杜邦安全文化与体系
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• • • • 所有的伤害和职业病都是可以预防的。 All injuries and illnesses can be prevented. 我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我 们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。 We believe that prevention of all injuries and illnesses is a realistic goal and not just a theoretical objective. Our safety and health performance proves that the objective is achievable. • • 关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程)
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）
七、杜邦的安全保障制度
1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系
1、领导的作用
十大安全原则四 Safety Principles No. 4
• • • 安全是雇佣的条件。 Safety is a condition of employment. 员工在杜邦第一天就被赋予安全和健康的责任。
•
• •
This means that each employee must be convinced that he or she has a responsibility for working safely.
讨论：所有伤害和职业病均能预防吗
第三章 企业安全文化建设
文化模型——安全文化建设的四个阶 杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段
第一阶段，来自百度文库然本能阶段
第二阶段，严格监督阶段 第三阶段，独立自主管理阶段 第四阶段，互助团队管理阶段段 三、管理比技术更重要 1、正面文化——用责任打造根本 价值观念
态度决定一切 !
• “如果你认为你能完成….
“或你认为你不能完成..
你都是对的!”
亨利福特
对待安全？
会不会做？ （知识、技能、经验）
任务或目标
想不想做？
（信心、动机）
我们要
引导人们愿意做 指导人们如何做
课程目标
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
另外, 各平台和业务部门应该负起审计的责任。 In addition, each platforms and business has the responsibility for auditing.
十大安全原则七 Safety Principles No. 7
• • 所有的缺陷必需马上改正。 All deficiencies must be corrected promptly.
2、组织架构 3、流程与行动
视频：杜邦安全文化
第二章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理 文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦，首席执行官就是首席安全官。 Safety and health is a line-management responsibility; it cannot be delegated to a staff group or to a government agency At DuPont, the chief executive officer of the company is the chief safety officer. 这个原则的结果是，安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。 As a result of this principle, safety is a major yardstick of management ’s performance.
安全意识比工具更重要
杜邦安全文化与体系建设
集中于过程……而非结果……. 安全管理的价值才能体现出来！！
如何增加培训效果
• • • • • • • 阅读 看老师示范 听 看与听 与人讨论 尝试去做 教导别人 10% 20% 30% 50% 70% 80% 95%
教室公约
准时出席； 全程参与，中途不离席 教室内请勿吸烟； 请将手机静音或关机
•
• • • •
必须对员工进行严格的安全培训。
It is necessary to thoroughly train all employees to work safely. 必须对员工进行安全培训。 Employees must be trained to work safely. 没有有效的培训计划去教导, 激发, 并且加强员工安全知识, 伤害无法消除。 Without effective training programs to teach, motivate, and sustain safety knowledge, injuries cannot be eliminated.
每个员工必须对自己所负安全的职责深信不疑。 Conscientious assumption of safety and health responsibility is required by all employees from their first day on the job.
安全
雇佣
十大安全原则五 Safety Principles No. 5
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则） 七、杜邦的安全保障制度 1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系 1、领导的作用 2、组织架构 3、流程与行动
视频：杜邦安全文化
•
• •
Comprehensive inspections of both facilities and programs detect specific problems and help to identify weaknesses in corporate safety and health efforts.
•
• •
不及时采取行动矫正缺陷, 伤害风险将会增加。
Without prompt action to rectify deficiencies, risk of injuries will increase. 这些改正措施包括设备的变更、程序的修改或培训。必须进行后续审计来核实有效性。 Correction may take the form of facility modification, procedure changes or training. Follow-up audits must be made to verify effectiveness.
•
Our success in safety depends upon the men and women in our plants following procedures and
一、杜邦的历史
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗
初期
1815爆炸 损失 US $ 80,000
1818爆炸 40人死亡 损失US $ 120,000
安全是管理者的责任
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
里程碑事件
1805: 1811: 雇佣第一位医生 第一次使用文字安全规则
十大安全原则八 Safety Principles No. 8
• • • • • 人是安全健康管理计划成功最关键的因素。 People are the most important element of the safety and health program. 有才智的，训练有素的和倍受鼓舞的员工是最好的资源。 Intelligent, trained, and motivated employees are the company’s greatest resource. 我们在安全方面的成功依赖于在我们的工厂中遵守程序、积极参与培训的同事们。
1900:
1919: 1939: 1945:
使用标准操作程序
印刷和张贴安全规则 建立梯子安全规则 发起LTT操作程序
1966:
1982: 1994: 1999:
开始工艺风险检查计划
第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 杜邦全面采用责任关怀 全面推广SHE综合体系
十大安全原则一 Safety Principles No. 1
仪式程序
共享安全 训练辅导 参阅：风靡世界安全管理界的零伤害
2、高层行动——按愿景作出决策
领导力量 认知承诺 展现行动 安全推广 参阅：杜邦无处不在的有感领导
3、建立基模——靠系统解决问题
系统防范 完全覆盖 变更管理 失误锁定 参阅：重大事故催生安全管理系统化
第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程)
十大安全原则三 Safety Principles No. 3
• • • • • • 所有的操作上的暴露都要控制。 All operating exposures can be controlled 根据第一个安全原则，所有可能导致伤害或职业病的暴露都是可以控制的。 According to the first principle, all operating exposures that may result in injuries or illnesses can be controlled. 关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
十大安全原则二 Safety Principles No. 2
• • • 管理层对安全负责 Management is responsible 从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。
•
• • • • •
Management, which includes all levels from the chief executive officer to the first-line supervisor, is responsible for preventing injuries and illnesses.
十大安全原则六 Safety Principles No. 6
• • • • • 必须进行安全审计。 Audits must be conducted. 管理层必须审计工作场所的表现来评估安全和健康计划。 Management must audit performance in the workplace to assess safety and health program success. 对设施和管理计划的全面审计可以发现具体问题和帮助识别安全和健康方面的弱点。
第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程)
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）
七、杜邦的安全保障制度
1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系
1、领导的作用
十大安全原则四 Safety Principles No. 4
• • • 安全是雇佣的条件。 Safety is a condition of employment. 员工在杜邦第一天就被赋予安全和健康的责任。
•
• •
This means that each employee must be convinced that he or she has a responsibility for working safely.
讨论：所有伤害和职业病均能预防吗
第三章 企业安全文化建设
文化模型——安全文化建设的四个阶 杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段
第一阶段，来自百度文库然本能阶段
第二阶段，严格监督阶段 第三阶段，独立自主管理阶段 第四阶段，互助团队管理阶段段 三、管理比技术更重要 1、正面文化——用责任打造根本 价值观念
态度决定一切 !
• “如果你认为你能完成….
“或你认为你不能完成..
你都是对的!”
亨利福特
对待安全？
会不会做？ （知识、技能、经验）
任务或目标
想不想做？
（信心、动机）
我们要
引导人们愿意做 指导人们如何做
课程目标
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
另外, 各平台和业务部门应该负起审计的责任。 In addition, each platforms and business has the responsibility for auditing.
十大安全原则七 Safety Principles No. 7
• • 所有的缺陷必需马上改正。 All deficiencies must be corrected promptly.
2、组织架构 3、流程与行动
视频：杜邦安全文化
第二章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理 文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦，首席执行官就是首席安全官。 Safety and health is a line-management responsibility; it cannot be delegated to a staff group or to a government agency At DuPont, the chief executive officer of the company is the chief safety officer. 这个原则的结果是，安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。 As a result of this principle, safety is a major yardstick of management ’s performance.
安全意识比工具更重要
杜邦安全文化与体系建设
集中于过程……而非结果……. 安全管理的价值才能体现出来！！
如何增加培训效果
• • • • • • • 阅读 看老师示范 听 看与听 与人讨论 尝试去做 教导别人 10% 20% 30% 50% 70% 80% 95%
教室公约
准时出席； 全程参与，中途不离席 教室内请勿吸烟； 请将手机静音或关机
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必须对员工进行严格的安全培训。
It is necessary to thoroughly train all employees to work safely. 必须对员工进行安全培训。 Employees must be trained to work safely. 没有有效的培训计划去教导, 激发, 并且加强员工安全知识, 伤害无法消除。 Without effective training programs to teach, motivate, and sustain safety knowledge, injuries cannot be eliminated.
每个员工必须对自己所负安全的职责深信不疑。 Conscientious assumption of safety and health responsibility is required by all employees from their first day on the job.
安全
雇佣
十大安全原则五 Safety Principles No. 5
一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则） 七、杜邦的安全保障制度 1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系 1、领导的作用 2、组织架构 3、流程与行动
视频：杜邦安全文化
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• •
Comprehensive inspections of both facilities and programs detect specific problems and help to identify weaknesses in corporate safety and health efforts.
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不及时采取行动矫正缺陷, 伤害风险将会增加。
Without prompt action to rectify deficiencies, risk of injuries will increase. 这些改正措施包括设备的变更、程序的修改或培训。必须进行后续审计来核实有效性。 Correction may take the form of facility modification, procedure changes or training. Follow-up audits must be made to verify effectiveness.
•
Our success in safety depends upon the men and women in our plants following procedures and
一、杜邦的历史
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗
初期
1815爆炸 损失 US $ 80,000
1818爆炸 40人死亡 损失US $ 120,000
安全是管理者的责任
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
里程碑事件
1805: 1811: 雇佣第一位医生 第一次使用文字安全规则
十大安全原则八 Safety Principles No. 8
• • • • • 人是安全健康管理计划成功最关键的因素。 People are the most important element of the safety and health program. 有才智的，训练有素的和倍受鼓舞的员工是最好的资源。 Intelligent, trained, and motivated employees are the company’s greatest resource. 我们在安全方面的成功依赖于在我们的工厂中遵守程序、积极参与培训的同事们。
1900:
1919: 1939: 1945:
使用标准操作程序
印刷和张贴安全规则 建立梯子安全规则 发起LTT操作程序
1966:
1982: 1994: 1999:
开始工艺风险检查计划
第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 杜邦全面采用责任关怀 全面推广SHE综合体系
十大安全原则一 Safety Principles No. 1
仪式程序
共享安全 训练辅导 参阅：风靡世界安全管理界的零伤害
2、高层行动——按愿景作出决策
领导力量 认知承诺 展现行动 安全推广 参阅：杜邦无处不在的有感领导
3、建立基模——靠系统解决问题
系统防范 完全覆盖 变更管理 失误锁定 参阅：重大事故催生安全管理系统化
第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程)
十大安全原则三 Safety Principles No. 3
• • • • • • 所有的操作上的暴露都要控制。 All operating exposures can be controlled 根据第一个安全原则，所有可能导致伤害或职业病的暴露都是可以控制的。 According to the first principle, all operating exposures that may result in injuries or illnesses can be controlled. 关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.
十大安全原则二 Safety Principles No. 2
• • • 管理层对安全负责 Management is responsible 从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。
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Management, which includes all levels from the chief executive officer to the first-line supervisor, is responsible for preventing injuries and illnesses.
十大安全原则六 Safety Principles No. 6
• • • • • 必须进行安全审计。 Audits must be conducted. 管理层必须审计工作场所的表现来评估安全和健康计划。 Management must audit performance in the workplace to assess safety and health program success. 对设施和管理计划的全面审计可以发现具体问题和帮助识别安全和健康方面的弱点。