安全生产目标管理及分解(精)
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
Xxxx有限公司安全 目标 层 层 分 解 图文明生产目标分解图安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
安全生产目标分解及措施
安全生产目标分解及措施安全生产目标的分解和措施可以从以下几个方面进行考虑：
1. 组织管理方面：
- 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限；
- 定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力；- 建立健全安全生产档案，及时更新及使用；
- 进行定期的安全生产检查和评估，发现并解决安全隐患；
2. 设备设施管理方面：
- 定期进行设备设施的维护和检修，确保设备的正常运行；
- 强化设备的安全防护措施，包括安装、使用和维护；
- 加强设备的运行监控和故障预警，及时处理设备故障；
3. 安全操作方面：
- 制定详细的操作规程，确保操作人员按规程执行；
- 加强对操作人员的培训和考核，提高其操作技能；
- 严格落实操作票制度，确保操作过程的合规性；
- 加强临时工和外来人员的安全培训和管理；
4. 紧急救援方面：
- 建立健全的事故应急预案，包括事故报告、应急响应流程等；- 检查和确保安全设施和设备能够有效应对事故紧急情况；
- 定期组织演练，提高紧急救援的能力和效率；
- 加强与相关救援部门的沟通和合作。
以上是一些建议的安全生产目标分解及措施。
不同行业和企业还需要根据实际情况制定更具体和详细的安全生产目标和措施。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全生产、文明施工管理目标、分解
安全生产、文明施工管理目标、分解一、本工程安全生产、文明施工目标（1）杜绝重大安全事故发生，实现“五无”，控制工伤、轻伤事故频率在千分之一以下；确保安全、文明施工合格工程；（2）项目经理是施工现场安全生产、文明施工的第一责任人，要保证安全生产、文明施工各项工作的实施，保证达标；（3）成立安全生产、文明施工管理小组，小组成员是项目经理（任组长），施工员、安全员、班组长，形成现场安全管理网络。
安全组长（员）具体组织主持现场安全生产、文明施工各项工作，定期向项目经理汇报；（4）认真执行各项人员安全生产、文明施工责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全生产文明施工奖惩、安全设施验收和事故报告等管理制度；（5）定期组织召开安全生产、文明施工会议，研究措施和对策。
有关人员要经常巡视施工现场，及时发现隐患，及时整改。
二、伤亡控制目标以本工程为单位，全年未发生倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡（不可抗拒的自然灾害除外）事故，轻伤率在3‰以下，直接经济损失2000元以下。
三、安全达标目标（1）、本工程安全达标达合格等级；（2）、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行项目工程安全管理检查评分，公司季度安全管理检查及项目部月度安全管理检查达75分以上。
四、文明施工目标（1）、本工程文明施工目标达合格等级；（2）、严格按《安徽省建筑安全文明绿色施工检查标准》及参照JGJ59-99中的“文明施工检查评分表”进行项目工程文明施工检查评分，公司季度文明施工检查及项目部月度文明施工检查达75分以上。
五、安全生产、文明施工目标分解安全达标目标分解：按项目部分解、按班组分解、按年分解、按月分解达标目标为合格；。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
安全生产管理目标及分解任务
安全生产管理目标及分解任务安全生产目标
制定安全生产目标是企业安全生产管理的重要内容。
企业应根据自身的实际情况，确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的安全生产目标。
安全生产目标应包括以下内容：
1.事故发生率目标
企业应根据本行业的事故发生率的情况和自身的实际情况，确立事故发生率目标。
此外，企业还应制定适当的控制措施，保障事故发生率目标的实现。
2.伤亡率目标
同样，企业应根据本行业的平均伤亡率情况和自身的实际情况，确立伤亡率目标。
同样，企业还应制定适当的控制措施，保障伤亡
率目标的实现。
3.中小型事故率目标
企业应根据自身的实际情况，确立中小型事故率目标。
同样，
企业还应制定适当的控制措施，保障中小型事故率目标的实现。
4.消防安全目标
企业应该确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的消防安
全目标。
分解任务
安全生产目标合理分解是保障目标实现的重要保障。
企业应根
据自身的实际情况，分解自己的安全生产目标，明确需要完成的任
务以及实现目标所需要的资源和措施，并制定相应的控制措施和责
任分工。
具体而言，分解任务应包括以下内容：
1. 制订分解计划，明确每个目标完成的时间点和责任部门、责
任人。
2. 制定具体措施，包括技术措施、管理措施和应急处理措施等。
3. 资源保障，包括资金、人员和设备等资源的保障。
4. 督办检查，及时发现并解决问题。
对未完成的任务及时跟进，确保任务按时完成。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理目标分解安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命安全和企业资产的重要举措。
为了确保企业安全生产管理的有效性和实施的卓有成效，需要设置明确的安全生产管理目标。
以下是对安全生产管理目标的分解，以帮助企业更好地制定和实施安全生产管理措施。
一、确保员工的人身安全企业必须将员工的人身安全放在首位，确保员工在工作中的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 提供安全的工作环境：企业应定期检查、维修和维护设备和设施，确保其在运营过程中的安全性，如消防设施、防护设备等。
同时，要加强对各类危险场所和操作的检查和防范，确保员工的工作环境安全。
2. 开展安全教育和培训：企业应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使其能够正确处理各种安全风险和事故。
培训内容可以包括消防知识、急救措施等。
3. 预防和控制事故：企业应建立健全的事故预防和控制机制，制定科学的应急预案和处理程序，提高对各类事故的应急响应能力，确保员工在意外事故发生时能够及时处理。
二、保护企业资产除了确保员工人身安全外，企业还需要保护企业资产的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 建立完备的安全制度和规范：企业应建立安全管理制度和规范，确保员工遵守安全操作规程和操作规范，加强对各部门的安全管理和监督，防范各类不安全行为。
2. 加强设备和资产的保护：企业应加强对设备、机械和财产的保护，采取必要的防盗、防火和防损措施，提高设备和资产的安全性，防范财产损失。
3. 做好信息安全管理：随着信息化的快速发展，企业对信息安全的重视程度也应相应提高。
企业应加强对信息系统的安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护体系，确保企业重要信息的安全性。
三、防范和减少事故的发生安全生产管理目标还应包括预防和减少事故的发生。
为此，企业可以采取以下措施：1. 风险评估和安全检查：企业应定期进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取有效的措施进行防范和改进。
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。
2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。
3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。
4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。
创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。
5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。
6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。
1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。
（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。
2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。
3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。
4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。
5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。
6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。
（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。
2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。
3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。
离队时收回安全上岗证。
职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。
4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。
5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。
6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。
安全生产目标管理制度分解
安全生产目标管理制度分解篇一：安全生产目标分解及管控措施安全生产目标分解及管控措施为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。
一、设定依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、铁路工务安全规则4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标5、局、公司安全生产目标二、安全生产管理目标杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。
安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。
三、安全生产目标分解1、项目安全生产目标各级责任分解（1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布臵下一阶段安全工作管理的重点。
（2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
（3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
安全生产管理工作指标细化和分解
安全生产管理工作指标细化和分解一、总经理安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公示安全生产各项规章制度，结合公司工程的特点及施工生产全过程，组织制定本公司工程安全生产管理办法，并监督实施。
作为公司安全生产第一责任者，对本公司的安全生产负全面管理责任。
2、在组织公司工程管理体系时，必须根据公司工程特点、工程造价和参与施工的人员数量，成立安全生产领导小组，明确本公司专（兼）职安全管理人员。
支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。
3、组织制订施工现场安全事故应急救援预案并组织演练。
4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于法律规定学时。
并保证施工人员的劳动防护用品的配备。
5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施, 组织并监督公司工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
6、组织对施工现场事故易发、多发部位和环节进行监控，参加开展安全生产检查，组织相关人员消除事故隐患。
7、保证安全生产投入的有效实施8、发生伤亡事故后，迅速组织抢救伤员，采取措施防止事故扩大，同时妥善保护现场，按规定及时如实上报事故情况，并配合有关部门进行事故调查。
9、落实法律、法规、规章规定的其他职责。
(二)安全生产工作指标1、安全生产工作目标：杜绝一般及以上安全责任事故，特殊工种持证率100%,特种设备检测率100%,新上岗、转岗人员三级安全教育率100%, 安全生产标准化达标率100%2、安全生产事放控制目标(1)五个为零死亡及重伤为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；食物中毒事故为零；职工职业病发病率为零。
(2)五个达标员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；安全隐患整改率为100%;职业危害因素达标率为100%; 安全生产专项费用投入到位率100% O二、副总经理安全生产责任目标管理内容(一)安全生产管理责任目标1、每年与总经理签订安全生产责任书，认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，实施本公司安全生产管理办法，2、检查分管范围内的安全生产工作，及时消除事故隐患。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标及目标责任分解1.引言安全生产管理是企业运行的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产工作有效进行，制定明确的安全生产管理目标，并将其责任分解到相关责任人，是非常必要的。
本旨在提供一个安全生产管理目标及目标责任分解的详细模板，以供参考使用。
2.总体目标企业的安全生产总体目标应该明确并与企业的使命和战略目标相一致。
以下是一个示例的总体目标：总体目标：确保员工的生命安全和健康，实现零事故、零责任的安全生产环境。
3.目标分解及责任分配根据总体目标，将目标进行细化，并分配到相关责任人。
3.1 安全生产法律法规目标负责人：安全生产部门主管目标：- 熟悉并遵守国家、地方相关的安全生产法律法规；- 制定并修订企业安全生产管理制度，确保其符合法律法规的要求；- 组织开展安全生产培训，提高员工对法律法规的认知和遵守意识。
3.2 安全生产责任目标负责人：企业高层领导目标：- 坚决贯彻落实安全生产政策，确保安全生产成为企业的第一责任；- 落实安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限；- 确保安全生产目标纳入企业绩效考核体系。
3.3 安全生产风险管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 建立健全安全风险管控机制，确保风险能够有效识别、评估和控制；- 制定并推广各类安全操作规程和作业指导书，确保员工遵循安全操作规程执行工作；- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
3.4 安全设施设备目标负责人：生产部门负责人目标：- 确保设备设施符合国家相关安全标准和要求，并定期进行维护检修；- 组织安排专人负责设备设施管理，建立合理的保养和维修计划；- 提供员工必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
3.5 安全应急管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 制定应急预案和演练计划，并按计划进行演练；- 配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时应对紧急情况；- 开展安全生产事故的调查和分析，总结经验教训，完善应急管理机制。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产目标分解及管控措施
安全生产目标分解及管控措施随着安全意识的提高和安全生产的重要性日益凸显，安全生产目标分解及管控措施已经成为企业管理中必须要重视和实施的内容。
目标分解是指将企业总体目标分解为各个部门和职能岗位的细化目标，从而构成集体目标体系；管控措施则是针对目标设定制定相应的具体措施及实施方案，使目标得以实现。
本文将从目标分解以及如何实施管控措施两方面进行论述。
一、安全生产目标分解安全生产目标分解的目的是为了将整体的安全生产目标发掘、分解到企业各级各部门、各个职能岗位，以形成高效的目标阶梯体系。
首先要确定企业总体安全生产目标，随后在此基础上对其进行分解，从全局和部门角度出发，实现企业安全生产目标全面细化。
这个过程中需要注意以下几个方面：1.明确各级别目标：将安全生产目标分为整体目标、二级目标、三级目标等不同层级，使每个目标的具体实施和绩效指标得以更好地落实。
2.考虑实际情况：根据不同的企业类型和生产方式，确定合适的目标分解模式和路径，以便于实现和管理。
3.利用目标管理工具：在目标分解和管理过程中，可以借助目标管理软件等工具进行目标策划、实施、落地和反馈，提高目标管理的效率和精度。
4.强化目标指引：在目标制定和执行过程中，需要不断强化目标指引作用，依据目标实际情况调整具体措施，逐步接近实现目标的最终目标。
二、安全生产管控措施的实施针对安全生产目标分解，企业需要实施管控措施以确保目标得以实现。
具体实施管控措施，应在目标明确、指导方针确定、加强实施的基础上进行。
管控措施方案的具体实施如下：1.安全管理制度的建设：安全管理制度是安全生产的法律基石，企业需要对安全管理制度进行规范和扩充，不断完善和改进。
2.人员培训方案的实施：为了完成目标，必须要提高员工的安全意识和技能，培训应从员工入职时开始，制定适当的培训计划，拓宽人员视野，提升素质能力。
3.安全检查与评估的执行：在保证安全生产的前提下，对企业的生产过程、工器具、员工素质进行全面检查和评估，发现问题及时处理，以避免安全事故的发生。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理及分解(精)引言安全生产是各企业必须高度重视的问题，各种事故事件的频繁发生提醒了企业管理层对安全生产目标的管理和分解必须要更加严格和细致。
本文主要介绍安全生产目标的管理和分解，并为大家提供一些关于如何有效地实施安全生产目标管理的建议和措施。
安全生产目标的重要性安全生产目标是企业为了保障员工和企业安全而设定的目标。
通过设定安全生产目标，企业可以全面深入地了解企业现状和未来发展趋势，同时也可以通过定量分析安全生产评价指标及其威胁程度，为制定出各项安全生产措施提供依据。
因此，合理的安全生产目标对企业的安全生产管理非常重要。
安全生产目标的分解安全生产目标的分解是指把总的安全生产目标划分成一系列的具体的、可行的、合理的、经济的子目标。
正确的安全生产目标分解可以使企业实现更好的安全生产管理，降低在实施过程中的风险成本和确保安全生产目标的实现。
具体的安全生产目标分解步骤如下：•确定总体安全生产目标•对总体安全生产目标进行分解，在每个分解层次给出可应用的指标•同时进行安全管理控制计划，并确定实施目标的时间表和责任人有效的安全生产目标管理措施•设定合理的安全生产目标：企业应该设立符合业务需求，在合理预算基础和可持续发展前提下的可行的安全生产目标。
•制定可操作的实行计划：将安全生产目标分解为细化的任务目标，制定可行的实行计划并确立时间表，逐步推进目标的实现。
•有效的沟通和管理：所有员工都要明确企业的安全生产目标，制定切实可行的措施，同时执行上用宽松的管教，使员工承认到目标的重要性。
•及时跟进监测评估：处于不断变化的企业运作中，安全生产目标无时不刻的变化，因此要进行追踪和评估，及时处理和纠正。
结论本文基于分析安全生产目标的重要性，详细介绍了安全生产目标的分解和有效的管理方案，这将有助于企业在实行安全生产管理中掌握更有利的方法并提高工作效率。
最终，我们期待企业能够以结果为导向，顺利实现安全生产目标，并确保企业的安全生产健康稳定持续发展。
安全生产目标分解及管控措施
体目标和任务。
目标分解步骤
确定分解维度
根据企业的实际情况，确定合适的分解维度，如业务领域、职能 部门、时间节点等。
制定分解方案
根据确定的分解维度，制定具体的分解方案，包括目标的具体数 值、完成时间、责任人等。
审核与调整
对制定的分解方案进行审核和调整，确保方案的合理性和可行性 。
目标分解注意事项
目标分解要具体明确
持续改进
根据评估结果，对管控措施进行持续改进，提高生产安全水平。
04
安全生产目标考核与奖惩机制 建立
考核内容与方法
考核内容
包括安全目标完成情况、安全责任落 实、安全管理制度执行、安全隐患排 查整改等方面。
考核方法
采用定期考核与不定期抽查相结合的 方式，对各单位和个人的安全生产工 作进行全面评估。
目标分解要具体明确，避免出 现模糊和歧义的情况。
目标分解要符合实际
目标分解要符合企业的实际情 况，避免出现不切实际的情况 。
目标分解要可衡量
目标分解要可衡量，以便于对 目标的完成情况进行评估和监 控。
目标分解要有挑战性
目标分解要有一定的挑战性， 以便激发员工的积极性和创造
力。
03
安全生产管控措施制定与实施
对员工进行安全培训，提高安全意识，确保 员工了解并遵守管控措施。
监督检查
定期对生产现场进行检查，确保各项管控措 施得到有效执行。
整改落实
对检查中发现的问题及时整改，确保生产安 全。
管控措施实施效果评估
定期评估
定期对管控措施的实施效果进行评估，了解措 施的执行情况。
数据分析
通过对相关数据的分析，了解管控措施对生产 安全的影响。
目标分解方法
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
安全生产目标及分解精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版一、公司安全管理目标：1、重伤及死亡事故为零2、火灾爆炸等事故为零3、轻伤率控制在1%以内4、新增职业病人数为零5、隐患整改完成率100%6、三级安全教育和四新教育合格率达到100%7、安全设施完好率100%二、各职能部门分解的安全生产目标：生产厂长1、零重伤工亡事故；2、零火灾事故3、零爆炸事故；4、零新增职业病病例发生5、因工轻伤事故人数控制在1人；6、特种设备定期检测、校验、特种设备完好率100%；7、主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗率100%；8、组织开展本单位安全教育培训，做好全员、转岗、复岗员工的安全教育培训工作，员工受教育率100%；9、不发生设备责任事故、不发生重大环境污染事故；10、建立健全和制定落实职责范围内管辖区域的部门安全生产责任制和各项安全规章制度、安全操作规程及相关台帐；11、不得违章指挥、强令工人冒险作业，在生产过程中发现明显事故隐患和职业危害，要落实解决的办法。
落实对相关方的安全监督（外委施工单位），坚持持续改进确保安全生产；12、层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金。
13、严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报制度。
做到职业卫生、尘毒、噪声治理达标；14、协助总经理主持召开安全生产会议，及时研究、部署和开展安全生产工作；执行安全生产例会制度，每月至少召开本职责范围内管辖区域的一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的问题；15、认真落实领导干部“一岗双责”，明确安全生产责任制，建立安全生产管理网络，安全生产目标层层分解到工段、班组、个人，并制定相应措施，加以落实、考核；16、协助总经理督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每周不低于1次安组织开展本部门生产安全事故隐患排查与治理工作；按检查周期组织专项安全检查。
对查出的事故隐患应及时整改并有整改记录；17、根据国家规定和公司有关文件要求建立安全管理机构，设安全管理员；18、安全专项费用列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、安全生产实行一票否决制，发生工伤事故超过指标时，取消部门行政主管及部门年度评先资格，发生负有责任的工伤死亡事故，部门的主要负责人必须引咎辞职；20、协助总经理组织制定并实施事故应急救援预案；建立安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案，针对安全生产重点和薄弱环节，安全生产事故应急预案每年进行不少于1次演练，重点岗位应急处置方案每半年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；21、负责落实进入职责范围内管辖区域的外委施工单位、临时劳务安全准入的手续，负责审核进入公司外委施工单位安全生产资格及特种作业人员的资质，并具体负责履行安全技朮交底和存在危险有害因素及防范措施告知和外委施工单位安全监督管理工作；22、按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（493号令）和国家工伤有关规定，发生工伤亡事故和其它生产安全事故要及时上报，不迟报、不瞒报，并按安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案进行人员抢救和事故处置，并保护现场，做好详细记录；23、协助总经理组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；履行对职责范围内管辖区域的员工职业危害因素告知义务，建立接害员工职业危害健康名册；24、协助总经理开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；按照水泥企业安全生产标准化的要求，对职责范围内的安全生产工作认真落实相关标准要求并坚持持续改进，确保安全生产；安全环保办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、新增职业病发生率为零；5、主要负责人、安全管理员、职业卫生专员持证上岗率100%；6、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；7、协助制定安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程；8、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；9、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产先进经验；10、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；11、协助调查和处理重伤以上的安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告、建立事故档案；12、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；13、生产经营单位赋予的其他安全生产职责；14、负责联系外委安全教育培训工作，做好本公司各级领导干部、特种作业人员外委安全教育培训，确保受教育率100%；15、督促相关部门严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报；负责履行职业危害因素告知义务，建立本公司员工职业危害健康档案；16、执行安全生产例会制度，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的突出问题；17、按照国务院493号令的要求，发生生产安全事故时立即向企业负责人报告，及时会同工会等相关部门对发生的因工轻伤事故按“四不放过”原则组织调查，并依据调查结果出具调查报告和处理建议；18、督促资产财务部按照国家提取安全专项费用比例标准提取安全专项费用，列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、协助企业负责人建立健全公司安全生产事故应急预案，针对安全生产重点和薄弱环节，每年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；20、督促公司各部门层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金；后勤办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、负主要责任交通事故为零；4、火灾、爆炸事故为零；5、新增职业病发生率为零；6、职业健康周期体检率100%。
安全生产目标分解及管控措施
汇报人：2023-11-17CATALOGUE目录•安全生产目标分解•安全风险评估与管控•安全生产培训与教育•安全检查与隐患排查•安全生产考核与奖惩•持续改进与优化01安全生产目标分解目标分解原则目标分解应遵循科学、合理、可操作的原则，确保各级组织能够有效地实施和管控。
目标分解应结合组织实际情况，综合考虑组织规模、管理基础、人员素质等因素。
公司级目标部门级目标车间级目标030201岗位责任制安全培训计划安全检查与评估02安全风险评估与管控01020304危害识别风险评估风险分级制定管控措施危险源辨识事故发生的可能性事故后果严重度风险等级采用新技术或改进现有技术，降低事故发生的可能性。
技术措施管理措施教育培训应急预案制定和实施各项管理制度和操作规程，规范员工行为，提高安全生产水平。
加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平。
制定应急预案，明确应急处置程序和责任人，确保在事故发生时能够迅速响应并采取有效措施。
风险管控措施03安全生产培训与教育工人包括项目经理、安全主管、班组长等，涉及的培训内容包括安全生产法律法规、安全生产管理、安全生产责任制等。
管理人员其他人员培训对象与内容安全制度学习组织员工学习安全规章制度和操作规程，明确安全生产的规范和标准。
安全意识提高通过宣传教育活动，提高员工对安全生产重要性的认识，增强安全意识。
安全文化推广通过开展安全文化推广活动，营造安全生产的氛围，提高员工的安全素质。
安全意识教育应急预案制定应急演练应急救援知识培训应急救援培训04安全检查与隐患排查全面性有效性科学性检查原则与内容制定排查计划开展排查工作隐患登记与上报进行整改落实隐患排查流程建立整改台账制定整改方案进行整改实施进行整改验收隐患整改措施05安全生产考核与奖惩考核原则与标准科学合理原则公平公正原则定量与定性结合原则1 2 3奖励制度惩罚制度透明度原则奖惩制度落实03职业发展01反馈与改进02培训与发展考核结果应用06持续改进与优化目标调整与优化01020304管理流程优化01020304培训内容更新总结词详细描述总结词详细描述WATCHING。
企业年度管理安全生产目标分解
年度管理安全生产目标分解一、总经理年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
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安全生产目标管理
工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地
建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司
施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司
项目经理：黄伟志
编制人：
审批人：
广东省化州市第四建筑工程公司
2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程
安全生产目标管理下达管理目标的通知
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部：
我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。
1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。
2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。
3、安全目标：
①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰；
②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。
每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上；
4、文明施工目标：争创文明工地。
项目部安全管理目标及考核办法
一、项目部安全管理目标
1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。
3、安全生产：达优良工地标准。
4、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：
1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：
1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。
五）本办法与生产责任制考核办法结合执行。
三、安全责任目标分解
项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。
项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。
技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。
施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。
会计、出纳：在项目经理的领导下，及时提取年、季、月的安全技术经费和安全奖励基金，监督经费的合理使用。
安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。
材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。
保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。
机管员：负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行，
遵守操作工程的管理工作。
电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。
电气工程师：负责施工用电设计，监督正确安装、验收、检查和资料的整理。
班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。
现场工程师：负责责任范围内的技术工作的监督执行，操作前的技术交底，监督操作规程进行操作，制止违章指挥、违章操作，负直接指挥的技术责任。
总务员：对食堂安全、卫生负责，对消防器材的配置负责，对宿舍的安全、卫生负责。
工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。
值日员：认真担任值日工作，完成值日员应尽的职现，并及时做好交接班工作。
四、班组安全管理目标（目标分解）
各施工班组：
根据公司下达的指标，现分解到班组，请各班组认真抓好安全管理，实现目标。
班组名称目标负伤频率安全达标文明施工达标备注木工班实现五无2%以内100%优良100%优良
钢筋班实现五无2%以内100%优良100%优良
砼班实现五无2%以内100%优良100%优良
架子班实现五无2%以内100%优良100%优良
泥工班实现五无2%以内100%优良100%优良
安装班实现五无2%以内100%优良100%优良
机电班实现五无2%以内100%优良100%优良
杂工班实现五无2%以内100%优良100%优良
炊事班实现五无2%以内100%优良100%优良
修理班实现五无2%以内100%优良100%优良
保安队实现五无2%以内100%优良100%优良
广东省化州市第四建筑工程公司
2010年03月。