配置管理计划系统
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。
特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。
此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。
配置管理系统
配置管理系统（北大软件 ************）配置管理系统，采用基于构件等先进思想和技术，支持软件全生命周期的资源管理需求，确保软件工作产品的完整性、可追溯性。
配置管理系统支持对软件的配置标识、变更控制、状态纪实、配置审核、产品发布管理等功能，实现核心知识产权的积累和开发成果的复用。
1.1.1 组成结构（北大软件 ************）配置管理系统支持建立和维护三库：开发库、受控库、产品库。
根据企业安全管理策略设定分级控制方式，支持建立多级库，并建立相关控制关系；每级可设置若干个库；配置库可集中部署或分布式部署，即多库可以部署在一台服务器上，也可以部署在单独的多个服务器上。
1. 典型的三库管理，支持独立设置产品库、受控库、开发库，如下图所示。
图表 1三库结构2. 典型的四库管理，支持独立设置部门开发库、部门受控库、所级受控库、所级产品库等，如下图所示。
图表 2四级库结构配置管理各库功能描述如下：以“三库”结构为例，系统覆盖配置管理计划、配置标识、基线建立、入库、产品交付、配置变更、配置审核等环节，其演进及控制关系如下图。
图表 3 配置管理工作流程1.1.2主要特点（北大软件************）3.独立灵活的多级库配置支持国军标要求的独立设置产品库、受控库、开发库的要求，满足对配置资源的分级控制要求，支持软件开发库、受控库和产品库三库的独立管理，实现对受控库和产品库的入库、出库、变更控制和版本管理。
系统具有三库无限级联合与分布部署特性，可根据企业管理策略建立多控制级别的配置库，设定每级配置库的数量和上下级库间的控制关系，并支持开发库、受控库和产品库的统一管理。
4.产品生存全过程管理支持软件配置管理全研发过程的活动和产品控制，即支持“用户严格按照配置管理计划实施配置管理—基于配置库的实际状况客观报告配置状态”的全过程的活动。
5.灵活的流程定制可根据用户实际情况定制流程及表单。
6.支持线上线下审批方式支持配置控制表单的网上在线审批（网上流转审批）和网下脱机审批两种工作模式，两种模式可以在同一项目中由配置管理人员根据实际情况灵活选用。
配置管理计划(CMT-cm-plan-v1.0)
文档密级：普通文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订变更履历目录1配置管理的目的 (3)2人员及职责 (3)3项目软硬件资源 (4)3.1配置管理软硬件资源 (4)3.2其它工具说明 (5)4定义配置项 (5)4.1配置库的结构 (5)4.2权限说明 (7)4.3配置项标识说明 (7)5基线识别 (8)6配置库备份计划 (8)7版本发布计划 (9)8配置报告计划 (10)9配置审计计划 (10)10项目变更管理计划 (10)1配置管理的目的在2012集约化平台开发项目开发的过程中，建立和维护工作产品的完整性和一致性，建立项目组可开展工作的平台，标识研发过程达到的状态。
2人员及职责3项目软硬件资源3.1配置管理软硬件资源3.2其它工具说明无4定义配置项4.1配置库的结构4.2权限说明1)2)3)4.3配置项标识说明配置项标识的规则为：项目名称-过程域名-配置项名称-版本。
从上面的规则可知，配置项标识四个主段位：1)第一主段位——[ProName]：用于描述配置项所属的项目，本项目的项目简称为：CMT.2)第二主段位——[PA]：用于描述配置项所在的过程域——分为PP、IPM、PPQA、SAM、MA、PMC、RSKM、RD、REQM、CM、TS、Ver、Val、PI、OPF、OPD、OT、DAR。
3)第三主段位——[TYPE]：用于描述配置项的文件名称，例如：Plan、CMWeeklyRpt、Audit、Recorde、Report等，即为文档的英文名称。
4)第四主段位——[Version]:用于描述配置项的版本，以和同类文件相区别，各类周报采用yymmdd，其他文件均采用版本号。
5)其中对于：●处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0. YZ。
（YZ数字范围为01—99）●处于“审核”状态的配置项的版本号格式为：0. Y0。
（Y数字范围为1—9）●处于“发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
CMMI-配置管理计划
项目编号：项目名称：数字签名配置管理支配状态 草稿标识号V1.0初始版当前版本修订版发布日期2C1模板编号密级 无密级 秘密 绝密修订历史记录日期版本说明作者变更恳求号0.1起草李晓娅1.0发布李晓娅目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料51.5概述52.软件配置管理52.1组织、职责和接口52.2工具、环境和基础设施63.配置管理活动93.1配置标识93.2配置项变更限制103.3配置管理活动支配113.4报告和审计144.培训和资源154.1培训所需环境154.2培训参与人员164.3培训具体支配165.分包商和厂商软件限制16配置管理支配1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本支配。
1.2范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应供应正确理解此配置管理支配所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来供应。
配置管理。
1.3.1配置项（ )指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.2基线（）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更限制过程才可以变更。
1.3.3基线库（）项目软件生命周期中基线的集合。
用软件工具管理时，基线库可以是一个独立的系统，也可以是系统中的一个书目。
1.3.4配置审计（）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证及适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.5配置限制委员会（）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和全部可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
项目的配置管理系统计划清单例范本
实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
配置管理计划
配置管理计划概述本文档旨在说明配置管理计划的内容和执行过程，以确保项目的所有配置项都能被有效地识别、控制、审查和审批。
配置管理的定义配置管理是指对项目、产品或系统的所有配置项进行管理和控制，包括其属性、变更和与其相关联的文档，从而确保项目或产品能够按照既定的要求和目标得到有效的管理和控制。
配置管理的目的配置管理的目的是确保项目和产品能够达到预期的要求和目标，并且能够满足用户的需求和期望。
通过有效的配置管理，可以提高项目的成功率和可靠性，降低项目的风险和成本，并确保产品的质量和可靠性。
配置管理的步骤配置项识别和标识首先，需要识别和标识所有的配置项，包括所有的文档、代码、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
此外，还需要建立相应的追踪和监控机制，以确保配置项能够被及时地审批、审查和审计。
变更管理和配置版本控制对于每个配置项，需要建立相应的变更管理和版本控制机制，以确保其能够得到及时的审批、审查和持续的跟踪和监控。
例如，可以使用版本控制工具来管理所有的代码、文档和工具等。
配置审查和审批为了确保项目和产品的成功和可靠性，需要定期地进行配置审查和审批，以确保所有的配置项都符合既定的要求和标准，并且能够令用户满意和满足需求。
配置管理的执行过程配置项识别和标识在项目启动阶段，需要识别和标识所有的配置项，包括代码、文档、工具和资源等。
对于每个配置项，需要确定其关键属性和需求，并为其分配一个唯一的标识符。
配置项控制和追踪对于每个配置项，需要建立相应的控制措施和规程，以确保其能够按照既定的要求进行管理和控制。
例如，可以在项目管理工具中建立每个配置项的相应记录，以及对其进行跟踪和监控。
变更管理和配置版本控制为了确保所有的配置项都能够按照既定的要求进行管理和控制，需要建立相应的变更管理和版本控制机制。
配置管理计划
配置管理计划
配置管理计划是一个组织在软件开发或系统维护过程中使用的工具或方法。
它用来管理软件或系统的配置项，以确保它们能在整个开发或维护周期中正确地配置和管理。
配置管理计划旨在确保所有配置项的状态可追踪、可控制和可审核。
以下是一个配置管理计划可以包括的内容：
1. 配置管理目标：明确配置管理的目标，通常是确保软件或系统的稳定性、可靠性和可维护性。
2. 组织结构：定义配置管理团队的组成和责任。
3. 配置管理流程：描述软件或系统的开发或维护过程中的配置管理活动，包括配置项的定义、创建、变更、跟踪和控制等。
4. 配置项识别：确定和命名所有需要配置管理的项，例如源代码、文档、配置文件、数据库等。
5. 配置管理工具：选择和使用适当的配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统等。
6. 配置管理计划的更新和审查：规定配置管理计划的更新和审查频率，以确保其与实际情况保持一致。
7. 配置管理报告：定义生成和分发配置管理报告的方式和频率。
8. 变更管理：描述如何管理软件或系统的变更，包括变更请求的提出和评审、变更的实施和验证等。
9. 配置项版本控制：规定如何管理配置项的版本，以确保能够追溯并恢复到特定版本。
10. 配置管理的风险管理：考虑并规划配置管理过程中的风险，并制定相应的应对措施。
配置管理计划应该根据具体项目或组织的需求进行定制，以确保最佳的配置管理实践被采用。
它应该由项目经理、配置管理负责人和相关利益相关者共同制定和审查，并在整个软件开发或系统维护过程中持续更新和改进。
配置管理计划
Rational Rose Rational Test Factory Rational ClearQuest 需求属性 用例建模 用户界面 设计指南 编程指南 手册风格指南
12
配置标识方法（Ⅰ）
配置标识就是为了能够迅速容易地发现和确定任 一项目工件的正确版本。
3.3.1
项目介质存储和发布进程
• 说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。还应
说明介质的保留方式：联机、脱机、介质类型和格式。
• 发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象，以及是
否有已知的问题和安装说明。
22
配置管理计划——配置管理活动
3.3 配置状态统计
3.3.2
报告和审计
24
参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入 各自的工作区。
随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员 已经交付的工作。
变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的 变更保持同步。
调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
5
概念——基线（Ⅱ）
定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。 在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程 碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要 里程碑处定期建立基线：
3
概念——工作区
工作区是指“私有”区域，开发人员可以根据项目所采
用的标准在其中实施并测试代码，而与其他开发人员相
对保持隔离。配置经理需为项目的每个开发人员创建一
个工作区环境。
有两种类型的工作区
开发工作区
• 是私有开发区域，角色可在其
中变更工件，而其他角色不会 立即见到变更。
软件工程中的软件配置管理与部署
软件工程中的软件配置管理与部署软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的一个重要概念，它包括了对软件开发过程中各种配置项（Configuration Item，简称CI）的维护、控制和审查，以确保软件开发的质量、效率和可追溯性。
而软件部署（Software Deployment）则是将已经开发完成的软件应用部署到目标环境中，并使其能够正常运行的过程。
一、软件配置管理在软件开发过程中，我们经常会遇到需求的更改、代码的版本迭代、系统的改进等等，这些变动需要一个合理的管理方式来保证软件开发的有效性和可控性，这就是软件配置管理的作用。
1. 配置管理计划配置管理计划是软件项目中最先制定的重要文档之一，它将定义软件项目的配置管理策略、流程和工具，以及各个配置管理阶段的具体要求和控制措施。
配置管理计划应该明确规定配置管理的具体目标、责任分工、变更控制流程、版本控制机制等等。
2. 配置项管理配置项是软件开发中的各个可独立审查、识别、选择和管理的实体，例如源代码、文档、测试用例等等。
在配置项管理中，需要对每个配置项进行命名、标识、版本控制和状态管理，以便能够追溯每个配置项的变更历史，并确保每个版本都是可控和可复现的。
3. 变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它主要用于控制和追踪软件配置项的变更。
变更管理需要明确变更的提出方式、变更的影响分析、变更的评审和批准流程等等。
通过严格的变更管理，可以有效避免不合理的变更带来的风险，并确保软件的稳定性和一致性。
二、软件部署软件开发的最终目标是将开发完成的软件应用部署到目标环境中并让它正常运行，这就是软件部署。
1. 部署计划在软件部署过程中，我们首先需要制定一个详细的部署计划。
部署计划将涵盖目标环境的规划、硬件和软件要求、部署的流程和步骤，以及测试和验证的计划等等。
一个完善的部署计划能够确保部署过程的有序进行，并减少潜在的风险。
配置管理计划
配置管理计划1. 引言配置管理是软件开发和项目管理过程中的一个重要环节。
为了确保项目的顺利进行和软件的稳定交付，需要制定一个有效的配置管理计划。
本文档将介绍配置管理的目标、范围、活动和资源，并提供相关的工具和规程。
2. 目标配置管理的目标是确保软件和项目的稳定性和一致性，防止版本混乱和错误配置的引入。
具体目标包括：•确保所有项目参与者都使用相同版本的软件和文档；•跟踪并记录软件和文档的版本和变更历史；•管理软件和文档的发布过程；•管理软件和文档的配置项。
3. 范围配置管理的范围包括以下方面：•软件和文档的版本控制；•软件和文档的配置项标识和标签；•软件和文档的变更管理；•软件和文档的发布管理。
4. 活动配置管理的活动包括以下几个方面：4.1 版本控制版本控制是配置管理的核心活动，它涉及以下内容：•统一的版本号命名规则；•版本库的建立和管理；•版本号的分配和发布；•版本变更的记录和审批；•版本冲突的解决。
4.2 配置项管理配置项管理是指对软件和文档的各个组成部分进行标识和管理，确保每个配置项的状态和关系清晰可见。
•创建配置项清单并进行标识；•定义配置项的属性和关联关系；•管理配置项的状态和生命周期；•管理配置项的变更和版本。
4.3 变更管理变更管理是指对软件和文档的变更进行控制和管理，确保每个变更都经过审批和记录，并及时通知相关人员。
•建立变更管理流程和规程；•变更请求的提交和审批；•变更记录的维护和追踪；•变更实施和验证。
4.4 发布管理发布管理是指将软件和文档交付给最终用户的过程，确保发布的版本是可靠和可用的。
•确立发布流程和规程；•进行测试和验证，确保发布版本的质量；•管理发布版本的文档和支持资料；•提供发布版本的更新和支持。
5. 资源配置管理需要以下资源的支持：•配置管理工具：如版本控制系统、配置项管理工具等；•人力资源：配置管理管理员、开发人员等；•物理资源：版本库、文件服务器等。
6. 工具为了更有效地进行配置管理，可以使用一些工具来辅助配置管理的活动：•版本控制系统：如Git、SVN等；•配置项管理工具：如JIRA、Redmine等；•变更管理工具：如Bugzilla、TFS等。
配置管理系统
配置管理系统的创新与发展方向
智能化配置管理
• 利用人工智能技术，实现配置数据的自动管理和优化
• 使用机器学习技术，预测配置数据的变化趋势和潜在问题
分布式配置管理
• 利用分布式技术，提高配置管理系统的性能和可扩展性
• 使用容器技术，实现配置管理系统的自动化部署和容错
合规与审计
• 加强配置管理系统的合规性和审计功能，满足监管要求
DOCS SMART CREATE
配置管理系统
CREATE TOGETHER
DOCS
01
配置管理系统的概念及重要性
什么是配置管理系统
01
配置管理系统（CMS）是一种软件工具
• 用于管理和控制软件及硬件配置
• 确保系统在不同环境下的一致性和可追溯性
• 提高系统的可靠性、稳定性和安全性
02
配置管理系统通常包括以下功能
• 负责配置数据的可视化和报告
• 包括审计日志记录、异常检测等子模块
• 包括数据查询、报表生成等子模块
架构设计示例
• 基于微服务的配置管理系统架构
• 将系统划分为多个微服务，每个微服务负责一个功能模块
• 采用分布式存储和管理技术，提高系统的性能和可扩展性
• 利用容器技术进行部署和容错，提高系统的可用性
• 提高系统稳定性和可靠性
• 简化开发和运维流程
降低成本和风险
• 减少人工操作带来的错误和成本
• 自动化配置管理流程，降低风险
• 提高资源利用率
⌛️
支持持续集成和持续部署
• 与开发工具和部署系统集成，实现自动化构建和部署
• 确保构建和部署的配置与环境一致
• 提高产品的交付速度和质量
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是指企业为了控制项目各个阶段的不同配置而制定的一种计划，是项目管理中一个非常重要的组成部分。
它们主要包含了与项目相关的配置的管理，规范，以及变更控制，包括项目生命周期中所有系统组建，例如：文档，源码，软件，硬件和服务等等。
以下是配置管理计划的主要内容。
1. 介绍首先，配置管理计划应该包含一个介绍，目的在于阐述配置管理计划的背景和目的。
此项内容应以简洁方式介绍组织、项目、阶段和项目交付。
2. 配置管理流程其次，配置管理计划应该包含项目的配置管理流程。
该流程应涵盖项目的整个生命周期，并包括每个特定的阶段。
考虑到项目的规模和复杂性，可以使用不同的方式来描述此流程，但建议应该是基于可重复性和灵活性。
3. 配置标识和版本控制对于任何一个配置项，都需要进行标识和版本的控制。
具体来说，一个配置项需要明确标识，并指定相应的版本号。
这样一来，在项目的各个阶段，每个人都能够快速进行追溯。
在这个方面，通常建议使用简单的数字代码来建立版本控制。
4. 配置项管理配置项管理是配置管理计划的核心。
该部分应该详细描述如何进行配置项标准化，如何控制变更，以及如何跟踪每个组件的状态。
这样一来，不仅可以实现更好的版本控制，也可以保证整个项目的连续性。
5. 配置审查为了保证项目的配置被正确管理，需要定期进行审查。
配置审查应该在项目的不同阶段进行，以确保每个配置项都符合规定的标准和要求。
同时，配置审查还可以帮助团队及时发现和纠正错误，建议在每个项目阶段都进行多次审查。
6. 版本控制工具相应的版本控制工具是配置管理计划的另一个重要组成部分。
需要选择和实施适当的工具来帮助管理团队正确地实施项目逻辑流程。
这一部分涉及到技术选型，需要基于实际情况和项目需求进行评估和实施。
7. 与质量计划的比较配置管理计划与质量计划之间有很多共同点和相互影响。
因此，需要在配置管理计划中进行说明，以确保两者的整体一致性和协调性。
配置管理系统
配置管理系统配置管理系统是一种用于管理和跟踪软件或硬件配置项目的工具。
它帮助组织有效地管理其配置项并追踪其变更历史，以确保配置的一致性和可靠性。
本文将介绍配置管理系统的基本概念、主要功能、实施步骤和注意事项。
一、配置管理系统的基本概念1.1 配置管理配置管理是指对软件或硬件配置进行规划、控制和变更管理的过程。
它包括配置项的识别、版本控制、配置变更管理和配置项状态管理等方面。
1.2 配置项配置项是指在软件或硬件系统中经过识别并且需要进行管理的基本单位。
它可以是软件代码、硬件设备、文档、数据库、测试脚本等。
1.3 配置项库配置项库是存储和管理配置项的集中存储库。
它可以是一个数据库、文件系统或者版本控制系统。
二、配置管理系统的主要功能2.1 配置项识别配置管理系统通过对配置项进行识别和标记，建立起对配置项的基本信息库，包括配置项名称、描述、类型、版本等。
2.2 配置项版本控制配置管理系统通过版本控制机制对配置项的变化进行管理，确保每个配置项都具备唯一的标识符，并记录其变更历史和变更人员。
2.3 配置变更管理配置管理系统通过配置变更管理过程，对变更请求进行跟踪、分析和批准，并协调相关人员进行配置项的变更操作，确保变更的正确性和完整性。
2.4 配置项状态管理配置管理系统通过定义和维护配置项的状态，对配置项进行全生命周期的管理，包括创建、开发、测试、发布、废弃等不同阶段。
2.5 配置项关联管理配置管理系统将不同的配置项进行关联管理，建立起配置项之间的关系链，方便对配置项进行查询、统计和追踪。
2.6 配置项审计与访问控制配置管理系统提供审计和访问控制机制，确保只有授权的人员能够对配置项进行修改和访问，并记录操作日志以便追溯。
三、配置管理系统的实施步骤3.1 需求分析首先需要对组织的配置管理需求进行详细分析和调研，了解用户的需求和期望，包括配置项的类型、变更流程、版本控制要求等。
3.2 系统设计根据需求分析结果，进行配置管理系统的设计，包括数据库设计、界面设计、权限控制设计等，确保系统能够满足用户的管理需求。
配置管理流程详解
配置管理流程详解配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。
配置管理通常涉及到版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面。
以下是一个完整的配置管理流程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。
本文将会详细解释每一个步骤，总字数超过30,000字。
1.配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。
此外，还需要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。
2.配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。
配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
3.配置控制配置控制是对所有变更进行追踪、审查和批准的过程，以确保所有变更都经过了适当的批准，并且可以追踪到其源头。
这通常涉及到以下几个步骤：●变更请求：当有人想变更系统时，他们需要填写一个变更请求表格，表格中需要写明变更的内容、原因、影响等信息。
●技术评估：变更审查委员会需要对每个变更请求进行技术评估，以确定变更是否可能影响到系统的稳定性或兼容性。
●风险评估：变更审查委员会还需要对每个变更进行风险评估，以确定变更是否可能带来潜在的风险或问题。
●批准或拒绝：最后，变更审查委员会需要根据技术评估和风险评估的结果，对变更请求进行批准或拒绝。
如果变更被批准，则委员会需要安排合适的人员执行变更。
配置管理系统
配置管理系统什么是配置管理系统？配置管理系统（Configuration Management System，CMS）是一种用于追踪和记录软件和系统工程中配置项（Configuration Item，CI）的工具。
配置项包括软件、硬件、文档、测试数据、用户数据等。
配置管理系统帮助在软件和系统工程之中标识、追踪和记录这些配置项的版本、审批、变更和状态等信息。
配置管理的目的是管理任何组织的资产和资源，这些资产和资源可以是硬件、软件、文档和过程等。
这些资产和资源对于组织的业务运作、维护和发展都是非常重要的。
因此，配置管理的管理体系需要能够对这些资产和资源进行合理的管理和利用。
使用配置管理系统的好处1.标准化开发流程配置管理系统允许团队统一管理和协作，在编写代码、修改代码、测试代码等环节中，可以通过标准的流程来促进团队内部开发和沟通。
在开发流程中，通过配置管理系统来跟踪代码版本、修改、审批等工作，有效规范了开发过程。
2.提高开发效率配置管理系统可以提供许多帮助性功能，例如自动部署、自动编译和构建等，这一系列的功能可使得团队在开发软件时，从繁琐的重复工作中解放出来，节约时间和资源。
3.保证项目质量配置管理系统可以追踪项目中的每个配置项，确保项目各个配置项的完整性、正确性和一致性。
通过在开发过程中不断地升级、维护，可以排除不断出现的代码和系统问题，提高系统的可靠性和稳定性，保证项目质量。
4.开发项目周期缩短配置管理系统可以加速开发项目的周期，当开发团队需要在完成一个迭代/版本/模块时，可以通过CMS来快速构建、测试和发布产品。
长期来看，这将缩短开发周期，从而可增加团队的产出。
5.面向未来的保护配置管理系统可以在团队在开发过程中，快速实现版本迭代，减少冗余工作，节约人力财力。
当项目完成之后，所有的配置信息都可以保存下来，以备未来开发使用，这有利于面向未来保护系统和应用。
配置管理系统的基本流程配置管理系统的基本流程包括以下几个步骤：1.收集配置项信息在这个阶段，团队需要收集和整理项目中的所有配置项信息，包括系统、组件、硬件、软件工件等。
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：1、配置项标识和目录结构：在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文
档
状
态
[ ] 草稿
[√] 正式
发布
[ ] 正在
修改
项目/产品
编号
编写
人员CM工程师
项目密级
内部
公开
编写
日期
2013/12/22
文档编号
文档
版本
系统
配置管理计划
哈尔滨贯中信息技术开发有限公司
研发部
2013年12月22日
修订页
版本控制
目录
1.引言
编写目的
本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。
适用范围
本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。
参考资料
列出本说明书中引用和参考的资料。
本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
参考资料表由表1-1可知。
表1-1 参考资料表
术语表
术语及缩略语由表1-2可知。
表1-2 术语及缩略语表
2.配置管理人员与责任
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控
制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
配置管理人员角色职责由下表可知。
表2-1 配置管理人员角色职责表
3.用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用SVN。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内
存、外存、CPU等）。
配置管理软硬件环境由下表可知。
表3-1 配置管理软硬件环境表
4.配置库结构与权限
配置库列表
配置库信息由表4-1可知。
表4-1 配置库信息表
配置库结构
详见配置库结构文档（待定）。
配置库操作权限
配置库操作权限由表4-2可知。
表4-2 配置库操作权限
5.配置项计划
参见《配置项计划表》。
6.基线计划
参见《基线计划与跟踪表》。
7.配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
配置库备份计划由下表可知。
表7-1 配置库备份计划表。