2011年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人力资源部2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划
2011年上半年工作总结2011年下半年工作计划人力资源部二零一一年六月三十日2011年上半年工作总结各位领导、各位同事：大家好！2011年上半年已经过去，我代表公司人力资源部对本部门上半年来的主要工作做个简要总结。
一、人员的基本情况。
公司现有在册员工：260人。
男职工：198 人；女职工：62人。
公司上半年人工成本：2833366.80元；月平均人工成本：472227.80元；月人均人工成本为：1816.26元。
二、上半年主要完成了以下八方面工作。
（1）狠抓基础建设，为公司人力资源管理工作提供有效工具。
我们根据公司的实际，结合部门的职能及适时出现的情况，对公司部门现行的报表、台账进行更新。
并根据公司总体经营战略对照本部门的职能特点健全和完善了各类台账，在加强细化基础工作的同时，提高了部门操作的主动性和准确性。
（2）及时梳理工作流程，减少工作的失误，使公司工作逐步走向标准化。
人力资源管理工作纷繁复杂。
枝节很多，既要按部就班的做好日常管理工作；同时还要积极应对可能出现的特殊情况。
部门的特点要求我们要尽可能的做到事前预知，即使无法预知的，也要做到快速反应。
为此我们及时将工作小结简化为流程报表和工作台账来准确把握工作进行中的每个细节，避免了工作中出现的偏差。
（3）克服困难，积极推进外部保障的报审工作，为公司平稳发展保驾护航。
随着公司经营向标准化、专业化方向的发展，我们根据公司的经营实际，较好的完成了区域政策和工具性文件的报批工作。
达到了用区域政策实现区域管理的运作目的。
（4）扩招政策人群，在实现双赢的前提下降低企业用工成本。
政策群体往往被用工单位所忽视；而这些群体恰恰是我们关注的对象。
他既能解决项目用人问题；同时也可降低部分人力成本。
至上半年底，我公司实际招聘享受政策人员11人。
通过政策招聘和规范管理，在降低人工成本的同时，实现了公司与员工的双赢格局。
（5）深化招聘内部管理流程。
针对不同群体，采用不同的管理办法。
2011年上半年人力资源部管理工作总结
2011年上半年人事管理工作总结2011年转眼半年已过，回顾这半年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。
现将2011年上半年的工作总结如下：一、饭店活动：二月份，饭店组织了2011年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。
三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。
从3月7日至3月27日所有员工分批进行脱产培训。
培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进行专业知识和管理技能的培训，人力资源部进行企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务知识的培训。
本次培训各部门报出培训人数共273人，未参加培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参加考试的25人。
为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参加培训的员工进行理论考核、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最佳培训明星，20名培训明星。
四月份，为具体体现我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈比赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河比赛十个项目。
全体员工踊跃参加，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。
五月份，安排春游踏青活动，组织员工分五批去十渡春游。
通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领略祖国大好河山的同时培养了员工的集体主义观念。
同时为强化海泰饭店员工服务工作及其他各项工作的规范性，实现对客服务的规范化。
经饭店经理办公会决定，在2011年5月至6月举行“规范讲细节”的主题活动。
本次活动以班组为单位，以个人为基础进行班组测评。
共评选出一线优秀班组名，二线优秀班组名。
六月份市旅游局对全市星级饭店进行重新评定，从2011年5月份开始，依照《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店服务质量标准》和《星级饭店访查规范》的条例，对饭店全体员工进行了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体服务人员进行了考核，从中检查各部门员工的岗位知识、服务技能的掌握情况。
上半年人力资源部工作总结5篇
上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。
在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。
本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。
一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。
通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。
未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。
三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。
在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。
我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。
我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。
五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。
在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。
在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。
人事上半年工作总结与下半年计划6篇
人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。
以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。
通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。
3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。
4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。
二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。
以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。
2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。
3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。
5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。
人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。
上半年人事工作总结及下半年工作计划3篇
上半年人事工作总结及下半年工作计划3篇上半年人事工作总结及下半年工作打算3篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我收集整理的上半年人事工作总结及下半年工作打算，欢迎阅读与收藏。
上半年人事工作总结及下半年工作打算120xx年，ｘｘ公司在集团人力资源部的正确领导下，根据公司全年工作思路和打算，有序的开展了各项人事工作，现将ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作打算汇报如下：一、上半年工作状况 1、主动做好培训基础工作，今年，ｘｘ公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前ｘｘ公司实际，制定出20xx年公司年度培训打算，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，ｘｘ公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训打算和培训资料，20xx 年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，ｘｘ公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，ｘｘ公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在ｘｘ公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并按照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，根据集团公司人力资源部的要求，ｘｘ公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
2011年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划
2011年上半年人力资源管理工作情况及下半年重点工作计划今年上半年，根据我行2011年人力资源管理工作要点,全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下：第一部分：主要工作情况一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用(一）完善绩效考核措施，促进业务发展.年初制定机构（部室）绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向,对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。
（二）建立、健全员工绩效激励机制。
实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。
（三）及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展.根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效.（四）全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引,确保绩效奖励发放到员工个人。
二、优化领导班子结构，增强干部队伍活力一是根据绩效考核、干部履职能力情况,并结合岗位轮换要求，对全辖16位中层干部进行岗位调整;经过民主推荐、组织考察，提拔了12位中层干部，进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力.二是加强领导班子成员信息化管理。
全面梳理我行中层干部的各项信息数据，对于数据迁入系统有误的信息及时修改，对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整;完善中层干部信息档案，建立相关考核机制和培训机制。
三是落实中层干部后备人才管理力度，建立我行中层干部后备人才信息管理库,明确后备人才培养和锻炼的方向,完善后备人才动态管理制度,促进我行中层干部队伍的持续优化.三、加大人才培养开发力度，助推业务发展(一）真抓实干培训与发展工作,形成专业和服务型的培训文化氛围。
年人力资源部上半年工作总结6篇
年人力资源部上半年工作总结6篇第1篇示例：年人力资源部上半年工作总结年上半年已经过去，回顾人力资源部在这段时间内所做的工作，我们取得了一些成绩，也存在一些不足。
下面将对我们部门上半年的工作进行总结。
一、人员管理在上半年，人力资源部成功招聘了20名新员工，他们在入职后通过培训，很快融入到团队中，为公司的发展带来了新鲜血液。
我们也制定了员工绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估，提供有效的激励措施，使员工保持高涨的工作热情。
二、培训发展上半年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涵盖了各个岗位的技能培训、岗位晋升培训等内容。
通过这些培训，员工的专业素养和职业技能得到了有效提升，为员工的职业发展提供了更广阔的空间。
三、福利待遇人力资源部在上半年也对公司的福利待遇进行了调整和优化，为员工提供更具竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们也积极引入员工关怀活动，增强员工与公司的凝聚力。
四、员工关系在上半年，我们注重加强与员工的沟通和交流，建立了员工吐槽通道，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
我们也开展了各种形式的员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
五、工作档案管理在上半年，人力资源部加强了对员工工作档案的管理，确保档案的完整性和准确性，为公司的员工管理提供了有力的支持。
我们也对员工的晋升和离职做了详细的记录，为公司的人才储备和组织设计提供数据支持。
虽然我们在上半年取得了一些成绩，但也存在不足之处。
部门内部协作还需进一步加强，沟通不畅造成工作效率降低；员工福利待遇还有待进一步优化，提高员工满意度；员工培训计划还需更加系统和针对性，提高员工的综合素质。
我们将在下半年更加努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年是一个充实而忙碌的时期，通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也认识到了一些不足。
在下半年，我们将继续前行，不断提升自身的能力和服务水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
2011年度人力资源上半年工作总结暨下半年工作计划-上半年工作总结下半年工作计划
2011年度人力资源上半年工作总结暨下半年工作计划:上半年工作总结下半年工作计划20**年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划 20**年根据总公司保持综合成本率行业领先；保持发展速度高于行业和切实防范合规风险的总体要求，分公司人力资源工作紧紧围绕“以客户需求为导向，以渠道建设为抓手，以数据管理为突破，转变发展方式，提升运营效率，防范化解风险，强化价值传导，确保综合成本率行业领先，确保市场份额稳中有升，确保人均产能有效提升，确保发展转型顺利推进，推动和实现公司可持续的价值增长的经营目标”，结合分公司年度工作任务、目标，重点落实分公司“人力资源管理优化工作”实施落地，积极推进组织架构改革、职位职级统一、全面编制管理和薪酬机制改革，促进了价值传导机制建设，规范了全辖了薪酬福利制度；积极落实劳动关系和人员编制集中管理，提高了人工成本的控制能力，完善了人才队伍建设制度，为实施以客户需求为导向的战略转型，提供有利保证。
现将20**年上半年工作及下半年工作要点汇报如下。
一、上半年工作汇报（一）积极组织、强化落实，进一步巩固公司核心价值观传导体系建设 1、年初分公司制定并下发了分公司《本部20**年度经营绩效考核管理办法》，同时作为中心支公司经营绩效考核的指导意见，要求各机构制定实施细则并贯彻执行。
各级人力资源部门结合“人力资源管理优化”项目改革，积极转变发展方式，以综合成本率管控为主攻目标，积极整合销售资源，改革和转变业务发展方式和组织架构建设，组建专业化销售团队，全面实施了中层干部和关键岗位全员竞聘上岗，整合了以客户需求为导向的业务发展渠道和模式，并结合“太保产险江苏分公司员工岗位说明书”要求，对号入座，构建和完善了岗位职责落实和经营绩效考核体系，进一步促进了全员工作的主动性、自觉性和责任感。
2、依据条线管理、条块结合要求，进一步明确和完善各级领导班子和领导干部分工负责制，积极考核全员经营管理责任落实及责任追究体系建设。
2011年人力资源上半年工作总结及下半年工作计划
2011年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间2011年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。
人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。
过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2011年的工作简要总结如下：2011年上半年工作总结一、员工福利为能够使2011员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，认真审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。
二、培训工作1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了2011年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作，同时也是我厂全年培训的部指导思想。
2、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。
要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。
从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。
人力资源部上半年工作总结7篇
人力资源部上半年工作总结7篇篇1一、引言在这篇工作总结中，我们将全面回顾人力资源部在过去的半年内所取得的成果、面对的挑战以及未来的规划。
作为公司发展的重要支柱，我们致力于优化人力资源管理，提高工作效率，并推动公司目标的实现。
二、工作背景与概况上半年，人力资源部在保持严谨的工作态度和科学的管理原则的基础上，成功地完成了多项任务。
我们的主要工作领域包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工关系协调以及人力资源数据分析等方面。
三、招聘与选拔工作在招聘与选拔方面，我们成功地完成了以下任务：1. 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划。
2. 通过多种渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘等）吸引优秀人才。
3. 对候选人进行严格的面试和评估，确保选拔到合适的人才。
4. 完成了XX个职位的招聘任务，成功吸引并录用了一批高素质员工。
四、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们重点关注以下几个方面：1. 设计和实施新员工入职培训，使他们快速融入公司文化。
2. 定期开展员工技能提升和专业知识培训。
3. 设立员工绩效评估体系，为员工的晋升和奖励提供依据。
4. 与各部门合作，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源部的核心工作之一。
我们在上半年完成了以下任务：1. 制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。
2. 定期进行薪酬调查，根据公司发展和市场行情调整薪酬福利标准。
3. 建立完善的绩效考核与奖励机制，激发员工的工作积极性。
4. 落实员工福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
六、员工关系协调在员工关系协调方面，我们取得了以下成绩：1. 建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和建议。
2. 及时处理员工纠纷和投诉，维护公司的稳定和谐。
3. 举办各类员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
4. 关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
七、人力资源数据分析在人力资源数据分析方面，我们完成了以下工作：1. 收集并分析人力资源数据，为公司的战略决策提供依据。
人事部上半年工作总结下半年工作计划
人事部上半年工作总结下半年工作计划上半年，人事部在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司的发展战略和经营目标，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
同时，也暴露出一些问题和不足。
为了更好地推进下半年的工作，现将人事部上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、招聘与人才引入上半年，我们积极拓展招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘、人才市场等多种途径，共发布了_____个职位，收到简历_____份，组织面试_____人次，成功招聘新员工_____人，满足了公司各部门的用人需求。
在招聘过程中，我们严格把关，注重候选人的专业技能、工作经验和综合素质，确保招聘到合适的人才。
2、培训与员工发展为了提升员工的业务能力和综合素质，我们组织了各类培训活动。
共开展内部培训_____场，外部培训_____场，涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等多个方面。
同时，我们还鼓励员工自主学习，为员工提供了在线学习平台和学习资源。
通过培训，员工的工作能力得到了一定的提升，为公司的发展提供了有力的支持。
3、绩效管理我们建立了完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
上半年共完成了_____次绩效评估，通过绩效反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作效率。
同时，我们也根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和改进。
4、薪酬福利管理我们按时完成了员工的薪酬核算和发放工作，确保员工的薪酬待遇准确无误。
同时，我们还对公司的薪酬体系进行了调研和分析，提出了一些优化建议，以提高薪酬的竞争力和激励性。
在福利方面，我们为员工办理了五险一金，发放了节日福利和生日福利，增强了员工的归属感和满意度。
5、员工关系管理我们注重员工的沟通和交流，定期组织员工座谈会和满意度调查，了解员工的需求和意见。
及时处理员工的投诉和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
同时，我们还组织了丰富多彩的员工活动，如团建活动、文体比赛等，增强了员工的团队意识和凝聚力。
人力资源上半年工作总结及下半年工作计划
20１1年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间２011年半年时间已经悄然而已,我部在公司领导、各部门主管领导及同事得关心与帮助下，圆满地完成了上半年得各项工作，且使我部得专业知识不断提升，工作方法与效率不断进步.人力资源部就是总经理直接领导下得部门,主要负责人事、劳资、培训等工作得部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳,员工考勤、劳保发放等管理工作。
人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。
过去得半年，人力资源部在总经理与各部门主管领导得支持与配合下，在全体员工得不懈努力下，各项工作有了一定得进展，为２01１年下半年工作奠定了基础，创造了良好得条件。
为了总结经验,寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶,下面就是我对2011年得工作简要总结如下:2011年上半年工作总结一、员工福利为能够使2０11员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度,并对员工前半年得每月出勤情况进行严格把关，认真审核,对各类假条,及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。
二、培训工作1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报,我部进行进一步汇总再进行统筹安排,出台了2011年度培训计划，此计划安排得科学合理，让实施部门能够有得放矢得去开展各项工作，同时也就是我厂全年培训得部指导思想。
２、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期,对新员工给予内部,主要针对公司得规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作,同时给予学习得知识进行考核。
3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设就是核心。
要想提升公司整体得培训水平,仅仅靠人力资源部得力量，就是很难支撑整个局面得，所以内部讲师队伍得建设就是关键。
年度工作计划总结-公司2011年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路
2、薪酬管理：
☆ 2011年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：
社保, 71, 11%
公积金, 19, 3%
单位：万元
工资, 584, 86%
工资 社保 公积金
584
工资总额
146
制造中心
91
研发中心
营销中心 300
400
500
600
工资总额 各中心工资
单位：万元
19
公积金总额
制造中心 研发中心 营销中心
7 3
5
4
营运中心
0
5
10
15
公积金总额 各中心公积金
71
社保总额
制造中心 研发中心
26.5 8
26.5
营销中心
10
营运中心
20 0 10 20 30 40 50 60 70 80
社保总额 各中心社保
☆ 小结： 2011年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月， 与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。 但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证 明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个 月的工资总额772万元，2011年减少了188万元，降幅达24%。究其原因：
其他 6
440
制造中心
439164
50
435
研发中心
430
162
营销中心
425
57
42营0 运中心
420
0
100
200
300
400
500
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2011 年人力资源部上半年工作总结及下半年计划
转瞬间2011 年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。
人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。
过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011 年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2011 年的工作简要总结如下：
2011 年上半年工作总结
一、员工福利
为能够使2011 员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，认真审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发
放做好前期准备工作。
二、培训工作
1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了2011 年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作，同时也是我厂全年培训的部指导思想。
2、新员工培训
根据招聘情况原则上每月1 期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
3、内部培训讲师队伍建设
一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。
要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。
从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。
4、规范员工培训流程，明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度，使培训部门与受训部门分工明确，从而避免培训级别认识不清楚，受训部门相互推卸责任的现象不再发生。
5、建立员工纸质培训档案和培训快档相结合，有效的培训档案管理对分析公司内员工教育培训工作的现状是否适应公司的改革与的要求，培训工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析员工培训档案信息，公司整体的员工受训及取证状况，预测公司员工培训的需求状况，从而有效科学的制定员工培训计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
6、我部于今年5月份派送36名员工进行电工进网证取证培训，培训时间为半个月，确保我部生产岗位员工100%通过率，加强安全生产意识, 确保人人持证上岗。
三、人员异动工作分析及管理
人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照
“人品优先，能力适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。
人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2011年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。
下面就是公司上半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2011年6月）
1、人员增减情况（上半年）：
图1:人员增减结构图
上半年人员增减统表
现状:2011年上半年公司我厂在册总人数为270人，增加7人，减少3人（其中从兄弟公司调入2名，新进招聘5名本科生，调出公司外部单位2名，兄弟公司调出1名）。
建议：
1、公司在招聘新员工时，在不触及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭
环境应该有更多的了解，尽量从人员选用的最开始阶段控制，降低公
司经济损失；
2 、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制;
3、人才竞争激烈，不仅要用科学的薪酬体系，还要有让员工信赖的企业发
展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己的价值，发挥自己的
才能。
三、人员转正情况（上半年）:
今年3月为2010年8月份入厂的8本科生进行转正定级，第一批安家费的发放。
四、合同续签
从为员工负责，为公司分忧，我部门从3月开始重新对员工合同签订情况进行摸底调查，经统计我我公司有168人的合同存在合同到期的现象，我部通过大力组织、各部配合，顺利完成了员工合同续签工作。
截止今年6月我公司合同签订率达100%。
五、工资，保险部分
1、上半年平均工资水平情况
人均工资
图为上半年各月人均工资情况曲线。
2月份包括3个法定节假日，因此工资水平相对较高，之后从3月份起工资整体水平回调后略有小幅度的上升。
2、各种保险
各种保险包括养老保险、医疗保险，企业年金，互助金，大病医疗保险，我作工作人员本着以高度的责任心，本着对职工负责，对自己负责的态度，如实、认
真的记录号职工的缴费情况和申报工作，因为个人缴费情况是否记录准确，将直接关系到参保职工退休后领取基本保险金的准确与否。
因此，必须如实地做好职工的缴费记录，做到社会保险费用月报表、基金和报盘数据必须完全一致。
2011 年下半年工作计划
一、部门工作总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，现作出下半年工作计划如下：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，下半年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、本部门自身建设人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
因此，人力资源部在今年下半年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策
的参考依据之一。
人力资源部2011 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
1、人力资源部在2011 年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。
做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
2、建立详细的公司人力资源档案
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
并建立储备人员人事档案，以备所需。
3、提升本部门作业人员专业水平
人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。
人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制
人力资源部将部门年度目标分解到部门每个员工。
做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完
成。
总之，2011 年下半年是我公司具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的时期，相信通过这后半年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信我部的管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。
人力资源部
二0一一年六月二十日。