某公司人力资源管理体系
苹果公司的人力资源管理体系
苹果公司的人力资源管理体系果公司的产品赚足人们的眼球。
但今天，我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。
苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。
具体来讲，它有以下显著特点：一、人力资源的专业化和制度苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。
iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。
通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
差异化战略的实施，特别需要创新型人才。
为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。
乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。
与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。
在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。
起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。
后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
二、人本管理1、以人为本的员工帮助中心苹果公司专门设立员工帮助中心，处理员工的日常学习和咨询事宜。
员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。
接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答。
员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到问题彻底解决为止。
这为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。
由于员工帮助中心的高效运作，HRM终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。
另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速的学习到人力资源部的日常工作内容。
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
公司人力资源一体化管理方案
公司人力资源一体化管理方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]人力资源一体化管理方案一、人力资源一体化管理的涵义1.一体化管理体系企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。
如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。
正因为如此，“一体化管理体系”（IntegratedManagementSystem）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。
“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
2.人力资源一体化管理人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。
二、人力资源一体化管理的目的和意义企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。
1.效率的体现人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。
2.效益的体现人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。
三、人力资源一体化管理的体系设计原则和文件编制要求1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性；2.文件编制要求：目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。
人力资源管理体系
提升企业竞争力
合理的薪酬福利体系能 够吸引和保留优秀人才 ，提升企业的竞争力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，及时发现问题 并采取措施。
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，包括定期的座谈会、内部论坛等，促 进员工之间的交流和意见表达。
企业战略与人力资源管理的关系
企业战略与人力资源管理密不可分，人力资源管理需要与企业战略相匹配，为 企业战略的实施提供支持和保障。同时，人力资源管理也需要根据企业战略的 变化进行调整和优化。
02
人力资源规划与招聘
人力资源规划
总结词
明确企业人力资源需求，制定合理的人力资源策略。
详细描述
人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，对未 来一定时期内企业人力资源的需求和供给进行预测，并制 定相应的策略和措施，以确保企业在需要时能够获得合适 的人力资源。
3
员工参与
鼓励员工参与企业社会责任项目和可持续发展工 作，提高员工的环保意识和企业公民意识。
THANK YOU
有效的人力资源管理能够满足员工的 需求，提高员工的满意度和忠诚度， 从而降低员工流失率，提高企业的稳 定性。
增强企业文化建设
人力资源管理是企业文化建设的重要 手段，通过构建符合企业价值观的员 工行为准则和制度体系，推动企业文 化的建设和传承。
提升企业绩效
人力资源管理通过招聘和选拔高素质 人才、培训和发展员工的能力、绩效 管理和激励员工等方式，提升企业的 绩效和竞争力。
制定具体标准
根据岗位职责和工作要求，制定 具体、可衡量的评估标准。
公开透明
确保评估标准对员工公开透明， 让员工了解期望和要求。
集团化企业人力资源系统化管理解决方案
集团化企业人力资源系统化管理解决方案随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，集团化企业的管理面临着越来越多的挑战。
其中，人力资源系统化管理是一个至关重要的方面。
本文将探讨集团化企业人力资源系统化管理的解决方案，旨在提供一些有价值的思路和建议。
一、人力资源系统化管理的意义人力资源系统化管理是指通过建立一套科学、合理的管理体系，以最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。
对于集团化企业来说，人力资源系统化管理尤为重要。
首先，集团化企业通常拥有多个子公司或分支机构，人力资源的管理工作相对复杂。
通过系统化管理，可以统一规范各个子公司的人力资源政策和流程，提高管理效率。
其次，集团化企业的规模较大，员工数量众多。
人力资源系统化管理可以帮助企业更好地掌握员工的信息和数据，进行合理的人力资源配置和优化。
最后，集团化企业通常面临着跨地域、跨文化的管理挑战。
人力资源系统化管理可以帮助企业建立跨地域、跨文化的沟通和协作机制，提高企业的整体运作效率。
二、建立科学的人力资源管理体系要实现人力资源系统化管理，首先需要建立科学的人力资源管理体系。
这个体系应该包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：通过对企业发展战略和业务需求的分析，合理预测和规划人力资源需求，确保企业人力资源的供需平衡。
2. 招聘与选拔：建立一套科学、公正的招聘与选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的匹配度和工作效率。
3. 培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 薪酬与福利：建立合理的薪酬与福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工提供成长和晋升的机会。
6. 人力资源信息化：通过引入信息化技术，建立人力资源管理系统，实现对员工信息和数据的集中管理和分析，提高管理的准确性和效率。
某集团有限公司人力资源管理系统构建方案
人力资源管理系统构建方案
编制：司雁滨（steven Si）
2005 年 8 月 3日
目
录
一、方案宗旨------------------------------------------------------1
二、工作项目------------------------------------------------------2
（附件一）
以上时间预算，是以不借助“外脑”为前提的。如果借 助外部咨询顾问机构的力量，约需6个月即可完成。
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六、工作机制
为更好地推进本项工作，建议公司成立“人力资源管理体系 构建2名人员，集中在人力资源部帮助工作。 “人力资源管理体系构建领导小组”由公司全部高层管理人 员组成，并指定人力资源总监为总干事，负责领导“改善办 公室”并组织日常工作的开展和推进；“改善办公室”成员 （共4人）由总干事提出名单，报经领导小组组长批准后组 成。
4.2、培训方式/方法 理论讲座、案例分析、角色扮演、专题研讨 操作辅导、工作点评、实例示范 4.3、工作结果或见证资料
公司管理人员将具备现代人力资源管理的系统观念与技术 培训教材、考试试卷与成绩记录（规定80分为及格） 各级管理人员初步掌握必备的管理知识，并使之管理技能 得到一定程度的提升。 6
HR管理现状调研分析与诊断报告一份 HR管理体系构建的具体实施方案一份
3
２、工作分析与组织检讨
2.1、 工作内容 依公司战略与业务需求，检讨现有工作的必要性与合理性 依实际工作需要，检讨部门与组织架构的必要性与合理性 工作、职位、部门、组织架构的设计与完善 2.2、 工作方式/方法 流程盘点法、流程重组法、问卷调查法、现场观摩法、 工作记录统计法、专案设计法、专题研讨法等 2.3、工作结果或见证资料 新的《组织架构图》（含公司和各部门、分公司组织架构图） 《部门职能说明书》一套（所有部门 ） 《职位说明书》一套（主要岗位）
独角兽企业的人力资源字节跳动的人力资源管理体系
独角兽企业的人力资源字节跳动的人力资源管理体系字节跳动是一家在人力资源管理方面表现出色的独角兽企业。
其人力资源管理体系以员工价值为核心，注重吸引、培养和激励人才。
本文将探讨字节跳动在招聘、培训发展、绩效管理、薪酬激励和员工关系等方面的人力资源管理实践。
招聘是人力资源管理的第一步，也是保证企业人才优势的重要环节。
字节跳动通过多样化的招聘渠道，吸引了大量优秀的人才。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站和校园招聘，字节跳动还鼓励员工推荐人才，并提供丰厚的奖励。
这种内部推荐制度有助于利用员工的社交网络，找到更匹配的人才资源。
一旦员工加入字节跳动，他们会有全面的培训发展机会。
字节跳动提供多种培训渠道，包括内部培训、外部培训和员工交流项目。
这些培训计划帮助员工不断提升技能，拓宽视野，并且应对企业发展的需求变化。
此外，字节跳动还鼓励员工参与项目，提升团队合作和领导能力。
绩效管理是实现企业目标和员工发展的重要工具。
字节跳动通过制定明确的目标和指标，评估员工的工作表现。
公司采用KPI（关键绩效指标）评估系统，为员工设定具体目标，并根据实际绩效给予奖励或调整薪资。
此外，字节跳动还注重提供反馈和指导，鼓励员工在工作中不断成长。
薪酬激励是吸引和激励人才的重要手段。
字节跳动采用竞争激励和差异化薪酬制度，根据员工的贡献和表现给予相应的薪酬。
此外，字节跳动还提供股权激励计划，使员工可以分享公司发展的成果。
这种激励机制激发了员工的积极性和创造力，促进了企业的快速发展。
员工关系是保持企业稳定和凝聚力的重要方面。
字节跳动致力于在企业内部营造一个和谐、开放和共赢的工作环境。
公司鼓励员工进行多元化的文化交流，举办各种团队活动和聚会。
此外，字节跳动还注重员工的参与和沟通，定期进行员工满意度调查，以改进员工关系和解决问题。
总之，字节跳动以员工为核心，注重招聘、培训发展、绩效管理、薪酬激励和员工关系等方面的人力资源管理。
其成功的人力资源管理实践为企业的高速发展提供了有力支撑。
人力资源管理中的talentmanagement体系构建
人力资源管理中的talentmanagement体系构建人力资源管理中的 Talent Management 体系构建在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才的质量和管理。
Talent Management（人才管理）体系作为人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、培养和保留优秀人才，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
本文将探讨如何构建有效的 Talent Management 体系，以满足企业不断发展的需求。
一、Talent Management 体系的定义与重要性Talent Management 体系是指企业为了实现其战略目标，通过一系列有计划、有针对性的活动，对人才进行吸引、选拔、培养、发展和保留的过程。
它不仅仅是人力资源部门的工作，而是贯穿整个组织，涉及各级管理者和员工的共同努力。
一个完善的 Talent Management 体系对于企业具有多方面的重要意义。
首先，它有助于吸引和招募到优秀的人才。
在人才市场竞争激烈的情况下，具有良好人才管理体系的企业更容易吸引到高素质的候选人。
其次，能够有效地培养和发展员工的能力，使他们更好地适应企业的发展需求，提升工作绩效。
再者，通过合理的激励和保留机制，可以降低员工的流失率，保留企业的核心人才，减少因人员流动带来的成本和风险。
最后，有助于塑造积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、Talent Management 体系的构建要素1、人才规划与需求分析人才规划是 Talent Management 体系的基础。
企业需要根据其战略目标和业务发展计划，预测未来的人才需求，包括数量、类型和能力要求。
通过对现有人才状况的评估，找出人才缺口，并制定相应的人才招聘和培养计划。
2、人才招聘与选拔招聘是获取人才的重要途径。
企业应建立科学的招聘流程和标准，确保招聘到符合企业需求和文化的人才。
选拔过程要公正、透明，采用多种评估方法，如面试、测试、背景调查等，全面考察候选人的知识、技能、能力和潜力。
集团化人力资源管控体系设计
提升企业竞争力
集团化人力资源管控能够提高企业的整体人 力资源管理水平，提升企业的竞争力。
促进资源共享
集团企业可以共享人力资源，实现资源的优 化配置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
通过统一规划、统一管理、统一调控，能够 确保企业的可持续发展。
制定具体的薪酬福利政 策，明确薪酬调整机制 、福利政策等，确保政 策的公平性和激励性。
绩效管理体系建立与完善
绩效指标体系设计
根据集团战略目标和业务重点，设计合理的绩效指标体系 ，包括财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长 指标等。
绩效考核制度制定
制定具体的绩效考核制度，明确考核周期、考核方式、考 核标准等。
适应不同地域文化
尊重不同地域的文化差异，灵活调整人力资源政策和措施，以适应 不同地区的文化环境。
灵活的人才引进和培养机制
建立灵活的人才引进和培养机制，以满足公司不同阶段的人才需求 。
高效性原则
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优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高 人力资源使用效率。
简化管理流程
精简管理流程，降低管理 成本，提高管理效率。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告，总结体系效果，提出改 进建议。
效果评估结果分析
体系运行状况
分析集团化人力资源管控体系的运行状况， 包括人力资源配置、招聘、培训、绩效管理 等方面的效果。
体系优势与不足
总结体系优势和不足，为优化和改进提供依据。
改进空间
分析体系改进空间，提出针对性的优化和改 进建议。
集团化人力资源管 控体系设计
目录
• 集团化人力资源管控体系概述 • 集团化人力资源管控体系设计原则 • 集团化人力资源管控体系设计内容 • 集团化人力资源管控体系实施步骤 • 集团化人力资源管控体系效果评估与优化
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。
目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。
选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。
2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。
缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。
3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。
绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。
4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。
福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。
5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。
企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。
二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。
2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。
3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。
（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。
3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。
三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。
2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。
3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。
（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
某企业人力资源管理战略规划
某企业人力资源管理战略规划某企业人力资源管理战略规划一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一，是企业的竞争优势。
一个组织成功的关键在于如何有效地管理和发展其人力资源。
因此，制定一套有效的人力资源管理战略规划是企业长期发展的必然要求。
该企业作为一家规模较大的制造业企业，拥有大量的员工，并且在市场竞争激烈的环境中运营。
本文将提出该企业人力资源管理战略规划，旨在提高员工的工作满意度和绩效，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、人力资源管理目标1.员工招聘和培训：确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训，让员工适应工作岗位和组织文化，提高员工绩效。
2.绩效评估和激励：建立完善的绩效评估系统，根据员工的表现和贡献给予合理的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
3.员工发展和晋升：提供员工发展和晋升的机会，通过设立培训计划和职位晋升路径，帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同成长。
4.员工福利和离职管理：为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，关心员工的生活和工作，同时建立健全的离职管理机制，为员工提供合理安排的职业发展道路。
三、具体措施1.员工招聘和培训a.招聘过程中加强对人才的评估，坚持以能力和潜力为基础，选聘具备适应能力和学习能力的人才。
b.为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和组织文化培训，帮助他们尽快适应工作。
c.建立持续的培训体系，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的学习动力。
2.绩效评估和激励a.建立绩效评估指标体系，明确员工的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估。
b.根据绩效评估结果，设立绩效激励机制，包括薪资调整、奖金和晋升等，激发员工的工作动力。
c.建立员工反馈机制，定期与员工沟通，了解员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3.员工发展和晋升a.设立培训计划，为员工提供多样化的培训和学习机会，帮助他们提升职业能力。
b.制定职位晋升路径，为员工提供明确的晋升机会，通过内部竞争的方式选拔优秀员工，激发员工的发展动力。
人力资源管理的六大模块体系
人力资源管理的六大模块体系1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的.地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍(PPT 64页)
战略管理的三个核心因素
人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划，评估各备选战略 的人员使用需求和成本，并为战略的有效实施制定人员计划。
前言：变革中的人力资源管理－组织与职位
二、变革中的人力资源管理 3、组织与职位
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个： ➢ 公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。 ➢ 企业的组织结构决定了资源的分配，职位设计专业化，和职位匹配
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性
资本，是企业取得竞争力，生存和发展之根本。 企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人
核心HR模块（不含职位匹配），包括：
• 一、组织与组织结构管理 • 二、人员信息管理
人力资源管理未来业务流程FMO
为配合第一期核心HR模块的实施，涉及到的未来主要业务流程包括：
• 人力资源系统管理流程汇总
• 人力资源规划
• 组织结构调整
• 职位调整 • 内部调配 • 新员工入职程序
针对每个流程 ，将介绍相应
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。
人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的 载体，成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划 、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。
公司人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
最新怡安翰威特-某企业人力资源体系优化项目
由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调 研中，翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一
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2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特与国资委等政府部门的 合作经验
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3.强大的制造行业数据库和项目经验:尤其在水泥行业，翰威特有丰富的项 目经验，项目内容涵盖并购、职位、薪酬、绩效等全套解决方案
公司 时间
拉法基
华新水泥 荷西蒙/华新
2005
2003
2006
荷西蒙/华 新
华润水泥集团
物业行业
长城物业（战略梳理、人力资源诊断、员工敬业度提升、管控体系设计、 组织优化、岗位设置、岗位价值评估、薪酬激励体系优化、绩效管理体系 优化、员工核心能力建模、专业能力建模、领导力建模、领导力测评与发 展、招聘体系优化）、花样年物业、合景泰富物业、华润物业、汉斯物业、 仲量联行
其它制造业
美的集团、TCL集团、欧普照明、嘉宝莉化工、华润涂料、龙马化学、世 纪晶源、桑菲电子、国人通讯、京信通信、三九医药集团、天普生化、九 惠制药、百特医疗、广药集团、王老吉药业、广州日报、虎彩印刷、中荣 印刷等等
翰威特致力于组织与人才管理咨询，不管是组织体系 设计，还是薪酬激励优化，翰威特始终保持成果方案 紧密链接客户发展战略，并以积极推动客户业务发展 为重要成功标志。
翰威特成果方案链接组织战略，并从中衍生出一体化 、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制。
确保实施、系统稳健提升
翰威特在管理方案设计时，更加务实和创新。翰威特 既不做“怪物”（操作复杂、应用困难的方案），也 不做“花瓶”（好看不好用的方案）。
欧莱雅公司的人力资源规划管理体系
一百年来,欧莱雅的使命是一贯和持续的,那就是创造美、传播美和引领美,并因此被誉为“美的联合国”和“美的使者”。
2022 年欧莱雅中国有四大目标-—赢得10 亿消费者、引领中国护肤品市场发展、继续保持高于市场的平均增长幅度。
新战略：1、推出颠覆性的创新性产品2、开辟新的市场领域“彩妆市场和男性化妆品市场3、征服新市场，触角伸向三四线城市在66 个国家拥有64600 名员工为全力支持全球化持续发展,承诺培养每一位员工的工作能力和专业技能：—全球共5 个管理发展培训中心，它们分别位于上海、里约热内卢、迪拜、纽约和巴黎- 提供新一代线上学习平台- 大范围地为员工量身定做的培训计划全球招募策略:-没有地域界限的商业竞赛：欧莱雅全球在线商业策略竞赛和欧莱雅校园企划大赛—持续不断招才纳良的招募策略—充满活力的管理培训生项目，致力于应对我们快速发展的市场- 实习机会：2022 年我们招募的80%应届毕业生都曾经是欧莱雅的实习生对多样化作出坚定的承诺:- 来自110 个国家的员工—57%的管理层和38%的管理委员会成员都是女性- 来自于32 个国家,超过7500 名管理者都参预了欧莱雅多元化培训项目欧莱雅位列于全球最理想雇主排行榜(在快速消费品格业中位居前三名) (来自于2022 年Universum 公司权威调查)。
作为全球最大的化妆品集团，与许多跨国公司一样,欧莱雅将人材招聘的主力放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人材，绝对不是一件容易的事情。
将诗人和农民结合在一起作为招聘人材的标准是欧莱雅的一大特色。
化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。
这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念.这并不仅仅是在营销上，还包括产品的研发上，想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动.所以这一素质是必须的,这就是所说的诗人素质.另一方面，化妆品是个极具竞争的行业。
公司人事管理制度体系
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度体系。
第二条本制度体系适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度体系旨在明确人事管理职责，优化人事工作流程，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章职责分工第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的全面规划、组织、协调和实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保制度体系完善、有效。
（二）负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（三）负责劳动合同管理、社会保险、福利待遇等事项。
（四）负责员工关系管理，协调解决员工劳动争议。
（五）负责公司人事档案的管理和维护。
第六条各部门经理负责本部门人事管理工作，包括：（一）根据公司要求，制定本部门人员配置计划。
（二）负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
（三）负责本部门员工的奖惩、离职等工作。
（四）协助人力资源部开展员工关系管理工作。
第三章招聘与配置第七条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展需要和岗位要求，招聘具备相应能力、素质的员工。
第八条招聘程序：（一）发布招聘信息。
（二）筛选简历，确定面试名单。
（三）面试、笔试。
（四）体检。
（五）录用。
第九条公司实行岗位定员、定编管理，确保岗位设置合理，人员配置优化。
第四章培训与考核第十条公司重视员工培训，根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划，组织实施培训。
第十一条公司建立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第五章薪酬与福利第十二条公司建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位价值、绩效相匹配。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、病假等福利待遇。
第六章员工关系第十五条公司重视员工关系管理，建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求。
2024版华为人力资源管理体系框架
•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。
实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。
推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。
组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。
根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。
建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。
采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。
根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。
建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。
职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。
利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。
鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。
与专业猎头公司合作，寻找高端人才。
校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。
试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。
试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。
04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。
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6．每年结合公司的发展向总经理上报公司的人力资源规划方案和安全保卫方案。
7．参加公司的年度经营总结及计划会议，并提出合理化建议。
8．总结当年度零星开支的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理。
9．组织公司的大型文娱活动，起草活动中的讲话及活动策划方案报经总经理批准。
司机、维修技师
部门本职：
公司车辆调度、维修和保养
主要职能：
1.安全行车、车辆维修保养及油耗控制实施细则的制订。
2.合理安排车次和车辆，保证公司用车。
3.公司车辆的日常清洁、保养、维护。
4.公司车辆的故障检修和定期保养。
5.办理与车辆有关的手续。
6.培训司机交通法规和安全驾驶知识。
7.协助交通管理部门处理与公司有关的事务。
3．统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素质。
4．审核办公室整理和提炼的公司企业文化。
5．监督公司食堂和宿舍工作。
6．监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。
7．组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
8．组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
部门职能
行政中心
部门名称：
行政中心
上级部门：
总经理
下级部门：
人力资源部、办公室、车队、安保队
部门本职：
公司行政后勤和人力资源管理
主要职能：
1．管理公司行政事务和办公秩序。
2．协调公司各系统、各部门间关系。
3．监督检查公司规章制度执行情况。
4．管理公司办公设备和运输设备。
5．组织整理和提炼公司企业文化。
10．行政中心的月度工作例会，并形成会议纪要存档
年度工作
1．根据财务中心规定，呈报行政中心下年度的预算草案，参加公司组织的年度预算会议。
2．根据财务中心下达的行政中心年度预算，制订行政中心的年度工作计划。
3．据行政中心年度预算及年度工作计划，制订行政心的月度预算和月度工作计划。
4．审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划。
6．公司大事记的编撰。
7．员工手册的制订和宣传
8．公司对外接待工作。
9．公司档案定期归档登记、保管。
10．管理公司食堂和员工宿舍。
11．公司电脑网络及相关设备的维护和保养。
12．公司函电收发和报刊订阅、分发工作。
13．公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。
14．收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
9．负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
10．主持行政中心工作例会。
11．批直接下级上报的工作报表。
12．接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
13．代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。
周工作
1．每周主持行政中心工作例会，听取直接下级的合理化建议。
2．每周末把对下属的检查情况进行汇总，以此作为下属人员的月度考核依据。
6．每月组织所属员工结合公司政策讨论行政中心工作，并形成会议纪要，对反应强烈的工作建议形成报告上报总经理。
7．每月对员工的绩效考评状况进行汇总分析并上报总经理。
8．批准向财务中心报送行政中心下个月分解到周的滚动预算和滚动计划。
9．整理属于自己保管的企业机密资料。整理后有新内容时，转交办公室档案室保存一份。
2.公司财产安全保卫。
3.预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。
4.对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。
5.对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。
6.建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。
7.检查公司夜间防火安全情况，并做好记录。
8.保持与公安机关的联系。
部门职能
车队
部门名称：
车队
上级部门：
行政中心
下属岗位：
6．结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。
7．建立人事考评和培训考评系统并监督实施。
8．公司车队调度。
9．公司安全保卫事务处理。
10．公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。
11．组织编写《员工手册》和《企业大事记》。
12．公司政令下达与督办。
13．公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。
15．处理地方关系和社会公益事务。
16．公司废旧物资的处理。
部门职能
人力资源部
部门名称：
人力资源部
上级部门：
行政中心
下属岗位：
人事劳资员、培训考评员
部门本职：
人力资源资管理
主要职能：
1．订公司劳动定额政策。
2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。
3．公司人力资源规划。
4．办理公司员工的人事手续。
5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。
8.协助成本会计进行车辆成本核算。
9.公司车辆维修用具的管理。
岗位描述
行政总监
岗位名称：
行政总监
直接上级：
总经理
直接下级：
办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长
本职工作：
统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作
直接责任：
日常工作
1．负责公司管理规章制度的建立和推行。
2．负责公司人力资源工作，提高公司员工整体素质，保证公司人力资源需求。
6．公司员工的绩效考评和组织述职。
7．建立公司所需的人才信息档案库。
8．公司员工的招聘、面试和资格审查。
9．公司培训体系的建立与实施。
10．公司与地方政府劳动部门的联系工作。
部门职能
安保队
部门名称：
安保队
上级部门：
行政中心
下属岗位：
安保员
部门本职：
保卫公司员工人身安全、财产安全
主要职能：
1.制订公司安保工作计划。
3．参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。
月度工作
1．月末检查行政中心的月度Fra bibliotek算执行情况，必要时采取措施进行调整。
2．审阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。
3．每月末做行政中心的工作总结分析报告上报总经理。
4．月末协助成本会计对行政中心成本进行分析并上报总经理。
5．每月组织行政中心人员进行业务培训，并将培训考核结果送交人力资源部存档。
10．行政中心所属部门的年度工作计划，并提出指导性建议。
领导责任：
1．办公秩序的正常运行负责。
部门职能
办公室
部门名称：
办公室
上级部门：
行政中心
下属岗位：
秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工
部门本职：
公司行政后勤事务的管理
主要职能：
1．制订公司行政后勤规章制度。
2．公司文件的拟、收、发、存。
3．公司会议的通知、安排和行政事务的督办。
4．公司法律事务办理。
5．管理公司文印事务。