精细化管理考核细则
综合办公室的精细化管理细则
综合办公室的精细化管理细则一、综合办公室职责规定1.协调各部门的工作，确保工作的高效运转；2.负责组织和协调内部和外部的会议、活动；3.管理综合办公室的文件资料和档案；4.负责行政事务的处理，包括办公用品、设备维护和采购等；5.协助上级领导完成指定的工作任务。
二、综合办公室的工作流程1.每日晨会：每天早晨进行工作晨会，了解部门工作进展情况，分配当日工作任务；2.文件管理：建立健全的文件管理制度，包括文件编制、归档、借阅等流程；3.会议管理：负责会议的组织和管理，包括会议室的预约、会议材料的准备、会议议程的制定等；4.行政事务处理：及时处理各类行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、接待来访等；5.绩效考核：制定综合办公室的绩效考核指标，定期进行绩效评估，以激励员工的工作积极性。
三、综合办公室的管理原则1.明确职责：明确综合办公室的职责和工作范围，确保各项工作的顺利进行；2.有效沟通：与各部门之间建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案；3.密切协作：与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标，提高整体工作效率；4.高效执行：建立健全的工作流程和标准化操作，确保工作任务高效执行；5.持续学习：鼓励综合办公室的员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
四、综合办公室的工作标准1.工作纪律：综合办公室的员工需遵守公司的工作纪律和行为准则，在工作中保持良好的职业道德和工作态度；2.保密措施：综合办公室的员工需严守公司的保密制度，对涉及商业机密和个人隐私的信息保密；3.细致管理：综合办公室需注重细节，认真处理每一个工作细节，确保工作质量的高标准；4.紧急处理：对于突发事件或紧急事务，综合办公室需能迅速反应和处理，保障公司的正常运营和部门的需求；5.团队合作：综合办公室的员工要积极主动地与其他部门合作，发挥团队的力量，共同完成公司的目标。
综合办公室的精细化管理细则可以提供一个明确的工作指导方针，使综合办公室的工作更加有序和高效。
化验室精细化管理考核实施细则
化验室精细化管理考核实施细则
每个月为一个计分周期，一个计分周期为100分，其中技术考核30分，纪律、卫生各15分，设备、安全分别为20分。
技
术考核超差一个元素扣0.5分（考核样每月按60至75个元素计算）。
纪律按化验室日产管理制度执行考核，违反规定扣0.5分。
卫生分担区没有及时打扫，发现一次扣0.5分。
安全按化验室管理制度执行，不按操作规定进行操作发现一次扣0.5分。
设备不按操作规程使用扣0.7分。
以上考核细则每月进行评比打分。
如遇公司年终评先进优时，得分最高者优先评选。
化验室。
三甲医院医务科精细化管理细则
三甲医院医务科精细化管理细则医务科是医院管理中的重要部门，负责医务人员的绩效评定、培训发展、纪律监管等工作。
为了提高医务科的管理效能，确保医务人员的工作质量和服务水平，三甲医院需要制定医务科精细化管理细则。
一、医务科的职责和权责1.制定医务科的管理制度和工作规范，明确医务科的职责和权限；2.组织和促进医务人员的绩效评定和考核工作；3.负责医务人员培训、发展和继续教育的组织和实施；4.监管医务人员的纪律和职业道德，并制定相应的管理措施；5.协调医务人员之间的工作关系，解决工作争议和纠纷。
二、医务科绩效评定和考核1.建立科学的绩效评定体系，明确评定指标和权重，确保评定公正和客观；2.结合医务科的具体情况，制定个人和团队的绩效考核标准；3.定期对医务人员的工作表现进行考核，向上级汇报评定结果，并及时奖惩；4.鼓励医务人员参加科研和学术活动，将科研成果纳入绩效评定考核的内容之一三、医务科培训和发展1.定期组织医务人员的培训和学习活动，提高其专业水平和综合素质；2.根据医务人员的需求和发展方向，制定培训计划，并安排相应的培训项目；3.鼓励医务人员参加国内外学术会议、研讨会等学术交流活动，扩展其专业视野和学术影响力；4.向医务人员提供继续教育机会，鼓励其继续学习和提升专业水平。
四、医务科纪律和职业道德监管1.制定医务人员纪律和职业道德的管理规章制度，明确义务和禁止事项；2.成立纪律和职业道德委员会，负责对医务人员的违纪和不端行为进行调查和处理；3.加强对医务人员的纪律和职业道德教育，提高其法律意识和职业道德素养；4.对于违纪和不端行为，依照规章制度进行相应的奖惩处理，并及时向上级报告。
五、医务人员工作关系协调和纠纷解决1.建立医务人员工作关系协调机制，定期组织会议和座谈，解决工作争议和纠纷；2.成立工作争议和纠纷处理委员会，负责调解和处理医务人员之间的工作纠纷；3.鼓励医务人员深化团队合作，加强沟通交流，共同完成工作任务；4.对于工作纠纷，依法依规处理，维护医院的正常秩序和医疗服务质量。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
政教处精细化管理细则
杨柳初级中学政教处精细化管理细则为深入贯彻杨柳初级中心精细化管理的要求，落实泗水县教体局“素质教育质量效益双高工程”的精神，政教处根据学校要求，努力提高我校师生德育管理、班主任管理、宿舍门卫及安全等方面精细化水平，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、抓好师生的德育管理1、狠抓师德建设，提高教师素质。
我们集中利用寒暑假定期举办师德培训，评选“师德标兵”、“先进个人”等活动，推动师德建设深入开展，从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操，形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。
同时，建立竞争机制，优化师资队伍。
通过充实、调整、培养，使教师队伍不断优化，并且通过人事制度改革，竞争机制的建立，竞争上岗，使不同层次、不同类别教师的内在潜能得到充分发挥，最大程度地实现其自身价值，使教学名师不断出现，成为学校教育教学工作的中坚力量。
2、对于学生，我们利用主题班会、黑板报、手抄报、国旗下讲话、团队德育系列化活动等方式对学生进行公民道德、民族精神、理想信念、心理信念、心理健康、诚信、法制、安全等教育。
杨柳初级中学德育内容体系一览表二、落实班主任工作职责1、加强班主任的培训。
我们充分利用“校长研修网”、“全国班主任培训”、“校园班主任培训”、“班主任经验交流会”，通过不同的案例和专家点评，使我校班主任的管理工作再上一个台阶。
2、强化班级管理。
进一步完善《班级量化管理考核细则》，对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。
月终要依量化考核评选先进班级、年终要依量化考核评选优秀班主任和相应的评优项目，并进行表彰奖励。
杨柳初级中学班主任考核及津贴发放办法2011年9月1日一、评工作1、上好班会课，定期召开班干会，每周一班会课抽查不在者扣5分。
主题班会记录、家访记录不全者一次扣1分。
2、及时按学校要求办好黑板报，并留有底稿，不按时完成者扣5分。
3、认真填写班主任工作手册，要翔实记录每天的出勤、违纪、卫生、辅导、谈话等情况，内容不全者扣3——5分。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
三甲医院医务科精细化管理细则
三甲医院医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核（一）“三基”理论1、书面集中考试。
2、书面考试每周抽考很多于20名医师，通常安排在周三下午，考试时间1小时，具体名单由医务处抽取。
3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。
考核计划由医务处在12月与6月底印发各科室。
（二）技能考核1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，通常每次在最后一周周五下午。
（1）医疗急救理论知识（含心电图）。
包含医疗急救基础理论与医疗急救专业知识。
急诊心电图包含快速型心律失常；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。
（2）医疗急救技能操作。
包含成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。
2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。
3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。
二、医疗质量检查（一）检查计划1、每周医务处安排二次以上检查包含单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或者根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。
2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或者自评，方式与内容由科室确定。
3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查与操纵。
4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式，每周对全科医疗质量进行检查。
（二）检查要求1、每次检查重点在于发现问题、找出问题，目的在于分析问题、整改提高。
2、检查指标能量化的量化，不能量化的书面表述。
3、检查内容、标准、方法随工作开展能够适当充实完善。
4、对检查出的问题，科室应当自行组织限期整改。
（三）检查内容（附表见后）1、病历质量（1）完善检查、注重复查（2）三级医师（住院、主治、副高以上）需掌握内容检查（3）诊断与鉴别诊断检查（4）病程记录（5）三合理检查2、科室质量操纵组织及其活动情况（1）质量操纵小组是否健全（2）活动计划及落实情况（3）整改方案及措施3、会诊检查4、各类专项记录本检查5、术前、危重、疑难、死亡病例讨论检查6、交接班情况检查7、三基三严检查考核8、终末质量操纵（1）病历归档时限检查（2）出院病历质量检查9、病种质量检查（四）检查反馈1、各类检查计划严格执行，责任到人。
精细化管理考核奖惩制度
精细化管理考核奖惩制度1. 背景随着企业发展和管理的不断提升，精细化管理成为一种主流趋势。
为了更好地推动企业的发展，建立一套科学、公平、有效的考核奖惩制度是必不可少的。
2. 目的本制度的目的是提高员工的工作质量和效率，激励员工积极工作，提升团队整体绩效。
通过细分工作指标，对员工的工作表现进行全面评估，以便精确地进行奖励和惩罚。
3. 考核内容考核内容将根据不同部门和岗位的特点进行个性化设计。
主要包括但不限于以下几个方面：- 完成任务目标的质量和数量- 工作的主动性和创新性- 团队合作和协作精神- 客户满意度和服务质量- 研究和专业能力的提升4. 考核流程考核流程分为以下几个阶段：- 设定考核指标：根据岗位要求和团队目标，确定考核指标，并将其公布给员工。
- 数据收集和分析：定期收集员工的工作数据，并进行分析评估。
- 考核结果通知：根据考核结果，向员工发送考核结果通知，并与员工进行面谈。
- 奖惩措施执行：基于考核结果，进行相应的奖励和惩罚措施的执行。
- 反馈与总结：及时向员工提供反馈，总结考核结果，为下一轮考核做好准备。
5. 奖惩措施根据考核结果，将采取相应的奖惩措施来激励员工或纠正不良行为。
具体的奖惩措施可以有：- 奖励措施：奖金发放、表彰、晋升机会等。
- 惩罚措施：警告、扣减工资、调整岗位等。
6. 保障措施为了确保考核和奖惩的公平性和公正性，制定以下保障措施：- 评估标准透明：明确公布考核的标准和流程，让员工清楚了解考核的依据。
- 多角度评估：综合考虑多个指标，避免单一指标带来的偏见。
- 互评机制：引入互评机制，让员工们相互审核和评价，增加评估的客观性。
- 申诉机制：建立申诉机制，对于对考核结果有异议的员工提供申诉渠道。
以上是我们制定的精细化管理考核奖惩制度的主要内容。
该制度将有助于提高员工工作质量和效率，激励员工积极工作，推动企业的发展。
如有问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
精细化管理评价细则
精细化管理评价细则一、沟通与协作能力评价：1.团队合作能力评价：-是否能建立良好的团队合作氛围，鼓励员工积极参与团队活动。
-是否能合理分配工作任务，确保团队成员能积极互助，提高工作效率。
-是否能及时解决团队内部的冲突和不和谐现象，确保团队的稳定和发展。
2.沟通能力评价：-是否能清晰明确地表达自己的意思，避免沟通中出现误解和歧义。
-是否能积极倾听他人的意见和建议，及时进行反馈和调整。
-是否能有效地与团队成员、上下级、合作伙伴等进行沟通，确保信息的流动和对齐。
二、问题解决能力评价：1.分析问题能力评价：-是否能运用合适的工具和方法，对问题进行综合分析和细化，找出解决方案。
-是否能做出合理的决策，并迅速采取行动解决问题。
2.解决问题能力评价：-是否能迅速反应和处理突发问题，避免问题扩大和严重影响企业运营。
-是否能团结和调动团队资源，共同解决问题，确保问题的解决和防止再次发生。
-是否能总结和归纳问题解决经验，为日后类似问题的解决提供参考。
三、绩效管理能力评价：1.目标设定能力评价：-是否能根据企业的战略目标和市场需求，制定具体、可衡量的绩效目标。
-是否能合理分解目标，制定明确的责任人和时间节点，确保目标的实现效果。
2.绩效评估能力评价：-是否能制定科学的评估体系和标准，对绩效进行客观、公正的评价。
-是否能及时收集和整理绩效数据，进行数据分析和挖掘，找出问题和改进方向。
-是否能针对绩效评估结果，对员工进行激励和奖惩，形成压力驱动和积极向上的工作氛围。
四、创新能力评价：1.创新思维评价：-是否能积极提出新的想法和建议，对企业的传统模式和做法进行挑战和改进。
-是否能遵循创新的原则和方法，进行合理的思考和迭代，寻找新的商业机会。
2.创新实践评价：-是否能主动参与创新项目和活动，提供有效支持和推动。
-是否能创造有利于创新的环境和机制，鼓励员工进行创新试验和实践。
-是否能及时总结和分享创新成果，为企业创新能力的提升提供经验借鉴。
看守所精细化管理考核实施细则
XX市看守所管教月评月考实施细则为了贯彻落实公安部关于建立队伍管理长效机制、完善月评月考评价体系的要求，进一步推进XX市看守所的管教队伍建设，最大限度地调动管教民警的积极性、主动性和创造性,促进管教民警内在素质的培养和队伍战斗力的提高，改善监所工作面貌，确保安全无事故,全面实施规范化管理,依据《中华人民共和国人民警察法》、《公务员法》等法律、法规和有关规定，对管教民警实行精细化管理,并根据《中华人民共和国看守所条例》、《看守民警执勤行为规范》以及有关规章制度,制订本考评细则。
第一章总则第一条建立对管教执行各种规章制度的月评月考监督机制，成立以所长XX为组长的考核监督领导小组，指导员XX任副组长、副所长xx、为小组成员,考核小组下设考核监督办公室，副所长XX峰兼任办公室主任，具体负责管教民警执行各种制度的考核实施工作。
第二条考核实行月考核制度，考核分值于当月奖金挂钩，1分按10元计算，并与市局补助衔接,每月按总人数的70%上报名单，采取从最后一名依次向上类推。
第二章量化细则1、领导组实行监区24小时工作制，负责当日全所的管教民警的管理工作;领导组严格履行岗位职责，按规定进行督促检查、管教民警私自外出扣5分。
2、管教民警必须在监区备勤室就寝，违者每次扣2分.管教民警必须服从领导组的命令和指挥，违者扣2分。
3、上班期间，不遵守值班规定者扣2分,随意外出会客或无特殊情况不办理请假手续就离开工作岗位者扣5分。
4、管教民警值班期间必须着警服并佩带上岗证，违反者一次扣1分。
遇到上级领导，做到有礼有节，被上级领导批评的扣5分。
5、闹无原则纠纷,调拨是非，搞不团结，出现吵嘴、打骂或贻误工作的扣5分。
6、管教民警必须按时参加交接班，迟到一次扣2分，早退一次扣2分.7、值班期间管教民警应保持在岗在位，不定时点名，发现一人不在岗扣2分（全年五次不在岗为不合格管教民警）。
8、不遵守会议及学习制度,各种学习、会议期间,不准吸烟，否则一次扣当事人2分。
市场精细化管理细则及考核办法
市场精细化管理细则及考核办法第一章总则第一条为了规范市场经营者的经营行为,维护市场经营秩序，创造安全有序、文明和谐的市场环境，根据创建星级市场的要求,结合各市场的实际，特制订本办法。
第二条本办法中的经营者是指在主体市场内有固定摊位、商铺、场地从事商品经营或从事营利性服务的个体、法人或其他经济组织.第三条市场管理所（处）负责每日对经营者经营行为进行考核，将扣(加）分结果进行公示；每月将每日扣（加）分情况进行汇总,每季度将考核得分情况进行统计排名，兑现季度奖励基金;年终再根据各季度考核得分情况进行总评，确定年度“文明经营户”.第四条各个市场内超市的经营行为由所在市管所(处）按超市考核记分办法每日进行考核，根据全年累计得分排名,确定“优秀经营大户”.第二章实施精细化管理细则及记分办法第五条各市管所(处）对市场经营者（超市)的经营行为进行考核,作出加分、扣分及罚款决定时，应以书面形式告之当事人，说明事由和依据，并及时公示处理结果.处理结果应当以事实为依据,遵循公平、公开、公正的原则，不得徇私舞弊、滥用职权。
第六条市场经营者当年经营行为按100分制考核。
各市管所(处）在作出扣（加）分处理时，1－5分由管理人员按条款执行；6－10分由所长审定；10分以上报主管副主任审定。
第七条市场经营户乐于奉献，维护市场稳定有下列情形的,酌情加分或奖励现金：（一）能积极配合创建规范市场工作，为市场创建工作的深入开展提出合理化建议,被主管部门予以采纳的，每次加5分并奖励现金50元。
（二）能主动化解市场内矛盾纠纷，积极维护市场经营环境，乐于奉献，热心市场公益事业的,每次加5分.（三）敢于制止他人违规行为或勇于举报市场管理人员徇私舞弊行为的，经核实,每次加5分。
（四）有见义勇为、拾金不昧行为的，每次加5分，并视情况奖励100元.（五）积极维护市场稳定，当市场出现险情或有其它不稳定因素时，能积极主动采取有效措施予以抑制或化解的，每次加10 分.并视情况奖励100－500元。
班组安全精细化管理细则范本（2篇）
班组安全精细化管理细则范本一、安全责任1. 安全责任的明确分工和落实，明确班组负责人和成员的安全职责，保证班组内每个人员都重视安全问题。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和措施，并及时进行宣传和落实，确保每一位成员都知晓和遵守。
3. 班组负责人应定期组织安全会议，对危险源进行分析和评估，并制定相应的防范措施。
二、安全培训1. 班组负责人应定期组织安全培训，包括安全文明生产、安全操作技能、应急处理等方面的知识和技能培训。
2. 班组成员应参加并积极配合安全培训，提高安全意识和技能水平，做到安全至上。
3. 班组负责人要加强安全培训的监督和管理，确保培训内容的有效传达和学习成果的检验。
三、风险管控1. 班组负责人应对班组内的风险进行全面排查和分析，制定相应的风险管控方案，并及时进行整改措施的落实。
2. 班组成员要严格按照安全操作规程进行作业，发现风险隐患及时上报，并配合负责人进行整改。
3. 班组负责人要对风险管控措施进行跟踪回访，确保整改措施有效并持续推进。
四、应急救援1. 班组负责人应组织班组成员进行应急演练，提高应急处置能力和应变能力。
2. 班组成员要熟悉各类应急设施的使用方法和应急预案，能够迅速有效地处理突发事件。
3. 班组负责人要及时报告上级主管部门，协助调查和处理事故，并总结经验教训，完善应急预案。
五、安全奖惩1. 班组负责人要建立安全奖励制度，对安全成绩突出的成员进行表彰和奖励，激发安全意识。
2. 班组成员要自觉遵守安全规定，积极参与安全活动，争取取得安全奖励。
3. 班组负责人要建立安全违规处罚制度，对安全违规行为进行处理，确保安全纪律的严肃性和公正性。
六、安全检查1. 班组负责人要定期组织安全检查，对班组内的安全状况进行全面评估，及时发现和整改存在的问题。
2. 班组成员要积极配合安全检查，主动配合，提供相关的安全信息和意见建议。
3. 班组负责人要及时总结安全检查情况，制定整改计划，并追踪整改情况，确保安全问题得到有效解决。
精细化管理评价细则
抽测一至两个年级。
参照相关数据
30
20
66.初中：
A.教育科“综合评估”成绩：1-8名得满分，9-15名，16-21名，每下降一 个档次，分数递减10%（国办初中校单独计算）。
B.非毕业年级全区统一检测成绩（分档同上，分数递减15%）。
抽测一至两个年级。
查阅资料
48
30.在常规课基础上打造高效课堂。
以“八个维度”评价课堂教学 （加“基本功"一项）。
专家组评课
课题 研究
4
31.开展“三小”研究活动（教育小招法、教学小窍门、管理小办法）有 县级以上成果。
有交流展示活动。
查阅资料
3
32.校级以上骨干教师要承担县级以上课题研究，能起指导示范作用。
有课题示范课材料
5
34.学校网站内容丰富，更新及时。建立并完善学科数字资源库。
查看网站 随机听（巡）课 查看管理系统 查阅资料
3
35.有效使用信息技术教室及“交互式电子白板”设备。
教师能恰当、合理、熟练使用“白板”。
3
36.学校主要工作纳入信息化管理。
2
37.使用计算机对图书馆书目、借阅情况进行管理。
图书册数达标。
查阅课题材料 音像材料
一级 指标
二级 指标
权 重
评估要点
补充说明
评估方式
教学 工作
学术 研究
4
33.开展好学术论坛活动。
青年教师积极撰写专业学术论文或教学案例。
论坛活动有计划、有落实。
论文或案例有证书（原则上45周岁以 上教师不作要求）。
查阅资料 查阅证书
精细化管理考核细则
皮带队精细化管理考核细则为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求,特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下：一、工作制度1、皮带司机交接班时的汇报，本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部，副队长或者班组长负责班中、班后汇报。
开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况。
2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部,直到处理完遗留的问题再接班。
3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500-1000元，并联责副队长、班组长各罚款500-1000元。
4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，二、纪律制度1、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯,副队长在前，班组长在后,列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象,换完衣服由副队长或者班组长进入站台宣誓上岗.有违反者副队长直接扣除当班工和工分.被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款500元，当月兑现。
2、按时参加班前会，早班：5：30，交叉班：12：00，中班13：30，夜班21：30.3、开班前时间严禁抽烟现象,严禁喝酒上班。
4、有事提前一天请假,严格执行请销假制度，以假条为准，无假条或者没销假一律按旷工处理。
5、周一、三学习必须按时参加上午10：00到会,下午6：00到会,请假者来了后把学习内容补齐。
并且不定时查看学习记录.三、奖罚制度1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分。
有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工，被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款300—500元。
2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分。
3、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班,少一次扣10分.4、班前会、周一、三学习迟到者买A4纸一包或者碳素笔一盒，稿纸按25元标准。
(完整版)城市精细化管理细则
城市精细化管理细则我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。
下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读!城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。
与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。
为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20XX〕67号)精神，制定本方案。
一、指导思想以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(20XX-2020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。
二、基本原则坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。
三、主要措施(一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。
(二)整合资源，理顺体制。
以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。
绿化管养精细化管理考核细则(月)
土壤无板结，植物根系不得裸露，绿地无坑洼积水
4
出现植物根系裸露，绿地坑洼积水，灌木每100怦扣1—4
分；树穴、地被土壤板结，长期不疏松，每10怦扣0.5分。
补植：应及时清除死株，补植却株，保持植物景观的植株完整，无裸 露地。
11
发现死株、缺株，乔木每株扣1分；灌木每10怦扣1分，
分。
除杂草：绿地及时除草，要求乔木、灌木无杂草伴生，草坪杂草率w5%树穴整修，草坪内树穴与绿篱及时切边，草坪与树木、绿篱、草 花应有分隔沟。
11
草坪杂草率》5%每100怦扣0.5—怦1分；树穴、绿篱等 不及时切边，草坪与树木、绿篱、草花等无合理分隔沟母10m扣0.5分。灌木（乔木现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
绿化管养精细化管理考核细则（月）
绿地名称： 考核日期:
类别
考核标准
标准分
考核办法
实际得分
管理
（5分）
按照养护管理标准和管理要求报送当月养护计划。
3
无月养护计划，扣3分，未按月养护计划实施酌情扣1—3
施肥不当出现肥害，每处扣1—2分。
病虫害：应及时做好植物病虫害防治工作，发生病虫害，植株受害面 积须控制在8河下。
6
发生病虫害，植株受害面积达8%以上每处扣2分；严重导
致死亡每处扣5分；使用不当发生药害，致使植物落叶死亡， 每处扣1分。
直接扣分
的条款
绿地、绿化树及花池及绿化设施被人为破坏未发现及时上报和阻止的（下午18：00以后和次日早晨8：30以前除外），绿化树每株扣5分；
5
设施有破损或丢失未及时上报的扣1分；未及时清理扣1
精细化管理工作考核评分细则
办公室
B2.文明创建 （7分） C3.软件资料完备规范并归档。（2分）
办公室 办公室 职成教办 公室 职成教办 公室 职成教办 公室 职成教办 公室
C4.在各级及第三方督查过程中，存在问题能及时整改到位，整 根据实际成效赋分，迎接全国文明城市测评组测评没有失分 体创建成效较好。（2分） 另加2分。
A1 重点工作 （27分）
C29.有教职工岗位设置、绩效考核分配方案，无在编不在岗人员 查看有关资料，教师座谈会。没有进行教师考核的扣1分； 。加强教师考核，建立学生、家长、学校评价制度，每学期有考 没有建立学生、家长、学校评价制度扣1分。 B8.教师队伍 核结果，考核公正、公开。（2分） 建设(10分） C30.实施精准支教。认真做好教师支教、交流工作或受援学校做 根据支教任务完成情况赋分。支教教师到岗出勤和工作量情 好支教教师的管理考核工作。（2分） 况赋分，被支教学校对支教教师考核有制度，有考核结果。 C31.做好信访稳定工作。（2分） 无群体越级上访现象（2分），发生群体性越级上访每一次 扣1分。
A2 常规工作 (58分)
C32.学籍管理：有完整的学籍管理档案；义务教育阶段学校严格 没有严格按招生区域招生扣1分；随意开除或变相开除学生 按招生区域招生；按规定办理学籍转移手续；不得随意开除或变 每1例扣1分。私自接收借读生、择校生、学籍管理混乱得0 相开除学生。（2分） 分 无利用节假日、公休日、课余时间组织学生有偿补课现象 （1分）；严格执行“一教一辅”规定，无乱征订教辅资料 现象（1分）；有减轻学生课业负担的措施，学生课业负担 控制在合理范围（1分）；实行收费公示制度（1分）。如发 生体罚学生，产生恶劣影响的扣4分。 能执行国家课程方案全面开足开齐课程（2分）；能执行国 家课程方案但个别学科略有不足（1分），课程开设不齐， 有2门以上课时开设不足（0分）。
精细化管理考核标准及评分办法
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
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淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则
淄博火炬新材料科技有限公司
2019年5月12日
目录
淄博火炬新材料科技有限公司 (1)
精细化管理细则 (1)
关于成立精细化管理领导小组的通知 (3)
关于成立精细化管理考核小组的通知 (5)
总则 (7)
综合办公室考核细则 (12)
安全、环保部门目标考核细则 (15)
电气、高电目标考核细则 (17)
设备维护部目标考核细则 (18)
备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20)
化验室管理目标考核细则 (22)
磨床车间目标考核细则 (23)
员工食堂目标考核细则 (24)
冷轧车间目标考核细则 (25)
箔轧车间目标考核细则 (27)
火炬科技字〔2019〕18号
关于成立精细化管理领导小组的通知
各部门、车间：
结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：
精细化管理领导小组
组长：彭希海
副组长：张保忠、曲庆海
成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟
精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。
精细化领导小组职责
根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责
负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。
淄博火炬新材料科技有限公司
二〇一九年五月十二日
火炬科技字〔2019〕19号
关于成立精细化管理考核小组的通知
各部门、车间：
结合我公司《精细化管理细则》要求，为确保我公司精细化管理的有效运行，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和精细化管理水平，促进公司的长期发展，设立精细化管理考核小组，确保精细化考核工作得到有效实施，现将有关事宜通知如下：
精细化管理考核小组
组长：彭希海
副组长：张保忠、曲庆海
成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟
精细化考核小组职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
淄博火炬新材料科技有限公司
二〇一九年五月十二日
总则
为了塑造干净、整洁的办公环境，提供安全环保的作业场所，节约资源、降低能耗，达到最优化生产标准，提高产品质量、提高劳动生产率、提高团队凝聚力，实现企业的稳定和较快发展，全面完成集团公司下达的各项工作任务，在分析梳理总结上年度各项工作的基础上，结合本公司实际情况和特点，特制订本年度各部门精细化管理细则。
一、以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本创新管理，务实高效提高生产管理水平。
二、坚持以安全、环保作为开展工作的指导思想，围绕节能减排降耗、清洁化生产这条主线，以追求公司效益最大化、为公司多创造利润。
三、加强各职能部门的管理，加强考核制度的有效落实，公
司以各部门、科室指定的精细化管理细则的方式，明确各部门的职能职责，不断加大落实力度，促进各项管理工作水平不断提高。
将各项指标逐级落实到基层，实现人人有责，人人有利益，利益和责任紧密挂钩。
四、各部门间要结合内部实际情况，完善内部考核制度，加强员工工作责任心，并组织职工认真学习本精细化管理细则，强化职工思想意识；在工作中严格执行工艺操作规程及相关各项规章制度，以提高职工对工作的积极能动性。
五、本年度工作目标机工作计划：
（一）工作目标
1、安全环保目标：建立和完善行之有效地安全环保运行机制，确保零事故、零伤亡，无安全、环保违法行为。
2、职工安全培训合格率100%、特种作业持证上岗率100%、定期
复培率100%。
3、职业危害因素检测率达100%，环境检测合格率达100%
4、安全隐患整改率达100%。
5、产品质量目标：合格率100%。
6、设备管理目标：设备完好率、备用设备完好率100%。
（二）工作计划
1、进一步建立和完善各项管理制度，让管理的每一个细节都按照标准化和规范化运行。
2、加强企业创新能力，提高产品收率，提高产量，增加利润数。
3、加强安全生产及职业健康“双重预防体系建设”。
4、加强干部、职工“学规、懂规、践规”培训学习。
5、加强干部、职工技能考核和培训，不断提高自身业务素质。
（三）工作内容
精细化管理
实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，
即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
2.1制定并细化落实目标责任书及考核细则内容。
2.2完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
2.3以目标为抓手，推行精细化管理。
根据自身实际，努力建立标准化生产生产管理体系。
在生产、办公等现场积极执行集团公司精细化管理通则等管理方法，通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
2.4树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。
细节决定成败、细节体现管理水平。
要把精细化管理要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
2.5以安全为前提，严格落实精细化管理理念。
落实责任制；进行风险分级管控和隐患排查治理体系建设。
2.6继续节能降耗，增加企业经济效益。
严格按照公司制定的原材料、水、电指标进行考核。
（四）实施步骤
1、动员部署阶段。
召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用微信群、宣传栏等多种形式，大力宣传开展精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。
要全面查找管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等。
3、活动实施阶段。
全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。
活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。
4、总结考核阶段。
对精细化管理活动进行全面总结，对开展情况进行考核。
5、巩固深化阶段。
按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
（五）保障措施
1、加强组织领导。
公司成立“精细化管理工作”领导及考核小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。
主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习培训。
以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。
活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。
我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。
才能真正实现管理增效，保障公司安全生产目标的实现。
综合办公室考核细则
安全、环保部门目标考核细则
电气、高电目标考核细则
设备维护部目标考核细则
备品备件及成品仓库管理目标考核细则
化验室管理目标考核细则
磨床车间目标考核细则
员工食堂目标考核细则
冷轧车间目标考核细则
箔轧车间目标考核细则。