医院生产力的构成要素及其发展要求
浅析影响医院经济发展的几点因素
管理部门的规定 ， 然后对照处方进行药 品调配 ， 同时 责， 项有关服务行为和医德 医风 的规定 ，提高发药 ９ 核对所取药 品是否与处方一致 ， 贴上 写有用法 、 量 窗口的服务质量 ， 用 发挥计算 机的管理功能 ， 提高 了药
势。
【 责任编辑 ： 杨明富 收稿 日期 ： ７ ０ — ２ — ７ １】 ∞ ５
５ 在新形势 下 。用药咨 询服务是 门诊药房 工
浅析影响 医院经济 发展 的几点 因素
李明忠
（ 遵义医学院附属医院 ， 贵州 遵义 ５ ３ ０ ） ６０３
【 关键词】 医院经济； 影响； 因素
【 中圈分类号】 Ｒ ９． １７ ３
【 文献标识码】 ｃ
ｆ 文章编号】 ００２ １（ ０）３０３－３ １０－ ７５２ ７ —４６ ０ ０ ０
医院是一个复杂而开放 的系统 ， 始终处在一个复
・
杂多变 的动态环境 中，外部环境又 由多个元素组成 ，
４ ６ ３ ・
维普资讯
遵
义
医
学
院
学
报
次次有结余 ， 自已的经 营结余 中提一部 在 中 的社 会 主 义 大 国 ， 口多 、 子 薄 、 济 发 展 项有利润 、 人 底 经 分作为积累， 使医院能持续性发展。 水 平低 。 西 部 发展 不 平 衡 东 ２ １９ 年全 国人大对 《 ． ９３ ２ 医院会计制度》进行了修 在６ Ｏ年代 初 ， 西部 经 过解 放 后 十年 的发 展 ， 各方 这次修改是顺 应邓小平南巡讲话后 ， 全国推行市 面都远远不如东部 ， 中共中央作出 由东部支援西部 的 改， 要 重大决策 ， 再加上我们贵州省缺 医少药 。我们 医院在 场经济体制而进行的 ，为 了适 应市场经济的发展 ， 自收 自支。把医院变成一个 这样一个大的政治环境下， 把整个大连 医学院及附属 求 医院实行全成本核算 ， 完全 自主经营、 自负盈 亏 的医院， 差额补助变成定项 医 院全部南 迁 到遵 义 市现 在 的大 连 路 ， 更名 为 遵 义 医
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向市中医医院李新随着社会不断进步、经济快速发展、国家医疗卫生体制改革进程不断深入推进，医院处于特殊的历史时期。
医院体制机制的变革、群众就医需求的快速增加和卫生服务模式的转变等新形势对医院提出了更高的要求，挑战与机遇并存。
面对新的形势，如何主动作为、迎接挑战、抓住机遇、实现医院持续、健康发展是医院必须思考的首要问题。
下面从三个方面浅谈一下新形势下医院功能定位和发展方向。
概括起来就是“理好路、定好位、管好院、做好事、服好务”。
一、医改政策给医院带来的新变化医改的实施进程、我市医改基本情况、四年医改主要变化、十二五期间的医改医改的实施进程2009年4月，中央作出了进一步深化医药卫生体制改革的重大决策部署，提出到2020年实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。
为了实现这个目标，2009年4月国务院专门出台了近期三年重点实施方案，提出了五项重点改革的任务（四基本、一试点）。
2012年4月，国务院在总结三年医改的基础上，又发布了“十二五”时期医改规划和实施方案，对2012年到2015年的医改工作作出了统一的部署，将主攻的方向进一步聚焦到健全全民医保体系，巩固完善基本药物制度和基层运行新机制，积极推进公立医院改革等三个重点。
同时，推进相关领域的配套改革。
章丘市作为医改的前沿征地，按要求分步落实了各级医改政策。
回顾四年多的时间，中国的医改坚持了“三个基本”：坚持把基本医疗服务制度作为公共产品向全民提供的基本理念；坚持保基本、强基层、建机制的基本原则；坚持统筹兼顾、突出重点、循序推进的基本路径。
这“三个基本”是推动改革的指导思想，很多改革的举措都源自这“三个基本”。
四年医改主要变化（经济）：一是“实施基本药物制度”（体制机制建设）；二是政府投入增加。
1、实施基本药物制度：实施基本药物制度，破除“以药补医”机制，实行药品零差率销售。
同时带来的医药卫生行业的体制机制变化（倒逼机制—配套改革）。
发展卫生健康新质生产力的关键点与实施路径
发展卫生健康新质生产力的关键点与实施路径目录一、内容概要 (2)二、卫生健康新质生产力的关键点 (3)1. 政策法规的完善与支持 (4)1.1 卫生健康政策法规的现状与问题 (5)1.2 完善政策法规体系的必要性 (6)1.3 支持政策与措施的具体建议 (7)2. 科技创新与应用驱动 (9)2.1 卫生健康领域的科技创新趋势 (10)2.2 科技成果转化与应用的关键环节 (12)2.3 加强科技人才培养与团队建设 (13)3. 优质医疗资源的均衡配置 (14)3.1 医疗资源分布不均的现状分析 (15)3.2 优化医疗资源配置的策略 (16)3.3 实现医疗资源的均衡布局与共享 (17)三、实施路径 (18)1. 构建完善的卫生健康服务体系 (19)1.1 加强基层医疗服务能力建设 (20)1.2 提升医疗服务质量与效率 (21)1.3 构建覆盖全生命周期的卫生健康服务体系 (23)2. 推动卫生健康领域的数字化转型 (24)2.1 数字化在卫生健康领域的应用现状与发展趋势 (25)2.2 建设智慧医疗与远程医疗体系 (26)2.3 加强健康医疗信息化建设与数据安全保护 (27)3. 加强国际合作与交流，引进先进经验与技术 (29)3.1 国际合作与交流的重要性 (30)3.2 引进先进经验与技术的方式与途径 (31)3.3 促进国际间的资源共享与协同发展 (32)四、监督与评估机制建设 (33)1. 建立科学的评估指标体系 (35)1.1 评估指标的设置原则与具体内容 (35)1.2 评估方法的选择与运用 (36)1.3 定期评估与反馈机制的建立 (37)2. 加强过程监督与管理，确保实施效果 (38)一、内容概要本文档旨在深入探讨发展卫生健康新质生产力的关键点及其有效实施路径。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，健康已成为公众关注的焦点，成为国家发展的重要基石。
在这一背景下，提升卫生健康新质生产力不仅关乎人民群众的健康福祉，也是推动经济社会持续发展的关键力量。
卫生经济学
卫生经济学是经济学的一门分支学科，是卫生部门和卫生服务领域的经济学，卫生经济学研究的对象是卫生服务过程中的经济活动和经济关系，即卫生生产力和卫生生产关系，卫生经济学研究的内容是揭示上述经济活动和经济关系的规律，达到最优的筹集、开发、配置和利用卫生资源，卫生经济学理论与方法也是分析和评价卫生服务投入与产出、制定卫生政策和解决政策的工具之一。
微观经济学研究的对象是单个家庭企业和市场，研究的内容包括投入、产出、供给、价格、行为宏观经济学以整个国民经济为研究对象，通过研究政府经济政策和国民经济中各相关总量及其变化规律等。
卫生经济学研究的对象是卫生服务领域中的经济活动和经济关系。
卫生经济学研究的任务：1.研究卫生资源的开发，2.研究卫生资源的筹集和合理分配，3研究卫生资源的最优使用4.卫生服务产出的评价，5.研究健康保障制度，6研究卫生经济活动与经济关系辩证唯物辩证法是卫生经济学方法论的基础.卫生服务要求是指居民希望获得医疗和预防保健服务以增进健康、摆脱疾病、减少致残的主观愿望，不完全是由自身的实际健康状况所决定。
卫生服务需求是指消费者在一定时间内一定价格条件下，愿意且有能力购买的卫生服务及其数量，需求的形成有两个必要条件，一是消费者有购买，二是消费者有支付能力。
卫生服务需要是指从消费者健康状况出发，在不考虑实际支付能力的情况下，由医学专业人员根据现有的医学知识，分析判断消费者应该去获得的卫生服务及卫生服务的数量，主教取决于居民的自身健康水平，是依据人们的实际的健康水平和和理想健康状况之间存在的差距而提出的对医疗、预防保健、康复等客观需要。
卫生服务利用：实际发生的卫生服务的数量，可以直接反映卫生系统为人群健康提供卫生服务的数量和工作效率，间接反映卫生服务对居民健康状况的影响。
卫生服务需求需要和利用之间的关系：卫生服务需要是卫生服务需要的前提，当人们的卫生服务需要装全部转化为卫生服务需求，且所有的需求都是满足居民合理的健康需要，这时候达到卫生服务需求是通过对卫生服务的实际利用而得到满足，同时有没有资源浪费的状态，但现实中这种存在着几种状态造成造成有限卫生资源的不合理利用，及部分卫生服务需求需要的胃得到满足同时又没有资源浪费的状态，但现实中存在几种状态，造成有限卫生资源的不合理使用及部分卫生服务需求未得到满足卫生服务需求的特点：1.消费者信息缺乏2.卫生服务需求的被动性3.卫生服务利用的效益外在性4卫生服务需求的不确定性5.卫生服务费用支付的多源性，6卫生服务需求的多层次性7卫生服务的刚性需求影响需求弹性的因素：1.卫生服务的替代品获得的难易程度，2.卫生服务的费用水平在消费者收入或总预算支出中的比3.卫生服务需求的紧迫性、必要性，4卫生服务持续时间长短、病程的迁延性。
医院生产力的构成要素及其发展要求
医院生产力的构成要素及其发展要求1 医院生产力的涵义生产力（或社会生产力）是人们在劳动过程中形成的解决人的需要与自然之间矛盾的实际能力，是人类改造自然、影响自然并使之适应社会需要的一切社会劳动生产能力的总和［1］。
从社会生产力的一般定义及特征出发，医院生产力的本质可以理解为:是医院维护与促进人的健康的能力（包括诊断、治疗、康复、保健、预防等医学服务力），以及创造与传播医学科学技术（特别是临床医学科学技术）的能力（即科技创新力和科技传播力）。
2 医院生产力的构成要素及其发展要求社会生产力由劳动者、生产资料、劳动对象、科学技术和管理所构成［1］，医院生产力的构成同样包括此5大要素。
各要素的发展要求以其本质的内在规定性为依据。
2.1 劳动者主要是指直接从事医学服务、科研、训练的医务人员（一线工作人员），也包括医院中从事医院运行管理、政治思想文化建设及后勤支撑、安全保障等的二线工作人员。
这些劳动者又称“现实人力资源”，能否形成“现实生产力”取决于劳动者的智力、体力、技术（工作经验和劳动技能）及其社会性的一面（劳动态度和人文理念）。
劳动者是医院生产力诸要素中最重要和最活跃的要素。
在新的历史条件下，医院劳动者要素的整体发展要求是:（1）劳动者的素质全面提高，包括具有良好的服务理念、价值观念和道德规范，掌握最新的医疗技术、科研技能、教学经验和管理科学，具有人文理念、科学精神、创新能力和团队意识等，并有一批拔尖创新人才。
（2）劳动、知识、人才和创造受到充分的尊重和保护，劳动者能聚精会神、一心一意地干事业而又能干成事业，各尽其能、各得其所而又和谐相处，在全民学习、终身学习的学习型社会中得到全面发展［2］。
2.2 劳动资料主要包括直接用于医学服务的物资（药品制剂、医疗器械设备、人流物流信息流传递系统、救护交通工具等）、物质环境（门诊部、病房室内外环境及服务保障设施等）和人文环境（以人为本、道德伦理等服务保障理念），也包括医院辅助部门（如洗涤车间、营养室、消毒供应室等）的物资设备。
医院发展规划及指导思想
医院发展规划及指导思想 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020越西中西医结合医院（越西协和医院）发展规划一、指导思想和政策（一）指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧抓住发展这一要务，以科学的发展观加快医院发展进程。
坚持科技是第一生产力，以医疗质量、医疗安全为核心，抢抓机遇，积极实施“名医”战略，加强重点学科、重点项目建设，形成专业特色。
（二）国家政策我国医改的主要症结在于医疗服务资源（特别是优质资源）供给不足，从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象，即俗称的“看病难、看病贵”问题。
放开社会办医，有利于扩大医疗服务供给，满足国民多元化的医疗需求，同时也有利于增强服务竞争，降低医药费用。
从历史经验来看，控制医药费用，主要有两个途径：一是依靠医保方与医药供方的集体谈判，以克服患者单独议价的弱势和信息不对称；二是依靠充分的医疗服务供方竞争，通过同行约束来降低医药费用。
记得几年前，学界还流行着所谓“医疗服务业越竞争、费用越高”的奇谈怪论，《意见》无疑是对这种论调最好的驳斥。
与其他服务行业一样，竞争是保障服务意识和职业道德的不竭源泉。
消费者永远欢迎街上能多一家店铺，这样他们才能享受服务员的笑脸，有更多的选择和比较的自由，这一规律同样适用于医疗服务业。
二、主要任务与发展思路（一）主要目标和任务1、主要目标建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的现代化综合医院。
年住院病人达到1万人次，年门诊就诊病人达到15万人次；创建1—2个省级重点学科，5个以上市级重点学科；新建2000平方米现代化门诊病房大楼，4000平方米住院大楼，病床数达到300张；新建万平米的社区医院；加大新型医疗设备的投入；加强老年乐园建设，建成全县领先的养老服务基地。
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临得挑战及发展建议社会变革得大背景、科学技术得飞速发展、高新技术产业得形成、知识经济时代得到来与竞争日趋激烈得新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化,医院建设面临重要转折与挑战,需要我们特别关注与深人研究。
1、医院建设面临得形势与挑战知识经济时代得到来与医学科技得飞速发展,使医院建设面临前所未有得机遇与挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步得决定》与党得十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展得重大战略。
江泽民同志在全国技术创新大会上强调指出,“全面实施科教兴国战略，加速全社会得科技进步，关键就是要加强与不断推进技术创新。
我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展得质得飞跃,摆在经济建设得首要地位。
”实施科教兴国战略,加强技术创新，发展高科技，实现产业化,这既就是解决我国经济发展面临得深层次问题、进一步提高国民经济整体素质与综合国力、实现跨越式发展得紧迫要求,也就是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地得战略抉择。
展望新世纪,世界科学技术将会出现更为迅猛得发展,科技创新将进一步成为经济与社会发展得主导力量,科技与经济与社会发展得结合将更加紧密,人类将更多地依靠知识创新、技术创新与可持续发展理念推动社会与经济发展,世界将进人知识经济时代,社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素与人们得生产方式、生活方式、思想观念都将发生新得革命性变化。
展望新世纪,医学科学技术突飞猛进得发展使生命科学与生物技术领域发展将成为研究与应用范围最为广泛、分支学科最多得科学领域,逐渐成为带头学科之一。
随着基因克隆技术趋向成熟与基因测序工作得进展与完善,后基因时代正在到来以分子生物学为核心得生命科学与生物技术酝酿着新得重大突破,人类对生命现象本质将有更深刻得认识，将为农业、医药与人类健康带来全新得革命性进展。
认知科学与脑科学、心理学与行为科学得进展,将为科技、教育、健康与经济社会发展带来新得推动自然科学、工程技术与社会人文科学得交叉与综合,将成为认识与解决未来经济、生态、健康与社会发展问题得重要途径。
人才是医院发展第一要素
工作 探讨 ・
２１ ０ ０年 ２月第 ７卷 第 ５期
人 才是 医院发展 第 一 要 素
徐 华 新
（ 苏州 市第 五人 民 医院 ， 江苏 苏 州
２５ ０ ） １０ ７
【 要】 摘 尊重 知识 、 养人 才 ， 是 医院可 持续 发展 的重 要组 成部 分 。 院之 问的竞 争 说到底 就 是人 才 的竞争 ， 了保 培 这 医 为 证医 院 的可持续 发展 ， 院近几 年先后 引 进 了一批 专业 技术 人员 ， 我 同时 在工 资 、 房等方 面 给予 政策 倾斜 ， 成有 利 住 形
历、 唯职 称 、 唯资 历 、 唯身 份 ” 把 品德 、 ， 知识 、 能力 和业 绩 作为 衡 量人 才 的主要标 准 ， 分尊 重 人 的个性 ， 充 用人 所 长 、 人之 容 短 ， 照人 才成 长规 律和 特点 识才 、 按 用才 ， 使各 类 人才 都有 施
吸 引也 就 是 你 发 布 的招 聘 信 息 哪些 可 以 吸 引 目标群 体
往 用人 单位 常 常过 多地 强 调 国家 和集体 的利 益 ， 视个 人 在 忽 集 体 中 的作 用 ． 至将 个人 成 名 成家 的思 想 与极端 利 已 主义 甚
素 ， 们 的具体 做法是 ： 我
１１定 位 ．
做好 医院的人才 招聘 ， 首先 医 院要 明确 招聘 什么样 的人 ，
的 注 意力 ， 或者 说 是 如何 有 效 的 吸 引他 们 的 眼球 ． 他们 主 让 动投 简历 。应 聘 者首 先选 择 的是 一个 好 的医 院 。 自身发 展 有 空 间 ， 次 就是 待遇 。 们对 高级 人才 制订 了相关 待 遇 ， 薪 其 我 年 制 、 供住 房 、 属配 合 安 排工 作 等 ， 要你 有 能 力 ， 们 就 提 家 只 我
医院发展结合新质生产力的思考与成效
医院发展结合新质生产力的思考与成效2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研时提出了“新质生产力”这一概念，培育、壮大新质生产力，是新时代推动我国经济社会高质量发展的必然要求，在这个快速变化的时代，探索和理解“新质生产力”也是我们每个行业、每家单位、每个人都面临的实践挑战。
我们医疗行业近几年一直在提“高质量发展”，我们的高质量发展需要新的生产力理论来指导，它是推动我们高质量发展的关键。
我个人认为新质生产力是一种全新的生产力形态，核心在于创新。
创新不仅是技术的突破，更包括管理、模式、文化等多方面的创新。
只有全方位的创新，才能突破传统的发展框架，有效地释放创新活力，为新质生产力的发展提供坚实的基础。
具体来说，我们医院以“强动力、强基础、强治理、强融合、强文化”的“五强架构”为主攻方向，“强动力”是聚能，“强基础”是支撑，“强治理”是保障，“强融合”是赋能，“强文化”是拓展。
在“强动力”上，医疗技术是医院发展的核心竞争力，我们将传统的、小量生产的有益治疗方案，利用现代化的手段实现量产，实现医院核心技术从量的扩张转向质的提高。
摆脱传统生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特点，符合新发展理念，是我院新质生产力主导发展的有力探索。
在“强基础”上，功以才成，业由才广。
人才资源是支撑发— 1 —展的第一资源，人才优势是最根本的优势，人才是推动新质生产力发展的关键。
我院近年来聚焦事业需求，优化人才布局，涵养人才生态，营造了良好的人才发展环境。
一是坚持筑巢引凤，加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批在市内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学科带头人。
二是以专项培养提升专科技能，积极与上级医院建立良好合作关系，诸多科室均与北上广三甲医院专家建立了长期友好的合作交流，为我院开展高精尖手术提供了更有力的技术保障的同时，在实践中快速提高专科人才技术积累与实操能力；三是积极培育、提升医院骨干人员管理能力，与先进医疗管理研究所合作，分批次、不间断地通过系统性管理教育，培育出一批既有过硬业务能力，又适应新时代需求的管理人才，为新质生产力夯实了发展基础。
以新质生产力引领生物医药产业发展
以新质生产力引领生物医药产业发展■ 中国医药工业信息中心副研究员 苏红发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，生物医药产业亟需培育与发展新质生产力。
一方面，我国生物医药产业发展进入了新阶段，要实现从制药大国进化为制药强国，不仅需要提高发展效率、提升发展质量，更需要增强发展动能、迭代升级产业模式、优化调整产业结构。
另一方面，国际政治经济环境正发生剧烈变化，生物医药产业成为全球主要经济体创新战略布局和保障供应链稳定的重点，产业发展对于促进我国健康事业发展、增进人民健康福祉具有深远影响，与产业发展伴生的生物安全，也已纳入国家安全体系，可能成为大国博弈的战略工具。
生物医药产业是形成新质生产力的重要领域战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地，生物医药产业既是战略性新兴产业的重要组成部分，也是未来产业重点布局的领域。
我国生物医药产业已步入发展新阶段，是形成新质生产力的重要领域。
我国生物医药产业已建立了系统完整的产业链体系，可生产门类众多的医药产品，规模化生产能力位居全球前列，各项主要经济指标持续增长，头部企业迅速壮大，产业集聚程度进一步提升。
党的十八大以来，随着全面实施创新驱动发展战略，我国生物医药产业加速供给侧结构性改革进程。
药品医疗器械审评审批制度改革开启并持续深入，上市许可持有人制度建立并不断完善，加入ICH并转化实施其指导原则，试验数据保护、专利链接制度等知识产权保护制度加快推进。
系列政策措施的引导与落地，极大促进了医药产业的创新发展势头，随着资本与人才的涌入，一大批创新企业和创新项目快速涌现，在研创新药数量苏红医药产业的高质量发展对促进我国健康事业发展、增进人民健康福祉具有深远影响。
已步入全球“第二梯队”，我国生物医药产业历经仿创结合蓄力发展阶段，已步入创新引领的新发展阶段。
创新药械是生物医药产业新质生产力重要的产品形式。
截至2023年，我国共有169个国产创新药和250个国产创新医疗器械产品上市。
提高医院科室的工作效率和生产力
提高医院科室的工作效率和生产力在现代医疗体系中，医院科室的工作效率和生产力是保障患者健康的关键要素。
如何提高医院科室的工作效率和生产力已成为一个备受关注的话题。
本文将探讨一些有效的方法来提高医院科室的工作效率和生产力。
一、优化科室流程科室的运作流程是医院工作效率的基石。
首先，科室应确立清晰的工作流程，明确每个环节的责任和工作内容。
其次，科室应建立科学的排班制度，合理分配人力资源，保证每个岗位都能得到充分的利用。
此外，科室还可以采用信息化管理系统来协助流程的管理，提高工作的质量和效率。
二、加强团队协作科室内部的团队协作是提高工作效率和生产力的重要保障。
科室应该鼓励和培养团队精神，提倡相互合作和相互支持。
通过定期的团队会议和交流，加强沟通和协作，解决工作中的问题和难题。
同时，科室还应该建立健全的激励机制，鼓励员工积极主动地参与团队工作，形成良好的合作氛围。
三、提供员工培训和发展机会提高医院科室的工作效率和生产力还需要注重员工的培训和发展。
科室应根据员工的专业特长和兴趣，制定个性化的培训计划，提供相应的培训机会。
培训内容可以包括新技术的学习、临床操作的培训等。
通过培训，不仅可以提高员工的专业水平，还可以激发员工的工作热情和创新意识。
四、推行科学的绩效考核制度科学的绩效考核制度可以激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和生产力。
科室应该建立合理的绩效考核指标，量化员工的工作表现，根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励。
此外，科室还可以利用绩效考核的结果，进行岗位优化和人员调配，提高工作运行的效率和流畅度。
五、引入先进的设备和技术现代医疗技术的不断进步，为医院科室提供了许多新的工具和手段，可以大大提高工作效率和生产力。
科室应及时了解和引进先进的医疗设备和技术，以提高工作的准确性和效率。
此外，科室还应不断培训员工，以适应新技术和设备的使用，充分发挥其作用。
总之，提高医院科室的工作效率和生产力是一个系统性的工程，需要从流程优化、团队协作、员工培训、绩效考核以及设备技术等多个方面综合考虑。
医院管理重点
医院管理第一章医院作为卫生服务体系的一个重要组成部份，体现了公益性、生产性和经营性等特点。
(1) 公益性:医院是卫生服务体系的重要组成。
卫生保健事业的社会公益性决定了医院的公益性。
总的来说，无论是公立医院、非盈利性医院还是盈利性医院都是以治病救人为目的。
(2)生产性:医院不是纯粹的消费性服务，而是通过医疗、预防保健及康复服务，使病人恢复健康，增强体质，保障社会劳动力的健康，医学科学技术属于生产力的范畴，医务劳动以医学科学为手段来预防治疗疾病，并在这过程不断发展这一科学技术，丰富和提高科学技术这第一辈子产力。
(3)经营性:医疗活动需要人力、物力、财力的投入，必须讲究投入与需求的关系；医疗服务活动中存在着社会供求关系，因此医院是具有经济性质的经营单位，除了要遵循医疗工作的内在规律，也受着商品经济价值规律的制约，存在着医疗服务市场的某些规律与特点。
医院在市场竞争环境中要生存、求发展，就必须注重经营管理。
随着医学科学的发展、医学模式的转变以及人民对医疗保健需求的深化，医院的功能已经逐渐从单纯的诊疗护理病人向疾病的预防和康复发展，从单纯的生物医学模式向社会-心理-生物医学模式转变。
医院的主要功能包括医疗、预防、保健、康复服务，并承担相应的临床教学和科研等任务。
(1)推进卫生工作奋斗目标的实现。
(2) 贯彻执行新时期卫生工作方针。
(3)坚持以社会效益为最高准则，讲求经济效益，全心全意为人民服务的根本宗旨。
(4)实现医院建设与国民经济和社会协调发展。
(5)适应社会主义市场经济体制的建立和完善。
(6)改革和改造相结合，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院运行机制。
(7)转换卫生行政职能，依法监督管理医院。
1998 年6 月26 日，九届全国人大常委会第三次会议通过了《中华人民共和国执业医师法》，自从1999 年5 月 1 日起施行，标致着我国医师的队伍建设和管理步入了法制化的轨道。
卫生部依法相继颁布了《医师资格考试暂行办法》等配套的规章和规范性文件，形成为了比较完整的法律体系。
一级医院建设标准规范
手术室设施： 符合无菌标准， 配备先进的手 术设备和器材
影像诊断设施： 具备完善的影 像诊断设备和 系统，提高诊
断准确率
信息化标准
医院信息化系统建设应符合国家相关标准 医院信息化系统应具备数据采集、传输、存储、处理、分析等功能 医院信息化系统应保证数据安全，采取必要的安全措施 医院信息化系统应支持远程医疗、移动医疗等应用场景
医院应加强信息化建设，推广智能化医疗设备和技术，提高医疗效率和质 量，减少医疗差错和事故。
医院应注重人才培养和引进，加强学科建设和科研创新，提升医疗水平和 核心竞争力。
医院建设规模与 项目构成
医院建设流程与 项目管理
医院建设资金筹 措与投入产出分 析
医院建设标准与 要求
医院建设质量与 安全保障
医院建设效果评 估与可持续发展
建设规模与布局
建设规模：根据地区人口数量、医疗需求等因素确定医院的规模，包括床 位数、门诊量等。
建设布局：医院的建设布局应合理规划医疗功能区、行政办公区、生活区 等，确保各区域之间相互独立、互不干扰，同时便于患者就医和员工工作。
制定项目计划：明确项目目标、任务、时间节点和预算 组建项目团队：根据项目需求选择合适的人员，明确职责分工 监控项目进度：定期检查项目进度，确保按时完成各项任务 风险管理：预测并应对可能出现的风险，确保项目顺利进行
质量保障
建立完善的质量管理体系 强化质量意识，提高员工素质 严格执行各项规章制度和操作规程 加强监督和检查，确保质量安全
意度等
评估方法：数 据统计、问卷 调查、专家评
审等
评估周期：每 年至少一次， 确保持续改进
评估结果：针 对问题提出改 进措施，促进 医院可持续发
展
可持续发展
人才是医院发展第一要素
2.瞄准
医院在招聘人才时，首先确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点极为重要，如果我们招聘时瞄得不准，会让许多医院发展真正需要的人才白白流失。因此，我们在招聘时瞄准三个层次的人才：①大学校园，即招聘应届毕业生，那些学习成绩比较好，学习刻苦认真的，最好是担任过班干部，具备一定的组织协调能力。②大学毕业2～3年的职业族。这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过几年，有一定的工作经验，对社会和医院的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和肤浅，他们的职业生涯也在摸索中逐渐明确，因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。③大学毕业5～10年的职业族。这个目标群的最大特点是工作经验较丰富，对自己所专长的领域、有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。
为了进一步提高管理水平，每年拨专款50万元，作为管理与专业技术人员外出学习、进修及学术舞台
我们在引进人才时，首先考虑的是引进的人才能否在重点学科框架中，成为一个不可或缺的支点。优秀人才选择落脚点时首先考虑的是自身发展的空间，他们对自身价值的实现具有强烈的愿望，因此，只有把人才自身价值的实现与医院学科发展的目标结合起来，才能取得双赢的效果。可是，以往用人单位常常过多地强调国家和集体的利益，忽视个人在集体中的作用，甚至将个人成名成家的思想与极端利已主义混为一谈，不能将医院的发展与个人目标有机地结合起来。在对传统的人才观进行反思后，院领导班子形成共识，医院发展的不竭动力来源于医院人才群自我发展的竭望和强烈动机，正是他们全身心地投入，不断创造，才能使医院得以发展。
坚持以人为本，坚持科学的人才观，把医院的建设、学科的发展与人才自我价值的实现统一起来，在医院发展的同时最大限度地为人才发展提供充分的空间，才能形成引进人才的良性机制。随着高新技术的发展，引进人才必须立足更高的层次和角度，引进具有推动新兴和前沿学科发展能力的学科带头人，并且形成一个结构合理的人才群体。近几年，我们先后引进2名肝病博士，使医院一度陷入人才青黄不接、重点科室难以为继的困境得到了根本性扭转。肝病科医务人员在知识、年龄结构上呈现明显优势。
卫生健康领域新质生产力的内涵特征及发展路径
卫生健康领域新质生产力的内涵特征及发展路径一、卫生健康领域新质生产力的概念科技创新驱动：卫生健康领域新质生产力的形成和发展离不开科技创新的支撑。
通过不断引进、消化、吸收和创新能力的提升，形成具有自主知识产权的核心技术和产品，推动卫生健康领域的技术进步和产业升级。
人才引领：卫生健康领域新质生产力的发展离不开人才的支持。
通过培养和引进高素质的卫生健康专业人才，形成具有国际竞争力的卫生健康人才队伍，为卫生健康领域的发展提供智力支持。
制度创新：卫生健康领域新质生产力的形成和发展需要制度创新的保障。
通过深化医疗卫生体制改革，完善卫生健康领域的政策体系和管理体制，激发市场主体活力，提高卫生健康领域的运行效率。
模式创新：卫生健康领域新质生产力的发展需要模式创新的推动。
通过探索和实践新的卫生健康服务模式、运营模式和管理模式，实现卫生健康领域的高质量发展。
绿色发展：卫生健康领域新质生产力的发展要坚持绿色发展理念，注重环境保护和资源节约，推动卫生健康领域的可持续发展。
共享发展：卫生健康领域新质生产力的发展要实现共享发展目标，让人民群众享有更加优质、便捷、公平的卫生健康服务，提高人民群众的健康水平和生活质量。
1. 定义与内涵科技创新驱动。
卫生健康领域新质生产力的核心是科技创新，包括生物技术、信息技术、大数据、人工智能等新兴技术在卫生健康领域的应用，以及传统医疗卫生技术的创新和升级。
科技创新是提高卫生健康领域生产力的根本动力，也是推动卫生健康事业发展的重要保障。
制度创新支撑。
卫生健康领域新质生产力的形成和发展离不开制度创新的支撑。
这包括卫生健康政策体系、医疗保障制度、医疗服务体系、公共卫生体系等方面的改革和完善，以适应卫生健康领域发展的新要求，提高卫生健康领域的生产力水平。
管理创新引领。
卫生健康领域新质生产力的管理创新主要体现在医疗卫生机构的管理模式、运营模式、人才培养等方面。
通过优化管理体制、完善管理制度、提高管理水平，实现卫生健康领域的资源配置优化、效率提升和服务质量改善。
加强人才管理 促进医院发展
【 关键词 】 人才；才尽其用；医院发展
医院要发展 ，人才是关键 ，为加强人才管理 ，提高 的技 术骨 干 。此外 与茂 名市人 民医院进行技术 合作 ， 该 院 专 业技术人 员的整 体水 平 ，实现 医院的可持 续发展 ， 近 年 每周派出内科、外科、妇产科专家来医院门诊、查房 、讲 来 ，信宜市中医院大力实施人才战略，坚持不懈地抓人才 课和做示范手术 ， 起到一人带动一批的效果。同时注重发 队伍建设 ，医院发展走上快车道，２ ０ １ １ 年１ ］ 诊 、住院病人 挥退休老专家的传 、帮、带作用，返聘了在本地享有一定 分别比２ ０ ｏ Ｂ 年增加５ ０ ． ９ ％、 ７ ０ ． ４ ％， 取得了较好的社会效益和 声誉且具较高专业水平的本院退休老专家回院工作。通过
在潜移默化中， 提高学生的综合修养 ，增强学生的道德隋 操，树立学生爱岗敬业的责任意识。五是灌输主流价值观 改变 ＾ 。主要是突出学生技能和品德双核能力培养 ，全面 提高学生的综合素质能力 ， 使培养出来的学生德才兼备，
受到企业 的青睐 。 （ 二） 建立长效 机制，优化育 ＾ 环境
（ 二） 按岗定薪 ，能者多劳 ，多劳多得 ，以待遇留 理论学习与实际操作相结合，强化基础训练与普及危重病 人。商品经济社会 ，薪金保障生活，高薪收入可以满足高 抢救知识相结合 ，岗位练兵与师带徒相结合以及通过开 质量的物质需求 ，高薪一方面对职工工作成绩的肯定，另 展 “ 西医学中医，中医学经典”活动等多途径加速人才培 方面可以更好地调动广大职工的工作积极 陛， 刺激职工 养，提高医务人 员的专业技术水平 。近年轮番选送 医、 奋发努力。每一个 ＾ 都渴望追求高品质的生活 ，高薪也是
新质生产力与医学相关知识点
新质生产力与医学相关知识点一、新质生产力的概念与内涵。
1. 定义。
- 新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
- 它是创新成为第一动力、摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
2. 特征。
- 高科技。
- 以人工智能、量子信息、生物技术、新能源等前沿科技为支撑。
在医学领域，生物技术的发展对新质生产力影响巨大。
例如基因编辑技术（如CRISPR - Cas9），它可以精确地对基因进行编辑。
这在医学研究中，有助于深入了解疾病的遗传基础，为治疗单基因遗传病（如镰状细胞贫血）提供了新的思路。
通过编辑患者自身造血干细胞中的致病基因，有望从根本上治愈疾病。
- 高效能。
- 新质生产力强调资源的高效利用。
在医学方面，数字化医疗技术提高了医疗效能。
例如远程医疗，借助高速网络和数字化设备，医生可以远程诊断病情。
在一些偏远地区，患者无需长途跋涉到大城市的医院，通过当地的基层医疗设施与专家进行视频会诊，既节省了患者的时间和精力，也提高了医疗资源的整体利用效率。
- 高质量。
- 新质生产力追求高质量发展。
在医学产品制造方面，如高端医疗器械的研发和生产。
以心脏起搏器为例，新质生产力要求其在性能上更加精准、稳定，使用寿命更长，并且对人体的适应性更好。
这就需要从材料科学、电子工程学和医学等多学科交叉研究，不断提高产品的质量，以更好地满足患者的治疗需求。
二、新质生产力在医学领域的体现。
1. 研发创新方面。
- 药物研发。
- 新质生产力推动药物研发模式的变革。
传统的药物研发过程漫长、成本高且成功率低。
如今，借助大数据和人工智能技术，研发效率得到显著提高。
例如，人工智能可以通过分析海量的生物医学数据（包括基因数据、蛋白质结构数据等），预测药物分子与靶点的相互作用。
这有助于快速筛选出有潜力的药物化合物，加速新药的研发进程。
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医院生产力的构成要素及其发展要求
1 医院生产力的涵义生产力（或社会生产力）
是人们在劳动过程中形成的解决人的需要与自然之间矛盾的实际能力，是人类改造自然、影响自然并使之适应社会需要的一切社会劳动生产能力的总和［1］。
从社会生产力的一般定义及特征出发，医院生产力的本质可以理解为:是医院维护与促进人的健康的能力（包括诊断、治疗、康复、保健、预防等医学服务力），以及创造与传播医学科学技术（特别是临床医学科学技术）的能力（即科技创新力和科技传播力）。
2 医院生产力的构成要素及其发展要求
社会生产力由劳动者、生产资料、劳动对象、科学技术和管理所构成［1］，医院生产力的构成同样包括此5大要素。
各要素的发展要求以其本质的内在规定性为依据。
2.1 劳动者主要是指直接从事医学服务、科研、训练的医务人员（一线工作人员），也包括医院中从事医院运行管理、政治思想文化建设及后勤支撑、安全保障等的二线工作人员。
这些劳动者又称“现实人力资源”，能否形成“现实生产力”取决于劳动者的智力、体力、技术（工作经验和劳动技能）及其社会性的一面（劳动态度和人文理念）。
劳动者是医院生产力诸要素中最重要和最活跃的要素。
在新的历史条件下，医院劳动者要素的整体发展要求是:（1）劳动者的素质全面提高，包括具有良好的服务理念、价值观念和道德规范，掌握最新的医疗技术、科研技能、教学经验和管理科学，具有人文理念、科学精神、创新能力和团队意识等，并有一批拔尖创新人才。
（2）劳动、知识、人才和创造受到充分的尊重和保护，劳动者能聚精会神、一心一意地干事业而又能干成事业，各尽其能、各得其所而又和谐相处，在全民学习、终身学习的学习型社会中得到全面发展［2］。
2.2 劳动资料主要包括直接用于医学服务的物资（药品制剂、医疗器械设备、人流物流信息流传递系统、救护交通工具等）、物质环境（门诊部、病房室内外环境及服务保障设施等）和人文环境（以人为本、道德伦理等服务保障理念），也包括医院辅助部门（如洗涤车间、营养室、消毒供应室等）的物资设备。
就医院的科研教学而言，劳动资料主要是指实验室、科研仪器设备和教学设施。
劳动资料的先进程度及配置是否合理，直接影响医院生产力的发展水平。
在新的历史条件下，医院劳动资料要素的发展要求是:（1）医疗仪器设备的配置与医学服务的需求相适应，能确保医疗服务质量;同时又有合理规划、论证和成本核算，不盲目引进而造成浪费;（2）实验室及科研仪器设备的配置与科研需求相适应，特别是有成龙配套且运行良好的高新技术平台;实验室有健全的“流动、开放、联合、竞争”的运行机制，设备资源优化配置，使用效益发挥到最大;（3）医院的营院设施体现“以人为本”的文化理念。
2.3 劳动对象主要是指医学服务的对象（有维护与促进健康需求的人）、科研对象（人及一切与健康相关的自然物）和科技传播对象（医务人员及社会公众）。
这些劳动对象既是医院一线劳动者劳动能力得以发挥的物质客体，又是这种能力本身的必要成分和实际体现，更是推动医院生产力不断发展的根本依据。
一方面，医学服务对象医学知识的占有量、从医性、文化水平、法律意识、道德水准、经济状况，以及对服务需求的不同，会直接影响劳动
生产率的高低、服务保障的质量和医疗服务力的发展水平。
另一方面，医疗服务对象的需求在与医务人员的服务保障劳动的相互作用中不断增长和扩大，成为医院生产力不断向前发展的内在动力。
离开了医学服务对象的健康需求，医院就失去了存在的意义，更谈不上发展生产力。
新的历史条件下，医院劳动对象要素的发展需求是:更多地了解和掌握基本的医学知识和预防、保健、康复技能;更及时、便捷地得到高质量的诊断、治疗和卫勤保障;更多地感受到医院的人文关怀，医疗安全的知情权和患者的隐私权得到尊重和保护，医疗行为符合社会伦理道德;以最少的支出获得最好的医疗服务;增加医疗收费的透明度等。
2.4 科学技术科学技术是第一生产力，也是医院生产力发展的第一推动力。
同样，当医学科学技术还处于知识形态的时候，它还只是“精神生产力”，而不是“物质生产力”。
将医学科学技术转化为现实（直接）生产力，就是将其转化为医院生产力的物质实体要素和管理要素［3～5］。
在新的历史条件下，医院科学技术要素的发展要求是:创新、创新、再创新。
在国家知识创新体系中，医院是生命科学应用研究及应用基础研究的主体和临床医学知识创新、技术创新、技术应用、知识传播的基地。
2.5 管理即通过计划、组织、协调和控制医疗、科研、教学各个环节与整个过程，将生产力诸要素按适当的比例结合和配置，从而现实地形成协调运转的总体生产力，以最少的人力、财力、物力的消耗，更多更好地实施医学服务、科技创新和科技传播，取得最佳的社会效益和经济效益。
在新的历史条件下，医院管理要素的发展要求是:形成与医院总体生产力发展要求相适应的思想观念和创业机制，“营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业”的氛围，“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”，让管理出效益。
（1）加强人力资源规划、获取、使用、培训、开发、激励、流动等的科学管理，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、能进能出、有奖有罚、分配合理、保值增值、充满活力的人才机制;（2）加强学科建设，根据医学服务的实际需求和相关学科内在的有机联系，进行学科结构整合或政策调整，推动技术的系统集成;（3）广开资金渠道，加强经济核算，优化医疗、科研设备的配置，提高使用效益;（4）引入医院管理新概念，注重战略管理、质量经营、人文关怀、形象建设及市场营销，增加医院的综合实力和市场竞争力;（5）健全法规制度，提高管理的科技、法规、道德、人文含量。