危机处理培训课件
危机干预的几种方法培训课件
干预者:组长、副组长、看门人
危机干预的几种方法
12
CISD
一般需要3-4小时,中间不休息,准备食物。
危机干预的几种方法
13
CISD步骤
导入期:参加者圆形围坐。相互介绍认识, 解释CISD的目的,向参加者强调CISD的规 则,如将为参加者保守隐私。
2.4.2.4 告诉当事人在进行下一步“眼动时”,闯 入性的映像、幻觉的亮度逐渐变暗;痛苦的颜色 变浅;对适应性信念的信心会增强
危机干预的几种方法
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2.4 眼动脱敏
2.4.3 治疗者用自己伸直的食指(或一根短 细的小棍棒或移动光亮装置)在双眼前3040厘米处移动,同时要求当事人双眼专注 于治疗者的移动物体并跟随运动 每轮移动约10-20次,作2-3轮移动,第一 轮速度要慢,第二轮速度加快,每次移动 完后都要进行2.4.4
危机干预的几种方法
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CISD步骤
症状期:依时间从心理、生理、认知、行 为等各方面顺序回顾,确定个人出现的症 状。如“”身体颤抖、“腿都软了”、 “脑子空白”,“简直要发疯了”等。
注意事项:避免将个体的反应病理化,避 免使用症状用语,特别不要贴疾病的标签。 应该对每个成员进行症状评估,以便提供 进一步服务。
危机干预的几种方法
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2.2 认知述谈
2.2.1 就发生的地震事件、感受到的创伤、 急性应激反应的症状表现、痛苦体验,以 及学习、人际交往、生活功能受损等表现 进行共同协商性质的自由述谈。 2.2.2 本干预程序中述谈内容不应当涉及当 事人任何早期生活经历,请注意
危机干预的几种方法
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2.2 认知述谈
危机干预的几种方法
危机处理与解决方案软技能培训课件
在危机处理过程中,需要团队成员之间的紧密合作 ,培训有助于增强团队凝聚力。
提升企业形象
员工在危机处理中的表现直接关系到企业的形象, 通过培训提高员工应对危机的能力,有助于提升企 业形象。
培训内容概述
01
02
03
04
危机识别与评估
培训将介绍如何识别潜在的危 机,并对其进行评估,以便及 时采取应对措施。
适应性沟通
在危机处理中,情况往往瞬息 万变,需要具备适应不同情境 的沟通能力,根据实际情况调 整沟通策略和方式。
情绪管理在危机处理中的作用
80%
自我情绪管理
在面对危机时,保持冷静和理性 至关重要。情绪管理技巧能够帮 助个体控制自己的情绪,避免因 情绪波动而做出冲动的决策。
100%
同理心
同理心是理解他人情绪的能力。 在危机处理中,具备同理心能够 更好地理解相关方的感受和需求 ,从而更好地协调和解决问题。
02
危机处理基础知识
危机的定义与特点
危机的定义
危机是指组织或个人在面对突发事件或重大问题时,由于自身资 源和能力不足以应对,导致组织或个人面临严重威胁、损失或困 境的状态。
危机的特点
突发性和紧急性、高度不确定性和复杂性、广泛的社会影响和危 害性。
危机处理的流程与原则
危机处理的流程
危机预防、危机识别、危机应对 、危机恢复。
危机处理与解决方案软技能培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目
CONTENCT
录
• 引言 • 危机处理基础知识 • 软技能在危机处理中的应用 • 解决方案制定与实施 • 案例分析与实战演练 • 总结与展望
01
引言
如何应对危机培训课件PPT课件( 29页)
• 可以使用安抚性语言和采取随机应变 的方式处理。
沟通要求
•调配人员、切忌本末倒置 •第一手信息,联系当地最有实力的
公关公司,必要时一起进行协助重 点公关,确保公关迅速,准确
六、善后处理
• 1、彻底,避免死灰复燃; • 2、当事人为事件第一责任人,随时汇
报事情处理进度。
• 3、按时给对方回复进度,向总部反馈
(技术部、体系管理处)
2、投诉倾向用户的处理
• 关注服务热线,及时发现“特殊用
户”
• 及时汇报总部, • 各部门团结协作,‘绿色通道”解
决。
(1)特殊用户的处理
• 有投诉倾向、身份或社会关系特殊
的用户;
• 半小时内告知总部主管部门; • 主管部门形成台帐、盯促处理进度。
(2)“钉子户”处理
• 排查“钉子户”和未完成服务信息,
1.加强全员防范意思——时刻如履薄冰
2.各部门逐级培训,直至终端
二、排查隐患及处理要求
1、常规危机类型及责任部门 2、投诉倾向用户的处理(特殊用户、钉子户) 3、形成预案并演练
1、常规危机类型及责任部门
(1)媒体曝光(品牌运营管理部、市场部) (2)竞争对手恶意捣乱(销售部) (3)老商、被撤经销商恶意捣乱(销售部、市场部、售后服务部) (4)用户产品投诉(售后服务部) (5)用户长期积压问题投诉(售后服务部) (6)国家相关部门处罚等事件应该第一时间向集团反应
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
危机中危机处理课件
危机中危机处理课件危机处理课件第一部分:危机的定义和分类(200字)1.1 危机的定义危机是指突发事件或情况出现时,可能给组织或个人带来重大损失的状态。
危机具有不可预测性、紧迫性和影响力。
1.2 危机的分类1)自然灾害类危机:如地震、洪水、台风等。
2)人为灾害类危机:如火灾、爆炸、交通事故等。
3)公关危机类:如产品召回、虚假广告、舆论风暴等。
4)经济金融类危机:如经济衰退、金融危机等。
第二部分:危机处理的原则和步骤(400字)2.1 危机处理的原则1)主动公开透明原则:及时向相关方提供准确、完整的信息,避免虚假、欺骗等做法。
2)依法依规原则:按照法律法规和组织规定处理危机,维护合法权益。
3)高效决策原则:迅速作出决策,避免拖延,减小危机的影响。
4)多方参与原则:危机处理应最小化相关利益方的损失,并协调各方共同应对危机。
5)后续跟踪原则:及时总结危机处理经验,完善危机应急机制,为未来的危机处理提供参考。
2.2 危机处理的步骤1)危机预警:通过风险评估、预警系统等手段,提前发现危机的可能性。
2)情报收集:及时收集危机相关的信息,包括事件的发生时间、地点、人员伤亡情况等。
3)危机评估:对危机事件进行全面分析和评估,确定危机的严重性和影响范围。
4)危机决策:制定应对危机的具体方案和策略,包括资源投入、危机排查和整改等。
5)危机应对:根据制定的方案和策略,及时有效地应对危机,减小损失。
6)危机恢复:危机处理后,进行相关工作的恢复和重建,包括修复设施、恢复生产等。
7)危机总结:总结危机处理的经验和教训,完善危机管理体系,提高应对危机的能力。
第三部分:危机处理的技巧和方法(800字)3.1 危机沟通技巧1)保持冷静:在危机情况下,保持冷静和镇定,避免情绪激动和过度应对。
2)关注受众:根据受众的需求和感受,选择适当的语言和方式进行沟通。
3)传递准确信息:及时提供准确、全面的信息,避免误导和虚假传播。
4)多向沟通:与外界保持密切沟通,尽早做好危机管理。
危机管理培训教程(ppt 30页)
媒体在危机管理中的作用
传递信息
危机的制造者
增强危机意识 危机促进者 提高组织形象 管理的妨碍者
提供外脑 提供社会支持
危机管理中的媒体政策
“危机问题、目标与行为越引起人们的普遍关注时, 人群越容易受到感染,而参与运动的可能性则越大。 在人群越聚集的地方和组织内,人们相互影响和传 染的几率越大,危机的参与者可能越多。”
危机潜伏期
通过宣传和非正式教育,在全社会中确立 一种信仰支持系统,形成一致的社会舆论 和大众共有的危机意识,预防和监测危机 发生。
危机爆发期
主动寻求与信息传播载体的合作,进行及 时有效的信息传导。有以下原则:
第一,时间第一,争取主动,争取最快、 最新信息由管理者发布;
第二,言行一致,确立信息沟通的可信度 和权威性;
“我们正在兜圈子,”鲍勃说道, “我们将需要对媒体 做某种声明.除非你认为我们应当继续对其宣称‘无可奉告’ 。” 你去接,直到你有空。我应当怎么对他说呢,”
一记敲门声令他们都抬起头来,是达纳的行政助理卡罗琳 ·杰士顿。“达纳,很抱歉打扰你们,”卡罗琳说,“但《芝 加哥每日消息》的史蒂文·兰德尔打电话来。我说你现在没空 ,但他说他会一直等你去接,直到你有空。我应当怎样去对他 去说呢?危机管理危机沟通的重要性
沟通就是包括意义的传递,而且要被理解。 组织内沟通:内部沟通不良会引发危机;
内部沟通不良不利于处理危机。 外部沟通:主要与利益相关者(群体与个
人)沟通。不良表现:公众需求无法传递, 沟通渠道不畅;公众需求不被重视和接受, 组织不能了解公众需求
沟通过程
发送者
政府为一方,没 中立 中立性
管辖区域
按网络、政策、
营利组织
危机处理培训讲义(PPT46张)
人力行政部 2013.08 v1.0版
目录
■ 客户心理
■ 处理投诉人员的心态及情绪控制 ■ 投诉处理的技巧 ■ 突发事件的处理
?是否处理过投诉
?每天处理几件投诉
?为什么顾客会投诉
客户心理
有 期 望才 有 抱 怨
对企业的信任+服务承诺+顾客需求=顾客期望 高品质的商品+服务承诺+规范化作业=实际服务 实际提供的服务>顾客的期望----顾客很满意 实际提供的服务=顾客的期望----顾客基本满意 实际提供的服务<顾客的期望----顾客会不满意
局部起火
遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决 。如煤气起小火,应及时关闭煤气阀并推离客人身 边,及时扑灭。如电路起火立即由关掉电源并及时 疏散顾客,同时组织上报和灭火。如火势较大,本 店员工无法扑灭,马上拨打119报警。
斗殴事件
1、如是公司内部员工发生打架斗殴事件,要及时制止 , 不能影响店内正常运营。针对事件原因和责任人上报上级 部门。 2、如果是在餐厅内顾客之间发生打架斗殴事件,应视情 况疏导旁边其他顾客,将旁边的顾客引导到其他区域消费 ,尽量保留单据,让顾客买单。如因当时情况特殊,造成 顾客未买单,由店经理负责处理并申报。 3、与此同时,及时拨打110报警,并保护好现场,交110 处理。 4、向上级部门报告。
注意语言 每天微笑 身体健康 学会感恩
多做少说 换位思考 保持自信
积极乐观
处理投诉的态度
• 第一、受理投诉不得向外推
在处理问题上,首先要想到自己是为顾客带来满意的人。而不能推卸说 :这不是我的责任。这不关我的事等等,正确的做法是和顾客一道,及 时,妥善地解决问题。
• 第二、态度主动,积极推进
《危机管理培训》课件
建立完善的信息收集、传递和分析系统,为危机应对提供及时、准确的信息支持。
危机恢复与总结
对危机应对过程进行全面评估,分析危机应对措施的有效性,总结成功经验和不足之处。
评估危机应对效果
通过调查、访谈等方式收集员工、客户和公众对危机应对的反馈意见,了解他们对组织危机处理工作的评价和期望。
收集反馈意见
根据评估结果和反馈意见,提出针对性的改进建议和措施,优化组织的危机应对体系,提高危机管理能力。
改进建议与措施
总结经验教训
01
对危机管理过程进行深入分析,总结出组织在危机应对中的成功经验和失败教训。
提炼最佳实践
02
从经验教训中提炼出组织在危机管理方面的最佳实践,为今后的危机应对提供借鉴和参考。
完善危机管理预案
03
根据经验总结和教训汲取,不断完善组织的危机管理预案,提高预案的针对性和可操作性。同时,加强培训和演练,提高员工应对危机的意识和能力。
危机管理案例分析
政府在应对自然灾害、社会事件、政治危机等事件中的管理措施。
总结词
政府在应对地震、洪水、疫情等自然灾害中的危机管理措施。
自然灾害பைடு நூலகம்
详细描述
危机预警系统是预防和应对危机的重要工具。通过建立有效的危机预警系统,能够提高预警的准确性和及时性,为应对危机提供充足的时间和资源。预警系统的建立需要综合考虑组织的特点、危机的特征和环境因素等,选择合适的预警指标和方法,并进行持续的监测和维护。
总结词
了解如何确保危机预警系统的正常运行,提高预警的有效性。
《危机管理培训》ppt课件
Contents
目录
危机管理概述危机识别与预警危机应对策略危机恢复与总结危机管理案例分析
《危机管理培训》课件
事后反思和总结,修复受损的声誉、恢复业务,并采取措施以防止再次发生类似的危机。
危机管理的步骤
危机预警
建立有效的预警机制,及时 发现和识别潜在危机。
危机评估
对危机的性质、规模和影响 进行全面评估,为采取应对 措施提供依据。
危机控制
及时制定和实施紧急措施, 控制和减轻危机的影响。
危机应对
与利益相关者进行沟通,提供必要的信息和支持, 以恢复信心和稳定局势。
战略能力
在危机中保持冷静且 有条理,制定有效的 战略来应对复杂的问 题和不确定性。
实战例分析
线上安全事件的应对
通过对线上安全事件的实战案例 分析,分享成功的危机管理策略 和行动。
自然灾害的应对
以自然灾害的案例为例,讨论如 何有效处理突发的危机情况。
突发公共卫生事件的应对
通过突发公共卫生事件的案例分 析,探讨如何做出正确的决策和 行动。
结语
1 危机管理的意义与价值
危机管理能提高组织的弹性和适应能力,减轻损失,并为未来的发展奠定基础。
2 危机管理在现代企业中的必要性
在不确定且竞争激烈的商业环境中,危机管理是保持可持续发展的关键。
3 未来的发展趋势
随着科技的进步和全球化的发展,危机管理将面临新的挑战和机遇。
危机恢复
恢复业务、修复受损的声誉,并采取措施以防止 再次发生类似的危机。
危机管理的核心能力
领导能力
危机时需要具备决策 能力、灵活性和应变 能力的领导者,能够 稳定团队并带领他们 度过难关。
沟通能力
有效的危机沟通可以 减少混乱、传达重要 信息、维护声誉,并 赢得利益相关者的信 任和支持。
分析能力
准确分析和评估危机 的性质、规模和影响, 为制定有效的应对策 略和行动计划提供依 据。
《应急危机管理培训》课件
2023《应急危机管理培训》课件contents •应急危机管理概述•应急危机的识别与评估•应急危机的应对策略与措施•应急危机的恢复与重建•应急危机的管理体制与机制•应急危机的培训与演练目录01应急危机管理概述定义应急危机是指突然发生并可能对社会稳定和公共安全造成严重威胁的事件。
特点突发性、紧迫性、高度不确定性、广泛的社会影响力。
应急危机的定义与特点意义有效的应急危机管理是保障社会安全、维护公民权益的重要措施。
重要性提高应对突发事件的能力,最大限度地减少生命和财产损失。
应急危机管理的意义与重要性应急危机管理起源于20世纪中叶的美国,经历了从简单应对到全面危机管理的过程。
历史全球范围内,应急危机管理体系不断完善,综合性、预防性、主动性不断增强。
发展应急危机管理的历史与发展02应急危机的识别与评估应急危机的识别方法与技巧通过日常观察,发现潜在的危机线索。
日常观察法信息收集法分析判断法危机模拟法收集相关情报,进行危机迹象的识别。
运用专业知识和经验,对危机迹象进行分析和判断。
通过模拟危机情况,发现和解决潜在危机。
应急危机的评估流程与工具根据收集的信息和观察的情况,进行初步的危机评估。
初步评估对危机进行深入的分析,包括危机的性质、范围、影响等。
详细分析根据危机评估的结果,制定相应的应对方案。
制定应对方案根据应对方案,实施危机控制和管理工作。
危机控制包括地震、洪水、台风等,具有不可预测性和强大的破坏性。
自然灾害如工业事故、交通事故等,可能造成严重的人身伤害和财产损失。
事故灾难如传染病疫情、食品安全事件等,具有高度不确定性和快速传播性。
公共卫生危机如恐怖袭击、群体性事件等,可能对社会稳定和公共安全造成威胁。
社会安全危机常见应急危机的类型与特点03应急危机的应对策略与措施应急危机的应对原则与流程对应急危机要迅速做出反应,及时采取措施,减小危机事件的影响。
快速响应原则科学决策原则系统协同原则人道关怀原则在应急危机应对中,需要依据科学理论进行决策,提高应对措施的科学性和有效性。
危机处理与解决方案软技能培训课件精品模板分享(带动画)
分析本次培训的不足之处及改进方向
培训内容不够全面,需要增加 更多实际案例和实践操作
培训形式:线上与线下相结合, 灵活多样
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
培训改进:根据学员反馈和评估结果,对培训课程进行改进和优 化,提高培训质量和效果。
添加项标题
培训跟踪:对参加培训的学员进行跟踪和回访,了解学员在实际 工作中的应用情况和问题,提供必要的支持和帮助。
01
培训效果评估
培训前后对比评估
培训前员工对危 机处理与解决方 案软技能的掌握 情况
培训后员工对危 机处理与解决方 案软技能的掌握 情况
培训内容
危机识别与评估
定义:识别和 评估潜在危机
事件的能力
重要性:预防 和减轻危机的
影响
培训内容:识 别危机信号、 评估危机风险、 制定应对策略
培训方法:案 例分析、角色 扮演、小组讨
论等
沟通技巧与团队协作
沟通技巧:有效沟通的重要 性、沟通障碍及解决方法、 倾听与表达技巧
团队协作:团队建设活动、 团队协作原则、解决团队冲 突的方法
应对能力
总结与反思: 对培训内容进 行总结,引导 学员反思自己 的表现,提出
改进意见
培训反馈与评估
添加项标题
培训效果评估:通过问卷调查、访谈等方式收集学员对培训的反 馈意见,评估培训效果。
添加项标题
培训反馈:及时向学员提供培训反馈,包括培训内容、教学方法、 讲师表现等方面的意见和建议。
危机处理培训课程(PPT 69页)
5、有案发现场时(包括偷盗\抢劫现场)到达人员要保护现场,任何 人不得擅自移动、触摸现场物品,保安部应立即采取悬挂警戒带等 方式对现场进行保护,不得让外人进入现场,以免破坏罪犯留下的 痕迹;在公安机关人员未勘察现场或现场勘察完毕之前,发现人及 现场人员不能离开现场。 6、保安部人员要记录现场当事人、见证人所提供的所有情况,记 录被抢(盗)物品的特征及价值。 7、若是运行过程中的作案,无固定现场,对犯罪分子遗留下的各 种物品、作案工具等,应注意提取放进塑料袋内妥善保存交公安机 关处理,切不可将秩序服务人员的指纹等不良痕迹留在物品上。 8 、现场如有人员受伤,要立即设法尽快送到医院或拨打120救治。 9 、保安部领班及保安部队长做好现场记录,书写事件报告并报相 关领导。 10、客户服务部主管负责对善后和相关人员的慰问工作; 11、服务中心将事件全部过程以书面形式向公司汇报,项目经理负 责处理事件相关工作,并总结项目安全工作中的漏洞,防止类似情 况的再次发生。
2、内部管理不科学、不规范,制度不健全, 危机预案不成熟或者不足。
3、部分领导不够重视。
危机处理的对策
一、物业公司要学法、懂法和守法 1、学习法律法规 2、依法签订合同 3、向业户宣传物业管理法律法规。
二、加强公司内部管理 1、建立完善的制度。 2、加强培训,提升员工危机防范意识。 3、识别危机,建立预案。
危机的种类
根据实际运行情况,公司可能面临的风险事
件主要有以几类:
一、安全类事件
1、值勤中发现可疑人员 2、盗窃、匪警 3、发现斗殴事件 4、发现精神病人 5、遇受伤/急诊病人 6、发现业户醉酒闹事 7、对爆炸及可疑爆炸物品 8、对推销、闲散人员乱窜楼座及楼层 9、对无理取闹、流氓滋扰 10、客人财物丢失 11、巡视中拾到遗失物品 12、发现住户未锁门 13、高空坠物 14、对非正常死亡事故 15、对抢劫、暗杀、凶杀、枪杀等暴力事件
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处理投诉人员的心态 及情绪控制
心态
一位哲人说: “你的心态就是你真正的主人。” 一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命 驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。”
消极心态: 看事物坏的心态 方面、看自己失 去的、看别人的 缺点、看事情目 前的状态
两种心态
积极心态: 看事物好的方 面看自己得到 的看别人的优 点看事情的发 展
• 第三、优先于正常工作
投诉处理的技巧
投诉处理的技巧
处理顾客投诉的步骤及注意事项
一、表明身份
如果客人仍不满意,要马上请示上级,不要让顾客 重复不会让顾叙述超过三遍
二、倾听客人诉说,确认问题
在倾听客人诉说时,应该耐心、专注地倾听客人陈述, 不打断或反驳客人。用恰当的表情表示自己对客人遭遇 的同情
分组讨论
对每一类型的客户投诉,应该采取什么态度 什么心态去对待?请小组讨论结束后,派两 名位学员做代表进行分享。
感情用事者 • 特征: • —情绪激动,大吵大闹 • 建议: • —保持镇定,适当让客户发泄 • —表示理解,尽力安抚,告诉顾客一定会有解决方案 • —注意语气,谦和但有原则
以正义感表达者 • 特征: • —语调激昂,认为自己在为全体消费者争取 • 建议: • —肯定用户,并对其反映问题表示感谢 • —告知小辉哥的发展离不开广大顾客的爱护与支持
对客人的投诉应及时着手解决。必要时应请相关人员协助
五、感谢客人,并请客人提出其他建议,做好相关 记录,存档。
接待投诉的员工,往往不能直接去解决问题;但应对 处理结果进行跟踪,给予关注,确定客人的问题是否 给予解决。解决投诉问题以后,应该与其在进行联系。 周到的服务与关心会使客人感到酒店对其十分关心的, 对其所投诉问题是十分重视的,从而对酒店留下良好 的印象。
危机处理培训
人力行政部 2013.08 v1.0版
目录
■ 客户心理 ■ 处理投诉人员的心态及情绪控制 ■ 投诉处理的技巧 ■ 突发事件的处理
?是否处理过投诉 ?每天处理几件投诉 ?为什么顾客会投诉
客户心理
有 期 望才 有 抱 怨
对企业的信任+服务承诺+顾客需求=顾客期望 高品质的商品+服务承诺+规范化作业=实际服务 实际提供的服务>顾客的期望----顾客很满意 实际提供的服务=顾客的期望----顾客基本满意 实际提供的服务<顾客的期望----顾客会不满意
什么叫投诉?
实际提供的服务<顾客的期 望----顾客会不满意
投诉
处理投诉的意义
• 当顾客不满意时 • 4%的顾客会说出来 • 96%的顾客会默默离开 • 90%的顾客会永远也不买这个品牌或关注这家商场,这些不
满的顾客会把这种不满传递给3-5个顾客。这3-5个顾客还 会把这个信息传递给50个人。 • 商场吸引一个新顾客的难度是留驻以为老顾客的6倍
三、记录要点,用复述的方式与客人确认其所表 达的意思。
要在客人叙述的过程中将有关要点如客人投诉的内容、客人 的姓名等记录下来,以作下一步解决问题的资料和原始依据。 同时,这样做也是向客人表示自己代表酒店所采取的郑重态 度是把客人的喜怒哀乐放在重要位置,以顾客的利益为重。
四、区别不同情况,妥善处理,(包括自己处理和 请示上级)。和顾客说明处理方案,并争取得 到客人的认同。
身体健康 学会感恩
多做少说
换位思考
积极乐观 保持自信
处理投诉的态度
• 第一、受理投诉不得向外推
在处理问题上,首先要想到自己是为顾客带来满意的人。而不能推卸说 :这不是我的责任。这不关我的事等等,正确的做法是和顾客一道,及 时,妥善地解决问题。
• 第二、态度主动,积极推进
属于我们做得不到位的,应坦诚道歉,并及时作好补救工作; 属双方互有责任的,先解决自身不足,并请对方配合解决问题; 属于对方理解有误的,力争以对方能接受方式指出,帮助对方看到问题 实质。
固执已见者 • 特征: • —坚持自己的意见,不听劝 • 建议: • —先表示理解顾客,力劝顾客站在互相理解的角度解决
问题 • —耐心劝说,根据产生投诉的原因和特性解释所提供的
处理方案
有备而来者 • 特征: • —一定要达到目的,了解消法,甚至会记录处理人谈话
内容或录音 • 建议: • —处理人一定要清楚公司的服务政策及消法有关规定 • —充分运用语言技巧,语调充满自信 • —明确我们希望解决顾客问题的诚意
六、对引起投诉的原因进行总结,并提出有效改进 措施,以免再次发生类似投诉。
处理投诉十句禁语
1.这是常有的事,也不是很严重 2.你要知道,一分钱,一分货 3.绝对不可能发生这种事 4.一味说:“对不起” 5.我不知道,不清楚
处理投诉十句禁语
6.这件事情其实是这样的道理 7.我们这里就是这样的 8.你听不清楚吗?/是你没看清楚 9.不是我的错,是…… 10. 这种问题我们见得多了
投诉顾客档案建立及回访
常见案例分析
关于餐厅退菜问题及处理方法
• 案例一:头发上树 • 董先生是供电局的办公室主任,过节了,他请同事们来到某
饭店用餐。大家见主任如此盛情,就分别点了自己喜欢的菜 肴。不一会,凉菜上桌了,“这是您点的蚂蚁上树”“等会,服 务员!”董主任笑着说,”你说这叫’蚂蚁上树‘,吗?”“对呀,是 用土豆丝做的,很爽口”服务员微笑着说。董主任指着笑说, 我看这是头发上树吧,这美味可口的土豆丝上面怎么镶嵌着 一根头发丝呀?”大家顺着董主任的手指看去,发现土豆丝上 果然夹杂着一根黑色的头发。“先生,非常抱歉!我马上给您 换菜!”服务员尴尬地说。她赶紧把菜拿走。
发生投诉后顾客想得到什么 1.希望得到认真的对待 2.希望有人聆听 3.希望有反应,有行动 4.希望得到补偿 5.希望被认同,被尊重
为什么要了解顾客的想法 1.可以做到知已知彼 2.可以理解客户的外在反映 3.可以做到事先准备 4.有利客户服务人员找到解决问题的办法
几种难于应付的投诉客户 1. 以感情用事诉说者 2. 滥用正义感者 3. 固执己见者 4. 自我陶醉者 5. 有备而来者 6. 有社会背景,宣传能力者
面对投诉的心态准备
理解客户
承担责任
处理准备
●了解客户问题 ●站在客户角度 ● 表示同样感想 ● 理解客户冲动 ……
● 代表企业接受 ● 代表企业处理 ● 自身工作责任 ● 主动处理抱怨 ……
● 冷静、忍耐 ● 耐心、细心 ●控制不良情绪 ● 保持精神愉悦 ● 视为工作挑战
情绪调节
注意语言 每天微笑