IE动作经济原则培训教材

合集下载

精选IE培训之动作分析培训课程

接近操作人員
確立資料
動作研究準備
記錄各動作
決定單元時間
寬放
允許時間
檢查
A 準備
B 觀察
C 計算及綜合
操作方法、操作位置、材料與零件設備及工具、工作位置之佈置工作環境、品質要求
決定單元、單元之描述分類及記錄各動作、外來動作單元
1cm的浪費損失有多大
例：如從1cm取零件需0.0009分，而一般零件組立的單位作業時間是0.2分/回，亦即每一次0.2分中，就有0.0009分的損失，如一年勞動時間是2000H ，而此損失一直存在的話，則每100人損失0.0009分(2000H 60分0.2分) 100人60分=900H(相當0.4%)如以180元/H計算則每年損失180元/H 900H=162,000元
二、關於工作場所之佈置與環境條件 1、工具物料應置放於固定處所。 2、工具物料裝置應佈置於工作者之前方近處。 3、零組件物料之供給，應利用其重量墜至工作者手邊。 4、應儘量運用物體本身之重量使其自然墜送。 5、工具物料應依照最佳之工作順序排列。 6、應有適當之照明設備，使視覺輕鬆舒適。 7、工作檯及椅子之高度，應使工作者坐立舒適。 8、工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢。
動素檢核表
三、關於「對準」
□1.對準是否必要?□2.容差能否增大?□3.方形邊能否避免?□4.能否使用導路、漏斗、襯圈、量規、止楔、托架、定位木箱、彈簧、沖子、壁龕、鑰匙、螺絲上之引導器(Pilot)?□5.能否使用手臂扶架來穩定手，以減少對準之時間?□6握取之物件是否易於對準?□7.兀能否應用肘操作之筒夾(Collet)?
動作經濟原則(二)
三、關於治、工具和設備之設計 1、儘量解除手之工作，而以夾具或腳踏工具代替之。 2、可能時，應將兩種工具合併為一。 3、工具物料應儘可能預放在工作位置間。 4、手指分別工作時，其各個負荷應按照其本能，予以分配。 5、手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大。 6、機器上赶槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力。

IE动作分析培训教材

辅助动素
2003.01 工作研究
பைடு நூலகம்
为完成作业动素而必须的动素，它将会延缓作业动素的实施，作业时间会消耗过多，降低了作业效率，共有五种。
1 寻找：用眼、手等五种感官寻找目的物的动作
2 发现：在寻找动作后，找到目的物瞬间的动作
（有的书上未列此动素）
3 选择：使用五官从数个物体中选定目的物的动作
4.2.1 动素
2003.01 工作研究
在进行动作研究时发现：很多动作均由操作者双手完成；所有人力操作均包括一些基本动作。
由吉尔布雷斯总结成称为“动素”的有17种基本动作，后由美国机械工程师协会(ASME)增加一种动素而成18 基本动作。
2003.01 工作研究
由吉尔布雷斯总结的 17 种基本动素
4.1.3 动作分析
动作分析的定义动作分析的目的动作分析的作用动作分析方法
2003.01 工作研究
2003.01 工作研究
动作分析的定义
按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。
4 动作分析
4.1 概述 4.1.1 概述 4.1.2 动作 4.1.3 动作分析
4.2 动素分析 4.2.1 动素 4.2.2 动素分析 4.2.3 动素分析的步骤 4.2.4 动素分析的应用场合 4.2.5 动素分析的应用案例
2003.01 工作研究
4 动作分析
4.3 动作经济原则 4.3.1 概述 4.3.2 动作经济的4条基本原则 4.3.3 动作改进的三要素 4.3.4 动作经济原则

IE动作经济原则培训教材

IE动作经济原则培训教材IE动作经济原则培训教材一、何谓动作经济原则“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。

“动作经济原则”是由吉尔布雷斯（Gilbreth）开始提倡的，其后经许多工业工程的专家学者研究整理而成。

熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，提高作业效率，能起到很大的帮助。

二、动作效率左右动作效率的主要有以下几个方面1.操作条件操作条件主要包含以下一些因素：①对象物的大小、形状、重量等；②使用的设备、仪器、治工具；③操作的环境。

2.操作方法①使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚；②移动的距离、方向、路线；③动作的组合方式。

3.动作的难度4.动作的准确度5.动作的速度、节奏要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。

三、动作经济原则1．四项基本原则动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路：①减少动作数量进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。

②追求动作平衡动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。

比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。

③缩短动作移动距离无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。

“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。

④使动作保持轻松自然的节奏前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。

而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。

也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。

2．动作经济的16原则在工作的场合中，有人、工具设备、环境布置等三个方面。

动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。

①关于人体动作方面（1）双手并用的原则能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。

IE培训第二堂七大手法与动作经济原则

免错误的发生.但是可以除低其损害的程度.
二.动改法(动作改善法)
省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则目的
学习有关动作改善的二十个基本原则.应用这些原则来改善个人、家庭、公司内的工作方法,以达到舒适,省力,省时,有效率境界 “经济有效”一词者,乃是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊着”快点”!!”快点”!!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能达到最高效率的途径或方法
(二)使作业不要技能与直觉
需要高度技能直觉的作业,容易发生失误,考虑治具用工具,进行机械化,使新进
人员或支持人员也能做不出不安全或不安定而会给人或产品带来危险时加以改善使之不会有危险,又马
虎行之或勉强行之而发生危险时,设法装设无马虎或无法勉强的装置.
(四)使作业不依赖感官
有关于人体运用方面之原则,共包含8项. 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项有关于工具和设备之设计原则.共包含6项功用减少操作人员疲劳. 缩短操作人员的操作时间提高工作的效率应用范围 1.适用于生活上个人及家庭之工作改善. 2.适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善.
二.动改法(动作改善法)
依赖像眼睛,耳朵,感触等官进行作业时,容易发生失误,制作治具或使之机械化,
减少用人的感官来判断的作业,又一定要依赖感官的作业,譬如,当信号红即同时有
声音出现,设法使之能做二重三重的判斷.
•
防错法
排除化:剔除会造成错误的原因替代化:利用更确切的方法来代替容易化:使作业的容易,更合适,更独特, 或共同性以减低失败,适合化,共同化,集中化,特殊/个别化. 异常化:虽然已经有不良或错误现象但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性. 缓和影响:作业失败的影响在其波动的过程中,用方法其缓和或吸性

IE培训第二堂七大手法与动作经济原则

IE培训第二堂七大手法与动作经济原则
二.动改法(动作改善法)
基本原则 (二)有关工作场所之布置与环境之原则
3.利用重力喂料,愈近愈佳.
4.利用重力堕送
IE培训第二堂七大手法与动作经济原则
二.动改法(动作改善法)
基本原则 (二)有关于工作场所之布置与环境之原则
5.适当之照明6.工作台椅高度应适当舒适
IE培训第二堂七大手法与动作经济原则
二.动改法(动作改善法)
基本原则 (一)有关人体运用原则 8.动作宜轻松有节奏
IE培训第二堂七大手法与动作经济原则
二.动改法(动作改善法)
基本原则 (二)有关工作场所之布置与环境之原则 1.工具物料应置于固定处所2.工具物料装置应依工作顺
序排列并置于近处.
免错误的发生,进而达到”第一次就把工作做对”之境界以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对,想要做错也不可能,因为不同形状
根本放不进去 Ü意义:防错法又称防呆法,即连愚笨的人也不会做错事的设计方法狭义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会至最低的程度. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造,不需要注意力. 具有外行人来做也不会错的构造,不需要经验与直觉. 具有在何时工作都不会出差错的构造,不需要专门知识高度的技能.
生平衡的感觉,而减少运用身体的应力机会,使得工作者较轻松而不
容易疲勞.
IE培训第二堂七大手法与动作经济原则
二.动改法(动作改善法)
基本原则 (一)有关人体运用原则
4.尽可能以最低级动作工作(注一)
注一
级别一二
三
四
五
运动指枢轴节
手腕
肘
肩身躯
人体运动部份
手指

课程三IE手法的培训资料课件.pptx

工序分析后的基本改善方法:
ECRSE排除法:从另外一个高的角度来看, 就能发现无用的作业.C结合法:将类似的作业一起分析, 具有不可小窥的作用. R交换法:改变作业的顺序, 替换作业人员.S精减法:削减作业的次数、距离.
工序实战时注意事项:
不要弄错对象, 是以作业人员为中心, 还是以制品为中心. 确实进行分析, 为了取得改善成果, 先要明确分析的目的. 确定分析范围, 以免产生分析遗漏. 在现场中, 与作业人员一起思考和分析. 自己一个人分析, 不看实际作业的话, 必然产生疏漏和错误,听取作业人员的意见是分析中不可缺少的一环. 工序流程变化时, 以最基本的生产流程进行分析. 分析过程中就想好改善方案. 与其等到分析结果出来以后, 再来考虑改善方案, 还不如边分析边想改善方案更有效果. 考虑改善方案时, 首先要考虑工序整体的改善方案.
用身体最适合的部位动作用最短的距离动作
动作无限制, 只要简单轻松. 利用重力叹其他力量动作. 利用惯性或反向力动作动作方向转换顺滑进行
作业场所的原则
材料和工具放在作业者面前的位置材料和工具按作业顺序的要求而摆放. 材料和工具按容易作业的状态而摆放
要兼顾两手同时都能作业而摆放
又拿膠腳, 又托製品,左手好累!
輕輕鬆鬆即可貼好膠腳!
做一個膠腳翹起夾具, 右手直接取夾具上的膠腳,左手拿製品.
製品共需貼3個膠腳, 無夾具, 左手拿膠腳及製品,右手撕下膠腳貼.
事例3:热风筒控制箱经济动作改良
动作分析的种类:
录像观察的方法:将作业状态记录在胶片或录像带上, 然后播放出来, 进行分析. 录影观察主要是用在作业场所大, 又是数人共同作业, 或是循环周期较长的;或者是不规则的作业等. 录像观察不仅能用在动作分析上, 还能在材料、制品流程、机械观察和布局的改善上广泛运用. 让相关人员参与观看, 并将认为有问题的地方反复播放, 直到理解为止.

IE动作经济原则

姿势,且能利用机械之最大能力。
五.动作经济基本原则
细研以上之二十二条原则,即可发现它们其实是下列四基本原则之延伸: (1)双手同时作业(使用)。 (2)减少动作数量。 (3)缩短动作距离。 (4)舒适的工作。
六.动作经济原则之检讨
1.动作经济原则第一基本原则:双手同时作业(使用)
——1、双手应同时开始，并同时完成其动作 ——2、除规定时间外，双手不应同时空闲 ——3、双手的动作应对称，反向并同时为之左手与右手的工作能力约为88.87：100，接近于9：10，双手同时作业比
如何降低动作级别：合理布置，合理设计，使工具物料及设备的开关按钮与作业人员距离缩短；同时要减少动作需要的力量。
——手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能予以分配
小指能力排序 8
左手
无名指中指食指
7
53
食指 1
右手
中指无名指
2
4
小指 6
例：鼠标的设计，以最灵活的食指操作最常用的左键，以灵活性第二的中指操作右键，以拇指、无名指、小指握住鼠标的左右两侧
四.动作经济原则的应用
(三).关于工具设备
(17)尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。 (18)可能时,应将两种工具合并为之。 (19)工具物料应尽可能预放在工作位置。 (20)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。 (21)手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积增大。 (22)机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工作者极少变动其
二.可以帮助我们解决问题，它指出了我们建立新方法的方向。
三.动作经济原则的内容
分三部份，共二十二条（一）关于人体的运用（二）关于工作场所的布置（三）关于设备工具的设计

IE动作分析培训教材

IE动作分析培训教材IE动作分析培训教材一、动作分析的目的与方法（一）动作分析的目的1、动作的定义按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统。

从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程。

一旦确定了工艺流程，紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。

在实施各种作业的时间，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动。

在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动。

2、动作分析动作分析的定义：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。

通过对各种各样的作业不断地进行动作分析，可进入“在日常生产中不管对任何作业者抱有问题意识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和方法”这样的境界。

这种境界称为动作意识。

对管理人员而言，具有动作意识是理所当然的事。

操作者也要培训出动作意识。

3、动作分析的目的简单地讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题并加以改善，具体有以下几个方面：（1）了解操作者身体部位的动作顺序和方法；（2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系；（3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作；（4）了解必要的作业动作中两手的平衡。

（二）动作分析方法可以分类以下两大类：目视动作观察法、影像动作观察法。

基于目视动作观察的有动素分析和双手操作分析法，基于影像动作观察的对应于不同类型的作业有高速摄影分析（也称为细微动作影像分析）、常速摄影分析、慢速摄影分析及VTR分析（也称为录相摄影分析）等。

下面简介其中常用的一种：动素分析，就是观察人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作顺序和方法与眼睛的各种活动联系起来，用18个描述动作最小单位的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。

IE动改法培训教材

IE动改法培训教材
1.手法名称
动作改善法，简称为“动改法”，是：
●省力动作原则
●省时动作原则
●动作舒适原则
●动作简化原则
希望能这样多好！！可能吗？
对“不可能”的人而言，这是“不可能”；对“可能”的人而言，这是“可能的”，只是因为他动了脑筋，想出下列的点子出来。

在生产过程中，物料（MATERIAL）、机器（MACHINE）及人（MAN）是不可缺少的主要因素，因每字英文字母开头为“M”所以合称3M。

人是一切事物的主宰。

因此每一件工作的完成都具有一个共同的因素——人。

在每一制造程序中或每一个机器的操作中，总有人运用他的手或身体的其他部位在操作。

虽然同样一项工作，每个操作者都有同样的手、脚等身体部位，然而其作业效率却往往相差悬殊。

因此，科学家、工程师和科学管理者乃对人体的操作状况加以研究分析，以寻求最经济、有效、省力、省时的动作方式。

在此必须特别注意的是，吾人所以特别强调“经济有效”一词者，乃是并不使操作“加速”或“加班”，不是嘴巴上光喊着“快点！！快点！！”的无效而又惹人反感方法，而是研究一种用力最少、疲劳最少、又舒适、而又能达到最高效率的途径或方法。

因此，科学家的研
究范围就着重要在寻找使操作人员舒适的工作场所之布置，以及省时的工作方法，设法将工。

IE常识课程培训教材-1

课程内容：1.0阐述动作经济原则1.1动作经济原则的定义；1.1.1何谓动作经济原则：[是吉尔布斯继基本动作理论后订定之]，有效活用人类能量为寻求最适当的作业和作业域，使人的疲劳减为最低，可以确实容易实施操作且有用的工作量能大力提高的经验法则。

1.2动作经济原则的基本原则；●能进行动作的部位有效地活用，并使动作平衡。

●动作的量尽量节约，从动作次数减少或动作距离缩短考虑。

●使动作尽量发轻松、自然的节奏进行，并考虑应用动力装置。

1.3动作经济原则的分类(三类)；分类：人体的运用；工作场所布置；工具及设备的设计。

1.3.1说明1人体的应用●两手应同时开始且同时完成动作。

●除了休息时间，两手勿同时空闲。

●两个手臂的动作应该以同时反向、对称进行。

●动作应考虑以最低的级数而获得满意的结果。

●物体运动惯性应尽可能利用，如需用力制止其运动，应尽量减至最小程度。

●连续的曲线运动比方向突然改变的直线运动好。

●自由摆动（弹道式）的运动比受限制的运动轻松。

●动作尽量有轻快自然的节奏感。

●身体其它部位能进行的动作，应尽量应用。

2工作场所布置●工具、物料应放置于固定处所（定位）。

●工具、物料应预放于工作场所，以减少中断工作去寻找的时间。

●料盒装料并应用重力使物料滑送到使用的处所；最佳的运搬即是没有动搬动作。

●工具、物料应放置于最大工作范围内，若能放于正常工作范围内更佳。

●材料、工具应依动作顺序排列。

●完成品尽可能用“坠送”或“弹送”，使作业者不须动手。

●应设置适当的照明设备。

●工作台及坐椅的型式、高度应使作业者坐立皆适宜。

[站与坐的作业效率高]●工作场所的颜色，应使作业者感觉明亮舒服。

3工具及设备的设计●以夹具或脚踏工具代替手的“持住”动作。

●尽可能将两种以上的工具合并。

●应按照各手指的能力分配适当的负荷。

●工具或机械的把手，应配合手握持的形状，且与手的接触面增大。

●机器上的手轮、杠杆、十字杆的位置设计，应使作业者不改其姿势。

IE基础培训--动作经济原则

下
载
观
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月6日星期六上午6时24分12秒06:24:1221.3.6
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年3月上午6时24分21.3.606:24March 6, 2021
MOMODA POWERPOINT 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月6日星期六6时24分12秒06:24:126 March 2021
将以上五个动作等级比较，动作级次越低，所需时间越短，所消耗体力越少。总的来说，要是动作迅速而轻易，只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手。为使工作距离缩短，材料、工具。零件应尽可能靠近工作地。
永远有更好的方法！
冷压压制工序的整顿案例：
11 永远有更好的方法！
实例一：电灯开关，旧式需要拨动，新式只需按，现在有些单元楼里是触摸的。
流利及自发。
永远有更好的方法！
动作经济原则
二、关于工作地布置。（9-16条） 9. 工具物料应放置在固定的位置。 10.工具物料及装置应布置在工作者前面近处。 11.零件物料的供给，应利用其重力坠送到工作者手边。 12.坠落应尽量利用重力实现。 13.工具物料应依最佳的工作顺序排放。 14.应有适当的照明，是视觉舒服。 15.工作台及座椅的高度，应保证工作者坐立适宜。 16.工作椅的样式及高度，影视工作者保持良好的坐姿。
3、工具物料应布置在工作者前面。
永远有更好的方法！
永远有更好的方法！
永远有更好的方法！
永远有更好的方法！
第五原则：零件、物料应尽可能利用重量坠
送至工作者面前。为了节省时间，必须使工具、物料靠近操作者，但材料的堆放数量不能太多或不能太少，太少则补充材料的次数频繁，更不经济；太多则堆放面积增大，因而往往有部分材料超出正常或最大范围。解决办法是利用重力滑箱，使零件或物料利用自身的重力，斜滑到操作者的前面近手处。

精选动作经济及IE手法培训

动作经济原则及其在实际生产中的应用
IE若干改善手法及其在实际生产中的应用
IE的工作内容及流程简介
议程
动作经济原则及其应用讲解（30分钟）疑问解答及讨论（15分钟）
IE手法及其应用讲解（30分钟）疑问解答及讨论（15分钟）
课间休息（15分钟）
IE工作流程及内容简介（20分钟）
动作经济原则
概念：人在操作作业时，能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则三大组成部分：
增加工序
改善技巧的注意不要习惯于用加减人员来平衡工序对新手的配置不当会造成系列的问题
几个分析工具
流程分析图线路分析图人机程序图双手操作分析图动素分析图
IE简介
它是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。三大创始人：泰勒（Taylor）、吉尔布雷斯（Giberth）、甘特（Gantt)研究目标：使生产系统投入要素得到更高效利用、降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。现场IE组成部分：方法研究作业测定设施规划和物流分析Line Balance的编制调整
例子论证
医生做手术的例子
“懒人”的例子
回顾与讨论
找出你拉上的不“经济” 现象！
熟悉的浪费
工厂布置不当，场所及搬运的浪费材料、零件造成呆滞的浪费机器利用率低的浪费等待的浪费不知使用最好的工具的浪费不知应用最好的方法的浪费品质不良的浪费工作士气低落的浪费人体动作不当的浪费
两大法宝
5W2HWHY？为何如此做，有无必要？WHAT？目的是什么？WHERE？有无比这里做更合适的？WHO？谁来做？几个人做？有否更适当的？HOW？怎么做？有无更好的做法？HOW MUCH？这样做的成本？变更后的成本？