特许经营基本原则

特许经营期限的计算

建设期
特许期内运营期Biblioteka 移交后运营期0T1
T
L
时间
特许期限
项目生命周期
特许期限长度示意图
确定项目特许权期限的因素：
1、合理的利润水平
行业利润率
（1）根据国家税、务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发售）3房地产发业：6%；旅游饮食服务业：9％；其他行业：8％。（2）分不同地区进行测算。为了慎重起见和准确掌握实际情况，选择山西、山东、广东、黑龙江、重庆、甘肃等6个不同经济发展程度的省市，对各行业平均利润率进行测算。测算结果如下：工业：5%-13%；交通运输业：9%-14%；商业（批发）：4%-7%；商业（零售）：4%-9%；建筑业：6%-15%；餐饮业：8%-15 服务业：9%-15%；娱乐业：15%-25%。 2考虑运营成本投资额：净现值（NPV）
从BOT项目特许权期限的确定要通过对净现值和投资回报的计算 1、从投资者的角度计算投资者
( I i Ct ) NPV= t (1 r ) I t 1
n
NPV——投资者在特许期内所获得的净现值 Tc ——特许期 t ——年份 I i ——投资者在第t年的现金流入量 ——投资者在第t年的现金流出 t
n

根据上试可以确定BOT的经济寿命不超过的年限
3、风险与收益的衡量：
从政府利益角度来看,特许经营期长意味着公共风险的增大。对经营机构来说,特许经营期过短意味着投资价值的高低。云南省是公路大省,公路在全省交通中起着举足轻重的作用。“西部大开发”这一有利的政治环境,使云南省公路事业具有更重要的战略意义,虽然各级政府已对公路系统做了充分详细的规划,但依然面对着诸多问题和挑战。总体来讲,制约云南公路建设与发展即有主观原因和也有客观原因, 例如,复杂的地理和气候环境、经济发展起步晚、经济实力较弱、财政收入有限等因素使公路建设资金缺乏,这是云南公路建设面临的最大的困难。

国开《特许经营概论》形考1-3

形考一
题目1
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。

答案：
反馈
正确答案是：单体特许
题目2
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）是特许经营最经典的基本原则。

答案：
反馈
正确答案是：3S原则
题目3
未回答
满分5.00
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题干
【多项选择题】在特许经营活动中，受许人有其独特的性质（）
选择一项或多项：
a. 追求利益性
b. 行业性
c. 依赖性
d. 主动性
e. 被动性
f. 复制性
反馈
The correct answers are: 追求利益性, 被动性, 行业性, 依赖性, 复制性
题目4
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）也称产品和品牌特许经营，是指受许人使用特许人的品牌和营销方法来批发、销售特许人的产品。

答案：
反馈
正确答案是：商品商标特许经营
题目5
未回答
满分3.00
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题干
【填空题】（）是在签订正式的特许加盟合同之前，加盟申请人和特许人之间签订的合作意向。

我国特许经营的发展现状及趋势(毕业论文,仅供参考哦)

1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。

标准化是发展特许经营的基础。

众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。

以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。

严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。

1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。

特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。

现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。

为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。

特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。

1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。

1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。

特许经营教材考试大纲

特许经营教材复习大纲第一章特许经营的概念和基础知识一、学习目标与要求：通过本章学习，了解特许经营的定义、本质和分类；掌握特许经营与其他模式辨析；掌握特许经营的优劣势；掌握特许经营的基本原则。

二、考核知识点与考核目标（一）特许经营的定义、本质与分类识记：（1）特许经营的定义理解：（1）特许经营的本质（2）特许经营的分类（二）特许经营与其他连锁模式识记：（1）连锁经营的定义理解：（1）连锁经营的分类（2）特许经营与其他模式辨析（三）特许经营的优势与劣势理解：（1）特许经营的优势与劣势（四）特许经营的基本原则理解：（1）特许经营的基本原则第二章特许经营的发展历史与现状一、学习目标与要求：通过本章学习，了解特许经营的发展历史和发展阶段；掌握全球特许经营发展现状。

二、考核知识点与考核目标（一）特许经营的发展历史理解：（1）特许经营的发展阶段（二）全球特许经营发展现状应用：（1）全球特许经营发展现状第三章特许经营在我国的发展状况一、学习目标与要求：通过本章学习，了解特许经营在我国的发展历程；了解我国的特许经营立法情况；掌握特许经营在我国的发展前景及面临的挑战。

二、考核知识点与考核目标（一）特许经营在我国的发展历程理解：（1）特许经营在我国的发展历程（二）我国特许经营立法理解：（1）我国特许经营立法（三）特许经营在我国的发展前景及面临的挑战应用：（1）特许经营在我国的发展前景（2）我国特许经营面临的问题与挑战第四章特许经营企业战略规划一、学习目标与要求：通过本章学习，了解战略与战略规划的内涵；掌握特许经营可行性研究的意义、内容和方法；学会使用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT法进行分析。

二、考核知识点与考核目标（一）特许经营可行性分析理解：（1）特许经营可行性分析的意义（2）特许经营可行性分析的内容应用：（1）PEST分析模型（2）波特五力模型（3）SWOT分析（4）特许经营可行性报告的撰写（二）特许经营战略规划识记：（1）战略的概念（2）战略规划的概念理解：（1）特许经营战略规划的步骤与内容（2）特许经营战略支撑体系的基本内容第五章特许经营单店模式设计一、学习目标与要求：通过本章学习，了解单店、选址模型和单店形象识别系统的概念；掌握单店的类型、特点、分类；掌握单店设计的基本原则等；理解和掌握单店模式设计的思路，学会编制特许经营操作手册。

陕西国防工业职业技术学院谈特许经营基本原则院系经济管理学院专业连锁经营管理班级连锁3101姓名姬焕焕学号 ********任课教师王占祥老师二○一二年六月六日摘要特许经营是21世纪全球最为流行的商业模式，向像美国等发达国家，有近50%的产品或服务通过特许经营的方式来实现销售。

特许经营创造了大量的就业机会，也提供了良好的职业发展的空间。

比如麦当劳的全球总裁等高级管理人员，很多都是从普通麦当劳的餐厅的小时工成长起来的。

特许经营能成为全球备受欢迎的商业模式，是因它有着自身的运作规律和运行原则才能健康正常发展。

这些原则包括3s原则，统一化原则，双赢原则。

【关键词】标准化专业化简单化统一化双赢谈特许经营的最基本原则特许经营（FRANCHISE）指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。

在这个关系中，特许权人以合同约定的形式，提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益；而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等，但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。

一、特许经营的3s原则特许经营是很多的品牌企业拓展渠道、发展规模的一种方式;也是很多的创业者可以选择的一条创业之路。

想要走特许经营的道路，那就不得不知3S原则，这是特许经营的最经典的基本原则，其他原则其实都可以从此原则上引申、变化出来。

“3S”原则是特许经营的最经典的基本原则，凡是了解特许经营的人无不知道这个著名的原则，其他原则其实都可以从此原则上引申、变化出来。

特许经营的本质是工业产权和/或知识产权的转让，而3S原则的执行正是使这种转让使双方都能获取最大效用的手段。

1、标准化（standardization）标准化是指特许人对整个运营模式、业务历程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，为了利于特许经营模式的复制、利于特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性，这是特许经营的优势和竞争力之一，其意思就是指特许人对其业务运作的各个方面，包括流程、步骤、外在形象等硬软方面，经过长期摸索或谨慎设计之后而提炼出的能够随着特许经营网络的铺展而适应各个地区加盟店的一套全体系统一的模式。

(连锁经营)特许连锁的基本知识

关于特许连锁经营的基础知识什么是连锁经营 (1)什么是直营连锁 (2)什么是特许经营 (2)什么是自由连锁 (2)特许经营的本质特征是什么 (2)特许经营与直营连锁的区别 (3)特许经营与代理、经销的区别 (3)特许经营与直销的区别 (4)特许经营与传销的区别 (4)特许经营按特许权的内容划分有哪几种类型 (4)特许经营按特许双方的构成划分有哪几种类型 (5)特许经营按授予特许权的方式划分有哪几种类型 (5)什么是单体特许 (5)什么是区域开发特许 (6)什么是二级特许 (6)什么是代理特许 (7)发展特许经营应遵循哪些基本原则 (7)特许经营发展计划包括哪些内容 (8)特许合同的基本格式 (8)如何评估特许者的发展阶段 (10)特许经营费用一般包括哪几方面的内容 (10)特许总部与加盟者如何分摊广告宣传和促销费用 (11)怎样把握特许经营的发展规模 (11)如何保持特许者与特许者之间长期稳定的合作关系 (12)特许总部与加盟店之间的冲突来源 (12)特许经营双方发生冲突，如何解决 (13)特许经营涉及的主要行业有哪些 (13)特许经营获得成功的基本条件是什么 (13)我国发展特许经营的主要障碍是什么 (14)我国关于特许经营的第一个部颁规章是什么 (14)目前涉及特许经营的规定有哪些 (15)许可他人使用注册商标时须注意什么 (15)开展特许经营应在哪里备案 (15)什么是无形资产，它的组成要素有哪些 (15)什么是知识产权 (16)什么是工业产权 (16)商标一般分为哪几大类 (16)什么是连锁经营连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。

连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。

什么是直营连锁直营连锁是指连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。

特许经营管理实务特许经营的基本原理

一特许经营与连锁经营直营连锁自由连锁的比较
见下表：表11 连锁经营的三种形式之间的主要区别
特许经营
直营连锁
自由连锁
单店产权人管理模式
经营领域关系筹资方式运作方式发展方式自由度
可能是总部单店或区域加盟商或其组合
只有一个;即连锁总部企业
各店各不相同
依据合同；各店人事和财务独立；特许人间接管理支持督导
思考题： 1肯德基在中国采取的特许加盟形式是什么
它与一般特许加盟相比有何特色 2肯德基的不从零开始策略主要优势何在你
认为有无弊端表现在哪些方面
第二章
特许经营的本质与发展力
第一节特许经营的本质第二节特许经营优劣分析第三节特许经营的发展力
学习目标：
使学生理解和掌握特许经营的本质是一种营销模式企业扩张模式商业经营模式高效的自助运作方式理解和掌握特许经营的发展力连锁力执行力竞争力深刻领会特许经营优势和劣势;并结合案例进行分析
第一章特许经营的基本原理
学习目标
使学生理解掌握特许经营的含义特许经营的相关术语特许经营的基本特征特许经营的基本原则特许经营的类型等了解特许经营的起源特许经营的发展；理解特许经营与连锁经营特许经营与代理特许经营与经销包销传销以及特许经营与分公司方式的区别Fra bibliotek技能要点
形同虚设 3 制度不符合简单化原则 4 执行流程过于繁琐;不合理 5 作业过程中缺少良好的方法 6 工作中缺少科学的监督考核机制
三特许企业的核心竞争力
一特许企业核心竞争力的构成 1 品牌力 2 企业文化 3 管理力 4 营销力 5 技术力 6 财务力 7 人才力 8 创新力

特许经营合同有哪些基本原则

特许经营合同有哪些基本原则
特许经营合同的基本原则包括以下几点：
1. 自愿原则：特许经营合同应当基于双方自愿的原则进行签订，各方可以自主选择合作伙伴并达成协议。

2. 平等原则：特许经营合同应当基于平等的原则进行签订，各方在权利和义务上应当享有平等的地位。

3. 公平原则：特许经营合同应当基于公平的原则进行签订，各方应当尽量保持合同条款的公正性，不得侵害对方的合法权益。

4. 诚实信用原则：特许经营合同各方应当基于诚实、公正、信用的原则进行行动，不得利用欺骗、恶意等手段牟取不正当的利益。

5. 合法合规原则：特许经营合同应当符合国家法律法规和政策的要求，不得违反法律规定，不得从事违法、不良等行为。

6. 履约诚实原则：特许经营合同各方应当遵守合同约定，履行自己的义务，并按照约定提供相应的支持和服务。

7. 保护消费者权益原则：特许经营合同应当保护消费者的合法权益，确保提供的产品或服务符合质量标准，并严禁虚假宣传。

8. 保密原则：特许经营合同各方应当对商业秘密和相关信息进行保密，不得泄露或利用对方的商业秘密。

9. 协商一致原则：特许经营合同各方应当在互相协商的基础上达成一致意见，并尊重各方的合理意见。

10. 守信原则：特许经营合同各方应当履行诚实守信的义务，不得擅自违约或损害合同的有效性。

特许经营概论答案22

【判断题】包销是卖方以协议的形式给予买方在一定期间、一定地区经营卖方某一种或几种产品的权力。

选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

题目2标记题目题干【多项选择题】特许连锁企业人力资源培训的特点：（）选择一项或多项：a. 层次差异性b. 薪资加奖金制c. 战略投资d. 系统内克隆e. 周期性活动反馈 The correct answers are: 系统内克隆, 周期性活动, 层次差异性, 战略投资题目3 标记题目题干【匹配题】几种不同的销售方式的比较：直销企业招募直销员，由直销员直接向顾客销售商品的方式，不涉及销售权的转让问题。

答案 1一种典型的金字塔式销售模式，经营者层层通过发展人员，组织网络来推销产品（或服务）。

答案 2制造商或批发商将销售某种产品的权利授予某一销售商，由其在约定的期限和地域内销售商品，获得差价利益的一种商业模式。

答案3卖方以协议的形式给予买方在一定期间、一定地区经营卖答方某一种或几种产品的权力。

案4反馈正确答案是：直销企业招募直销员，由直销员直接向顾客销售商品的方式，不涉及销售权的转让问题。

→ 直销, 一种典型的金字塔式销售模式，经营者层层通过发展人员，组织网络来推销产品（或服务）。

→ 传销, 制造商或批发商将销售某种产品的权利授予某一销售商，由其在约定的期限和地域内销售商品，获得差价利益的一种商业模式。

→ 经销,卖方以协议的形式给予买方在一定期间、一定地区经营卖方某一种或几种产品的权力。

→ 包销题目4标记题目题干【判断题】从特许经营双方的实力讲，受许人的实力一定是弱小的，受许人的实力一定不会超过特许人。

选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。

题目5标记题目题干【单项选择题】（）是整个特许经营企业工作分析过程的核心部分。

选择一项：a. 分析阶段b. 运行阶段c. 计划阶段d. 运用阶段反馈正确答案是：分析阶段题目6标记题目题干【单项选择题】（）是为了利于特许经营模式的复制、利用特许经营体系的管理和控制或保持整个特许经营体系的一致性，这是特许经营的优势和竞争力之一。

特许经营部规章制度

特许经营部规章制度第一章总则第一条为规范特许经营部的管理和运作，保障特许经营部的正常运转，维护特许经营部的形象和利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于特许经营部内的所有员工和相关人员。

第三条特许经营部的宗旨是以客户为中心，服务第一，诚实守信，共同发展。

第四条特许经营部遵循国家法律法规，遵守行业规范，维护企业形象，秉持公平竞争原则。

第五条特许经营部的管理结构分为总经理办公室、市场销售部、客户服务部、人力资源部、财务部等。

第六条特许经营部对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果进行薪酬发放。

第七条员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，勤勉尽职，保守公司机密。

第二章员工管理第八条特许经营部对员工进行招聘应当遵守公平、公正、公开的原则，不得有歧视性行为。

第九条员工在入职时应当接受公司规章制度及相关培训，了解公司组织结构和职责分工。

第十条员工应当遵守公司的上下级关系，服从领导安排，不得擅自决定事项。

第十一条员工在工作中应当遵守纪律，不得迟到早退、旷工、旷课等。

第十二条员工在工作中应当保护公司财产，杜绝浪费现象，提高资源利用率。

第十三条员工应当遵守公司的信息安全规定，确保公司信息的安全和完整。

第三章绩效考核第十四条特许经营部对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果进行薪酬发放。

第十五条员工的绩效考核内容包括工作表现、工作态度、工作效率等方面。

第十六条绩效考核定期进行，员工应当按时参与绩效考核，不得擅自推迟或拒绝。

第十七条绩效考核结果公平、公正，员工可进行申诉，公司应当进行重新审查。

第四章奖惩制度第十八条特许经营部建立奖惩制度，对于员工的表现给予奖励，对于不良行为进行惩处。

第十九条奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励、晋升提拔等。

第二十条惩罚方式包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。

第二十一条员工的奖惩应当建立档案，定期进行评估。

第五章安全管理第二十二条特许经营部建立安全生产管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。

特许经营管理重点

特许经营管理重点商业特许经营（下列简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（下列称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（下列称受许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

盟主：特许人，是指将特许权授予出去的主体，特许人是特许权的真正所有者。

通常为法人加盟商：被特许人，亦称之受许人，加盟某一特许经营体系的独立法人或者自然人。

特许经营费用：指在特许经营关系的存在过程中，为使特许经营能成功进行，受许人需要向特许人上交的费用。

总部：指特许人建立的用于进展、管理与经营特许经营体系的机构，它与单店、配送中心共同被称之特许经营体系的三个基本元素单店：是指特许经营体系中不可再分割的基本业务单元。

单店是特许经营领域中独有的概念，与店铺（store）概念不一致，单店能够是商品零售业态中的任何一种业态，也能够是一家批发商（wholesaler），不仅如此，单店能够是消费服务或者商务服务领域中的餐馆、酒店、美容院、电影院、诊所、学校、彩扩店或者是一种根本无店铺的、流淌的、上门服务的个人或者组织，甚至单店还可能是一间产品制造工厂。

样板店：用作某区域内特许经营单店样板、示范的特许经营单店，通常是特许人或者次特许人的直营店，可被用为潜在或者现有受许人参观、学习、同意培训与实习的场所。

直营店：特许人或者次特许人（分部）用自己的资本建立并管理的单店，前者为总部直营店，后者称之分部直营店。

加盟店：特许经营体系的受许人投资开设的特许经营单店，分为特许门店与合作加盟店特许经营的3S原则：1标准化standardization （作业标准化、企业形象标准化）马上一切工作都按规定的标准去做。

2简单化Simplification （作业流程简单化、作业岗位活动简单化）马上一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面则突出差异化。

3专业化specialization（总部、加盟店、配送中心三部分专业分工运作专业化）马上作业流程尽可能地“化繁为简”。

《特许经营实务》试题七

《特许经营实务》试题七一、单项选择题1、尽量延长顾客在店内的停留时间，使顾客尽可能多的消费是特许经营店铺布局的（ C ）原则。

A、吸引顾客B、方便顾客C、促进消费D、快乐购物2、特许经营店铺开发应遵循的原则不包括（ A ）。

A、安全性原则B、进行科学的开店布点C、充分考虑物流配送的问题D、做好财务规划3、（B ）是指具有宣传或形象塑造作用的店铺。

A、全面布点B、政策性布点C、卡位布点D、包围布点4、特许经营店经营网点的选择主要包括（ D ）内容。

A、商圈分析B、客流分析C、店铺地址确定及评估D、以上都是5、（A ）指商店有一定地理界限的销售范围，它是以商店所在地点为中心，沿一定距离形成不同层次的吸引顾客的区域。

A、商圈B、店面C单店D、展会6、（A ）的顾客占顾客总数的55~70%，是离商店最近、顾客密度最高的区域，拥有较多忠诚率高的顾客群。

A、核心商业圈B、次级商业圈C、边缘商业圈D、辅助商圈7、（A ）是指专门为购买某种商品而来店的顾客所形成的客流，它是店铺销售收入的主要来源。

A、自身客流B、分享客流C、派生客流D、以上都是8、以下地点哪个不适宜作为特许经营店铺的地址？（D ）A、商业活动频繁或历史悠久的中心商业区B、同行集聚的街道、集市C、人口密度高的居民小区及周边地区D、以上都不是9、店铺选址时也可以利用GIS技术进行商圈选址评估。

其中GIS是（B ）的缩写。

A、全球定位系统B、地理信息系统C、企业形象识别系统D、以上都不是10、（ A ）的利润主要来自于生产环节和批发环节。

A、批发型单店B、零售型单店C、坐店服务型单店D、流动服务型单店11、门店经营绩效评估安全性指标的数据主要来自于（ B ）。

A、损益表B、资产负债表C、费用明细表D、现金流量表12、特许经营企业经营者进行营运分析时，以（ B ）分析财务状态是否良好及偿债能力的强弱。

A、收益性指标B、安全性指标C、效率性指标D、发展性指标13、“实际营业收入/目标营业收入×100%”是（C ）指标的计算式。

商业特许经营管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范商业特许经营活动，保护特许人和被特许人的合法权益，维护公平竞争的市场秩序，促进商业特许经营业的健康发展，根据《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内从事商业特许经营活动的特许人和被特许人。

第三条商业特许经营是指特许人将其拥有的商业经营模式、商标、专利、技术、管理经验等商业资源许可给被特许人使用，被特许人在约定的区域内以特许人的名义开展商业活动，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

第四条商业特许经营活动应当遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）自愿、平等、诚实信用的原则；（三）合法、合规、有序的原则；（四）保护消费者权益的原则。

第二章特许人和被特许人第五条特许人应当具备以下条件：（一）依法设立的企业法人或者个体工商户；（二）拥有合法、有效的商业资源；（三）具备一定的商业经营经验和品牌知名度；（四）具备完善的管理制度和培训体系；（五）具备承担商业特许经营风险的能力。

第六条被特许人应当具备以下条件：（一）依法设立的企业法人或者个体工商户；（二）具备一定的商业经营经验和资金实力；（三）具备承担商业特许经营风险的能力；（四）具备遵守特许人管理制度的意愿。

第七条特许人和被特许人应当依法签订特许经营合同，明确双方的权利和义务。

第八条特许经营合同应当包括以下内容：（一）特许人的名称、住所、法定代表人等基本信息；（二）被特许人的名称、住所、法定代表人等基本信息；（三）特许经营项目的名称、范围、期限；（四）特许经营费用及支付方式；（五）特许人的管理指导、技术支持、培训等服务内容；（六）被特许人的经营规范、产品质量、售后服务等要求；（七）双方的权利和义务；（八）争议解决方式；（九）合同解除条件及违约责任。

第三章特许经营备案与信息披露第九条特许人从事商业特许经营活动，应当向工商行政管理部门备案。

第十条特许人备案时，应当提交以下材料：（一）营业执照复印件；（二）特许经营合同；（三）特许人拥有的商业资源证明材料；（四）特许人管理制度的说明材料；（五）其他有关材料。

特许经营合同有哪些基本原则

特许经营合同有哪些基本原则
特许经营合同的基本原则主要有以下几个方面：
1. 自愿原则：特许经营合同是各方自愿达成的协议，双方都在自愿的基础上签订合同，不存在强制性要求。

2. 公平原则：合同各方应在平等的地位上进行协商和签订，并且合同的内容和条款应当公平合理，不得利用合同优势地位侵害对方合法权益。

3. 诚实信用原则：合同各方在履行合同过程中应当遵守诚实信用原则，不得以虚假陈述、欺诈等手段误导对方或者违背合同的诚实信用要求。

4. 平等互利原则：合同各方在协商和签订合同时应追求互利共赢的原则，确保双方在合同履行中能够获得合理的经济利益。

5. 保护合法权益原则：合同各方应当保护和尊重对方的合法权益，并且不得违反法律法规、违背公共利益和公共道德。

6. 诚实原则：合同各方应当真实、完整地履行合同义务，并对提供的信息、资料进行真实性核实，如有虚假或者隐瞒情况应及时告知对方。

7. 合法合规原则：特许经营合同的内容和执行应符合国家法律法规的规定，不得违反国家政策，不得从事违法或不合规的经营活动。

特许经营合同的基本原则旨在确保合同各方的权益得到保护，并促进合同的合法、公正、有效履行。

公司特许经营管理制度

公司特许经营管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是确立公司特许经营管理的基本原则和要求，规范特许经营行为，保护公司利益，促进公司健康发展。

1.2 本规章制度适用于公司特许经营业务的全部相关方，包含特许经营商、特许经营合作伙伴、特许经营项目负责人等。

1.3 特许经营是指公司将肯定的经营权利授予特许经营商，在肯定区域内以公司品牌、形象和经营模式从事经营活动。

第二条特许经营管理的基本原则2.1 公司特许经营管理遵从公平、公正、公开的原则，保证特许经营商与其他合作伙伴的利益平等。

2.2 特许经营管理坚持标准化、专业化的原则，确保特许经营商依照公司的要求从事经营活动。

2.3 特许经营管理强调合作、共赢的原则，促进公司与特许经营商的利益最大化。

第二章特许经营商的准入和退出第三条特许经营商的准入条件3.1 特许经营商必需具备独立承当法律责任的资格，具有良好的商业信誉和经营本领。

3.2 特许经营商必需认同公司的经营理念和品牌形象，具有与公司相符的经营理念和价值观。

3.3 特许经营商必需具备肯定的经济实力和资源，能够依照公司的要求从事经营活动。

第四条特许经营商的退出机制4.1 特许经营商在以下情况下可能被要求退出特许经营业务：—违反合同商定，严重损害公司利益；—经营不善，连续多次亏损；—不依照公司的要求从事经营活动，违反特许经营管理制度；—公司调整经营策略，对特许经营业务进行调整或撤销。

4.2 特许经营商退出特许经营业务后，必需停止使用公司品牌和形象，不得以任何方式连续从事与公司相关的经营活动。

第三章特许经营项目管理第五条特许经营项目的选择和评估5.1 公司依据市场需求和发展战略，筛选特许经营项目，并进行评估分析，确定特许经营项目的可行性和潜在风险。

5.2 特许经营项目的选择必需符合公司的经营理念和品牌形象，并具备肯定的市场需求和竞争优势。

第六条特许经营合作伙伴的培训和支持6.1 公司为特许经营商供应专业的培训和支持，包含但不限于产品知识、经营管理、市场推广等方面。

特许经营的财务管理制度

第一章总则第一条为规范特许经营财务管理工作，保障特许经营各方的合法权益，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和特许经营合同的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与特许经营的总部、加盟商及供应商。

第三条特许经营财务管理的基本原则是：合法合规、真实准确、及时高效、风险可控。

第二章财务管理职责第四条总部财务管理职责：（一）负责制定特许经营财务管理制度，组织实施并监督执行。

（二）负责对加盟商的财务状况进行审核，确保财务数据的真实性和准确性。

（三）负责制定财务预算，监督预算执行情况。

（四）负责财务报表的编制和报送，对财务状况进行分析和评估。

第五条加盟商财务管理职责：（一）严格遵守国家法律法规和特许经营合同，建立健全财务管理制度。

（二）真实、准确、完整地记录和核算财务收支。

（三）定期向总部报送财务报表，接受总部审计。

（四）按合同约定向总部支付特许经营费用、管理费用等。

第三章财务核算与报告第六条财务核算：（一）采用权责发生制原则进行会计核算。

（二）严格按照国家会计制度进行账务处理。

（三）建立健全会计凭证、账簿、报表等财务档案。

第七条财务报告：（一）总部应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（二）加盟商应定期向总部报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（三）财务报告应真实、准确、完整地反映特许经营的财务状况。

第四章资金管理第八条资金筹集：（一）总部负责筹集特许经营所需资金。

（二）加盟商按照合同约定，向总部支付特许经营费用、管理费用等。

第九条资金使用：（一）总部负责对特许经营资金进行合理使用，确保资金安全。

（二）加盟商按照合同约定，合理使用经营资金。

第十条资金结算：（一）总部与加盟商之间，应按照合同约定及时进行资金结算。

（二）加盟商之间，应按照合同约定及时进行资金结算。

第五章监督与考核第十一条总部对加盟商的财务管理工作进行监督，确保其合规、合法。

第十二条对加盟商的财务管理情况进行考核，考核结果作为续约、奖励或处罚的依据。

特许经营实施方案编制

特许经营实施方案编制一、前言。

特许经营是一种商业模式，通过此模式，特许人将其商标、专利、技术、经验和管理模式等授权给特许人，特许人则以特许人的品牌和商业模式经营。

在特许经营实施方案的编制中，需要全面考虑各种因素，以确保特许经营的顺利进行。

二、特许经营实施方案编制的基本原则。

1. 依法合规，特许经营实施方案的编制必须符合相关法律法规，确保在合法、合规的基础上进行。

2. 灵活性和可操作性，特许经营实施方案应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，同时也要具备可操作性，让特许人和特许人能够依照方案进行经营。

3. 公平公正，特许经营实施方案应当体现公平公正的原则，保障特许人和特许人的合法权益。

4. 风险控制，特许经营实施方案要对各种可能出现的风险进行充分的评估和控制，确保特许经营的稳定进行。

三、特许经营实施方案编制的主要内容。

1. 特许经营的经营模式，明确特许经营的经营模式，包括特许人提供的技术支持、培训支持、市场支持等内容，以及特许人在经营过程中需要遵循的规定。

2. 特许费用及分配，明确特许费用的标准和支付方式，以及特许费用的分配比例，确保特许人和特许人在经营过程中的利益得到保障。

3. 经营管理规定，明确特许人在经营过程中需要遵守的管理规定，包括经营的范围、经营的方式、经营的标准等内容。

4. 品牌形象管理，明确特许人在经营过程中需要遵循的品牌形象管理规定，包括品牌形象的宣传、推广、维护等内容。

5. 法律责任规定，明确特许人和特许人在特许经营过程中的法律责任，以及违约责任和争议解决方式等内容。

四、特许经营实施方案编制的程序。

1. 调研分析，对特许经营的市场进行调研分析，了解市场需求和竞争情况，为特许经营实施方案的制定提供依据。

2. 制定方案，根据调研分析的结果，制定特许经营实施方案，确保方案的合理性和可操作性。

3. 内部审批，经过制定方案的部门内部审批，确保方案符合公司整体发展战略和政策。

4. 外部咨询，可以邀请专业的律师、顾问等进行外部咨询，对特许经营实施方案进行审核和完善。

水权特许经营实施方案

水权特许经营实施方案一、前言。

水资源是人类生存和发展的基础，水权特许经营是指政府将水资源的开发、利用和管理权委托给特许经营者，以实现水资源的可持续利用和管理。

水权特许经营实施方案的制定，对于保障水资源的合理利用、提高水资源利用效率、保护生态环境具有重要意义。

二、水权特许经营的基本原则。

1. 公平公正原则，特许经营的水权应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益得到合理保障。

2. 可持续发展原则，特许经营的水权应当符合可持续发展的要求，保护水资源，促进水资源的合理利用。

3. 政府监管原则，政府应当加强对特许经营的水权的监管，确保特许经营者合法合规开展水权经营活动。

4. 公众参与原则，特许经营的水权应当充分考虑公众的利益和意见，加强公众参与，提高决策的民主性和科学性。

三、水权特许经营的实施方案。

1. 制定水资源管理规划，政府应当制定水资源管理规划，明确水资源的利用和管理目标，确定特许经营的水权范围和条件。

2. 开展水权特许经营的招标，政府通过公开招标的方式，选定符合条件的特许经营者，签订水权特许经营合同。

3. 加强水权特许经营的监管，政府应当建立健全水权特许经营的监管机制，加强对特许经营者的监督管理，确保其依法合规开展水权经营活动。

4. 加强公众参与，政府应当加强对公众的宣传教育，提高公众对水权特许经营的认识和参与度，促进公众对水资源的合理利用和保护。

5. 加强技术支持，政府应当加强对特许经营者的技术支持，推动水资源管理和利用的科技创新，提高水资源利用效率。

四、水权特许经营的保障措施。

1. 法律法规保障，政府应当制定相关法律法规，明确水权特许经营的管理办法和监管措施，保障特许经营者的合法权益。

2. 资金支持保障，政府应当加大对水权特许经营的资金支持力度，保障特许经营者的资金需求，推动水资源管理和利用工作的开展。

3. 技术支持保障，政府应当加强对特许经营者的技术支持，推动水资源管理和利用的科技创新，提高水资源利用效率。