员工工作交接管理制度 (1)
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
员工移交管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工移交工作，确保员工离职、调动或退休等情况下工作交接的顺利进行，保障公司业务连续性和信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工在离职、调动或退休等情况下进行工作交接。
第三条员工移交工作应遵循以下原则：1. 实事求是原则：确保移交内容真实、准确、完整。
2. 协调一致原则：各部门、各岗位间相互配合，确保移交工作顺利进行。
3. 及时高效原则：确保移交工作在规定时间内完成，不影响公司正常运营。
第二章工作交接程序第四条员工提出离职、调动或退休申请后，应按照以下程序进行工作交接：1. 提交交接申请：员工向所在部门提出工作交接申请，并填写《员工工作交接表》。
2. 审批交接申请：所在部门负责人审核交接申请，报人力资源部审批。
3. 制定交接计划：人力资源部根据交接申请，制定详细的工作交接计划，包括交接时间、交接内容、交接人员等。
4. 通知交接双方：人力资源部通知离职员工和接替人员，告知交接时间、地点和要求。
5. 进行工作交接：离职员工按照交接计划，将工作资料、设备、职责等移交给接替人员。
6. 交接确认：接替人员对移交内容进行确认，并在《员工工作交接表》上签字。
7. 交接总结：人力资源部对交接工作进行总结，形成《员工工作交接总结报告》。
第三章工作交接内容第五条工作交接内容包括但不限于以下方面：1. 文件资料：包括公司规章制度、业务流程、项目资料、客户资料等。
2. 硬件设备：包括电脑、手机、办公设备等。
3. 账户密码：包括公司内部账户、邮箱、系统账号等。
4. 工作职责：包括岗位职责、工作计划、工作总结等。
5. 在职期间取得的成果：包括项目成果、业绩、荣誉等。
6. 在职期间存在的问题：包括工作不足、改进措施等。
第四章工作交接责任第六条员工移交工作责任如下：1. 离职员工：负责将工作内容、资料、设备等完整、准确、及时地移交给接替人员。
2. 接替人员：负责接收、确认移交内容，确保工作顺利进行。
工工作交接管理规定
xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理,规范员工调岗离职时工作交接内容及程序,使工作交接正规化、制度化、规范化;同时,为加强工作衔接,保持工作连续性,保证工作和经营活动正常运行,根据公司实际,制定本制度;第二条公司各岗位人员在内部岗位调整职位晋升、降职、换岗、辞职、辞退或调出时,都必须依照本制度办理工作交接;第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人中层、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任;第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员;第五条移交人在办理移交前,必须做好以下工作：1.尽可能及时处理好尚未完成的工作;2.整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议;3.处理清楚往来帐目,归还或厘清借款和欠款,妥善办理相关手续;4.编制移交清单,列明移交内容详见附件;第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接中高管、往来帐目及手续交接;1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项;2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人;3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料;4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况;5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续;第七条交接内容明细分类1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章;2.会计类含电子版：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格;3.文书类含电子版：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等;4.人力资源类含电子版：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等;5.业务资料类含电子版：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等;6.票据类：未使用的空白票据支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等、已使用过的存根、票据领购发放登记簿、车险费用票据等;7.物资类：交通工具、办公用具等;8.其它：营业执照正副本、纳税登记、组织机构代码证、开户行许可证、机构信用代码证、房产证、土地使用证、钥匙、车辆相关手续、其它相关物品;第八条为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责监交;一般员工交接,由本部门负责人监交,部门负责人交接由主管副总经理或主管副总经理指派人员进行监交;第九条交接;移交人员要按照移交清单逐项进行移交,接交人员要逐项核对点收;编制时遗漏项目必须认真填写进移交清单中;第十条交接事项必须当面点清,核对相符,不得封包交接;第十一条在交接过程中,接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方,移交人有义务负责答复;监交人要切实起到监督的作用,保证交接的有效性,不得敷衍了事;第十二条在交接手续尚未办清前,及往来帐目及手续未理清前,管理部不得为员工办理调动关系,调转各项保险和清核手续,财务部亦不得为交接人结算工资;办理交接以员工交接会签单为准附件一;第十三条移交具体细则1.工作内容交接：1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容;再交由部门负责人或部门主管领导审核;2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态;3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员;4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限;5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作;6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等,必须交接清楚,不得遗漏;2.实物交接：1移交人员需列出具体的物品清单,交由部门负责人或主管领导确认后,由移交人交给接交人并向其讲解物品用途;2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续;3相关部门,如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项,因此在办理技术资料、管理资产的交接时,更应严格遵守本制度在监督之下进行;4实物交接时,接交人必须仔细核查实物清单,核查无误后,移交人、接交人及监交人在清单上签字确认;3.文件交接：1移交人需详细列出现岗位文件移交清单,交由部门负责人或部门主管领导确认后,由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途;2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合;4.人员状况：1移交人需要实事求是、客观公正地介绍所属人员状况：既有优点的肯定,又有缺点的剖析；既有现实工作能力、素质的评价,又有发展方向预测、职业生涯规划的建议；既介绍做事,又评判做人;2移交人介绍人员状况既要全面、具体,又要突出重点、有理有据;3移交人介绍人员状况既要有定性好、中、差或优秀、良好、一般、比较差,又要有定量具体事例、数字;5.往来帐目：1移交人要列清楚帐目清单;2移交人要完备帐目相关手续;第十四条交接完毕确认无误后,交接双方和监交人及交接人主管领导要在员工移交清单上签名盖章;并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人及交接人主管领导职务、姓名,移交清单份数以及需要说明的问题和意见等;第十五条移交清单一式叁份,交接双方各持一份,另一份由监交人转存,是员工之间交接由部门负责人转本部门内勤留档一份,是部门负责人之间交接由主管副总经理转管理部负责档案管理者留档一份;第十六条对人员临时离职或因病暂时不能工作,需要有人暂时接替或代理工作的,也应当按照本制度之规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作,也要与临时接替或代理人办理交接手续;若在规定时间内,接交人未能到岗,现岗位的工作由部门负责人或部门主管领导接手;如移交人未能依照本规定移交完岗位工作,不得离开现岗位;第十七条移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任;第十八条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的,经相关领导批准,可以由移交人员委托他人代办移交手续,但委托人必须承担本制度第十七条规定的责任;第十九条本制度由总经理签发颁布,财务部、管理部负责实施、管理、解释和修订;第二十条本制度自下发之日起执行;员工交接会签单员工移交清单。
员工工作交接管理制度
移交人员委托他人代办移交手续。
第一十八条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。
第五章附则
第一十九条本制度为公司的基本制度，由公司行政部、财务部、物资部、工程部实施、管理、解释和修订。各所属部门按照公司要求，结合本部门实际情况，细化工作交接制度。
员工工作交接管理制度
第一章总则
第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第三条在办理移交前，必须做好以下工作：
1、及时处理好尚未完成的工作；
2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未
8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。
第三章交接具体步骤
第七条责任划分
移交人：
1、处理遗留问题；2、清点管理范围内的资产；
3、准备交接资料；4、整理工作流程和工作关系；
接收人：
1、检查资产的数量以及使用状态；
2、检查资料的完整性和真实性；
3、同时熟悉工作工作流程和工作关系。
监交人：
1、检查资料的完整性和真实性；
2、检查交接过程中是否存在问题；
3、及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门。
相关单位的行政部、财务部、物资部对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第八条监交人和交接时间界定
本单位办公室留档一份。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、总则1、为规范公司员工工作交接管理，确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
二、工作交接的范围1、因工作调动、离职、休假（超过 3 天）、岗位调整等原因，需要将原工作内容及相关事项交接给他人的情况。
2、工作交接的内容包括但不限于工作任务、工作进展、客户信息、文档资料、工具设备、未完成事项等。
三、工作交接的流程1、交接申请员工在确定需要进行工作交接时，应提前向所在部门负责人提交书面交接申请，并说明交接原因、预计交接时间等。
2、交接准备（1）交接人应整理好需要交接的工作内容，包括相关的文件、资料、数据等，并按照一定的分类和顺序进行整理，确保清晰明了。
（2）交接人应撰写详细的工作交接报告，说明工作的具体情况、存在的问题及解决建议、后续的工作重点和注意事项等。
（3）接收人应提前了解交接工作的相关情况，熟悉相关业务流程和工作要求。
3、交接实施（1）交接双方应在部门负责人的监督下进行面对面的交接工作。
（2）交接人应向接收人详细介绍工作的情况，包括工作任务、工作流程、客户关系、重要联系人等，并展示相关的文件和资料。
（3）接收人应认真听取交接人的介绍，对不清楚的地方及时提问，确保对交接工作有全面的了解。
（4）交接过程中，双方应共同对交接的工作内容进行核对和确认，确保无误。
4、交接确认（1）交接完成后，交接双方应共同填写工作交接确认表，对交接的工作内容、文件资料、工具设备等进行详细记录，并签字确认。
（2）部门负责人应对工作交接确认表进行审核，确认交接工作是否完整、准确，并签字确认。
（3）工作交接确认表一式三份，交接双方各执一份，一份交人力资源部存档。
四、工作交接的责任1、交接人应如实、完整地向接收人介绍工作情况，不得隐瞒或遗漏重要信息。
如因交接人隐瞒或遗漏重要信息导致工作出现问题，交接人应承担相应的责任。
2、接收人应认真履行接收职责，对交接的工作内容进行仔细核对和确认，如因接收人疏忽导致工作出现问题，接收人应承担相应的责任。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、背景介绍随着企业的发展和人员流动，员工工作交接变得越来越重要。
为了保证工作的连贯性和高效性，公司需要建立一套科学的员工工作交接管理制度，确保新老员工顺利过渡并确保工作的顺利进行。
二、交接基本原则1.合理规划：在员工离职前，应提前制定工作交接计划，合理安排时间，确保交接顺利进行。
2.主动沟通：离职员工应主动与接手人员进行沟通，详细介绍工作内容、工作进度以及遇到的问题和解决方法。
3.全面准确：交接内容应包括工作职责、项目进展、文件资料、系统权限等，确保接手人员全面掌握工作情况。
4.定期沟通：离职员工和接手人员应定期进行沟通，及时解决遇到的问题，确保工作交接的顺利进行。
三、交接步骤1.制定计划：离职员工应提前制定工作交接计划，明确需要交接的内容和交接的时间。
2.面谈沟通：离职员工和接手人员进行面谈，详细介绍工作内容和工作进展情况，提供必要的支持和指导。
3.书面总结：离职员工应书面总结工作内容，包括项目进展、待办事项、存在的问题和解决方案等。
4.资料整理：离职员工应整理相关文件资料，确保交接的资料完整、准确。
5.权限移交：离职员工应将相关系统权限移交给接手人员，并确保接手人员顺利登录系统。
6.后续跟进：离职员工应在离职后适时跟进交接情况，提供必要的协助和支持。
四、交接责任1.离职员工责任：离职员工有义务全力配合工作交接，提供必要的帮助和指导，确保交接的顺利进行。
2.接手人员责任：接手人员应全力以赴学习和掌握被交接的工作，积极向离职员工请教并解决遇到的问题。
3.领导责任：领导应监督和指导工作交接的进行，及时协调解决工作中的问题和难题。
五、交接过程中需要注意的问题1.及时沟通：离职员工和接手人员应及时沟通，确保信息的准确传递和共享。
2.详细记录：离职员工和接手人员应详细记录交接中的事项和重要信息，避免遗漏和误解。
3.保密性原则：离职员工应遵守保密性原则，不得将机密信息泄露给非关键人员。
岗位交接班管理制度(五篇)
岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。
(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度（一）第一章总则一、目的为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的变动受影响，特制订本制度。
二、适用条件各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。
三、交接要求1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。
交、接人员应按规定的项目进行交接，未办理完交接手续前，不得擅离职守。
2、员工离职时应整理好应移交的各项物品，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。
员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上，上交至主管部门。
3、部门与部门进行工作交接时，交接部门与接收部门的工作性质必须临近，否则不得交接。
4、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。
5、部门负责人工作交接时，必须由其他部门负责人签字认可。
四、交接人责任要按照《工作移交清单》逐项进行交接，处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、文档资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备交接。
五、接收人责任必须认真填写《工作移交清单》，认真检查交接人的各种资产、文档资料，保证资产相符，对于特别重要的文件、资料及资产与实物等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
六、监交人责任监交人必须认真审核交接的各类资产、文档资料、实物，及时发现问题并协同交接人和接收人拟订处理方案上报主管部门；七、行政部、对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
八、工作交接流程图第十一条针对交接过程中存在的问题，如果当时可以处理，由交接人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由交接人承担全部责任损失。
第十二条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同交接人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、引言在一个组织内部，员工工作交接是非常重要的一项管理工作。
良好的工作交接可以确保工作连续性和高效性，同时提升员工工作效率和减少风险。
为了规范和优化员工工作交接流程，本文将介绍员工工作交接管理制度的相关内容。
二、工作交接流程1. 前期准备员工在离职前，应当提前与接班人员沟通，了解其接手工作的意愿和能力。
同时，离职员工应当整理好工作资料和文件，确保所有必要的信息都能传达给接班人员。
2. 交接会议为了保证工作交接的顺利进行，组织可以组织一次交接会议。
会议的目的是让离职员工有机会将工作相关的事项一一介绍给接班人员，并解答其可能遇到的问题。
会议应当提前通知并确保参会人员的到场。
在会议结束后，需要制定一份详细的会议纪要，以备后续参考。
3. 逐一介绍工作内容离职员工应当按照工作的不同领域或者职能，逐一介绍工作内容。
可以采取面对面的方式，也可以通过书面材料进行交接。
重要的是确保接班人员能够全面理解和掌握工作的方方面面。
4. 解答疑问在工作交接的过程中，接班人员可能会有疑问或者困惑。
离职员工应当积极配合，解答并澄清相关问题。
同时，接班人员也应当主动提问，以确保自身对工作的理解和掌握。
5. 确定工作交接的时间节点工作交接的过程不应当一蹴而就，而是需要有一个明确的时间节点。
对于大部分工作内容来说，离职员工应当在离职前完成交接。
然而，对于一些特殊的工作，可能需要在离职后的一段时间内继续进行交接。
这个时间节点需要和接班人员协商确定，并写入正式的交接计划。
三、交接计划1. 编制交接计划为了保证工作交接的有序进行，离职员工需要编制一份详细的交接计划。
这份计划应当包含所有需要交接的工作内容、交接时间节点以及交接的方式和形式。
交接计划需要提前和接班人员进行确认，确保其能够理解并接受。
2. 写作交接文档除了交接计划外，离职员工还应当编写一份交接文档，将工作的细节和要点记录下来。
这份文档应当简明扼要，可以包含工作的流程、注意事项、联系人信息等内容。
员工离岗工作交接管理制度
XXX有限公司员工离岗工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好公司个项目组岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于在项目组参与实施（包括现场和非现场）的所有员工。
第三条项目组各岗位人员在项目组内部岗位调整、调出及请假一周以上时，都必须依照本制度办理工作交接。
第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容第五条应交接的工作包括：（一）已完成工作的详细工作报告。
（二）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
（三）本岗位的岗位职责和分工（四）工作流程（五）其他纸质和电子文件资料。
第六条应交接的物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等局属物品。
（二）证件，因工作需要，项目现场发给员工的各种证件。
（三）接收的交接人员的工作资料（全部）。
（四）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程第七条岗位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
填写《员工工作交接单》和《员工离岗流转单》。
第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
第九条监交人核实移交人填写的《员工工作交接单》和《员工离岗流转单》，必要时作适当调整，确定《员工工作交接单》和《员工离岗流转单》。
第十条工作交接必须交接人、接收人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
接收人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
第十一条工作交接应由交接人向接收人和监交人出具书面报告，并认真回答接收人和监交人的有关问题，监交人有权召集有关人员了解交接人的具体工作情况。
工作交接管理制度(全面完整版)
工作交接管理制度(全面完整版)工作交接管理制度第一章总则为了认真做好岗位工作和公物交接，避免因交接不清引起的工作失误和公物损失，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容应交接的业务工作包括：一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
二）已完成工作的详细工作报告。
三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
四）本岗位的岗位职责和分工。
五）业务流程。
六）其他纸质和电子文件资料。
应交接的公司物品包括：一）用品、办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
到XXX领取并填写《员工离任交接清单》。
当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
员工工作交接管理制度
员工工作交代治理轨制第一章总则一.目标为了保持工作的持续性,确保工作的前后连接,有条不紊地进行,不因人员的变动受影响,特制定本轨制.二.实用前提各部分的内部人员调动.岗亭轮换.因故去职.职位代理.请长假时.休假时代的工作交代等.三.交代请求1.工作交代必须严正.卖力.准时,要做到手续清晰.义务明白.工作连接有序.交.接人员应按划定的项目进行交代,未筹划完交代手续前,不得擅去职守.2.员工去职时应整顿好应移交的各项物品,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因和残剩的工作内容.员工休假时应将未了事项具体记载在部分工作交代本上,上交至主管部分.3.部分与部分进行工作交代时,交代部分与吸收部分的工作性质必须邻近,不然不得交代.4.交代需有移交人员.吸收人员.监交人员,三方必须在场,配合对比移交清单,卖力查对,经复核清单与什物无误后方可交代,三方签名承认.5.部分负责人工作交代时,必须由其他部分负责人签字承认.四.交代人义务要按照《工作移交清单》逐项进行交代,处理遗留问题,卖力整顿治理规模内的各类资产.文档材料,包管其完全性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,预备交代.五.吸收人义务必须卖力填写《工作移交清单》,卖力检讨交代人的各类资产.文档材料,包管资产相符,对于特殊主要的文件.材料及资产与什物等,确保真实无误,同时尽快熟习工作的各项流程和各类工作关系.六.监交人义务监交人必须卖力审核交代的各类资产.文档材料.什物,实时发明问题并协同交代人和吸收人订定处理计划上报主管部分;七.行政部.人事部对交代进程进行检讨,对于不负义务给公司造成损掉的,严厉穷究相干人员的义务.八.工作交代流程图第十条移交清单一式三份,吸收人一份.行政部.人力资本部各存档一份.第十一条针对交代进程中消失的问题,假如当时可以处理,由交代人处理完毕后交代,假如没有实时处理,由交代人承担全体义务损掉.第十二条对于交代进程中发明问题,短时光不克不及处理完毕的,监交人应会同交代人及吸收人订定处理看法实时上报主管部分和引导.第十三条正常的工作义务须要跨期履行的（如账务上的收缴等）,由交代人协助吸收人熟习各类工作关系,交代后由吸收人负责持续处理.假如造成损掉,由吸收人全额承担义务损掉.第十四条假如交代人有意隐瞒问题,则必须承担全体义务损掉.第十五条交代不完全,交代人去职后发明问题的,由三方配合承担义务.第十六条工作交代完毕后,交代两边和监交人在《工作移交清单》上签字.第十七条未完成各类交代手续的员工,不得筹划去职手续.备注：各级人员移交必须亲自筹划交代手续.。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度员工工作交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。
做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。
主要程序和内容有：（一）基本要求财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。
员工离岗工作交接管理制度
员工离岗工作交接管理制度
一、定义
本制度规定了员工离岗前应履行的工作交接义务，管理部门应承担的
工作交接管理责任，以及离岗员工和新任员工的相关交接程序。
二、原则
本制度规定遵守以下原则：
（一）有效性：员工离岗工作交接严格按照本制度的相关规定，依法
合理执行，保证其有效性；
（二）及时性：员工离岗工作交接应及时完成，不得拖延；
（三）完整性：员工离岗工作交接应全面完整，保证有效的业务接续；
（四）统一性：员工离岗工作交接过程中，应认真做好各项管理事项，无论是离职员工还是新任员工，管理事项应统一交接，统一管理和监督；
（五）闭环性：员工离岗工作交接应实施闭环管理，将前期的工作完
成情况、工作内容和交接内容项目，以及新任员工承担的职责范围和工作
职责等都在闭环内梳理、做好交接工作。
三、实施
（一）员工离岗工作交接步骤
1、交接离岗前应做事项：员工离职前，由组织机构部门对其工作职
责进行详细清查，将承担的职责、工作业务、项目、交接材料及案卷等进
行清查交接；
2、交接离岗后应做事项：员工离职后。
公司人员离职工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员离职工作交接程序，确保离职员工的工作顺利交接，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有离职员工及其所在部门。
第三条离职员工应按照本制度规定，妥善完成工作交接，确保交接过程中公司资产、业务、客户关系等不受影响。
第二章工作交接范围第四条离职员工应交接以下工作内容：1. 工作文件、资料、报告等纸质文件；2. 电子文档、数据库、软件系统账号及密码等；3. 客户信息、业务合同、项目资料等；4. 工作岗位职责范围内的其他事务。
第三章工作交接程序第五条离职员工在离职前一个月，应向所在部门负责人提出书面离职申请。
第六条部门负责人在接到离职申请后，应组织相关部门负责人召开工作交接会议，明确交接时间、范围和责任人。
第七条离职员工应按照以下步骤完成工作交接：1. 编制交接清单，详细记录需交接的工作内容和物品；2. 将交接清单提交给部门负责人审核；3. 按照交接清单逐项完成交接，确保工作连续性和完整性；4. 部门负责人对交接情况进行确认，签字盖章。
第八条离职员工在完成工作交接后，应在部门负责人监督下，将交接清单及相关物品移交给接替人员或指定的部门。
第四章工作交接责任第九条离职员工应承担以下责任：1. 在离职前，完成各项工作任务，确保工作质量；2. 按照规定时间完成工作交接，不得擅自带走公司资产；3. 协助接替人员熟悉工作，确保工作交接的顺利进行。
第十条部门负责人应承担以下责任：1. 组织、监督离职员工完成工作交接；2. 对离职员工的工作交接情况进行审核，确保交接的完整性和准确性；3. 对接替人员提供必要的培训和支持。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第十四条本制度一经发布，原有关工作交接规定自动废止。
离职人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司离职人员工作交接程序，确保公司业务连续性和信息安全，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体离职员工，包括辞职、辞退、退休等离职情况。
第二章交接准备第三条离职员工应在离职前30日内向所在部门提出书面交接申请，并填写《离职交接申请表》。
第四条部门主管应在收到离职申请后，及时与离职员工进行沟通，了解离职原因，并对工作交接进行初步安排。
第三章交接内容第五条离职交接内容主要包括：1. 工作资料：包括电子文档、纸质文件、项目资料等。
2. 工作任务：明确离职员工在离职前应完成的工作任务。
3. 工作关系：包括与同事、上级、下级等的工作关系，确保交接过程中信息畅通。
4. 资产物品：包括公司财产、办公用品、设备等，确保物品完整无缺。
5. 知识技能：将离职员工所掌握的关键知识和技能传授给接替人员。
第六条部门主管应组织相关人员对离职员工的工作进行评估，并制定详细的交接清单。
第四章交接程序第七条离职员工应按照以下程序进行工作交接：1. 提前与接替人员沟通，了解其工作能力和需求，确保交接顺利进行。
2. 按照交接清单，逐项进行工作交接，确保交接内容完整、准确。
3. 对接替人员提出的问题进行解答，确保其能够迅速上手。
4. 交接完成后，双方在《离职交接清单》上签字确认。
第八条部门主管应监督交接过程，确保交接内容符合要求。
第五章交接监督第九条人力资源部负责监督公司离职工作交接制度的执行情况。
第十条对未按规定进行工作交接的离职员工，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保离职人员的工作交接顺利进行，保障公司业务的连续性和信息安全，同时维护离职员工的合法权益。
人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员工作交接管理，明确工作交接流程，保障公司业务连续性和信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工工作交接，包括离职、调动、休假等情况。
第三条工作交接应遵循以下原则：1. 完整性原则：交接双方应确保交接内容的完整性，不得遗漏任何重要信息。
2. 及时性原则：工作交接应在规定时间内完成，确保业务不受影响。
3. 责任性原则：交接双方应明确各自的责任，确保交接工作顺利进行。
4. 保密性原则：交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
第二章工作交接范围第四条以下情况需进行工作交接：1. 员工离职：因辞职、辞退、退休等原因离开公司。
2. 员工调动：因工作需要或个人原因，在公司内部进行岗位调动。
3. 员工休假：因病假、事假、产假等原因请假。
4. 其他情况：经公司领导批准，需进行工作交接的情况。
第三章工作交接流程第五条工作交接流程如下：1. 提前通知：交接双方提前通知相关部门和领导，明确交接时间。
2. 制定交接清单：交接双方根据工作内容，共同制定详细的工作交接清单，包括但不限于以下内容：（1）岗位职责及工作内容；（2）工作进度及成果；（3）相关文件、资料、设备、账号等；（4）客户关系及业务联系；（5）工作总结及建议。
3. 交接培训：交接双方共同对交接内容进行培训，确保接替人员熟悉工作。
4. 逐项核对：交接双方对交接清单上的内容进行逐项核对，确保无误。
5. 签字确认：交接双方签字确认，领导审批。
6. 归档保存：将交接清单、相关文件、资料等归档保存。
第四章工作交接注意事项第七条交接双方应注意事项：1. 交接双方应保持良好的沟通，确保交接工作顺利进行。
2. 交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
3. 交接双方应积极配合，不得推诿责任。
4. 交接过程中，如出现争议，应及时上报领导协调解决。
第五章违规处理第八条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告。
人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工作顺利进行，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，明确工作交接程序和责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在离职、调动、请假等情况下的工作交接。
第三条工作交接应遵循以下原则：1. 实事求是，确保交接内容真实、准确、完整；2. 及时高效，确保工作交接顺利进行，不影响公司业务；3. 明确责任，确保交接双方对交接内容负责。
第二章工作交接范围第四条工作交接范围包括但不限于以下内容：1. 文件资料：工作相关的文件、资料、报告、档案等；2. 财务账目：财务凭证、账簿、报表、现金、支票、汇票等；3. 设备设施：办公室、实验室、生产设备、办公用品等；4. 工作任务：未完成的工作任务、项目进度、客户关系等；5. 知识技能：工作中积累的经验、技能、心得等。
第三章工作交接程序第五条离职、调动、请假等员工应在离职前或请假前完成工作交接。
第六条工作交接程序如下：1. 提前告知：员工离职、调动、请假等应提前告知上级领导，并填写《工作交接申请表》；2. 确定交接人：由上级领导指定或员工自行选择合适的交接人；3. 制定交接计划：交接双方根据工作内容制定详细的交接计划，明确交接时间、地点、方式等；4. 交接内容：按照交接计划，逐项进行交接，确保交接内容完整、准确；5. 签字确认：交接双方在《工作交接清单》上签字确认，双方上级领导签字批准；6. 归档备案：将《工作交接清单》及相关资料归档备案。
第四章工作交接责任第七条交接双方应承担以下责任：1. 交接人：负责确保交接内容的真实、准确、完整，并对交接过程中出现的问题承担责任；2. 接受人：负责认真核对交接内容，确保无误，并对接收后的工作承担责任；3. 上级领导：负责监督工作交接过程，确保交接顺利进行，并对交接结果负责。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度附件附件：员工工作交接管理制度一、前言员工工作交接管理是公司管理的重要环节之一，对保障工作连续性、提高工作效率及减少人员流失具有重要意义。
所以公司制定本制度，规范员工工作交接流程，确保工作交接的顺畅与有效。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义1、交接人：离职（或调职）员工。
2、接收人：接收离职（或调职）员工工作的员工。
四、交接程序1、双方确认准确时间双方应在离职员工确定离职时间后尽快安排具体的工作交接计划。
交接双方应在确认摆脱不同时间进行交接。
对于重要岗位的员工，建议交接时间提前至少10天，确保工作交接充分和有效进行。
2、明确交接职责内容交接人和接收人必须明确职责范围，明确要交接的工作项目、工作内容、工作流程等。
交接人应当尽量详细地描述工作的进行流程、操作步骤及注意事项。
接收人应负责认真听取交接人的讲解、询问不理解的问题并做好笔记及汇总。
3、机密信息交接在保护公司机密信息的情况下，将公司机密资料交接给新接收者。
交接人应将机密信息加以特别提醒，签署相关文件，并交予保密管理负责人。
4、工作资料交接交接人应将其所负责的工作相关资料（包括项目文件、资料、合同、订单、报表等）全部交给接收人，并核对交接工作的完整性及准确性。
接收人在收到相关资料后须认真查阅，如有疑问请及时向离职员工或其他业务骨干咨询，予以明确。
5、现场实地交接对于需要实地接触的工作工程，则建议交接人和接收人在场地内做工作交接，交接人应讲解相关工作环境、现场设备、工具使用方法等。
五、交接记录1、交接人记录交接人需按照具体的工作要求及过程写一份详实的交接记录。
详细记录所交接工作内容、工作流程、操作方法等信息。
记录内容应当逐条对接收人进行讲解，以便接收人了解相关工作，确保顺利接过工作。
2、接收人记录接收人记录与交接人相同，详细记录所收到的工作内容、工作流程、操作方法等信息，以备后续查看。
六、后续工作1、接收人交接接收人接手工作后，应当针对交接过程中发现的问题、疑问与交接人进行沟通，梳理工作流程及需要注意的问题。
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员工工作交接管理制度
第一章总则
第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情
况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第三条在办理移交前，必须做好以下工作：
1、及时处理好尚未完成的工作；
2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未
完成的原因和余下的工作内容。
第二章交接内容
第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。
第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件）。
1、工作关系和工作职责交接表；
2、工作内容交接表；
3、仓库库存交接表（若无则不需填写）；
第六条交接内容包括：
1、印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章；
2、会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格等；
3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、
报告、请示、批复、函等；
4、人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号
及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等；
5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统
计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等；
6、票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等；
7、物资类：交通工具、办公用具等；
8、其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、代码证（正副本）、房产证、土地使
用证、钥匙及其他相关物品。
第三章交接具体步骤
第七条责任划分
移交人：
1、处理遗留问题；
2、清点管理范围内的资产；
3、准备交接资料；
4、整理工作流程和工作关系；
接收人：
1、检查资产的数量以及使用状态；
2、检查资料的完整性和真实性；
3、同时熟悉工作工作流程和工作关系。
监交人：
1、检查资料的完整性和真实性；
2、检查交接过程中是否存在问题；
3、及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门。
相关单位的行政部、财务部、物资部对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第九条开始交接。
移交人员要按照移交清册逐项进行移交，接管人员要逐项核对点收。
第四章交接过程中的问题处理
第十条交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。
第十一条交接人必须编制并认真填写移交清册，移交清册一式三份，交接双方各持一份，本单位办公室留档一份。
第十二条为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人负责监交。
一般员工交接，由本单位主管领导负责监交，部门负责人交接由主管领导或领导指派人员进行监交。
第十三条在交接手续尚未办清前，行政部不得为员工办理调动关系，调转各项保险和清核手续。
第十四条交接完毕后，交接双方和监交人要在移交账册上签名盖单，并在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人职务、姓名、移交清册份数以及需要说
明的问题和意见等。
第十五条对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或代理工作的，也应当按照本办法的相关办理交接手续，临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也
要与临时接替或代理人办理交接的手续。
第十六条移交人对自己经办的且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任。
第十七条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由移交人员委托他人代办移交手续。
第十八条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。
第五章附则
第十九条本制度为公司的基本制度，由公司行政部、财务部、物资部、工程部实施、管理、解释和修订。
各所属部门按照公司要求，结合本部门实际情况，细化工作交接制度。
第二十条本制度自下发之日起执行。
交接清册
附表1
1、离职员工先到行政部领取表格，然后去相关部门办理交接签字；
2、交接完毕后核对无误由员工本人签字确认；
3、将表格送回行政部，由行政部归档保存，手续未办理完结不予结算工资；
4、离职员工的工资不允许任何人代领，需要划卡的卡号必须是员工事先亲自提供，并签字否则一
律视为现金结算。