施工形象进度图表
某某项目2020年07月形象进度及产值
26#楼
地上4层
19#楼
地上4层
25#楼
地上4层
20#楼
地上4层
24#楼
地上4层
23#楼
地上4层
21#楼
地上4层
本月进度完成情况
本月实际进度
1、二层柱、三层梁板砼浇筑； 2、三层柱、四层梁板钢筋模板完成10%； 3、水电预埋同步施工； 4、外架同步施工； 1、低垮一层柱、二层梁板砼浇筑完成； 2、低垮二层柱、三层梁板钢筋模板完成30%； 3、高垮基础筏板砼浇筑完成； 1、低垮基础筏板砼浇筑完成； 2、低跨房心回填完成； 3、水电预埋完成； 4、回填垫层浇筑完成；
各方参建主体
*****置业有限公司 *****建筑设计有限公司 *****工程勘察设计研究院 *****工程建设监理有限公司 *****工程质量检测有限公司 *****建筑工程有限责任公司
工程主要概况
建筑概况 结构概况
*****二期项目1#~35#、46#楼，1#~35#楼地上4层，46#楼地上2 层，总建筑面积74340.20㎡。
1、低垮基础筏板砼浇筑完成；
本月计划 完成情况
完成
完成
完成
完成
1、基础防水完成； 2、低跨基础筏板钢筋完成；
完成
1、完成低跨基础筏板砼浇筑；
1、基础土石方开挖完成； 2、基础砖胎膜完成； 3、基础垫层浇筑完成； 4、基础防水完成； 1、基础土石方开挖完成； 2、基础砖胎膜完成； 3、基础垫层浇筑完成； 4、基础防水完成；
施工现场大门
实名制通道
封闭围挡图：八牌一图正在制作中
八牌一图及封闭围挡
办公区图1
办公区
办公区图2
生活区图1
生活区
施工组织设计图表
数量（kw.h）
用途
需用时间
年 月至 年 月
备注
桩号
左或右（m）
K37+500
300000
施工队驻地
2014.5-2015.6
K37+000
2200000
隧道及大桥
2014.5-2015.6
K47+400
630000
施工队驻地
及预制场
2014.5-2015.6
附表九 合同用款估算表
从开工月算起的时间
附表一 施工总体计划表
年度
2014年
2015年
月份
主要工程项目
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
1.施工准备
11天
2.特殊路基处理
92天
3.路基土石方
153天
4.涵洞工程
138天
5.防护工程
123天
92天
6.排水工程
123天
91天
7.桥梁工程
153天
91天
8.隧道工程
365天
9.预制场
335天
说明：其他包含备料、工地冬季留守（且负责保通工作）、环保整修以及其他未例入主体工程的项目。
（月）
投标人的估算
分 期
累 计
%
%
第一次开工预付款
10
10
1-3
20
30
4-6
30
60
扣开工预付款
-4
56
7-9
20
76
扣开工预付款
-4
72
形象进度简易操作手册
形象进度简易操作说明一、桥梁分解与设计在绘制桥的形象进度图之前，我们首先要在系统中设计出整座桥的二维图形，然后在根据工程施工进度情况，把图形中相应的部位标识成红色，表示某项工程已完成。
1初步设计在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS结构树中的项目分部之后，再在PBS结构中选择某个工点，进入图4-27所示的桥梁设计页面。
在此页面中有三个页面，分为实体分解、详细设计、单位工程。
实体分解是用来对某座桥进行初步设计；详细设计是用来对某座桥进行更加准确的设计；单位工程是生成整座桥的数据信息。
我们把一座桥按照结构部位划分为基础结构（桥墩的基础是明挖、桩基）、桩基矩阵（桩基排列情况）、跨式结构（梁的孔数、类型）、起始里程（指第1个桥墩的里程）四个部份，只要对这四个部份进行形象数据描述，系统就会根据这些数据信息生成这座桥二维图形。
图4-27图形的初步设计1) 基础结构是用来描述整座桥的桥墩（台）个数和桥墩（台）类型。
桥墩（台）类型有以三种：桥墩（031001）、桥台（031002）、墩柱（031003）。
整座桥的基础结构的表达式为：031002+815*031001+031002。
表达式中的2个桥台，类型为“031002”，左右各一个；“23*031001”表有23个桥墩，类型为“031001”；在基础结构中输入表达式，把桥台、桥墩的排列表达出来，可点击“”参照右侧桥台、桥墩的代码。
2）基础矩阵用来描述桩基基础的桩的排列情况，此桩基排列也可不输入。
默认桩基是4，2，4排列形式。
切记逗号用半角输入法！在桩基矩阵中输入此桥桩基排列较多的形式，例：3，2，3表示此桥梁，桩基排列多以3，2，3为主。
即共8根桩，第一列是3根，第二列是2根，第三列是3根。
3）跨式结构用来描述梁的孔数和类型。
表达式为：24*031004。
24表示梁的孔数，类型031004表示预制梁。
在跨式结构中，输入表达式，把梁的排列表达出来，可参照右侧梁的类型代码。
道路施工形象进度图
快车 道
辅道
第三十二段
快车 道
辅道
第三十三段
快车 道
辅道
第三十四段
快车 道
辅道
第三十五段
快车 道
辅道
第三十六段
快车 道
辅道
第三十七段
K
K 1 1 + 6 9 0 . 9 箱 涵
1 2 + 0 9 8 . 2 三 级 横 河
桥
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
K11+300 K11+400 K11+400 K11+500 K11+500 K11+600 K11+600
K11+200 K11+200 K11+300
快车 道
辅道
第十九段
快车 道
辅道
第二十段
快车 道
辅道
第二十一段
快车 道
辅道
第二十二段
快车 道
辅道
第二十三段
快车 道
辅道
第二十四段
快车 道
辅道
第二十五段
快车 道
辅道
第二十六段
快车 道
辅道
第二十七段
路基施
K
K
K
1
1
1
0
0
1
+
+
+
1
6
1
8
2
2
7
0
7
.
.
.
5
7
7
K9+200 K9+200 K9+300 K9+300 K9+400 K9+400
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。
1．2工期：90日历天。
2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。
另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。
3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。
在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。
在建工程形象进度法描述
在建工程形象进度法描述
在建工程形象进度法是指通过图片、表格、图表等形式，对正在进行中的工程项目进行全面、直观、清晰地展示和描述，以便各方了解工程进度情况。
该方法主要包括以下几个方面：
一、项目规划阶段：在此阶段，可根据项目规划图、设计图纸等资料，制作出项目整体规划、建筑构造、工程造价等方面的进度图表，详细展示项目的整体进度和各项工作的完成情况。
二、现场施工阶段：在此阶段，可通过现场拍摄、视频等方式，展示工程项目的实际建设情况、工人的施工进度、机械设备的使用情况等，以便各方及时了解工程进展情况，及时调整工作计划。
三、工程质量阶段：在此阶段，可通过对工程质量检验、验收等工作的记录和统计，制作出工程质量情况的表格、图表等，展示工程质量的达到情况，并及时发现和解决工程质量问题。
四、项目管理阶段：在此阶段，可通过对工程项目管理工作的记录和统计，制作出项目管理情况的表格、图表等，展示项目管理的水平和效果，并通过对比分析，定期评估和改进项目管理工作。
通过运用在建工程形象进度法，可以帮助项目管理者及时了解工程项目的进展情况，并及时采取措施，保证工程项目按照计划顺利进行，提高工程项目的管理水平和工程质量。
- 1 -。
工地现场及安全标识
图A-1 围墙效果图图A-2项目部建设图A-3 “宣传栏”效果图图A-4办公室各项制度标牌图A-5 施工形象进度图图 A-6 宿舍图 A-7 食堂图A-8 厕所图A-9 浴室图A-10文化活动室图A-11 会议室图B-1 样品室图B-2 标养室图B-3 力学室图B-4 水泥混凝土室图B-5 办公室图B-6 水泥室未 洗 材 料 堆 放 区水洗机XX粗集料水洗后存放仓洗后用通道洗后存砂石料存放布置图图C-1 料仓图C-2 拌合站图C-3 预制场上梁扶梯图C-4钢筋加工棚图C-5 钢筋存料棚图C-6 合格料仓储棚图D-1 便桥 图D-1 便桥图D-6 便道图D-3 便桥图D-4 便道图D-5 便桥验收标准徐州市XX（XX界）至XX公路项目部建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-XMB施工单位：驻地办：总监办：日期：监理驻地建设验收表监理单位：合同段：编号：表A-JLZD驻地办：总监办：日期：试验室建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SYS施工单位：驻地办：总监办：日期：试验室日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SYSRC施工单位：驻地办：总监办：日期：拌合站建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-BHZ施工单位：驻地办：总监办：日期：预制场建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-YZC施工单位：驻地办：总监办：日期：料场建设验收表施工单位：合同号：监理单位：编号：表A-LC施工单位：驻地办：总监办：日期：库房建设验收表施工单位：_______________________ 合同号：________________________监理单位：_______________________ 编号：_________________________表A-KF施工单位：驻地办：总监办：日期：钢筋加工场建设验收表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-GJJG施工单位：驻地办：总监办：日期：路基工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-LJ施工单位：驻地办：总监办：日期：路面工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-LM施工单位：驻地办：总监办：日期：桥涵工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-QH施工单位：驻地办：总监办：日期：徐州市XX（XX界）至XX公路隧道工程日常检查表施工单位：合同段：监理单位：编号：表A-SD续上表施工单位：驻地办：总监办：日期：徐州市XX（XX界）至XX公路便道、便桥检查表施工单位：合同号：监理单位：编号：表A-BD施工单位：驻地办：总监办：日期：驻地标志牌场站标志牌施工现场标志牌尺寸要求： 30cm*40cm 材料用铝板，采用悬挂方式。
施工形象进度计划图
编制依据和原则
施工图纸：作为编制 进度计划的基础
合同文件：包括合同 工期、质量要求等
现场条件：包括场地、 气候、交通等
资源配置：包括人员、 材料、设备等
技术方案：包括施工 方法、工艺流程等
管理要求：包括进度 控制、质量控制、成 本控制等
和交流。
便于调整：形 象进度计划图 可以根据实际 情况进行调整， 方便项目管理 人员及时调整
施工计划。
提高效率：形 象进度计划图 可以帮助项目 管理人员及时 发现问题，提 高施工效率。
局限性
计划制定难度大：需要全面考虑各种因素，如资源、时间、成本等 实施难度大：需要协调各方资源，确保计划顺利实施 风险较大：可能出现不可预见的风险，如天气、地质等 灵活性较差：一旦制定，难以进行较大调整，需要提前做好充分准备
施工形象进度计划图的概念
第一章
定义和作用
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
定义：施工形象进度计划图是一种用于展示工程项目进度的图表，通过 图形化的方式直观地展示项目的各个阶段和任务。
作用：帮助项目管理者更好地理解和掌握项目的进度，及时发现和解决 问题，确保项目按时完成。
特点：直观、清晰、易于理解，便于项目管理者与团队成员进行沟通和 协作。
通信工程：用于规划、管 理和监控通信设施的建设 进度
发展趋势
数字化：利用信息技术提高进度计划的准确性和效率 智能化：利用人工智能技术进行进度计划的自动生成和优化 集成化：与其他项目管理工具进行集成，提高项目管理的整体效率 绿色化：考虑环保因素，优化进度计划，降低施工对环境的影响
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汇报人：XXX
工程形象进度计划表
实施老城区雨
实施老城区雨
对振兴街、益 民街等街道施 工环境进行整 治
1000
启动益民街到 两溪箱涵污水 管网建设
2000
污分流0.3平 方千米；新建 雨水管网3千 米，新建污水
2000
污分流0.7平 方千米；新建 雨水管网6千 米，新建污水
2000
污分流0.8平 方千米；新建 雨水管网8千 米，新建污水
9500
1号、2号墩墩 柱施工；3号 墩墩柱施工完 成；琴台立交 承台、墩柱施 工完成，进行 盖梁施工
7000
1号、2号墩墩 柱施工；3号 墩0号块支架 施工；桥下部 结构主体完 成；琴台立交 进行盖梁施工
、墩柱施工
xxxx大道及 49 配套路网工
程
新建
xxxx水厂改 50 扩建二期工
程
新建
XXX县城排污 51 管网建设工 续建
1000
完成初步设计 并开展施工设 计
1000
完成设计、施 工招标，开工 建设
500
完成道路土方 挖运50%
500
完成道路土方 挖运
启动道路海绵 2000 化改造及小区
海绵化建设
完成工程量 2000 20%
完成工程量 2000 30%
完成工程量 1000 35%
完成工程量 1000 40%
完成工程量 1000 45%
100
准备取水泵房 基础施工
取水泵房三通 一平建设；铺 1000 设输水管道 0.5千米
取水口及取水 泵房建设；铺 设取水管道 3500 0.8千米；制 水厂扩建工程 预算编制
取水口及取水 泵房建设；铺 设取水管道 3900 1.5千米；制 水厂扩建工程 财政评审
施工总进度表与网络计划图
施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。
2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。
二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
工地施工现场八牌二图指哪些
工地施工现场八牌二图指哪些People need independence to be free. October 2, 2022
工地施工现场八牌二图指哪些
八牌：
1驻地工程提示牌驻地室外包括:标明工程名称,工程范围,建设单位,设计单位,质量安全监督单位,监理单位,施工单位,项目经理,技术负责人,质量负责人,安全负责人等内容. 2组织机构框图;
3工地党组织和文明工地建设架构图;
4工地安全生产责任制;
5工程质量创优规划;
6"三标一体"质量,环境,职业健康安全职责分配表;
7管理人员岗位责任制;
8项目管理方针和管理目标,等8块牌.
二图:
1施工平面图,
2工程形象进度图。
施工形象进度图
湘府路立交特大桥 车站大桥
现浇变截面梁
图例：
正线铺轨 轨道板安装
架设T梁 架设双线箱梁 架设单线T梁
桥工点
现浇梁、 悬灌梁、 特殊结构梁
施工准备
轨道精调
2010
364
2012
7
6
2012-4-15
5
4
2012-3-31
2012-3-31
3
2
2012-1-25
1
2011-12-25
12
2011-12-1
11
架单线箱梁44孔 2011-10-9
2011-10-10 架单线箱梁96孔
10
9 8 2011-8-26 7
2011-10-20
2011-8-13
2011-6-20
架单线箱梁79孔 2011-7-1
2011-6-1
架梁127孔
6
`T梁37孔
5
2011-5-15
2011-6-1
4 3
架梁17孔 2011-5-5
2
2011-4-30
1
2010-11-1
12
11
10
2011-4-30
9
2010-11-1
8
7
6
5
4
年月
2012-1-25
2011-11-25
2011-10-15 架梁173孔
主要项目 名称
长
长沙浏阳河特大桥
沙
梁
场
浏
柏加浏阳河特大桥
阳
梁
场
75+135+75连续梁 金鼓山隧道
塘冲里特大桥 天子山隧道
简述工程形象进度控制的方法
简述工程形象进度控制的方法工程形象进度控制可重要啦。
咱就像个操心的大家长，得时刻盯着工程的进展。
一、计划是个宝。
得先有个详细的工程计划，就像给工程画了个路线图。
这个计划得把工程分成好多小部分，每个部分啥时候开始，啥时候完成，都要写得清清楚楚。
比如说盖房子，打地基得多久，盖一层楼要多少天，都得计划好。
这计划就像游戏里的攻略，照着做才能顺利通关。
要是没有这个计划，工程就像没头的苍蝇，到处乱撞。
二、现场查看不能少。
项目经理得经常到现场去瞅瞅。
不能老在办公室里坐着，那可不行。
到现场就像去串门儿一样，看看工人是不是都在好好干活儿，材料有没有准备够。
要是看到工人偷懒，就像看到小孩子不写作业一样，得去提醒一下。
要是材料不够了，就赶紧想办法补上，可不能让工程因为这个停了，那就像做饭做到一半发现没米了，多糟糕呀。
三、利用图表来帮忙。
弄个工程进度图表，这图表可直观了。
就像小朋友的成绩表一样，一眼就能看出来工程进行到哪儿了。
是超前了还是落后了。
如果超前了，那大家就像考了好成绩一样开心，可以小小庆祝下，顺便总结下为啥能超前，以后继续保持。
要是落后了，就得赶紧找原因，是工人不够，还是遇到啥技术难题了。
四、和工人沟通很关键。
要把工人当成自己的小伙伴。
和他们聊聊工程的进度要求，听听他们有没有啥难处。
有时候工人可能会说哪里不好施工啦，或者工具不太好用啦。
这时候就得像好朋友一样，帮他们解决问题。
要是对工人呼来喝去的，他们心里不舒坦，干活儿也没劲儿。
就像大家一起做游戏，要是有个人总是被凶，那游戏也玩得不痛快。
五、应对突发情况要灵活。
工程里总会有些意外情况，就像突然下大雨把工地淹了，或者设备突然坏了。
这时候不能干着急，得像个聪明的小机灵鬼一样，赶紧想办法。
是先把能做的部分做了，还是赶紧找设备来替换。
不能让这些突发情况把整个工程进度给打乱了。
总之呢，工程形象进度控制就是要细心、耐心，把工程当成自己的宝贝一样去呵护，这样工程才能顺顺利利地进行下去。
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4
m3
计划 12.1 实际 计划 46.2 实际 计划 62.6 实际 计划
5
m3
6
m3
7
T
11.2 实际 计划 67.2 实际 计划 706 实际 计划 706 实际 计划
8
防撞护栏混凝土浇筑
m3
9
防水层施工
m2
10
5cm、 7cm厚沥m2
11
m
20.5 实际
主要工程项
K799+880中桥上部施工形象进度图
完成 情况 2 计划 4 6 8 10 12 14 2012年 8月 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 9月 16 18 20 22 24 26 28 30
工程名称：------段公路改建工程第---合同段 工程量 序号 主要工程项目
主要工程项目
单位 片
数量 12 实际 计划 7.2 实际 计划 实际
1
梁板安装
2
端横梁及中横隔板钢筋 安装、混凝土浇筑 负弯矩钢绞线张拉、注 浆 湿接缝钢筋加工及模板 安装、混凝土浇筑 桥头搭板模板安装及浇 筑 铺装层钢筋加工及安装 、C50混凝土浇筑 防撞护栏钢筋加工、安 装及模板安装
m3
。
。
。
3