如何加强隧道施工成本控制管理-文档资料
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制隧道工程施工成本控制对于项目的顺利进行和风险控制至关重要。
本文将从施工阶段的成本控制、材料成本控制和人工成本控制三个方面来详细分析隧道工程施工成本控制的重要性和方法。
一、施工阶段的成本控制隧道工程的施工阶段是成本控制的重要环节，需要从多个角度来进行控制：1.合理规划施工进度：合理规划施工进度，避免出现工期延误等问题，能够减少不必要的费用开支。
合理的施工进度可以提高施工效率，节省施工时间，从而减少施工成本。
2.优化施工方案：隧道工程施工方案的优化可以有效降低施工成本。
例如在选择施工方法时，如果能选用更为简便和经济的施工方法，可以降低施工成本。
3.合理选择施工设备：在施工过程中，合理选择施工设备也是降低成本的重要手段。
选择适合的施工设备可以提高施工效率，降低运输和维护成本，同时还能减少对环境的影响。
4.加强施工管理：加强施工管理可以有效控制施工成本。
例如加强对材料和设备的管理，防止资源的浪费和损耗；加强施工过程中的质量控制，减少重复施工和整改等次要工作，从而提高施工效率和降低施工成本。
二、材料成本控制材料成本占据隧道工程总成本的一大比重，因此在施工过程中，合理控制材料成本是十分重要的：1.材料采购：在进行材料采购时，需要进行多方比较，选择性价比较高的供应商和材料。
同时需要关注市场行情，把握好时机，避免高价采购。
2.材料使用：合理使用材料可以减少材料的浪费。
例如在剥离岩石的工程中，可以尽可能地利用剥离下来的岩石做填充材料，减少运输和购买新的填充材料的成本。
3.材料储存：合理储存材料可以延长材料的使用寿命，减少损耗和浪费。
例如对于易腐蚀的材料，需要进行密封储存，以避免腐蚀损坏。
三、人工成本控制人工成本占据隧道工程总成本的较大比重，因此合理控制人工成本对于降低总成本非常重要：1.合理安排施工人员数量：在施工过程中，合理安排施工人员的数量是关键。
过多的人员会造成人力资源的浪费，而过少的人员会影响施工进度。
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工是一项复杂的工程，需要耗费大量的人力、物力和财力。
隧道施工成本的控制对于项目的成功以及企业的经济效益具有非常重要的意义。
本文将从隧道施工成本控制的要点进行分析，并提出相应的策略，以期为相关行业人士提供参考。
1.合理的设计方案在隧道施工成本控制中，设计方案的合理性是至关重要的。
合理的设计方案能够在最大程度上降低施工成本，提高工程效率。
在设计阶段，应当全面考虑地质条件、施工工艺、材料选择等因素，尽可能减少后期施工中的变更和调整，从而避免不必要的成本增加。
2.严格的成本预算在隧道施工项目开展之初，应当做好详细的成本预算工作。
通过梳理项目的各项费用，包括人工成本、材料费用、设备租赁费用等，进行合理的估算。
在成本预算的基础上，设置相应的成本控制阀值，一旦超过此阀值，即需及时进行调整并采取相应的应对措施。
3.科学的材料管理隧道施工过程中，包括混凝土、钢筋、砂石等原材料的使用。
科学合理的材料管理，既可以确保施工质量，又可以有效控制成本。
特别是在材料采购的过程中，应当合理选择供应商，争取到价格、质量、交货时间等方面的最佳条件。
4.合理的施工工艺施工工艺是影响隧道施工成本的关键因素之一。
在确定施工方案的过程中，应当充分考虑工程的实际情况，因地制宜地选择适合的施工工艺。
合理的施工工艺能够提高工程效率，减少施工风险，从而降低施工成本。
5.严格的管理与监督在隧道施工过程中，管理与监督是至关重要的环节。
严格的管理与监督可以有效控制施工过程中的各种成本，并防止不必要的浪费。
在施工现场，应当建立科学规范的管理制度，确保各项施工活动有序进行，同时加强对相关人员的监督，提高成本控制的有效性。
6.人力资源的合理配置人力资源是隧道施工过程中重要的生产要素，也是影响成本控制的重要因素之一。
在施工过程中，应当合理配置人力资源，充分发挥各类人才的作用，提高劳动生产率，从而有效降低人力成本。
二、隧道施工成本控制的策略3.优化材料管理在材料管理方面，可以通过优化采购流程、加强与供应商的合作关系、降低库存周转率等方式，来降低材料成本。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
隧道工程建设施工成本是指在建造隧道过程中所花费的物质和劳动力成本，包括设计、土地征用、建筑、设备安装以及劳动力成本等因素。
隧道工程建设的成本是整个工程的重
要组成部分，控制好成本对保证工程的质量、进度和效益有重要意义。
1.建设前期的成本控制
隧道工程的建设前期包括设计和土地征用等环节，这些环节对于成本的控制非常关键。
设计方案要合理，考虑到隧道工程的地质条件，统筹设计方案，防止在建设过程中出现重
建等额外成本。
土地征用的环节也要谨慎，合理的土地征用可降低成本。
2.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是非常重要的。
对于材料和设备的采购，可以通过与供应商谈
判或招标采购等方式，寻求优惠价格。
在施工过程中，应该采取合理措施控制劳动力成本，例如合理的工作安排和工时控制等方式，确保在保质保量的情况下降低成本。
3.材料和设备的采购管理
隧道工程建设的成本和造价管理控制是一个复杂的过程，需要在建设前期就进行周密
的规划和技术准备工作，结合施工过程中的实际情况，采取合理的方式和措施保证工程的
质量和进度，同时最大程度地降低成本。
在隧道建设中，科学的成本控制和管理对于确保
工程质量、进度和效益都具有重要意义。
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工成本控制是隧道工程管理的重要内容之一，合理的成本控制不仅可以降低隧道施工的经济负担，还可以提高施工效率和质量。
下面针对隧道施工成本控制的要点进行分析，并提出相应的策略。
1. 设计阶段的成本控制要点：隧道施工成本的控制首先要从设计阶段入手，合理的设计可以降低施工成本。
具体要点包括：a. 合理选择隧道形式和断面，根据地质条件和使用要求综合考虑，选择最经济、最适合的断面形式；b. 合理设置隧道的进出口，避免重复开挖和填方；c. 合理布置隧道的加固和支护措施，根据地质条件和隧道长度合理选择支护形式和材料；d. 合理设计隧道的排水和通风系统，充分考虑施工和使用阶段的需要。
2. 施工过程中的成本控制要点：在施工阶段，成本控制的要点主要包括：a. 合理安排施工工序和施工方法，减少不必要的重复作业和浪费；b. 优化机械设备的使用，合理选择施工机械和设备，提高施工效率；c. 加强材料和设备的管理，减少损耗和浪费；d. 加强施工现场的安全管理，减少事故和人员伤亡；e. 加强施工质量的控制，减少质量问题和后期维修成本。
3. 合理选择隧道施工材料：在材料选择方面要注意以下几点：a. 根据隧道的地质条件和使用要求，选择具有耐久性和抗腐蚀性的材料；b. 选择性价比高的材料，不追求高档次和过度消费；c. 选择符合国家标准和行业标准的材料，确保质量可靠。
4. 积极开展节能降耗工作：隧道施工过程中的能源消耗较大，积极开展节能降耗工作能够降低成本，具体策略包括：a. 加强能源管理，合理规划和利用能源；b. 优化施工工艺，减少不必要的能源消耗；c. 推行节能措施和技术，如余热回收、太阳能利用等。
5. 合理控制人员和管理成本：人员和管理成本也是隧道施工中的重要成本，合理控制可以降低成本，具体策略包括：a. 合理安排人员数量和工作职责，避免重复和冗余；b. 加强人员培训，提高工作效率和技能水平；c. 精简管理层级，减少管理成本。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制隧道工程建设施工成本主要包括土方开挖、支护、瓦斯防治、通风、照明等方面，其中隧道地质条件和形状对施工成本有较大的影响。
因此，在隧道工程建设中合理地控制施工成本，强化造价管理，能够有效提高项目效益。
一、施工成本控制1、选址与设计的合理性地质条件对隧道建设有着决定性的影响，如隧道地质构造、地质层理、含水层等因素都会对隧道建设成本产生重要的影响。
在选址时要充分考虑地质条件，尽可能选择地质条件良好的地区，减少隧道穿越的复杂地质类型。
同时，在设计上应该考虑到隧道长度、断面形状和现代化隧道技术的使用，以达到经济性和可持续性。
2、施工技术的合理选用不同的隧道地质条件和隧道形状需要使用不同的开挖方式和支护方式，以减少施工成本。
在选择施工技术时，要根据其适用性、成本、人员技术素质和设备的可利用性等因素进行判断。
3、施工组织方法的优化优先考虑施工组织的优化，使施工效率大幅提高，并减少人力、物力和材料的浪费。
施工组织方法应考虑到开挖、支护、瓦斯防治、通风、照明等施工要素的协调，以达到等效施工。
同时，应尽量避免施工中的爆破和突水事故，以提高施工效率和减少施工成本。
二、造价管理控制1、成本核算系统的建立与完善建立隧道工程的成本核算系统，实现对隧道工程施工过程中各项费用进行及时、准确的核算和记录，以便于合理控制工程的成本支出。
在核算系统中，不光要对材料、人力、机械设备等费用进行核算，还要对工程质量、用途等进行评估。
2、预防性控制开展隧道工程前的预算预警，定期开展成本分析，发现成本超预算的情况及时采取控制措施，尽可能避免犯错。
3、协调管理历程控制，了解隧道工程施工和验收规范，按照有关协议要求进行施工，发现问题及时协调管理，并保持工程目标的一致性。
4、风险防范加强隧道工程风险评估和预测，派出专业的技改、质量等部门，开展隧道工程施工规划和质量控制工作。
对于隧道工程施工中出现的风险问题，及时查找问题的根本原因，并采取相应的措施进行治理和控制，切实确保隧道工程建设的安全和协调开展。
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工是一项复杂且具有挑战性的工程，而隧道施工成本控制更是其中的关键环节。
隧道施工成本的控制不仅涉及到计划与设计阶段的合理规划，还包括施工过程中的管理和监控。
本文将对隧道施工成本控制的要点进行分析，并提出相应的策略，以期为隧道施工成本控制提供参考。
隧道施工成本控制的要点主要包括以下几个方面。
1. 合理的设计和规划隧道的设计和规划阶段是控制隧道施工成本的重要环节。
合理的设计和规划可以有效地降低施工成本，例如在隧道设计过程中考虑地质条件、地下水位、地震安全等因素，并合理选择隧道类型和断面形式，可以减少施工风险和节约施工成本。
2. 精细的预算管理隧道施工成本的预算管理需要做到精细化和系统化。
要充分考虑各项施工费用，包括人工、材料、设备、管理等方面的费用，并对每一项费用进行详细的分析和预算。
还需要充分考虑施工期间可能出现的风险和变化因素，对施工成本进行充分的预留。
3. 合理的材料和设备选用隧道施工中，材料和设备的选用是决定施工成本的重要因素。
合理的材料和设备选用能够提高施工效率，降低施工成本。
需要充分考虑材料和设备的性能、质量、价格等方面的因素，在保证施工质量的尽量节约施工成本。
4. 管理和监控隧道施工成本的控制还需要通过管理和监控来实现。
在施工过程中，需要建立完善的管理体系，包括工程进度管理、质量管理、成本控制等方面的管理。
并通过建立有效的监控机制，及时发现问题和风险，采取相应的措施，保证施工成本在合理范围内。
5. 技术革新和经验总结隧道施工成本的控制还需要不断进行技术革新和经验总结。
随着科技的进步和发展，隧道施工相关的新技术和新设备不断涌现，可以在一定程度上降低施工成本。
而且，需要总结以往的施工经验，发掘成功的经验做法，借鉴他人的经验，不断提高隧道施工成本控制的水平。
二、隧道施工成本控制的策略为了实现隧道施工成本的有效控制，可以采取以下策略。
在隧道施工前期，需要加强设计和规划的前期工作。
如何控制公路隧道施工过程中的成本？
如何控制公路隧道施工过程中的成本？公路隧道施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、混凝土使用等成本的控制，是实现隧道施工的质量和社会效益的保障之一。
因此，要从施工方法到施工的各项内容，进行科学的控制，提高材料的利用率，减1严格的控制，安排好专门人员检查每天的混凝土使用情况，并及时的上报施工区主任或者技术主管。
2隧道施工进度管理措施2.1加强开挖工序循环时间和进尺的考核在提高工程的进度方面，施工区结合前期的施工经验、本工程的实际施工条件，可以制定科学严格的施工人员考核奖惩制度，对隧道施工的各个班组实施现场签到时间规定，加入出现衔接脱链或者耽误施工的现象，由当事人进行签认并负所在的责任。
严格考核施工现场人员的循环交班情况。
不准早退、离岗现象的出现。
隧道施工的全部时间以及施工的进度要合理的计划，提高广大施工人员的积极性。
2.2提高隧道施工的交通运输管理工区要根据施工策划的方案和隧道施工的整水的现象。
为了实现对控制搅拌站的成本控制，工区可以对每周混凝土使用量等进行全面的准确统计，并在每周的陈本研讨会上进行分析和总结，对电的使用不正常的现象进行原因的分析，并给出切实有效的解决措施，以减少工区的后期施工不必要的浪费，有效的提高材料的利用率，降低施工的成本。
隧道施工的装载运输设备，主要包括挖掘机、装载车、罐装车等，工区对挖掘机和装载机的使用要按照每小时的油耗量进行考核，对罐装车的考核也可以按照这一方式进行，与此同时，工区的各种设备机械等，严禁驾驶操作人员私自使用，对违反者进行严肃的处理。
工区在处理设备维修问题时候，可以根据下面的程序进行，首先是司机进行保修，在主管检查的基础上，通知修理人员进行修理，修理之后机械主管要及时的验收，最后司机查验维修状况，将设备报修单交至机械管理人员。
验收合格之后，机3本的控制，工区可以安排较为固定的时间召开成本分析主题会议，成本分析会由工区的施工技术主管主持，各部门主要负责人、班组长等管理人员参会讨论，会议的内容主要是分析前期的超欠挖情况、水电使用情况、施工进度、机械设备的使用、油耗、混凝土使用量以及各种施工材料的消耗情况等等，通过对这些数据的讨论和发布，提高施工管理人员的节约意识，从而降低施工的成本。
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制
隧道工程是大型工程中的一项，它需要耗费大量的人力、物力、财力来进行施工和建设。
因此，隧道工程的施工成本控制是非常重要的，直接关系到整个工程的成功与否。
那么，如何控制隧道工程的施工成本呢？
一、规范管理
在施工前，必须对工程施工进行全面规划，明确施工内容和目标，掌握施工的关键节点和重要时间点，确保施工进度的合理性和准确性。
此外，还要对施工现场实施管理，制定完整科学的管理制度，严格管理施工人员，确保施工质量的一致性和稳定性。
二、选择合适的材料和设备
在施工中，需要选用合适的材料和设备，以确保施工效果的良好。
合适的材料和设备可以提高施工效率和质量，并且可以保证施工过程的安全性。
选择合适的材料和设备也是施工成本控制的关键因素之一。
三、规范劳动力市场
劳动力市场的规范化是保障施工成本的重要手段。
规范建设工人从事施工活动的行为和方式，减少“盲目施工”和“随意调配”等行为，确保劳动力的有效利用和施工质量的高效性。
四、降低施工风险
施工过程中的各种风险对工程的施工成本有着直接或间接的影响。
因此，必须加强施工的风险管理，降低施工风险，以减小施工成本的投资风险。
五、充分发挥施工技术人员的作用
充分发挥施工技术人员的作用，制定出合适的施工方案，挖掘施工技术人员的专业能力，提高施工的效率和质量，最大限度地降低施工成本。
总之，要控制隧道工程的施工成本，必须从管理、材料和设备、劳动力市场、施工风险以及施工技术等方面进行综合考虑，以达到降低施工成本、减少投资风险、提高施工效率和质量的目标。
隧道施工成本控制要点分析及策略
隧道施工成本控制要点分析及策略隧道施工是一项投入巨大的工程，施工成本的控制是保证项目成功的重要一环。
本文将分析隧道施工成本控制的要点，并提出相应的策略。
一、人工成本控制隧道施工需要大量的人力，因此人工成本控制是非常重要的。
一方面，要在工地上充分利用人力资源，避免人手空置，从而减少人工成本的浪费；另一方面，也要做好员工管理工作，提高工作效率，降低人事管理成本。
策略：1、科学用工要根据施工周期来计划人力资源，避免过多或过少的工人，以减少浪费，保证工期。
2、加强技能培训加强技能培训，提高员工技能水平，提高工作效率。
3、建立有效的考勤制度建立有效的考勤制度，提高出勤率，减少人手空置。
4、制定合理的薪酬制度制定合理的薪酬制度，激励员工参与生产，提高效率。
隧道施工需要大量的材料，材料成本控制也是非常重要的。
要在材料采购、存储、使用和回收等方面做好管理，合理控制材料成本。
1、降低采购成本要合理选取供应商，争取优惠价格，同时掌握好市场行情，选取最合适的产品。
2、严格材料管理对材料进行有效管理，确保材料的安全、质量和数量等方面。
3、科学配方选取最经济、最适合的配方，减少浪费。
4、合理使用材料在使用材料时，要掌握好用量，避免浪费。
1、合理选型选取技术领先、经济适用、使用可靠的设备。
合理配置设备，充分利用设备资源，降低使用成本。
4、规范操作对使用设备的工作人员进行操作规程的培训，确保工作人员正确操作，减少设备的损坏和故障。
四、施工过程控制隧道施工过程的控制，从进场准备到开挖、支护、排水、通风、照明等方面，都需要科学合理的管理和控制，才能保证工程的正常进行和施工成本的控制。
1、严格施工计划要制定科学的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
2、加强工程监理加强工程监理，对工地施工过程进行监管和检查，确保施工质量和安全。
3、掌握好生产数据对生产数据掌握得好，能够及时发现问题并及时处理。
4、实行现场管理建立现场管理制度和巡查制度，防止施工漏项、错项、重复项及浪费等现象的发生。
隧道建设中如何做好工程成本管控
隧道建设中如何做好工程成本管控在现代基础设施建设中，隧道工程扮演着至关重要的角色。
然而，由于隧道建设的复杂性和高风险性，其工程成本管控成为了一个极具挑战性的任务。
要想在隧道建设中有效地控制成本，需要从多个方面进行精心策划和严格管理。
首先，做好前期规划是成本管控的基础。
在项目规划阶段，要进行详尽的地质勘察和工程可行性研究。
准确了解隧道所在地的地质条件对于预估施工难度和成本至关重要。
如果地质勘察不充分，可能会导致在施工过程中出现意外情况，如塌方、涌水等，从而增加处理成本和延误工期。
此外，合理的线路设计也能降低成本。
选择合适的隧道走向和坡度，既能减少工程量，又能降低施工难度和运营成本。
在施工方案的制定上，要综合考虑技术可行性和经济合理性。
不同的施工方法，如钻爆法、盾构法、TBM 法等，其成本差异较大。
例如，盾构法和 TBM 法虽然施工效率高，但设备购置和租赁费用昂贵；钻爆法相对灵活，但施工进度可能较慢。
因此，需要根据隧道的长度、地质条件、工期要求等因素，选择最经济有效的施工方案。
同时，施工组织设计也要优化，合理安排施工顺序和资源配置，避免出现人员和设备的闲置浪费。
材料和设备的采购管理是成本管控的重要环节。
在采购材料时，要进行充分的市场调研，了解材料价格的波动趋势，选择合适的采购时机。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。
对于设备采购，要根据工程需求，合理选型，避免过度配置造成设备闲置和资金浪费。
在设备使用过程中，要加强维护保养，提高设备的使用寿命和工作效率，降低维修成本。
人工成本的控制也是不可忽视的。
合理配置施工人员，避免人员冗余。
加强施工人员的技能培训，提高工作效率，减少因操作不当导致的返工和浪费。
同时，制定科学的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和工作质量。
施工过程中的成本监控是确保成本控制目标实现的关键。
建立完善的成本监控体系，定期对工程成本进行核算和分析。
对比实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取措施加以解决。
浅析隧道工程施工成本控制
浅析隧道工程施工成本控制隧道工程是指在地下或水下建筑的一种特殊形式，用于连接两个隔离地区的地下通道。
隧道工程施工成本控制对于工程的整体效益和质量具有重要影响，是工程管理中的重要一环。
本文将浅析隧道工程施工成本控制的相关内容，旨在为相关从业人员提供一些参考和指导。
一、合理的设计与选址在隧道工程施工前，首先需要进行合理的设计与选址。
合理的设计与选址可以降低施工成本，提高工程效益。
要考虑地质、水文、交通等因素，选择合适的隧道工程外形和尺寸，根据地质情况采取合适的隧道掘进方法，避免工程在施工过程中出现大的变更和调整，减少施工风险和成本。
二、科学的施工方案科学的施工方案是保证隧道工程施工成本控制的重要保障。
施工方案应该综合考虑地质条件、隧道长度、断面尺寸、施工进度、工艺工法、施工设备等因素，合理制定施工计划和进度，从而保证施工过程的安全、高效和经济。
三、合理的材料选购隧道工程中材料的选购对成本控制起到至关重要的作用。
需要合理选购优质的材料，保证在保证工程质量的同时尽可能降低材料成本。
在选购材料时，应从性能、质量、价格、供货周期等多个方面进行综合考虑，避免材料浪费和成本增加。
四、节约能源与节能环保隧道工程施工过程中，能源消耗是一个非常重要的成本支出。
节约能源、实施节能环保措施对于控制施工成本至关重要。
在施工中可以采取一些有效的节约能源的措施，比如使用高效能源设备、合理利用太阳能、减少机械设备的闲置等，从而在不影响工程质量的前提下降低施工成本。
五、科学管理和精细化施工科学的管理和精细化施工是保证隧道工程施工成本控制的重要手段。
在施工过程中需要加强对成本控制的监控和管理，建立科学的成本管理体系和监控机制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工成本得到有效控制。
需要加强对施工过程的精细化管理，合理利用各类资源，提高施工效率，降低施工成本。
六、风险管理隧道工程施工过程中存在很大的风险，对于风险的管理控制对于成本控制至关重要。
隧道建设中如何做好工程成本控制
隧道建设中如何做好工程成本控制在交通基础设施建设中，隧道工程是一项复杂且高成本的项目。
由于其施工环境的特殊性、技术要求的严格性以及诸多不可预见的因素，使得成本控制成为隧道建设中的关键环节。
做好工程成本控制，不仅能够提高项目的经济效益，还能保障工程的质量和进度。
一、做好前期规划与设计前期规划与设计是控制隧道工程成本的基础。
在项目规划阶段，需要充分考虑隧道的功能需求、地理位置、地质条件等因素，制定合理的建设方案。
对于地质条件复杂的区域，要进行详细的地质勘察，以便准确评估施工难度和成本。
设计阶段应遵循经济、实用、安全的原则。
优化隧道的线路走向、断面形状和尺寸，合理选择支护形式和施工方法。
避免过度设计和不必要的功能增加，同时要确保设计方案具有可操作性和可维护性。
二、严格把控施工材料成本施工材料在隧道建设成本中占据较大比例，因此对材料成本的控制至关重要。
首先，要做好材料的采购计划。
根据施工进度和需求量，合理安排采购时间和数量，避免库存积压和浪费。
同时，要选择优质、价格合理的供应商，通过招标、比价等方式降低采购成本。
其次，加强材料的质量检验。
确保所采购的材料符合工程要求，避免因材料质量问题导致的工程返工和成本增加。
在材料使用过程中，要严格执行领料制度，控制材料的消耗定额，减少浪费现象。
三、优化施工组织与管理合理的施工组织和管理能够有效提高施工效率，降低成本。
制定科学的施工方案和进度计划，充分考虑各工序之间的衔接和配合，避免出现施工冲突和延误。
合理配置施工人员、机械设备和物资，提高资源的利用率。
加强施工现场管理，规范施工操作流程，确保施工质量和安全。
及时解决施工中出现的问题，避免问题积累导致成本增加。
同时，要注重施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作效率，减少人工成本的浪费。
四、加强机械设备管理隧道施工中需要使用大量的机械设备，其租赁、购置和维护成本较高。
在设备选型时，要根据工程实际需求和施工条件，选择合适的设备型号和规格，避免设备闲置和能力过剩。
如何加强隧道施工成本控制管理
企 业 的利润 空 间 ，保 障企 业 的经济 效益 。 采 取责任 人签 字制 度 ，严格 材料使 用 ，最 者拉 合 闸过 多 造 成 的 电费 损 失 ，减 少 电
但是 ，在 此过程 中 ，由于工程 质量 、工 期 大 程度 避免材 料 的浪费 ，加 强现场 材料 的 费 ，降 低施 Ｔ成本 。
技 术 经 济 与 管 理
如 何加强隧道施工成本控制管理
张 勇华 （中铁 二十四局 集团福 建铁路 建设有 限公 司，福Байду номын сангаас 福 州 ３５００１３）
坠＿。ｌ ｍ
摘 要 ：近 些年 来 ，随着 高铁 、客运 专线 及 高速公路 工程 建设 的 不断 增 多 ，隧道 施 工 占项 目工程 量 的 比例 越 来越 高 ，施 工
本审批 控制 ，在各 部 门费用 支 上 ， 要小 着 精细 管理 的原则 ，结 合工 程实 际需 求 ，
关 系 ，在 成本 控 制 时 ，要本 着全 面性 原 同的签 订 ，劳务承 包合 同是 施工方 与 劳务 低 间接 成本 。其 次 ，加强对 各部 门 问接成
则 ，从 全局 的角 度人 手 ，因此 ，关键 的就 是在 上场前 ，要 集 中组织 力量优 化 施工 组
方 权 利 、责 任 以及 工程 款 结 算 的 重 要 依 据 ，在合 同签 订 时 ，要 明确 劳动单 价 ，保
则
结合 工 程的 实际情 况 ，制定合 理 、科学 的 库 ，采 取统一 采购 、分 配使用 的方式 ，并
（１）效 益 性 原则 。隧道 施 工成 本 控 材 料采 购计 划 ，并 根据 工程 进展 对计划 进 辅 以严 格 的核算 ，避免 油料 的浪 费 ，控制
制 的根本 目标是 在不 对工 程产 生不 良影 响 行 及时调 整 ，保证 材料 供应 的及 时 ，且 不 机 械成 本 ；电能设 备 主要是 通风 机 、空
如何加强隧道施工成本控制管理
如何加强隧道施工成本控制管理张斌（中铁十六局集团铁运工程有限公司，河北高碑店074000）【摘要】为了有效降低公路隧道施工成本，必须减少施工过程中的超挖，提高机械的使用效率，降低施工材料和设备的使用成本。
简述了公路隧道施工造价控制的原则，并对公路隧道施工的造价控制策略进行了认真的探讨。
【关键词】公路隧道；施工；成本控制；策略；探究【中图分类号】U455.1【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2020）03-0155-02为了有效地控制施工成本,需要对隧道超欠挖采取措施,需要对隧道施工机械设备合理调度采取措施,需要对隧道施工的进度管理工作采取措施,经常召开有关成本控制的相关会议,通过对各个方面的严格控制,有效地降低施工的成本,减少不必要的浪费。
1公路隧道成本控制的原则在公路隧道成本控制的过程中一定要遵循一定的原则,具体来讲主要有全面进行管理的原则,制度化及程序化的原则,责任、权利、义务要一致的原则,质量、工期和安全的成本控制要并重的原则以及动态进行管理的原则。
在公路隧道施工的过程中,要严格的依据这些原则,切实地采取措施做好公路隧道施工成本的控制工作。
2公路隧道施工成本控制的策略2.1重视合同签署内容隧道的施工成本控制受到多方面因素影响,像是合同的签署过程,如果合同的签署过程中存在问题,那么就会对工程成本控制造成影响。
只有在合同签署过程中,对合同进行逐条审视,才可以对存在问题的条款进行修正。
此外,在合同签订前,还要对施工现场的环境进行调研,像是部分施工隧道地点为黄土结构,要针对黄土结构的特性增加其他工序,只有对施工现场进行勘察,才可以进行合理定价,尽量避免合同的后期出现问题,使整个隧道工程的施工可以顺利开展。
2.2完善原料管理工作原料的采购,是隧道工程施工中的重点问题。
根据以往的隧道施工成本控制分析,材料费用往往占到工程造价半数之上,所以在隧道工程的成本控制问题上,要对施工现场的原料进行全面管理,使施工现场的原料使用合理。
如何加强隧道施工成本控制管理
如何加强隧道施工成本控制管理摘要：当前我国社会的发展带动了各个行业的进步，我国加快了城市化建设的步伐，在新常态背景下，我国交通运输行业也面临着新的机遇和挑战。
隧道工程作为交通系统中重要的一部分内容在发展中面临着很多管理问题，想要保证交通运输的通畅，就要不断提高隧道施工效果。
当前施工人员在隧道工程施工作业中会受到空间方面的限制，有着十分繁琐和复杂的施工工艺和环境，为了保证施工质量，施工单位不但要完善自身的施工技术，同时应当加强成本方面的管理，确保隧道工程的整体效益和价值，更好地推动企业发展和交通运输业的进步，为社会创造更多的价值，为企业创造更多的利润。
关键词：隧道；施工；成本控制1隧道施工成本的影响因素1.1施工组织方案隧道工程施工有着十分恶劣的环境，也常常会在施工中遇到复杂地质问题，容易出现各种问题造成设备人员闲置、施工进度延缓，严重影响施工成本。
为此，在隧道施工之前，应当优化配置施工所用所有材料、人员、设备等，在保证施工质量的同时也要保证施工进度，确保工程能够满足设计标准。
1.2施工进度很多隧道工程与居民区距离较远，处于复杂的环境当中，这个因素会从一定程度上影响到施工材料和设备的运输，对施工进度、施工效率、施工成本等都产生不良影响。
此外，施工进度也会因为人员配置不合理或者资金不到位而出现延缓的问题。
施工成本直接受到施工进度的影响，施工进度延长无疑会增加施工成本，为此，应当加强优化配置现场各种资源，加强现场管理，将施工质量和安全进行充分保障，从而将工期缩短，降低施工成本。
1.3施工质量隧道施工环境、地质等诸多因素可能会在施工过程中发现和勘察结果存在差异的问题，为了避免出现这种问题，应当提前做好应对的预防措施，避免后期延缓施工进度，增加施工成本。
施工中如果存在勘察结果和实际情况出现差异的情况，还会对施工质量产生不良影响，需要加强工程验收，将返工、停工德国问题减少，提高施工质量，避免质量问题造成人力、材料等资源的浪费。
加强隧道工程施工成本管理的措施分析
加强隧道工程施工成本管理的措施分析摘要：在公路工程施工建设中，隧道工程数量已占据整个工程大头，做好隧道工程的施工成本控制就成为工程施工企业当务之急。
本文就结合作者实际工作经验，简要的分析隧道工程的施工成本管理，以供借鉴参考。
关键词：隧道工程；施工成本；管理措施前言：对公路工程项目的施工来讲，隧道工程作为公路工程中的重要组成部分，因为隧道工程的独特施工技术、方法，隧道工程的每公里造价远远高出常规路基施工，在新时代的背景下，隧道工程施工成本的控制越来越受到关注，这是公路工程施工中最为重要的环节。
在实际工作中，不少的施工单位为赶进度，放松了施工成本控制的力度，造成了不能实现预先设定地效益目标，而阻碍企业发展。
1影响隧道工程施工成本的因素分析1.1施工合同施工合同是施工过程中造价管理的重要依据。
很多施工企业在合同签订时并不严谨，致使企业在施工过程中成本难以控制。
比如在合同签订时对所包含的工作内容不全，隧道中的型钢支护和格栅支护中的连接钢筋等数量较大，但一般此数量含在单价中不单独计量。
1.2机械设备和原材料机械设备是隧道施工必不可少的，很多机械都是专用的，如二衬台车属专用设备，技术含量很高，购置或者自行加工投入均较大，施工过程中损坏对施工产生影响较大，给施工企业带来重大损失。
原材料价格的随着市场需求不断变动，这种波动是施工企业难以控制的。
要严格按照施工合同的要求，对原料的用量进行采购，对原材料市场的价格波动做出预期，掌握其规律，为企业节省成本。
1.3工程变更在隧道工程施工过程中，因隧道工程属于隐蔽工程，地质原因在前期勘查中会多或少存在出入，施工中需同时进行监控量测，一旦围岩级别与图纸不同，需要及时联系设计院进行围岩级别变更，这就要求企业要严把变更关，严谨通过各种理由对工程进行变更。
比如在实践中为了提高工程的标准而对工程设计进行变更，导致施工企业在施工过程中增加成本。
1.4质量成本即是施工企业为保证工程质量而花费的必要成本，或者是因工程未达标而遭受的经济损失。
探讨隧道工程施工成本及造价管理控制
商讨地道工程施工成本及造价管理控制地道工程建设备工成本及造价管理集技术、经济、管理于一体，是施工公司提升经济效益、管理水平易稳固发展的重要要素。
本文主要论述了地道工程建设备工成本及造价管理的现状，并就有关问题提出相应的举措。
一、地道工程建设成本控制的有关问题研究地道工程建设成本控制，是指地道工程施工公司在保证工程质量、工期等的要求下，对施工过程中耗费的人力、物质、机械和花费开销等进行监察、指导、限制、和调理，以保证可以实时的纠正发生的误差，经过经济、技术和管理，把施工的各项花费控制在估量内，并保证施工项目的达成。
目前，地道施工建设的成本控制面对以下问题：第一是施工公司投入的施工设备许多，并且工序复杂，施工花费比较高；其次是，地道工程建设备工公司许多，造成竞争强烈，致使互相压价；再次是施工的发包方要求工期短并且要降低工程的造价。
所以，地道工程建筑施工公司一定要增强地道工程建设的成本控制和造价管理，才能获的好的效益，做好项目成本的展望与控制。
二、地道工程建设中成本及造价管理的重要性1、造价管理是施工公司管理的中心因为各种原由，地道工程建设中，好多施工公司都将公司管理的重心放在质量、安全生产等方面，却常常将成本控制与造价管理放在经营管理的次要地位。
可是跟着市场经济的不停发展，市场上投资主体的多样化，市场容量与任务构造的变化，这样就致使好多的施工公司效益不好、规模不大、工程款被拖欠、结算难办等困难，生产经营状况不容乐观。
地道工程建设的施工公司想要挣脱目前这类不利的场面，一定要适应市场变化的局势，实时的转变经营看法，重视工程造价管理工作。
造价管理关系着公司的收益与生计，关系着公司的发展，所以，一定将造价管理放在公司管理的中心地位。
2、造价管理是提升施工公司竞争力的要求地道工程的中标价格即估量收入，估量收入再加上施工过程中工程造价的影响花费就是施工公司的工程结算收入。
对地道工程建设项目来说，设计更改、合同条件等对工程造价的影响据有很大的比率，所以施工公司只有做好造价管理才能将成本控制在工程结算以内，才能盈余，不然的话，就会损失。
隧道工程成本控制方案
隧道工程成本控制方案一、项目介绍隧道工程是一项复杂而又昂贵的工程项目，其建设过程中需要考虑各种因素来控制成本，保证工程的顺利进行。
本文将介绍一种有效的隧道工程成本控制方案，包括成本控制的基本原则、具体控制技术和方法，并结合实际案例进行分析，以期为隧道工程的成本控制提供一些有益的思路和方法。
二、隧道工程成本控制的基本原则隧道工程成本控制的基本原则包括以下几点：1. 确定明确的成本控制目标。
在进行隧道工程前，需要确定明确的成本控制目标，以便全面开展成本管理工作。
2. 严格遵守成本控制的各项规定。
所有项目参与者都要遵守成本控制的各项规定，严格执行各项成本控制措施。
3. 采用灵活的成本控制方法。
在实际项目中，需要根据不同的情况采用灵活的成本控制方法，以便更好地控制项目的总体成本。
4. 强化成本核算和监督。
要加强对成本核算和监督的力度，确保成本数据的真实准确性。
5. 提高成本管理的效率。
在进行项目管理时，要提高成本管理的效率，推动成本管理工作的健康发展。
6. 加强成本控制的宣传教育。
需要加强对成本控制的宣传教育，提高工程参与者的成本控制意识，增强成本控制的有效性和可行性。
三、隧道工程成本控制技术和方法1. 设立成本控制组织机构。
对于隧道工程来说，设立成本控制组织机构是非常重要的，可以为项目的成本控制提供技术和组织保障。
成本控制组织机构的主要职责包括：编制成本控制方案、监督成本核算和分析、提出成本控制意见和建议、促进成本管理的改进等。
2. 确定成本控制指标。
在进行隧道工程成本管理时，需要确定相关的成本控制指标，以便对项目的成本进行量化控制。
一般来说，隧道工程成本控制指标包括：项目总成本、成本占比、成本变动率等。
3. 制定成本控制计划。
在进行隧道工程成本控制时，需要制定详细的成本控制计划，包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任和成本控制时限等。
4. 采用差额分析法。
对于隧道工程来说，采用差额分析法是一种常用的成本控制方法，可以用来分析项目的实际成本和预算成本之间的差异，了解成本变动的原因，从而采取相应的控制措施。
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如何加强隧道施工成本控制管理
成本控制是隧道施工管理的一项重要内容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工质量、进度、安全等前提下，通过科学的管理手段，来合理降低成本的一种方法，可以提高施工的利润空间，对施工企业生存发展有着重要作用。
1 隧道施工成本控制管理的基本原则
1）效益性原则。
隧道施工成本控制的根本目标是在不对
工程产生不良影响的前提下，通过对同等资源的优化配置，最大程度的提高资源的利用效益，扩大企业的利润空间，保障企业的经济效益。
但是，在此过程中，由于工程质量、工期都有着严格要求，经常会遇到施工成本与工期、质量有冲突的情况。
因此，在隧道施工过程中，要遵循效益性原则，做好成本、工期与质量三者间的协调，避免出现顾此失彼的情况，保障企业经济效益不卫,丰口
受损害。
2）全面性原则。
隧道施工成本控制是一项十分复杂的工
作，贯穿于整个施工过程，在各个环节之间成本存在着密切关系，在成本控制时，要本着全面性原则，从全局的角度入手，因此，关键的就是在上场前，要集中组织力量优化施工组织方案的设计，即在满足施工条件的基础上尽量减少大、小临的设施的建设，同时又要布局合理减少各种材料的倒运费用，避免考虑不周造成重复建设的浪费，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顾重点忽略全局。
全面性原则具体包括两方面内容：一是施工成本控制要有全员参与，所有与施工成本有关的施工管理人员以及财务人员，都需要在其职责范围内，对施工成本加以控制；二是要全过程进行施工成本控制，包括准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等。
3）权责结合原则。
在隧道施工成本控制管理中，需要多
个部门的共同参与，如果职责、权利划分不够明确，就会造成管理的混乱，影响成本控制的结果。
因此，必须遵循权责结合的原则，确保成本控制管理的
2 加强隧道施工成本控制管理的有效措施
1）材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本
约占总成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。
在传
统材料成本管理中，其管理效率较低、浪费相对严重、材料核销不准确，材料成本相对偏高。
对此，在材料成本控制管理中，需要加强材料管理人员的配置，结合工程的实际情况，制定合理、科学的材料采购计划，并根据工程进展对计划进行及时调整，保证材料供应的及时，且不会出现材料长期闲置的情况。
同时，还要对材料的收、发、用、管环节加以细化，采取责任人签字制度，严格材料使用，最大程度避免材料的浪费，加强现场材料的控制，从而实现降低材料成本的目标。
2）人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中占
据的比例约为15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施
有：首先，做好施工队伍的选择，要优先选择信誉好、资质优、经验丰富的劳务队伍，保证施工工作效率，在不影响工程质量前提下，尽量缩短工期，从而降低施工成本。
其次，严格劳务承包合同的签订，劳务承包合同是施工方与劳务方权利、责任以及工程款结算的重要依据，在合同签订时，要明确劳动单价，保证单价的合理，符合市场规律，所有的合同条目都需要完整、清晰、无歧义，约定索赔内容，避免非必要损失造成成本上涨。
第三，加强现场施工的组织管理，施工组织对施工效率、质量等都有着极大影响，在现场施工过程中，加强现场管控，合理安排施工人员的施工顺序，做好不同工序间施工人员的协调配合，避免施工环节冲突的发生，保证各个环节之间的有效衔接，有效缩短工序
的耗时，提高整体施工效率，从而降低施工成本。
3）机械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量
的机械设备，机械成本也占据着相当大的比重，需要对机械成本进行严格控制管理，具体措施有：首先，做好机械的使用维护。
在隧道施工中，要根据施工方案，制定完善的设备使用计划，合理调度各种设备，避免设备的闲置或者不足问题发生，保证施工过程的顺利，避免机械短缺引起施工延误，导致成本增加。
同时，还要对机械进行定期的检查、维护与保养，及时更换磨损的元件，保证机械设备工作状态良好，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
其次，加强油、电的资源管理。
在隧道施工的各种机械设
备中，其能源主要有电能、油料两种，且需求量十分之大，对此，需要做好油、电的管理，建立专门的封闭式油库，采取统一采购、分配使用的方式，并辅以严格的核算，避免油料的浪费，控制机械成本；电能设备主要是通风机、空压机，其功率较大，合理安排开关顺序，提高机械使用效率，可以避免非必要运行或者拉合闸过多造成的电费损失，减少电费，降低施工成本。
4）间接成本的控制管理。
间接成本主要是管理人员、技
术人员以及各个部门行政、办公等发生的成本，其比重相对较低，但也是成本容易失控的部分，需要加强控制管理，具体措施有：首先，合理配置管理、技术、行政人员，根据工程项目实际情况，配置数量合理人员，并加强成本控制的宣传，提高所有人员的成本意识，在工作中尽量避免浪费，从而有效降低间接成本。
其次，加强对各部门间接成本审批控制，在各部门费用支出上，要本着
精细管理的原则，结合工程实际需求，对各种费用的开支标准、
范围以及审批流程加以明确规定，并做好内部成本控制，避免非
必要间接成本支出。
5）施工技术的优化管理。
在隧道施工过程中，其成本高
低与施工技术水平有着密切联系，优化施工技术，对施工成本降低起着重要作用，因此，对施工技术进行优化管理也十分必要，具体的技术优化措施有：首先，隧道爆破施工方案的优化。
在隧道施工中，超欠挖是一个十分普遍的问题，不论是超挖还是欠挖，都需对其进行复杂后续处理，增加施工成本。
因此，对隧道爆破施工方案进行优化，在每次爆破前，都对围岩变化情况、爆破效果等数据，来调整钻孔的位置、角度以及炸药用量等参数，可以有效减少超欠挖量，从而降低隧道施工成本。
其次，做好测量放线的精度控制。
开挖轮廓的测量放线精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在测量放线前，需要对设计文件进行充分阅读、熟悉, 掌握隧道各断面的详细尺寸、部位，做好预留沉降量、变形量的控制，最大程度提高测量放线的精度，从而避免超挖问题发生。
再次，喷射混凝土施工技术优化。
喷射混凝土施工是隧道施工中的主要技术，对其进行优化，采取湿式喷射混凝土施工技术，做好混凝土原材料和配合比以及水压、风压、喷射距离、喷射角度等的控制，可以有效降低回弹量，从而减少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
结语
综上所述，在现代隧道施工中，加强施工成本的控制管理是其市场竞争下的必然选择，对施工企业的持续、健康发展有着重要作用。
所以，加强对隧道施工成本控制管理的研究，严格遵循基本原则，通过对现场材料、人工、机械以及间接费用的控制管理，做好施工技术的优化设计，可以有效降低与施工有关的各种成本，实现隧道施工成本整体水平的控制，促进隧道施工工作的良好开展。