2020年生产厂长工作总结范文3篇
工厂厂长年终工作总结（精选6篇）
工厂厂长年终工作总结（精选6篇）工厂厂长篇1__年2月份我担任气化厂副厂长，__年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。
一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司__年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：一党务__年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将__年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 、业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司__年的工作布署认真贯彻执行。
组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 、党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。
党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。
厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。
还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
生产厂长年终工作总结5篇
生产厂长年终工作总结5篇生产厂长年终工作总结 (1) 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产厂长工作总结（精选8篇）
生产厂长工作总结（精选8篇）生产厂长篇1度时间飞逝，转眼间20__年已经结束，作为__分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。
中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。
通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。
20__这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料_吨，生产熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。
现将20__年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。
定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。
同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。
2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。
始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。
生产车间厂长的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
一、回顾过去一年的工作1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间全体员工团结协作，圆满完成了公司下达的生产任务。
特别是在市场环境严峻的情况下，我们通过优化生产流程、提高设备利用率、加强原材料采购管理等措施，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管理我们始终坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系。
通过开展内部质量培训、加强过程控制、严格执行检验标准等手段，产品质量得到了稳步提升，客户满意度不断提高。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们始终将安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识；同时，加大安全生产投入，完善安全设施，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 技术创新为了提高生产效率和产品质量，我们积极引进新技术、新工艺，鼓励员工开展技术创新。
通过技术改造，提高了生产线的自动化程度，降低了生产成本。
二、总结经验教训1. 团结协作是关键过去一年，我们车间之所以能够取得优异成绩，离不开全体员工的团结协作。
在今后的工作中，我们要继续保持这种团结精神，共同为实现公司发展目标而努力。
2. 不断学习，提升自身能力面对日益激烈的市场竞争，我们要不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司发展贡献更多力量。
3. 持续改进，追求卓越我们要始终保持进取心，对生产过程中的不足之处进行持续改进，追求卓越，不断提升产品品质和市场竞争力。
三、展望新的一年新的一年，我们将继续以公司发展目标为导向，紧紧围绕生产任务，强化质量管理，确保安全生产，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化产品结构，提升产品品质；3. 加强团队建设，提升员工素质；4. 深化技术创新，推动企业持续发展。
最后，感谢公司领导和同事们一年来对我的关心与支持。
在新的一年里，我将继续带领车间全体员工，为实现公司发展目标而努力奋斗！敬请领导和同事们监督指导！生产车间厂长：年月日第2篇时光荏苒，岁月如梭。
年终厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表全体厂长，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
主要产品产量和销量均创历史新高。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我们加大了研发投入，成立了专门的研发团队，对现有产品进行升级改造，同时研发了XX项新产品，其中XX项已成功投产。
（2）加强与高校、科研院所的合作。
我们与XX所、XX大学等高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关，为企业的技术创新提供了有力支持。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量。
我们持续完善质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
（2）积极开展质量改进活动。
通过开展“质量月”等活动，提高员工的质量意识，提升产品质量。
4. 安全生产（1）加强安全管理，落实安全生产责任制。
我们严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
我们定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
我们积极开展企业文化建设活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
（2）关爱员工，提升员工福利待遇。
我们关注员工身心健康，提高员工福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
二、存在的问题与不足1. 生产成本较高。
虽然产量和销量有所增长，但生产成本仍较高，影响了企业的盈利能力。
2. 产品结构单一。
目前，我厂产品结构较为单一，市场竞争力有待提高。
3. 员工素质有待提升。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高，影响了企业的整体发展。
生产厂长工作总结6篇
生产厂长工作总结6篇第1篇示例：在生产厂长一职中，负责督导和管理整个生产过程，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。
作为生产厂长，我要不断关注生产线上的运作情况，确保设备正常运转，生产进度顺利推进。
我会跟踪生产计划，及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
在工作中，我将生产任务细化分解，并合理分配给各个部门，确保每个环节都能顺畅无误地进行。
我也会及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产效率和质量。
在人员管理方面，作为生产厂长，我要确保整个团队的团结协作，培养团队的凝聚力和执行力。
我会密切关注员工的工作情况，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的问题。
我会定期召开生产会议，与员工沟通交流，听取他们的意见和建议，并及时处理和反馈。
我也会帮助员工不断提升专业技能和工作能力，提高整个团队的整体素质。
在质量控制方面，作为生产厂长，我要时刻把握产品质量的要求和标准，确保产品能够达到客户的需求和期望。
我会加强生产过程的监控和检测，及时发现和纠正质量问题。
我还会与质量部门密切合作，制定和完善质量控制标准和流程，确保产品质量的持续提升。
在成本控制方面，作为生产厂长，我要不断优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
我会与采购部门密切合作，寻求物料和设备的优质低价供应商，降低生产成本。
我也会优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本。
这样既能提高企业的竞争力，也能确保企业的经济效益。
作为生产厂长，我要不断学习和进步，提高自身的管理水平和专业技能，不断优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为企业的发展和壮大做出自己的贡献。
希望在未来的工作中能够更加努力，更加专注，更加有成效地开展工作，为企业的健康发展努力奋斗！第2篇示例：在生产计划方面，我与生产部门密切合作，确保生产计划的制定与执行。
每天我都会检查生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成。
在生产过程中，我也会与供应商保持联系，确保原材料的供应充足，以确保生产线不会因为原材料短缺而停滞。
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结一、2020年个人工作总结回顾整个2020年，我作为厂长所承担的工作任务远远超出了以往年份，同时也感受到了巨大的压力和挑战。
在这样的环境中，我时刻以平常心去面对工作中的各种问题，并且全力以赴地做好每一个工作。
首先，在producing部门的管理上，我一直紧盯着生产安排和其他问题的进展情况，以确保整个生产流程能够按照计划顺畅推进。
此外，我还注重员工的维护和培训，与生产计划真正做到了精准匹配。
其次，在协调各部门方面，我主导了多次跨部门的会议，并积极与相关部门合作解决生产过程中出现的问题。
此外，我还与当地相关政府部门和经销商保持着紧密的联系，以便更好地协调生产计划和市场需求。
最后，在维护公司形象方面，我积极为公司打造品牌知名度，注重企业文化和社会责任的建设，并建立了一支高素质的团队。
总体来说，2020年是一个非常不平凡的一年，但在这个特殊的时期里，我与公司的员工一道努力工作，取得了圆满的成果。
回顾2019年的个人工作，我主要职责是生产和质量管理方面的工作，以及协调相关部门和供应商之间的关系。
我的工作表现如下：首先，在生产计划方面，我认真执行生产计划，实施了一个高效的生产保障机制，减少了线上线下的浪费和返工，大幅降低了生产成本。
其次，在质量管理方面，我认真分析了每个缺陷产生的原因，并提供了有效的解决方案，成功缩短了产品生产周期。
此外，我还建立了内部培训课程，提高了员工的质量意识和技能水平。
最后，在协调各部门和供应商之间的关系方面，我积极协商、沟通和解决各种疑难问题，切实保证了生产和销售的顺利进行。
总之，因为我的努力和全力以赴的工作态度，公司在2019年实现了突破性的增长并受到了广泛认可。
2018年，我主要负责公司的管理和协调。
在这一年里，我主要完成了以下三个方面的工作：首先，在管理方面，我认真制定并实施了公司的管理机制，使得各部门之间的工作有序推进，并且高效运作。
厂长年度工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年里，我作为厂长，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 企业发展情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，实现了稳步发展。
以下是具体的工作回顾：（1）生产经营方面：全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（2）市场拓展方面：积极开拓国内外市场，新签订订单XX亿元，同比增长XX%。
加强与上下游企业的合作，提升产业链竞争力。
（3）科技创新方面：加大研发投入，成功研发新产品XX项，申请专利XX项。
加强技术改造，提高生产效率。
（4）节能减排方面：积极开展节能减排工作，降低能源消耗XX%，减少污染物排放XX%。
2. 生产经营中的亮点（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过调整生产线布局、优化生产流程，提高生产效率XX%，降低生产成本。
（2）加强质量管理，提升产品质量。
严格把控原材料采购、生产过程、产品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）强化安全管理，确保安全生产。
加强安全教育培训，提高员工安全意识；完善安全管理制度，确保安全生产。
（4）加强人才队伍建设，提升员工素质。
开展各类培训活动，提高员工技能水平；实施人才引进计划，优化人才结构。
二、工作反思1. 存在的问题（1）市场竞争力有待提高。
在激烈的市场竞争中，我厂部分产品仍存在一定的价格优势，但品牌影响力、技术创新等方面仍有待加强。
（2）管理效率有待提升。
部分管理制度执行不到位，导致工作效率低下，影响企业发展。
（3）创新能力不足。
在产品研发、技术改造等方面，与先进企业相比仍有差距。
2. 改进措施（1）加大市场拓展力度。
加强品牌建设，提升品牌知名度；积极开拓国内外市场，提高市场份额。
（2）优化管理机制。
完善管理制度，提高执行力；加强部门协作，提高工作效率。
厂长年度自我总结业(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我对自己在过去一年的工作进行简要的回顾和总结，以便更好地展望未来，提升自身管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终坚持以提高生产效率、降低成本为目标，积极推动生产管理改革。
通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等手段，实现了生产效率的提升和产品质量的稳定。
2. 安全管理安全是企业发展的基石。
我高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
3. 质量管理质量是企业生存的根本。
我始终将质量放在首位，严格执行国家标准和公司质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量达到客户满意。
4. 人员管理人才是企业发展的关键。
我注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人才结构，提高了员工的整体素质。
5. 团队建设团队是企业发展的保障。
我注重团队建设，加强团队凝聚力，培养团队精神，使团队在完成各项任务中发挥了重要作用。
二、自我评价1. 政治素质过硬作为一名厂长，我始终坚定信仰，认真学习党的路线方针政策，严守政治纪律，确保企业健康发展。
2. 业务能力强我具备较强的生产管理、安全管理、质量管理等方面的业务能力，能够应对各种复杂情况，确保企业正常运营。
3. 团队协作精神我注重团队协作，善于调动员工的积极性，使团队在完成各项任务中形成合力。
4. 沟通协调能力我具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种人际关系，确保各项工作顺利推进。
三、不足与改进1. 创新能力不足在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的创新能力，为企业发展注入新的活力。
2. 时间管理能力有待提高我将在时间管理方面加强自律，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 情绪管理能力需要加强在今后的工作中，我将学会调整自己的情绪，以更加积极的心态面对工作和生活。
四、展望未来在新的一年里，我将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的理念，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）
关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）关于生产厂长工作总结范文（通用6篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的关于生产厂长工作总结范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
生产厂长工作总结1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
2020年厂长年终总结范文
2020年厂长年终总结范文厂长除了保证日常的生产正常运转外，还应该保证生产的质量，做好安全防范工作，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的厂长年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!厂长年终总结【第一篇】一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。
正确及时处理生产中发生的问题。
五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。
认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。
六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。
七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。
要求菌包成品率90%以上。
九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。
注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。
安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2.参加经理办公会3.每月组织一次工作总结会议4.参加每周大周会厂长年终总结【第二篇】为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证*完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
生产厂长年终总结5篇
生产厂长年终总结5篇第1篇示例：生产工厂是一个严谨而忙碌的地方，职工们为了保质保量的生产不辞辛劳，为了不辜负他们的努力，作为生产厂长我感到非常荣幸和自豪。
在这一年的工作中，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了不少成绩和进步。
在年终总结中，我想和大家分享一下今年我们的工作情况和展望未来的发展方向。
今年我们工厂取得的最大成绩之一是实现了产量的大幅增长。
通过不断引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了生产效率和质量，保证了订单的及时交付。
我们还加强了与原材料供应商和客户的沟通合作，保持了供应链的稳定。
这些努力和成绩让我们的工厂在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得了客户的信任和好评。
我们在员工队伍建设方面也取得了一定的进展。
今年我们加大了对员工的培训和技能提升力度，提高了员工的整体素质和职业技能。
通过团队建设和激励机制的建立，激发了员工的工作激情和创造力，增强了团队的凝聚力和执行力。
员工的满意度和忠诚度也在逐渐提升，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
我们在环保和安全生产方面也积极投入，努力营造一个安全、整洁、环保的生产环境。
我们加强了对生产过程中的污染控制和废物处理，严格落实了相关的安全生产规定和操作规程，确保了员工的生命财产安全。
我们还引进了一些节能减排的技术和设备，为地球环境做出了我们的贡献。
对于未来的发展，我们将继续秉承“以人为本，科学管理，持续创新，追求卓越”的企业精神，不断完善和提升我们的生产管理体系和生产技术，努力实现产品质量的升级和品牌的升级。
我们也将继续加强与合作伙伴的合作，拓宽市场渠道，开拓新的业务领域和客户群体，稳步提升企业的市场竞争力。
今年是我们工厂取得了一定的成绩和进步，但也面临了一些新的挑战和机遇。
在新的一年里，我们将继续团结协作，不断探索创新，努力实现企业的可持续发展和社会的可持续发展，在新时代的征程中不断取得新的胜利。
让我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：我要感谢整个生产团队在这一年里的辛勤付出和努力工作。
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结
厂长个人工作总结七篇_厂长个人年度业绩总结1. 2020年厂长个人工作总结在2020年，我在公司担任了厂长一职，面临着前所未有的困难和挑战。
然而，在全公司最艰难的时刻，我们团队齐心协力，战胜了一系列困难，完成了多项重要任务。
我的个人工作也取得了不少成绩。
首先，在疫情期间，我积极带领团队做好防疫工作。
我们做到了及时扫除病毒，保证了生产线的正常运转。
其次，我们为公司引进了新的生产设备，在提高生产效率的同时，又保证了产品质量。
最后，我认真开展了员工培训，为公司各部门提供了更加全面的支持。
回顾过去一年，虽然经历了许多挑战，但在未来的工作中，我们仍然需要不断加强团队协作，努力创造更加灵活和创新的工作方式，来应对未知的风险和挑战。
感谢大家对我的信任和支持。
在2019年，我作为公司的厂长，努力工作，完成了多项重要任务。
我和我的团队一起为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
首先，我努力提高了生产效率。
我们优化了生产流程，引进了先进的生产设备，有效提高了生产效率，为公司创造利润。
其次，我着重加强了质量管理。
我们严格把控每一个环节，改进了生产工艺，提高了产品的质量。
最后，我充分发挥团队的力量，为公司开展了多项创新活动，充分发挥了企业的创新能力，跑出了一条新路。
在今后的工作中，我将继续努力，加强团队建设，密切与各部门的合作，为公司的发展做出更多的贡献。
回顾过去一年的工作，我认为我们工作顺利，成果显著。
我们要不断加强团队协作，提高我们的工作能力，更好地为公司发展做出贡献。
在2017年，我担任了公司的厂长一职，面对着多项重要的任务和挑战。
在我的带领下，我们的团队共同创造了一份颇具价值的成果。
在今后的工作中，我们必须要不断探索新的业务领域，学习新的技术和知识，用更高的热情和工作态度来推动公司的发展。
在今后的工作中，我们应该继续保持团队协作，加强学习和技术创新，并积极响应市场需求，不断创新产品，使得公司更加繁荣昌盛。
在今后的工作中，我们仍需要不断提高质量管理，加强技术创新，创造更加优秀的产品，赢得更多的市场份额，实现公司愿景。
厂长年度生产总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度生产总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，展望未来的发展方向。
一、生产成果回顾1. 产量稳步增长过去的一年，我们全体员工齐心协力，克服了诸多困难，实现了产量稳步增长。
全年生产总量较去年同期增长了15%，其中，重点产品A的产量增长了20%，达到了历史新高。
2. 产品质量提升我们高度重视产品质量，加大了质量检测力度，产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
客户满意度调查结果显示，我们的产品质量得到了广泛认可。
3. 成本控制有效在保证生产质量的前提下，我们积极采取多种措施，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，全年生产成本较去年同期下降了5%。
4. 市场拓展取得突破过去一年，我们积极开拓市场，成功进入5个新的市场领域，新增客户50家。
其中，与国内知名企业B的合作，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、存在问题分析1. 技术创新不足在激烈的市场竞争中，技术创新是企业发展的重要驱动力。
然而，过去一年，我们在技术创新方面存在不足，与同行业先进企业相比，仍有较大差距。
2. 员工素质有待提高随着生产规模的扩大，对员工素质的要求越来越高。
然而，部分员工的专业技能和综合素质仍需进一步提升。
3. 管理水平有待加强在管理方面，我们还存在一些不足，如生产计划执行不力、部门间沟通不畅等问题，影响了整体工作效率。
三、未来展望1. 加大技术创新力度我们将加大研发投入，加强与科研院所的合作，提升产品竞争力。
同时，鼓励员工积极参与技术创新，形成良好的创新氛围。
2. 提升员工素质通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，优化人才引进和培养机制，为企业的长远发展储备人才。
3. 提高管理水平加强生产计划管理，确保生产任务按时完成。
同时，加强部门间的沟通协作，提高整体工作效率。
年度厂长工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表全体员工，对过去一年厂长工作进行总结，并对新一年的工作展望做出规划。
一、回顾过去，成绩斐然1. 生产指标超额完成。
在过去的一年里，我们克服了诸多困难，确保了生产计划的顺利完成，实现了产值、产量、质量、安全等各项指标的全面增长。
2. 技术创新成果显著。
我们加大了技术研发投入，成功研发出多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，对现有生产线进行优化升级，降低了生产成本，提高了生产效率。
3. 管理水平不断提升。
我们强化了企业内部管理，优化了生产流程，提高了员工素质，确保了企业健康、稳定发展。
4. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展员工培训、团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业发展奠定了坚实基础。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的压力。
2. 人才储备不足。
部分关键岗位缺乏高素质人才，制约了企业的发展。
3. 生产设备老化。
部分生产线设备老化，影响了生产效率和产品质量。
4. 质量管理有待加强。
在生产过程中，部分环节存在质量问题，需要进一步改进。
三、新一年的工作展望1. 优化产业结构，提高产品竞争力。
加大研发投入，开发新产品，提高产品附加值，以满足市场需求。
2. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
通过内部培养和外部引进，选拔优秀人才，为企业发展提供人才保障。
3. 深化内部改革，提高管理水平。
加强生产、质量、安全等环节的管理，确保企业持续健康发展。
4. 强化企业文化建设，增强员工凝聚力。
积极开展员工培训、团队建设等活动，提高员工综合素质，为企业发展注入活力。
总之，过去一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，攻坚克难，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
最后，感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
厂长工作总结(汇总3篇)
厂长工作总结（汇总3篇）1.厂长工作总结第1篇时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将xxxx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.本组的建设与管理得到加强xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
厂长述职总结报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间本年度已接近尾声。
在这一年里，我作为厂长的职责与使命让我深感责任重大。
现将本年度工作情况进行总结，以期达到自我提升、团队进步的目的。
以下是我本年度的述职总结报告：一、工作回顾1. 生产经营情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成绩。
主要表现在以下几个方面：（1）产量完成情况：全年累计完成产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
（2）质量稳定提升：通过强化质量管理体系，产品质量得到有效提升，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX%。
（3）销售业绩：全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%，市场份额进一步扩大。
（4）成本控制：通过优化生产流程、降低能耗等措施，全年成本降低XX%，为企业的可持续发展奠定了基础。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入：本年度，我厂加大了研发投入，共投入研发资金XX万元，同比增长XX%。
（2）成果转化：成功研发新产品XX项，其中XX项已投入生产，预计可为企业带来XX万元的效益。
（3）技术改造：完成XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
3. 人才队伍建设（1）人才培养：开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）引进人才：成功引进高级人才XX名，为企业的技术创新和产品研发提供了有力支持。
（3）激励机制：完善了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 安全管理（1）安全教育培训：全年开展安全教育培训XX场，培训员工XX人次，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
（2）隐患排查治理：全年共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕，确保了生产安全。
（3）安全投入：加大安全投入，完善了安全设施，提高了安全生产水平。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动：组织开展了XX场文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
（2）加强企业宣传：通过内部刊物、微信公众号等渠道，宣传企业文化和优秀员工事迹，树立了良好的企业形象。
2020年生产厂长工作总结范文3篇
2020年生产厂长工作总结范文3篇Work summary of factory director in 2020编订：JinTai College2020年生产厂长工作总结范文3篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx年生产厂长工作总结范文2、篇章2：20xx年生产厂长工作总结范文3、篇章3：20xx年生产厂长工作总结范文生产厂长工作职责.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，今天小泰为大家精心挑选了关于20xx年生产厂长工作总结范文的文章，希望能够很好的帮助到大家。
篇章1:20xx年生产厂长工作总结范文20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
生产厂长工作总结三篇_生产厂长转正总结
生产厂长工作总结三篇_生产厂长转正总结生产厂长工作总结一、工作回顾在过去一年的工作中，我作为生产厂长，主要负责生产车间的日常管理和生产工作的组织安排。
在这一年的工作中，我深刻体会到了作为管理者的责任和使命。
我积极配合公司领导的决策部署，认真执行各项工作任务，努力保障生产进程的顺利进行，确保产品质量和生产效率，全面提升了生产车间的整体运营水平。
二、工作成绩1. 精心组织生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，实现了生产目标。
2. 加强生产现场管理，建立了规范化管理制度，有效提升了生产车间的安全生产水平。
3. 重视员工队伍建设，加强员工培训和技能提升，提高了员工的工作积极性和生产技术水平。
4. 积极推行新工艺，新技术，不断提升产品质量，满足了市场需求，优化了产品结构。
三、工作不足1. 在生产车间管理中，需要加强对设备维护保养的管理，提升设备利用率和稳定性。
2. 沟通和协调能力有待提高，需要更好地与其他部门、同事合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 需要进一步深入学习新技术，提高自身的专业水平和管理能力，更好地适应企业发展的需要。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自身的管理水平和专业素养。
加强团队建设，形成更加团结合作的良好工作氛围，激发员工的工作激情和创造力，推动企业生产经营的持续健康发展。
我也将注重学习和进修，不断完善自我，为企业的长远发展贡献自己的力量。
在担任生产厂长期间，我牢记公司的使命和目标，本着以人为本、质量第一的理念，认真履行了自己的工作职责。
在这段时间里，我以务实的工作作风和昂扬的工作状态，全力投入到生产工作中，取得了卓越的成绩和较好的口碑。
尊敬的领导：您好！作为公司生产厂长，我将过去一年的工作总结如下：感谢领导和同事们一直以来的支持和关怀，我会以更饱满的热情和更务实的工作作风，继续为企业的发展做出更大的贡献！。
厂长工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以便于公司领导对我们的工作进行指导，也便于我们总结经验，改进不足。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我们厂圆满完成了公司下达的生产任务，主要产品产量同比增长了15%，销售额同比增长了20%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我们加大了工艺改进和设备更新力度，通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的稳定性和可靠性。
同时，加强了质量管理体系建设，降低了不良品率，客户满意度得到了显著提升。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，参加了多场行业展会，与多家客户建立了长期合作关系。
通过加大宣传力度，提高了品牌知名度，为公司赢得了更多的市场份额。
（二）安全管理方面1. 安全生产责任制落实我们严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
通过定期开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查治理我们建立了安全隐患排查治理制度，定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
在发现安全隐患时，立即采取措施进行整改，确保安全生产无事故。
3. 应急预案演练为了提高应对突发事件的能力，我们定期组织应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
通过演练，增强了员工的应急处理能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
（三）团队建设方面1. 人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的综合素质。
2. 员工福利为了提高员工的幸福感和归属感，我们加大了员工福利投入，改善了员工的工作环境，提高了员工工资待遇，员工满意度得到了显著提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年生产厂长工作总结范文3篇Work summary of factory director in 2020编订：JinTai College2020年生产厂长工作总结范文3篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx年生产厂长工作总结范文2、篇章2：20xx年生产厂长工作总结范文3、篇章3：20xx年生产厂长工作总结范文生产厂长工作职责.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，今天小泰为大家精心挑选了关于20xx年生产厂长工作总结范文的文章，希望能够很好的帮助到大家。
篇章1:20xx年生产厂长工作总结范文20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。
按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。
要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。
全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。
同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。
注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。
从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。
没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。
我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。
下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
篇章2:20xx年生产厂长工作总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对服装生产工艺非常了解，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的详细单价，能有效对目标成本、损耗、效率以及产品品质进行控制和改善1994-10 至现在任职厂长/副厂长薪资保密工作职责：本人从事服装十多年，在瑞宝曾经自开工厂，对服装生产工艺非常了解，从纸样，版型，嘜架，会打服装单品的详细单价，能有效对目标成本、损耗、效率以及产品品质进行控制和改善1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式（固定电话、手机、电子邮箱、固定住址），而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻状况、身体状况、兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。
2、学业有关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程（可把详细成绩单附后）以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。
3、本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动。
切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。
4、荣誉和成就：包括“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历（比如自立读完大学等）写上去。
或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。
5、求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。
内容应简明扼要。
6、附件：个人获奖证明，如优秀党、团员，优秀学生干部证书的复印件，外语四、六级证书的复印件，计算机等级证书的复印件，发表论文或其他作品的复印件等。
7、个人技能：专业技能，IT技能和外语技能。
同时也可以罗列出你的技能证书。
8、第三方推荐：通过专业的职业测评系统，出具详细客观的测评报告，作为第三方推荐信，附在简历后面作为求职推荐的形式。
一方面说明求职者的职业性格、职业兴趣，另一方面有利于用人单位判断求职者与岗位的匹配情况。
9、封面：你也可以在个人简历上设计封面，也可以省去封面。
关于封面，有部分HR不喜欢封面，在选择封面时需慎重考虑。
封面的要求一般要简洁，可以在封面上出现个人信息，方便用人单位查阅。
并且封面的风格要符合应聘公司的文化和背景，也要凸显自己的个性和风格。
篇章3:20xx年生产厂长工作总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年上半年，我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标，暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。
我矿上半年的安全管理工作，主要做了以下几方面的工作。
一、注重安全宣传教育和制度执行一是开展安全宣传教育活动。
年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改。
二是制定安全工作规章制度。
在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。
制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。
安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。
三是加大监督检查力度。
坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。
半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。
而其他21起“三违”当面进行了批评教育。
通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生。
二、注重学习培训，增强职工全员业务素质一是加强了安全培训工作。
我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作。
把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。
二是做好全员培训。
新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
三是安全培训多元化。
我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。
开展多元化的培训，增强了员工的安全意识。
四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。
我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。
仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。
三、具体安全管理工作开展和落实1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习。