2021年一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程项目质量控制(8)
1Z204070建设工程项目质量的政府监督（P192～195）1Z204071政府对项目质量的监督职能(P193～194)知识点1：政府质量监督的职能●职责的划分国务院建设行政主管部门——全国的建设工程质量实施统一监督管理；国家铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工——全国有关专业建设工程质量的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门——本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。
县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内——对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。
●政府质量监督的性质——属于行政执法行为。
●质量监督的职能施工现场工程建设参与各方主体的质量行为——包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。
工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量工程质量验收——监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否合规，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国家标准。
知识点2：政府质量监督的权限●要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料。
●进入被检查单位的施工现场进行检查。
●发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
1Z204072政府对项目质量监督的内容（P194～195）知识点3：政府对项目质量监督的内容受理申报在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
开工前在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。
检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等，具体内容主要有：检察参与工程项目建设各方的质保体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；审查按建设程序规定的开关前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；检查的结果记录保存。
(项目管理)一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
工作任务分工表：明确各项工作任务 由哪个工作部门（或个人）负责，由 哪些工作部门配合。
组 组成该项目的所有 （用表格表达）
编制步骤：
织
工作任务。
1. 管理任务进行详细分解
论
2. 确定工作任务
管理职能分工
管理职能任务分工表：反映项目管理
附：管理的环节 班子内部项目经理、各工作部门和各
1.提出问题；
设计+施工
主要意义：
国际上：采用项目 设计+施工+采购（EPC）
不在于总价包干和“交钥匙”，其
功能描述的方式，
核心是通过设计与施工过程的组织集
而不采用项目构造
成，促进设计与施工的紧密结合，以达
描述的方式。
到为项目建设增值的目的
国 际 上 业 主 方 物 资 采 购 自行采购
模式
与承包商约定某些物资
理 作量较小
理工作量大
工程中如采用费率招标，对合同管理和 工程款可以由业主直接支付，也可以由总
投资控制不利
包管理方代为支付（利于管理）
组织协 业主只负责和总包单位协调，工作量比 由总包管理方全部负责，业主工作量大大
调 平行发包大大减少
减少
考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较
总承包招标需要完整的施工图； 工作开展程序
工程物资采购工作流程，外立面施工
表达）
工作流程等。
物质流程组织
相对动态
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划
主要任务：
特点：专家的组织集成 决策阶段策划
定义（确定）项目开发或建设的任务和意义
信息的组织集成
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程项目质量控制(6)
1Z204050施工质量不合格的处理（P181～187）1Z204051工程质量问题和质量事故的分类（P181～182）工程质量问题的类别概念质量不合格凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；质量缺陷未满足某个与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷。
质量问题和质量事故凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。
事故分类特点按事故造成损失的程度分级特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
一般质量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
按事故责任分类指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。
例如地震等对工程造成破坏甚至倒塌。
知识点3：施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因概念和表现形式技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。
例如：结构设计计算错误。
管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
如：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善。
一级建造师顾永才管理完美总结(面授学员版)
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
一级建造师老师简介
一建课件名师特点重点分析随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。
20XX 年法规比较难，挂了一部分考生， 20XX年经济计算题较多，又有大批考生挂掉， 20XX年应该轮到管理增加难度？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。
◆◆◆◆【管理】推荐第一轮【肖国祥、丰景春、朱俊文】第二轮【赵进东、龙炎飞】1.肖国祥★★★从20XX年担任建造师考试培训教师，讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥，【划书型】老师，第一轮可以听一听。
2.丰景春★★★博士生导师，身价也比较高，讲课比较啰嗦，其实是讲的比较细，他的精讲适合第一轮，在网校讲管理属于最早的一位老师了。
3.顾永才★★★讲课特点：此人现场经验较多，语速快，很自信，听起来比较过瘾，没事爱吹个牛，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试，网上有流传他的【顾永才300句】。
4.赵进东★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手，此人讲题一针见血。
5.龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。
个人听了没两节课就人听了没两节课就PASS过去了。
感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。
6.朱俊文★★★娓娓到来，容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
注：其他管理老师还有，黄明峰，成丽芹，杨彬，孙杰等等，大家可先试听下，选择适合自己的老师。
◆◆◆◆【经济】推荐第一轮【徐蓉、达江】第二轮梅世强。
1.梅世强★★★★13年讲的重点都考到了，奠定了经济第一人的基础。
讲课较为精简，基本内容以重点为主，零基础的听会觉得跳跃太快。
比较适合冲刺的时候听。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程项目质量控制(3)
1Z204030建设工程项目施工质量控制（P159～177）1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节（P159～162）知识点1：施工阶段质量控制的目标●建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。
●建设单位的控制目标——对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
●设计单位的控制目标——对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
●施工单位的控制目标（施工总承包和分包单位）——应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
●供货单位的控制目标——建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。
●监理单位的控制目标——通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准 我国《建筑法》规定，建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程职业健康安全与环境管理(3)
1Z205020建设工程安全生产管理（P207～228）1Z205021安全生产管理制度（P207～216）14项知识点1：安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。
项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
施工现场应按工程项目配备专（兼）职安全人员。
知识点2：安全生产许可证制度《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。
国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。
企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。
知识点3：政府安全生产监督检查制度国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
一建市政案例总结-肖国祥
现场管理★总平面布置原则：①、合理、紧凑，减少临时占地，满足施工工艺、进度要求；②、合理组织运输，保证道路畅通，避免二次搬运；③、因地制宜划分施工区域和临时占地，减少各工种之间干扰；④、少建临时设施，尽可能利用现场既有建筑物，降低工程成本；⑤、临时设施方便生产生活；⑥、平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。
★现场进口处设五牌一图：①、工程概况牌；②、管理人员名单及监督电话牌；③、安全生产牌；④、消防保卫牌；⑤、文明施工牌；⑥、施工现场平面图。
★工程概况牌的内容：工程名称、面积、层数，建设、设计、施工、监理单位，开竣工日期，项目负责人及联系电话。
★施工准备阶段质量管理内容：①、组织准备，包括组建施工组织机构，确定作业组织，组织全体人员进行培训并保存培训记录；②、技术管理的准备工作，包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理；熟悉设计文件，项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计，确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划；分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施；确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准；③、技术交底与培训，包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底应办理签字手续并归档；对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗；对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗；④、物资准备，包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；机具设备根据施工组织设计进场，性能符合施工要求；配备足够的质量合格的安全防护用品；⑤、现场准备，包括工程测量控制点进行复测；做好交桩工作，进行测量放样；建立符合国家或地方标准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。
★施工组织设计内容：①、工程概况与特点；②、施工平面布置图；③、施工部署与管理体系；④、施工方案及技术措施；⑤、施工质量保证计划；⑥、施工安全保证计划；⑦、文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施★、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目经理签批后，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施；有变更时，应有变更审批程序。
一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建-一年过四科》
一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建，一年过四科》——记我的考试历程想了很久要写这些话，其实在2012年复习之初就在心里默默的说过。
要是过了就把自己的经验和大家分享。
幸好，都合格了。
心里还算满意，所以写些废话，希望对继续挣扎纠结于一建考试的大家网的考友们有些帮助。
我从09年开始考的，09年到12年考了四年。
09年一科没过，10年过了法律法规，11年又一科没过，12年四科一次性通过了。
当今年看到成绩的时候心里确实很是激动了些，毕竟已经关注四年了。
有人说一建简单有人说复杂，其实从我这四年的考试过程，我觉得考试这个东西关键还是在功夫上，认真了，用心了应该就差不多。
09年考试的时候我所有的课本基本没有看,因为有二建的影响，觉得一建也不会很难,所以09年就全军覆没了。
然后10年想痛下决心好好看书学习，所以在10年初二的时候我开始看书,每天晚上大概看两个小时。
我的思路就是边看边自己总结,所以从初二到4月份左右吧，把课本抄了一遍。
但是那个时候也不知道什么听讲座啊,做习题什么的.我就是看书，然后从建筑书店里买了两套资料。
一套是王英的（当时不知道王英是谁），还有一套是模拟题.后来报名后就继续看书，做题。
但是给人的感觉很飘，因为我清楚的记着10年虽然不玩游戏了，但是每天晚上看书的时间绝对不到两个小时，白天看的时间也不多。
那种感觉基本就是每天看看书,背背题。
遇到较复杂的知识点，比如经济上的预算啊，双代号什么的都没有深究过。
但是10年确实是一直看书，10年是九月十几号考试的,考前正好媳妇生孩子，所以从九月二号到去外地考试前一天一直在医院照顾他们娘俩。
所以最后考试的成绩也不理想，就法规过了,其他三科都没过，但是没过这三科考的最差的是实务考了92分,经济58，管理76。
所以当时虽然没过，但是觉得这个成绩也能差强人意,11年随便看看就回过的.11年的时候又犯了09年的毛病,基本没怎么看书。
其实那一年也不知道怎么想的.每天就是玩游戏，喝酒，应酬。
一级建造师建筑工程施工管理总结
一级建造师建筑工程施工管理总结随着城市建设的不断推进，建筑工程施工管理成为一项极为重要的任务。
作为一级建造师，我在过去的项目中积累了丰富的经验并进行了总结。
在本文中，我将分享我的一些心得和建议，以期对未来的建筑工程施工管理工作有所启发。
1. 项目前期准备在项目启动前，项目经理应充分了解相关法律法规、施工标准和工程要求，确保项目立项是符合要求的。
同时，与业主和设计方进行充分的沟通和协商，明确项目目标、时间和质量要求。
另外，对现场资源要进行充分评估和规划，确保项目能够顺利进行。
2. 施工组织管理项目组织结构的合理设计和管控是施工管理的核心。
项目经理应根据项目规模和特点，合理划分各个施工部门和工种，并明确各自的职责和权限。
另外，要定期召开项目例会，及时解决工程中的问题和困难，并与相关部门建立良好的沟通合作机制，确保施工进度和质量的顺利推进。
3. 施工过程管理在施工过程中，工程监理的角色至关重要。
监理人员应依照合同约定和工程规范，对施工过程进行全面监督，并及时提供意见和建议。
同时，项目经理要做好进度控制和质量监督，确保施工进度和质量符合预期。
另外，安全生产是施工管理中必须重视的方面，要建立完善的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理在建筑工程施工中，质量是核心关注点之一。
项目经理应制定并执行严格的质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
在施工过程中，要加强对材料的检验和整改工作，加强对施工工艺和质量要求的控制，及时发现和纠正工程中的质量问题。
5. 成本控制项目经理要对工程成本进行有效控制，提前预算和计划各项费用，并根据实际情况进行及时调整。
在采购过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保材料的质量和价格的合理性。
另外，要注意变更管理，及时评估并协商变更费用，以避免成本超支。
6. 环境保护在建筑工程施工过程中，要充分重视环境保护工作。
项目经理要制定并执行环境保护方案，对施工现场的噪音、粉尘和废弃物进行有效控制和处理，确保项目对环境的影响降到最低。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程职业健康安全与环境管理(4)
1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底（P219～222）知识点15：建设工程施工安全技术措施（一）施工安全控制●安全控制的概念——生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
●安全控制的目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
具体应包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。
●施工安全控制的特点控制面广；控制的动态性控制系统交叉性；控制的严谨性●施工安全控制程序确定每项具体建设工程项目的安全目标编制建设工程项目安全技术措施计划安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进知识点16：施工安全技术措施的一般要求和主要内容●施工安全技术措施的一般要求施工安全技术措施必须在工程开工前制定施工安全技术措施要有全面性✓对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；✓对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。
施工安全技术措施要有针对性施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠施工安全技术措施必须包括应急预案施工安全技术措施要有可行性和可操作性●施工安全技术措施的主要内容进入施工现场的安全规定；地面及深槽作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；施工机械设备的安全使用；采取“四新”技术，有针对性的专门安全技术措施；有针对自然灾害预防的安全措施；预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；现场消防措施。
✓安全技术措施中必须包含施工总平面图✓结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。
如基坑支护与降水工程等必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求✓危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施知识点17：安全技术交底●安全技术交底的内容本施工项目的施工作业特点和危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事项相应的安全操作规程和标准发生事故后应及时采取的避难和急救措施●安全技术交底的作用让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节安全管理内业的内容要求，同时做好安全技术交底也是安全管理人员自我保护的手段。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(12)进度计划调整的方法及进度控制的措施
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师：肖国祥1Z203035进度计划调整的方法（P153～155）一、进度计划的检查1、进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式：（1）时标网络计划——实际进度前锋（2）无时标网络计划——在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录2、网络计划检查的主要内容关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。
3、对检查结果进行分析判断——实际进度前锋、列表法二、进度计划的调整——可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
1、网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整2、网络计划调整的方法（1）调整关键线路的方法进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间（2）非关键工作时差的调整方法将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长持续时间；缩短持续时间。
（3）增、减工作项目时的调整方法1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
（4）调整逻辑关系——只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。
（5）调整工作的持续时间（6）调整资源的投入——当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。
1Z203040建设工程项目进度控制的措施（P155～157）1Z203041项目进度控制的组织措施(P155～156)人、部门、分工、流程第一个考点：项目进度控制的组织措施（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程职业健康安全与环境管理(2)
1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求（P202～203）知识点5：建设工程职业健康安全与环境管理的特点●复杂性——涉及大量露天作业，受到气候、工程地质和水文、地理条件和地域资源等不可控因素影响较大●多变性——一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大；另一方面由于技术进步，项目不断引入新材料、新设备和新工艺，这都加大了相应的管理难度。
●协调性——涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且经常需要交叉或平行作业。
●持续性——项目建设周期长，工序环环相扣。
前一道工序的隐患，可能在后续工序中暴露，酿成安全事故●经济性——产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。
知识点6：建设工程职业健康安全与环境管理的要求●建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
●工程设计阶段设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。
设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责●工程施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。
一级建造师各科老师分析
一级建造师各科老师讲课分析法规：1) 刘丹：注重考试、注重和识点的串联，主要面授，3天1本书2）陈印：讲的好，注重理解，大师中的大师（是考一建必听课件）。
3) 王竹梅：口次清晰，但课件偏长。
结论：陈印老师是公认一建“大师中的大师”，（很爱押题，但这些年题目也基本押不上，因为命题组也看看他的课件和他作对）。
我个人更喜欢刘丹老师经济：1）梅世强：名气最大，讲的也好，主要是课件偏晚，2）达江：后起之秀，讲的清楚，课件做得好3）杨静：大学老师，讲得好，主要是面授，2天1本书结论：推荐杨静老师（等梅大师的课，来不及了）管理：1）顾永才：前命题组成员，名气最大，主要是面授。
口齿清晰，听完后你会信心爆棚，擅长抓重点2）肖国祥：讲的面面俱到，重点不突出，但网上课件流行最多3）丰景春：建工网，课件做的不错，但很啰嗦4）中业老师朱俊文，讲的真心不错或者顾永才结论：建议听听朱俊文实务：1）王玮：课件好，重点突出，图文并茂2）王英：口齿清晰，知识点全面，归类最全。
3）张福生：特点是太啰嗦，但讲的很深入，缺点是重点不突出4）朱红：特点是口齿清晰，重点突出，一直是通过率很高的老师。
缺点是课件不好找5）李家升：讲的不错，很全面。
缺点是方言（连李佳升老师自己也自嘲，学员听了这么多年早适应了）6）宋协清：知识点全面，说了很多答题技巧，缺点是方言7）李立军（讲的生动，阅过卷，而且命中率不错，极力推荐）8）王树京（大师水准，推荐学习精讲班，尤其第一章）市政：颜海（学历很高，对知识理解得比较透，但讲的一般，仅推荐精讲班）李四德（推荐他的案例）申玉辰（不推荐基础不扎实的学员看，讲的比较快）陈明（大师级人物，极力推荐）一级建造师复习顺序：由于实务涵盖管理、法规、经济三门课程，也是最难的一门，所以学习实务前应该先看三门公共课。
三门公共课管理与实务联系最紧密，建议首先将管理进行复习吃透便于后期实务的学习，其次学习经济也是为实务打基础，紧接着法规。
一级建造师《建设工程项目管理》 肖国祥 精讲通关 建设工程项目质量控制(1)
主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制（P145～148）1Z204011对质量管理与质量控制的理解（P145～146）名称定义有关说明质量一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济型等特性。
质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
主要包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。
建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
1Z204012全面质量管理思想和方法的应用（P146～148）知识点2：全面质量管理（TQC）的思想●主要特点以顾客满意为宗旨领导参与质量方针和目标的制定提倡预防为主、科学管理、用数据说话●“三全”管理思想全面质量管理——工程（产品）质量、工作质量全过程质量管理全员参与质量管理知识点3：质量管理的PDCA循环●计划（Plan）——包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
●实施（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
●检查（Check）——自检、互检和专检。
检查是否严格执行了计划的行动方案检查计划执行的结果●处置A（Action）——处理纠偏、预防改进。
2021一建《管理》学习总结
2021年一级建造师《建设工程项目管理学习总结》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策(定义、立项)+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
二、五方管理：参与方利益涉及阶段目标业主方(核心)(业主)自身利益涉及整个实施阶段项目的总投资目标进度目标[项目动用或交付使用的时间目标]项目的质量目[运行或运营的环境质量]建设项目工程总承包方整体+自身利益自身三大目标及项目总投资目标+安全目标供货方主要在施工阶段自身的三大目标施工方主要在施工阶段自身的三大目标+安全目标设计方自身的三大目标及项目总投资目标注：业主方是建设项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行和项目收尾等。
三、施工方项目管理的目标按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
一年级建造师项目管理重点精华总结肖国祥
一年级建造师项目管理重点精华总结肖国祥The pony was revised in January 20212012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
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一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z00建设工程项目组织与管理1Z10建设工程项目管理目的和任务考点1：建设工程项目管理内涵考点2、建设工程项目全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）涉及：①决策阶段管理②实行阶段管理③使用阶段管理。
其核心任务是：为工程建设和使用增值。
1．老式项目管理考点3、四代项目管理 2. 互有关联项目管理3．组合管理4．变更管理1Z20 建设工程项目组织考点1、组织论组织论相对静态项目构造图是一种组织工具，反映构成该项目所有工作任务。
组织构造模式（表达指令关系用组织构造图表达：单向箭线)职能组织构造特点：各种指令源、老式模式线性组织构造特点：指令源唯一线路太长矩阵组织构造特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。
编制环节：1. 管理任务进行详细分解2. 拟定工作任务管理职能分工附：管理环节1.提出问题；2.谋划3.决策；4.执行；5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息解决工作流程组织如：与生成月度进度报告关于数据解决流程物质流程组织如：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z30 建设工程项目策划策划目为项目建设决策和实行增值1Z40 建设工程项目采购模式考点1、任务委托模式考点2、施工总承包和施工总承包管理特点考点3、施工总承包和施工总承包管理比较1Z50 建设工程项目管理规划内容和编制办法项目管理规划编制：是指引建设工程项目大纲性文献，涉及整个项目实行阶段（业主方项目管理范畴）1Z60 施工组织设计内容和编制办法1Z70 建设工程项目目的动态控制1Z80 施工公司项目经理工作性质、任务和责任1Z90 建设工程项目风险和风险管理工作流程1Z00 建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法（1）在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴；（2）建设工程监理工作性质有如下几种特点：1．服务性。
2．科学性。
3．独立性。
4．公正性。
（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
（4）“监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理”（5）实行建设工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。
（6）工程监理单位以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则及合同商定，有权规定施工单位改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
（7）工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。
②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
（8）对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。
细则应在工程施工开始前编制完毕，必要经总监理工程师批准。
1Z20建设工程项目施工成本控制1Z20 施工成本管理任务与办法六项施工成本管理任务与四类施工成本管理办法别考核项目管理绩效和公司经营效益。
施工成本分析有利偏差挖掘和不利偏差纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程施工成本考核施工项目完毕后，奖励和惩罚1Z20 施工成本筹划施工成本计施工成本筹划类型1.竞争性成本筹划：工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划2.指引性成本筹划：选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的3.实行性筹划成本：项目施工准备阶段施工预算成本筹划，它以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额通过施工预算编制而形成。
附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据（2）施工预算是施工公司内部管理用一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位（3）施工预算是施工公司组织生产，而施工图预算则是投标报价重要根据。
施工成本筹划编制办法1.按施工成本构成编制施工成本筹划（将此处间接费改为公司管理费）2.按项目构成编制施工成本筹划：划3.按工程进度编制施工成本筹划：（1）在时标网络图上按月编制成本筹划；（2）是运用时间－成本曲线（S形曲线）表达。
1Z30 施工成本控制施工成本控制施工成本控制环节1.比较筹划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性一步5.检查挣值法：大就是好1.费用偏差：已完预算-已完实际不不大于0节约不大于0超支偏差分析方法1.横道图法：横道图法具备形象、直观、一目了然；信息量少，普通在项目较高管理层应用2.进度偏差：已完预算-筹划预算不不大于0提前不大于0拖后2.表格法：最惯用一种办法。
（1）灵活、合用性强（2）信息量大（3）表格解决可借助于计算机3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材91页4.进度绩效指数：已完预算/筹划预算1Z40 施工成本分析1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度筹划系统1Z203020 建设工程项目总进度目的论证项目总进度目的证总进度目的实现也许性。
总进度纲要重要内容：项目实行总体布置总进度规划各子系统进度规划、拟定里程碑事件筹划进度目的、总进度目的实现条件和应采用办法5．编制各层（各级）进度筹划；6．协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划；7．若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；8．若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者1Z203030 建设工程项目进度筹划编制和调节办法施工进度筹划1.横道图表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。
但是，横道图进度筹划法也存在某些问题，如：（1）工序（工作）之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰；（2）合用于手工编制筹划；（3）没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟定筹划核心工作、核心路线与时差；（4）筹划调节只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大进度筹划系统。
2.网络图1．核心工作网络筹划中总时差最小（1）单代号节点代表工作相似处：都也许有虚工作与双代号重要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达（1）双代号“虚箭线”是实际工作中并不存在双代号网络筹划绘图规则1．双代号网络图必要对的表达已定逻辑关系。
2．双代号网络图中，禁止浮现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中某一种节点出发，顺着箭线方向又回到了本来出发点线路。
3．双代号网络图中，在节点之间禁止浮现带双向箭头或无箭头连线。
4．双代号网络图中，禁止浮现没有箭头节点或没有此外单代号搭接网络不考计算，只需要理解时距和例子就OK，至于单代号计算压根就不用看。
FTS i,j—工作i完毕时间与其紧后工作j开始时间时间间隔FTF i,j—工作i完毕时间与其紧后工作j完毕时间时间间隔STS i,j—工作i开始时间与其紧后工作j开始时间时间间隔STF i,j—工作i开始时间与其紧后工作j完毕时间时间间隔此外为了应对与此有关案例题，特规定考生必掌握“标号法”该办法能迅速拟定核心线路、核心工作和工期，并能迅速应对索赔中某工作总时差计算。
能在较短时间内又快又对解决案例题。
通过实务最高境界是“把题目抄下来，通过它”。
计算可千万别看教材。
详讲在课堂上。
详细内容如下：一、标号法工期拟定二、和标号法相配套总时差拟定① A ② B ③ES A EF A ES B EF B①②FF A②TF B③LS A LF A①TF A ②③LS B LF B该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差TF A = FF A+ TF B1．FF A=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ES B- EF A2．TF B计算同TF A3.如果该工作有各种紧后工作，则：TF A = FF A+ min(TF B，TF C)1Z204040 建设工程项目质量验收▲施工质量验收：加1Z204060 数理记录办法在施工质量管理中作用▲工程质量记录办法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法▲分层法基本思想是对工程质量状况调查和质量问题分析，必要分门别类地进行，以便精确有效地找出问题及其因素。
核心是调查分析类别和层次划分，依照管理需要和记录目获得原始数据。
▲因果分析图法基本原理是对每一种质量特性或问题，逐级进一步排查也许因素，拟定其中最重要因素。
▲排列图法中合计频率0～80％定为A类问题，即重要问题，进行重点管理；将合计频率在80％～90％区间问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将别的合计频率在90％～100％区间问题定为C类问题，即普通问题，按照常规恰当加强管理。
以上办法称为ABC分类管理法。
▲直方图法面授详讲1Z204070 建设工程项目质量政府监督1Z204071 政府对项目质量监督职能▲政府质量监督属于行政执法行为。
▲监督职能涉及三方面：⑴监督检查施工现场工程建设参加各方主体质量行为⑵监督检查工程实体施工质量⑶监督工程质量验收。
▲政府质量监督权限：①规定被检查单位提供关于工程质量文献和资料；②进入被检查单位施工现场进行检查；③发既有影响工程质量问题时，责令改正。
▲建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或者委托建设工程质量监督机构详细实行。
1Z204072 政府对项目质量监督内容▲建设单位负责质量监督申报。
▲开工前质量监督重点是参加工程建设各方主体质量保证体系和有关证书、手续等。
▲在分部工程验收时，规定建设建设单位将各方签字质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
对施工过程中查实问题签发“质量问题整治告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重单位发出“暂时收缴资质证书告知书”等解决意见。
▲竣工阶段质量监督：①做好竣工验收前质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告（5天内提交）④建立建设工程质量监督档案（按单位工程建立）1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系▲职业健康安全是指影响工作场合内员工、暂时工作人员、合同方人员、访问者和其她人员健康安全条件和因素。
环境是指“组织运营外部存在”。