2021年一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结

1Z00建设工程项目组织与管理

1Z10建设工程项目管理目的和任务

考点1：建设工程项目管理内涵

考点2、建设工程项目全寿命周期

建设工程管理（全寿命周期）涉及：①决策阶段管理

②实行阶段管理

③使用阶段管理。

其核心任务是：为工程建设和使用增值。

1．老式项目管理

考点3、四代项目管理 2. 互有关联项目管理

3．组合管理

4．变更管理

1Z20 建设工程项目组织

考点1、组织论

组织论相对静态

项目构造图是一

种组织工具，反映

构成该项目所有工

作任务。

组织构造模式

（表达指令关

系

用组织构造图

表达：单向箭

线)

职能组织构造特点：各种指令源、老式模式

线性组织构造特点：指令源唯一

线路太长

矩阵组织构造特点：新型模式、适合大型工程、两

个指令源

组织分工：

（用表格表

达）

工作任务分工

工作任务分工表：明确各项工作任务

由哪个工作部门（或个人）负责，由

哪些工作部门配合。

编制环节：

1. 管理任务进行详细分解

2. 拟定工作任务

管理职能分工附：管理环节

1.提出问题；

2.谋划

3.决策；

4.执行；

5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。

相对动态工作流程组织

（表达逻辑关

系,用流程图表

达）

管理工作流程组

织

如：投资控制、进度控制、合同管理、

付款和设计变更等流程

信息解决工作流

程组织

如：与生成月度进度报告关于数据解

决流程

物质流程组织

如：钢构造深化设计工作流程，弱电

工程物资采购工作流程，外立面施工

工作流程等。

1Z30 建设工程项目策划

策划目为项目建设决策和实行增值

1Z40 建设工程项目采购模式考点1、任务委托模式

考点2、施工总承包和施工总承包管理特点

考点3、施工总承包和施工总承包管理比较

1Z50 建设工程项目管理规划内容和编制办法

项目管理规划编制：是指引建设工程项目大纲性文献，涉及整个项目实行阶段（业主方项目管理范畴）

1Z60 施工组织设计内容和编制办法

1Z70 建设工程项目目的动态控制

1Z80 施工公司项目经理工作性质、任务和责任

1Z90 建设工程项目风险和风险管理工作流程

1Z00 建设工程监理工作性质、工作任务和工作办法

（1）在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴；

（2）建设工程监理工作性质有如下几种特点：

1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安

总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理”

（5）实行建设工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。

（6）工程监理单位以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则及合同商定，有权规定施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。

（7）工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

（8）对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理

实行细则。细则应在工程施工开始前编制完毕，必要经总监理工程师批准。

1Z20建设工程项目施工成本控制

1Z20 施工成本管理任务与办法

六项施工成本管理任务与四类施工成本管理办法

别考核项目管理绩效和公司经营效益。

施工成本分析有利偏差挖掘和不利偏差纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程

施工成本考

核

施工项目完毕后，奖励和惩罚1Z20 施工成本筹划

施工成本计施工成本筹

划类型

1.竞争性成本筹划：工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划

2.指引性成本筹划：选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本

目的

3.实行性筹划成本：项目施工准备阶段施工预算成本筹划，它以项目实行方

案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额通过施工预算

编制而形成。

附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据（2）施工预算是施工公司内部管

理用一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位，又

合用于施工单位（3）施工预算是施工公司组织生产，而施工图预算则是投标

报价重要根据。

施工成本筹

划编制办法

1.按施工成本构成编制施工成本筹划（将此处间接费改为公司管理费）

2.按项目构成编制施工成本筹划：