如何给一个企业做份年度预算【2017至2018最新会计实务】

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一般企业的年度预算会分为现金预算，利润预算；完整的还有预计财务报表及分析等。尤其是企业初期现金预算尤为重要，也是利润预算的基础。

（一）原则：现金预算的原则是“谁收、付款谁做预算，如付款时无预算就是预算外，会走更高的审批制度”；这样就会提高业务部门编制预算的积极性。另外随着企业的发展，为了保证预算的准确性，还可以加入预算考核制度。（二）流程

1、启动会：单位开预算启动会，定预算指标（比如：现金流，净利润；收入等），预算编制各阶段完成时间表。

2、预算模板：财务通过了解业务并和业务部门沟通，编制预算模板表格发给业务部门编制预算。预算格式还是要花些心思。

3、业务部门编制预算及提报：收入由销售部门编制；支出分为费用支出及资产类支出。业务部门直接支出的费用（差旅费、会议费、研发费用等）由业务部门编制；其他费用由职能部门编制（例如维修由工程部门等），资产类的支出又分为易耗品、材料类和资本性支出；这部分支出由使用部门向采购部（或执行采购职能的部门）提出采购申请；采购部门再编制采购预算。

4、预算汇总分析及反馈：待业务部门编制预算提报到财务部。财务部汇总预算，并增加提取摊销、折旧以及财务部负责的税金、审计费、保险费等，再编制预计财务报表及分析，再反馈给领导和业务部门。

5、预算调整：一般年度预算都会反复调整几次，待最后批准后执行

后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学