20两化融合评估与诊断管理程序

两化融合评估与诊断控制程序教学内容

两化融合程序文件评估与诊断控制程序文件名称管理单位文件编号文件版本A/00版文件管理员分管领导文件签发人制/修订情况制/修订次数制/修订主要内容制/修日期实施日期A/00 首次建立1 目的对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。

2 范围本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。

3 术语两化融合发展阶段定义：a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。

d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。

4 职责4.1信息化领导委员会4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。

4.2信息化管理中心4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。

4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。

4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。

4.3各部门4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。

5 流程图主责部门流程图形成文件/记录信息化管理中心《两化融合评估指标体系》信息化管理委员会信息化管理中心各部门《两化融合现状评估报告》信息化领导委员会《两化融合现状评估报告》6 程序内容6.1建立评估体系6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。

6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。

两化融合实施方案策划控制程序

两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。

然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。

本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。

二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。

2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。

3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。

4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。

5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。

三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。

2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。

3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。

4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。

5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。

四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。

2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。

3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。

4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。

5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。

6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程两化融合是指将信息化与工业化深度融合，推动产业升级和经济转型的一种发展模式。

为了确保两化融合贯标流程的顺利进行，需要制定详细的流程和标准。

下面是对两化融合贯标流程的描述。

首先，制定贯标目标和计划。

根据企业的发展需求和市场需求，确定贯标的目标和计划，并将其正式提出。

贯标的目标要明确，具体和可操作性强，计划要细化，包括贯标的时间节点、实施步骤和资源需求等。

其次，开展两化融合评估。

评估两化融合的现状和水平，对企业信息化和工业化的现状进行评估，并对两化融合的程度进行测评，确定当前的两化融合水平。

评估的内容包括企业信息化建设的情况、工业化进程的情况、两化融合的实施情况等，通过评估为贯标提供数据支持。

然后，制定两化融合贯标的标准和指标体系。

根据贯标目标和计划，制定两化融合贯标的标准和指标体系，明确贯标的评判标准和评估指标。

标准和指标体系要具有科学性、合理性和可操作性，能够准确评估企业的两化融合水平。

接着，开展两化融合改进工作。

根据评估结果和贯标标准，确定两化融合改进的重点和方向，制定改进措施和计划。

改进工作包括信息化建设的优化和升级、生产流程的优化和改进、技术创新的推进等。

通过改进工作，提升企业的两化融合水平。

最后，开展两化融合贯标的监督和评估。

对贯标过程中的改进工作进行监督和评估，确保改进工作的顺利进行和目标的实现。

监督和评估包括定期对改进工作的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保贯标工作的进展。

通过以上流程，可以将两化融合的贯标工作开展得有条不紊。

贯标工作的顺利进行，不仅能够提升企业的核心竞争力和市场竞争力，还能够推动企业的可持续发展和转型升级。

因此，贯标工作的开展具有重要的意义和价值。

两化融合评估测量与考核管理程序

两化融合评估测量与考核管理程序The latest revision on November 22, 2020XYXY/XG2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。

2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。

3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。

4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。

5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。

评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。

公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。

管理者代表负责对策划结果进行审批。

5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。

b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。

两化融合评估与诊断控制程序

两化融合程序文件评估与诊断控制程序1 目的对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。

2 范围本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。

3 术语两化融合发展阶段定义：a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。

c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。

d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。

4 职责4.1信息化领导委员会4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。

4.2信息化管理中心4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。

4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。

4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。

4.3各部门4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。

5 流程图6 程序内容6.1建立评估体系6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。

6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。

6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。

一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。

6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。

两化融合管理体系简介及咨询流程

一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。

根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。

而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。

这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

国家标准2017年6月7日正式发布。

2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。

《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。

下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。

国际标准2017年5月26日正式立项。

2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。

《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。

两化融合管理评审控制程序两化融合管理评审控制程序

两化融合考核控制程序一目的规范本公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

二范围本控制程序规定了公司两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。

三职责3.1XXX部XXX部负责组建公司绩效管理委员会，执行《绩效管理规定》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。

3.2公司各部门3.2.1XXX部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。

3.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。

四内容4.1术语和定义绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4.2总体要求4.2.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。

4.2.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：a)考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由总经办审定；b)考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；c)考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；d)考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；e)考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。

XXX部对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。

4.3业务描述各项条款要求和规定。

4.3.1年度绩效合约签订4.3.1.2确定年度绩效考核目标每年12月31日前，各部门根据两化融合工作领导小组与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值（建议值定值原则）。

两化融合实施方案策划控制程序

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

GBT23001：2017两化融合程序文件-评估与诊断控制程序

5.2评估依据
按照GB/T 23020-2013的要求，公司对两化融合发展现状和问题进行全面评估、分析与诊断，并登陆两化融合咨询服务平台，了解本公司总体及关键指标与行业标杆和平均水平的对比情况，明确公司持续改进的重点和方向。
5.3评估内容
企业依据自身特点和需求制定自评估体系，应保持GB/T 23020-2013所要求的评估框架的完整性。评估应覆盖与两该融合目标相关的所有职能和层次。
5工作程序
5.1评估范围
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。
各相关部门负责本部门评ຫໍສະໝຸດ 数据的收集和分析工作，保证本部门数据源的全面性、及时性、准确性。信息中心组织相关部门每年对两化融合相关基础设施建设的水平情况进行评估；信息中心组织相关部门每年对资金投入、组织和规划、设备设施配备、信息资源和信息安全进行评估。
5.4自评估报告及分析
信息中心负责登陆两化融合咨询服务平台填报评估数据并生成网站自评估报告，根据内审情况及评估数据编撰《两化融合评估诊断分析报告》并报管理者代表审阅。
1目的
制定两化融合自评估体系，对两化融合开展整体性评估和诊断，确保满足规定的要求。
2适用范围
适用于公司范围内两化融合管理体系及实施过程的效果进行评估与诊断。
3术语及定义
3.1基础建设
两化融合相关的资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等基础设施和基本条件建设。评估两化融合技术设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与能力。

两化融合评估诊断与改进控制程序

2 適用範圍適用于公司內兩化融合管理自評估和診斷。
3 術語無
4 職責管理財務部資訊室：負責組織開展自評估工作；組織對自評估中暴露的問題，討論和制定整改方案；跟蹤改進結果。相關部門：根據自評估與診斷結果，做好自身改進提升；負責自評估基礎數據收集。
5 工作內容 5.1 評估與診斷方式
管理財務部資訊室借助中國兩化融合諮詢服務平臺，開展評估與診斷工作。 5.2 評估與診斷週期
電子有限公司
程序文件
兩化融合評估診斷與改進控制程序
文件編號﹕____________ 修訂﹕____________ 審核﹕____________ 批准﹕____________
版本﹕___________ 日期﹕___________ 日期﹕___________ 日期﹕___________
程
序
文
件版本/次 A0
文件編號
两化融合评估诊断与改进控制程序
5.6 評估與診斷跟蹤管理財務部資訊室負責定期督促和檢查整改效果。
6 活動程序無。
7 記錄兩化融合自評報告。
8 相關文件《工業企業信息化和工業化融合評估規範》。
9 附件無。
頁
碼
第2頁共2頁
管理財務部資訊室明確自評估時間，報請管理者代表審批通過後，開展自評估與診斷工作。 5.3 評估與診斷準備
a) 管理財務部資訊室參考諮詢服務平臺通用評估指標體系，收集自評估各項關鍵指標相關數據；
b) 管理財務部資訊室明確相關單位資料收集、錄入、校對職責； c) 確立有關各項關鍵指標，與行業水平進行對比。 5.4 評估與診斷實施管理財務部資訊室組織相關部門開展自評估，填寫自評估記錄表，最終形成自評估報告，提交最高管理者和管理者代表審批通過後，相關部門和單位遵照執行。對於自評估過程中暴露的問題，無法統一意見時，報請管理者代表裁決。 5.5 評估與診斷改進管理財務部資訊室組織相關單位，對自評估報告中涉及不符合要求的新型能力、不符合可持續競爭優勢獲取的要求的問題，逐一討論落實改進措施和制定整改方案。

两化融合评估、测量与考核管理程序

XYXY/XG 2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。

2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。

3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。

4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。

4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。

5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。

评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。

公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。

管理者代表负责对策划结果进行审批。

5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。

b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。

c)正常情况下，每年进行一次两化融合水平评估和一次两化融合绩效考核，特殊情况下适当增加评估和考核的次数，如可按两化融合实施过程的里程碑周期开展。

007-两化融合管理体系评定管理办法、评定流程与贯标咨询服务管理

• 必要时，评定工作委员会组织专家对评定机构的评定结论进行复核，未能通过复核的，予以驳回，请企业和评定机构重新提交材料。
评定工作委员会|公示
• 评定合格的企业，发证前需要在评定管理平台首页的公示栏进行为期15个工作日的公示，任何个人或机构都可以通过平台的公示栏查询和举报公示中的企业，评定工作委员会将根据举报信息，组织专家进行处理。
注销：证书有效期内，获证企业申请注销其评定证书或与原评定机构终止合同关系时，证书将被注销。
过期失效：证书有效期满，评定证书自动失效。
评定证书状态管理
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）评定证书
评定证书的暂停
获证企业发生以下情况时，评定机构应在获得相关信息并调查核实后15个工作日内向评定工作委员会申请暂停其评定证书，评定工作委员会应在收到申请15 个工作日内作出答复：两化融合管理体系持续或严重不满足评定要求，包括对两化融合管理体系运行有效性的要求；没有按照本办法规定的频次实施监督审核；不承担、履行评定合同约定的监督审核过程中的责任和义务；不履行评定合同约定的信息通报义务；主动请求暂停；获证企业被有关行政监管部门责令停业整顿；其他需要暂停评定证书的情况。
评估审核组根据监督审核情况形成书面的监督审核报告，并提交至评定管理平台。监督审核报告至少应按上述列明的评估审核要求逐项描述评估审核证据、评估审核发现和评估审核结论等，并提出是否继续保持评定证书的推荐性意见。
评定机构根据监督审核报告和掌握的其他相关信息，给出继续保持或暂停、撤销评定证书的结论，并通过评定管理平台提交至评定工作委员会。
审核计划
第一阶段评估审核
制定第二阶段评估审核计划
第二阶段评估审核

007-两化融合管理体系评定管理办法、评定流程与贯标咨询服务管理介绍

两化融合管理体系评定指南

两化融合管理体系评定指南随着信息化和工业化的快速发展，两者之间的融合越来越密切。

如何有效地促进两者之间的融合，优化管理模式，提高企业经济效益已经成为当前工业领域的重要问题。

因此，制订“两化融合管理体系评定指南”对于加强企业管理，提高企业经济效益具有重要的现实意义。

一、评定原则“两化融合管理体系评定指南”评定原则主要包括：（1）客观公正、合理、科学。

（2）指南所列的标准应该能够适用于企业的不同类型与规模。

（3）评定应该具备规范性和实用性，能够使企业真正实现管理的全面、系统性和持久性。

二、评定对象“两化融合管理体系评定指南”适用于生产制造企业、加工企业，以及其他需要通过两化融合提高经济效益的企业。

评定对象必须符合以下条件：1.有明确的组织机构、负责人和管理者。

2.有一定的规模和业务范围。

3.有明确的产品生产或服务过程。

三、评定标准“两化融合管理体系评定指南”的评定标准主要包括：（1）企业的战略管理指南要求企业要具备明确的发展战略和目标，要向两化融合发展方向进行规划和布局。

（2）企业的组织结构指南对企业的组织结构提出了要求，包括是否明确分工、职责等方面，是否采用IT系统来支持与省时管理等。

（3）企业的管理流程指南要求企业在生产流程、销售流程等环节中采用规范化、标准化的流程，同时需要不断优化流程，提高工作效率。

（4）企业的信息化建设指南强调企业在信息化建设方面必须具备明确的战略规划和方向，同时需要重视信息安全等问题，并且需要发掘优先方式将数据转化为价值。

（5）企业的产品质量管理指南对企业的产品质量管理提出要求，包括生产过程的规范化、标准化，合格率的提高，以及在质量管理上借助信息化进行控制和优化等方面。

（6）企业的连续改进和创新能力指南要求企业要重视加强及时的反馈和分析，部署和推广新技术，掌握新技能等以有效提升其效率及质量。

四、总结通过“两化融合管理体系评定指南”的评定标准，企业可以逐步实现管理的全面、系统性和持久性，进而优化管理模式，提高企业经济效益。

评估与诊断方案

的获取结果
优势、竞争对手分析情况做评
估
行政人事部
行政人事部、财务部和销售部等
3、推进计划
1、确定方案-2020 年 6 月； 2、各部门完成评估与诊断工作内容与分工表； 3、行政人事部牵头编制《评估与诊断报告》； 4、行政人事部提交《评估与诊断报告》给公司管理者代表及总经理审批。
XXXXX 有限公司
两化融合评估与诊断方案
XXXX 事部
2020 年 6 月
1、制定依据
评估与诊断是两化融合的基础工作，报告根据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）的要求，公司在两化融合平台做了自评估，并对评估的结果做了相应的分析。同时，评估与诊断也是两化融合管理体系（《信息化和工业化融合管理体系要求》GB-T23001-2017）的重要内容，要求对能力建设四要素和能力目标的适宜性、能力的完成情况和竞争优势获取的情况进行评估工作。下图说明了评估规范和管理体系相互关系。
四要素与打造的根据能力建设的方案和实施过
新型能力及其目程、结合能力的指标和目标的
行政人事部、财务部和销售部
行政人事部
标的适宜性
情况做细化的分析，确定适宜
等
性。
新型能力目标的根据能力指标完成的统计情况
行政人事部、财务部和销售部
行政人事部
达成情况
做评估。
等
可持续竞争优势根据战略优势能力分析中竞争
2、主要内容与分工
按照两化融合管理体系的要求、公司两化融合手册的规定，行政人事部负责确定了评估与诊断的主要内容和职责分工。
评估与诊断工作内容与分工表
体系要求