(完整版)公司内部推荐人才方案.doc
公司内部人才推荐办法
公司内部人才推荐办法1 适用范围1.1 适用单位内部推荐奖励的费用承担部门为：XXXX。
1.2 适用人员XXX所有在职员工（含试用期员工）及退休返聘员工，但不包括本办法1.3条款列举的推荐人。
1.3 不适用人员1.3.1 XXX公司人力资源部的招聘专职员工。
1.4 适用岗位1.4.1 内部推荐岗位原则上以公司战略型、稀缺型的相关岗位为主，包括可担任公司部门负责人、具有业务及管理能力的中高层人才，及难以通过一般招聘渠道获取，具备相关专业技能的市场稀缺人才。
1.5 渠道使用优先级1.5.1 基于人才供应的核心价值是保障供应人选的质量、效率、成本，内部推荐的渠道优先级高于猎头，人才推荐先使用内部推荐，后使用猎头。
1.5.2 若与猎头渠道同步推荐，内部推荐的人员优先录用。
2 职责分工2.1 人力资源部负责建立人才内部推荐规则，审核内部推荐岗位需求、发布推荐岗位信息、协调用人部门/推荐人/被推荐人三者间的关系；以及奖励申报、奖励发放等手续。
2.2 用人部门负责确定空缺岗位是否进行内部推荐以及发布范围。
2.3 内部员工作为被推荐人信息的第一提供者，通过线上内部推荐平台递交被推荐人的简历至人力资源部。
推荐人须说明自己与被推荐人的关系，并协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人的教育背景、工作经历等的真实性。
3 定义3.1 本规则中的“推荐人”指符合1.2条款的公司内部员工，不包括公司外部人士。
3.2 本规则中的“被推荐人”指认同XXX核心价值观，符合公司岗位要求（年龄、学历、工作经验、身体素质等），同时在过往工作中业绩表现优良，无任何不良记录的公司外部社会人士，不包括公司在职及离职员工。
3.3 本规则中的“到岗”指被推荐人完成入职流程及劳动合同签订。
3.4 本规则中的“转正”指被推荐人完成转正流程成为正式员工。
4 内容4.1 内部推荐操作步骤4.1.1 需求提交：由用人部门填报《内部推荐奖励职位申请表》（详见附件6.2），发起享有内部推荐奖励的职位申请。
公司内部选拔人才方案
公司内部选拔人才方案公司内部选拔人才是一项重要的人力资源管理任务，旨在发掘和培养组织内部的潜在领导者和高潜力员工。
以下是一个公司内部选拔人才的基本方案框架，具体内容可能因公司规模、行业和文化而有所不同：1.制定选拔标准：-明确选拔人才的标准，包括技能、经验、领导力潜力等方面。
这些标准应与公司的战略目标和价值观相一致。
2.建立选拔委员会：-设立由公司高层领导和人力资源专业人员组成的选拔委员会，负责制定选拔计划和评估候选人。
3.确定选拔岗位：-明确定义需要选拔的岗位，并列出岗位的职责、要求和发展路径。
这有助于确保选拔与公司战略需求相契合。
4.评估员工潜力：-通过定期的绩效评估、360度反馈和能力评估等方式，全面了解员工的潜力、领导力和专业能力。
5.制定培养计划：-对被选拔的员工制定个性化的培养计划，包括专业培训、导师制度、跨部门交叉培训等，以便更好地适应新的职责和挑战。
6.沟通和透明度：-在选拔过程中保持透明度，向员工解释选拔的标准和流程。
定期组织沟通会议，回应员工的疑虑和问题。
7.提供反馈机制：-为所有参与选拔的员工提供详细的反馈，包括优势、待提高之处和发展建议。
这有助于员工更好地了解自己的发展方向。
8.社会化新角色：-确保被选拔的员工顺利过渡到新的角色，提供必要的支持和资源。
与新上任的领导和同事建立合作关系。
9.持续监测和评估：-定期跟踪被选拔员工的表现，并提供必要的辅导和支持。
在发现问题或机会时进行调整和优化。
公司内部选拔人才是一项全面的、长期的战略性工作，需要公司高层的支持和参与，以确保选拔流程的公正性、透明度和有效性。
公司内部推荐方案
公司内部推荐方案第1篇公司内部推荐方案一、背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长，为提高招聘效率，拓宽人才引进渠道，降低招聘成本，确保公司吸引到优秀人才，特制定本内部推荐方案。
本方案旨在鼓励公司员工积极参与人才推荐，共同推动公司人才队伍建设。
二、目标1. 提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 降低招聘成本，提高招聘性价比。
3. 提升招聘质量，吸引优秀人才加入公司。
4. 增强员工归属感和团队凝聚力。
三、适用范围1. 公司全体正式员工。
2. 面向所有空缺职位。
四、推荐原则1. 公平公正：所有员工均有机会参与推荐，推荐过程公开透明。
2. 诚信推荐：员工应诚实守信，如实反映被推荐人的能力和特点。
3. 专业匹配：推荐人选需符合岗位要求，具备相关工作经验和技能。
4. 效果导向：以推荐效果为依据，对推荐人进行奖励。
五、推荐流程1. 岗位发布：人力资源部发布空缺职位信息，包括职位名称、职责、任职要求等。
2. 员工推荐：员工根据职位要求和实际情况，推荐符合条件的人选。
3. 推荐材料提交：推荐人需提交被推荐人的简历、学历证书、职业资格证书等材料。
4. 初步筛选：人力资源部对推荐材料进行初步筛选，确认是否符合招聘要求。
5. 面试安排：人力资源部组织面试，评估被推荐人的综合素质和岗位匹配度。
6. 录用通知：人力资源部根据面试结果，向符合条件的被推荐人发放录用通知。
7. 奖励发放：推荐人获得相应奖励，具体奖励标准见第五部分。
六、奖励政策1. 奖励对象：成功推荐人选入职的员工。
2. 奖励标准：根据被推荐人岗位级别和招聘难度，给予推荐人一定的奖励。
3. 奖励发放时间：被推荐人入职满三个月后，发放50%的奖励；满六个月后，发放剩余50%的奖励。
4. 奖励方式：以现金形式发放。
七、其他事项1. 员工在推荐过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得泄露公司机密信息。
2. 员工不得利用职务便利，进行不正当竞争，损害公司利益。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
公司内部推荐人才公告(3篇)
公司内部推荐人才公告（3篇）公司内部推荐人才公告（精选3篇）公司内部推荐人才公告篇1随着公司规模的扩大，公司员工不断增加，行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。
为了稳定员工队伍，满足公司发展的需要，特制定以下公司员工推荐人员入职的政策：一、由公司行政与人力资源部根据各部门上报的人员需求表制定《内部空缺职位》，向公司全体员工发布通知。
二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政与人力资源部推荐拟聘人员，并将拟聘人员的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政与人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系方式。
行政与人力资源部根据审核结果通知推荐人和拟聘人员进行面试。
__公司年月日公司内部推荐人才公告篇2由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20__元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
__公司年月日公司内部推荐人才公告篇3致：__________有限公司由于会司发展需要，_公司名称从20__年__月__日变更登记为_公司，届时原公司_公司的____业务由_有限公司统一经营，原公司鉴订的合同继续有效。
人才引荐活动方案
人才引荐活动方案一、活动目的培养员工积极引荐优秀人才，旨在通过员工内部推荐、外部招聘相结合的方式，大力招揽适合企业的人才，同时提供员工自身职业发展机会。
二、活动形式1. 内部推荐公司内部人才推荐是此次活动的核心方面。
每位员工可以通过公司内部的推荐平台，输入推荐人才的基本信息，并提供推荐理由及个人的联系方式。
经过管理层审核，符合要求的候选人将会进入下一轮招聘环节。
2. 外部招聘除了内部推荐，公司还会通过各个招聘平台、社交媒体等方式开展外部招聘活动，以广泛宣传公司招聘信息，并吸引到更多的优秀人才，进一步提升公司知名度。
3. 互动交流活动中，公司将会组织一系列的交流会议，帮助推荐人和被推荐人进行更深层次的了解，例如面对面的沟通交流、参观公司、加入公司社交网络群等。
通过互动交流，推荐人和被推荐人可以更好的了解公司的风格和文化，为双方的有效沟通和合作奠定基础。
4. 重视推荐人员公司非常重视推荐人员，除了对推荐有效人才进行奖励外，公司将会在活动结束后给予推荐人员一定的培训、职业发展机会等，强化员工推荐优秀人才意识。
三、活动时间本活动将会定期进行，每年进行两次，为期3个月。
第一次为2月1日至4月30日，第二次为8月1日至10月31日。
四、活动效果通过此次人才引荐活动，公司将会活跃内部员工的信息传递渠道，提高吸引优秀人才的能力。
同时，此次活动还将为员工和推荐人提供职业发展机会，有利于员工自身成长。
五、总结本公司的人才引荐活动，将会最大程度的调动员工内部积极性，发掘适合公司的优秀人才。
同时，我们的活动体验更加丰富、交流更加频繁、积极引荐更广泛、重视推荐人员更加强化，必将成为我们公司之间人才引荐的成功典范。
公司内部推荐人才方案
公司内部推荐人才方案一、方案背景和目的在当今竞争激烈的商业环境中，公司招聘人才成为提升竞争力的关键。
而内部推荐人才是一种高效、经济的方式，不仅可以减少招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。
基于这样的背景和目的，我们设计了以下的公司内部推荐人才方案。
二、方案内容1.推荐奖励机制：公司将设立内部推荐奖金制度，具体如下：（1）推荐一名符合岗位要求的人才，可获得500元的推荐奖金；（2）如果被推荐人成功通过招聘流程，入职满3个月，推荐人将再次获得1000元的奖金；（3）如果被推荐人在一年内连续工作满一年，推荐人将获得额外的500元奖金。
通过这样的奖励机制，既能激励员工积极推荐人才，又能保证被推荐人的稳定入职和长期发展。
2.推荐途径的多样化：为方便员工进行人才推荐，公司将提供多种推荐途径，包括但不限于：（1）内部招聘网站，可以在线提交推荐人才的简历和信息；（3）定期举办的内部人才推荐活动，员工可以通过直接交流进行推荐。
3.推荐人才条件的明确：员工推荐人才必须满足以下条件：（1）推荐人必须是公司在职员工，且已经在公司工作满一年；（2）推荐人必须对被推荐人的能力、工作经验和背景有所了解；（3）被推荐人对公司招聘岗位有能力胜任，并符合岗位要求。
4.推荐流程的简化和加速：为提高推荐流程的效率，我们将简化推荐流程，并加速面试和录用流程，具体措施包括：（1）推荐人才的提名和审核将在3个工作日内完成；（2）通过初步筛选的候选人将在2个工作日内进行面试；（3）面试通过的候选人将在1个工作日内完成入职手续。
5.推荐人才宣传和表彰：对于成功推荐人才的员工，公司将进行宣传和表彰，具体措施包括：（1）在公司内部刊物及企业通讯中进行宣传，向全员公示成功推荐人才的员工姓名和奖金数额；（2）在年度员工表彰大会上，对成功推荐人才的员工进行公开表彰，并颁发奖金和证书。
三、方案实施和监控为确保公司内部推荐人才方案的顺利实施和效果，我们将采取以下措施进行监控和评估:1.建立推荐奖励制度的明确规定，并向员工进行培训和宣传；2.设立推荐奖励的审批流程，确保奖金的发放公正和及时；3.定期跟踪推荐人才的绩效和发展，确保员工推荐的人才能够在公司有良好的发展空间；4.定期评估和调整推荐人才方案，根据实际情况进行改进。
公司内部推荐方案
公司内部推荐方案简介公司内部推荐方案旨在鼓励员工积极参与招聘流程，推荐适合公司需求的优秀人才。
通过内部推荐，可以提高招聘效率、降低招聘成本，并增加员工的参与感和认同感。
方案细节1. 推荐适合岗位需求的人才：员工应仔细了解公司招聘要求，推荐与岗位需求相匹配的人才。
推荐者应提供被推荐人的详细信息，包括姓名、联系方式、工作经历等。
2. 内部推荐奖励机制：公司应设立奖励机制，激励员工积极参与内部推荐。
具体奖励可以是现金奖励、奖金、额外休假等，奖励标准应公平公正，并与推荐的人才质量相匹配。
3. 推荐流程和沟通渠道：公司应建立简洁、高效的推荐流程。
员工可以通过内部系统或电子邮件等方式将推荐信息提交至人力资源部门。
人力资源部门应及时回应并筛选合适的候选人，并通知推荐者接下来的进展。
4. 保密和隐私：员工在推荐人才时，应注意保护候选人的隐私和个人信息安全。
只有相关部门和招聘人员有权查看和使用推荐信息，不得泄露给其他员工或外部人士。
推荐方案的好处- 提高招聘效率：通过内部推荐，可以突破传统招聘方式的限制，快速找到合适的人才。
- 降低招聘成本：与传统的招聘渠道相比，内部推荐可以降低招聘费用，提高招聘效益。
- 增加员工参与感：员工参与内部推荐可以感受到公司对其贡献的认可，增强参与感和归属感。
- 提升人才质量：由于员工对被推荐人的了解更加全面，内部推荐可以增加找到优秀人才的机会。
结论公司内部推荐方案是一种有效的招聘方式，可以提高招聘效率、降低招聘成本，并增加员工的参与感和认同感。
公司应设立奖励机制，建立高效的推荐流程，并保护候选人的隐私和个人信息安全。
通过全体员工的积极参与，公司可以在人才竞争激烈的市场中获取更有竞争力的人才资源。
公司内部人才引荐制度范本
公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。
（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。
（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。
三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。
3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。
员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。
3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。
（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。
（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。
3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。
3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。
3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。
四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。
（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。
（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。
4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。
（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。
内部人才推荐实施方案
内部人才推荐实施方案
各部门、各门店：
为满足公司日渐扩大的人才需求，激发公司员工推荐优秀人才的主动性，营造公司“以人为本”的良好氛围，公司决定设立人才推荐“伯乐奖”，具体如下：
一、推荐人资格：
公司所有员工均可推荐，公司招聘负责人除外；
二、推荐方式：
1、公司不定期在九一人才网上发布招聘岗位以及岗位任职资格；
2、要求推荐人才需填写公司入职申请表，填好表后，将入职申请表交于办公室康银花处；
3、办公室将对资料填写的完整性、真实性进行审核，进行面试以及试用；
三、人才推荐奖的要求;
1、被推荐人通过公司试用以及考核转为正式员工后，两个月后给予推荐人发放“伯乐奖”。
推荐人在此期间离职的，对于“伯乐奖”做正常发放。
四、奖励标准及发放形式
1、推荐导购：奖励200元/名
2、推荐店长：奖励500元-1000元
发放形式：
1、被推荐人通过面试并录用，被推荐人入职二个月且通过试用期考
核，一次性发放推荐奖，如在此期间被推荐人离职，推荐奖取消发放。
五、时间期限
该奖项将作为人才招聘的补充形式，长期有效
赣州曼柔服饰有限公司
2015年4月28日。
公司内部推荐人制度流程1.doc
公司内部推荐人制度流程1公司员工人才推荐激励制度一、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
二、适用范围此规定适用于公司全体正式员工，但行政人事部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。
三、12456123456123六、被推荐基本条件：1、所有被推荐者须满18周岁以上。
2、所有被推荐者须无不良行为记录及不良嗜好。
七、此制度经公司里签发后生效实施，解释权及修改权归行政人事部。
一、股权投资差额与合并价差的关系根据财政部颁布的《企业会计准则--投资》及其指南，股权投资差额是指采用权益法核算长期股权投资时，投资成本与享有被投资单位所有者权益份额的差额，用公式表示：股权投资差额＝投资成本-投资对被投资企业所有者权益×投资持股比例。
股权投资差额的产生有以下三种情况：第一，从证券市场购入某一上市公司的股票，购买价格高于或低于按持股比例计算的应享有被投资单位所有者权益的差额。
第二，投资企业直接投资于某非上市公司，投出资产的价值高于或低于按持股比例计算的应享有被投资单位所有者权益的差额。
第三，在会计政策不变的情况下，原采用成本法核算的长期股权投资，由于增资改按权益法核算时，由于被投资单位历年累积盈亏等所产生的，长期股权投资的账面价值与应享有被投资单位所有者权益份额的差额。
会计准则规定，股权投资差额按一定的期限平均摊销，分期计入损益。
对于股权投资差额的摊销期限，合同规定了投资期限的，按投资期限摊销；没有规定投资期限的，投资成本超过应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额，一般按不超过10年(含10年)的期限摊销，投资成本低于应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额，一般按不低于10年(含10年)的期限摊销，同时摊销金额计入当期投资收益。
内部人才推荐方案
内部人才推荐方案内部人才推荐是企业内部发现和选拔优秀人才的有效方式之一，既可以提升员工的工作积极性和发展空间，又能够降低招聘成本和风险。
为了有效推行内部人才推荐方案，需要建立一个完善的管理制度，以下是一个较为完整的内部人才推荐方案管理制度。
一、方案背景与目标企业内部人才推荐方案的建立是为了深入挖掘员工潜在能力，激发积极性，提升组织整体素质。
其具体目标如下：1.发现潜力员工：通过员工内部推荐，从中发现有潜力、有能力的员工。
2.创造晋升机会：通过内部人才推荐，为员工提供晋升和发展的机会。
3.优化人力资源配置：通过内部人才推荐，将合适的人才用于合适的岗位，提高工作效率和绩效。
二、推荐人资格要求1.所有正式员工均有资格参与内部人才推荐，包括中层管理人员和基层员工，但不包括临时员工和实习生。
2.推荐人需具备良好的职业道德和职业素养，诚实守信，严守法律法规。
3.推荐人员工近一年内不得有不良行为记录。
三、推荐岗位范围和条件1.推荐岗位范围包括正式编制岗位和临时调配岗位。
2.对于正式编制岗位：必须是招聘公告中所列明的岗位，推荐人需知晓该岗位的职责和要求。
3.对于临时调配岗位：需要推荐人提供临时性工作需求和工作要求，并获得上级主管的支持。
四、推荐流程1.推荐人填写内部人才推荐表格，包括候选人的个人信息、推荐理由和推荐岗位等重要信息。
2.推荐人提交内部人才推荐表格至人力资源部门，并在规定时间内完成推荐材料的归档和存档工作。
3.人力资源部门对内部人才推荐材料进行初步审查，评估候选人的岗位匹配度和能力背景。
4.人力资源部门将初步评审结果报告给招聘组相关负责人，由招聘组负责人组织面试或考核。
5.面试或考核结束后，招聘组负责人向人力资源部门提交最终评审结果。
6.人力资源部门将最终评审结果通知推荐人和候选人，如有通过，安排候选人与用人部门签订正式合同。
五、奖励制度与跟踪评估1.对于内部人才推荐方案，可以设立适当的奖励机制，如推荐成功者可以获得一定的奖金或额外的职业发展机会。
公司内部推荐方案
公司内部推荐方案一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，不断壮大，内部人才发展和选拔成为一个重要的任务。
为了激发员工的主动性和创新能力，提高公司的整体竞争力，我们推出了公司内部推荐方案。
二、方案目标1. 激发员工积极性：通过内部推荐方案，让员工感受到自己的价值和作用，激发积极性，主动推荐有潜力的人才加入公司。
2. 发现潜在人才：员工对公司的了解程度更深，能够更准确地评估潜在人才的适配度，通过内部推荐方案，有助于发现更多的优秀人才。
3. 提高员工参与感：通过内部推荐方案，增加员工对公司决策的参与感，增强员工向心力。
4. 降低招聘成本：通过内部推荐方案，降低招聘渠道的成本，提高招聘效率。
三、方案内容1. 内部推荐奖励机制- 推荐人员通过内部推荐，成功引进人才并通过试用期后正式录用，将获得相应的奖励，奖励金额与被推荐人的岗位级别和薪资相关。
- 奖励金额分为三个等级，分别对应不同岗位级别的被推荐人。
2. 推荐流程- 员工填写内部推荐表，包括被推荐人的基本信息、工作经历、专业技能等。
- 推荐表需由所在部门主管审核，并填写意见。
- 人力资源部将对符合条件的被推荐人进行筛选、面试等流程。
3. 推荐人员的责任与义务- 推荐人需要对被推荐人的相关信息真实性负责，确保所推荐的候选人资质与岗位要求符合。
- 若被推荐人被录用后出现严重问题，推荐人将负有一定的连带责任。
四、推进和执行1. 内部推荐方案应向全体员工进行宣传和解释，以确保方案能够充分被员工知晓和理解。
2. 公司应设立内部推荐方案管理小组，负责方案的执行和监督。
3. 每季度评估内部推荐方案的效果，针对问题和不足进行改进。
五、风险考虑1. 内部推荐方案可能引发员工之间的不公平感或争议，公司应遵循公平公正原则，通过多种途径听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2. 推荐人员可能存在主观性和偏见，公司在进行招聘决策时需要综合考虑各方面因素，以确保招聘的公正性和准确性。
内部推荐选拔人员方案
内部推荐选拔人员方案背景内部推荐选拔是企业人才管理中重要的环节，对于推动组织人才成长、提高组织效益、增强组织凝聚力具有重要作用。
因此，建立一套有效的内部推荐选拔人员方案，对于公司的可持续发展至关重要。
目的通过内部推荐选拔，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，同时可以快速补充企业所需的人才和优化人才结构，让公司更具竞争力。
内容推荐条件1.表现优异，工作态度积极，遵守公司制度；2.具有较高的专业素养和岗位技能，能胜任目标岗位；3.具有一定的工作经验和组织协调能力；4.具有一定的学习能力和创新意识。
推荐程序1.推荐人员需通过公司内部提供的推荐表格进行内部推荐申请；2.推荐人员需向自己的直接上级报告，并经上级同意后，方可提交申请；3.申请提交后，公司人力资源部将安排评审小组进行评审，并根据评审结果对申请人进行初步筛选；4.初步筛选通过后，公司将组织面试和考核，在全面了解申请人能力和素质的基础上，公布最终推荐名单；5.最终推荐名单由人力资源部和拟录用部门共同制定并批准。
推荐奖励1.获得推荐成为被录用者，将获得晋升、薪资等多种奖励；2.推荐人员如被确定为任职岗位后，将获得推荐奖金，并优先获得培训机会。
推荐流程1.推荐人提交内部推荐申请表格；2.经过上级审核流程后，申请提交到人力资源部；3.公司成立评审小组进行初步筛选；4.筛选通过的候选人参与面试与考核工作；5.人力资源部和拟录用部门共同制定最终推荐名单，并进行批准；6.推荐人被录用，奖励给予。
结论内部推荐选拔人员方案是企业人才战略的重要组成部分，它可以同时满足员工个人成长的需求和企业人才结构的优化需求，形成共赢局面。
为了企业的可持续发展，我们应该不断完善内部推荐选拔机制，让更多优秀人才得到发现和提拔，推动公司快速发展。
(完整版)公司内部推荐人才方案.doc
公司内部推荐人才方案（草案）为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定此办法。
一、适用范围：公司正式对外招聘的在编岗位二、推荐程序：1、推荐人将被推荐人简历提交到人事部，经人事部审核资料后安排面试；2、面试通过后被推荐人填写推荐信息表，以作存档；三、推荐原则：1、被推荐人为公司外部人才，推荐内部员工不在本制度内；2、被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；3、被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；4、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；5、被推荐人若通过公司试用，将给予推荐人一定的物质奖励；四、录用人员评价等级分类1、行政内勤人才2、执业医师、专家教授3、护理人员五、推荐人员奖励标准1 、奖励金额支付单位为元（人民币）；2、被推荐人通过试用期并转正，奖金可予发放；3、具体奖励方式：推荐类别行政后勤执业医师、专家教护理人员类类授类奖金额（元）200 400 200 4、被推荐人领取奖励时填写人才推荐奖励记录表；《公司内部推荐表》姓名部门职务联系电话姓名年龄联系电话其他情况推荐人与被推荐人关系推荐职位推荐原因推荐人对被推荐人的评价推荐人签名被推荐人信息性别学历《人才推荐奖励领取记录》序被推荐人级是否推荐获得的奖励方式日期推荐人姓名号别成功金额（元）奖励方式123456789101112131415。
内部人才推荐方案
内部人才推荐方案内部人才推荐方案1.目的1.目的为配合公司业务发展，保障人员正常流动，在开展外部招聘工作的同时，扩大招聘力度，鼓励全体员工推荐优秀人才加盟公司，特制定本方案。
2.推荐岗位类型及流程 2.1 推荐岗位类型 2.1.1 经理级及以上人员：具备在本行业丰富的管理经验，有丰富的人脉关系。
2.1.2 主管级、专员级人员：具备相应的专业技术能力；2.1.3 门店岗位人员：门店的店员、工厂的操作工等；2.1.4 具体岗位由人力资源部根据实际招聘情况公布。
2.2 推荐流程 2.2.1 公司员工向人力资源部推荐符合上述岗位的人才。
需提供被推荐人的个人简历，介绍信(附件2),相关证件复印件(如学历证、身份证),联系方式等相关资料。
2.2.2 人力资源部优先通知被推荐的人员进行面试阶段。
2.2.3 若当时未有空缺，人力资源部将保留被推荐人的个人信息，以备今后优先考虑。
3.内部推荐奖励办法3.内部推荐奖励办法根据推荐岗位的差异性，按照公司岗位等级标准，设置不同的奖励金额和奖励时间。
3.1 被推荐人是门店岗位的，待其转正后(未设试用期的为一个月后),奖励推荐人100 元； 3.2 被推荐人是专员级的，一经录用，奖励推荐人100 元，待其转正后，再奖励推荐人100 元； 3.3 被推荐人是主管级的，一经录用，奖励推荐人150 元，待其转正后，再奖励推荐人150 元； 3.4 被推荐人是经理级的，一经录用，奖励推荐人200 元，待其转正后，再奖励推荐人200 元； 3.5 被推荐人是经理级以上的，一经录用，奖励推荐人250元，待其转正后，再奖励推荐人250 元； 3.6 推荐奖励费用支付：由人力资源部确认被推荐人录用、转正情况，在每月15 日统一现金结算支付。
4.内部推荐限制条件 4.内部推荐限制条件 4.1 所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。
4.2 被推荐人与推荐人关系，推荐人需在推荐信上说明。
公司人才举荐方案
公司人才举荐方案背景为了有效地挖掘公司潜在的人才资源，提高招聘效率，公司计划实施人才举荐方案。
通过员工对优秀人才的推荐，充分发挥员工的人脉和社交能力，从而达到有效招聘和提升员工参与度的目的。
目标该方案的目标是：1.提高公司找到合适人才的效率2.提升员工的参与度和认可度3.激发公司内部人才的潜力4.降低公司的招聘成本方案实施流程1.发布人才举荐通知。
公司HR部门会发布人才举荐通知，通知中包含人才招聘要求、薪资待遇、招聘模式等相关信息。
2.员工推荐人才。
员工根据自己的人脉和社交关系，认真筛选并推荐优秀人才。
3.HR筛选简历。
HR部门会对员工推荐的简历进行筛选，判断其是否符合公司岗位要求。
4.安排面试。
对符合要求的人才进行面试，选择和公司文化匹配度高、业务能力突出的人才入职。
注意事项1.推荐人应该对被推荐人的业务能力、资质、专业性等方面进行了解。
2.推荐人应该尽量避免推荐家庭和亲戚关系。
3.推荐人需要在推荐信中详细说明被推荐人的特点和优势。
4.推荐人需遵守公司的保密制度，严禁泄露公司内部消息和信息。
评估与调整HR部门会追踪被推荐人的入职情况和工作表现。
如果被推荐人的表现突出，可以发放一定的奖励。
公司会根据人才举荐的情况和结果，不断评估和调整方案，以保证方案的实施效果达到预期目标。
结语该方案的实施，不仅可以发掘公司内部人才，充分发挥员工的人脉和社交能力，同时也可以降低公司的招聘成本。
希望该方案能够落地实施，并对提升公司的人才储备和竞争力做出积极贡献。
内部推荐选拔人员方案
背景在企业中，人才是最宝贵的资源，如何发掘、培养、吸引和留住人才是企业可持续发展的关键因素之一。
近年来，随着企业内部竞争的加剧，各大企业都开始重视内部推荐选拔人员，以提高公司的工作效率和提升员工的归属感。
本文将介绍企业内部推荐选拔人员的方案和具体操作流程，旨在使公司员工更好地参与到企业发展中，提升工作动力和贡献。
方案内部推荐选拔的概念内部推荐选拔是指在企业内部，通过员工之间的相互推荐、选拔和培养，选出具有潜力和实力的员工，协助企业实现各项战略和目标。
内部推荐选拔不仅可以提高职工走向的机会与声誉，同时也可以节省企业招聘成本和时间，减少不合格员工到岗的风险以及新增员工的培训时间成本。
内部推荐选拔的优势相对于传统招聘模式，内部推荐选拔的优势主要在以下几方面：1.增加企业发展的内生动力。
内部推荐选拔相当于在内部发掘人才，这些人通过良好的运作和培养，具备更多的业务知识技能、更好的团队精神和更高的工作热情，他们能从企业最底层开始历练，对于企业全局形势有着更全面的了解，从而更好的为企业发展贡献力量。
2.降低企业内部岗位的流动率。
企业内部推荐选拔人员能够让员工看到未来在企业内部的晋升发展空间和职业拓展机会，有良好的晋升机制，能够在员工中创造一种稳定的氛围，强化企业核心文化，从而减少员工的流动和换岗。
3.提高企业素质和工作效率。
内部推荐选拔的员工更加适合企业，能够快速适应工作岗位，减少企业对员工的培训和提升投入，以较少的时间提高工作的实效性，强化企业员工之间的亲密度和信任度，从而提高企业综合素质和工作效率。
内部推荐选拔流程企业内部推荐选拔人员的操作流程主要分为以下几个步骤：1.确定内部推荐机制。
企业内部推荐选拔人员需要明确操作流程，并且制定明确的推荐条件，以及推荐后如何进行综合评估和选择。
2.清晰的岗位胜任能力标准。
企业需要对所需岗位的职业素质和胜任能力进行明确分析和确定，制定相应的考核标准，并为推荐人员提供充分的信息和准确的招聘需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内部推荐人才方案（草案）
为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定此办法。
一、适用范围：
公司正式对外招聘的在编岗位
二、推荐程序：
1、推荐人将被推荐人简历提交到人事部，经人事部审核资料后安排面试；
2、面试通过后被推荐人填写推荐信息表，以作存档；
三、推荐原则：
1、被推荐人为公司外部人才，推荐内部员工不在本制度内；
2、被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求；
3、被推荐人需向人事部提供真实有效的个人简历；
4、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；
5、被推荐人若通过公司试用，将给予推荐人一定的物质奖励；
四、录用人员评价等级分类
1、行政内勤人才
2、执业医师、专家教授
3、护理人员
五、推荐人员奖励标准
1 、奖励金额支付单位为元（人民币）；
2、被推荐人通过试用期并转正，奖金可予发放；
3、具体奖励方式：
推荐类别行政后勤执业医师、专家教
护理人员类类授类
奖金额（元）200 400 200 4、被推荐人领取奖励时填写人才推荐奖励记录表；
《公司内部推荐表》
姓名部门
职务联系电话
姓名
年龄
联系电话
其他情况
推荐人与被推荐人
关系
推荐职位
推荐原因
推荐人对被推荐人
的评价
推荐人签名被推荐人信息
性别
学历
《人才推荐奖励领取记录》
序被推荐人级是否推荐获得的奖励方式日期推荐人姓名
号别成功金额（元）奖励方式1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15。