2020年注册会计师企业组织结构与责任中心划分、成本中心知识
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2.充分发挥下属的积极性和主动性，便于发现和培养人才
3.减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应
（三）缺点
集权
分权
容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展
可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题
三、企业的组织结构
（一）科层组织结构（集权）
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
【答案】AB
【解析】标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销售部门作出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。所以成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责。所以选项C不正确。选项D是由于采购材料质量导致的，所以是由采购部门负责的，不是由生产部门负责的，所以选项D不正确。
【复习】责任归属
种类
项目
责任归属
特殊情况
数量差异
直接材料数量差异
生产部门
购入材料质量低劣、规格不符；
工艺变更、检验过严
直接人工效率差异
变动制造费用效率差异
价格差异
直接材料价格差异
采购部门
直接人工工资率差异
人力资源部门
具体原因会涉及生产部门或其他部门
变动制造费用耗费差异
生产部门经理
【2014•多选题】某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（ ）。
一、成本中心的含义和特点
（一）含义
成本中心是指只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心
（二）特点
成本中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心所组成，任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
二、成本中心的类型和考核指标
（一）标准成本中心
二、企业的集权与分权
（一）含义
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式
集权
分权
是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式
是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
（二）优点
集权
分权
1.便于提高决策效率，对市场作出迅速反应
2.容易实现目标的一致性
3.避免重复和资源浪费
1.让高层管理者将主要精力集中于重要事务
（2）创新性：最高管理层的权力主要集中在驱动创新过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责
（3）高效性：行政管理和辅助职能部门被精简，基层企业可以快速地对市场作出反应
（4）协作性：独立的小规模经营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作
第二部分 成本中心
（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
（2）每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任
（3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心
（4）总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
A.行政管理部门
B.医院放射科
C.企业研究开发部门
D.企业广告宣传部门
【答案】B
【解析】标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。
1.管理结构和管理人员
主体
辅助
管理结构
直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等
参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等
管理人员
直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等
参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等
2.企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中
A.直接材料数量差异
B.直接材料价格差异
C.直接人工工资率差异
D.固定制造费用闲置能量差异
【答案】BCD
【解析】直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由标准成本中心负责，所以不由该生产车间负责。
【2009•单选题】下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（ ）。
（三）网络组织结构（分权）
举例：四大
1.与事业部制相比，这种新的组织模式的组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，称为扁平化网络组织（N形组织）。从总体上看，它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络
2.主要特点
（1）分散性：由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性
特点
考核指标
1.所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量
2.各种行业都可能建立标准成本中心
既定产品质量和数量条件下的标准成本
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任
（二）费用中心
特点
考核指标
1.缺少度量其产出的标准，并且投入和产出之间的关系不密切
2.费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平
第十九章责任会计（1）
前 言
本章是教材的基础章节
单选、多选、计算题均有涉及
近3年试卷，本章考题分值为1.5-9.5分不等
目 录
第一部分：企业组织结构与责任中心划分
第二部分：成本中心
第一部分 企业组织结构与责任中心划分
一、责任会计的含义
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度
3.优缺点
优点
缺点
1.各个职能部门目标明确
2.部门主管容易控制和规划
1.部门之间的工作协调常会出现困难，员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神
2.整个企业对外在环境的反应会比较迟钝
（二）事业部制组织结构（分权）
举例：MNC
1.管理原则可以概括为三个：集中决策、分散经营、协调控制
2.主要特点
确定考Baidu Nhomakorabea指标非常困难
通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩
要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价
【2015•多选题】甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
A.作业计划不当造成的工人效率差异
B.操作失误造成的材料数量差异
3.减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应
（三）缺点
集权
分权
容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展
可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题
三、企业的组织结构
（一）科层组织结构（集权）
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
【答案】AB
【解析】标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销售部门作出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。所以成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责。所以选项C不正确。选项D是由于采购材料质量导致的，所以是由采购部门负责的，不是由生产部门负责的，所以选项D不正确。
【复习】责任归属
种类
项目
责任归属
特殊情况
数量差异
直接材料数量差异
生产部门
购入材料质量低劣、规格不符；
工艺变更、检验过严
直接人工效率差异
变动制造费用效率差异
价格差异
直接材料价格差异
采购部门
直接人工工资率差异
人力资源部门
具体原因会涉及生产部门或其他部门
变动制造费用耗费差异
生产部门经理
【2014•多选题】某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（ ）。
一、成本中心的含义和特点
（一）含义
成本中心是指只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心
（二）特点
成本中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心所组成，任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
二、成本中心的类型和考核指标
（一）标准成本中心
二、企业的集权与分权
（一）含义
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式
集权
分权
是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式
是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
（二）优点
集权
分权
1.便于提高决策效率，对市场作出迅速反应
2.容易实现目标的一致性
3.避免重复和资源浪费
1.让高层管理者将主要精力集中于重要事务
（2）创新性：最高管理层的权力主要集中在驱动创新过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责
（3）高效性：行政管理和辅助职能部门被精简，基层企业可以快速地对市场作出反应
（4）协作性：独立的小规模经营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作
第二部分 成本中心
（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
（2）每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任
（3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心
（4）总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
A.行政管理部门
B.医院放射科
C.企业研究开发部门
D.企业广告宣传部门
【答案】B
【解析】标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。
1.管理结构和管理人员
主体
辅助
管理结构
直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等
参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等
管理人员
直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等
参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等
2.企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中
A.直接材料数量差异
B.直接材料价格差异
C.直接人工工资率差异
D.固定制造费用闲置能量差异
【答案】BCD
【解析】直接材料价格差异由采购部门负责，直接人工工资率差异由人事劳动部门负责，固定制造费用闲置能量差异不应该由标准成本中心负责，所以不由该生产车间负责。
【2009•单选题】下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（ ）。
（三）网络组织结构（分权）
举例：四大
1.与事业部制相比，这种新的组织模式的组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，称为扁平化网络组织（N形组织）。从总体上看，它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络
2.主要特点
（1）分散性：由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性
特点
考核指标
1.所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量
2.各种行业都可能建立标准成本中心
既定产品质量和数量条件下的标准成本
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任
（二）费用中心
特点
考核指标
1.缺少度量其产出的标准，并且投入和产出之间的关系不密切
2.费用中心的业绩涉及预算、工作质量和服务水平
第十九章责任会计（1）
前 言
本章是教材的基础章节
单选、多选、计算题均有涉及
近3年试卷，本章考题分值为1.5-9.5分不等
目 录
第一部分：企业组织结构与责任中心划分
第二部分：成本中心
第一部分 企业组织结构与责任中心划分
一、责任会计的含义
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度
3.优缺点
优点
缺点
1.各个职能部门目标明确
2.部门主管容易控制和规划
1.部门之间的工作协调常会出现困难，员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神
2.整个企业对外在环境的反应会比较迟钝
（二）事业部制组织结构（分权）
举例：MNC
1.管理原则可以概括为三个：集中决策、分散经营、协调控制
2.主要特点
确定考Baidu Nhomakorabea指标非常困难
通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩
要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客观评价
【2015•多选题】甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
A.作业计划不当造成的工人效率差异
B.操作失误造成的材料数量差异