管理人员走动式管理制度
生产走动式管理制度
生产走动式管理制度一、引言生产走动式管理是一种管理理念和方式，它强调管理者要主动走出办公室，到现场了解生产情况，发现问题和解决问题。
生产走动式管理制度是为了规范和指导管理者在生产现场开展工作，提高管理效率和生产效率，促进企业持续发展的重要制度。
二、管理者走动的重要性1.了解生产情况：通过走动生产现场，管理者能够直观地了解生产情况，掌握生产进度、质量、安全等重要信息，及时发现问题和解决问题。
2.提高管理效率：生产现场是管理者发现问题和解决问题的重要地方，通过走动，管理者能够快速定位问题，及时采取措施，避免问题扩大。
3.促进团队合作：管理者走到生产现场，展现了对员工的关心和重视，增强了员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，实现共同目标。
4.提高生产效率：管理者走动生产现场，可以及时发现生产过程中的浪费和低效，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
5.推动持续改进：生产走动式管理制度能够促使管理者不断改进管理方式和工作方法，推动企业持续改进和发展。
三、生产走动式管理制度的要求1.定期走动：管理者要制定走动计划，定期走动生产现场，与员工交流沟通，了解生产情况，发现问题。
2.记录反馈：管理者走动生产现场后，要及时记录反馈意见和建议，制定改进计划，并跟踪落实。
3.督导检查：管理者走动生产现场不仅是了解情况，更要督导检查生产过程和工作环境，确保生产正常运行。
4.培训指导：管理者走动生产现场时，要给予员工培训指导，帮助员工提高技能和素质，提高生产效率。
5.组织评估：定期评估生产走动式管理制度的实施效果，总结经验教训，不断完善管理模式。
四、生产走动式管理制度的实施步骤1.建立制度：企业要根据自身实际情况建立生产走动式管理制度，并确立责任人和流程。
2.培训管理者：企业要对管理者进行培训，强调生产走动的重要性和方法，提高管理者的自觉性和主动性。
3.开展推广：企业要全员参与生产走动，号召员工积极配合管理者走动生产现场，共同推进企业发展。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班长走动式管理制度
班长走动式管理制度首先，班长走动式管理制度的核心是班长主动走动。
班长应该定期到班级的各个角落走一遍，与同学们进行交流，了解各方面的情况，包括学习、生活、情绪等。
在走动过程中，班长要充分倾听同学们的声音和意见，及时解决问题，关心同学们的成长和发展。
通过这种方式，班长能够深入了解班级的真实情况，有针对性地对问题进行处理，提高班级的管理效率和水平。
其次，班长走动式管理制度需要建立一套完善的信息反馈机制。
班长在走动过程中要及时记载和整理同学们提出的问题和建议，形成一份清晰的反馈报告。
班长应该将这些问题和建议汇总向班级委员会或班级老师汇报，共同商讨解决方案。
同时，班长还要及时向同学们反馈问题的处理情况，让同学们感受到管理工作的实效性和透明度。
通过信息反馈机制的建立，可以及时传达管理决策，引导同学们形成正确的价值观和行为规范。
第三，班长走动式管理制度还需要加强班级团结和凝聚力。
班长不仅要关心个别同学的成长和发展，还要着力促进班级的整体发展和团结合作。
班长可以组织各种形式的集体活动，如班级聚餐、户外拓展、文化交流等，加强班级成员之间的交流和互动，打造一个团结和谐的班级氛围。
通过这些活动，可以提高班级的凝聚力和向心力，促进班级的整体发展。
最后，班长走动式管理制度的实施方法包括以下几点：首先，班长需要制定一个详细的走动计划，包括走动的时间、地点和内容等。
其次，班长要严格执行走动计划，保证每个走动任务按时完成。
第三，班长要充分调动同学们的积极性和参与度，让他们愿意和班长进行交流和合作。
最后，班长要注重走动的效果，及时总结经验，不断改进管理方法，提高管理水平。
总的来说，班长走动式管理制度是一种高效、灵活的管理模式，可以有效提高班级的管理效率和水平，促进班级的整体发展和进步。
希望每位班长都能认真贯彻这一制度，努力为班级的建设和发展做出贡献，共同营造一个和谐、积极的班级环境。
愿我们的班级越来越好！。
物业管理的走动式管理制度
物业管理的走动式管理制度一、目的走动式管理制度旨在提升物业管理的效率和服务质量，通过物业管理人员定期巡查，及时发现并解决小区内的问题，增强与业主的沟通，提高业主满意度。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理公司及其下属的住宅小区、商业区、办公楼等物业管理项目。
三、走动式管理原则1. 定期性：物业管理人员应按照既定的时间表进行巡查。
2. 全面性：巡查内容应涵盖小区内的所有公共区域和设施。
3. 互动性：鼓励物业管理人员与业主进行沟通，了解业主需求。
4. 及时性：发现问题应立即记录并采取相应措施。
四、走动式管理内容1. 安全巡查：检查小区内的安全设施是否完好，包括但不限于监控系统、门禁系统、消防设施等。
2. 环境巡查：确保小区环境整洁，无乱丢垃圾、乱涂乱画等现象。
3. 设施维护：检查公共设施是否正常运行，如电梯、供水供电系统、照明等。
4. 业主服务：主动询问业主是否有需要帮助的地方，提供必要的服务。
5. 问题处理：对巡查中发现的问题进行分类，及时上报并跟踪处理进度。
五、走动式管理流程1. 制定巡查计划：根据小区实际情况，制定详细的巡查计划和时间表。
2. 实施巡查：物业管理人员按照计划进行巡查，记录巡查情况。
3. 问题记录：对巡查中发现的问题进行详细记录，包括位置、问题描述、影响范围等。
4. 问题上报：将记录的问题及时上报给相关部门或上级管理人员。
5. 跟踪处理：对上报的问题进行跟踪，确保问题得到及时解决。
6. 反馈业主：问题解决后，向业主反馈处理结果，征求业主意见。
六、监督与考核1. 物业管理公司应定期对走动式管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对于执行不力的物业管理人员，应进行相应的培训或采取改进措施。
3. 将走动式管理制度的执行情况纳入物业管理人员的绩效考核体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。
通过实施走动式管理制度，物业管理公司能够更加主动地发现和解决问题，提升服务质量，构建和谐的居住环境。
学校 走动式管理制度
学校走动式管理制度学校走动式管理制度一、前言随着现代教育的发展，学校管理也面临着新的挑战和变革。
传统的管理模式已无法适应现代学校的需求，教育管理者亟需进行创新，并采取更加灵活、高效的管理方式。
走动式管理制度作为一种先进的教育管理模式，已经在一些学校得到了成功的应用。
本文将详细介绍走动式管理制度的相关内容，旨在为学校教育管理者提供参考和借鉴。
二、走动式管理制度的定义与特点走动式管理制度是指管理者主动走出办公室，深入教师、学生和家长中间进行管理，贴近实际、即时响应问题，快速解决冲突和困难的管理方式。
它的特点主要包括以下几个方面：1. 主动性和灵活性：走动式管理强调管理者的主动性和灵活性，不再坐等问题出现，而是主动走出去，与关键的管理对象进行接触和沟通。
2. 有效的沟通与反馈：走动式管理要求管理者与教师、学生和家长之间建立起良好的沟通渠道，及时了解问题、听取意见，并进行有效的反馈。
3. 即时解决问题：走动式管理的一个重要目的就是及时解决问题，快速回应和处理各类冲突和困难，使学校管理更加高效和公正。
4. 组织协调和管理目标一致：走动式管理强调整体协调和目标一致，让学校的管理工作更加有序、有力。
三、走动式管理的主要内容走动式管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 走访教师和学生管理者要经常走访教师和学生，了解他们的工作和生活状况，了解他们面临的困难和问题，给予帮助和支持。
同时，通过走访可以及时发现教师和学生的优点和潜力，及时进行表彰和培养，提高工作和学习的积极性。
2. 及时解决问题管理者要根据走访和沟通的情况，及时解决教师和学生的问题，帮助他们排除困难，创造一个良好的工作和学习环境。
同时，对于一些较难解决的问题，管理者要制定相应的解决方案，并与相关人员进行沟通和协商，寻求最佳解决办法。
3. 建设良好的沟通渠道管理者要与教师、学生和家长建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，向他们提供工作和学习的指导和帮助。
车间走动式管理制度
为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。
2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。
4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。
2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。
3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
走动式管理制度及计划
走动式管理制度及计划
走动式管理制度是一种管理方法，旨在提高管理者与员工之间的交流和沟通，实现目标的有效管理和控制。
该制度要求管理者定期与员工进行面对面的沟通和交流，了解工作进展、解决问题、提供指导和支持。
通过走动式管理，可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施，以提高工作效率和质量。
在设定和实施走动式管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定走动式管理的目的和期望，如提高团队合作、优化工作流程、增加客户满意度等。
2.制定计划：确定走动式管理的频次和时间安排，例如每周走访一次、每月走访一次等，并制定走动式管理的具体内容和注意事项。
3.培训和沟通：对管理者和员工进行培训，使他们了解走动式管理的重要性和操作方法，并与员工沟通计划的目标和期望。
4.执行和监控：按照计划进行走动式管理，关注工作进展和问题，并记录相关信息。
同时，持续监控走动式管理的效果和反馈，及时做出调整和改善。
5.评估和奖励：定期评估走动式管理的效果和成果，给予员工适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们参与走动式管理。
值得注意的是，具体的走动式管理制度和计划应根据企业的特点和需求进行定制，结合实际情况进行调整和优化。
下基层走动式管理制度
下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向治理。
副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。
在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。
4、履行反应责任，实现信息畅通。
走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。
信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必需在规定的时限内落实处理。
安检科负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。
5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。
信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。
同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。
6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。
定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。
计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。
走动式管理制度模板
走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。
1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。
二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。
2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。
2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。
2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。
2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。
三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。
3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。
3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。
四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。
煤矿走动式管理制度
煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。
第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。
对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。
第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。
第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。
第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。
第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。
第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。
第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。
第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。
第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。
第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。
第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。
第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。
第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。
第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。
第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。
第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。
第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
走动式安全管理制度
## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。
本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。
第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。
## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。
第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。
## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。
通风队干部走动式管理制度模版(三篇)
通风队干部走动式管理制度模版一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，通风队作为企业的重要一环，其管理工作变得日益重要。
为了进一步提高通风队干部的管理水平和工作效率，制定通风队干部走动式管理制度是必要的。
二、管理内容1. 走动范围：通风队干部每天至少需要走动两个通风队，每周至少需要走动全部通风队一次。
2. 走动时间：通风队干部的走动时间需要安排在工作时间内，保证对各通风队的管理持续性。
3. 走动方式：通风队干部需要与通风队队长或相关人员会面，了解通风工作情况、解决问题和提供建议。
4. 走动记录：通风队干部需要做好走动记录，记录每次走动的时间、地点、工作内容和问题解决情况。
三、制度执行1. 制度执行负责人：制定并监督执行通风队干部走动式管理制度的人员。
2. 通风队干部培训：对通风队干部进行培训，让其理解走动式管理的重要性和具体执行方法。
3. 走动计划制定：通风队干部每月需要制定走动计划，并报告给上级领导，确保走动工作的有序进行。
4. 走动检查：上级领导需要定期对通风队干部的走动工作进行检查和评估，对工作做出指导和反馈。
四、制度效果评估1. 管理效果评估：每季度对通风队干部走动式管理制度的实施效果进行评估，并对制度进行调整和改进。
2. 工作效率评估：通过通风队干部走动式管理制度的实施，对通风队的工作效率进行评估，提高工作效率和质量。
五、管理制度的成效1. 提高管理水平：通过走动式管理，通风队干部可以及时了解各通风队的情况，提供有效的管理和支持。
2. 解决问题：通过走动式管理，可以及时解决通风工作中的问题，提供相应的解决方案。
3. 提高工作效率：通过走动式管理，可以促进通风队的工作效率，提高工作质量和工作效益。
六、注意事项1. 制度的执行要及时有效，制定走动计划要合理安排，确保工作的顺利进行。
2. 通风队干部要重视走动式管理的重要性，认真执行制度，积极参与工作，提高管理水平和工作效率。
3. 上级领导对走动式管理要进行有效的监督和指导，确保制度的有效执行。
地面安全走动式管理制度
第一章总则第一条为加强地面安全管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地面作业区域，包括但不限于生产区、办公区、生活区等。
第三条地面安全走动式管理是一种以预防为主，及时发现和消除安全隐患的管理方式。
通过管理人员定期巡视、检查，确保地面安全无隐患。
第二章管理职责第四条公司领导应高度重视地面安全工作，将地面安全走动式管理纳入日常工作计划，定期检查指导。
第五条安全管理部门负责制定地面安全走动式管理制度，组织开展安全培训，监督实施，并对违规行为进行查处。
第六条各部门负责人应积极配合安全管理部门开展地面安全走动式管理工作，确保本部门地面安全无隐患。
第七条所有员工应自觉遵守地面安全走动式管理制度，发现安全隐患及时上报。
第三章工作内容第八条地面安全走动式管理包括以下内容：1. 定期巡视：管理人员应按照规定的路线和时间进行巡视，对地面设施、设备、环境等进行检查，及时发现安全隐患。
2. 安全检查：对地面作业区域进行安全检查，重点检查以下内容：- 设备设施运行状况；- 电气线路、消防设施、应急器材等是否完好；- 作业人员是否按照操作规程作业；- 环境卫生是否达标；- 防护用品佩戴情况等。
3. 隐患排查：对检查中发现的安全隐患，要及时进行登记、分析、整改，确保隐患得到及时消除。
4. 沟通与协调：加强部门之间的沟通与协调，确保地面安全工作有序开展。
第四章工作要求第九条地面安全走动式管理应遵循以下要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线进行巡视，确保地面安全无遗漏。
2. 全面性：检查范围应覆盖所有地面作业区域，不留死角。
3. 及时性：对发现的安全隐患，要及时上报、整改，确保不发生安全事故。
4. 记录性：对巡视、检查、整改等情况进行详细记录，便于追溯和总结。
第五章奖惩第十条对在地面安全走动式管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
学校_走动式管理制度
一、引言为了加强学校管理，提高教育教学质量，确保校园安全和谐，我校特制定走动式管理制度。
本制度旨在通过校领导、中层干部和班主任深入教学一线，了解师生需求，及时发现并解决问题，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
二、制度内容1. 领导走动制度（1）校领导每月至少深入教学一线4次，了解教学情况，听取师生意见，解决实际问题。
（2）中层干部每周至少深入教学一线2次，协助班主任开展班级管理工作，关心学生成长。
（3）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，确保教学秩序。
2. 教学走动制度（1）教师每周至少听课2节，了解同年级、同学科的教学情况，相互学习、共同进步。
（2）教研组长每月组织教研活动1次，针对教学中的难点、重点进行研讨，提高教学质量。
（3）学科带头人每周至少深入课堂1次，指导青年教师，发挥传帮带作用。
3. 班级走动制度（1）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，及时处理突发事件。
（2）副班主任协助班主任开展班级管理工作，关注学生生活，营造良好班风。
（3）家校合作，定期召开家长会，加强家校沟通，形成教育合力。
4. 安全走动制度（1）校安全领导小组每月至少开展2次安全检查，确保校园安全。
（2）班主任每日对学生进行安全教育，提高学生安全意识。
（3）值日生负责每日校园安全巡查，发现问题及时上报。
三、实施与监督1. 各级领导要高度重视走动式管理工作，将其纳入日常工作考核。
2. 学校设立专门的监督机构，对走动式管理工作进行监督检查。
3. 对违反走动式管理制度的单位和个人，给予相应的处罚。
四、总结学校走动式管理制度是提高教育教学质量、确保校园安全和谐的重要保障。
通过实施本制度，我校将进一步加强内部管理，提高师生满意度，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
走动式管理制度
泉店煤矿管理人员走动式管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经党政班子研究，特实行管理人员走动式管理制度。
1、参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。
2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部及机关管理人员巡查现场时要持“走动式管理手册“。
在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。
同时，管理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动管理。
4、履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。
信息站工作人员及时进行信息筛选，并将事故隐患建账管理，并以事故隐患整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
安检科负责安排跟踪落实、验证。
对没有在期限内得到及时整改的将按照《事故隐患排查规定》进行了处罚。
5、信息站及时对走动式管理情况进行统计分析，并负责考核。
信息站每天把管理人员走动式管理班次、巡查区域上网发布。
同时信息站每旬要把走动式管理情况、事故隐患排查、整改等情况进行综合分析并提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握各级管理人员近期的工作情况和安全管理中存在的问题。
6、凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的人员，经发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的管理人员，将由矿领导和部门领导给予谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
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班组长以上管理干部走动式管理制度
加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。
一、参加人员范围：
班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：
1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：
（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法
（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。
（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
四、机电二队管理要求：
（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。
（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。
如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。
五、经济考核规定：
（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。
机电二队班组长以上管理干部走动式管理制度。