机关职能部门绩效考核管理办法

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职能部门绩效考核管理办法

职能部门绩效考核管理办法职能部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的：为推进集团战略顺利实施，科学评价职能部门及员工的业绩，促进职能部门绩效改进，切实为业务发展提供支持与服务，特制定本办法。

第二条适用范围：本规定适用于各职能部门，包括战略投资部、财务管理部、经营管理部、人事行政部、市场推广部、信息技术部以及其他经总经理办公会明确的参照本办法执行的部门。

第三条管理职责（一）总经理办公会1、审定职能部门绩效考核管理办法的内容；2、审定职能部门年度绩效考核的结果。

（二）分管高管1、负责职能部门绩效考核管理工作的指导和监督；2、负责绩效考核申诉的最终处理意见；3、负责审签职能部门绩效考核结果的应用。

（三）集团公司副总经理1、指导所分管职能部绩效考核工作的开展；2、负责所分管职能部门年度绩效考核结果的反馈；3、审定并处理所分管职能部门绩效考核结果的申诉。

（四）人事行政部1、制订并组织实施职能部门绩效考核管理办法；2、收集、统计绩效考核结果，建立绩效考核档案；3、受理绩效考核申诉；4、执行绩效考核结果。

（五）职能部门负责人负责本部门绩效考核工作的开展和推动，对绩效考核结果进行反馈，受理员工申诉意见并反馈最终处理意见。

第四条年度绩效考核、年度综合测评结果作为职能部门员工岗位晋升、培训发展、薪酬兑现等的重要依据。

第二章绩效考核的内容第五条职能部门绩效考核的内容分为部门绩效考核和个人绩效考核两部分。

第六条部门绩效考核结果与部门负责人绩效考核结果、部门员工年度绩效等级评定挂钩，个人绩效考核结果与年度绩效等级评定、员工个人绩效奖金挂钩。

1、每年年初，人事行政部组织各职能部门制定年度绩效考核计划，明确年度重点工作内容，提取日常职责指标。

并制定《职能部门季度绩效考核评分表》。

2、人事行政部以季度为周期，收集部门绩效考核数据，反馈绩效考核结果。

3、《职能部门季度绩效考核评分表》采取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定最终结果。

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

机关事业单位绩效考核制度

机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

机关事业单位绩效考核办法

机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

行政机关绩效考核管理方法

行政机关绩效考核管理方法行政机关绩效考核管理方法绩效考核应该让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法，欢迎阅读。

一、组织领导及职责(一)组织领导局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。

考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。

办公室成员单位为：办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。

法规科负责考核办公室日常工作。

(二)考核领导小组职责：1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。

2、监督、指导考核办公室的工作。

3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。

4、受理对考核工作的投诉、举报。

5、决定、公布考核结果。

(三)领导小组办公室的职责：1、根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。

2、对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。

3、发布局年度考核方案，根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。

4、受理各单位呈报的创新工作的备案;对阶段性工作完成情况复查、验收。

5、对季度考核数据和情况进行综合汇总并写出季度考核报告，报考核领导小组审定。

6、监督、指导相关单位的考核程序，对存疑问题或投诉举报提出质询。

7、组织年终测评;进行最终考核结果的测算、汇总;写出年度考核工作总结，报考核领导小组审定。

二、考核内容(一)依据局年度工作要点列入《重点工作责任分解表》的单项工作。

(二)各项基础工作、创新工作、服务基层工作、制度落实情况、党风廉政建设以及上级交办的临时工作。

1、基础工作：由本部门负责的许可登记、监管巡查、消费维权、执法办案、专项治理、技术保障、信息采集公示、数字统计报表等为基础工作。

要求：基础工作必须按照相关法律、法规或内部制度规定的质量、标准、时限圆满完成。

各部门每季以书面总结的形式，将相关工作完成情况报请主管局长审定后报局考核组办公室备查。

机关单位绩效考核办法

机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。

机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。

本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。

2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。

2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。

2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。

3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。

以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。

3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。

3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。

3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。

4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。

以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。

机关绩效考核办法

机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。

机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。

(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次(按半天计)扣10分。

(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

机关科室工作绩效考核管理暂行办法

局机关绩效管理办法为科学评价机关各科室工作实绩，增强机关工作人员事业心、责任感,提升机关工作运作效率和工作水平,确保各项工作目标任务顺利完成,现结合工作实际,特制定本办法。

一、考核对象办公室、行政审批科、公用事业管理科、督查科、装备财务科、人事科。

二、考核原则（一)坚持公正、公平、公开和注重实绩的原则。

（二）坚持实事求是、突出重点的原则．（三)坚持奖优罚劣、奖惩分明的原则。

三、组织领导成立绩效考评工作领导小组(以下简称考评小组），由局主要负责人任组长,局分管负责人任副组长,各科室负责人为成员,负责督查考核和综合评比工作,具体由局办公室牵头组织实施。

四、考核方式采取日督查、月考核、季通报、年兑现的方式,以日常检查、跟踪检查、阶段性检查、随机抽查等形式，对各科室履职及工作绩效情况和各项纪律制度执行情况进行综合考核。

1考评对象应于每月5日前向局办公室报送上月工作目标任务完成情况和本月工作计划,局办公室每季度公布一次绩效考核分值情况，年终公布全年考核累计分值情况。

五、考核内容各考评对象的基础分值均为1０0分,分为重点工作（50分）、一般工作(20分）、纪律作风建设(1０分）、党风廉政建设（10分)、领导评议（10分),共五个部分。

具体内容见《达州市城市管理行政执法局机关科室绩效考核标准》。

六、计分方法综合考核采取百分制倒扣形式,分项得分逐项考核,完成任务得满分,未能完成的酌情扣分,分值扣完为止。

同时，实行特殊情况加分和特殊情况扣分制度。

总分=实际基础得分＋特殊情况加分—特殊情况扣分。

（一)对成绩突出,社会评价好的,可给予相关加分，具体加分事项如下：1、具体承办的工作年内受到市委市政府和省级部门表彰或评为一、二、三等奖的,每件次分别加５分、3分、１分；2、负责或牵头承办的工作获得市级部门表彰的每件分别加2分、１分、0。

5分,因同一项工作获省、市表彰奖励的,以最高层次奖励的加分标准加分,跨年度的表彰只加一次分;3、负责或牵头的工作成绩显著,对城市管理工作影响很2好的,每项工作加５分。

党政机关绩效考核管理规定

机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。

第二条本办法适用于全体机关工作人员。

第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。

月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。

本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。

第四条绩效考核实行百分制。

其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。

第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。

绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。

考核结果于次月5日前报人事科。

第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。

㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。

㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。

㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。

㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。

㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。

㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。

㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。

㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。

勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。

㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。

㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。

绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。

机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。

二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。

三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。

2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI)、加减分五部分组成。

（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。

其中行政中心主管常规性工作比例为40％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50％，基层员工常规性工作比例为60％；（2）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。

其中行政中心主管专项工作比例为40％，事业部/子公司主管专项工作比例为30％，基层员工专项工作比例为20％；（3）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20％；（4）关键绩效指标（KPI）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。

（5）加减分项目：○1合理化建议被采纳，加1分；○2获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2分；○3直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2分，降级扣5分；○4获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2～5分；○5部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。

担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。

○6新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工作可以加5~10分，但本项加分累计不能超过10分。

公司机关部门绩效考核管理办法(含考核表)

公司机关部门绩效考核管理办法为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定XX公司绩效考核管理办法。

一、绩效考核的组织管理XX公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：组长： XX副组长： XX成员：XX、xxx绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。

二、考核实行分级负责的原则1、公司领导考核部门及部门负责人。

2、部门负责人考核本部门员工。

3、考核按季度和年度进行。

三、考核工作流程1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。

述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。

⑶、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。

绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。

2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。

述职会一般安排在次年第一个月内进行。

⑶、测评部门和员工自评。

部门内员工之间交叉测评。

部门负责人对本部门员工测评。

公司领导对部门负责人测评。

公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。

⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为50%）+个人自评分（权重为30%）+部门内员工互评分（权重为20%）为年度考核最终得分。

部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为50%）+测评平均分（权重为50%），为年度最终得分。

机关业务科室工作人员绩效考核管理办法

机关科室工作人员绩效考核管理办法为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作业绩,充分调动工作积极性、主动性和创造性，现结合我局工作实际，制定绩效考核管理办法。

一、绩效考核目标对干部职工的工作绩效进行系统、全面、客观、公正的评价。

一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断提高工作业绩和工作效率。

另一方面通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行奖励与处罚。

通过考核制度的规范和约束提升局整体工作能力和管理水平。

二、考核分值比重设置原则和标准1.涉及质量安全稳定等一票否决事项、市级以上大力倡导和考核验收事项、难度大、时间紧和标准要求高的事项、影响后续工程建设的事项以及关乎我局名誉的事项，分值设置重，不符合要求的扣50—100分。

在规定时间内完成或不出问题的进行加分。

2.能否按时完成工作任务是衡量工作根本标准，分值设置较重，完不成局、区安排任务的扣50分，完不成市级以上任务的扣100分。

3.不出错是底线，工作出现差错，分值设置较重，一般情况下扣30分，后果较严重的扣50分，特别严重的扣100分。

4.工作不到位、不规范适度扣分，一般扣10分，后果较严重的扣20分。

5.考核单纯以数量为标准的（如办证），适度扣分，一般扣10分；完成时限以天数衡量的，提前或拖延1天加或减2分；完成程度以百分数衡量的，一个百分点扣或加2分。

6.有额外贡献的，加50—100分。

7.仅靠协调推动，非本处室直接监管的工程或项目，减半扣分或加分。

三、绩效考核内容、标准、方式绩效考核共分四个方面：即岗位职责绩效考核、保障性工作考核、日常工作考核和奖惩事项的考核。

（一）岗位职责绩效考核。

1.考核对象和内容。

以处室为单位进行考核，处室所得分数即处室每个人所得分数。

考核内容为各处室所承担的重要工作职责和工作任务。

2.考核标准和方式。

将各处室所承担的重要工作职责和工作任务进行分解，确定若干工作事项，每个事项100分。

部门绩效考核管理办法

部门绩效考核管理办法部门绩效考核管理办法部门绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条为促进公司经营、管理和机制不断创新，调动团队和员工的积极性和创造性，稳定员工队伍，合理提高员工收入，提高公司经济效益和竞争实力，确保公司稳健快速发展，特制定本办法。

第二条按照“总体控制、分级管理、公平公正”的指导原则，切实做好考核工作。

第三条适用范围:机关各职能部门及机关所有员工(总公司考核的除外)。

第二章基本原则、用途第四条基本原则一、以顺利实现公司各项管理目标，提高各部门基础管理水平为导向。

二、坚持按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配方针。

三、坚持员工薪酬的总体水平与公司经济效益同步合理增长的原则。

四、员工绩效工资与个人工作实际挂钩，定性与定量考核相结合，收入能增能减，实行动态管理。

五、做好员工沟通、反馈及改进工作。

第五条考核用途一、绩效工资分配绩效工资实行分级动态管理，按考核结果核算、下达公司高级管理人员(公司副总经理、总经理助理、三总师以及其他享受公司副职、助理级待遇人员，下同)和各职能部门绩效工资总额;职能部门根据岗位考核结果在总额组织机构与管理第六条组织机构及职能一、公司成立薪酬考核领导小组，设组长一名，由董事长担任，负责主持领导小组工作;部门考核副组长一名，由总经理担任，常务副组长一名，由分管人力资源部的领导担任;组员由公司书记、副总、三总师、总经理助理及职能部门负责人组成。

二、考核领导小组下设考核办公室，办公室设在公司人力资源部。

办公室主任由人力资源部负责考核工作的人员担任，办公室工作人员由人力资源部、项目管理部、监察审计部和办公室等职能部门相关人员组成。

三、考核领导小组职责(一)制定薪酬计划或方案(包括绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度);(二)对薪酬制度执行情况和绩效考核过程进行监督、检查;(三)解决考核过程中出现的问题;(四)对各部门、新员工的考核结果予以审批。

职能部门年度绩效考核管理办法(修订)

职能部门年度绩效考核管理办法为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。

第一条考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。

第二条考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。

第三条考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由集团公司总经理担任。

第四条考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门年度基础工作完成状况。

定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等，用于评价部门整体状况。

定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。

1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人力资源部汇总。

2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过30%。

年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加（各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。

得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。

年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。

对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。

对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门（有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。

奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额第五条考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。

机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法:一、考核原则公开、透明、客观、公正。

二、考核过程沟通从双方确立考核目标、本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。

三、考核内容细则、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、1 食堂员工等另行制定办法。

例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、、考核的内容分为：2 、加减分五部关键绩效指标(KPI) 分组成。

．（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。

（5）加减分项目：1○分；1合理化建议被采纳，加2 获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格○证书加2分；3 直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2 ○分，降级扣5分；4 获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣○分，如无扣分规定，每次扣2～5分；5 部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5 ○分，单项工作累计扣分一般不超过2分。

担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。

6 新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工○作可以加5~10分，但本项加分累计不能超过10分。

机关日常考核和绩效考核办法

机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：（1）考勤。

上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

职能部门工作规范绩效考核管理办法

职能部门工作规范绩效考核管理办法职能部门工作规范绩效考核管理办法一、目的：为进一步提高公司管理部门的办理效率及管理水平，优化流程，提升整体素质，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门工作业绩，对部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本考核管理办法。

二、适用范围：公司管理部门所有人员及事业部主要负责人。

三、考核原则：（一）逐级考核原则：由各自直接上级或平级进行考核；（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标；（三）科学量化原则：以考核双方事先达到一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化、尽量减少主观因素的影响。

（四）重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作；（五）通用考核原则：考核项目因部门和级别不同而异均从“能”“才”“绩”三个方面考评；（六）定性考核和定量考核相结合原则。

四、考核周期：考核周期采用月度考核制。

五、考核分值：考核分值按照100分制计算；其中管理人员按照：①定性考核占比30%，定量考核占比70%；②事业部未参与定量考核故将定性考核+附加项考核直接按照百分制计算；③部门主管按照：定性考核占比30%，定量考核占比30%；部门员工平均值40%。

为鼓励和打消员工多承担部门与部门之间的工作，而出现多扣分的现象，在月度计算个人承办联络单工作的项数时，按照总承办事项数量，以10项（含10项）为界定值，进行附加分值奖励（详见奖励表）。

项目10项-15项16项-20项21项-25项25项-30项奖励分数2分3分5分8分六、考核内容：根据各岗位管理人员的工作性质、分工不同结合定性与定量相结合原则：①定性是根据日常工作完成质量、进度及相关指标达成情况进行考核；②定量是根据员工为达到工作目标所需的各项知识、技能及员工敬业精神、团队协作、执行力等情况进行考核。

部门主管考核指标：考核类别考核内容占比综合考核得分定性考核受理工作任务办理及时性30%附加项部门执行力//备注;本项作为附加项考核得分直接占总考核分值定量考核领导管理能力30%月度得分=定量考核*30%+定性考核*30%+员工月度平均分值*40%工作计划控制能力沟通协作能力部门配合满意度员工月度考核平均值40%员工考核指标：考核类别考核内容占比综合考核得分定性考核受理工作任务办理及时性30%定量考核岗位职责管理能力70%月度得分=定量考核*30%+定性考核*70%工作计划控制能力工作质量团队意识沟通协作能力具体考核指标详见表一、表二七、考核操作流程：7.1部门内部考核：各部门每月自行组织考核，次月3日之前将考核表提报至人力资源部；7.2责任部门考核：次月2日之前由第三方行政办公室提供对责任部门及个人考核依据，若当月无对外业务，则按照部门考核系数1执行；以部门考核为单位的考核结果直接与部门负责人挂钩；7.3部门主管考核：月度部门主管考核结果组成由：①联络单+②个人考核+③部门员工月度平均分值；7.4若次月月初遇放节通知期间可顺延1天，以此类推，如未按时提交考核结果的视为本部门绩效考核为0；7.5人力资源部每月根据考核结果进行汇总、公布并解释；7.6人力资源部根据公布最终的考核结果与月度绩效工资挂钩；八、考核结果等级分布与挂钩系数：等级A+1A B C D E F G H参考分数段≥10095分以上90-94分85-8980-8475-7970-7465-6965分以下挂钩系数 1.110.90.80.70.60.50.40注：各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各等级人数时采用四舍五入的方法。

机关职能部门绩效考核管理办法

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