企业战略分析平时作业剖析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略作业——XXX战略分析
企业战略作业——XXX战略分析XXX的企业战略分析历史背景：XXX（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
XXX旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
XXX在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
其企业使命是激发并孕育人文精神，每人，每杯，每个社区。
指导原则是提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围；秉持多元化是们企业经营的重要原则；采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡以高度热忱满足顾客的需求；积极贡献社区和环境，认识到盈利是我们未来成功的基础。
XXX自1998年3月，进入台湾，开出第一家店至今，人们的心理已经潜意识的形成了一种品牌意识，独特的“XXX体验”使得人们乐意去消费，去体验和享受咖啡带给我们的一种闲适的氛围。
XXX之所以成功，表面上是它令人称道的咖啡，细致周到的服务和浪漫温馨的环境，而实质上是它用这些元素向消费者传递了XXX的品牌核心价值，即给顾客难忘的消费体验。
XXX的竞争环境宏观环境分析1.政治身分:（1）促进经济增长以及促进咖啡行业转型。
咖啡、XXX、茶并称为世界三大饮料，咖啡是世界三大饮料之首。
跟着近几年中国经济的发展，国家在推动咖啡行业的发展、促进世界文明与中国文明更好融合、吸引外资拉动经济增长以及促进中国咖啡行业转型上提供了良好的政治环境。
（2）我国政治环境波动小，XXX不涉及垄断行业。
XXX经营的是咖啡服务，并不涉及到国家的垄断行业和稀缺资源，加之我国的政治环境在未来的很长一段时间都不会出现大的波动。
随着改革开放的加快，中国鼓励外资企业的进入，XXX在中国的发展会面临着比较稳定的政治环境。
2.经济因素：（1）世界咖啡惯国际化，咖啡消费需求增加。
企业战略分析三篇
企业战略分析三篇篇一：企业战略分析——以XX为例摘要：作为家电行业的佼佼者，XX的成功离不开公司的战略管理。
近年来，受各种方面的影响，XX成为社会的焦点，XX销售业绩呈下降趋势，并落后于主要竞争对手XX有限公司。
通过新的战略规划，XX也逐渐走出困境，并有着稳定的发展势头。
文章结合了XX成功的战略管理模式，并从多个角度进行对企业战略进行分析，综述了战略管理对公司发展的重要性及意义。
关键词：企业战略市场行业环境管理财务XX有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于XX集团。
20XX年9月10日起，XX集团有限公司更名为XX有限公司。
20XX 年、20XX年XX相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。
20XX年XX在香港成功上市。
20XX年，XX 加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购XX电器、XX公司、XX、XX4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。
在这一系列的发展过程中，XX通过其先进的管理理念及制定合理的战略目标，使自己逐渐走向成功，而对其战略进行分析及研究，具有极其重要的意义。
通过对其市场战略、财务战略、企业管理层战略的研究，可以得出战略管理对公司发展的重要性，从而总结出当代电器零售行业战略理论发展过程及未来此行业战略管理的发展趋势。
一、XX行业环境分析通过对电器行业环境分析，就能够合理处理企业的战略危机，战略危机是指由于外部环境的变化或者内部条件改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当而引起的无法实现既定目标的状态。
合理处理战略危机就需要对行业环境进行充分的了解，主要从以下三方面进行分析：1、竞争者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。
但由于进入市场主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响，短期内对行业现有竞争者不会构成太大的威胁。
首先，从规模经济分析，大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。
企业竞争战略分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。
本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。
二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。
随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。
2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。
3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。
同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。
三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。
例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。
（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。
2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。
（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。
四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化供应链，降低生产成本。
（3）加强市场营销，提高品牌知名度。
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
国开企业战略分析 平时作业一·优选.
2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
正确的答案是“错”。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
正确的答案是“错”。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
正确的答案是“对”。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
正确的答案是“对”。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
正确的答案是“错”。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
正确的答案是“对”。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
选择一项：正确的答案是“对”。
知己知彼是战略推演的前提。
正确的答案是“对”。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。
正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，对于企业的发展方向、市场定位、资源配置等方面都起着至关重要的作用。
在实际的管理过程中，企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将从企业战略管理中常见的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战，制定更为有效的战略，并实现长期可持续的发展。
一、战略定位模糊在企业战略管理中，战略定位是至关重要的一环。
在实际的管理中，很多企业由于种种原因，导致战略定位模糊不清。
这种模糊不清的战略定位将导致企业资源配置和市场定位出现问题，从而影响企业的长远发展。
对策：确立明确的战略目标，在制定战略的过程中，需明确企业的核心竞争力和市场定位，并确保战略与企业的使命和愿景相契合。
建立完善的战略管理机制，对战略的执行过程进行监控和调整，确保战略定位的一致性和有效性。
二、资源分配不当对策：建立科学的资源配置体系，对企业的各项资源进行优化配置，确保资源的合理利用。
根据企业的战略目标和市场需求，合理规划和调整资源的分配比例，确保资源的有效利用，提高企业的竞争力。
三、管理团队能力不足企业的管理团队在企业的发展中起着至关重要的作用，然而在实际的管理过程中，很多企业的管理团队能力不足，缺乏战略眼光和创新思维，影响了企业的长远发展。
对策：建立完善的人才培养计划，加强管理团队的能力培训，提升管理团队的综合素质和战略管理能力，使其具备更强的执行力和创新思维。
引进具有战略眼光和创新思维的管理人才，为企业的发展提供强有力的支持。
四、市场变化快速市场是企业发展的重要载体，然而在实际的管理过程中，市场变化十分快速，很多企业由于未能及时应对市场变化，导致市场份额降低，市场竞争力下降。
对策：建立敏捷的市场反应机制，对市场的变化进行及时的监测和分析，及时调整企业的战略目标和市场定位，确保企业快速适应市场变化。
加强与客户的沟通和互动，提高企业的市场竞争力，确保企业在市场变化中保持一定的竞争优势。
企业战略规划中的问题分析与解决方案
企业战略规划中的问题分析与解决方案企业战略规划是企业成功的关键之一。
通过制定明确的目标、制定战略，并实施有效的计划，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，在实践中，许多企业在战略规划过程中面临各种问题。
本文将对企业战略规划中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
问题一：不清晰的目标企业战略规划的首要任务是确定明确的目标。
然而，许多企业在这一步骤中遇到了问题。
模糊、不明确或过于宽泛的目标会导致战略规划的失败。
企业需要明确、可测量和可操作的目标，以便为后续决策提供指导。
解决方案：企业应该确保目标具体、可衡量、可实现和可追踪。
使用SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），确保目标明确，与企业愿景和价值观相一致。
同时，将目标细分为短期和长期目标，并建立监测机制以跟踪目标的实现进度。
问题二：外部环境不确定性企业战略规划必须考虑外部环境的影响，包括市场竞争、政治经济因素、技术变革等。
然而，外部环境的不确定性使得企业难以准确预测未来的变化和趋势，从而影响了战略规划的有效性。
解决方案：企业可以通过定期进行环境扫描和竞争分析，了解市场的动态变化。
同时，适应性战略是应对外部环境不确定性的有效方式，企业需要灵活调整战略，以适应变化的市场需求和竞争态势。
问题三：资源限制企业在制定战略时，需要考虑资源的可用性和分配。
资源限制可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。
当企业在制定战略时没有充分考虑资源限制，可能导致战略无法落地或执行效果不佳。
解决方案：企业应该在制定战略时充分评估资源的可用性和分配情况。
合理规划资源的运用，优化资源配置，确保战略规划的可行性和实施效果。
此外，企业可以通过与外部合作伙伴建立战略联盟，共享资源和知识，以弥补自身资源的不足。
问题四：组织层面问题企业战略规划需要组织内部各部门和团队的协作和合作。
然而，组织内部存在的问题，如沟通不畅、信息孤岛、决策权不明确等，可能妨碍战略规划的制定和执行。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是一个极为重要的领域，它涉及到企业的长远规划、发展方向、资源配置和组织架构等方面问题，对企业的发展具有决定性的影响。
然而，在企业战略管理实践中，也会遇到一些问题，下面从几个方面分析其问题及解决对策。
一、不够清晰的战略定位企业战略的定位是企业战略管理的核心，它涉及到企业未来的方向和发展重点。
如果企业战略定位不够清晰，将会影响企业的发展，导致企业在资源配置上存在问题，比如盲目扩张、非理性投资等。
解决对策：企业需要深入分析市场环境、竞争状况、自身优势和劣势等因素，制定一份符合企业实际情况的全面战略规划。
在制定战略的同时，应注重其可操作性和可持续性，防止盲目决策和短视行为。
二、战略落实不力即使企业有了清晰的战略定位，如果无法将其有效落实，也无法实现企业的战略目标。
在实际操作中，可能会出现以下情况：领导层对战略目标缺乏明确的认识，中层管理人员无法有效地将战略贯彻到实际工作中，员工对战略缺乏认同感等。
解决对策：企业要加强组织内部沟通和信息共享，确保战略目标得到全员认可和理解。
领导层要倡导战略落地文化，通过激励机制、绩效考核等手段，推动中层管理人员和员工积极参与到战略实施中。
三、无法适应变化的市场环境市场环境的变化是企业无法避免的，如果企业不能及时调整战略以适应市场环境的变化，将会失去先机。
例如，如果企业只顾着延续过去的优势，而忽视了新技术的发展和消费者需求的变化，那么就会面临产业萎缩甚至倒闭的风险。
解决对策：企业要密切关注市场动向和竞争对手的行动，及时作出改变战略的决策。
此外，企业还要培养创新精神和适应性，通过引入新技术、创新业务模式等手段，以应对市场挑战。
四、人才流失和团队配合不佳企业的核心竞争力来自于人力资源，如果人才流失和团队配合不佳，将会给企业带来不可估量的损失。
人才流失可能造成企业核心技术和商业机密的流失，团队配合不佳则会导致项目延误或质量问题等。
解决对策：企业要善于招聘、留用、激励优秀的员工。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，其目的在于明确企业的发展方向，实现企业的长期目标和利益最大化。
然而，在企业战略管理过程中，也存在着一些问题，这些问题会影响企业的发展和竞争力，因此需要寻找相应的对策。
1.企业战略制定不明确企业在制定战略时，往往存在针对性不清、目标模煳不清、战略散漫不实的问题。
这些问题会导致企业的战略方向不明确，进而会影响企业的经营决策、人才引进、资源配置等。
对策：制定明确的企业战略，在制定战略时，应围绕企业的核心竞争力、市场需求、行业趋势等因素，进行充分的研究和探讨。
同时，需要将战略落实到具体的管理决策中，明确具体的任务分工和责任制度，确保战略的有效实施。
2.企业战略单一、缺乏创新一些企业在制定战略时，往往倾向于采用传统的管理方式，导致战略思路单一、缺乏创新，这会影响企业的竞争力和发展潜力。
对策：提高企业的创新能力，在战略制定过程中，应引入新思维、新技术和新经验，重视技术创新和管理创新，不断寻求创新的战略思路，增强战略的竞争力。
1.企业战略实施缺乏有效的执行力企业在制定战略后，往往缺乏有效的执行力，导致战略实施困难，进而影响企业的发展。
对策：建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和计划，保证战略的有效实施。
此外，应注重员工的参与和沟通，明确责任和权利，确保战略的顺利实施。
企业在实施战略时，往往缺乏前瞻性，未能及时适应环境变化和市场需求的变化，导致企业战略跟不上时代的步伐。
对策：关注市场变化和行业趋势，制定具有前瞻性和预测性的战略规划。
同时，加强市场研究和产品研发，不断优化产品和服务，提高企业的市场竞争力。
1.企业战略评估方法不合理企业在进行战略评估时，往往使用的评估方法不够科学、不够全面、不够精确，导致评估结果不准确，进而影响企业的决策。
对策：建立科学的战略评估体系，制定合理的评估方法和指标体系，加强信息收集和分析，确保评估结果准确、全面、客观。
企业战略管理作业分析
D. 技术环境
• 海尔集团怎样做强做大，集中的焦点在五个方面—价格竞争，品 牌竞争，服务水平竞争质量竞争和人才竞争。而这些均取决于科 学技术的应用是否到位。现在的海尔集团既要加强科技基础上的 软科学的投人和研究，还要加大硬科学的投人和建设，才能保证 产品管理和发展的科学化。
五力模型的概述
• 通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞 争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力， 并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略 • 行业内竞争
A.行业内竞争----产业的发展速度和市场的 饱和度
• 2013年节能补贴政策提前透支了市场需求，2014年白电市场或将 面临增长乏力的局面，再加上银行钱荒、股市持续低迷、房地产 市场增速放缓、通胀预期上升等众多不确定因素的冲击，消费者 的消费意愿将会降低。洗衣机、冰箱销量预期均会下跌，而空调 是唯一销量预增的白电品类 。 • 虽然家电的用户转换成本相对较高，但随着消费更新需求加速上 升，市场的价格敏感度逐步降低，因此，在2014年白电市场整体 偏淡的大背景下，中高端产品将迎来更大的市场空间，滚筒、大 容量、多门、对开门、智能、变频产品继续作为产品热点。
B.潜在新竞争者进入----销售渠道
• 海尔利用前十多年积累的竞争优势、国际市场进入经验和初步建 立的销售网络，海尔开始整合全球资源，进行海外投资，开展真 正的跨国经营。海尔产品以其100的合格率和优质服务赢得海外经 销商的信赖，海尔产品开始打自己的自主品牌，并一直坚持到现 在。
• 2012 年，公司渠道综合服务业务紧紧围绕分销网络、物流网络、 服务网络和虚拟网络相结合的“四网融合”战略，为用户及客户 提供全流程一体化的解决方案。年内，公司在深化渠道布局的基 础上，不断提升自有品牌经营水平，拓展第三方品牌加入日日顺 网络，并通过推进山东日日顺直配到镇样板，成功深化网络配送 的竞争力。
企业战略执行中的问题分析与解决
企业战略执行中的问题分析与解决企业战略的执行是企业发展的关键，是企业实现战略目标的必由之路。
但是实际情况中，很多企业在战略执行过程中遇到了各种问题，这些问题可能会阻碍企业发展。
本文将对企业战略执行过程中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助企业顺利实现战略目标。
问题一：缺乏明确的目标和计划企业战略执行的关键在于制定明确的目标和计划。
如果企业没有明确的目标和计划，就会出现执行过程混乱的问题。
在执行过程中，企业的员工往往不知道应该做什么，导致工作效率低下。
解决方案：制定明确的目标和计划。
企业应该根据自身的战略目标，制定具体的目标和计划，并在所有员工中进行宣传和培训。
同时，企业应该定期检查战略执行的进展情况，以保证目标和计划的顺利执行。
问题二：缺乏执行力和资源企业战略执行的另一个问题是缺乏执行力和资源。
有些企业制定了很好的战略目标和计划，但是在执行过程中缺乏执行力和资源，导致战略无法得到有效实施。
解决方案：加强执行力和资源的管理。
企业应该制定具体的执行计划，并建立有效的执行机制。
同时，企业应该确保有足够的资源投入，包括资金、人力、物力等，保证战略能够得到有效实施。
问题三：缺乏团队合作和沟通企业战略执行的另一个问题是缺乏团队合作和沟通。
在执行过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致战略无法顺利推进。
解决方案：加强团队合作和沟通。
企业应该建立有效的沟通机制，包括定期开会、报告、交流等方式。
同时，企业应该鼓励团队合作和协作，建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率。
问题四：缺乏监督和反馈企业战略执行的另一个问题是缺乏监督和反馈。
在执行过程中，企业往往没有有效的监督和反馈机制，导致战略无法得到及时的调整和改进。
解决方案：建立有效的监督和反馈机制。
企业应该建立监督和反馈机制，根据实际情况对战略执行的进展情况进行监管，并及时给出反馈和调整措施，保证战略能够得到有效实施。
结论企业战略执行是企业成功的关键，但是在执行过程中难免会遇到各种问题。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是指企业在长期发展过程中，制定、实施和评估战略的过程。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理，但是在实际操作中，仍然面临着许多问题，下面就从战略制定、实施和评估三个方面进行分析。
一、战略制定问题及其对策企业战略制定是关键的一环，但是常常面临如下问题：1.缺乏准确的市场调查和分析许多企业在战略制定之前，缺乏对市场需求和竞争环境的准确了解和分析，导致制定的战略难以适应现实环境。
对策：积极开展市场调研，收集市场信息，分析市场需求和竞争格局，制定有针对性的战略。
2.战略定位不清一些企业缺乏明确的战略定位，无法准确把握自身的竞争力和市场定位，导致制定的战略缺乏差异化、创新性和可持续性。
对策：明确企业战略定位，根据自身条件和市场需求，制定切实可行的战略。
3.缺少创新性和前瞻性一些企业在制定战略时，缺乏跨越式创新和前瞻性的思考，导致战略缺乏长远性和可持续性。
对策：积极推进技术研发和创新，不断寻求新的增长点和发展方向，开拓新的市场格局。
1.缺乏有效的资源配置和管理一些企业在战略实施时，缺乏有效的资源配置和管理，导致资源浪费和效益低下。
对策：建立科学合理的资源配置和管理体系，加强对人力、财力、物力等各项资源的有效管理。
2.团队建设和人才培养不足一些企业缺乏有效的团队建设和人才培养机制，导致战略实施力度不足和执行效果不佳。
对策：注重团队建设和人才培养，建立培训和交流平台，提高员工的专业素养和执行力。
3.执行力不足一些企业在战略实施时，缺乏坚定的决心和强有力的执行力，导致战略执行困难。
对策：建立严格的考核和奖惩机制，加强对战略执行的跟踪和监督，保证战略实施的有效性和及时性。
三、战略评估问题及其对策战略评估是对战略实施效果的监控和评价，但是常常存在如下问题：1.缺乏科学的评价方法和标准一些企业在战略评估时，缺乏科学的评价方法和标准，难以客观地评价战略实施效果。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，为了实现长期发展和竞争优势而制定和实施的决策和行动。
在这个过程中，企业可能会面临各种问题，如市场竞争激烈、资源分配不当、战略执行困难等。
本文将对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的竞争也日益激烈，企业面临着来自国内外同行业的竞争压力。
市场竞争激烈不仅会影响企业的市场份额和盈利能力，还可能导致企业的战略定位和发展方向出现偏差。
对策：1. 完善市场调研，及时获取市场信息，了解竞争对手的情况，为企业制定有效的市场策略提供依据。
2. 不断提高产品质量和服务水平，通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的信任和支持。
3. 加强创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的竞争力。
二、资源分配不当企业的资源是有限的，如何合理配置资源，使企业在市场竞争中占据有利地位，是企业战略管理中的重要问题。
资源分配不当可能导致企业战略目标无法实现，甚至造成企业资金链断裂。
对策：1. 制定清晰的目标和战略，确定各项资源的重点投入和优先级，确保资源的合理配置。
2. 加强内部沟通和协调，建立资源共享机制，充分利用企业内部资源，提高资源利用效率。
3. 强化绩效评估，及时发现资源使用中的浪费和低效，及时调整资源配置。
三、战略执行困难制定了良好的战略，但在执行过程中却遇到各种困难和阻碍，导致战略无法有效落实。
这是企业战略管理中常见的问题之一。
对策：1. 建立战略执行团队，明确各岗位的职责和任务，确保战略执行的有序进行。
2. 建立战略执行的绩效考核机制，对执行效果进行评估，发现问题及时调整战略执行计划。
3. 督促监管，加强对战略执行过程的监控和管理，及时发现问题并及时解决。
四、环境变化市场环境的不断变化，可能会对企业的战略实施产生影响，企业需要及时调整战略以适应环境的变化。
对策：1. 加强对市场环境的研究和分析，及时掌握市场动态，为战略调整提供依据。
企业战略执行总结与分析
企业战略执行总结与分析【企业战略执行总结与分析】企业战略执行是确保企业在实践中取得成功的关键环节。
本文将对企业战略执行过程进行总结与分析，以帮助企业更好地管理和优化其战略执行。
一、战略执行的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个明确和有效的战略执行计划对企业的生存和发展至关重要。
战略执行不仅涉及到制定具体的目标和计划，还包括资源分配、组织协调以及结果评估等方面。
只有通过有效的战略执行，企业才能将战略策略转化为现实，并取得可持续的竞争优势。
二、战略执行的关键要素1.清晰的目标设定：明确的目标是战略执行的基础，它能够为整个组织提供方向和动力，帮助员工理解他们的使命和愿景。
2.强有力的领导支持：领导团队对战略执行的支持至关重要。
他们需要积极地激励员工，与他们沟通，提供资源和支持，解决问题，并确保整个组织朝着既定的目标前进。
3.有效的组织架构：一个合理的组织架构能够促进信息的流通和决策的执行。
透明而灵活的组织结构有利于战略执行的协调与沟通。
4.适当的资源配置：为了完成战略目标，企业需合理分配资金、人力和其他资源。
优化资源配置可以最大程度地提高效率和效益。
5.持续的监控与评估：战略执行过程需要不断监控和评估，以确保既定目标的实现。
这可以通过建立绩效评估系统和及时汇报进展情况来实现。
三、战略执行的挑战与解决方案1.组织文化与变革管理：企业的文化可能成为战略执行的阻碍因素。
改变组织文化需要领导者的支持和员工的参与，通过培训和激励措施来实现文化转变。
2.资源限制：企业在执行战略时可能面临资源有限的问题。
因此，资源的合理规划和利用变得尤为重要。
企业应该优先考虑关键活动所需的资源，并寻求合作伙伴关系来共享资源。
3.管理层沟通：良好的沟通对于战略执行至关重要。
管理层应该积极主动地与员工沟通，明确任务和目标，并及时解决问题，确保信息的畅通和员工的共识。
4.战略执行的可测量性：战略目标必须具备明确的度量标准和可操作性。
企业战略管理五次作业总结
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和了解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
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企业战略分析平时作业（第1次）
一、单项选择题
1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定
B.外部环境分析
C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配
2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略B．竞争战略
C．职能战略D．产品战略
5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理
C．战略管理D．营销管理
8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
二、多项选择题
1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划
B.计谋
C.模式
D.定位
E.观念
2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.价值
3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资金需求
D.销售渠道
E.替代品成本
4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
E.战略集团
三、判断题
1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
（）
2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（）
3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )
4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
（）
5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
（）
6.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
（）
7.企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体（）。
企业战略分析平时作业（第2次）
一、单项选择题
1.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）。
A.可行性原则
B.财力资源原则
C.研究与开发原则
D.社会责任原则
2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（）
A.获取更多的利润
B.避免受国内市场周期性变化的影响
C.利用低成本的资源
D.利用国际竞争刺激企业发展
3.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（）
A.经营环境易变
B.经营空间的交易成本高
C.经营风险大
D.经营环境复杂
4.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？（）
A.技术因素
B.国际贸易体制
C.政治——法律环境
D.地理、社会、人文环境
5.企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）。
A.非直接出口
B.许可证
C.合资
D.独资经营
6.国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）。
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险
7.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
8.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
二、多项选择题
1.华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
2.以下属于最常采用稳定战略的行业是（）。
A.建筑业
B.采掘业
C.石油业
D.工业品行业
E.家电行业
3.以下属于后向一体化战略的是（）。
A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C.纺织厂自己纺纱、洗纱
D.糖厂自己拥有甘蔗田
E. 饲料厂自己开办养殖场
4.公司国际化经营的特点是（）。
A.经营空间广泛
B.经营环境复杂
C.竞争激烈
D.信息管理难度大
E计划和组织要周密
三、判断题
1.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
（）
2.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
（）
3.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
（）
4.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）
5.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
（）
6.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）
7.同一产品在不同市场上生命周期是一样的。
（）
企业战略分析平时作业（第3次）
一、单项选择题
1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A.具有较高的市场占有率
B.具有较高的投资回报率
C.具有较高的总利润
D.具有较低的成本
2.衰退产业中的企业竞争战略选择有（）。
A.正确定价
B.开发国际市场
C.尽快使产业结构成型
D.快速放弃市场
3.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（）。
A.产品结构的调整
B.正确定价
C.购买适当的顾客
D.开发国内市场
4.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）。
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
5.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
7.需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.以上都不是
8.波士顿矩阵特别适用于（）。
A.单业务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多元化公司
二、多选选择题
1.成本领先战略有哪些具体类型( )。
r"zds0
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新m5hm
2.成功实施差异化的主要途径有（）。
A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性
B.控制实施差异化的成本
C.改变规律以创造独特性
D.重构价值链
3.目标市场应具备的条件有（）。
A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
三、判断题
1.基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
（）
2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）
3.战略联盟是竞合战略的主要实现形式。
战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
（）
4.在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位（）
5.在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
（）
6.在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
（）
7.在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具
有的取得竞争优势的途径不是很多。
（）
8.在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。
（）。