管理定律、效应、法则、原理大全PPT(安慰剂效应,暗示效应,巴纳姆效应,彼得原理,天花板效应,白德巴定理)
2021年职场心理学三大法则三大效应十八定律PPT课件
心 理
PSYCHOLOGICAL
十 八 定 律 03
Eighteen laws
1 蘑菇定律
刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂 跑腿,或者面对批评指责。 有人将之与蘑菇的生长相比拟,认为大多 数人都有一段“蘑菇”的经历,尤其是当切都刚刚开始的时候。
启迪
当几天"蘑菇”， 能消除很多不切实 际的幻想,让我们 更加接近现实。
Eighteen laws
10 凡 勃 仑 效 应
美国经济学家凡勃伦注意到商品价格 定得越高，越能受到消费者的青睐。 商品价格越高消费者反而越愿意购买 的消费倾向。
启迪
人也是一样的，要想得 到“好价钱”, 就要把自 己琢磨成器,放在对的地 方待价而沽。职场如人 生，都是如此。
十 八 定 律 03
Eighteen laws
15 南 风 效 应
也叫“温暖"法则，源于则法国寓言:北风和南风比威力，看谁可以把行 人身上的大衣脱掉。北风刮得寒冷刺骨,行人把大衣裹得更紧。南风徐 徐吹动，行人越来越热,继而脱掉大衣。
启迪
在处理人与人之间关系时，"温暧胜于严寒”。要特别注意讲究方法，平 心静气地好好谈谈,往往能化干戈为玉帛。
十 八 定 律 03
Eighteen laws
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久，其它的窗户也可 能莫名其妙地被人打破。环境可以对一一个人产生强烈的暗示性 和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
十 八 定 律 03
Eighteen laws
4 木桶定律
前言
• 心理学研究涉及人的知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等许多领域， 也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。
定律大全
布利丹效应 美即好效应
波特定律 马斯洛理论
布利斯定理 曼狄诺定律
波特法则 冒进现象
布朗定律 毛毛虫效应
伯恩斯定律 摩尔定律
布利斯原则 木桶歪论
名人效应
拜伦法则 N
冰淇淋哲学 鲶鱼效应
比林定律 南风法则
邦尼人力定律 尼伦伯格原则
13.鲇鱼效应一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。
14.光环效应人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉，就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
吉格定理 150定律
吉德林法则 Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应 约翰逊效应
监狱角色模拟
实验 野鸭精神
棘轮效应 邮票效应
近因效应 优先效应
经验的逻辑
推理效应 优势富集效应
金属切削试验 延迟满足实验
K 因果定律
苛希纳定律 异性心理
快鱼法则 雁阵效应
坏苹果法则 西点军校的
经典法则
霍布森选择效应 希望效应
海因里希法则 虚荣效应
和谐定理 Y
哈罗效应 羊群效应理论
J “100-1=0”定律
酒与污水定律 鱼缸理论
激励倍增法则 影响世界的
100个定律
金鱼缸效应 蚁群效应
吉格勒定理 雅格布斯定理
吉尔伯特定律 印刻效应
杜嘉法则 手表定律
杜邦定律 水坝式经营法
登门槛效应 首因效应
管理学营销学经济学定律名词术语大全
A、安慰剂效应、阿尔巴德定理、暗箱模式、阿尔布莱特法则、阿姆斯特朗法则、阿什法则、艾奇布恩定理、阿罗的不可能定理、艾德华定理、艾科卡用人法则、阿伦森效应、暗示效应、安泰效应、氨基酸组合效应、B、彼得原理、不值得定律、贝尔效应、保龄球效应、布里特定理、比伦定律、柏林定律、巴菲特定律、彼得斯定律、白德巴定理、布利丹效应、波特定律、布利斯定理、波特法则、布朗定律、伯恩斯定律、布利斯原则、、拜伦法则、冰淇淋哲学、比林定律、邦尼人力定律、玻璃天花板效应、巴纳姆效应、半途效应、贝尔纳效应、贝勃规律、边际效应、菠菜法则、标签效应、杯子理论、弼马瘟效应、搬铁块试验、C、长尾理论、刺猬法则、长鞭效应、磁石法则、磁力法则、蔡戈尼效应、从众效应、权威效应、蔡格尼克记忆效应、超限效应、全球化链条定律、传染效应、参与定律、成事定理、拆屋效应、出丑效应、、D、多米诺骨牌效应、达维多定律、倒金字塔管理法、定位法则、大荣法则、杜利奥定理、杜根定律、迪斯忠告、灯塔效应|锐化效应、达维多夫定律、德尼摩定律、杜嘉法则、杜邦定律、登门槛效应、叠补丁效应、等待效应、德西效应、狄伦多定律、多看效应、E、250定律、恶魔效应、F、反暗示效应、弗洛斯特法则、辐射效应、适才适所法则、飞轮效应、弗里施法则、肥皂水效应、凡勃伦效应、法约尔原则、费斯诺定理、费斯法则、复壮效应、反馈效应、反木桶原理、弗洛伊德口误、峰终定律、G、光环效应、格雷欣法则、身体语言、古狄逊定理、沟通的位差效应、管理沟通论、沟通无限论、古德曼定理、古德定律、格利定理、孤峰原理、果子效应、过度理由效应、过度学习效应、功能固着心理、感觉剥夺实验、、态度改变—糖果实验、感情效应、共生效应、箍桶理论、乌兹纳泽定律、、H、花盆效应、花生试验、环境蓄势、黑洞效应、蝴蝶效应、霍桑效应、华盛顿合作定律、猴子理论、互惠关系定律、杰亨利法则、海潮效应、横山法则、海恩法则、猴子大象法则、赫勒法则、信心获得、怀特定律、哈默定律、坏苹果法则、霍布森选择效应、海因里希法则、和谐定理、哈罗效应、、I、空J、酒与污水定律、激励倍增法则、金鱼缸效应、吉格勒定理、吉尔伯特定律、吉格定理、吉德林法则、竞争优势效应、监狱角色模拟实验、棘轮效应、近因效应、经验的逻辑推理效应、金属切削试验、K、苛希纳定律、快鱼法则、、、、坎特法则、卡贝定律、克里奇定理、柯维定理、卡尔岑定理、刻板效应、L、雷尼尔效应、零和博弈、柯维定理、卡尔岑定理、雷尼尔效应、卢维斯定理、蓝斯登定律、蓝斯登原则、垃圾桶理论、蓝柏格定理、雷鲍夫法则、懒蚂蚁效应、牢骚效应、洛克忠告、拉图尔定律、鲁尼恩定律、拉锯效应、M、木桶原理、墨菲定律、蘑菇管理定律、马太效应、名片效应、米格—25效应、马蝇效应、末位淘汰法则、麦克莱兰定律、目标置换效应、梅考克法则、摩斯科定理、美即好效应、马斯洛理论、曼狄诺定律、冒进现象、毛毛虫效应、摩尔定律、木桶歪论、名人效应、N、鲶鱼效应、南风法则、尼伦伯格原则、凝聚效应、纳尔逊原则、希尔十七项、成功原则、鸟笼效应、O、奥卡姆剃刀定律、奥格威法则、奥狄思法则、奥美原则、欧弗斯托原则、P、螃蟹效应、帕累托法则、帕金森定律、皮格马利翁效应、破窗效应、皮尔斯定律、皮京顿定理、皮尔·卡丹定理、披头士法则、攀比效应、Q、群体压力、乔布斯法则、犬獒效应、青蛙法则、乔治定理、秋尾法则、强手法则、齐加尼克效应、情绪效应、R、热炉法则、柔性管理法则、儒佛尔定律、洛克定律、人性定理、、S、三强鼎立法则、手表定律、水坝式经营法、首因效应、生态位法则、、、、、生鱼片理论、隧道视野效应、、500强企业经典管理法则、、双木桶理论、失真效应、、史坦普定理、史华兹论断、舍恩定理、史提尔定律、斯坦纳定理、矢泽定律、“4+2”法则、思维的定势效应、社会惰化效应、苏东坡效应、森林效应、、圣人理论、声誉磁场、T、同仁法则、、跳蚤效应、特雷默定律、踢猫效应、托利得定理、特里法则、铁钉效应、蜕皮效应、汤水效应、托伊论断、投射效应、同群效应、头鱼理论、鸵鸟政策、铁锹试验、U、空V、空W、王永庆法则、韦特莱法则、威尔逊法则、、威尔德定理、翁格玛丽效应、、、、沃尔森法则、沃尔顿法则、沃森定律、王安论断、韦尔奇原则、温德定律、无折扣法则、沃特曼定律、武器效应、X、新木桶定律、咸鸭蛋理论、斜坡球体定律、夏皮罗法则、西点军校的经典法则、希望效应、虚荣效应、Y、羊群效应理论、亚佛斯德原则、“100-1=0”定律、鱼缸理论、影响世界的100个定律、蚁群效应、雅格布斯定理、印刻效应、150定律、Yerkes-Dodson法则、约翰逊效应、野鸭精神、邮票效应、优先效应、优势富集效应、延迟满足实验、因果定律、异性心理、雁阵效应、异性效应、酝酿效应、拥有效应、Z、智猪博弈理论、坠机理论、自来水哲学、煮蛙效应、自吃幼崽效应、自我参照效应、自我选择效应、帐篷理论、最高气温效应、詹森效应、责任分散效应、蟑螂效应、座椅舒适感、、营销篇1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29. “整时营销” 与“晚盈利” (Profit by Timing Marketing and LagProfit Marketing)[编辑]管理篇25. 柔性管理 (Soft Management)26. 例外管理 (Exception Management)27. K型管理 (K Management)28. EVA管理 (Economic Value Added, EVA)29. 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)30. 零缺陷管理(Zero Defects)31. 一分钟管理(One Minute Management)32. 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)33. 客户关系管理 (Customer Relationship Management，CRM)34. 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)35. 过程质量管理法 (Process of Quality Management)36. 管理驾驶舱(Cockpit of Management)37. OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)38. 数字化管理 (Digital Management)39. 海豚式管理 (Management as Porpoise)40. 丰田式管理 (Toyota- Management)41. 跨文化管理 (Span-Culture Management)42. 蚂蚁式管理 (Style of Ant Management)43. 购销比价管理 (Purchase by Grade Management)44. 企业内容管理 (Enterprise Content Management)45. 企业健康管理 (Health of Enterprise Management)46. 薪酬外包管理 (Salary Episodic Management)47. 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)48. 六西格玛管理法 (Six Sigma)49. 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)50. 变形虫式管理 (Amoeba Management)51. 精益管理 (Lean Management)52. 法商管理 (Law and Business Management)[编辑]定律篇1. 木桶定律（Cannikin Law）2. 墨菲定律 (Moffe's Law)3. 羊群效应（Sheep-Flock Effect）4. 帕金森定律（Parkinson's Law）5. 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)6. 手表定律（Watch Law）7. 蘑菇定律（Mushroom Law）8. 鲇鱼效应（Weever Effect）9. 飞轮效应（Flywheel Effect）10. 光环效应（Halo Effect）11. 马太效应（Matthew Effect）12. 蝴蝶效应（Butterfly Effect）13. 多米诺效应（Domicile Effect）14. 皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）15. 彼德原理 (The Peter Principle)16. 破窗理论（Break Pane Law）17. 路径依赖（Path Dependence）18. 奥卡姆剃刀（Occam's Razor）19. 博弈论 (Game Theory)20. 定位法则（Orientation Law）21. 80/20原理（80/20 Law）22. X理论-Y理论（Theory X- Theory Y）23. 超Y理论（Exceed theory Y）24. 人本管理（Humanistic Management）[编辑]综合篇5. 新7S原则 (Principle of New 7S)6. PDCA循环（PDCA Cyc）7. 平衡记分卡 (Balanced Score Card)8. 品管圈（Quality Control Circle，QCC）9. 零库存（In-Time Inventory）10. 顾客份额（Constituency Share）11. 业务流程重组 (Business Process Reengineer)12. 动态薪酬（Dynamic Salary）13. 管理审计（Managed Audit）14. 管理层收购（Management Buy-out）15. 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)16. 宽带薪酬设计（Broad Band Salary Design）17. 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）18. 人力资源外包（Epiboly HR）19. 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)20. 人力资源价值链（Human Resource Value Chain）21. 柯氏模式（Kirkpatrick Model）22. 归因模型 (Attribution Model)23. 期望模型（Expectancy Model）24. 五力模型 (The Five-force Model)25. 安东尼模型（Anthony Model）26. CS经营战略（Customer Satisfaction）27. 532绩效考核模型（532 Performance Appraisal Model）28. 101℃理论（101℃ Theory）29. 双因素激励理论（Dual Stimulant Theory）30. 注意力经济（The Economy of Attention）31. 灵捷竞争（Adroitly Compete）32. 德尔菲法（Delphi Technique）33. 执行力 (Execution)34. 领导力 (Leadership)35. 学习力（Learning Capacity）36. 企业教练（Corporate Coach）37. 首席知识官（Chief Knowledge Officer）38. 第五级领导者（Fifth Rank Leader）39. 智力资本（Intellect Capital）40. 智能资本 (Intellectual Capital)41. 高情商团队（High EQ Team）42. 学习型组织（Learning Organization）43. 知识型企业（Knowledge Enterprise）44. 高智商企业（Knowledge-Intensive Enterprise）45. 灵捷组织（Adroitly Organization）46. 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）。
管理学效应之定律逻辑(PPT 40张)
管理启示
• 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越 相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值 都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一 些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句 子： • “在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可 骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满 意。” • “你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” • “在客户眼里，你代表公司”。 • 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之 手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市 外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日 渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 • 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离 传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由 组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社 会抛弃。
• 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象 学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴 蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨 斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过 不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。 有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对 一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
管理启示
• 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作 积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体， 这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如 果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作 业绩。 • “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它 表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、 思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自 封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼” 们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、 新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增 强生存能力和适应能力。 • 关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的 应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启 用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不 止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
管理学十大定律课件
PPT学习交流
2
一、帕累托法则 — 8020法则
80%的人掌握着世界上20%的财富；20%的人掌握着世
界上80%的财富。 80%的人用脖子以下赚钱；20%的人用脖子以上赚钱。 80%的人卖时间；20%的人买时间。 80%的人受人支配；20%的人支配别人。 80%的人做事情；20%的人做事业。 80%的人重视学历；20%的人重视经验。 80%的人知识就是力量；20%的人行动才有结果。 80%的人爱购物；20%的人爱投资。 80%的人爱瞎想；20%的人有目标。 80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远。 80%的人我要是有钱我就怎样怎样做；20%的人我要是
❖ 国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我 已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。
❖ 第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是，国王奖励他5座城邑。
❖ 第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里， 怕丢失，一直没有拿出来。”
❖ 于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说： “凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他， 叫他多多益善.”
怎样怎样做我就有钱。
PPT学习交流
3
帕累托法则 — 8020法则
80%的人早上才想今天干吗；20%的人计划未来。 80%的人按自己的意愿行事；20%的人按成功的经验行事。 80%的人不愿做简单的事；20%的人重复做简单的事。 80%的人今天的事明天做；20%的人明天的事今天做。 80%的人不可能办到；20%的人如何能办到。 80%的人忘性好；20%的人记笔记。 80%的人受失败人的影响；20%的人受成功人的影响。 80%的人不整理资料；20%的人会整理资料。 80%的人受以前失败的影响；20%的人相信以后会成功。 80%的人不愿改变环境；20%的人与成功人为伍。 80%的人改变别人；20%的人改变自己。 80%的人爱生气；20%的人爱争气。 80%的人爱放弃；20%的人会坚持。
管理学中各大效应
皮京顿定理
从众效应
皮尔·卡丹定理
权威效应
披头士法则
蔡格尼克记忆效应
攀比效应
超限效应
Q
全球化链条定律
群体压力
传染效应
乔布斯法则
参与定律
犬獒效应
成事定理
青蛙法则
拆屋效应
乔治定理
出丑效应
秋尾法则
D
强手法则
多米诺骨牌效应
齐加尼克效应
达维多定律
情绪效应
倒金字塔管理法
R
定位法则
热炉法则
大荣法则
柔性管理法则
蝴蝶效应、青蛙法则、鲶鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律
破窗理论、二八法则、木桶理论、马太效应、鸟笼逻辑、责任分散效应、帕金森定律
言论效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应、虚假同感偏差
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
比伦定律
末位淘汰法则
柏林定律
麦克莱兰定律
巴菲特定律
目标置换效应
彼得斯定律
梅考克法则
白德巴定理
摩斯科定理
布利丹效应
美即好效应
波特定律
马斯洛理论
布利斯定理
曼狄诺定律
波特法则
冒进现象
布朗定律
毛毛虫效应
伯恩斯定律
摩尔定律
布利斯原则
木桶歪论
名人效应
拜伦法则
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律
尼伦伯格原则
阿姆斯特朗法则
管理学效应-定律PPT培训课件
在目标管理中，应根据弗鲁姆期望理论设置明确、具体、 可衡量、可达成、相关性强和时间明确的目标。同时，应 注重与员工的沟通和反馈，帮助员工了解目标的进展情况 ，及时调整目标或采取相应的行动方案。
注意事项
弗鲁姆期望理论提醒我们，在目标管理中应注重目标的合 理性和可行性，并关注员工的心理预期和自我效能感。同 时，应注重提高员工的自我管理和自我激励能力，增强员 工的自主性和责任感。
弗鲁姆期望理论
弗鲁姆期望理论的总结
弗鲁姆期望理论的起因
弗鲁姆期望理论的应对 策略
弗鲁姆的期望理论认为，一个人的激 励程度取决于他对自己能够完成任务 的能力的期望以及完成任务后得到的 奖励的吸引力。当他认为自己能够完 成任务并且完成任务后得到的奖励对 他有吸引力时，他会感到受到激励并 且更加努力地工作。
管理学定律的创新应用
创新应用一
创新应用二
在团队管理中，运用彼得原理来识别和解 决团队成员晋升到不称职职位的问题，促 进团队整体效能的提升。
运用赫茨伯格双因素理论，关注员工保健 因素和激励因素的平衡，提高员工满意度 和忠诚度。
创新应用三
创新应用四
运用弗鲁姆期望理论，帮助员工明确工作 目标，提高工作动力和绩效。
03
管理学定律的实际应用
彼得原理在组织结构中的应用
彼得原理总结
彼得原理是指组织中人们往往会 晋升到其能力所不及的职位，即 “晋升到超出其能力范围的位置 ”。
实际应用
在组织结构设计中，应避免过度 强调晋升和提拔，而应该注重员 工的能力和潜力，合理设置职位 和层级，避免员工晋升到无法胜 任的职位。
注意事项
彼得原理也提醒我们，在组织结 构调整和职位变动时，应充分考 虑员工的能力和适应性，避免因 过度晋升而导致的组织效率下降。
管理学原理课件附：常见的管理定律 72个
8
第二篇 条条道路通罗马
© 1999, Cisco Systems, Inc.
1-9
定律7 定律7 贝尔效应一： 贝尔效应一： 想着成功， 想着成功，成功的景象就会在内心 形成。 形成。
© 2006, Business School, Sichuan University.
13
定律11 定律 棕熊法则： 棕熊法则： 绩效管理的诀窍 企业应实行（ （寓言故事——企业应实行（科学 寓言故事 企业应实行 绩效管理， 的）绩效管理，提高企业管理的有 效性。） 效性。）
© 2006, Business School, Sichuan University.
22
定律19 定律
苛希钠定律： 苛希钠定律：确定责任人的最佳人数 （苛希钠定律的内容是：如果实际管理人员比最 苛希钠定律的内容是： 佳人数多两倍，工作时间就要多两倍， 佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本 就要多4 如果实际管理人员比最佳人数多3 就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍 工作时间就要3两倍，工作成本就要多6 ，工作时间就要3两倍，工作成本就要多6倍。— 在管理上并不是人多力量大，管理人员越多， —在管理上并不是人多力量大，管理人员越多， 工作效率未必就会越高。——所以要认真研究并 工作效率未必就会越高。——所以要认真研究并 找到一个最佳人数， 找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间 降低工作成本。——人多必闲 闲必生事； 人多必闲、 ，降低工作成本。——人多必闲、闲必生事；民 少官多，最易腐败。） 少官多，最易腐败。）
（美国布道家、学者贝尔——成功者与 美国布道家、学者贝尔 成功者与 失败者的最大不同， 失败者的最大不同，就在于前者坚信自 己会成功，二后者则不是。） 己会成功，二后者则不是。）
不可不知的18条企业管理定律课件
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不可不知的18条企业管理定律
•羊群效应的道理——引起关注：
•1.人们对于过于标新立异、不从俗流的个别人总是采 取排斥甚至谴责的态度。 2.在众口一词的情况下，人们不自觉地就会怀疑自己 原本确信无疑的坚持是否正确。
•羊群效应推广：
•1.寻找好的领头羊是利用“羊群效应”的关键，我们
可以从好的领头羊身上学到一些经验和教训。
•
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这就是所谓的“马太效应” 。
不可不知的18条企业管理定律
•马太效应的道理：
•1.赢家通吃，做大做强，收到的回报就越大。 2.弱肉强食，贫富分化——贫者越贫，富者越富。 3.通用电气韦尔奇著名的“数一数二原则”。
•马太效应推广：
•1.产品成本随着规模的增加而递减，报酬就呈递增现 象——“规模出效益”。 2.马太效应的关键在于占有资源的多寡，当我们的资 源很多时，马太效应会为我们服务；如果我们的资源 很少，就难免为这一法则所压迫，但我们并非对此无 能为力，我们可以通过努力和有效的方法使资源增值， 直至成为赢家。
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不可不知的18条企业管理定律
•定律六：羊群效应
• 羊群是一种很散乱的组织，平日里， 大家在一起盲目地左冲右撞，如果有一只羊 在一片新的肥沃的绿草地吃到新鲜的青草， 后来的羊群就会一哄而上，你争我夺，全然 不顾旁边有虎视眈眈的狼，或者远处还有更 好的青草。
• 人类也有这么一种从众心理，个人的 行为朝着大多数人一致的方向变化，这种从 众心理而产生的盲从现象就是所谓的“羊群 效应” 。
2.商场上的跟随者是悲哀的——同样的一桩生意，第
一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是
蠢材，第四个做的就要入棺材了。
管理效应大全
阿伦森效应层递效应（门槛效应）二八定律(巴莱多定律) 安泰效应拆屋效应发光效应安慰剂效应长尾效应凡勃伦效应暗示效应（巴纳姆效应）超限效应反馈效应巴莱多定律（二八定律）成败效应反期望效应（罗森塔尔的负巴霖效应城市热岛效应效应）巴纳姆效应（暗示效应）触摸的心理效应范畴效应半途效应刺猬法则飞去来器效应贝勃规律从众效应（乐队花车效应）非零和效应贝尔纳效应淬火效应焚风效应贝尔效应搭便车效应奋起效应背水效应达维多定律负重效应比马龙效应答布效应改宗效应彼得原理得寸进尺效应干岛效应边际效益递减效应德西效应高原效应边际效应灯芯效应个体效应变色效应等待效应工蜂效应波纹效应第一印象效应弓弩效应不值得定律定势效应共生效应布里丹毛驴效应定型效应古烈治效应财富效应多看效应关系场效应蔡格尼克效应多米诺骨牌效应光环效应过度理由效应近因效应罗森塔尔效应海潮效应禁果效应马太效应海格力斯效应竞争优势效应蚂蚁效应赫洛克效应酒污水效应麦穗原理黑暗效应刻板效应猫眼效应轰动效应空白效应毛毛虫效应湖泊效应口红效应（贴纸效应）美女效应蝴蝶效应库里肖夫效应门槛效应（层递效应）花盆效应拉锯效应门坎效应华盛顿合作规律老鹰效应免疫效应环境效应乐队花车效应（从众效应）名片效应霍布森选择效应冷岛效应名人效应霍桑效应冷热水效应摩西奶奶效应激励效应连带效应蘑菇效应棘轮效应链状效应莫扎特效应集合效应临近效应墨菲定律缄默效应零和游戏原理南风效应奖惩效应流言的心理效应鲶鱼效应角色效应留面子效应鸟笼效应结伴效应绿洲效应牛鞭效应金星效应罗密欧与朱丽叶效应拍球效应金鱼缸法则罗森塔尔的负效应（反期望）旁观者效应泡菜效应人际相似律雁阵效应培哥效应认知地图效应羊群效应配套效应鲨鱼效应阳伞效应盆地效应湿度效应异性效应皮格马利翁效应食盐效应易感效应瓶颈效应手表效应游彩效应破窗效应首因效应雨岛效应瀑布心理效应水桶效应约翰逊效应期望效应松下效应月光效应“酸葡萄”心理和“甜柠檬”心理齐加尼克效应月曜（yào）效应（星期一效糖果效应迁移效应应）贴纸效应（口红效应）琴键效应酝酿效应投射效应青蛙效应责任分散效应瓦拉赫效应情绪效应增减效应外溢效应权威效应重叠效应微笑效应热岛效应紫格尼克效应温室效应热炉法则自我参照效应习得性无助效应热手效应狭管效应人耳的遮蔽效应星光效应人际互补律星期一效应（月曜（yào）效人际邻近律应）人际吸引律雪球效应。
管理十定律PPT资料(正式版)
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都 隶属于其中的某个等级。彼得原理是 学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋 升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于 晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却 无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领 域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域 的领头羊时，即便 回报率相同，你也能更轻易地获得经弱小 的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就 要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
零和游戏原理
“零和游戏”是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所 “烂苹赢果”正的可是怕之另处，一在于方它那所惊人输的破，坏力游。 戏的总成绩永远为零，“零和游戏原理”
水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于 它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能 面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往 往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的 水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者 讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是 组织中有用的一个部分，只不过比其分部分差一些， 你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言 的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程 度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不 有所动作。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织 的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不 能因某人在某岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职 务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的 奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
重要的管理十定律PPT资料(正式版)
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都 隶属于其中的某个等级。彼得原理是 学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋 升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于 晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却 无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
华盛顿合作规律
“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互 相推委，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三 个和尚”的故事。
• 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙 得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10 个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。 因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时， 自然事半功倍；相互抵触时，则一事无成。
• 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的 反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少 人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
• 换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好， 而是避免内耗过多！
手表定理
“手表定理”是指一个人有一只表时，可以知 “不值得定道律”现最直在观的表是述是几：不值点得做钟的事，情，就当不值他得做同好。 时拥有两只表时，却无法 • 确反手观不不否而则表同的能定会，定 目启同。让将理 标发 时两看使在只采， ，表这手企用就 甚的个表业两至是人企并经种每对失业不营不一同去或能管同个一对这告理的人个准个诉方方不人确人一面法能或时无个由同，，间所人两一给不的适更个个我能信从准人组们同心。确同一时织。的种时设的时非置指方间常两挥法直个， ，， 如 ”彼相手不彼“”一”“同””因任因”因让如这”在“” “关奥”所轻手 不对”果这得互表能得不这个于手时这国此更为于为权果把于任酒这零注卡国以人表能企于你就 在 抵 定 同 原 值 就 正 是 表 要 就 王 ， 高 人 是 人 力 你 剃 是 何 与 就和 ， 姆 王 ， 必 定同 业 是无 是对触理时理得是直，定加是回这一不，不欲无刀，组污是 游主剃回如须理 时经，力 马组时在设是定马能国理强马来就级是国是较力曾国织水马 戏要刀来何面在 设营国这 太织，企置律太干王”员太时要的静王静强这使王里定太 ”是定时高对企 置发王学样 效中则业两”效的奖是工效，求职止奖止的样很奖，律效 是因律，效的业 两展奖者做 应人一经个最应人励指对应第改务物励物职做多励几”应 指为在第率课经 个而励劳， ，员事营不直，进他一企，一变。，他，工，人他乎是， 一人企一地题营 不言他伦就 反晋无管同观反入个业反个单而而，就感都指反 项们业个走。管 同，5511座座00斯应映升成理目的映一人目映仆纯更更担应到存把映游在管仆过理目马座座.城城该 当的。方标表当个有标当人的像像任该威在一当 戏社理人生方 标太城城邑邑把 今相面，述今混一的今说“方方一把胁几匙今 中会中说命面 ，效邑邑。。它 社关，甚是社乱只认社“根向向个它，个酒社 ，的可“的， 甚应。。拴 会现给至：会的表同会主据各各与拴被难倒会 游方进主这给 至告起 中象我每不中部时感中人贡异异之起认弄进中 戏方一人一我 每诉来 存研们一值存门，，存，献的的能来为的一存 者面步，段们 一我。 在究一个得在可可让在你决能能力。是人桶在 有面演你，一 个们的后种人做的能以员的交定量量相异物污的 输都化交从种 人，一，非不的一会知工一给晋，，适端，水一 有能为给中非 不要个得常能事个被道感个我升相相应邪他，个 赢发简我尽常 能想普出直由情普吞现觉普的”互互的说们得普 ，现单的可直 由在遍的观两，遍没在到遍一的推推主，存到遍 一与与一能观 两某现一的个就现，是自现锭企动动管威在的现 方“复锭汲的 个一象个启人不象而几己象银业时时。廉的是象 所零杂银取启 人个，结发同值，一点所，子员，，本目一， 赢和定子经发 同领即论，时得即个钟做即，工自自人的桶即 正游律，验， 时域赢：就指做赢无，的赢我晋然然也似污赢 是戏：我，就 指保家在是挥好家德当工家已升事事因乎水家 另”把已成是 挥持通各对，。通无他作通赚机半半此就；通 一类事赚熟对 ，优吃种同否吃才同是吃了制功功受是吃 方似情了起同 否势。组一则。者时值。，倍倍到为。 所的变来一 则，11
《管理十大经典理论》PPT课件
小小故事和理论，告诉我们做事的管方理法课和件 心态，一齐学习吧！
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小小故事和理论，告诉我们做事的管方理法课和件 心态，一齐学习吧！
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2、酒与污水定律
➢酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水， 得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一 桶酒，得到的还是一桶污水。 ➢在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人 物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞 糟。
小小故事和理论，告诉我们做事的管方理法课和件 心态，一齐学习吧！
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1、彼得原理
➢一名称职的教授被提升为大学校长后，却 无法胜任； ➢一个优秀的运动员被提升为主管体育的官 员，而无所作为。
小小故事和理论，告诉我们做事的管方理法课和件 心态，一齐学习吧！
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1、彼得原理
➢对一个组织而言，一旦相当部分人员被推 到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于 事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展 停滞。
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2、酒与污水定律
➢最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时 处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 ➢烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。 ➢一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞 没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变 成一盘散沙。
小小故事和理论，告诉我们做事的管方理法课和件 心态，一齐学习吧！
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3、木桶定律
➢水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块 木板。 ➢任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部 分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 ➢水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量， 最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一 些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。 ➢强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什 么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动 作。
《条企业管理定律》PPT课件
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分 67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义 68.布利丹效应：成功始于果敢的决策 69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延 70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位 71.哈默定律：天下没有坏买卖 72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力 73.青蛙法则：时刻保持危机意识
第十一页，共11页。
• 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
• 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 • 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
第二页，共11页。
激励 ： (jīlì)
25.鲶鱼效应：激活员工队伍 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励 28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
第一页，共11页。
人性化管理 ： (guǎnlǐ)
• 15.南风法则：真诚(zhēnchéng)温暖员工 • 16.同仁法则：把员工当合伙人
• 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
• 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 • 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 • 20.坎特法则：管理从尊重开始 • 21.波特定律：不要总盯着下属的错误
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予(fùyǔ)员工权利 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
第三页，共11页。
沟通 ： (gōutōng)
▪ 松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来 还是沟通。”