浅析生产和服务设施选址
生产与服务设施选址
06
总结与展望
选址决策的成果与影响
01
实现企业战略目标
02
提高运营效率
03
吸引人才与投资
通过合理的设施选址，企业能够 更好地实现战略目标，提高市场 竞争力。
合适的设施选址能够优化企业运 营流程，降低运输和沟通成本， 提高整体运营效率。
良好的设施选址能够吸引优秀的 人才和合作伙伴，增加企业的投 资价值。
研发需求
设施选址应有利于企业进行研发活动，如接近科研机构、技术中心等，以便于企业获取新技术和研发成果。
03
外部环境分析
市场需求与竞争态势
市场需求
研究目标市场的需求大小、需求特点、购 买力等因素，以便确定生产或服务设施能 否满足市场需求。
VS
竞争态势
分析目标市场的竞争格局、竞争对手的数 量、实力以及市场份额等因素，以便评估 自身在市场中的竞争地位和优势。
基于理论的选址决策案例
总结词
基于理论的决策方法利用数学模型或优化 算法对设施选址问题进行建模和求解，以 实现资源的最优配置。
VS
详细描述
某零售企业在进行新店选址时，采用了基 于理论的决策方法。该企业利用线性规划 模型对不同选址方案的销售额和成本进行 优化，并最终选择了最优解。模型考虑了 多种因素，如店面大小、地理位置、目标 客户群等，以确保选址决策的科学性和有 效性。
选址决策的未来趋势与挑战
智能化与自动化
随着技术的发展，未来的设施 选址将更加注重智能化和自动 化，以提高生产效率和服务质
量。
供应链协同
为了应对全球化带来的挑战， 未来的设施选址将更加注重供 应链的协同，以降低成本和提
高响应速度。
环境与社会责任
未来的设施选址将更加注重环 境保护和社会责任，以实现可
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的核心环节之一。
它不仅直接关系到企业的生产效率和质量，也与企业的环境保护和社会责任紧密相连。
本文将从生产服务设施的性质、布置原则和选址因素三个方面展开讨论，帮助企业了解和掌握这一重要环节。
生产服务设施是指在企业内部为生产所配套的设施和服务，包括生产车间、办公室、仓库、设备维修工具等。
这些设施和服务的主要目的是为企业的生产和管理提供便利和支持，以提高生产效率和质量。
与其他设施和服务相比，生产服务设施的特点是紧密与生产流程相连，直接关系到产品的质量和生产周期。
因此，生产服务设施的布置和选址需要特别重视。
1.产生环节紧密相连。
生产服务设施应与生产流程产生环节紧密相连，以保证生产流畅和高效。
例如，仓库应布置在生产车间和发货口附近，办公室应布置在生产车间的近旁，以便于监控生产过程和及时调整。
2.功能分区，实现高效管理。
生产服务设施应根据不同的功能进行分区，例如生产车间、仓库、办公区等。
不同的区域应有明确的职责和管理模式，以便于高效管理和便于管理人员的工作。
3.灵活性，适应生产变化。
生产服务设施应具有一定的灵活性，能够随着生产需求的变化而变化。
例如，生产车间的布局应具有一定的可调性，以适应不同轮次生产的需要。
4.安全防护，保证员工安全。
生产服务设施应注重安全防护，保证员工的安全。
例如，生产车间和仓库应装有消防设备和防爆设备等，以应对突发情况。
生产服务设施的选址因素主要包括以下几个方面：2.人员要求。
生产服务设施的选址还应考虑到人员要求，即员工的工作地点和生活地点的距离。
一般来说，生产车间和仓库应选在方便员工出行的地方。
3.环境保护。
生产服务设施的选址也需要考虑到环境保护问题。
例如，应避免选址在居民区或重要生态区附近，以免对环境造成污染和破坏。
4.基础设施。
生产服务设施的选址还应考虑到基础设施情况，例如交通、水电气等，以保障设施正常运转。
综上所述，生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的重要环节，应根据生产流程、人员要求、环境保护和基础设施等因素进行谨慎的选择和布置，以保证企业生产的高效性、安全性和环保性。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是生产企业发展过程中非常重要的环节，它关系到企业的生产效率、成本控制和企业形象。
在选择生产服务设施的布置和选址时，需要考虑诸多因素，包括生产设备的安装、运输便利、用电、用水、用气等基础设施的保障、环境保护、企业形象等。
本文将从这些方面对生产服务设施的布置和选址进行分析和探讨。
在进行生产服务设施的布置和选址时，要考虑生产设备的安装。
生产设备的安装需要考虑到设备进出场的便利程度和安全性。
如果生产设备过大或者重量过大，需要考虑到设备装卸时的运输距离和道路情况，并且要确保设备安装的场地平整、承重能力足够。
在设备的布置方面，也要考虑到设备之间的合理距离，以便于设备的维护和保养。
在生产服务设施的选址时，需要考虑到设备安装的便利性和安全性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到基础设施的保障。
包括用电、用水、用气等基础设施的保障。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到供水、供电和供气的便利性。
在一些偏远地区，可能会存在供水、供电和供气不便的情况，这将对生产服务设施的正常运作产生不利影响。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到基础设施的保障和便利性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到运输便利。
生产企业的原材料和产品需要通过运输工具进行运输，因此生产服务设施的位置需要考虑到交通便利程度，是否有公路、高速公路、铁路、港口等交通工具。
如果交通不便，将会增加生产企业的运输成本，影响生产效率。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到运输便利。
在进行生产服务设施的布置和选址时，还需要考虑到环境保护。
生产企业的生产过程中会产生一定的污染和废气、废水等，因此在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到环境保护的因素。
一般来说，生产企业应尽量选择在工业园区或者污染较小的地区进行布置和选址，以减少对环境的影响。
还要考虑到周边环境的气候条件，避免在易受自然灾害影响的地区布置和选址。
运营管理生产和服务设施选址与布置
运营管理生产和服务设施选址与布置运营管理是指企业对生产和服务过程进行规划、组织、协调和控制，以实现企业目标的管理活动。
而运营管理中的生产和服务设施选址与布置则是其中非常重要的一环。
生产和服务设施选址与布置的目的是为了在保证生产和服务过程顺利进行的前提下，最大程度地降低成本，提高效率和质量。
合理的设施选址与布置不仅可以为企业省下不少的费用，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，生产和服务设施选址要考虑到市场需求。
企业需要选择离目标市场较近的地方，以便快速响应客户的需求。
此外，还需要根据市场规模和潜在竞争对手的位置，来选择最佳的设施选址。
比如，如果一个企业的目标市场是大型都市区，那么最佳的设施选址可能是市区附近，以方便快速配送产品。
其次，设施选址还要考虑到供应链的因素。
供应链中的每个环节都会影响到产品的制造和服务的提供。
因此，选择设施选址时要考虑到供应商和分销商的位置，以便更好地协调整个供应链。
同时，设施选址还需要考虑到人力资源的因素。
企业需要选择离员工比较近的地方，以便员工能够方便地上下班。
此外，还需要考虑到该地方是否有足够的人力资源供企业选择，以保证企业的运转。
除了设施选址，设施布置也是非常重要的一环。
合理的设施布置可以提高生产和服务的效率，减少物流和人力成本。
在设施布置中，首先要考虑的是流程的优化。
了解生产和服务的流程，找出其中的瓶颈和浪费，然后重新设计布局，以提高整体效率。
比如，可以将工作站和设备紧密地布置在一起，以减少物料的传递时间。
其次，设施布置还要考虑到安全和环保的因素。
在生产和服务过程中，往往会涉及到一些危险品和污染物。
因此，设施布置时要合理划分不同的区域，以防止安全事故的发生，并且要配置适当的设备和防护措施，以减少对环境的影响。
最后，设施布置还要考虑到人机环境的因素。
人机环境是指人与机器之间的关系以及人在工作环境中的感受。
合理的设施布置可以提高员工的工作效率和满意度，减少工作强度和压力。
浅析生产和服务设施选址
浅析生产和服务设施选址浅析生产和服务设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。
选址是生产运作战略的一个重要内容，它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的管理活动和经济效益。
尤其是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对选址问题的研究由来已久。
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究，其本质都是选址问题。
德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。
到了20世纪80和90年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。
全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
一、选址的重要性1、投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响，在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。
显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。
在不同的地点建立服务设施的投资也不一样。
在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。
2、成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资很高。
这些都会影响到成本。
3、￥4、职工不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有不同的影响。
这些问题，在过去的一些“三线”建设工厂特别突出，使一些内迁职工长期不能安心工作，影响了其工作的积极性。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个相当复杂的问题，需要考虑众多因素，如生产过程的要求、环境要求、市场需求、成本考虑等等。
以下将详细探讨生产服务设施布置和选址的要点。
生产服务设施的布置需要考虑生产过程的要求。
不同的生产过程需要不同的布置方式，以提高生产效率和效益。
流水线生产需要一条直线型的生产线，以便产品能够流畅地在各个工序之间传递；而批量生产则需要设施能够容纳大量的生产设备和材料。
布置还要考虑员工的工作条件，如通风、照明等，以提高工作效率和舒适度。
生产服务设施的选址是至关重要的。
选址需要考虑市场需求、供应链和交通等因素。
市场需求是选址的首要考虑因素，因为生产设施的主要目的是满足市场需求。
选址时需要考察目标市场的规模和潜力，以确定设施能否满足市场需求。
供应链也是选址的一个重要因素，因为生产设施需要与供应商和销售渠道保持良好的联络，以确保原材料和产品的顺畅流通。
交通也是选址的关键因素之一，因为良好的交通能够带来更高的运输效率和更低的成本。
成本考虑也是布置和选址的一个重要因素。
生产设施的建设和运营都需要耗费大量的资金，所以成本必须在布置和选址的决策中得到充分考虑。
为了降低成本，可以选择低成本的土地和建筑物，同时还应考虑距离供应商和市场的距离，以减少运输成本。
环境要求也是生产服务设施布置和选址的重要方面之一。
生产设施需要符合环境保护的要求，以避免对周围环境造成污染或危害。
在选址时需要选择不会对周围环境造成太大负担的地区，并采取相应的环境保护措施。
生产与服务设施选址
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外，需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本，提高物流效率，并利用人力资源。在选址过程中，需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益，以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本，并提高供应链的灵活性和反应速度。同时，交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平，以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源，提高劳动力的素质和稳定性，从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率，并降低运输和劳动力成本。此外，选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面：
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短，降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远，运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时，需要考虑物流网络的情况，选择交通便利的地理位置，以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时，需要综合考虑多个因素，并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素：
生产与服务设施选址
4 确定主观评比值
由于各种主观因素多数为定性因素，难以按量化值 直接比较，需将它们间接转化为数量值表示，强迫选择法 就是其中的一种。
这种方法是针对每一项主观因素将每一个可行性位置 分别成对地进行比较。较佳位置的比重值定为1，较差的 位置的比重值则定为0 。然后，根据各位置所得到的比重 值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行性位置的主 观评比值。
金 额
Qy,z
250
Qx,y
130
60
41176
100000
产量
练习题
二 重心法
重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求 分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市 场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分 配中心。
重心坐标的近似公式为：
CX：重心的横坐标 CY：重心的纵坐标 dix ：地址i 的横坐标 diy ：地址i 的纵坐标 Wi ：运往i 地或运出
成本（千元）
甲
乙
丙
250
230
248
181
203
190
75
83
91
17
9
22
在决定之前，该公司还考虑了一些主观要素， 包括公司在当地的竞争能力、气候条件、周围环境 等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平； 就气候来说，甲比乙好，丙地最好；就周围环境而 言，乙地最优，其次为丙地，再次为甲地。上述三 个主观因素的重要性指数依次为0.6、0.3和0.1 。
●正确筛选厂址评价的影响因素； ●正确辩识各影响因素的相对重要性，规定恰当的权重； ●正确制定评分标准，并客观评分； ●对每个影响因素和厂址方案必须达到的最低分数线要做 到心中有数，从而当不满足这一条件时，企业可以选择停建新 厂，或者选择重新规划厂址。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个非常重要的环节，它直接关系到生产效率和服务质量。
合理的布置和选址可以使得生产过程更加流畅和高效，提高企业的竞争力和服务水平。
本文将就生产服务设施的布置和选址进行详细的介绍。
生产服务设施的布置要充分考虑生产流程和工艺要求。
一般来讲，生产设施可以分为原料存储区、生产区、半成品存储区、成品存储区和配送区等。
在布置时，应根据生产流程的先后顺序和物料的流动方向，合理划分各个区域的位置和面积，尽量减少物料的搬运和交叉污染，提高生产效率和产品质量。
生产服务设施的选址要考虑市场需求和交通便利。
根据企业的产品特性和市场需求，选择适合的选址地点非常重要。
一般来说，生产服务设施最好在人口密集、市场需求旺盛的地方选址，这样可以减少运输成本和提高产品的市场响应速度。
交通便利也是一个重要考虑因素，如果设施选址在交通不便利的地方，将会增加运输成本和影响生产计划。
生产服务设施的布置和选址还要考虑环境保护和资源节约。
在现代社会，环境保护和资源节约已经成为企业发展的重要因素，生产服务设施的布置和选址也要充分考虑环保和资源利用。
一般来说，生产设施最好不要选址在环境污染严重的地方，要尽量减少对环境的影响。
在布置时要充分利用自然资源，比如选择南北通透的场地和利用自然光线等，这样可以减少能源消耗和提高生产效率。
生产服务设施的布置和选址还要考虑政策法规和用地规划。
在国家和地方政府制定的用地规划和产业政策下，生产服务设施的布置和选址也要遵守相关规定。
一般来说，要先进行规划审批和用地手续，确保选址地点符合规划要求和政策法规，避免因此造成不必要的麻烦和损失。
生产和服务设施的选址
生产和服务设施的选址引言生产和服务设施的选址在现代经济中非常重要。
一个好的选址决策可以最大程度地提高企业的效率和盈利能力。
选址的过程需要考虑多个因素，如地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求等。
本文将介绍生产和服务设施选址的重要性，并探讨一些常用的选址方法。
为什么选址很重要选址决策对企业的经营和发展具有重大影响。
一个合理的选址可以提供以下优势：1. 接近供应链和客户优秀的选址能够将生产和服务设施置于接近供应链和客户的地理位置。
这将大大提高物流效率，并缩短生产周期。
此外，接近客户还可以更好地了解市场需求，及时进行产品和服务的调整。
2. 降低成本选址决策可以帮助企业降低成本。
例如，选择地理位置靠近原材料供应商和劳动力市场的地方可以降低物流和人力资源的成本。
此外，有些地区提供更低的税收和政府支持，进一步降低了企业的运营成本。
3. 提高竞争力选择一个具有战略意义的地理位置，可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
例如，在一个集中了行业相关企业和专业人才的地区，企业可以与其他企业形成技术和人才的聚集效应，进一步提高竞争力。
4. 未来发展潜力选址决策应该考虑未来的发展潜力。
例如，选择一个城市发展迅速、有良好基础设施和市场潜力的地区，可以为企业未来的扩张奠定基础。
常用的选址方法以下是一些常用的生产和服务设施选址方法：1. 地理信息系统（GIS）分析GIS技术可以帮助企业对地理位置进行详细分析。
它通过收集和整合地理数据，如地形、气候、人口分布等，来评估各个地点的适宜性。
企业可以利用GIS来确定最佳选址，并评估选址对于企业的战略目标的贡献程度。
2. 交通流量和可达性分析交通流量和可达性是选址决策的重要因素。
企业需要考虑交通网络的情况，包括道路、铁路、机场等。
通过分析交通流量和可达性，企业可以选择最佳的选址，以确保物流和人员流动的顺畅。
3. 劳动力市场分析劳动力市场分析涉及对人口、教育水平、技能和工资水平等因素的研究。
企业需要评估潜在员工的数量和质量，并确定是否能够满足其生产和服务设施的需求。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个非常重要的问题，它关系到企业的运营效率和成本控制。
本文将从布置和选址两个方面探讨这个问题。
生产服务设施的布置需要考虑四个方面：组织架构、工作流程、工作环境和设备设置。
在组织架构方面，需要根据企业的规模和业务需求确定人员的分工和职责，建立合理的管理层次，确保各个职能部门之间的协调和沟通。
还要考虑员工的办公空间和员工之间的协作需求，以提高工作效率。
在工作流程方面，需要根据产品或服务的生产过程，确定各个工序之间的关系和依赖，合理安排设备和人员的工作岗位，避免生产过程中的瓶颈和堵塞。
在工作环境方面，需要提供良好的办公设施和舒适的工作环境，为员工提供一个有利于工作的氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
在设备设置方面，需要根据产品或服务的特点和要求，选购合适的设备和工具，确保生产过程稳定和质量可控。
生产服务设施的选址也是一个非常重要的问题，它关系到企业的交通便利性、市场接近度和资源利用率。
在交通便利性方面，需要选择交通网络发达的地区，方便原材料的运输和成品的销售。
同时还要考虑员工的通勤时间和成本，以便吸引并保留人才。
在市场接近度方面，需要选择靠近目标市场的地区，以便及时了解市场需求和竞争情况，调整生产策略和产品结构。
在资源利用率方面，需要选择既能满足生产需求又能节约成本的地区，例如选择旧工业区或发展区，在厂房建设和用地租金上能够节约一定成本。
生产服务设施的布置和选址需要综合考虑企业的规模、业务需求、财务状况和未来发展需求等因素，制定详细的规划和方案。
同时还需要密切关注政策法规和市场变化，灵活调整布置和选址的决策，以适应企业发展的需要。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址对于一个企业的生产和运营至关重要。
合理的设施布置和选址能够提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
本文将从设施布置和选址的重要性、影响因素、布置原则以及选址步骤等方面进行探讨。
一、设施布置和选址的重要性设施布置和选址的合理性对于企业的生产效率和运营成本有着直接的影响。
一个合理的设施布置能够使工作流程更加顺畅，减少生产过程中的浪费和不必要的运输成本，从而提高生产效率。
合理的选址能够为企业提供更多的发展机会，例如更好的市场接触和更低的运营成本。
合理的设施布置和选址还能够提高员工的工作效率，使企业更加具有吸引力。
二、影响因素设施布置和选址的合理性受到多方面因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 生产需求：不同的生产服务设施对于生产需求的响应程度不同，因此需要根据企业的生产需求来选择合适的设施布置和选址。
2. 市场需求：企业的设施布置和选址需要考虑到市场需求和竞争情况，选择一个有利于市场开发和业务拓展的位置。
3. 运输和物流：设施布置和选址需要考虑到物流和运输的方便性，选择一个便于原材料、产品运输的地点。
4. 政策法规：企业设施布置和选址还需要考虑政府政策和法规的影响，选择一个符合相关政策标准的位置。
5. 环境因素：设施布置和选址还需要考虑环境因素，包括气候、土地利用、水资源等。
三、布置原则合理的设施布置需要遵循以下几个原则：1. 流程合理：设施布置需要考虑到生产工艺流程，使生产流程更加合理和顺畅。
2. 空间利用：设施布置需要充分考虑空间的利用率，避免浪费和低效率的空间使用。
3. 安全性：设施布置需要考虑员工安全和生产设备安全，避免不安全因素的存在。
4. 灵活性：设施布置需要考虑到未来的发展需求，选择灵活的布置方案，以便适应未来的生产需求。
四、选址步骤1. 市场调研：首先需要对所在市场进行充分的调研，包括市场需求、竞争情况等。
2. 确定需求：根据市场调研结果确定企业的需求和发展方向，从而确定选址的基本要求。
生产和服务设施的选址与布置
生产和服务设施的选址与布置引言在企业的生产和服务过程中，选址和布置是非常重要的环节。
一个合理的选址和布置可以提高生产和服务效率，降低成本，并且能够更好地满足客户的需求。
本文将介绍生产和服务设施的选址和布置的一些基本原则和常用方法。
选址原则1.地理位置：选址应尽量靠近原材料和市场。
这样可以减少运输成本和时间，并且能够更快地响应客户需求。
2.市场需求：选址要根据市场需求来确定。
如果企业的产品或服务主要面向特定地区或行业，选址要考虑该地区或行业的需求和潜在客户数量。
3.劳动力：选址时要考虑到周边地区的劳动力供应情况。
如果周边地区劳动力供应充足且质量较高，选址更为合适。
4.政策和法规：选址要遵守当地的政策和法规。
有些地区对某些产业有限制或者给予一些优惠政策，选址时要考虑这些因素。
5.交通和基础设施：选址时要考虑周边地区的交通和基础设施情况。
交通便利和基础设施完善会提高生产和服务的效率。
布置原则1.流程优化：布置要根据生产和服务流程来确定。
不同的生产和服务流程对设施的要求不同，布置要紧密结合流程进行优化。
2.空间利用：布置要充分利用空间，最大程度地提高生产和服务效率。
设备和工作站之间的距离要适中，以便于材料和信息的流动。
3.安全和环境：布置要考虑安全和环境因素。
设施的选择和布置要能够提供良好的工作环境和确保员工的安全。
4.可拓展性：布置要考虑未来的扩展需求。
随着企业的发展，生产和服务需求可能会增加，布置要具备一定的扩展能力。
常用方法1.网格法：将选址区域划分成网格，根据选址原则对每个网格进行评估和比较，选出最合适的位置。
2.德尔菲法：邀请相关专家参与，通过反复讨论和投票的方式确定最佳选址和布置。
3.层次分析法：将选址和布置因素进行层次化分析，给出每个因素的权重，然后计算得出最佳选址和布置方案。
4.GIS技术：使用地理信息系统技术，综合考虑地理位置、市场需求、交通等因素，进行空间分析和决策支持。
5.仿真模拟：利用计算机仿真模拟软件，模拟不同选址和布置方案的生产和服务效果，评估其优劣。
生产和服务设施的选址和布置
生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。
适合的选址和合理的布置可以提高生产效率，减少成本，提供更好的服务品质。
本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素，并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。
选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。
一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。
选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本，并提供更快速的交通通行能力。
2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。
一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。
企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工，提高生产效率和服务质量。
3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间，并降低物流成本。
此外，将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求，提供更有竞争力的产品和服务。
4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。
在选择设施的位置时，企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。
合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。
布置策略1. 流程优化在设施布置时，应优化生产和服务流程。
通过合理划分不同区域，将相关的设备、人员和材料组织在一起，可以减少不必要的运输和等待时间。
优化流程可以提高工作效率，减少错误和延误。
2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。
设施布局应符合相关的安全法规，确保员工和设备的安全。
合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力，降低事故风险。
3. 空间利用率在设计和布置设施时，要考虑最佳的空间利用率。
通过合理规划和组织，确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间，减少不必要的浪费。
合理利用空间可以提高生产效率，并降低运营成本。
4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。
企业应考虑未来发展的可能性，并提前预留一定的空间和资源。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是企业生产经营过程中的重要环节，合理的布置和选址能够提高生产效率、降低成本，并且更好地满足市场需求。
下面将分析生产服务设施的布置和选址的重要性、原则以及方法。
生产服务设施的布置和选址对于提高生产效率非常重要。
合理的布置能够使不同的工作环节有序地连接起来，减少生产过程中的时间浪费和物料浪费，从而提高生产效率。
在食品加工厂中，原料的接收、清洗、切割、烹饪等工作需要有明确的工作流程和设备布置，以保证生产工艺的连贯性和高效性。
选取合适的生产服务设施的位置可以减少运输和动力消耗，提高生产效率。
生产服务设施的布置和选址对降低成本也起到了重要作用。
合理的布置和选址可以减少人力、物力和财力资源的浪费，降低企业的生产成本。
将物料仓库和生产车间布置得更加紧密，可以减少物料的运输成本和仓储成本。
选址时应考虑到水、电、气、热等基础设施的供应情况，避免因供应不足或过远导致的高额开销。
布置和选址应考虑市场需求。
生产服务设施的布置和选址应根据产品市场的需求和竞争状况进行合理规划，以满足市场对产品的要求。
根据市场需求的变化，可以采取靠近原材料供应商和消费市场的策略，以确保及时供应和快速反应能力。
1. 适应生产规模和生产工艺。
布置和选址应考虑到企业目前的生产规模和发展规划，以及生产工艺的具体要求。
如果企业计划扩大生产规模，应考虑到未来新增设备和人员的布置。
2. 考虑人员流动和作业安全。
布置和选址应考虑到人员流动的便利性和作业安全。
生产车间和员工休息区的布置应合理规划，避免交叉感染和事故发生。
3. 考虑环境保护和资源利用。
布置和选址应避免对环境造成污染，并充分利用周围的自然资源和公共设施。
企业选址时应避开生态敏感区，充分利用当地的污水处理设施和能源供应。
1. 调研市场和竞争状况。
了解当地的市场需求和竞争情况，选择合适的位置。
2. 考虑交通、供应链和基础设施。
考虑到交通便利性、原材料供应和基础设施的完善程度。
浅析生产与运作管理之设施选址【范本模板】
浅析生产与运作管理之设施选址。
摘要：设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它不仅仅是新建企业所面临的决策，也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。
对企业而言，地址一旦选定,企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的经营费用,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益.设施选址是影响企业效益的一个决定性因素。
一、设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成.所谓设施选址,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题:第一：选位,即选择什么地区(区域）设置设施,沿海还是内地，南方还是北方，等等。
在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二：定址。
地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点.二、设施选址的重要性对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。
设施选址的重要性显而易见。
其重要性主要在于：设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。
一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。
因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。
其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。
而且不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性.可见,设施选址是很多企业都面临的,现代企业生产运作管理中的一个重要问题三、设施选址的战略目标对于一个特定的企业,其最优选址取决于该企业的类型。
生产和服务设施的选址
生产设施的类型
制造厂
负责制造产品的工厂，包 括加工、装配等生产流程 。
仓库
存储原材料、半成品或成 品的地方。
配送中心
负责接收、存储和分发产 品给客户的场所。
生产设施选址的影响因素
市场需求
选址应考虑当地市场需求，以 便快速ห้องสมุดไป่ตู้应客户需求。
交通便利性
选址应考虑交通条件，以便原 材料、半成品和成品能够高效 地运输。
设施选址对企业的影响
设施选址对企业的生产和服务效率有着直接的影响。如果设 施选址不合理，可能会导致企业运营成本的增加、生产效率 的降低以及服务质量的下降。
良好的设施选址能够提高企业的竞争力，有助于实现企业的 长期战略目标。
设施选址的考虑因素
成本因素
市场因素
企业在进行设施选址时，需要考虑土地、 建筑、劳动力、运输等成本因素。
办公设施
主要包括写字楼、 政府部门、研发中 心等。
文化设施
如博物馆、图书馆 、剧院等。
医疗设施
如医院、诊所、药 店等。
服务设施选址的影响因素
市场需求
服务设施的选址需要满足当地市场的需求 ，根据目标客户群体的分布情况确定最佳 选址地点。
政策因素
政府政策也是影响服务设施选址的重要因 素之一，需要了解当地政府的规划和政策 ，以确定最佳选址地点。
案例二
某食品生产企业在城市郊区建立新工厂。该公司在选址时考虑了土地成本、交通 条件和当地政策支持。通过在城市郊区建立新工厂，该公司降低了生产成本，并 提高了生产效率。同时，当地政府也给予了税收等方面的政策支持。
04 服务设施选址
服务设施的类型
商业设施
如购物中心、酒店 、餐馆等。
3生产与服务设施的选址
当地及国家政府已经开出了多项优惠政策，以确保300 毫米内存芯片工厂能够落户德克萨斯州Austin北部三星已存 在内存芯片制造工厂地点，该地点还能够容纳数座建筑。
商店 消防队 医院 中、小学校
注重成本 最小化
供应商
制造商
成本+ 供货速
度
仓储和配 送中心
销售收入 最大化
零售业
客户
服务业设施选址与定位要考虑的因素
与顾客接 近程度
与对手相 对位置
人群密度
服务设施 选址因素
收入水 平
聚集效应
交通条件
二、选址的方法
１、量本利法 假设：
（1）当产出在一定范围内，固定成本不变。 （2）可变成本与一定范围内的产出成正比。 （3）所需的产出水平可以近似估计。 （4）一般只包括一种产品。
1800
需求 2100 2100 2100
计算其全部的运输成本为：
210015 210012 300 24 1800 9 80100
假定Y地点被选中，分析过程如下:
工厂
仓库
P
Q
Y
虚拟仓
库
A 15
27
51
0
③ 2100
⑤ 300
B 27
12
27
0
① 2100 ④ 300
C 45
24
15
0
② 1800
Z方案 250万 5元
Qx,y
c生产和服务设施选址
• 有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源．资源
• 有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便 • 有利于效益：政策．税收．地价． • 原料利用系数＝（耗用原料总重量）／制成品总重
量＝δ 若 δ ＞1：选择供应原料的地方 若 δ ＜＝1：选择靠近销售近的地方
• 有利于生态：环境能吸收 • 有利于战备：核电站 污染源不能投在城市
18
实例：
下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本 和可变成本：来自地址A B C D
每年的固定成本（美元）
250 000 100 000 150 000 200 000
可变成本（每单位/美元）
11 30 20 35
a.在一张图上绘出各地点的总成本线；
b.指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最 低）；
(8,5) [10]
G
●
(9,2.5) [14]
社区位置及人口分布
11
ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|) ×2 ＋(|7－2.5|＋|2－2.5|) ×5 ＋(|7－5.5|＋|2－4.5|) ×10 ＋(|7－5|＋|2－2|) ×7 ＋(|7－8|＋|2－5|) ×10 ＋(|7－9|＋|2－2.5|) ×14 = 168
顾 客 4 10＝40 8＝32 8＝32
环 保 3 6＝18 8＝24 9＝27
技术水平
＝130 ＝154 ＝159
2020/3/1
17
3.4 量—本—利分析法
步骤：
1．确定每一备选地点的固定成本和可变成本； 2．在同一张图表上绘出各地点的总成本线； 3． 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点
的总成本最少或者哪一地点的利润最高。
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浅析生产和服务设施选址
在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。
选址是生产运作战略的一个重要内容，它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的管理活动和经济效益。
尤其是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对选址问题的研究由来已久。
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究，其本质都是选址问题。
德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。
到了20世纪80和90年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。
全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
一、选址的重要性
1、投资
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响，在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。
显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。
在不同的地点建立服务设施的投资也不一样。
在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。
2、成本
不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资很高。
这些都会影响到成本。
3、职工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
不同地方的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌不相同，对职工生活、子女上学都会有不同的影响。
这些问题，在过去的一些“三线”建设工厂特别突出，使一些内迁职工长期不能安心工作，影响了其工作的积极性。
4、改变困难，作用深远
选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。
因为新建的厂房既然不利于经营，那么出售亦必无人问津；将厂房移动是不可能的，将设备搬迁而易地重建，则耗资巨大；如果继续维持下去，投资大、成本高、职工队伍不稳，企业将永远处于不利地位，一旦发生市场冲击，很可能就要倒闭。
因此，可以说，选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。
在作选址决策前，必须针对企业的生产经营特点，如对原材料、产品、销售渠道、运输工具等有总体上的了解，然后就其所处的客观环境，提出数个备选方案，逐个进行调查分析，权衡利弊，再决定取舍。
二、影响选址的因素
选址决策需要考虑很多因素。
这些因素可分为四类：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。
1、经济因素
a)运输条件与费用
企业一切生产经营活动都离不开交通运输。
原材料、工具和燃料进厂，
产品和废物出厂，零件协作加工，都有大量的物料需要运输；职工上下
班，也需要交通方便。
交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，
使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。
在企业
输入输出的过程中，有大量的物料进出。
有的企业输入运输量大，有的
企业输出运输量大，选址时要考虑是接近原材料供应地还是接近消费者。
b)劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力
的成本。
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。
但是，随着科技的发展，只有受过良好教育的职工才能胜任越来越复杂
的工作任务，单凭体力干活的劳动力越来越不受欢迎。
对于大量需要具
有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的
技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可
获性和成本就成为选址的重要条件。
c)能源可获性与费用
没有燃料和动力，企业就不能运转。
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。
d)厂址条件和费用
建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都会影响到建设投资。
地价也
是影响投资的重要因素，城市地价高，城郊地区偏低，农村地价更低。
2、其他因素
a)政治因素
政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等。
建
厂，尤其在国外建厂，必须要考虑政治因素。
b)社会因素
投资建厂要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教
信仰和生活水平。
c)自然因素
自然因素主要是气候条件和水资源状况。
气候条件将直接影响职工的健
康和工作效率。
根据美国制造业协会的资料，气温在15℃到22℃之间，
人们的工作效率最高。
三、案例分析
通过案例我们可以更加明确关于选址的重要性。
本案例主要反映的是服务设施选址。
对于北京市民来说，春节期间最难买的有两样商品：火车票和稻香村的糕点、元宵。
春节期间，老字号专家、北京市商业企业协会副秘书长高以道总喜欢开这样的玩笑。
作为一家老字号企业，北京稻香村食品有限责任公司（以下简称稻香村）2008年的营业额接近20亿元。
目前稻香村在北京有近100家连锁店，在消费主体更加细分、消费倾向多元化的今天，稻香村能做到几乎店店赢利，秘诀何在
走在北京的大街上你会发现，繁华的王府井、西单等传统商业街区很少能看到稻香村的食品连锁店，相反在一些客流大的车站附近、商圈的外围、大型居住区周边以及大型的停车场附近，却常常可以看到令人熟悉的稻香村的身影。
不进商场，远离繁华地段，这种与传统商业完全不同的选址思路正是保证稻香村开店成功的秘诀之一。
稻香村的目标顾客定位在35岁～55岁之间。
因此在选址的策略上，稻香村要求商圈内购物人群平均年龄在35岁～55岁之间的人数要占到总人数的60%以上。
在北京的近100家连锁店中，绝大多数都遵循这样的选址原则。
2008年全年稻香村共新开了30多家连锁店，全部为社区专卖店。
“这样的选址策略不但降低了租金成本，也更接近自己的目标顾客。
一般两平方公里范围内总能找到最近的一家稻香村。
”高以道分析。
“在门面位置的选择上，稻香村要求门面必须是一层临街的独立商铺，最好位于两条道路交叉的拐角位置或者丁字路口的正面。
”北京稻香村食品有限责任公司董事长毕国才向《中国经营报》记者强调。
而在这一大原则背后，稻香村在选址上还导入了数字化管理模式，每个备选的地址都要获得地区街道图，标出主要商业街和住宅区位置、外观照片、平面图、立面图、电力供应状况、房屋租金状况、不同时段店铺门前经过的客流人数及车流流量、门店门前停车场以及停车收费情况，还要包括门店门前街道道路状况。
有了这些基础的数据，将这些调查信息表格输入电脑，进行数据处理、汇总、分析，最终确定哪个位置是适合的开店地址。