第02章 产品设计的一般流程与方法
产品设计和开发管理程序
制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次1一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制，同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限，确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求，使产品符合有关标准的规定。
确保产品开发过程中输出符合输入的要求。
二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。
三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。
2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。
3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作；负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织EB/MB/PP试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。
4、品管部负责新产品MB/PP试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测，监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。
5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。
(必要时开发部门提供协助)。
6、生产部门负责新产品MB试产流水线的安排，人员配备，样机制作等工作。
PP试产按大货生产程序执行。
7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档（含电子档）和发放的相关工作。
四、定义1、 CAP----改善性动计划；2、 PQTP----产品认可测试计划；3、 EB----工程试产；4、 MB----生产试产；5、 PP----小批量生产；五、工作流程1、设计和开发研究策划阶段（1）市场销售部门人员、总（副总）经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求，在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上，由市场部提出并填写《新产品立项申请单》，由开发部填写《产品开发成本估算表》交公司总经理或副总经理批准后，下达到开发部门，由总工程师组织项目组策划开展进制定部门开发部修订日期2010/12/20 版次 C 页次2行。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
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1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
产品设计手绘表现与实践应用 第2章 透视与质感表现
亚反光材质。以塑料为主。塑料表面给人的感觉较为温和，明暗反差没有
金属材料那么强烈，表现时应注意它的黑白灰对比较为柔和，反光比金属
弱，高光强烈。产品设计中塑料材质的运用非常多，所以对于塑料材质的
LOGO
放研入究是LO我G们O学习质感表达的重要内容。
Multipurpose Template
2.4 质感的表现
2.3 透视训练方法
01
一点透视训练法
02
两点透视训练法
03
增加难度Байду номын сангаас
LOGO
放入LOGO
Multipurpose Template
2.4 质感的表现
01
强反光材质。主要有不锈钢、镜面材料、电镀材料等，可以直接反射周围 环境的物象、颜色等，勾画时候注意要分析环境的特点。画图时要注意明 暗过渡应比较强烈，高光处可以留白不画，同时加重暗部处理，笔触应整 齐平整，线条有力，必要时可在高光处显现少许彩色，更加生动传神。
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
03
透明材质。主要有玻璃、透明塑料、有机玻璃等。这类材料的特点是具有反光和折射光，光 彩变化丰富，而透光是其主要特点。手绘表现时可直接借助于环境底色，画出产品的形状和 厚度，强调物体轮廓与光影变化，注意处理反光部分。产品的内部机构内容可以适当表现出 来，以显示其透明的特点。
04
不反光材质。不反光材质又分为软质不反光材质和硬质不反光材质。软质不反光材料主要有 织物、海绵、皮革制品等。硬质不反光材料主要有木材、亚光塑料、石材等。它们的共性是 吸光均匀、不反光，且表面均有体现材料特点的纹理。在表现软质材料时，着色应均匀、湿 润，线条要流畅，明暗对比柔和，避免用坚硬的线条，不能过分强调高光。在表现硬质材料
工业软件导论 第二章 研发设计类工业软件
包括图层名称、线宽、颜色、线型。加载所需线型。
选择图层，先画中心线，确定基准，依次画完不同线型。
包括基本尺寸及基本公差，形位公差，粗糙度，剖面符号。
建立图层
开始画图
尺寸标注
2.轴承座三视图绘制实例
（1）建立图层，设置线型、线宽和颜色
支撑软件 建立在系统软件基础上，开发CAD所必需的最基本的软件。它是CAD系统的核心，它不针对具体使用对象，而是为用户提供工具或开发环境，支撑用户进行CAD工作的通用性功能软件。通常，支撑软件也是由专门的软件公司开发，作为商品软件出售的。用户在组建CAD系统时，要根据使用要求，选购合适的支撑软件，在此基础上再做一些配置和补充，并和用户自己开发的应用程序相连接，以实现预定的CAD功能。
三、CAD基本功能
图形处理与几何造型
自动绘图和文档编辑
工程分析和优化计算
信息存储和传输共享
专家系统和智能决策
（一）CAD硬件系统
一个典型的计算机辅助设计系统基本上应由以下几部分硬件组成：
计算机主机
图形输入设备
网络设备
图形输出设备
（二）软件系统
系统软件
支撑软件
应用软件
系统软件 系统软件是直接配合硬件工作，并对其他软件起支撑作用。主要的系统软件有操作系统、网络系统以及高级语言编译系统等。
广州中望龙腾
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安世亚太科技
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山东山大华天
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北京数码大方
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中国船舶重工
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苏州同元软控
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北京中科辅龙
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创新产品设计与开发
合作推广活动
与其他品牌或机构 合作联合推广，共
同拓展市场
线上广告投放
通过网络广告形式 推广产品，吸引目
标受众
用户回馈与迭代
用户反馈是产品改进的重 要依据，听取用户的意见 和建议，可以持续优化产 品，提升用户满意度。保 持与用户的沟通，建立良 好的用户关系，是产品迭 代和发展的关键。
创新产品设计与开发的未来趋势
小范围试制
03 尝试产品实际表现
测试验证的重要性
问题发现
调整改进
产品存在的问题和不足
及时调整和改进产品
提高成功几率
增加产品成功的几率
总结
通过原型制作和测试验证的过程，可以不断优化产品设计， 解决问题，最终提高产品的实际成功率。每个步骤都是产品 设计与开发过程中不可或缺的环节。
● 05
第五章 营销策略与推广
概念设计是将概念转化为 具体产品设计的过程，包 括功能设计、结构设计、 外观设计等。这一过程旨 在确保产品在设计阶段就 具备明确的目标和方向， 为产品开发和生产奠定基 础。
创新思维方法
设计思维
以用户为中心，注 重解决问题
反向思维
反其道而行，打破 常规思维
故事化思维
通过故事传达创新 理念
创新产品设计案例分享
需要团队的合作与创新思维
未来将迎来新的挑战和机遇 为用户带来更好的体验和价值
创新产品设计的重要性
创新产品设计与开发不仅仅是为了提供新的产品，更重要的 是为了不断提高产品的用户体验，满足消费者的需求。只有 不断学习和实践，才能跟上市场的变化，抓住机会，保持竞 争力。
谢谢！
● 04
第四章 原型制作与测试验 证
原型制作的意义
物理表现
供应链设计
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是 精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应 商建立战略伙伴关系，于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。
设计步骤
设计步骤
供应链设计的步骤第一步是分析市场竞争环境。要“知彼”。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才 有效，分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量 有多大？之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按 重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
解决问题
解决问题
根据亿博咨询的研究，供应链设计失败的原因主要有： 1、供应链企业间的合作与信任程度较低 2、缺乏对用户服务的明确定义 3、信息系统效率低 4、库存控制策略过于简单 5、配套企业订单完成缺乏协调 6、运输渠道分析不够 7、库存成本评价不正确 8、组织间的障碍 9、产品/流程设计不完整 10、没有度量供应链的绩效的标准
战略选择
战略选择
(一)推动和拉动供应链的含义
有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应 链划分为推动式供应链和拉动式供应链。
1．推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推 销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物 理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场 变化反应迟钝。
第二章-智能设计技术
01 智能设计的产生与发展
智能设计的产生： 可以追溯到专家系统技术最初应用的时期，其初始形态都采
用了单一知识领域的符号推理技术——设计型专家系统，这对于 设计自动化技术从信息处理自动化走向知识处理自动化有着重要 意义，但设计型专家系统仅仅是为解决设计中某些困难问题的局 部需要而产生的，只是智能设计的初级阶段。
01 智能设计的产生与发展
近10年来，CIMS的迅速发展向智能设计提出了新的挑战，在计算机 提供知识处理自动化(这可由设计型专家系统完成)的基础上，实现决策 自动化，即帮助人类设计专家在设计活动中进行决策。在大规模的集成 环境下，人在系统中扮演的角色将更加重要。人类专家将永远是系统中 最有创造性的知识源和关键性的决策者。
03关于设计决策的分析说明
由于有支持资源为依据，可以减少决策的盲目性，提高决策 的可靠性和有效性。建造智能设计系统，正是要把各种资源和决 策结合起来，这是智能设计系统开发的一个显著特点。
将从智能设计系统的总体控制结构出发，根据智能设计决策 的实际需求，围绕可接受性决策展开讨论。可接受性决策的核心 内容和关键问题是对设计方案进行评价，而这种评价要综合考虑 所设计产品的技术指标、经济指标和社会指标等诸多方面的情况。
03关于设计决策的分析说明
决策： 应当是具有设计专家水平的决策。也就是说，能
够用较少的迭代设计次数，获得最佳的设计方案。 从总体上说，设计专家在决策中需要用到两类知识：
一类是专家在长期实践中积累的经验知识，另一类是 各种决策数据，后者是由支持资源提供的。
TJ_APQP产品和过程设计研发管理程序
1.目的对新产品及改型产品设计和开发进行管理，确保新产品及改型产品满足顾客要求和期望。
2.范围2.1.本程序适用于公司新产品及改型产品开发和更改的所有过程。
2.2.过程开始于新产品的市场调研分析。
2.3.过程结束于MVT阶段反馈、评估和纠正措施实施。
3.术语定义3.1.新产品：产品结构明显异于公司已经量产过产品或新产生的产品系列的设计。
3.2.改型产品：产品结构类似于已经量产产品的设计，只做其中部分结构的外观或尺寸变化的设计，其中，包括复杂和简单改型设计。
复杂改型设计：在性能超出常规设计要求，以及产品直接构成部件或连接部件存在特殊设计的称为复杂改型产品。
简单改型设计：在性能符合常规设计要求，以及产品直接构成部件或连接部件只是尺寸简单设计变化的称为简单改型设计。
3.3.EVT：(Engineering Verification Test)工程验证，产品开发初期的设计验证。
设计者实现样品时做初期的测试验证，包括功能和尺寸测试分析。
3.4.DVT:(Design Verification Test)设计验证，解决样品在EVT阶段后的问题，对产品全尺寸、性能及可靠性进行验证。
3.5.PVT:（Process Verification Test）小批量过程验证，主要验证产品的各功能实现状况，并进行稳定性及可靠性测试。
3.6.MVT: (Mass Verification Test)批量验证,验证新产品批量生产时产品一致性。
4.职责权限4.1.过程负责人：圆形ECM/方型ECM/MEMS设计和开发过程负责人：研发部部长SPK/RCV设计和开发过程负责人：电声事业部部长4.2.市场部：⏹负责市场和顾客信息收集，进行市场调研和分析；⏹负责顾客信息的传递和反馈；⏹依据立项项目计划制定市场开发计划，跟进产品研发进度；⏹负责顾客和竞争对手样品和顾客要求的收集。
⏹负责根据向顾客提交样品和资料，跟进和反馈顾客信息。
4.3.研发部：⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS的开发项目立项评审，建立多功能项目组，制定多功能项目组成员的技能需求和职责分配，确定开发计划及产品、工艺设计和开发方案；⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审，与顾客进行技术交流和提供技术支持；⏹负责组织圆形ECM/方型ECM/MEMS研发阶段的各项评审，与顾客进行策划与项目确定阶段 工艺设计与开发阶段 产品设计与开发阶段 产品和过程确认阶段MVT 阶段流程I: 新产品APQP 和设计开发流程流程II: 复杂改型产品APQP和设计开发流程策划与项目确定阶段工艺设计与开发阶段流程III ：简单改型产品APQP 和设计开发流程策划与项目确定阶段产品与工艺验证阶段产品与工艺设计与开发阶段MVT 阶段NG流程II:复杂改型产品APQP和设计开发流程流程III:简单改型产品APQP和设计开发流程相关文件和相关记录9.变更履历。
产品设计开发管制程序
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。
《决胜B端：驱动数字化转型的产品经理(第2版)》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
业务
管理
产品
经理
应用
管理
梳理
第版
产品
设计 产品
架构
经理
业务
场景
经理
设计
企业
第章
内容摘要
本书试图提炼了互联B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。"概述篇”描述产品经理的 发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联产品领域建立全面认知。 "设计篇”详细讲述B端产 品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、 业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。"管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目 管理、运营管理、需求管理、迭代优化，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推 进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。"进阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品 建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审 视互联产品体系架构的设计原则和方法论。"成长篇”描述了B端产品经理的职业发展方向，能力模型，学习建议， 为未来的持续成长提供学习框架。全书贯穿了一个实践性很强的案例：在"设计篇”和"管理篇”中，我们为一家 成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在"进阶篇”中，讲述 了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。本书 面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。
先进制造技术02章节
2. 光栅扫描法
对于任一层片，先沿Y方向扫描固化，再沿X方向扫描固化。 研究表明，固化期间扭曲变形的程度与零件内部未固化树脂所占体积有关。 光栅扫描的基本思想是尽可能地减少零件内部的未固化树脂。
第二章 加工域活动中的先进工艺
3. STAR-WEAVE扫描法
这种扫描法的扫描路线为分形曲线，故又称为分形扫描路径。 当分形曲线的维数为2时，曲线可充满平面，生成非自交、简单且自相似的 结构，具有递归性，易于计算机处理。 分形扫描路径都是小折线，扫描方向在不断改变，使得刚刚烧过的部分沿扫 描方向能够自由收缩。所以零件内部应力较小，变形也小。
优点：
SLA工艺 的特点
由于紫外激光波长短，可以得到很小的 聚焦光斑，从而得到较高的尺寸精度。 缺点： 有时需要辅助支撑结构；翘曲变形大； 成本较高；材料有污染。
第二章 加工域活动中的先进工艺
第二章 加工域活动中的先进工艺
第二章 加工域活动中的先进工艺
2. 选择性激光烧结（selective laser sintering, SLS）
第二章 加工域活动中的先进工艺
③LEAF格式 LEAF（layer exchange ASCII format）格式采用二叉树形式表示整个实体模 型的分层 。基于CSG（Constructive Solid Geometry ）模型的切片几乎都能直接 在LEAF中表达，但该数据格式十分复杂。
④SLC格式 SLC（stereo lithography contour）是一个二维半的实体轮廓模型，由Z方向 上一系列逐步上升的横截面组成。SLC算法比较复杂，所需时间长。
SLS技术是C.R.Deckard于1989年研制成功，1992年由DTM公司推出商品化 产品。SLS原理与SLA十分相似，其主要区别是SLS使用的是粉末状的材料。 目前，可用于SLS技术的材料有四类：金属类、陶瓷类、塑料类和复合材料 类。 SLS采用二氧化碳类红外激光对已预热（或未预热）的粉末一层层地扫描加 热，使其达到烧结温度，最后烧结出由金属或塑料制成的立体结构。
产品开发的基本过程 -回复
产品开发的基本过程-回复产品开发的基本过程是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程。
它涵盖了市场调研、产品设计、工程开发、生产制造、市场推广等各个环节。
下面将分别介绍产品开发的基本过程中的各个步骤。
1. 市场调研阶段市场调研是产品开发的第一步，它的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的品牌和产品特点以及市场趋势。
在这个阶段，公司可以通过各种方式进行市场调研，例如问卷调查、采访消费者、分析市场数据等。
通过市场调研，公司可以确定产品的定位和目标市场，并为后续的产品设计提供基础数据。
2. 概念设计阶段在市场调研阶段获得了市场需求和趋势后，接下来就是进行概念设计。
概念设计是指将市场需求转化为初步的产品概念和设计方案。
设计师在这个阶段会进行创意的发散和思考，提出不同的设计方案，并进行初步的产品评估和筛选。
这个过程可能需要多轮循环，直到达到设计师和公司的预期目标。
3. 产品设计阶段产品设计是将概念设计转化为具体可制造和可推广的产品的过程。
在这个阶段，设计师会进行更加详细的设计和工程技术的考虑，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师可能需要与工程师、供应商等多个相关方进行沟通和协作，确保产品的设计能够满足市场需求和技术要求。
4. 工程开发阶段在产品设计完成后，接下来就是进行工程开发。
工程开发是将产品设计转化为实际可量产的产品的过程。
在这个阶段，工程师会进行更加详细的设计，包括选择和采购相关的零部件、制定制造流程、进行原材料和工艺的工程验证等。
此外，工程师还需要与生产制造团队进行沟通和协作，确保产品能够有序地进行量产。
5. 生产制造阶段在工程开发完成后，产品会进入生产制造阶段。
生产制造是将产品设计和工程开发转化为实际产品的过程。
在这个阶段，加工设备和工艺流程会被准备好，生产线会被组织好，生产计划会被制定好。
生产团队会按照相关的生产计划开始生产产品，并对生产过程进行监控和控制，以确保产品的质量和交付进度。
6. 市场推广阶段在产品生产完成后，接下来就是进行市场推广。
产品单元划分细则
模型
MindMap
思维导图，可以用 来整理和分类产品
的功能和模块
产品结构图的作 用
1. 分层结构图，用于描述 产品各层之间的关系和依 赖 2. 思维导图，用于整理、 分类各个功能和模块 3. 功能结构图，用于描述 产品的功能及功能之间的 关系
产品单元划分后的优势
系统开发中的产品单元 划分
产品单元划分是将复杂的系统划分为相对独立、可复用、可 维护和可升级的产品单元的过程。产品单元是具有完整功能 和明确接口的模块或组件。主要包括架构设计与分层结构、 模块化设计与接口标准化、可靠性与安全性保障。
架构设计与分层 结构
架构设计是确定系统总体 结构和组织方式的过程。 分层结构是一种常见的架 构设计，把系统划分为若 干层次，每层次都有特定 的功能和服务对象。分层 结构有助于实现系统的模 块化、可维护和可扩展。
产品单元的分类
硬件单元
如CPU、存储器、 传感器等
功能单元
如输入、输出、控 制、通讯等
软件单元
如操作系统、应用 程序、驱动程序等
产品单元划分的目的
提高产品质量
拆分模块后，可以 更精细地控制每个 模块的质量，提高 整体产品的质量
切入新应用领 域
根据需求，增加或 替换某个模块，方 便产品创新和拓展
应用领域
契合点
创新与战略的契合点在于创新 可以促进企业的战略实现 而战略的制定和执行也为创新 提供了方向和支持
产品单元划分的应用范 围与优势
产品单元划分在企业管理中有广泛的应用，可以帮助企业优 化组织结构、提高产品线的管理水平、推动创新和战略的实 现等方面发挥重要作用。
划分方法与技巧的特点与要点
产品需求分析与设计方法论
产品需求分析与设计方法论随着科技日新月异、市场竞争日趋激烈，产品已成为企业在市场上立足的重要利器之一。
产品的好坏不仅关乎到企业的经济效益，更重要的是关乎到企业的市场信誉和竞争力。
因此，产品需求分析和设计方法论变得尤为重要。
本篇文章将从产品需求分析和设计方法论两个方向出发，分析产品开发过程中的关键环节，探索如何制定合理科学的方法论，为企业产品开发提供指导。
一、产品需求分析产品需求分析是产品开发过程中的重要一环。
需求分析不足将直接影响产品的质量和市场竞争力，那么，如何进行产品需求分析，如何制定科学的方法论呢？1.确定需求分析指导思想制定需求分析方法原则是实现科学合理的需求分析的关键。
具体来说，我们应该从以下几个方面考虑确定需求分析指导思想：（1）以用户为核心需求分析中，用户体验是我们考虑的核心。
我们需要了解用户需求，进行用户研究，真正的了解用户需求，制定针对性的需求分析方法，响应市场需求。
（2）统筹全局忽略企业整体不利、忽略企业未来发展空间的分析方法都是不可取的。
对于企业来说，产品开发不应只考虑当前的市场需求，更应该为未来考虑，制定以扩张市场、提高用户满意度为目标的方法。
（3）结合企业实际情况企业的产品需求分析方法制定，需要考虑企业的实际情况。
分析方法不能简单复制，在了解企业实际情况的基础上，制定符合企业特点的方法，以市场需求和企业发展空间两方面的基础上，共同实现企业的利益最大化。
2.确定需求分析的依据和方法需求分析是一个庞大的系统工程，我们需要根据产品的不同特点，采用不同的需求分析依据和方法。
总体而言，需求分析方法可分为两大类：（1）市场需求分析市场需求是确定产品需求的基础。
市场需求分析应该考虑企业的市场状况、竞争情况、用户需求等方面的因素。
我们可以通过市场调查、用户访谈、竞争分析等各种方式，获得市场的需求依据。
（2）技术需求分析技术需求是针对产品设计的技术方案所需要满足的要求。
我们需要分析产品的技术特点、工艺流程、材料性能等方面的因素。
产品设计中的理论与方法
路漫漫其பைடு நூலகம்远•专用2．制定运动规律的原则
І．运动最简原则及规律集最小原则 减少冗余环节 规律集最小 运动规律为简单运动
例1，设计是一种针对目标问题的求解活动； 例2，设计是一种创造性的活动，创造前所未有的，新颖而 有，以及把这种构思与计划通过 一定的手段转为视觉化的活动过程”。 涵盖面更广的概念：对发展过程的安排
对发展过程进行的活动 发展过程：发展方向、程序、细节、要达到的目标。
路漫漫其悠远
： Sk = K（t） 复杂运动用非线性函数Sf实现，即：Sf =f（t） 机构系统：机械（丝杠）机构+电磁控制
综上所述：思维扩展法有两个特点：
（1）将多种技术综合应用； （2）在原有的机构上，根据产品的新要求，延续 构思，创造用
（2）直线往复运动的机构（水平）
路漫漫其悠远应关系
A． 运动规律与机构之间存在对应关系，这 种关系能实现由运动规律到机构设计的转化。 这种转化实现了由设计构思到实体产品之间的 联接。
B．运动规律与机构之间为1∶程
1.设计的四个过程阶段： ——需求分析 ——构思设计 ——结构与精度设计 ——制造过程设计。
2. 现代产品制造的特点： A. 创造设计过程长，制造过程缩短； B.由原来的满足精度，经久耐用的特点—→现代
的个性化、流行化的特征发展。
3.产品设计的模式：反馈1．功能概念：
——效能 ——用途 ——作用 ——目的 2．功能定义的方法： 动词+名词 3．功能分析法 （1）总功能确定 （2）功能树作功能分解 功能分解获取—→机构运动简图
02设计与开发程序
1. 目的对产品设计和开发进行策划和控制，明确规定设计和开发的阶段、工作内容以及适当阶段的评审、验证和确认活动，以确保设计和开发活动的职责和权限得以明确，使设计和开发各阶段工作符合规定要求。
2. 范围适用于设计和开发活动全过程的控制。
3. 定义产品设计输入：指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的顾客的需求和期望。
且应尽可能将所有要求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
产品设计输出：指相关部门根据设计输入要求在产品设计和开发过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，并在其文件发放前必须进行和通过评审。
设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件。
设计验证：指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
产品设计确认：指在规定的操作条件下对已经成功的设计和/或开发验证之后的最终产品进行的一种认可,确保所设计和/或开发的产品符合规定的使用者的需要和/或要求的试验。
4. 职责4.1 工艺开发科负责对本程序进行归口管理，负责设计和开发各阶段的活动和控制。
4.2 物流部负责设计和开发全过程的采购供应。
4.3 制造部门（指硬玻/石英制造部，下同）负责设计和开发全过程中的生产安排及实施。
4.3销售部门（指内贸部和外贸部，下同）负责提供市场调查信息以及顾客对设计和开发的要求和期望。
4.4 品检科负责在设计和开发的有关阶段协助进行试验和验证。
4.5 工艺开发科和品检科按规定参加设计有关阶段的评审、验证和确认活动。
5. 程序5.1设计和开发的策划5.1.1工艺开发科根据销售部门提供的市场调查信息，如市场调查报告、设计和开发项目（产品建议书等）或与顾客签订的技术协议等，确定设计和开发项目，编制设计和开发计划，经技术副总审核，总经理批准后下达执行。
产品开发设计 第二章 产品创新方法
产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENTPart 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法Part 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法拉杆箱创新设计思考https:///v?pd=wisenatural&vid=6334757742213064497COWAROBOT智能拉杆箱产品设计与创新产品设计一头连接着科学技术，一头连接着市场需求（即人的需求）。
设计就是把市场需求与技术可能，科学的、巧妙的结合在一起的创造过程。
科技成果如果不针对人的需求，就不具有价值；人的需求没有科技成果的支撑，这种需求就只能是一种空想。
产品设计的任务就是创造性思维，在技术的功能内容与人的需求之间寻找一个合适的切入点，提出解决需求的方法并予以实现。
因此，产品设计的实质是实现需求的现实化与技术的人性化的有机结合。
一个新产品在功能、原理、布局、形状、结构、人机工程、色彩、材质、工艺等任意方面的创新，都会直接影响产品的整体特性，影响产品的最终质量和市场竞争力。
产品设计原理功能工艺..结构色彩材质人机工程产品设计的创新？产品设计的创新主要表现在以下三个方面：1、功能性的创造产品设计是从人们的实际需求出发导出目标产品，根据目标产品导出实现这些需求的技术，再进行研究与开发。
The Reagiro是专门为残疾人设计的新型轮椅设备，也是世界上第一个具有转向系统（steering system）的人力轮椅。
特别设计的转向系统能够保证用户仅仅用上半身力量便能方便的控制轮椅的运动方向，替换了传统轮椅需要双手刹车（breaking ）和利用推力（pushing ）控制方向的弊端。
从医学层面上讲，通过上半身控制轮椅运动方向可以刺激核心肌群，同时也能一定程度上解放手的使用。
传统轮椅需要使用者用手来控制刹车转向，肩膀和手的持续用力可能会引发一系列连锁问题，而使用The Reagiro 就可以起到相应防范作用。
纹织设计第二章提花机装造
提花机的工作原理
提花机构造
提花机主要由提花机构、织机构和送经机构三大部分组成。 提花机构负责将纱线按照设计好的图案进行排列和提升，织 机构负责织造出相应的花纹，送经机构则负责将纱线传送到 提花机构和织机构。
04
提花机装造案例分析
案例一：某品牌提花机的装造过程
提花机概述
技术特点
某品牌提花机是一款高效、高精度的 织物提花设备，广泛应用于纺织、服 装、家纺等领域。
该品牌提花机采用先进的控制系统和 精密的传动系统，能够实现高速、高 精度的提花织造，提高生产效率和产 品质量。
装造流程
该品牌提花机的装造过程包括设计、 选型、采购、组装、调试等多个环节， 每个环节都需要精细的操作和严格的 品质控制。
设计图案
首先需要根据需求设计图案， 包括选择合适的纹织元素、色 彩搭配等。
安装提花机部件
按照提花机的结构，依次安装 经轴、织轴、纹针等部件。
调整参数
根据图案和材料特性，调整织 机的各项参数，如张力、速度 等。
提花机装造的关键技术
精确控制张力
保持织物在织造过程中的张力 稳定，是保证产品质量的关键
。
优化梭口结构
复合材料是由两种或多种材料组成的新型材料，具有各组成材料的优点，
如高强度、高刚性、耐腐蚀等。在选择复合材料时，需要考虑其成本、
可加工性和环保性能。
提花机装造材料的性能要求
机械性能
提花机装造材料需要具备一定的机械性能，如强度、刚性 和耐磨性，以确保机器的正常运转和延长使用寿命。
热性能
提花机装造材料需要具备良好的热性能，如耐热性、导热 性和隔热性，以适应机器在高温环境下工作，防止因温度 变化而引起的材料变形和失效。
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安徽省合肥市光明印章有限公司
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深圳市金天华印章有限公司
广东雄辉印章有限公司 /product2.htm
Product Design 2.2 产品设计程序
3
产品设计程序
现代产品设计是有计划、有步骤、有目标、有方向的创造活动。每个设计过 程都是解决问题的过程。设计的起点是设计原始数据的收集，其过程是各项参数 的分析处理，而归宿是科学地、综合地确定所有的参数，得出设计内容。产品设 计是一种程序，包括信息搜集和理解的工作、创造性的工作、交流方面的工作、 测试和评价方面的工作和说明的工作等。
3
产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。 同一类产品的形态多样，虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是 产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有 针对性，能够让产品能被消费者接受。
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 1
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 2
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
1
产品开发概述
现代产品设计系统的特征 产品开发 产品设计系统 产品设计 产品生产 产品营销
审美需求 认知需求 形式需求 功能需求
1
产品开发概述
产品设计新使命/增进用户的体验
-产品形态/美学的体验 -产品简洁的功能的体验 -产品宜人性的体验 -产品精神因素的体验 （时尚、新颖、酷、流行等等）
第二章 产品设计的一般流程与方法
model
3
产品设计程序
ABS模型
石膏模型
油泥棒
纸材模型
ABS模型
发泡塑胶模型
油泥模型
纸材模型
3
产品设计程序
工业设计中的模型制作，不 能等同于工程机械制造中铸造的 模型，它不是单纯地模仿一件产 品，而是通过产品模型制作进一 步调整修改设计方案，检验设计 方案的合理性，为制作产品样机 和投入试生产提供充分依据。因 此，它具有自身的特点。 随着计算机技术应用的普及，计 算机模型也迅速发展起来。比起 传统的模型制作，计算机模型具 有见效快、成型自由、材质效果 立竿见影等优点，但是它毕竟是 一种看得见摸不着的模型，因此 不够直观，与现实模型还是有一 定的差距。快速成型技术的应用 可以很好的解决这个问题，它可 以根据计算机数模直接加工成型， 精确度高，可以直接准确地反映 出模型形态。只是快速成型技术 成本相对较高，其应用尚未得到 普及。
产品设计程序
Design flow
产品设计流程
设计准备 企业提出设计要求 设计师接受任务制定计划 市场调研 市场调研的目的 市场调研的内容 市场调研的方法 设计定位 创意草图 构思草图 设计草图 产品设计效果图 手绘效果图 电脑效果图与计算机辅助设计 结构设计 造型设计中的结构设计与绘制工程图 样机模型制作 样机模型的作用 产品样机模型
3
产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散 思维收敛
产品市场资讯收集及调研
概念性设计草图
设计方案确定稿
样机模型
方案工程图纸 方案评审
平面或是三维效果图
3
产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题 明确设计对象 了解产品用途 设计任务类型 改进设计还是新设计 改进设计 原有产品 企业设计要求 (色彩、材料、结构) 市场调研 新设计 企业设计要求 (色彩、材料、结构) 市场调研 设计定位 设计实践
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 敏印章产品设计， 可以看到无论在造 型还是使用方式上 都几乎雷同，以上 分析的图章产品问 题是图章行业产品 设计的普遍问题。
中安声鹭印章科技有限公司 /
市场调研的内容根据产品的不同而各有侧重。一般来说包括同类产
品的价格、档次、市场销售情况、流行情况；消费者不同年龄组的购买力；不同年龄
组对造型的喜好程度；不同地区消费者对产品的喜好程度；产品造型的发展趋势等等。 市场调研的方法很多，最常见的有面谈、电话调查、邮寄、还有网上
投票等等，根据产品的性质确定问询内容，设计好调查问题，使调研工作尽可能方便快
产品设计是一个有计划的创造活动
3
产品设计程序
Design flow chart
产品设计过程的一般模式
新西兰工业设计协会主席道格拉斯.希思 将一般设计程序分为六大步： 1. 确定问题。 2. 收集资料和信息。 3. 列出可能的方案。 4. 检验可能的方案。 5. 选择最优秀方案。 6. 施行方案。
3
3
产品设计程序
sketch
方案设计草图 基本要求： 基本要求：能够清楚简洁地表达产品造型特征 有较好的版面布局， 有较好的版面布局，有主有次
3
产品设计程序
方案讨论
A B C D E D
方案筛选及改进
A
方案细化
A+
3
产品设计程序
产品设计效果图
手绘效果图(水粉、彩铅、透明水色、喷绘、麦克笔、综合表现法等) 电脑效果图（平面、三维）
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
效果图
方案 3
设计的理念
■ 形态从战国时代编钟提炼而来 ■ 将国盾的标准纹理应用到产品上 ■ 使产品的风格与国盾的系列产品相 一致 ■ 形式要服从于功能 ■ 体现图章产品独特的文化风格 ■ 商业成功与设计的艺术价值并重
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 4
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
设计草图 方案 4
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
广州市文宝光敏印章贸易有限公司 /cpzs.html
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
同时尖锐的棱角降低 使用时的手感
把手形态比较 单调乏味
底座为无形 态设计的方 盒子
与同类产品较 为雷同，缺乏 竞争优势
优秀的产品设计应该具备：产品的设计要适合于它的目的性，适用于所用的材料，适用于生产工艺，形式要服从于功能，产 品要易于心理上的理解和生理上的使用，产品要最大限度的利用宝贵的劳动力和原材料资源，在设计中提倡自由创造反对抄 袭模仿、墨守成规，商业成功与设计的艺术价值并重。
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例 .3
4
产品设计案例
市场分析 | 设计草图 | 效果图 | 结构图
原始产品的特点：
图章设计分析
产品线比较齐全，国盾印章、 钢铜印章、 金属章 、牛角印章 、普通光敏印 、渗透印章 、树脂 印章、 橡胶印章 、有机印章、 原子印章 。但除一款方形系列产品经设计之外，大多产品还停留 在原始的功能模型，缺乏差异化和具有自身企业独到风格的产品形象。 产品问题： ■ 产品雷同性，使国盾产品与行业内其他产品无法实现差异化 ■ 形态的美观程度不够，品质感觉不强 ■ 缺乏使用和携带的便利性 ■ 舒适性不足 ■ 图章产品缺乏独有的产品个性，不容易在市场上区别于其他同类厂家 ■ 企业的产品形象不统一性
Product Design
产 品 设 计
第二章 产品设计的一般流程与方法
第二章 产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.1 产品开发概述
1
产品开发概述
第二自然的形成是人类为了适应自然，而从事的体外创造活动的结果。 从石器时代开始，人类就一直不断地在造物，为生命的存在与延续，为生 活质量的提高而制造一切所需要的工具和物品。 尽管人类经历了漫长的历史变迁，尽管技术的发展已不能同日而语，但人 类造物活动的意义并没有改变。
3
产品设计程序
产品设计效果图
设计软件 Photoshop Corel draw illustrator rhino 3dmax Alias studio tool
3
产品设计程序
模型
产品模型的定义 产品模型是产品设计过程中的一种表现形式，它是依 据初步定型的产品设计方案(平面的)，按照一定的尺 寸比例，选用各种合适的材料制作成接近真实的产品 立体模型。这种接近真实的产品模型能更加准确、直 观地反映设计创意。同时，也只有通过产品模型才能 进一步检视在平面方案中所不能反映出来的问题，为 进一步完善设计方案提供可靠的依据。因此，它是设 计师的设计语言，是达到设计目的必须掌握的一种重 要的表现技法。 产品模型的分类 意向模型 简略粗模 概念模型 结构模型 样机模型 产品模型常用材料 石膏模型、塑料膜型、发泡塑胶、粘土模型、油泥模 型、纸材模型等。