北京交通大学管理学第二次作业

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北交大第二次管理学原理在线测试

答案仅供参考保健因素的满足，使职工由没有满意到非常满意保健因素的满足，使职工由不满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由没有满意到没有不满意保健因素的满足，使职工由不满意到非常满意需要、需要需要、动机动机、需要动机、动机工资工作安全性工作富有成就感工作环境自尊需要情感需要自我实现的需要以上都不是保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康保健因素的满足，能使职工对工作非常满意保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意紧张感目标未得到满足的需要不满意批评降级提升罚款成立员工俱乐部，配备一定的健身器材重奖优秀员工，树立正面典型批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感沟通联络原理激励原理直接管理原理目标协调原理福利因素保健因素激励因素约束因素权力的行使组织成员的追随和服从管理下达命令任务明确，上下关系紧张。

领导职位权力强的组织任务明确，上下关系融洽。

领导职位权力弱的组织任务不明确，上下关系紧张。

领导职位权力弱的组织任务明确，上下关系融洽。

领导职位权力强的组织向领导特质理论回归全面否定领导特质理论经过行为理论和权变理论之后，进入更高级的研究阶段与行为理论和领导权变理论没有联系高任务高任务低任务低任务职位权力下属的成熟度任务结构领导者与下属的关系高任务、高关系高任务、低关系低任务、高关系低任务、低关系亨利鲍莫尔吉赛利戴维斯合法权力个人影响权力强制权力没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导强制权奖励权专长权法定权任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力强的组织任务不明确，上下级关系紧张，领导职位权力弱的组织任务明确，上下级关系紧张，领导职位权力强的组织任务明确，上下级关系融洽，领导职位权力弱的组织设法消除严加管制善加引导积极鼓励直线职能制委员会事业部制矩阵制传递信息改变态度更新知识发展能力正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的直线职能制事业部制矩阵制网络型组织结构分工原则权责一致原则跳板原则统一指挥原则采取了多种有利于提高员工个人能力的做法努力使上级领导集中精力于高层管理更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出采取积极措施减轻上级领导的工作负担因人设职量才使用因才施教因职设人组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配授权者对被授权者有监控权和相应责任制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

北京交通大学2020—2021学年第2学期金融学《管理学概论》考试试卷(A卷)及参考答案

北京交通大学2020-2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．领导2．管理的二重性3．德尔菲法4．团队5．X—Y理论二、简答题（共8题，每题7分，共56分）1．简述人际关系学说和行为科学产生的背景。

2．简述组织职能的含义。

3．简要讨论扁平型结构与高耸型结构。

4．什么是参谋职权？5．什么是职位权力和非职位权力？6．预算有哪些种类？7．简述人际关系论的主要观点。

8．什么是公司层、事业层、职能层战略，它们之间的相互关系如何？三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．论述波特（M.Porter）三种基本竞争战略各自的特点、实现途径与适应条件。

2．组织中的集权或分权总是相对的。

有学者指出，适度的分权（或集权）需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。

你是如何认识这个观点的？试分析这个观点对组织设计及其变革可能提供的启示。

【参考答案】一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．领导是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并充满信心地为实现组织的目标而努力。

领导是一种人际关系，是一个动态的管理过程。

领导是一种人际关系，意味着领导者和被领导者之间相互影响、相互作用，意味着指挥与服从的对立统一。

领导是一个动态的管理过程，是因为领导从制定目标开始，直到实现目标，贯穿于计划、组织、激励、控制全过程。

领导需要领导者具备以下四个方面的能力：①有效地并以负责的态度运用权力的能力；②对人们在不同时间和不同情景下需要有不同的激励因素能够了解的能力；③鼓舞人们的能力；④以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。

2．①管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。

2021春北交《管理学》在线作业二

2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。

）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。

.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。

.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。

.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。

恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。

.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。

.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。

.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。

.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

北京交通大学管理学第二次作业

离线作业2第五章计划一、判断题1.预算是数字化的计划。

（√）2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。

（√）3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。

（√）4.较早提出目标管理的人是法约尔。

（ X ）5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。

（√）6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

（√）7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。

（√）二、单项选择题1.根据计划所涉及的广度，可以分为（②）。

①长期计划、中期计划和短期计划②战略计划和行动计划③综合计划、部门计划和项目计划④指令性计划和指导性计划2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②）。

①限定因素原理②许诺原理③灵活性原则④导向变化原则3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊不可控④具体可控4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（②）。

①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔三、多项选择题1.计划的性质一般包括（②③④）。

①综合性②首要性和目的性③普遍性④效率性、创造性2.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（①②③④）。

①宗旨、目标②战略和策略、政策③程序、规则④规划、预算3.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（①②③④）。

①限制因素②许诺③灵活性④导向变化4.目标管理的本质是（②③④）。

①为组织的全体成员规定了目标②以目标为中心的管理③强调系统性④强调人的因素5.目标管理的优点是（①②③④）。

①全员参与全员保证②目标期限短③全员管理④以自我控制为主四、论述题1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。

”这样的说法对不对？为什么？答：不对。

计划跟不上变化，主要是由于计划没有做好。

一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先预估内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。

第二次网上作业(管理学基础)补专

单选
D
35
企业年度生产经营计划属于（）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
单选
A
36
下面哪种方法具有“匿名性”的特点（）
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.无法确定
单选
A
37
组织在发展初期最常用的结构模式是（）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选
A
38
决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以和如何做，这是哪项管理职能（）
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
单选
D
27
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
C.评价
D.实施
单选
A
45
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
B
46
评价备选方案的关键在于（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
D
28
比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（）

北京交通大学《管理学》在线作业二答案答案

北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分：100得分：100一、单选题（共25道试题，共62分）.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括（）。

A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是（）。

A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。

A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。

A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。

A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。

15春北交《管理学》在线作业二满分答案

15春北交《管理学》在线作业二满分答案北交《管理学》在线作业二
一,单选题
1. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
2. 行为的直接原因是（） A. 认识 B. 环境 C. 计划 D. 动机 ?
正确答案：D
3. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____ A. 是 B. 不是 ?
正确答案：A
4. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。

____ A. 正确 B. 错误 ?
正确答案：A
5. 审计工作的原则不包括( )。

A. 独立原则 B. 主观原则 C. 公正原则 D. 群众原则 ?
正确答案：B
6. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。

在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？
A. 变化快要求企业只需要制定短期计划
B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大
感谢您的阅读，祝您生活愉快。

北交《管理学(专)》在线作业二

北交《管理学（专）》在线作业二1. 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于( )。

A. 过程型激励理论B. 行为改造理论C. 内容型激励理论D. 复杂激励理论正确答案： B 满分：2 分得分：22. 组织结构的内涵是人们的( )关系。

A. 分工协作B. 制约C. 职、责、权D. 相互监督正确答案： C 满分：2 分得分：23. 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。

A. 过程型激励理论B. 内容型激励理论C. 强化激励理论D. 复杂激励理论正确答案： A 满分：2 分得分：24. 构成企业产权制度的实质内容是( )。

A. 利益机制B. 财产组合C. 权责制度D. 产权结构正确答案： D 满分：2 分得分：25. 管理是( )的产物。

A. 社会大生产B. 共同劳动C. 劳动分工D. 生产力发展到一定阶段正确答案： B 满分：2 分得分：26. 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。

A. 反馈控制B. 直接控制C. 间接控制D. 预先控制正确答案： D 满分：2 分得分：27. 管理的目的是( )。

A. 有效实现目标B. 提高经济效益C. 提高劳动效率D. 协调人际关系正确答案： A 满分：2 分得分：28. ( )是生产作业控制的最主要内容。

A. 进度控制B. 质量控制C. 产量控制D. 过程控制正确答案： A 满分：2 分得分：29. ( )是社群控制的基础。

A. 组织制度B. 组织建设C. 组织文化D. 组织目标正确答案： C 满分：2 分得分：210. 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。

A. 集中化B. 分散化C. 扩大化D. 发展性正确答案： A 满分：2 分得分：211. ( )是战略的灵魂。

2014北交大企业管理作业二

施工企业管理作业二一、填空题1.传统经营观念阶段的观念是生产观念、产品观念、推销观念。

2.经营战略的构成要素为经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

3.按预测结果的属性不同，预测可分为定性经济预测和定量经济预测。

4.决策必须遵从的基本原则有最优化原则、系统原则、信息准、全原则、可行性原则和集团决策原则。

5.定性决策的方法主要有畅谈会法、提喻法和方案前提分析法。

6.按计划性质的不同，施工企业计划可分为经营战略性计划和作业性计划。

二、名词解释1.预测：是依据经济发展过程的历史与现实，综合各方面的信息，运用定性和定量的科学分析方法，揭示出经济发展过程中的客观规律，并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学的分析，指出各类经济现象和经济过程未来发展的可能途径及结果。

2.决策：是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法系统地分析主观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统地优化。

3.计划管理：它是指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动，所以它与计划是两个不同的概念。

一般说来，计划管理遵循制定计划、组织实施、反馈执行情况、分析存在问题、拟定处理措施等一整套管理原则、制度和方法进行管理，从而促使生产经营进入良性循环4.激励：通过一定的方式方法把人的潜能激发出来，进而提高工作的进程和效率，包括物质激励和精神激励（类似于奖励又不同于奖励，奖励侧重物质方面，而激励侧重精神）。

通过激励制度可以提高员工积极性和企业效益，通过制度培训发挥自身价格值，与企业共同成长。

三、简答题1.简述战略营销观念对营销管理的作用？答：战略营销观念是指基于组织资源和顾客需求，从竞争战略高度认识市场，管理营销观念和做法。

战略营销观念对营销管理的作用：以4C思考问题，以4P解决问题，运用的不是单一的产品、顾客导向，而是系统的整合，可以帮助企业从整体上改变营销的策略，确定适合自己的定位。

北交20春季《管理学》在线作业二_5.doc

1.按照()，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。

A.方法B.功能C.方向D.组织系统【参考答案】: B2.下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养【参考答案】: C3.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。

A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导【参考答案】: B4.控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩 D.可以被衡量【参考答案】: D5.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

A.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法B.使生产效率得到了提高C.对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器D.使管理理论的发展有了实践基础【参考答案】: C6.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划【参考答案】: B7.下列不属于管理原理主要特征的是()。

A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性【参考答案】: A8.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。

A.高工作、高关系B.低工作、低关系C.高工作、低关系D.低工作、高关系【参考答案】: B9.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍【参考答案】: B10.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能A.计划B.领导C.控制D.指挥【参考答案】: C11.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。

A.尊重的需要B.自我实现的需要C.生理的需要D.安全的需要【参考答案】: C12.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

北交大管理学作业100分

1. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分2. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分3. (2.0分)领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分4. (2.0分)通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分5. (2.0分)根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用关系导向型领导方式，效果较好。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分6. (2.0分)有效的控制标准都应是可以测定的，必须是定量的。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分7. (2.0分)同期控制采用遥控可以取得良好的控制效果。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分8. (2.0分)要想实施有效的控制，就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分9. (2.0分)决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分10. (2.0分)按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分11. (2.0分)西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分12. (2.0分)良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分13. (2.0分)“倾听”是人体感官对声音的一种生理反应，是感官对外界声音的接受。

★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分14. (2.0分)激励是为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，来实现组织目标的意愿。

[答案][北京交通大学]《管理学》在线作业一-5

1.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。

[答案：C]A.谈判者角色B.干扰应对者角色C.信息角色D.企业家角色2.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?()[答案：B]A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型3.管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是()。

[答案：D]A.严肃性B.规范性C.强制性D.具体性4.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

[答案：A]A.对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器B.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法C.使管理理论的发展有了实践基础D.使生产效率得到了提高5.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。

[答案：C]A.统一领导B.秩序C.整体服从个人D.分工6.下列不属于管理原理主要特征的是()。

[答案：A]A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性7.泰罗所提出的管理制度不包括()。

[答案：B]A.对工人提出科学的操作方法B.在工资制度上反对差别计件制C.制定科学的工艺规程D.使管理和劳动分离8.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。

[答案：C]A.尊重的需要B.自我实现的需要C.生理的需要D.安全的需要9.下面哪种理论关注下属的成熟度：()[答案：C]A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论10.()是中国传统文化的主流。

[答案：A]A.儒家B.法家C.道家D.墨家11.一个人的工作绩效主要取决于他的()[答案：C]A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度12.控制标准应该()[答案：D]A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量13.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

231180北交管理学专在线作业二15秋答案

北交《管理学（专）》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。

）1. 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。

. 反馈控制. 直接控制. 间接控制. 预先控制正确答案：2. 管理是艺术，是强调管理的( )。

. 自然属性. 社会属性. 灵活性与创造性. 客观规律性正确答案：3. 科学管理理论的代表人物是( )。

. 法约尔. 泰罗. 梅奥. 韦伯正确答案：4. 管理是科学，是强调管理的( )。

. 社会属性. 自然属性. 核心内容. 客观规律性正确答案：5. 预算主要体现为一种( )的手段。

. 预先控制. 反馈控制. 直接控制. 间接控制正确答案：6. 通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。

. 专一化策略. 差异化策略. 加强策略. 成本领先策略正确答案：7. 管理的目的是( )。

. 有效实现目标. 提高经济效益. 提高劳动效率. 协调人际关系正确答案：8. 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。

. 过程型激励理论. 内容型激励理论. 强化激励理论. 复杂激励理论正确答案：9. 构建产权制度的基础是( )。

. 产权结构. 利益机制. 财产组合. 权责制度正确答案：10. ( )是生产作业控制的最主要内容。

. 进度控制. 质量控制. 产量控制. 过程控制正确答案：11. 按职能划分部门较多地应用于( )的划分。

. 某些技术含量低. 管理或服务部门. 生产经营一线. 制造或销售部门正确答案：12. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的( )。

. 核心环节. 对人的管理. 作业过程. 本质正确答案：13. 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。

北交《管理学原理》在线作业二-0003.B40ECB1F-C49B-445D-AE87-A592940F2672(总14页)

北交《管理学原理》在线作业二-0003
统一命令原则是指()。

A:每人只能有一个上司
B:权责对等
C:责任不可委任
D:反映组织系统的互关系
答案：A
下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。

A:共同愿景是所有员工个人愿景的总和
B:共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上
C:共同愿景对建立个人愿景有指导作用
D:个人愿景必须服从共同愿景
答案：C
主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。

A:权责一致
B:不断培养
C:职务要求明确
D:用人之长
答案：C
决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。

A:管理一般职能
B:管理的性质
C:管理的方法
D:管理具体职能
答案：B
利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。

A:利用——命令
B:温和——命令
C:集体参与
D:商议
答案：C
“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A:管理系统原理
B:管理责任原理。

2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理14、管理万能论15、组织发展16、战略17、学习型组织18、管理方格理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、区别表层多样性和深层多样性。

北交大远程教育施工企业管理作业2

作业2（4~6章）一、名词解释1、市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。

是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。

2、推销观念是指以推销现有产品为中心的企业经营思想。

3、计划是指为选定并实现追求的目标，而对未来的生产经营活动预先进行的统筹谋划，是企业实现经营目标的重要手段。

4、计划管理是指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。

5、固定成本在相关业务量范围内与产量变动无关，可见它有一定的生产潜力。

二、简答题1、经营战略的特点及构成要素？答：特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性。

构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

2、经济预测的步骤？答：1、确定预测目标和预测期限。

2、确定预测因子。

3、进行市场调查。

4、选择合适的预测方法。

5、；理论抽象或创立模型。

6、在某些情况下，需对预测因素和建模条件做某种假定。

7、对于测的结果进行分析。

8、根据经济的最新发展动态和掌握到的最新经济信息，对原预测结果进行判断，修改或调整原来的预测值。

9、写出预测报告。

3、企业计划管理的基本任务是什么？答：确立经营决策，制定发展规划；编制年度经营计划；形成并不断强化实施计划的组织；进行及时而有效的控制；推行与完善全面计划管理机制。

4、决策的基本特性是什么？答：目标性、优化性、选择性、实施性5、决策的程序是什么？答：确定决策目标、拟定备选方案、选择方案、方案实施。

北交《管理学》在线作业二-0001.38497E30-3E27-4203-A350-AC78E6E8EFC2(总15页)

北交《管理学》在线作业二-0001
下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
答案：C
根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。

A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
答案：B
法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。

A:分工
B:整体服从个人
C:秩序
D:统一领导
答案：B
下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。

A:有利于鼓舞士气
B:有利于保证选聘工作的正确性
C:有利于带来新鲜空气
D:有利于使被聘者迅速展开工作
答案：C
泰罗所提出的管理制度不包括()。

A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
答案：B
下面哪种理论关注下属的成熟度：
A:费德勒的权变理论
B:领导行为连续统一体理论。

管理学作业二(截止时间前网络直接粘贴提交

管理学作业二（截止时间前网络直接粘贴提交，不用附件形式）
1、某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。

因此他赋予工人更多的工作和责任，并用表扬和表示赏识来激励下属。

不幸的是，工人对他的做法非常愤慨，认为他利用这种诡计来剥削工人。

使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。

2、论述泰罗科学管理理论的基本内容
3、当前企业面对高新技术挑战应如何作出调整与改革？
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