格局-企业做不大的原因
企业为什么长不大
企业为什么长不大在市场竞争日趋激烈的环境下，有些企业虽然经营了很长时间，却始终没有实现真正的增长。
这让人不禁思考，为什么有些企业一直无法实现长期稳定的发展呢？本文将从多个角度探讨企业长久不长大的原因，并寻求相应的解决办法。
一、缺乏市场调研与战略规划企业要实现长期稳定的发展，首先需要适应市场的需求，而这就需要进行充分的市场调研。
然而，很多企业在创立之初并没有做好市场调研工作，导致产品或服务并不符合市场需求，难以赢得客户的青睐。
针对这一问题，企业需要加强市场调研工作，了解目标客户的需求，从而制定适合市场的战略规划。
只有将产品或服务与市场需求紧密结合，才能够有机会实现持续的增长。
二、管理混乱与组织问题许多企业陷入管理混乱的困局，无法有效地进行组织与协调，导致内部效率低下、资源浪费等问题。
长期处于这种状态的企业难以做出快速反应，错失市场机会，进一步影响了企业的长期发展。
为了解决这一问题，企业需要建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，以提高工作效率和协作能力。
同时，加强内部沟通和团队协作，及时解决问题，提高整体运营效益。
三、缺乏创新精神与适应能力企业长期不长大的另一个原因是缺乏创新精神与适应能力。
市场环境在不断变化，只有具备创新能力和敏锐的洞察力，企业才能够及时调整策略和产品，以满足消费者的需求。
为了培养创新精神，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，并且搭建相应的创新机制，如创新团队或研发中心。
此外，持续的市场监测和竞争情报收集也是企业适应能力的重要组成部分，只有不断学习和改进，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
四、资金短缺与经营困难资金短缺和经营困难是将许多企业拖入困境的重要原因之一。
在发展初期，企业需要大量投入资金用于产品研发、市场推广和设备购置等，而这些都需要足够的资金支持。
如果企业无法获得足够的资金支持，就难以持续开展各项业务，导致企业无法实现长期增长。
一种解决办法是寻求合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业发展的资金需求。
小企业长不大的三大主要原因
小企业长不大的三大主要原因近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。
后来与上100家小企业的老板谈话，对这些小企业进行数据和发展轨迹分析，总结出小企业长不大并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因：第一、没有创新意识没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。
尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。
员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。
这样的企业要想有所发展我思量是难于上青天，不倒闭就已经是万幸！有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么？靠模式的创新。
此话不无道理，从八十年代起，由于放开商品贸易，一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财，成了人人羡慕的万元户；九十年代后，一些人把握住政策机会和物质乏缺的机遇，开始从事更大规模的物资流通和企业生产，个人财富从几万元发展到数百万元和数千万元；2000 年后，一些掌握权力的人和资本结合起来，以泡沫经济为代表产业的房地产和股票，使这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行列。
然而，在2009年开始，随着房地产和股票泡沫的显见，国家对房地产和股市的政策出台，权力加资本已经不那么好使了。
时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。
在变化过程中，我们也看到，企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。
2014-4-17 企业为什么做不大、不强、不专
一、企业为什么做不大1. 急功近利，目光短浅企业在生产经营过程中往往出现“贪大求全”、“蛇吞象”的急功近利的经营思想和心态，这是导致企业失败的主要原因。
而以创造奇迹的心态来经营企业，渴望创造“一飞冲天”、“一夜暴富”的神话也是企业快速消亡最根本、最重要的因素。
诚然，企业的成长需要勇气和梦想，而拒绝超出能力的成长，需要更大的理智和决断。
纵观古今中外，任何一个成功企业的历史都证明，企业的发展蕴含着深刻的客观规律，需要经历完整的发展过程，需要多年甚至几代人艰辛努力、严格的管理和科学创新。
任何革命性的变化与跨越式的发展，都是实际工作长期积累、因势利导的结果。
忽视基础、崇尚浮夸、急功近利的做法可能会得势于一时，但最终会功亏一篑。
基础不牢，地动山摇。
90年代初期牟其中和他的南德集团就是很好的佐证。
史玉柱的巨人集团折戟于珠海也说明了这一点。
而我身边朋友也不乏其人。
2. 草率创业，以勇创富在实际工作中我们经常遇到一些企业因为一个偶然的机遇而草莽创业、草率经营，在经营过程中缺乏有效管理，对市场认识不够，对风险认识不清，往往在残酷的市场面前显得措手不及。
在他们当中有相当一部分人，我们称之为上个世界的“经济英雄”，他们生于乱世，起于草莽，胆大包天，创造了以勇创富的年代，而面对急剧变化的商场往往是商胆有余而内涵不足，也是因为机遇的不确定性而失败。
3. 小富即安，激情不足在现代企业激烈竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。
我们的企业家尤其是民营企业家在事业的创业之初，一般都有一股百折不挠的锐气，不达目的誓不罢休，创业精神令人钦佩。
然而一旦成功，不少企业家就陷入经验主义，摆脱不了管理的老路，不再具备冒险的创新意识，从而锐气日衰。
我们知道，企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。
当企业家失去创新的意识和能力时，企业很快就会从轰轰烈烈的创业阶段走向守业、衰退、甚至死亡。
小公司做不大的原因
小公司做不大的原因最近，接触了几位小公司的老板，他们向我诉苦，说他们自己很想把公司做大，但是发现几个问题不知如何解决：第一、资金不够雄厚；第二、业务总是难以开展；第三、总是留不住员工；第四、与员工产生争执时，总是演变为矛盾，难以化解。
听了这几个问题，我笑而不语，待几位老板争论结束，我才提出自己的见解：第一、资金的问题是由自身条件所决定，人人都想做大老板，但这得凭实力了，且不往下说；第二、业务难以开展，这首先与你公司的规模相关联，你公司小，证明知名度也低，证明可以拿出来公关的资本也不多，员工也不多，员工难以形式竞争，没有团队合作，没有士气，这就是你的公司难以开展业务的原因；第三、既然你开了公司，那说明你有资本投入，还能运作说明还能挣钱，但是小公司人数少，薪酬没有竞争力，福利少或甚至没有，最多的也就是请员工喝两杯，一起吃个饭，这样在公司地位来讲，你既是老板又是员工，建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业，这样你才能留住员工，并且他跟随你一起创业；第四、这才是难点，老板拿出股份给员工，员工成为了公司的主人，有时在管理和业务会出现分歧，这属于股东之间的争吵，这较为正常。
可是对于一般的员工来讲，这极为不正常，原因有：1、老板的格局不够大，总为小事与员工计较；2、老板的格局不够大，大事小事一起管；3、老板的格局不够大，这沟通过程中总认为员工有错；4、老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；5、老板的格局不够大，在管理中没有设置中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之;6、老板格局不够，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原安排的意见不一致，最后最底层员工只好什么都不做。
不知所措。
企业如何做大做强_企业不强大的原因
企业如何做大做强_企业不强大的原因许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。
那么，企业如何做大做强呢?下面我为大家整理了企业做大做强的几点建议，欢迎阅读!企业如何做大做强_企业不强大的原因1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
小公司做不大的几个原因
小公司做不大的几个原因最近，接触了几位小公司的老板，他们向我诉苦，说他们自己很想把公司做大，但是发现几个问题不知如何解决：第一、资金不够雄厚；第二、业务总是难以开展；第三、总是留不住员工；第四、与员工产生争执时，总是演变为矛盾，难以化解。
听了这几个问题，我笑而不语，待几位老板争论结束，我才提出自己的见解：1.资金的问题是由自身条件所决定，人人都想做大老板，但这得凭实力了，且不往下说；2.业务难以开展，这首先与你公司的规模相关联，你公司小，证明知名度也低，证明可以拿出来公关的资本也不多，员工也不多，员工难以形成竞争，没有团队合作，没有士气，这就是你的公司难以开展业务的原因；3.既然你开了公司，那说明你有资本投入，还能运作说明还能挣钱，但是小公司人数少，薪酬没有竞争力，福利少或甚至没有，最多的也就是请员工喝两杯，一起吃个饭，这样在公司地位来讲，你既是老板又是员工，建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业，这样你才能留住员工，并且他跟随你一起创业；4.这才是难点，老板拿出股份给员工，员工成为了公司的主人，有时在管理和业务经营方式上会出现分歧，这属于股东之间的争吵，这较为正常。
可是对于一般的员工来讲，这极为不正常，原因有：1）老板的格局不够大，总为小事与员工计较，为了面子与员工争功劳；2）老板的格局不够大，大事小事都要管；3）老板的格局不够大，在沟通过程中总认为员工错、自己对；4）老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；5）老板的格局不够大，在管理中没有设臵中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之；6）老板的格局不够大，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原来对下属的指令不一致，又没有做好和中层的沟通，形成底层员工无所适从，只好什么都不做，而中层主管又不知道什么事情该管什么不该管，既可以不负责任，也不知如何负责任的尴尬混乱局面，最后导致自己累得像“骡子”，中层忙得像“傻子”，底层乱得像“猴子”，工作的效率和效果可想而知。
企业做不大的原因
企业做不大的原因
很多企业的团队做不大，通常是以下几个原因导致的：
第一个，不信任员工。
很多团队做不大，通常是管理者怕员工做不好，并且藏有私心。
管理者做事情藏着掖着，不公开、不透明。
为此，员工做事情小心翼翼，不敢去做有风险的事情，员工的才能得不到施展。
第二个，不敢授权。
管理者做事情亲力亲为，养成员工不做事，不负责。
新的员工看不到希望，无法吸引人才，团队做不大，企业得不到发展。
第三个，不组织培训。
管理者害怕培训没效果，不舍得把钱花在培训员工身上，生怕员工培训好就跳槽，赔了夫人又折兵。
第四个，不肯分钱。
把员工当成挣钱的工具，不愿意分钱给员工。
第五个，不解雇庸才。
团队无法进一步成长，停留在原地，也可能不进则退。
你在管理团队的时候是这样吗？欢迎评论区留言谈论。
企业困难的原因和解决方案
企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下，全球市场竞争激烈，企业面临着各种困难和挑战。
以下是一些常见的企业困难原因：1. 经济环境变化：经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。
国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。
2. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，新兴企业崛起，传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中，导致利润下滑。
3. 战略规划不足：缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。
4. 管理不善：管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。
5. 创新不足：技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
缺乏创新意识和投资，并未关注市场需求，将导致企业在技术上失去竞争力。
6. 人力资源问题：企业的核心竞争力来自于人才。
缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。
二、解决方案虽然企业面临困境，但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境，并保持持续发展。
以下是一些常见的解决方案：1. 调整经营策略：了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。
通过与客户互动，改进产品和服务，以适应市场变化。
2. 突破创新：投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。
建立良好的创新机制，并鼓励员工提供新思路和观点。
同时，建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。
3. 加强组织管理：合理规划组织结构，优化内部流程和系统来提高效率，减少浪费。
培养员工领导力和管理技能，以应对变化和挑战。
4. 扩大市场份额：进军新市场是企业发展的重要策略。
通过考察分析，确定有潜力的市场，并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。
5. 人力资源管理优化：建立完善的人才吸引、培养和留任机制，注重员工发展和激励方案。
借助内外部培训和导师支持，提升员工能力并增强团队合作精神。
6. 寻求政府支持：积极参与与行业相关的政策调研活动，争取政府支持。
合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。
企业做不大的5个瓶颈
企业做不大的5个瓶颈（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为什么我国许多企业无法做大做强
为什么我国许多企业无法做大做强，其根本原因何在？一、是忽视品牌，不注重品牌建设。
重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，急功近利，是企业的普遍做法。
许多企业的目标就是获取短期微利，根本没有考虑久远，常常是打一枪，换一炮。
而品牌的形成是一个长期、艰苦的过程。
要想求得生存和发展，企业再也不能对品牌熟视无睹，同时，还要彻底改变品牌拿来主义意识，靠贴牌只能分得残羹剩饭、嗟来之食，为人作嫁衣裳。
没有品牌要在日益激烈的市场生存，将会越来越困难。
所以，企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竞争模式。
如今，市场经济其实已是品牌经济。
谁拥有名牌，谁就拥有市场竞争力，谁就能占领市场。
凡是经营成功的大企业，不仅进行技术创新，而且积极创建自己的品牌。
做大品牌，就是要拥有更多的、更大影响力的品牌；做强品牌，就是要在市场竞争中赢得主动，产生最佳效果。
二、是严重的“质量”问题。
许多企业和产品难以做到质量、服务一贯制。
而始终如一的质量是一个值得信赖的品牌产品最基本的要素。
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是之本，质量是的生命。
只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
三、忽略对员工归属感的培养。
企业的发展离不开员工的努力，怎样凝聚员工，扩大其向心力以及培养员工的归属感越来越受到企业的重视。
要想员工真正的把自己当做企业这一大家庭的一份子，与企业荣辱与共，企业也必须真正的把员工当做企业的一份子，必须充分关心员工，重视员工，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工对企业归属感的形成。
格局 企业做不大的原因
【格局】公司永远做不大的原因，企业家必须了解的资本之道1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
企业做不大的原因？（完整版）
企业做不大的原因？（完整版）大企业有大企业的发展瓶颈，小企业有小企业的发展困扰。
在企业发展的问题中，真正能称为企业发展瓶颈的只有三个。
事实上，有问题的存在，恰好能代表一个创业者存在的价值，创业者创业就是为了解决问题而生。
创业者所引进的高端人才都是在为企业建立一个良好的运行系统，来解决企业管理和经营的问题。
凡人都会有问题，因为我们就是凡人，完人是没有问题的，因为完人就是快完蛋的人，人死了所有问题当然就与你无关了。
一般的人最致命的问题就是用自己的见识，用自己的思维解决自己的问题，而不能跳出思维的框框。
也就是普通的创业者只能用当下的能力、当下的资源、当下的见识解决当下企业出现的问题，而领袖型的企业家都是在用发展的眼光，解决当下的问题，而且他们是在用未来的境界，在解决当下的困惑。
所以，凡事拉到一个较长的时间和空间看都不是问题。
那企业发展中的三大瓶颈是什么呢？一、做不大为什么企业一直做不大？关键在于老板是否具有商业思维，这几乎就等于企业能否做大的命脉。
那商业思维是什么呢？商业思维说的就是：财富等于价值的交换。
商业的核心就是交换。
比如用一百元买一支笔，那一定是一百元，交换了这支笔的价值。
交换的基础是价值对等，比如我们9.8元买了一瓶老干妈，就获得了这瓶老干妈的价值。
老干妈的创始人陶华碧1989年还在卖凉粉和凉面，一个偶然的机会，她发现人们是为了吃她的辣椒酱才来买她的凉粉的，所以专心研究麻辣酱，并且始终把麻辣酱的价格定在一个合理的区间。
这么多年来，老干妈涨价的速度是低于通货膨胀的速度的，也就说老干妈的定价是与其价值是相等的，所以老干妈的成长和发展，其实就吻合了商业思维基本原理。
这样你就明白，企业的发展一定是靠的是产品的物超所值，货真价实。
说白了，就是让顾客感受到一个字“值”。
如果大家还不知道叫物超所值，大家就可以去逛逛名创优品。
名创优品为什么能迅速发展？就因为它不断打造爆品，非常便宜、物超所值的爆品。
还有李嘉诚先生创办的屈臣氏，之所以成为中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店，业务遍及在全球24个国家，每年上千亿的销售规模，屈臣氏的经营理念也是让产品的价格和它的价值相吻合，在于真正让人们感觉到在里面购物的物超所值，用优质的产品带给人们更高品质的生活。
中国的企业为什么普遍做不大？做不强？
中国的企业为什么普遍做不大？做不强？据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
为什么中国的企业普遍做不大？做不强？1.只为一个人赚钱？只为一家人赚钱？在历史的舞台上，曾经有很多的优秀企业曾经快速发展，但是现在却停滞不前，或者越做越小。
因为他们在不知不觉中都犯了一个共同的错误：要么是只想着自己赚钱，要么是想着如何子承父业，让自己一家人赚钱。
同样原来一些不起眼的企业老板，相比较之下，则显得非常机智。
他们通过对企业产权改革，由原来的国有、集体、民营等改为股份制，让骨干成为股东，转给别人打工变为自己打工，将一个人的企业变成一群人的企业，将一个人赚钱变成一群人赚钱。
正是因为转变，所以这些企业在今天才会如此优秀。
在这些企业中，蒙牛、阿里巴巴无疑使非常出色的。
2.“一个目标：唯利润论”的思维方式？中国很多的企业、公司通常只有一个目标。
例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。
这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是一个目标真的够了吗？一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。
中国企业家可以认真思考一下，以为中国企业既做不大又不强寻求改进之处。
一个企业要想做大，做强，光想怎么赚钱绝对是远远不够的。
我们应该从团队建设、产品研发、营销推广三方面着手。
有多少企业是部下换了一茬又一茬，始终没有培养出自己的左膀右臂，奋斗半辈子依然还是一个人在打拼？中国的历史不是一个皇帝改变的，是一个英明的皇帝领着一群英雄改变的，或者一个英雄领着人民改变的。
企业的发展也不是老板一个人就能推动的，必须有一个围绕老板的核心团队去推动。
但凡现在优秀的企业，它的核心产品总是在不断的更新换代，总是在不断研发新的产品，抢占新的市场。
例如：苹果现在马上又要推出iphone 7了，马化腾曾经讲过，如果不是腾讯研发出了微信，那么腾讯现在可能已经不在了。
企业生产规模变小的原因
企业生产规模变小的原因企业的生产规模变小可能由多种原因导致。
下面将从市场需求的变化、外部环境的变化、内部管理的不善等方面进行论述。
首先，市场需求的变化是导致企业生产规模减小的一个主要原因。
市场需求的变化可能是由于消费者的需求发生了改变，或者是由于市场竞争加剧导致企业的市场份额减少。
消费者的需求发生改变可能是由于消费习惯的变化、新产品的推出、新技术的应用等因素引起的。
例如，随着人们生活水平的提高，对高品质、高附加值产品的需求也逐渐增加，这就要求企业不断提高产品的质量和技术水平。
如果企业不能及时迎合市场需求的变化，就可能导致企业生产规模的缩小。
此外，市场竞争的加剧也会导致企业的生产规模减小。
当市场上出现了更有竞争力的企业或产品时，原有企业的市场份额可能会减少，进而导致企业生产规模的缩小。
其次，外部环境的变化也是导致企业生产规模减小的一个重要原因。
外部环境的变化可能包括政策法规的变化、经济形势的变化、自然环境的变化等。
政策法规的变化可能会对企业的生产经营产生直接或间接的影响。
例如，政府对环保要求的提高可能会导致企业的生产成本增加，进而影响企业的生产规模。
经济形势的变化会影响市场需求，进而对企业的生产规模产生影响。
例如，在经济下行周期中，市场需求可能会减少，企业为了避免过度生产而采取减小生产规模的措施。
自然环境的变化也会对企业的生产规模产生影响。
例如，自然灾害的发生可能导致企业的生产设备损坏、原材料供应中断等，进而影响企业的生产规模。
最后，内部管理不善也是导致企业生产规模减小的一个因素。
内部管理不善主要表现在企业经营管理、生产流程等方面的问题。
例如，企业经营管理层的能力不足、决策失误等问题可能导致企业产能过剩或生产成本过高，进而导致生产规模缩小。
另外，生产流程的不顺畅也会导致企业生产规模的缩小。
如果生产流程存在瓶颈或者存在生产效率低下等问题，就会导致企业无法提高产能，进而造成生产规模的减小。
综上所述，企业生产规模变小的原因可能包括市场需求的变化、外部环境的变化、内部管理的不善等多种因素。
分析破解中国企业为什么做不大
分析破解中国企业为什么做不大毫不客气地说，很多的中国企业实际上实在乱做。
混乱的项目定位，混乱的市场策略，加上乱七八糟的产品策略。
最终导致做的企业有的无法生存，或者打不开局面，或者市场占有率特小偏安一隅，或者运气好一点的能够做大规模，但是遭遇瓶颈怎么也走不过去。
我们尝试用不同的例子来分别说明。
洋河大曲，大家都知道吧?在很多年前，洋河大曲还停留在几块钱一瓶这个层次上，为什么现在能够成为国内高端白酒品牌呢?携程，很多年前在国内旅游这一块是老大，而现在呢?开始衰落了吧?很多人说，这是因为竞争环境的问题。
对手的竞争策略，市场大环境不好，甚至于是同质化竞争太过于激烈等等，在笔者看来，这统统都是表面的理由，最真实的原因是：是自己的原因，自己看不透，不明白，所以导致自己无法彻底伸展，发展不畅。
一，餐饮店老板幸福的痛苦前几天回老家，在火车上，认识了一位做餐饮的老板。
和他聊起了他的生意，他在南充--川北的一个小城里面做餐饮，据他说，每一天十点钟开门，晚上十一点半到十二点才关门打烊，400多平的店，每天中午的时候客人不多，晚上特多。
这位仁兄在说起他的生意的同时，不免喜滋滋的。
据他说，投资到现在还没有收回来，但是总体趋势看起来不错：就是这个类似于信息孤岛的城市的人特爱消费，所以，店里的营业额是不用担心的。
我问他，用户靠什么记住你的店?看他不明白，我继续问，店里面的招牌菜是什么?店的主要营销措施是什么?以及用户会员管理方式是怎样的等等，他并不能回答上来。
然后他告诉我，基本上都是周围的老客户来的，新客户比较少等等，照这样的局面来看，该老板是属于半靠天吃饭的生意。
这样的生意方式在环境好的时候能够保证赚到钱，但是，一旦环境不好，是赚不了钱的。
他是江苏的。
我们就聊起了商业，聊起了洋河大曲，说到很多年之前他还小的时候，洋河大曲还是几块钱一瓶，而现在居然是高端白酒了，我问他个人认为这是什么原因造成的?他说这可能是不同的市场环境下用户的需求在变化吧，人们生活水平提高了，所以消费层次也高了，所以需要的酒类也开始高端了。
企业做不大，是因为老板赚的钱多
企业做不大，是因为老板赚的钱多上一篇讲了老板要分权！权要大不要多，集权太过就是自讨苦吃！老板要制衡不要被制衡！往往很多公司太过于依赖一个人才，导致老板被掐脖子。
所以关键岗位上一定要有副职。
有条件的总经理、总监、经理后面都有一个副职。
这不仅可以避免老板被胁迫，更重要的是副职相当于正职身后的一匹狼。
时刻想着上位，正职自然不敢懈怠，这是让干部有危机意识！老板不要研究人，而要研究人性。
人在不断变化，人性是不会变化的！老板重视什么，员工就会做好什么。
老板喜欢被拍马屁，员工就会想方设法研究拍马屁，老板要看数据，要结果，员工就会努力把结果做出来！老板永远不要对人一视同仁。
一视同仁的结果就是对优秀员工的伤害，就是让所有的员工没有动力。
优秀的员工一定要有更好的福利、更多的奖金、更好的政策，否则没有人想做优秀者。
老板除了要懂分权还要懂得分利。
不懂分利的老板就是在犯罪。
企业一定要学习伟大的中国制度。
秦始皇之所以能够统一，是因为会分利；成吉思汗之所以是一代天骄，是因为会分利；打土豪，分田地。
也是因为会分利。
一流的企业是分了再打；二流的企业是打了再分；三流的企业是打了再说；更多不入流的企业是永远都不舍得分！老板一定要有格局，分的是未来创造的，而不是从老板手中再掏。
老板设定机制主要考虑心里平衡点和利润平衡点。
透明的按照利润分配，不透明的按照业绩分配。
永远只针对岗位，不针对个人！分配的对象越少，效果越好；全员分红不可取！让一部分人先富起来，树立榜样的力量！让观望的人动起来，让有能力的人富起来，让混日子的人慌起来！企业做不大，就是因为老板太贪了！名和利两只脚，那只脚要名，那只脚要利？大老板很清楚，而小老板却总想名利双收！就好比企业是先做大还是先做强，你却想又做大又做强，结果自然是又不大又不强！怎么干？是总经理的事，怎么分？才是董事长的事！只琢磨怎么干的企业注定做不大。
大企业都懂得分利！记住一句话：利可共而不可独，谋可寡而不可众！独利则败，谋众则泄！老板除了要懂分权、分利、更要懂得分风险。
格局大了事就成了，为什么大部分企业难成“格局”？
格局大了事就成了，为什么大部分企业难成“格局”？一段时间以前，华为的一篇《任总在荣耀送别会上的讲话》曾经传遍朋友圈，一度在中国的商界引起不小的反响。
相信许多看过的朋友，都能感受到任总挥手告别荣耀的那份难舍之情，很多有过华为工作经历的朋友更是泪流满面。
诚然，这一送别的话语虽不长，但其中所蕴含的悲凉、骄傲和期待，却让人颇感震撼，久久难安。
而且在不少商界人士看来，虽然这只是企业典型的一次业务分离，但大家都不约而同地由衷地赞叹任总倡导的“超越华为，甚至打倒华为”的格局。
而且“格局”这个关键字，正是我今天要讲的。
这是因为它和策略这一我们长期研究的课题，有着相当密切的关系。
当然，肯定也有不少朋友会认为，格局和战略之所以相关，是因为它们都是虚幻的、不切实际的一类词汇，与实际产生的结果或创造的价值相距十万八千里。
并且在与众多企业战略官的具体交流中，我们也发现，即使在他们眼中，通过战略来创造实际价值，仍然是一个相当复杂，甚至有些一言难尽的话题。
实际上，无论是初创企业还是大型集团型企业，战略的制定与价值的形成都是一个复杂的过程，受诸多因素的影响。
如果能列举出阻碍战略价值创造的具体因素，我们就能给出一个很长的清单。
根据我们之前的研究，在这份冗长的名单中，除了企业家和战略官之间的信任是影响战略价值创造的关键因素外，企业家和战略官在格局上的对立面也是一个相当普遍和重要的原因。
对许多人来说，高瞻远瞩的企业家看“诗与远方”，既有宏大的目标指向感，又有敢于雷厉风行、突破既有认知认知的眼光，这就是企业家的“局”。
与之不同的是，幕僚们自谋生路，在“诗和远方”的指引下谋“奶和面包”，要有系统的故事建构能力，又要坚持从常识和理性两个角度来区分利弊，这就是幕僚们的“格”。
公司的发展需要一种“格局”，一种凤毛麟角的任总式的企业家格局，经过我们的研究和交流下来，企业家和战略官的格局错位是正常的，我认为应该有三方面的原因：一、对双方定位的模糊通常来讲，企业家无疑是公司总体战略的所有者和决断者，而战略官在公司总体战略的形成和实施过程中当然也起着不可或缺的作用。
民营企业为什么不能做大做强
民营企业为什么不能做大做强根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。
中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。
”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。
总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。
由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下：一.民营企业的管理结构始终没有改变主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。
第一次创业基本上完成了。
到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。
民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。
在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。
所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
产品结构急需要调整。
民营企业起家的时候都从事一些比较容易生产的，劳动力密集型的产品，投资回收期比较短，风险小，是一些传统产业，技术含量比较低的。
现在转到第二次创业的时候各位企业家应当注意，产品结构要调整。
除了以上之外，在其他方面民营企业家也应该进行观念，思维上的一些探索和改变。
第一只看到企业内部资源的整合，而没有重视企业外部资源的整合。
第二个，只重视有形资产而不重视无形资产。
第三个，只重视现在的市场而没有重视潜在的市场，实际上市场是需要开发的，潜在的市场确实很大，但是现在并没有注意到。
第四，只重视显性知识而不重视隐性知识。
什么是显性知识呢？看书就掌握了，什么是隐性知识呢？看了书也不掌握，比如游泳。
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【格局】公司永远做不大的原因
--企业家必须了解的资本之道
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看
到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。
小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。
所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。
有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。
他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。
他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。
企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。
因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
在这个日新月异、百花齐放的创业时代，现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子、没有众筹的能力、没有股权划分的思维、企业想要赢得现代的竞争显得分外艰难！！！我们期待传统企业升级换代。