精细化管理考核细则

淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则

淄博火炬新材料科技有限公司

2019年5月12日

目录

淄博火炬新材料科技有限公司 (1)

精细化管理细则 (1)

关于成立精细化管理领导小组的通知 (3)

关于成立精细化管理考核小组的通知 (5)

总则 (7)

综合办公室考核细则 (12)

安全、环保部门目标考核细则 (15)

电气、高电目标考核细则 (17)

设备维护部目标考核细则 (18)

备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20)

化验室管理目标考核细则 (22)

磨床车间目标考核细则 (23)

员工食堂目标考核细则 (24)

冷轧车间目标考核细则 (25)

箔轧车间目标考核细则 (27)

火炬科技字〔2019〕18号

关于成立精细化管理领导小组的通知

各部门、车间：

结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：

精细化管理领导小组

组长：彭希海

副组长：张保忠、曲庆海

成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟

精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。

精细化领导小组职责

根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责

负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。

淄博火炬新材料科技有限公司

二〇一九年五月十二日

火炬科技字〔2019〕19号

关于成立精细化管理考核小组的通知

各部门、车间：

结合我公司《精细化管理细则》要求，为确保我公司精细化管理的有效运行，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和精细化管理水平，促进公司的长期发展，设立精细化管理考核小组，确保精细化考核工作得到有效实施，现将有关事宜通知如下：

精细化管理考核小组

组长：彭希海

副组长：张保忠、曲庆海

成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟

精细化考核小组职责

1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。

2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。

3、根据考核结论给出处理意见。

淄博火炬新材料科技有限公司

二〇一九年五月十二日

总则

为了塑造干净、整洁的办公环境，提供安全环保的作业场所，节约资源、降低能耗，达到最优化生产标准，提高产品质量、提高劳动生产率、提高团队凝聚力，实现企业的稳定和较快发展，全面完成集团公司下达的各项工作任务，在分析梳理总结上年度各项工作的基础上，结合本公司实际情况和特点，特制订本年度各部门精细化管理细则。

一、以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本创新管理，务实高效提高生产管理水平。

二、坚持以安全、环保作为开展工作的指导思想，围绕节能减排降耗、清洁化生产这条主线，以追求公司效益最大化、为公司多创造利润。

三、加强各职能部门的管理，加强考核制度的有效落实，公

司以各部门、科室指定的精细化管理细则的方式，明确各部门的职能职责，不断加大落实力度，促进各项管理工作水平不断提高。将各项指标逐级落实到基层，实现人人有责，人人有利益，利益和责任紧密挂钩。

四、各部门间要结合内部实际情况，完善内部考核制度，加强员工工作责任心，并组织职工认真学习本精细化管理细则，强化职工思想意识；在工作中严格执行工艺操作规程及相关各项规章制度，以提高职工对工作的积极能动性。

五、本年度工作目标机工作计划：

（一）工作目标

1、安全环保目标：建立和完善行之有效地安全环保运行机制，确保零事故、零伤亡，无安全、环保违法行为。

2、职工安全培训合格率100%、特种作业持证上岗率100%、定期

复培率100%。

3、职业危害因素检测率达100%，环境检测合格率达100%

4、安全隐患整改率达100%。

5、产品质量目标：合格率100%。

6、设备管理目标：设备完好率、备用设备完好率100%。（二）工作计划

1、进一步建立和完善各项管理制度，让管理的每一个细节都按照标准化和规范化运行。

2、加强企业创新能力，提高产品收率，提高产量，增加利润数。

3、加强安全生产及职业健康“双重预防体系建设”。

4、加强干部、职工“学规、懂规、践规”培训学习。

5、加强干部、职工技能考核和培训，不断提高自身业务素质。（三）工作内容

精细化管理

实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，