电厂燃料管理岗位工作标准

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燃料监督管理标准

燃料监督管理标准燃料是火电厂提供能源的物质基础，燃料的费用占发电成本的70%左右，为加强燃料管理，确保企业利益不受侵害，对入厂煤质进行有效控制和监督，特制定煤质监督管理规定。

一、燃料管理监督管理组织机构及管理程序1．组织机构2．监装员（驻矿员）、采样人员、计量人员应各负其责，认真处理煤质和煤量问题并及时向燃供部主任汇报煤质变化情况。

3．监装员（驻矿员）、采样人员要具备对拒收煤外观判断能力，保证超水分或明显矸石较多、热值较低的煤不能入厂，或者入厂后及时发现进行处理。

4．监装员（驻矿员）发现煤质不好应立即要求停运，并汇报燃供部主任。

5．计量人员发现入厂煤每车重量有明显变化时应立即要求停运，并汇报燃供部主任。

6．采样人员发现煤质不好应立即要求不能卸车，并汇报燃供部主任。

7．燃料运行人员或推土机司机发现煤质不好，应立即通知燃料部煤质监督人员，由燃料部煤质监督人员核实该批次煤的来源，确认该批次煤入厂是否存在失职问题。

燃料部煤质监督人员立即采、制样，送运行部化学专业化验，核对热值。

8．燃料部煤质监督人员对燃供部处理煤质问题有异议或涉及退货，向燃料监督领导小组汇报，由领导小组处理。

9．为了保证燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定《燃料工作快速反应规定》（附件1）。

10．燃供部采、制样人员和运行部煤化验人员应严格执行《采制化管理、监督规定》（附件2）二、燃料管理责任追究及考核规定1．燃供部监装员（驻矿员）要把好入厂煤第一道关，严禁劣质煤入厂，并杜绝盖帽、夹馅等情况的发生。

如果使劣质煤入厂，则视为监装员（驻矿员）失职，每次考核200～500元，情节严重者送人资部按下岗处理。

2．燃供部采样人员要把好入厂煤第二道关，发现煤质低劣，通知运煤司机不能卸车，并及时汇报，必要时要照相和录像，由燃供部管理人员负责联系处理。

如未及时通知运煤司机，卸车后则视为采样人员失职。

对本环节失职人员每批次考核责任人100～300元，情节严重者送人资部按下岗处理（外用工立即解雇）。

燃料专工岗位工作标准

燃料专工岗位工作标准
1、贯彻执行集团公司、分公司和公司颁发的有关燃料专业方面的政策、法规、条例、规定。

2、在经理和副经理、主管领导下负责燃料专业的平安、生产技术管理工作。

3、负责审核燃料专业的A、B、C级检修方案、技改项目方案及其技术报告。

4、组织编写燃料专业检修文件包，并指导检修工作。

5、督促检查燃料专业A、B、C级检修进度、检修质量，确保按期高质量的完成检修工作。

6、负责提出燃料专业的技术改造项目、改造方案、技术措施。

负责监督技术改造工程的进度和质量。

7、负责审核燃料专业运行规程及各项管理制度。

8、负责组织编制燃料专业检修、运行试验方案、技术措施以及反事故措施等。

9、深化现场检查所负责专业的设备运行日志、报表记录、把握设备状况。

负责燃料专业的运行考核工作。

10、依据设备的特别状况，正确分析推断设备缺陷和事故缘由、支配好设备消缺和处理事故工作。

11、督促检查燃料专业设备修理、设备消缺工作，确保设备完好率。

12、组织推广新技术、新工艺，不断提高检修技术水平，不断提高设备运行的经济技术水平。

13、负责燃料的技术监督工作。

14、负责燃料专业运行平安监督与平安培训工作。

电厂燃料管理部管理制度

电厂燃料管理部管理制度第一章总则第一条为规范电厂燃料管理部的工作，保证燃料的安全、高效使用，特制订本管理制度。

第二条本制度适用于电厂燃料管理部的全体员工。

第三条电厂燃料管理部是电厂重要的部门，负责燃料的采购、储存、使用和监督管理等工作。

第四条电厂燃料管理部制度严格，执行严谨，违反规定将受到相应处罚。

第五条电厂燃料管理部负责制定和执行电厂的燃料采购计划，确保燃料供应充足。

第六条电厂燃料管理部要建立健全管理体系，确保各项工作顺利开展。

第七条电厂燃料管理部要积极推动节能减排，提高燃料利用率，降低成本。

第八条电厂燃料管理部要加强与相关部门的沟通协作，保障燃料管理工作的顺利进行。

第二章燃料采购第九条电厂燃料管理部要根据电厂的实际情况，制定燃料采购计划。

第十条电厂燃料管理部要根据市场行情和供应情况，选择合适的供应商进行采购。

第十一条电厂燃料管理部要保证燃料采购的合法合规，严禁采购偷漏税物品。

第十二条电厂燃料管理部要严格审核供应商的合格证书和产品合格证明，确保采购的燃料品质优良。

第十三条电厂燃料管理部要及时支付采购款项，维护和供应商之间的良好关系。

第十四条电厂燃料管理部要做好采购合同的归档管理，做到明细清晰，避免纠纷。

第十五条电厂燃料管理部要加强对燃料采购的监督管理，确保燃料供应的及时、稳定。

第十六条电厂燃料管理部要做好采购记录的保存，确保数据真实可靠。

第三章燃料储存第十七条电厂燃料管理部要根据不同燃料的特性，合理设计和分布储备库房。

第十八条电厂燃料管理部要制定明确的储存管理制度，规范储存操作流程。

第十九条电厂燃料管理部要做好燃料的分类、堆放和标识工作，确保燃料的安全。

第二十条电厂燃料管理部要定期对储存库房进行巡查检查，保证库房设施的完好。

第二十一条电厂燃料管理部要加强对库房的温湿度监控，预防燃料受潮发霉。

第二十二条电厂燃料管理部要加强对库房的防火防爆管理，避免火灾事故发生。

第二十三条电厂燃料管理部要保证库房燃料的清洁，定期清理灰尘及杂物。

燃料调度管理制度

燃料调度管理制度一、总则为了保证燃料的有效管理、合理利用以及安全生产，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有燃料管理的相关工作。

三、管理原则1、安全第一，预防为主；2、节约资源，提高利用率；3、合理分配，确保供应；4、明确责任，强化监督。

四、管理体系1、领导责任制明确燃料管理工作的领导责任人，负责制定管理方针、计划和目标，并督促落实。

2、制度建设建立完善的燃料管理制度，包括燃料采购、使用、储存、运输等方面的规定。

3、岗位职责明确各岗位的燃料管理职责，包括燃料管理员、燃料采购员、燃料使用者等。

4、培训教育定期对相关人员进行燃料管理和安全生产方面的培训，提高他们的业务水平和安全意识。

五、管理流程1、燃料采购（1）明确采购目标和标准，综合考虑价格、质量、供应能力等因素；（2）签订合同，严格执行采购程序，确保燃料的质量和安全性；（3）及时跟踪供应情况，对供应商的表现进行评估。

2、燃料使用（1）根据生产需求和工艺要求，合理安排燃料的使用；（2）严格执行使用标准，保证燃料的安全和充分利用；（3）加强设备维护，提高使用效率，减少能源消耗。

3、燃料储存（1）建立燃料库存台账，及时记录燃料的进出情况；（2）保持储存环境的整洁和安全，定期检查储罐的情况，避免泄露和蒸发；（3）严格执行储存规程，杜绝违章操作，确保储存安全。

4、燃料运输（1）采取专业的运输公司或者合作商，保证燃料的安全运输；（2）制定燃料运输计划，确保及时到达目的地；（3）对运输过程进行监督，防止违规操作和事故发生。

六、管理效果1、成本控制通过严格管理，节约燃料的使用，降低生产成本。

2、安全保障定期检查设备和管线，防止泄漏和事故；3、合规经营严格执行相关法律法规，保障燃料管理的合法合规。

结语通过建立和执行燃料调度管理制度，能够提高燃料的利用率，降低生产成本，保证生产安全，对企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。

希望全体员工都能认真执行本制度，确保燃料管理工作的顺利进行。

火力发电厂燃料质量管理岗位规范

火力发电厂燃料质量管理岗位规范引言火力发电厂是一种常见的电力发电方式，在发电过程中所使用的燃料品质及其管理是非常重要的。

为了确保火力发电厂的稳定运行、高效发电以及环境保护等方面的需求，燃料质量管理岗位是必不可少的。

本文为火力发电厂燃料质量管理岗位制定了规范，旨在加强燃料质量管理，保证火力发电系统的正常运行。

一、岗位职责1.根据国家和业内法规要求，保障燃料采购、储存、运输和使用过程中的质量安全，及时对燃料的质量进行监管和检测，防止劣质燃料对火力发电机组的损坏。

2.负责燃料储存区、燃料输送设备、燃烧设备及其他关键部位的清洁与维护。

3.建立与维护燃料管理数据系统，进行燃料消耗、燃料质量等数据的记录和管理，分析数据，并及时与相关部门沟通，以提出更好的燃料管理方案。

4.负责燃料的退库、报废及回收工作，确保安全环保。

5.负责配合设备科、计量科开展仪表检定和计量计算工作。

二、任职要求1.具备本科及以上学历，化学、化工等相关专业优先。

2.具有火力发电厂工作经验优先，了解燃料质量控制、检测及仪表检定。

3.具有良好的团队协作精神和组织协调能力，能与不同专业、不同层级的人员沟通协作。

4.具备较强的运作指导和战略思维能力，能够对问题进行有效解决，并提出改善建议。

5.具有良好的安全和环保意识，热爱工作，敢于担当，并具有责任心、进取心和创新精神。

三、工作流程1.燃料采购：岗位人员应对所采购燃料的质量进行检查和评估，只有符合质量标准的燃料才能被采购并进入储存。

2.燃料储存：对于各类燃料种类要区分不同储存场所，储存区域内的工作人员要对储存区内的燃料质量、燃料堆放方式、燃料配比等进行监督和管理，确保燃料质量的安全。

3.燃料输送：岗位人员需要对燃料输送管道进行日常的维修保养和巡检工作，对于燃料输送过程中出现的异常情况要及时报告，并进行相应处理。

4.燃料使用：燃料质量经过检测确认后，方能使用；使用过程中，对于各类燃料的使用情况，必须达到稳定的工作状态，保障井开展稳定的燃料管理工作。

发电厂调度室燃料运行主任工作标准

发电厂调度室燃料运行主任工作标准1.管理关系1.1直接上级岗位：运行部部长1.2直接下级岗位：燃料专业各运行班班长；2.责任2.1在运行部部长的领导下，负责燃料专业运行管理工作，是燃料运行专业的技术管理主要责任人。

2.2负责运行部燃料专业技术管理工作，指导、监督输煤、煤泥运行人员执行运行规程。

2.3对所分管的燃料设备安全经济文明生产目标的完成负责。

2.4参与编制输煤、煤泥运行规程；输煤、煤泥操作系统图；运行管理制度及条例等，并负责监督实施。

2.5参与输煤新设备调试投运、重大改进后投运的技术组织工作。

2.6负责起草制定机组燃料系统的安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。

2.7协助运行部部长，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。

2.8协助值长搞好运行操作及事故处理工作。

2.9负责组织制定和审查特殊运行方式及技术措施，组织重大实验项目措施的编写和监督执行。

2.10负责监督检修设备的消缺，设备检修的验收和试运工作。

2.11监督检查“两票、三制”“两规”“两措”执行情况并对执行情况进行检查考核。

2.12负责拟定的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及改造，系统改进等设计方案。

2.13指导监督运行班设备的定期切换和主系统运行方式改变，负责大型设备的启停重大操作和事故处理工作，确保工作安全顺利进行。

2.14协助运行部部长，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。

2.15完成上级领导安排的各项工作任务。

3.权限3.1根据运行部部长的部署，对分管的燃料运行工作有管理权。

3.2有权编制、修改输煤运行规程、输煤操作系统图和规章制度。

3.3有权对执行输煤运行规程的情况进行监督、考核。

3.4有权对输煤各值日常工作及完成情况进行监督指导及提出考核建议。

3.5有权建议编制和修改运行部燃料部分工作标准和考核细则。

3.6有权参加事故调查和事故分析。

某发电公司燃料各级人员岗位细则

某发电公司燃料各级人员岗位细则某发电公司燃料各级人员岗位细则随着社会经济的急剧发展和全球能源需求的不断增加，发电行业的发展呈现出日益蓬勃的趋势。

然而，随之而来的是对高素质、全方位、专业化的发电人才的极度需求。

为了充分发挥员工的热情，激励员工的工作积极性和创造力，某发电公司根据企业的战略和任务要求，在人力资源方面作了相应调整，制定了符合发电企业要求的人员岗位细则。

一、燃料管理部门1. 燃料采购管理岗位：燃料采购管理岗位负责公司的燃料采购计划制定和执行，燃料供应商的挑选和管理，以及与燃料相关的诸如采购合同签订和生产计划制定等相关事宜。

该岗位要求有相应的采购经验和熟悉燃料市场动态，熟悉供应商的质量、价格、历史记录等。

2. 燃料质量管理岗位：燃料质量管理岗位负责公司燃料质量检验工作、燃料实验室管理以及燃料质量报告的编制，具体包括对燃料品质的检验、测量、试验和分析等。

该岗位要求有较强的专业化知识和实验室操作技能，熟悉燃料检验标准和质量管理体系。

3. 燃料库存管理岗位：燃料库存管理岗位负责公司的燃料库存管理和安全保障工作，包括燃料仓库的管理、燃料进出库的控制、燃料安全保障等。

该岗位要求有较强的管理能力和沟通协调能力，具备一定的安全保障知识和技能，熟悉物流管理和库存管理方法。

二、燃烧维护部门1. 燃烧操作岗位：燃烧操作岗位负责企业的火电厂锅炉燃烧运行、燃烧稳定性控制和问题处理等工作。

该岗位的要求是具有一定的电厂燃烧实践操作经验和一定的燃烧理论知识，能够有效地解决燃烧故障和问题。

2. 燃烧技术岗位：燃烧技术岗位负责火电厂燃料和燃烧系统的维护和优化工作，包括燃油燃烧和煤粉燃烧的优化、燃烧调节、锅炉温度控制、排放监测等。

该岗位的要求是具有燃烧和热力学等方面的理论基础，并能熟练使用计算机软件进行优化和分析。

3. 锅炉维修保养岗位：锅炉维修保养岗位负责对企业的火电锅炉进行维护和保养工作，包括设备检查、维修、保养、调试等。

火电厂燃料管理制度

火电厂燃料管理制度一、总则为了规范火电厂燃料的管理和使用，提高燃料利用率，保证火电厂的安全生产，符合环保要求，依法合规从事生产经营活动，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有火电厂的燃料管理及使用工作。

三、管理原则1.合法合规原则。

所有的燃料采购和使用必须符合国家法律法规和相关环保要求。

2.安全优先原则。

燃料管理和使用应注重安全生产，确保火电厂运营过程中不发生安全事故。

3.节约利用原则。

在燃料的采购和使用过程中，尽可能节约燃料资源，提高燃料的利用率。

4.透明公正原则。

燃料采购和使用的相关信息应当公开透明，规范操作，不得存在任何不正当的行为。

四、燃料采购管理1. 采购程序（1）确定采购需求。

根据火电厂实际生产和运营需要，确定燃料的种类和数量。

（2）制定采购计划。

根据采购需求，制定燃料的采购计划，包括采购时间、数量、价格等。

（3）选择供应商。

根据火电厂的实际情况，选择合适的供应商进行燃料采购。

（4）签订合同。

在确定供应商后，与供应商签订燃料采购合同，明确双方的权利和义务。

2. 采购要求（1）查验资质。

在选择供应商的过程中，要对供应商的资质、信誉进行审查，确保供应商有合法的经营资质。

（2）确保质量。

对于燃料的质量要进行严格监控，确保采购到的燃料符合国家标准。

（3）严格控制成本。

在采购过程中，应当合理控制成本，保证采购到的燃料具有合理的价格。

五、燃料接收和储存管理1. 接收程序（1）验收燃料。

在燃料到货后，进行验收，检查燃料的数量、质量和外观。

（2）登记入库。

对接收合格的燃料进行登记入库，记录燃料的种类、数量、批号等信息。

2. 储存管理（1）分类存储。

根据燃料的种类和性质进行分类存储，确保各类燃料之间不发生混淆。

（2）安全防火。

对燃料的储存场所要进行防火措施，确保储存过程中不发生安全事故。

（3）定期检查。

对储存的燃料进行定期检查，确保燃料的质量和数量不受影响。

六、燃料使用管理1. 使用程序（1）计量计量。

电厂燃料班组管理制度

电厂燃料班组管理制度第一章总则第一条为规范电厂燃料班组管理，提高燃料效率，确保电厂安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂燃料班组成员，包括燃料班长、燃料员等。

第三条电厂燃料班组管理制度的遵守是每个燃料班组成员的基本义务。

第四条电厂燃料班组成员应当认真学习本制度，严格遵守执行。

第五条燃料班组成员应当定期接受电厂安全培训，提高安全意识和技能。

第六条电厂燃料部门应当根据本制度，建立相应的管理机构，并负责管理和监督燃料班组。

第七条电厂燃料班组成员应当积极参与燃料班组会议，提出合理建议，共同维护电厂正常运行。

第八条电厂燃料班组成员应当严格按照班组排班制度，认真履行职责，确保燃料供应和处理。

第九条电厂燃料班组成员应当保守机密，不得泄露电厂相关信息，确保电厂安全、稳定运行。

第二章燃料班组管理第十条燃料班组负责电厂燃料的供应、储存、处理和运输工作。

第十一条燃料班长是燃料班组的负责人，负责组织、协调燃料班组工作。

第十二条燃料班组成员应当服从燃料班长的指挥、调配，提高工作效率。

第十三条燃料班长应当及时向上级部门报告燃料情况，确保燃料供应充足。

第十四条燃料员负责燃料的储存、清点和处理工作，做好日常巡检和维护工作。

第十五条燃料员应当按照安全操作规程，正确使用燃料设备，确保操作安全。

第十六条燃料员应当注意燃料质量，及时发现问题并报告，确保低品质燃料不进入燃料供应链。

第十七条燃料班组成员应当严格遵守电厂的安全操作规程和安全生产标准，不得违章操作。

第十八条燃料班组成员发现违章操作或安全隐患应当立即报告处理，确保电厂安全运行。

第十九条燃料班组成员应当定期清理、检查燃料设备，确保设备正常运转。

第二十条燃料班组成员应当定期进行安全会议，分享安全经验，共同提高安全意识。

第二十一条电厂燃料班组管理制度的更新和修改需经过燃料部门和管理层的审批。

第三章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。

第二十三条本制度解释权归电厂燃料部门所有。

发电厂燃料管理部工作标准

发电厂燃料管理部工作标准
1职责：
1.1负责公司的燃煤计划、供应和结算的管理工作；
1.2根据煤炭购销合同，保质、保量组织供应，保证发电的需要；
1.3负责对到厂燃料的数量与质量进行验收，以及处理好与矿务局等有关部门的业务关系；
1.4负责入厂煤的采样、制样、化验，认真监督来煤质量；
1.5负责燃料的合理储存、煤场管理和定期牵头组织盘点工作；
1.6负责燃料报表的报送与统计分析工作；
1.7严格执行火电厂燃料储存定额和警戒线制度，及时处理燃料告急业务；
1.8严格执行上级的各种管理标准、技术标准，负责煤场、输煤设备的安全稳定运行、检修维护保养及各种管理工作；
1.9认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格各级安全责任制，实现安全生产责任目标；
组织制定燃煤部管理制度、考核办法，明确各级岗位责任制，建立正常的生产秩序；
1.10搞好安全技术培训工作，努力提高职工安全意识和技术业务素质；
1.11搞好基础管理工作，做到原始票据齐全，台帐规范，图纸详实，资料完整，器具定置定放；
1.12指导检查监督所辖班组的班组建设、安全生产、设备管理、文明生产等各项工作；
1.13完成上级交办的其它工作任务。

2权限
2.1有权对本部门员工的工作进行临时调配；
2.2有权对本部门的员工提出奖惩、晋升建议；
2.3有权制止违章作业，直至停止工作，对不遵守规章制度的各种不安全情况进行追究，并提出处理意见；
2.4有权召开部门会议，对重大问题形成决议；
2.5有对部门奖金的考核、分配、使用、管理权；
2.6有权就工作中存在的问题向上级提出意见和建议；。

电厂燃料管理岗位工作标准

燃料管理岗位工作标准1—1、燃料部岗位职责一、燃料部部长岗位职责在厂部的领导下:1。

全面负责燃料部各项管理工作2.全面负责参与燃料公司燃煤采购合同的签订3.全面负责燃料部日常管理工作，组织燃料部全体人员在扩大煤源的同时，严把入厂煤检验、检斤关，对煤场及燃料管理部的管理工作负责。

4。

贯彻落实厂部各项管理制度，完成领导交办的临时任务5。

负责本部门安全文明生产及廉政监督教育6。

对本部门人员享有工作调配权、奖励考核权7。

不定期对燃料管理部工作进行抽查（每月对各岗位抽查一次）二、燃料部副部长岗位职责在部长的带领下：1。

协助部长完成燃料部日常管理工作2。

协助部长贯彻落实各项管理制度，并对制度提出修改建议3. 协助部长完成本部门安全文明生产工作，对各岗位进行考核4. 部长不在时代理部长职责5.完成领导交办的其他任务6。

对本部员工奖励、考核有建议权三、燃料部计划调运岗位职责在部长的领导下：1.负责合同矿点的合同和煤矿档案的管理（建立合同台帐,内容包括合同矿名、合同量、热值区间、运距、煤质情况、信誉度联系人、电话等内容）.2。

负责计划编制（根据燃料公司全年合同情况及厂里生产安排,编制年度进煤计划,报自购煤领导小组批准，根据年度进煤计划编制月度进煤计划,报主管厂长批准)3。

负责汽车煤调运（根据月度进煤计划安排周调煤计划，并组织实施，根据煤质情况必要时进行计划调整，调整计划报部长批准）4.负责进厂煤统计（每周对进厂煤进行一次统计,落实计划完成情况，每周一上午将计划完成情况报部长），每周对合同执行情况进行一次统计(包括各矿本周进煤量，累计进煤量，合同完成率等），为计划调运提供依据。

5。

负责对进厂煤煤质进行监督了解（进煤期间每日到煤场对各供煤矿煤质进行查看，发现煤质异常采取措施予以纠正，并做好记录，并及时汇报部长，并通知供煤矿点)6。

负责参与经济分析(根据统计提供的每月进煤量、标煤单价，及当月入厂煤平均热值参与经济分析，为下月进煤计划提供依据,同时了解入炉煤当月平均热值,掌握入厂煤和入炉煤热值差)7。

燃料岗位职责

燃料岗位职责篇一：燃料主管岗位职责一、岗位职责1、负责燃料市场的调研、专业户的发展、管理及燃料调度。

2、负责制订和健全燃料采购管理和专业户发展、管理制度，并监督落实。

3、起草燃料供应采购合同，对供应量大于20吨/年的供应商签订合同。

4、及时处理燃料采购过程中的各种问题。

5、定期编制燃料采购的资金计划、资金台帐、费用计划等。

6、指导燃料收购专业户优化收加储运流程，协调燃料运输绿色通道。

二、岗位要求：1、电力或营销专业大专及以上学历。

2、从事过发电厂或大型企业3年以上基层管理工作。

3、掌握企业管理、法律、财务会计、税法、合同法知识；熟练掌握物流、采购相关专业知识。

4、具有较强的组织、管理和协调能力。

5、熟练掌握物流、采购相关专业知识。

6、能够解决燃料收购中出现的问题。

7、有农村工作经验，具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力、系统思维能力、综合分析能力，原则性强，身体健康；具备谦虚谨慎，安全保密，廉洁务实的工作作风和职业道德，以及撰写各种形式公文的能力、掌握计算机基础知识、常用办公软件操作等。

二、 1、负责公司燃料收集及生产的工作计划编制、生产组织和生产管理；2、外购、外协物料的计划下达和货期控制；3、公司安排的其他工作。

三、 1、负责公司生物质燃料和煤炭的销售工作，完成公司规定的销售目标。

2、负责潜在客户的开发和业务的谈判。

建立和维持客户关系。

3、收集、反馈市场信息和竞争对手信息，提供销售预测；4、在同客户沟通中发掘贸易机会，配合公司进行生物质燃料和煤炭贸易。

5、完成领导交办的其他任务。

四、岗位职责：1.参与编制、审核公司以及子公司年度经营目标、年度预算；2.根据公司年度经营目标，组织下达子公司年度经营目标，汇总、编制、审核子公司月度资金计划；3.督促子公司每月上报月度燃料完成情况；4.每月进行子公司燃料报表的统计和分析工作；五、工作内容：在公司总经理领导下，具体贯彻落实燃料管理制度和有关规定，制定燃料工作制度和管理规范；负责组织编制公司燃料管理（收、耗、存、量、质、价）年度、月度工作计划并组织实施；全面负责公司燃料的市场开发、采购，运输、加工、质检、计量、储存等管理工作，并对燃料管理部所有人员负有管理责任；负责燃料市场的调研和考察，并制定合理的燃料收加储运方案，保证燃料供应体系的布局合理、健康发展；负责燃料质量控制工作，保证公司符合质量标准的燃料供应量；负责燃料系统的各项安全管理工作；负责项目公司燃料管理部日常管理工作篇二：燃料公司各管理岗位职责燃料公司各管理岗位职责一、市场业务主办（22岗）1工作内容与要求：1.1 市场业务主办在燃料公司的领导下进行工作。

电厂燃料部岗位职责

电厂燃料部岗位职责一、岗位概述电厂燃料部是电厂的一个重要部门，负责燃料的采购、管理和使用，保障电厂的正常运转和发电。

本文将详细介绍电厂燃料部的岗位职责。

二、岗位职责1. 燃料采购电厂燃料部的首要职责是进行燃料的采购。

具体职责包括：- 制定燃料采购策略和计划，确保电厂燃料供应的稳定性和可持续性；- 跟踪市场行情，分析燃料价格和供需情况，以制定燃料采购决策；- 与燃料供应商进行洽谈、签订采购合同，并负责合同履行；- 监督燃料交货和入库，确保燃料质量符合要求；- 定期进行燃料库存盘点和消耗管理，掌握库存情况；- 参与燃料相关的技术经济分析，提供决策依据。

2. 燃料管理电厂燃料部需要对燃料进行全面管理，确保燃料的合理使用和节约。

具体职责包括：- 制定燃料使用计划和管理制度，确保燃料使用的安全、高效；- 跟踪燃料消耗情况，进行统计和分析，指导合理的燃料使用；- 负责燃料的装卸、储存和调配，确保供需平衡；- 组织燃料质量检测和验收，保证燃料的质量安全；- 管理燃料库存，制定合理的库存警戒线和补给计划；- 定期进行设备检查和维护，确保燃料设施的正常运行。

3. 环保与安全电厂燃料部在工作中需要重视环保和安全管理，确保燃料的使用符合法规要求，不对环境和工作人员造成安全威胁。

具体职责包括：- 按照环保政策和法规，制定燃料的环保管理制度和操作规程；- 负责燃料的储存和运输的环保措施，确保燃料的环保安全；- 监测燃料燃烧排放和废气处理，确保废气排放符合排放标准；- 提供环保和安全意识培训，加强员工的环保意识和安全意识；- 参与事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。

4. 数据分析与报告电厂燃料部需要定期进行数据分析和报告，为电厂的管理和决策提供科学依据。

具体职责包括：- 收集和整理燃料相关的数据，建立数据管理系统；- 进行燃料消耗分析和效率评估，提出改善方案；- 编制月度和年度的燃料报告，向上级管理部门提供决策参考；- 协助编制预算和投资计划，为燃料采购提供预测和预警；- 进行竞争对手的市场调研，及时了解行业动态。

发电厂燃料管理部主任工作标准

发电厂燃料管理部主任工作标准1范围1.1根据《中国国电集团公司燃料管理办法》，制定本标准。

1.2本标准规定了燃料管理部主任的工作职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核等。

1.3本标准适用于燃料管理部主任的工作。

2职能2.1在公司经营副总经理的领导下，负责公司燃料的计划，调运，质量、数量验收，亏吨、亏焦的处理及燃料结算工作。

2.2对内负责协调多经按计划组织进地煤及燃料分场耗煤的运行方式；对外负责协调矿业集团销售总公司、铁路运输部按计划进煤及商务处理工作。

3工作内容与要求3.1贯彻执行《中国国电集团公司燃料管理办法》，规范燃料管理工作，做到保质、保量地做好燃料供应工作，降低燃料成本和标煤单价。

3.2根据年发电量及煤耗等计划，组织编制年需用煤（油）计划，并协调好供、卸方，组织抓好计划的落实和燃料的接卸工作。

3.3加强对入厂煤质管理，组织采样、化验人员严格按国标对入厂煤进行采样、制样工作，并不定期地对统配矿驻矿员、地煤监装员等各环节进行检查。

协调好上煤方式及清理煤场杂物工作。

3.4加强各管理环节的管理，保证入厂煤检斤率、检质率、质价差索赔率均达到100%，并抓好入厂煤的结算工作及亏吨、亏焦、不合理费用的拒付和商务处理等工作。

3.5组织有关部门每月底对煤场进行盘点，每季进行典型盘点（盘点前协调燃料分场做好煤场的整型工作），并对盘点结果进行分析和上报。

3.6搞好市场预测，合理安排进、耗煤结构，努力降低成本，按月抓好入厂煤的标煤单价分析和上报工作。

3.7抓好计量、化验设备的检定、维护、检修工作，使设备周检合格率达100%，设备完好率达100%，并合理使用、控制维护费用。

3.8加强班组的安全管理，落实安全责任制，并认真贯彻执行交通法规和公司车辆管理制度，保证人身和车辆安全。

4工作程序4.1每天8：30、16：00前查阅MIS信息，及时掌握燃料的进、耗、存和燃煤发热量情况，并根据体情况做出相应的调整。

4.2每周一部门例会传达公司周一生调会精神，听取各班组对工作的意见和建议，总结部上周工作，布置部本周重点工作。

发电厂燃料管理部调度班调度员工作标准

发电厂燃料管理部调度班调度员工作标准
1范围
1.1本标准规定了燃料管理部调度班调度员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于燃料管理部调度班调度员的工作。

2职能
在燃料管理部调度班班长的直接领导下，负责落实入厂燃料的调运工作，掌握入厂燃料的供、耗存及煤（油）车的到达、过衡、卸车情况，熟知燃油的特性和相关的燃料设备技能。

3工作内容与要求
3.1根据生产需要做好每天生产（进煤）计划，及时将燃料进、耗、存工作情况汇报给上级领导及燃料调度。

3.2值班期间与各相关单位保持密切联系，保证来煤、过衡准确畅通与运行班长密切配合，确定合理运行方式，正确配煤。

3.3及时准确的向轨道衡值班员传递来煤（油）数量，供货单位等数据。

3.4发生异常情况，影响控制上煤，及时与有关单位沟通并汇报有关领导。

3.5做好事故预想，防患于未然，保质保量的完成上级领导交办的临时任务。

4工作程序
4.1做好交接班工作。

4.2根据生产情况做好当日进煤计划。

4.3每天上午将调度日报、汇总入厂的矿别、数量汇报给统计员。

4.4准确无误的将燃料进、耗、存情况向上级燃料调度汇报。

4.5搞好文明生产。

5责任与权限
5.1有权决定上煤方式。

5.2对影响卸车现象有权纠正并提出考核意见。

5.3有权向卸煤队了解卸煤情况。

5.4有权督促卸煤进度，检查煤质情况。

5.5有权制止对人身和设备完全构成威胁的一切作业。

5.6对本人的安全生产负责。

5.7对本人承担的燃料调度工作的完成情况负责。

发电公司燃料部管理制度

发电公司燃料部管理制度一、制度目的为规范XXX电力公司燃料部门的管理，确保燃料采购、供应、库存及运输等环节的规范化和标准化，统筹研究公司发展战略，提高企业经济效益和社会效益。

二、适用范围本制度适用于XXX电力公司燃料部门及其下属燃料库、暂存点、燃料运输企业等。

三、制度内容1. 燃料采购燃料采购应严格按照公司规定的燃料品种、品质及数量要求，采用合同方式进行购买，并留存所有采购合同及供应商资质证明。

2. 燃料供应燃料供应应从符合国家标准和行业标准的正规煤炭和油气生产企业购买，并建立供应商档案，包括供应商资质、信用、质量等方面信息，严格按照供应商的承诺及公司要求，确保燃料数量、质量的符合要求。

3. 燃料质量监测应建立燃料质量检测制度，根据不同燃料种类，制定不同的检测标准、方法及频次，确保燃料的出库前、出库后、运输途中等环节得到质量监控。

4. 燃料库存管理应建立燃料库存管理制度，明确库存责任人、库存数量、入库出库时间以及盘点时间、频次等，并采用现代化仓储管理方式，必须严格按照公司仓储要求和仓储管理规定执行。

5. 燃料运输管理应建立燃料运输管理制度，确保运输车辆严格按照相关要求配备资质齐全的司机、安全设备以及防爆器材，同时规定燃料运输途中的安全措施，确保运输过程中不产生安全事故，燃料不能溢漏、混合。

6. 燃料供应商管理应建立燃料供应商管理制度，对燃料供应商进行资质审查，并将供应商的评估结果与合同进行对照，对供应商的资质、信誉、质量等方面进行评估，供应商的经营状况出现较大问题需要及时更换。

7. 燃料采购和供应成本控制应建立和优化燃料采购和供应成本控制机制，优化采购和供应渠道、减少中间环节，控制成本支出，避免采购和供应中出现不必要的支出和浪费。

四、责任与承诺各级燃料部门应当严格按照本制度的要求开展燃料管理活动，如有不符合要求或违反管理规定的行为，应及时上报公司并承担相应的责任和后果。

五、制度实施本制度自发布之日起实行，需要不断完善与更新，以适应公司的发展需求和燃料供应市场的变化。

电厂燃料部门工作计划范文

电厂燃料部门工作计划范文一、工作计划概述电厂燃料部门是电厂的重要部门之一，负责电厂燃料的供应、管理和调度。

燃料部门的工作直接影响到电厂的稳定运营和发电效率。

因此，制定科学合理的工作计划对于燃料部门的工作至关重要。

本文将从供应、管理和调度三个方面详细阐述电厂燃料部门的工作计划。

二、供应工作计划1. 燃料采购（1）确定采购计划：根据电厂的实际用电量和运行情况，确定燃料的采购计划，包括燃煤、天然气等各种燃料的需求量和采购时间。

（2）选择供应商：选择有资质、信誉良好的燃料供应商，签订长期合同或者达成稳定的采购协议，保障燃料的质量和供应。

（3）燃料质检：对采购的燃料进行质量检测，确保燃料符合标准要求，减少不合格燃料对电厂的影响。

2. 燃料保障（1）库存管理：合理规划燃料的库存量，确保足够的存储量以应对突发情况或者供应不稳定的情况。

（2）物资保障：保障燃料运输、储存、使用所需的设备和物资的充足，确保设备的正常运转。

3. 燃料运输（1）运输计划：根据用电负荷、库存情况以及供应商的供货情况，制定合理的燃料运输计划，保障燃料的及时供应。

（2）安全保障：加强车辆和驾驶员的安全管理，严格遵守运输规定，保障燃料运输的安全和顺利进行。

三、管理工作计划1. 燃料质量管理（1）制定质量管理制度：制定并实施科学的燃料质量管理制度，确保燃料质量符合标准要求。

（2）质量监控：建立燃料质量监控机制，定期对燃料进行检测和分析，及时发现和解决质量问题。

2. 燃料成本管理（1）成本核算：对燃料采购、运输、储存等环节的成本进行核算和分析，寻找成本节约的空间。

（2）成本控制：采取有效措施，控制燃料成本，提高成本管理水平，降低生产成本。

3. 燃料消耗管理（1）消耗计划：根据用电负荷、发电机组运行情况和预测的市场情况，制定燃料消耗计划，合理安排燃料使用。

（2）节能减排：加强燃料使用的监测和管理，推广先进节能技术和设备，减少燃料的消耗和不必要的排放。

发电厂燃料管理部检修班检修工工作标准

发电厂燃料管理部检修班检修工工作标准
1范围
1.1本标准规定了燃料管理部检修班检修工的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查及考核。

1.2本标准适用于燃料管理部检修班检修工的工作。

2职能
在燃料管理部检修班长的直接领导下，负责燃料管理部所辖的机械设备的检修、维修工走。

3工作内容与要求
3.1认真完成上级及班组交给的各项生产任务。

3.2熟悉并掌握本专责设备的性能构造及工作原理。

3.3随时对专责设备进行检查，发现隐患、缺陷及时汇报并处理。

3.4服从领导服从分配认真完成本职工作并做到保证质量，使设备完好率100%
4工作程序
4.1准确掌握本专责的设备运行情况。

4.2认真执行“两票”、“三制”工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针。

4.3在检修或维护设备时严格按所检修设备的性能参数进行检修或维护，杜绝野蛮施工。

4.4认真执行设备检修程序。

4.5开展批评与自我批评，对自己的工作认真总结并上报。

5责任与权限
5.1有权对本班所辖设备进行质量检查。

5.2有权拒绝盲目指挥决定，待弄清情况采取可靠措施后方可工作。

5.3对所辖设备的检修、维护质量负责。

5.4对本人的安全生产负责。