CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记

CIMA预览材料讲解– 总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。

①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。

②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。

③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。

3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。

三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。

【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。

不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。

3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。

—— 这个行业的规模经济效应越来越明显。

结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。

2.通过用机器人技术取代劳动力，随着产量的上升，AA（我们刚才讲的公司）它的生产是可以顺利的达到生产目标，而不会受到劳动力相关的约束。

比如说如果使用劳工的话，一周它是有最长的工作限制。

3.我们公司有专门的生产厂商来负责生产不同的零部件（比如发动机、变速箱），我们就不需要因为需要生产不同的零部件，而去重新切换我们工厂相关的配置，还有改变我们的劳动力和机器的安排生产的计划。

从而减少机器闲置时间，安装启动时间，占用时间。

4. 制造商开始共享通用的组件，还有共享类似的配置，这样的话，可以增加我们零配件生产的产量。

因为我们这些零配件是通用，且是大批量生产的，所以我们可以一次性完成采购，由此可以帮我们在供应商那里可以获得对我们更加有利的批量采购带来的折扣价。

5. 提高专业化程度可以带来更好的学习曲线效应，即生产工艺的效率更高，速度更快，而且废品率会降低。

6. 因为现在我们不同的车型使用的是通用的组件，因此我们的研发成本就可以分摊到更多的车型上，我们单位的成本就可以降低。

7. 市场营销，通过赞助，或者是请名人代言，甚至有的时候会开拓一些服装系列，来提升他们这个品牌在公众当中的形象和知名度。

然后，当它的品牌影响力达到一定程度之后消费者关注的关注点就会在品牌之上。

（例如，奥迪）8. Aurora公司营业额为460亿，公司体量非常大，所以公司在寻求融资的时候，可以获得一个比较优惠的融资利率（即降低我们的融资成本）。

——财务费用公司机器人技术很好，是否需要把工作人员炒掉？不能。

1. 我们还需要用人来维修机器人2. 工厂重新配置的话，还需要人来做3. 人相较于即期能够快速适应新的岗位，质检工作需要人来完成，生产机器人它还未达到完全人工智能的程度4. 一些比较复杂的工作更需要人来做。

（生产一些低销量的车型，或者说某种车型它的生产过程当中需要很多细节上的调整和操作）公司面临哪些方面的威胁？——PEST分析（政治、经济、社会和技术）因为现在各种类型的政治国家之间，它合作在加强，国际贸易在发展，贸易壁垒在下降，消费者他们的行为在改变，他们的喜好也在改变，消费者的溢价能力越来越强。

政府给你的优惠政策会计上该怎么处理？背景：因为你是一个全球市场销售，所以你肯定会要想方设法去利用当地政府提供的一些优惠政策和激励政策。

考点：IAS 20 Government Assistance - 国际会计准则第二十号政府优惠、激励、援助相关的会计处理AA may secure two types of grant:1. A cash contribution to reduce operational costs. REVENUE GRANT – IMPACT HITS THE PorL (Dr cash / Cr W&S)2. A cash contribution towards establishing the required plant. (building the factory). CAPITAL GRANT – IMPACT HITS THE SoFP (Dr Cash / Cr PPE or Cr Deferred Income)AA公司可能获得政府两种类型的拨款援助：1.收入拨款：帮助公司降低经营成本的现金及现金补助（对员工费用这个项目会产生影响）-借记现金，贷记这个公司，会影响利润表。

2.现金补助：对我们建厂有影响–会影响资产负债表，借记现金，贷记PPE（业务，设备，厂房）或贷记递延收入。

答题举例：公司现在跟政府协商之后，拿到这样一笔政府的补助，请你用备忘录或者是简报的形式来讲一讲，在我们公司政府补助该怎么做正确的会计处理？根据国际会计准则第二十号，取决于我们拿到这个补助的性质。

如果它是对我们的运营成本，营业成本有影响，是属于收入型的补助，要这么处理。

如果说是对我们的建厂的成本有影响的，即对我们固定资产有影响，是属于资本型的补助，要这么处理。

Preseen P6 – Aurora集团的发展历程IAS20 政府补助处理IFRS3 业务合并IFRS10 会计的合并IFRS21 外汇（境外子公司）基本信息：1.公司两种产品类型：乘用车（car），商用车（van）2.有8个组装厂，每个厂只做一种车型3.有其他专用厂房生产零配件和组件，有部分零配件向其他第三方供应商采购。

——转让定价转让定价：所谓转让定价，它的目的就是希望能够找到一个工运的转让价格，从而实现两个目标：1.这个转让价格要能够认可，要能够实现各个分部它盈利的目标，同时要尊重各个分部，它的自主权。

2.就是能够促进这个分部之间它的合作，从而实现集团目标的一致性。

所以就是如果一个公司，或者是一个集团，在设置业务部门，去分部的时候，如果考虑的不完善，把各个分部都设置为拥有比较大的自主权的利润中心的话，可能会导致他们这个经营失效的一个结果。

即分部它只会考虑自己这个部门的利益，而忘记了他们其实是隶属于集团这样一个家庭的。

转让定价学习内容：1. 怎么样去设置一套各方都能够接受的转让价格的方法2. 成功的转让定价体系的目标是什么（e.g. 降低公司的税负，尊重各个业务部门的自主权，保证生产的顺利进行，减少机器的闲置时间）我们公司里面都有哪些利益相关方？Identify as many stakeholders (E2) as possible in Aurora-Automotivemercial customers – Vans2.Private customers – h/h – Cars3.Fleet customers – company cars4.Employees – involved in assembly and production (production operatives)5.Employees – professionals – R&D6.Employees – central support services (marketing / finance / HR).7.Westland’s government, in its capacity as AA’s home government.8.Host governments – where AA’s divisions and operations are based.9.Trade unions10.Supply chain – suppliers (co’s) and their employees (oils / lub / paints / steel / plastics /electronics / computer / interior.11.DEALERSHIPS12.Other government agencies – for example, safety / vehicle emissions / tax.13.External auditors.14.Westland’s Stock Exchange15.Shareholders – institutional / ordinary16.Providers of debt finance17.Subsidiaries / JV’s / Associates18.Non-controlling interest19.Tax authorities (com. Profits)20.Specialist publications (eg. Car Driver / Daily News)21.Petrochemical industry22.Providers of alternatives (biofuel / electric power).petition (Europe / Asia)24.Environmental groupsAurora公司的利益相关方（E2）1.商业客户– Vans（厢式车）2.个人客户– Cars（乘用类汽车）3.车队客户（e.g.租车公司）– 公司车4.员工– 生产线上的员工（参与装配生产）5.员工– 专业性员工– 研发人员，工程师6.员工– 总部支持性的职能部门（市场部/财务部/人事部）7.Westland的政府，AA本国的政府8.东道国政府– 在这个国家有经营的其它的国家9.工会10.供应链– 供应商（公司本身）以及他们的员工（包括汽油、润滑油，油漆、钢板、塑料、电子元器件，车载电脑，内饰座椅等等。