发扬主人翁精神我与公司共成长假如我是公司主管假如我是总经理假如我是管理者

“发扬主人翁精神，我与公司共成长”
——假如我是一名····
尊敬的各位领导、同事们：
大家好上午好！我是第一次参加咱们公司的集体活动，心中不免有些忐忑和紧张，如果有失于节，还请大家谅解。

很高兴和大家共同探讨今天的这一话题：“发扬主人翁精神，我与公司共成长”假如我是·····（以这种方式让我们学会换位思考提升能力素质，为公司建言献策提升主人翁意识而精心组织的）借此机会，我就斗胆假如一次。

假如我是一名管理者，管理者这个职位很多人看来，它是一个看似光鲜实则辛酸的角色，不仅要完成上级交给的工作，而且还要把下属的各项工作管理负责好，在管理上不仅要管好自己与下属，而且还要协调处理好上级领导的关系，对上完成任务，对下科学管理。

假如我是一名管理者：我会让支部建立良好的学习制度，在营造浓厚的学习氛围上下功夫！
及时组织学习党的新理论新观点，抓好所属人员的思想建设，组织建设、作风建设，制定学习计划、明确学习内容、提高学习的质量，促进工作落实；努力拓展学习渠道，注重人才队伍建设培养：多制造外出学习培训的机会，把预提骨干送出去学，把专业人才引进来教，争取把人人培养成专业的行家里手、培养成车间的技术员，倡导和鼓励大家多参加一些职业技能鉴定，多考取一些专业等级职称，来提高个人专业素质和能力水平。

假如我是一名管理者：我会在提高生产效益，维护产品质量、注重品牌推广上下功夫！
科学制定年度生产计划，安排好均衡生产的进度，不论是订单式生产还是预测式生产，要知道市场瞬息万变，原材料价格波动不一，适时采购、计划周密，这对公司百利而无一害。

在这个物欲纵横的时代，现在的客户不仅仅注重质量，权衡品牌，更倾向于服务。

所以说要求我们的产品不仅品质超群、又要服务超众。

不能自我满足，产品质量再好，在这样一个商品经济及其丰富的年代。

我们的服务不好，也是不会有人买我们的产品。

要学会顺应时代潮流，发挥互联网优势，做好产品的宣传和推广。

网络世界蕴含的能量是无法想象的，我们可以尝试在网络上做一些产品推广，多发一些实力广告、宣传画册、微视频等以量变促质变，再利用线上线下相结合的方式，让更多的有需求的客户认识到我们的公司，扩大企业的影响力，增加品牌效应，提高产品的销售额。

假如我是一名管理者：我会聚焦内部和谐，注重人文关怀上下功夫！
重视员工的业余文化生活，陶冶情操，按期举办适当的活动，让员工从忙碌的工作中解脱出来，放松自我，才能以更饱满的姿态投入到工作当中。

更要学会观察员工的精神状态及心理波动，定期谈心交心，
结成帮扶对子，开展“三互活动”（互帮、互学、互教）营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

注重员工福利，让员工真正得到些实惠，严寒酷暑有补助，逢年过节礼物，先进有奖金，生日有礼品，小举动、大关怀，实则聚民意，意在暖人心。

假如我是一名管理者：我会盯住全员抓安全，做到人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全上下功夫!
我们身处复杂的工作环境，车间设备繁多，机器工况各异，化工原料类目繁杂，稍不注意就可能造成严重的后果。

所以说要求我们必须时时刻刻想安全、讲安全、抓安全、保安全。

进一步落实安全生产责任制，健全安全生产监管机制。

今后，要建立完善重点工作督查通报制度，严格排查事故隐患，突出整改；进一步充实监管人员的力量，明确安全生产监管职责，不断提高综合监管水平和处理事故的能力。

加强职业培训和安全教育，提高从业人员的安全意识和防范技能。

做好安全管理人员的培训工作，不断扩大培训面。

突出抓好高危行业负责人和从业人员的培训，未经培训严禁上岗的作业。

加强对仓库安全管理。

原料入库必须做到三清（清点、清理、清楚）清点好入库数质量，清理好散洒原辅料，清楚品种类目分类存放，标注好易燃易爆警示牌，摆放整齐；成品入库必须履行严格的检验检查手续，首先看有无生产计划，计划外产品不得入
库（逼迫生产车间不得为增加产量增加计件工资而生产）。

其次，检验产品质量，不合格品不得入库。

假如我是一名管理者：我会在公司的宣传力度以及对先进模范表彰任用上下功夫！
加大公司文化的宣传力度，用企业精神、企业宗旨、企业理念，凝聚人心、鼓舞士气，汇聚力量，激发广大群众的积极性和创造性，善于发现典型，挖掘典型，宣传典型。

用事迹感染员工、带动员工，激发员工的主人翁意识，推动创先争优落地生根，这对公司文化和发展具有深远的意义。

突出公司改革和市场竞争能力这个重点，及时报道公司改革发展的重大举措，生产的可喜成果。

突出精神文明建设成果的宣传，及时报道公司好的经验做法。

突出先进人物先进事迹的宣传力度，充分发挥先进人物的典型引路作用。

突出支部班子建设，在选人用人上，充分发挥拥政廉洁，任人唯贤、德才兼备原则，激励优秀人才脱颖而出，使骨干队伍年轻化、知识化、专业化，才有利于推进公司又好又快发展。

假如我是一名管理者：我会在严格规章制度，建立奖惩机制上下功夫！
加强员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工的行为，提高员工素养，维护公司正常的生产、运行、管理。

坚持精神奖励
为主，物质奖励为辅的原则；对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

激励和鞭策员工立足本职岗位，干出不凡业绩，做一名遵纪守法的精化人。

刚刚畅想了一下自己心目中近乎完美的公司管理者，回头想想自己是一个完美管理者的下属吗？管理者再优秀毕竟一花开放不是春，我们给力才能百花齐放春满园，大家都优秀了，公司自然优秀，不管是管理者还是被管理者，在一个单位生存都要设身处地的为单位着想，要有主人翁意识，要有“把单位当家来建，把工作当事业来干”的境界，不管在哪里都要爱岗敬业，踏踏实实，干一行、爱一行、专一行。

企业离不开勤奋忠诚的员工架构，员工离不开企业舞台的沐浴成长，只有企业发展壮大，我们才能幸福，才有发展的机会，才有进步的空间，我们应该携手同心一起为公司的发展做出自己的贡献，共同创造一个团结、拼搏、奋进的精细化公司而努力奋斗！
谢谢大家！
鲁栖楠。