广告宣传流程图
广告策划流程图
广告策划流程图
环境分析产品分析确立广告目标
确立广告主题与创意
确立广告表现
策略
确立广告预算广告决策广告效果检验对广告环境进行深入细致的分析和研究，明确企业整体营销对广告提出的要求，掌握企业外部的广告影响对于广告的产品或劳务进行深入的了解和研究，掌握产品的个性，以决定该产品做广告的必要程度以及怎在汇总广告环境和广告产品的有关情况的基础上，广告最高决策层会通营销部门负责人一起确立广告目标通过一定的方法，适应广告对象的要求，从而提炼出
广告主题构思出广告创意
库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印刷出库拣货单及各项拣货指示
广告部门连同企业的营销部门和财务部门一起确定广告预算松投资，广告部门再联系广告公司对广告费用
各个环节分析确认后，从总体上进行广告决策，选择最优组合方案，拟定广告计划书，确定广告活动实施制定有关的控制、评价标准，随时了解协调广告活动的进行，检验广告活动的好坏，并及时进行反馈，以。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
广告策划一般流程图
第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系3、市场概况。
（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量•以上几个要素在过去一个时期中的变化•未来市场规模的趋势（2）市场的构成：•构成这一市场的主要产品的品牌•各品牌所占据的市场份额•市场上居于主要地位的品牌•与本品牌构成竞争的品牌是什么？•未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性：•市场有无季节性？•有无暂时性？•有无其他突出的特点？4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二、消费者分析1、消费者的总体消费态势。
•现有的消费时尚•各种消费者消费本类产品的特性2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：•现有消费者的总量•现有消费者的年龄•现有消费者的职业•现有消费者的收入•现有消费者的受教育程度•现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为：•购买的动机•购买的时间•购买的频率•购买的数量•购买的地点（3）现有消费者的态度：•对产品的喜爱程度•对本品牌的偏好程度•对本品牌的认知程度•对本品牌的指名购买程度•使用后的满足程度•未满足的需求3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：•总量•年龄•职业•收入•受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为：•现在购买哪些品牌的产品？•对这些产品的态度如何？•有无新的购买计划？•有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：•潜在消费者对本品牌的态度如何？•潜在消费者需求的满足程度如何？4、消费者分析的总结。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
宣传推广管理制度流程图
宣传推广管理制度流程一、目的1.1本制度旨在规范公司对各项推广业务的流程化管理。
二、职责2.1媒介公关部职责：2.1.1制定媒体年度投放计划。
2.1.2负责公司相关广告媒介的购买及合同签订。
2.1.3协助相关部门与媒体方协调广告合同履行中的相关事宜。
2.1.4汇总媒体广告（报纸、户外、电视）执行情况并监督执行问题及处理结果2.1.5审核各项广告费预付款、申请及报销。
2.1.6定期完成广告（报纸、电视、户外）发布效果评估。
2.1.7制订公司品牌年度公关计划。
2.1.8与各级新闻单位保持良好沟通，对新闻报道进行监控2.2运营区域：2.2.1配合完成相关广告发布。
2.2.2追踪所辖区域内连锁店广告发布执行问题及处理结果。
2.2.3汇总反馈所辖区域内连锁店广告发布执行情况。
2.2.4负责申请购买所辖区域内的广告媒体广告费预付款及报销。
2.2.5申请购买所辖区域内的广告媒体。
三、广告媒介购买3.1媒介购买计划3.1.1根据品牌年度推广方案，媒介公关部制定相应的电视、报纸广告年度投放计划。
3.1.2相关投放计划在每年度 12 月 1 日前完成会签并通过营销总监、总经理审核。
3.2媒介购买申请流程3.2.1媒介公关部负责汇总媒体购买申请，并依据年度投放计划进行控制；媒体购买申请由实际需求部门提出。
3.2.2购买申请需由申请部门填写《广告媒介申请单》，交至媒介公关部。
3.3 媒介购买流程3.3.1购买申请的确认须经过媒介公关部经理、营销总监、总经理的审核，审核意见将及时反馈至申请部门。
3.3.2如申请审核通过，由媒介公关部制订相应的《媒介订单》（具体详见后继内容）。
3.3.3媒介专员应将《广告发布合同》、《广告媒介申请单》、《媒介订单》原件存档，复印件由市场专员、申请部门备档。
3.4 工具表格3.4.1《广告媒介申请单》四、电视广告4.1广告排期4.1.1根据电视广告年度投放计划，媒介公关部以《电视广告排期表》形式制定广告排期。
宣传品印刷制作流程图
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平面设计
审核阶段
B4
图片正确性、产品宣传的合理性进行审核，样稿上签字
产品负责人
B5
图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字（国际市场部印刷品需国际部市场专员对图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字后，交付宣传推广审核）
宣传推广
国际部市场专员
B6
完稿确认签字
产品部负责人
C6
确定印刷厂，交付印刷
宣传品印刷制作流程图：
阶段
单位
使用人申请
产品部
综合管理部
名称
节点
A
B
C
筹备阶段
制作
审
核
阶
段
使
用
阶
段
宣传品印刷制作流程图详解：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
责任人
筹备阶段
A1
提出申请填写《宣传印刷品制作申请单》（包含宣传品名称、印刷制作要求及时间、制作数量、计划使用、印刷数量）
申请人
A2
申请部门负责人在《宣传印刷品制作申请单》审核签字
综合管理部
C7
确认签收核对数量印刷质量
综合管理部
使用
A7
交存及电子存档
申请人
平面设计
注：1、产品负责人（国际部市场专员）提供产品资料请以邮件形式发送，资料任何新增及修改都以邮件形式
告知平面设计及宣传推广，其他形式不予承认。
2、各环节人员请积极配合，保证印刷品的保质保量完成！
申请人
B2
提供所需产品资料（标准化word文档文件），确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广（国际市场部印刷需国际部市场专员提供翻译后文件，确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广）
广告策划的流程 ppt课件
ppt课件
15
利用产品附加的文化理念对消费受众的指导作用,通过 提倡理念倡导进行创意，达到广告宣传的目的 通过演示生活情景表达产品主题进行创意 依据公众消费心理在产品固有形象之外,对其情感化、 心理化、人文化的附加形象进行创意，使公众获得一 种全新的产品形象 通过节假日、重大活动等特殊时期人们所特有的消费 心理定势，适时推出针对产品的广告创意,达到事半功 倍的效果
广告策划的流程
ppt课件
1
广告的含义
广告是广告主通过有偿取得的、可以控制的 宣传媒介和形式对产品、服务和观念进行社 会化、群体化的传播，从而有效影响公众促 成整体营销计划的活动。
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2
广告策划不是无计划的、盲目的行为，作为企 业整体营销活动的重要组成部分，它是按照一 定的程序，有计划有步骤地进行的，一个成功 的广告策划，一般是按下列程序进行的：
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3
一、开展广告市场调查
正确评价企业自身的经营发展状况，了解公众 对企业的态度、意见和要求，及时收集公众的 信息。
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4
1. 产品信息的调查内容
• 企业背景状况
•
产品历史信息
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产品个性信息
•
产品相关信息
•
产品服务信息
•
产品市场适销信息
•
产品形象信息
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5
• ２. 公众信息的调查内容
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(二) 市场分析
１、市场环境分析 ２、公众分析 ３、产品分析 ４、分析结论
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(三) 广告策略
１、目标策略 ２、定位策略 ３、媒介策略 ４、诉求策略 ５、创意说明 ６、宣传文案 ７、表现策略
广告策划流程图分析.ppt
。2020年9月6日星期日2020/9/62020/9/62020/9/6
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月2020/9/62020/9/62020/9/69/6/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/9/62020/9/6September 6, 2020
广告策划流程
销售部
广告建议征询 广告建议
广告效果反馈
国际业务部
广告建议征询 广告建议
广告效果反馈
工程销售部
营销规划部
促销计划 广告计划
广告建议征 广告建议
广告建议征询 广告建议
草拟广告方案
广告效果反馈
执行广告方案 广告过程监控 广告效果反馈 效果分析报告
营销副总
审查
是
广告方案
总经理
否 否
审批
是
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/9/62020/9/6Sunday, September 06, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/9/62020/9/62020/9/69/6/2020 8:25:32 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/9/62020/9/62020/9/6Sep-206-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/9/62020/9/62020/9/6Sunday, September 06, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/9/62020/9/62020/9/62020/9/6