浅谈国家电网公司控股金融机构的整合

合集下载

2 电力央企产融结合发展

电力央企产融结合发展□国网北京经济技术研究院孙艺新产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透、实现产业资本和金融资本的相互转化、直接融合。

在实践中，产融结合的方式主要是利用产业与金融资本结合，构建资本营运平台，在虚拟经济中实现资本增殖。

本文以产融结合为视角，对我国大型电力企业未来的发展模式进行探讨。

电力央企产融结合业务发展模式“产融结合”的定义有两种：一种是狭义的，指产业企业与金融企业通过股权关系相互渗透，实现产业资本与金融资本的相互融合和转化；另一种是广义的，即除了实体企业与金融企业的股权融合外，还包括银行向企业发放贷款、企业发行股票筹集资金等多种融资活动，这些活动使金融领域的资金———储蓄向产业领域———投资转化，亦可看作金融与产业的结合。

一般情况下，产融结合是指狭义上的概念。

电力企业开展产融结合目前主要有以下四种类型。

一是金融控股公司模式。

这种模式指以控股公司形式构成的金融企业集团。

产业资本通过投资形成控股公司，运用间接的方式进行金融业跨业整合。

这种模式实现资源共享和优势互补，产生了一种巨大的协同效应，提高了行业竞争力，但同时也增加了控股公司在组织结构、内部控制、关联交易方面的复杂性，导致金融控股公司产生了很多经营风险。

二是“产业+财务公司”模式。

这种模式通过成立一个功能强大的融资中心以及信贷管理中心，将企业产业经营与财务管理分离，真正建立“产”和“融”的主宰控制体系，使产融结合的同时，各自分工，并相互支持。

目前大型电力企业很多拥有自己的财务公司，在提高资金运作效率上发挥了一定作用。

三是资产证券化模式。

目前发电企业基本已实现部分资产上市，而对于电网企业尚未实现上市。

基于电力行业的特殊性，大型电力企业尤其是电网企业存在庞大的电力基础设施，凝结了大量资金，企业在资产证券化过程中，需要有效盘活固定资产、产生现金流，更好地服务产业发展，从而为之后的产融结合过程奠定良好的经济基础。

四是“产业+商业银行”模式。

金融行业的金融机构合并与兼并

金融行业的金融机构合并与兼并在当今全球化的经济环境中，金融行业的合并与兼并成为一种趋势。

金融机构合并与兼并是指两个或多个金融机构合并成为一个实体，或一个金融机构收购另一个金融机构的过程。

这一趋势在金融业内被广泛讨论和实践，产生了深远的影响。

一、合并与兼并的动机金融机构合并与兼并的动机多种多样。

首先，合并与兼并可以实现规模效应，降低成本，提高效率。

通过合并资源和平台，金融机构可以减少冗余，优化资源配置，降低运营成本，提高经营效益。

其次，合并与兼并可以拓展市场份额，增强竞争力。

金融机构通过合并与兼并，可以扩大经营范围，进入新的市场，获得更多的客户和业务机会。

此外，合并与兼并还能够实现风险的分散和资源的互补，提高金融机构的抗风险能力和综合实力。

二、合并与兼并的形式金融机构的合并与兼并形式多种多样，可以根据不同的情况选择适合的方式。

首先是垂直合并与兼并，即在金融产业的不同层级之间进行合并与兼并。

例如，银行可以收购保险公司，以便拓展金融服务的全面性。

其次是水平合并与兼并，指同一行业内不同金融机构之间的合并与兼并。

这种合并与兼并可以实现经营规模的扩大，风险的分散和资源的共享。

此外，还有交叉合并与兼并，即不同行业金融机构之间的合并与兼并。

例如，银行与科技公司之间的合并与兼并可以实现金融科技的创新与发展。

最后，还有国际合并与兼并，即跨国金融机构之间的合并与兼并。

这种合并与兼并可以实现国际市场的拓展和全球资源的整合。

三、合并与兼并的影响金融机构的合并与兼并对金融行业和经济发展都带来了深远影响。

首先，合并与兼并引发了市场结构的变化。

合并与兼并后，金融行业的市场竞争程度可能减弱，大型金融机构更容易垄断市场，从而影响市场的公平和竞争。

其次，合并与兼并可能改变金融机构的经营策略和风险管理方式。

合并后的金融机构可能更加注重资本运作和产品创新，但也增加了金融风险和系统性风险的传导路径。

此外，合并与兼并还会产生就业变动和资源重组等方面的社会影响。

浅谈国网系统集体企业改革重组

432018.11浅谈国网系统集体企业改革重组■集体所有制作为中国经济社会发展中产生的特殊经济形式，一直是公有制经济的重要组成部分。

随着市场经济体制的日趋完善，集体企业所处的历史地位和发挥的角色作用不断变化，国务院国资委审时度势，提出了推进厂办大集体改革的要求。

随着国有企业和电力体制改革的深入推进，国家电网公司所属集体企业在为公司经营和电网发展做好支撑保障的同时，持续推进改革重组工作，取得了较好成效，但距厂办大集体改革的终极目标还有一定差距，仍须其不断深入推进改革工作，从而圆满完成改革任务。

改革依据和背景2011年4月，国务院办公厅印发《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(国办发〔2011〕18号)，要求从2011年开始用3～5年的时间，通过制度创新、体制创新和机制创新，使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体；职工得到妥善安置，职工合法权益得到切实维护。

客观来看，集体企业在国有企业经营发展中起到重要的支撑保障作用，由于涉及产权归属、人员安置等问题，尚有部分央企、国企没有全面完成改革任务。

2016年8月，国务院国资委又印发《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》（国资发分配〔2016〕249号），督促加快改革进度。

主要工作及成效2011年以来，国家电网公司落实国家厂办大集体改革要求，持续推进集体企业重组整合及改革改制工作，在户数压减、股权优化、布局调整等方面取得了较好成效，同时加强规范管理工作，不断推进集体企业瘦身健体。

主要工作2010年7月，印发《关于深入开展主多分开工作的意见》（国家电网体改〔2010〕950号）。

2012年底前，通过股权清退、集体企业收购、对外转让、清算关闭等方式，实现了全网无多经企业、无职工股权的目标。

2012年10月，印发《国家电网公司关于开展集体企业重组整合工作的通知》（国家电网产业〔2012〕1574号）。

电力企业兼并与重组的得与失

电力企业兼并与重组的得与失近年来，以央企为代表的国有企业兼并重组浪潮一直对电力企业特别是大型电力集团影响很大。

去年12月22日，中国国新控股有限责任公司挂牌，这是既国开投与诚通之后的第三家国有资产经营管理公司，被称为“中投二号”，是金融以外的国有资产经营管理的主渠道，这暗示着国企兼并重组将在未来有更大的动作。

在这种趋势下，以五大发电集团为代表的大型发电集团，纷纷自愿或被迫加大兼并重组力度、加快兼并重组进度，争夺电力行业前列位置。

目前，我国电力行业正处在发展转型和战略转型期，可以说是“危、机”并存。

发电行业有着良好的发展机遇，一方面，我国电力需求将持续增长，电力市场空间广阔;另一方面，新能源产业面临着良好的发展机遇，也给电力行业带来了难得的发展机会。

但发电行业面临的问题和困难也很突出：一是，资产负电力企业债率高企，现金流缺，还本付息压力大;二是，业务和电源结构普遍单一，经营风险大;三是，煤电矛盾突出，电力价格运行机制不完善。

在面对上述“危、机”时，大型电力集团在兼并重组时必须注意存在的问题，站在战略的高度对兼并重组的对象和方法进行审视。

电力企业兼并重组存在的问题首先，电力企业“大而不强”，即做大并没有做强，兼并重组没有有效解决“高投资、高负债、低盈利、高风险”等问题。

以五大发电集团为代表的大型发电集团在实行兼并重组时，一般是采用以资本运作为主要手段的外延式发展为主，普遍采用“跑马圈地”式的规模扩张，重规模、不重效益。

有些兼并重组只是企业规模的简单扩大而已，对兼并重组资产的质量和价格等方面的问题不够重视，甚至忽略，致使企业自身“高投资、高负债、低盈利、高风险”的问题不但没有解决，甚至更加严重。

其次，没有有效解决电力企业转型，调整企业结构，提升核心竞争力的问题。

电力企业在兼并重组前业务结构比较单一，基本都是单纯的发电企业。

通过兼并重组在资产规模不断扩大的基础上，企业电源结构不断优化，清洁和可再生能源不断提高，但大部分企业电源结构并没有根本上的变化，依然以火电为主，产业结构单一，抗风险能力仍然较差。

经济法经典案例——央企金控

（3）巨大的利益刺激
企业是将本求利的组织，赚钱为王，其实无所谓业务主营非主营一说。国资委防止央企老总乱折腾纳税人资产，要企业管好自家事，不要胡来，这政策也无可厚非。但市场经济下，诸多央企的非主营业务，好比牛魔王的头，砍了一个，又会冒出一个。现在强势的央企又携国企的优势向金融业扩张，实际上是在借国企资源抢占新的业务领域。安邦研究人员在数年前已经指出了国企的这种 “合纵连横”的扩张，而现在这种势头愈演愈烈，国资委根本无法抑制央企的非主营金融业务扩张！
监管
第三章相关监管者态度
国资委银监会
央行
(1)国资委态度
2008年9月，国资委副主任李伟率团一行7人赴日本、韩国，就两国产融结合问题进行考察。
考察归来，国资委的态度渐趋积极。到2009年3月左右，国资委批准了中石油控股克拉玛依商行和华润控股珠商行。2009年4月和5月间，李伟再次带队先后到国家电网、五矿集团、中石油等央企调研产融结合问题，并召集部分央企召开座谈会。国资委网站的新闻稿显示，李伟在调研中表示，“要培育具有国际竞争力的大型企业集团，必须充分认识产融结合问题的重要性和必要性。”同时要求央企的金融板块经营“要围绕中央企业发展规划，更好地为集团内企业服务”。
国家电网产融结合结果
目前在国家电网总部层面，由金融资产管理部统一管理集团控股的金融机构资产，集团公司财务部、资金管理中心等部门也参与其中。与其他央企将财务公司作为操作平台的模式不同，国家电网常以旗下多个金融控股子公司为操作平台。只是中国电力财务有限公司承担的任务更复杂一些。
国家电网
华润集团
华润布局开放式金控欲做个人消费信贷特色银行

正确看待机构重组整合

在这种情况下，代理问题是有限的，因很明确，手段和目的是否存在必然关但日本的一项研究表明了机构重组而详细的控制系统并非十分紧要。而系呢？然总裁的决策很可能不是最优的。第二，整合与企业绩效、动生产率、员人劳雇总裁可以努力获取相关的信息，以便做数、雇员薪酬的关系。对企业绩效来说，出更好的决策。这一选择可以提高决策进行过机构改革的企业与没改革过的的质量，是，取和处理相关的信息企业之间并不存在很大的差异。但获在劳动可能会耗费高额的成本和大量的时间。生产率上升率方面，务机构刚刚重组业第三，总裁可以将决策权力分散给掌握之后，产率是大幅上升的。生但是，机构具体信息的其他员工。但是，下放权力重组的效应是随着时间的推移而逐渐将引起代理问题的增加，这意味着必变弱的。而须开发有效的控制系统。分权的另一个与没有进行过机构改革的企业相
维普资讯
一
系列人才提拔任命消息，公司内的效率，而更好应对来自竞争对手的威对从国家机关和事业单位也在探索这方面的现象比较普遍，的综合性部委集中有
大约有二十多位高管进行了职位调整。胁。中央部委集决策权与执行权于一身
称“ 一场规模前所未有的机构重组在工和人员，强抵御风险的能力，高决率方面出现差异，主要是由于二者间在增提商银行总行层面进行—— 新建１部策效率等。Ｏ个企业绩效的恢复上有所不同。门，７个部门被撤销，原有部门进行４个ＩＭ掌门人期望借助全球性的机Ｂ直以来，人们多是将企业机构重

我国电网企业融资模式分析及对策建议

我国电网企业融资模式分析及对策建议任玉珑;陈亚禹;金鑫【摘要】近年来我国电网企业投资持续升温,庞大规模的投资对于进一步加快电网建设,消除电网发展瓶颈,提升电网建设整体水平起到了至关重要的作用.然而从近年电网项目建设的投融资实践来看,存在的主要问题就是电网建设自有资金严重不足、融资渠道较为狭窄,这制约了电网建设的持续投入,使得电网建设严重滞后电源建设,电网的发展面临严峻的现实问题.本文从我国电网企业的融资环境、融资渠道及融资模式三个方面分析了我国电网企业的融资现状,进而对传统电网融资模式和新型电网融资模式进行了对比分析,以期为我国电网企业改善融资环境、扩宽融资渠道及选择合适的融资模式提供一些理论基础和对策建议.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】4页(P74-77)【关键词】电网建设;融资环境;融资渠道;融资模式;电网企业【作者】任玉珑;陈亚禹;金鑫【作者单位】重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400044;重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400044;重庆电力公司财务部,重庆,400054【正文语种】中文【中图分类】F407.62近年来我国电网企业投资持续升温,根据国家电网“十一五”规划，国家电网公司、南方电网公司的总投资额分别为8500亿和2500亿元，总数为11000亿元。

其中2007年国家电网投资金额2130个亿，2008年投资2532个亿，而到了2009年全年对电网建设的投资总额首次突破了三千亿元，达3058.6亿元，国家电网2010年的目标是完成电网建设投资2274亿，如此庞大规模的投资对于进一步加快电网建设，消除电网发展瓶颈，提升电网建设整体水平起到了至关重要的作用。

然而从近年电网项目建设的投融资实践来看，存在的主要问题就是电网建设自有资金严重不足、融资渠道较为狭窄，这一问题制约了电网建设的持续投入，使得电网建设严重滞后电源建设，电网的发展面临严峻的现实问题。

从联合走向融合：电力国企改革的必由之路

中国神华、国电电力近期同时发布内容几乎一模一样的重大事项公告：控股股东拟筹划涉及本公司的重大事项，且该事项存在重大不确定性，尚需获得有关主管部门批准。

作为两家上市公司控股股东的神华集团以及中国国电集团，更是成为行业和公众关注的焦点。

从近几年的整合传闻来看，更多地集中于神华集团和中国大唐集团两家，后来又有消息称中广核也要加入其中。

所以国电和神华合并的传闻一出，大多数业内人士和社会公众乃至这两家公司的员工，都表现出“被蒙在鼓里”的震惊。

但其实仔细梳理，就可以发现该传闻并非空穴来风，两者的合并也并非临时起意，或许是早有筹划。

其一，大唐集团主导煤化工重组已预示神华与大唐的合并传言的破灭。

2016年3月29日，大唐发电与国新公司签署了“重组框架协议之终止协议”，确认终止“重组框架协议”，宣告煤化工项目外部整合的又一次“无疾而终”。

4月27日，大唐发电与控股股东中国大唐集团公司签署了《重组框架协议》，大唐集团将主导继续推进煤化工板块及相关项目重组事项。

在大从联合走向融合：电力国企改革的必由之路国企兼并重组，不仅是商业行为，也涉及到国家产业政策的实施和国有资产的重组。

从联合走向融合，电力行业国企改革的破局，将为推进电力市场化改革奠定基础。

文 | 吴琦封面故事 | 国电+神华=？COVER STORY唐集团主导之前，业界纷传神华集团将成为大唐发电煤化工项目的接盘侠，因其在煤化工业务领域的丰富项目经验和逆市盈利表现，还有其煤炭业务转型发展的现实需要。

而重组煤化工，也顺理成章被认为是神华集团和大唐集团“联姻”的纽带。

但随着大唐集团的“挺身而出”，或许已经预示神华集团与大唐集团“姻缘”的破裂。

其二，中国神华高派息或许就是为母公司兼并重组“筹措粮草”。

今年3月，中国神华宣布，拟按0.46元/股(含税)派发2016年期末股息，金额共计91.49亿元;同时拟以2.51元/股(含税)派发特别现金股息，金额共计499.23亿元。

加强国企与金融机构的合作与创新

加强国企与金融机构的合作与创新国有企业与金融机构在当前经济形势下的合作与创新举措对于推动经济发展、增强国家竞争力具有重要意义。

国有企业作为中国经济的重要支柱，承担着保障国家经济安全和稳定的重要使命，而金融机构则是支持实体经济发展的重要力量。

加强国有企业与金融机构之间的合作与创新，既有利于优化资源配置、提升企业竞争力，也有利于金融机构发挥更大作用，实现双方的共赢。

一、国有企业与金融机构合作的现状与存在问题国有企业与金融机构之间的合作形式包括直接融资、间接融资、股权投资等多种方式。

目前国有企业与金融机构合作普遍存在以下几个问题：首先，合作模式单一。

目前国有企业与金融机构之间的合作往往停留在传统的贷款、融资等层面，缺乏更深层次、更多元化的合作模式。

这导致了双方在资源配置、风险分担等方面存在局限性。

其次，信息不对称。

国有企业与金融机构之间的信息不对称是合作过程中的一大障碍。

金融机构往往缺乏对国有企业实际经营情况的了解，而国有企业也难以获取到金融机构的详细贷款条件等信息，导致信息沟通不畅、合作效率低下。

再次，风险管控不到位。

由于国有企业的特殊身份和融资需求，金融机构在与国有企业合作时普遍存在风险管控不到位的问题。

一些金融机构为了获取更高的利润，往往放松对国有企业的风险评估，导致融资风险增加。

二、加强国有企业与金融机构合作的必要性和重要意义加强国有企业与金融机构的合作与创新，不仅是当前经济形势下的迫切需要，也是实现双方共赢的关键。

具体来说，加强合作具有以下几方面的必要性和重要意义：首先，有利于优化资源配置。

国有企业作为国家重要的经济支柱，资金需求大、资金利用效率高，与金融机构合作可以有效解决企业融资难题，提高资源配置效率。

其次，有利于提升企业竞争力。

国有企业通过与金融机构合作，可以获得更多的融资渠道、更好的融资条件，提高企业的资金流动性，增强企业在市场竞争中的抗风险能力。

再次，有利于促进金融机构创新发展。

国有企业是金融机构的重要客户和合作对象，与国有企业合作可以帮助金融机构更好地了解实体经济的需求，推动金融产品和服务的创新，提升金融机构的核心竞争力。

中国金融控股公司整合金融资源支持战略

中国金融控股公司整合金融资源支持战略中国金融行业自改革开放以来迅速发展，大量金融机构涌现，不同的金融机构之间存在着各自独立经营的现象，这使得资金的使用和配置不够高效，金融市场的竞争力也不足。

为了解决这一问题，中国金融控股公司应运而生。

中国金融控股公司致力于整合金融资源，提供全方位的金融服务和支持，以促进中国金融市场的稳定和发展。

中国金融控股公司的主要任务是整合金融资源，以支持国家的战略发展。

通过掌握不同金融机构的股权或控制权，金融控股公司可以更好地协调各个机构之间的协作与合作，实现资源的优化配置。

金融控股公司可以通过资本、人才和技术等方面的整合，提高金融机构的综合实力和竞争力。

这些综合实力和竞争力的提升，使得金融机构能够更好地满足客户的需求，同时也促进了金融市场的健康发展。

整合金融资源是中国金融控股公司的核心优势之一。

金融控股公司通过整合银行、证券、保险等不同类型的金融机构，可以实现资源的共享和流动。

不同类型的金融机构具有各自的特点和优势，通过整合可以形成互补的效应。

比如，银行在资金运作和资金流动方面拥有较强的优势，而证券公司则在资本市场运作和证券交易方面拥有独特的专长。

通过整合这些机构，金融控股公司可以将各方优势最大限度地发挥出来，提供更加全面、高效、灵活的金融服务。

中国金融控股公司整合金融资源还可以推动金融创新和科技应用。

金融控股公司通过整合金融机构的技术资源和研发能力，可以推动金融科技的创新与应用。

金融科技的发展已经对传统金融业产生了不可忽视的影响，通过整合金融资源，金融控股公司可以更好地应对这一变革，提供更加智能、高效的金融服务。

金融控股公司可以引入先进的技术手段，提高金融机构的运营效率和服务质量，推动金融市场的进一步发展。

此外，中国金融控股公司整合金融资源还可以促进金融机构的风险管理和监管。

金融机构面临着各种风险，如信用风险、市场风险等。

通过整合金融资源，金融控股公司可以提供更加全面和专业的风险管理服务，帮助金融机构应对挑战和压力。

金融行业中的金融机构合并与重组

金融行业中的金融机构合并与重组一、背景介绍金融行业作为国民经济的重要组成部分，一直以来都扮演着支持经济发展和促进资金流动的角色。

在市场竞争不断加剧的情况下，金融机构合并与重组成为了保持竞争优势和提高综合实力的重要手段。

本文将就金融行业中的金融机构合并与重组进行探讨。

二、金融机构合并与重组的意义1. 提升市场竞争力：金融机构合并与重组可以通过资源整合和规模优势的形成，提高企业的市场竞争力，扩大市场份额，实现更好的经济效益。

2. 优化资源配置：通过合并与重组，金融机构可以实现资源的有效配置，避免重复建设和浪费，提高金融机构的运营效率，实现资源最大化利用。

3. 强化风险抵御能力：金融机构合并与重组有助于降低经营风险，通过共享风险、分散风险和强化内部控制，提高金融机构的风险抵御能力，减少不良资产产生的风险。

4. 推动结构性改革：金融机构合并与重组对于推动金融行业的结构性改革具有积极作用。

通过合并与重组，可以优化金融机构的布局，提高金融行业的整体效率和竞争力。

三、金融机构合并与重组的方式1. 全并：金融机构合并的典型方式是全并，即通过合并实现两个或多个金融机构的合并，新成立的合并机构具备更强的综合实力。

2. 股权并购：股权并购是指一家金融机构通过购买目标金融机构的股权，来实现对目标机构的控制和整合。

3. 业务借壳：金融机构合并与重组还可以通过业务借壳的方式实现。

即一个金融机构接手或合并另一个金融机构的某个业务板块，实现资源整合和业务拓展。

四、金融机构合并与重组的实施路径1. 风险评估：对于合并与重组的目标机构进行全面的风险评估，包括资产质量、经营风险、品牌声誉等方面的评估，确保合并与重组的目标机构能够带来正面效益。

2. 研究规划：针对目标机构的情况，制定合并与重组的详细规划，包括合并与重组的具体方式、资产转让方案、员工安置等方面的规划。

3. 协商谈判：与目标机构进行协商谈判，明确各方的权益和责任，确保合并与重组过程的顺利进行。

中央企业产融结合发展实践研究——以国家电网公司为例(下)

(二)国家电网公司产融结合的途径模式
由于中国的金融改革采取的是渐进式改革，各类金融服务的市场化改革进度也不完全一致，在不同时期受到的政策监管程度也不完全一样。因此，国家电网公司在不同的时期，根据政策窗口和行业变化分别采取不同的方式获取了各类金融牌照。
银行业务牌照是国家电网公司至今仍然没有获得的金融牌照。国家电网公司介入银行业主要是通过投资入股或者参与发起设立的方式来实现的。1993 年 12 月 25 日，国务院发布了《关于金融体制改革的决定》，确立金融体制改革的目标。从 1994 年起，中国开始启动了银行业商业化改革。正是在这样的背景下，山东电力才得以在 1995 年抓住华夏银行股份制改造的机会入股华夏银行，并且在 1999 年成功参与交通银行的增资扩股。1995 年开始，国务院要求撤并城市信用社，组建城市合作银行(后都改称为城市商业银行)。1997 年 12 月 16 日，武汉城市合作银行(1998 年改称为武汉市商业银行)挂牌开业，华中电力集团 (后改组为华中电网公司)成为其主要股东。2003 年中国银监会成立后，国有商业银行全面启动了股份制改革，国家电网公司抓住机遇参与发起设立了中国建设银行股份有限公司。
类型
金构融机时间
主体Leabharlann 事件信托英大信2010 托年
英大信托
英大信托的注册地由山东省迁至北京市。
证券
渤海证2010 券年
西部证2011 券年
宜宾鲁能开发集团
陕西省电力公司
国家电网公司下属三级公司宜宾鲁能开发集团在天津产权交易中心挂牌转让其持有的渤海证券股份有限公司 0.78%股权。陕西省电力公司持有的西部证券 30.7%股权转让给上海城投控股股份有限公司。
中央企业产融结合发展实践研究 ——以国家电网公司为例（下）

健全国企与金融机构的合作和风险控制

健全国企与金融机构的合作和风险控制金融机构是国家经济体系中至关重要的组成部分，它们通过提供融资服务、风险管理和资金流动等功能，为国企的发展提供了庞大的支持。

而国企是国家经济的重要支柱，对于国家的经济增长和稳定起着至关重要的作用。

因此，健全国企与金融机构之间的合作关系，并有效地进行风险控制，对于促进国家经济的发展具有重要意义。

首先，国企与金融机构之间的合作关系至关重要。

金融机构通过提供各类融资产品，帮助国企解决资金困难，支持其进行生产经营活动。

同时，金融机构还可以根据国企的经营情况和需求，提供量身定制的金融服务，帮助国企优化资金结构，降低融资成本，提升经营效益。

而国企通过与金融机构的合作，可以获取更多资金支持，拓宽融资渠道，进一步壮大和发展自身的实力。

然而，国企与金融机构的合作也存在一定的风险。

首先，在合作过程中，双方需充分了解对方的经营状况和信用情况，以免因为对方的经营风险导致合作受挫。

其次，在融资过程中，国企需要根据自身的实际情况选择合适的融资产品和融资方式，合理规划融资结构，避免因融资过度或者选择不当而增加企业的负担和风险。

另外，金融机构在向国企提供融资支持时，也需要审慎评估国企的信用状况和经营风险，避免因为国企经营不善或者信用问题而引发风险。

为了健全国企与金融机构的合作关系，并有效地进行风险控制，需要双方共同努力。

国企需要加强自身的内部管理，提升经营水平和效益，增强自身的发展后劲，从根本上降低经营风险。

同时，国企还需要积极配合金融机构的审查评估，提供真实、准确的信息，强化对金融机构的信任和合作。

金融机构则需要加强对国企的风险管控，建立科学的风险评估模型，及时发现和处置风险，维护自身的安全和稳健。

此外，相关部门在健全国企与金融机构合作机制和风险控制方面也发挥着重要作用。

相关部门可以通过出台相关和规定，引导国企和金融机构加强合作，促进双方的互利共赢。

同时，相关部门还可以加强对金融机构的监管力度，规范金融市场秩序，维护金融市场的稳定和安全。

关于国家电网公司集团化运作的调研报告

关于国家电网公司集团化运作的调研报告国务院国资委成立以来，培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团，国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。

作为大型企业，创新集团管控模式、增强集团控制力，成功地进行集团化运作，是中央企业进一步提高国际竞争力的主要内容。

近年来，国家电网公司坚持以集团化运作为核心，朝着“世界一流电网、国际一流企业”的方向，实现了公司从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，从单纯国内业务向国际国内业务协调发展转变，走出了一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网集团化发展道路。

为此,对国家电网公司的集团化运作进行了较为系统、深入的调研。

一、国家电网公司实施集团化运作的主要做法战略规划统一制定国家电网公司经过复杂的历史沿革，形成了法人层级多、管理链条长的状况。

公司成立初期，由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成下属单位一定程度上以“自转”为主，难以实现整体协调发展。

近年来，公司按照国务院国资委要求，把统一制定战略规划作为推动科学发展的关键。

一是构建统一的国家电网战略框架体系。

确定了“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标、“两个转变”（公司发展方式转变和电网发展方式转变）的战略思路、“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的战略途径、“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展）的企业宗旨，形成了具有鲜明的时代特征的电网企业特色的战略框架，指引公司科学发展。

二是以战略为指导，制定各系统发展规划。

统一制定并实施了公司“十一五”发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训、金融、国际化等八个系统规划，明确了公司主营业务的方向和目标，实现了电网与相关产业的协同发展。

三是全力推动规划实施。

在公司战略规划的引领下，指导各单位制定相应的子规划和实施计划，对公司发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。

《国有企业金融机构并购重组研究》

《国有企业金融机构并购重组研究》摘要。

基于金融机构的视角，分析了支持国有企业并购重组的必要性。

一方面，国企并购重组有利于国企经营效率提高和资本积累，能快速实现生产集中和规模经营，加速实现资本积累。

另一方面，国企并购重组，尤其是跨国并购，能打破国外企业的垄断，增强国际竞争力和影响力，维护国家和企业利益。

据此，金融机构必须具有全局观念，毫无动摇地支持国有企业合理的、正当的并购重组需求。

关键词：国有企业;并购重组;金融机构一、引言及文献综述当前，中国经济运行情况总体向好，但存在一些问题，国有企业盈利能力下降，银行不良率上升，金融风险有所抬头。

为解决国有企业面临的紧迫问题，xx在历次重要讲话中多次强调国有资本保值增值，做大做强做优国有企业。

并购重组①对做大国有资本、做强国有企业有着重要的意义，是未来的发展趋势。

在国内外企业并购重组热潮的推动下，学界学者也进行了较多研究。

pauletc.（xx）认为信息不对称导致企业重组前后的绩效不可预测，难以评估重组价值。

landsmac.（xx）认为债务企业不得已被收购，主要受地方政策的影响。

国内学者也进行了并购重组的相关研究，高方露和康健（xx）以xx 年度沪深两市国有上市公司并购事件为样本，以净资产收益率衡量并购前后的效益，结果表明，资产收益率呈u型，也即并购后短期内企业效率呈现下降趋势，之后并购效率开始显现。

戚聿东和张任之（xx）以xx年电信行业并购重组为样本，通过盈利和营运能力两个维度的指标评价并购重组绩效，发行中国移动并购重组绩效基本无变化，而中国联通并购重组绩效却大幅下滑，造成这种差异的可能原因是跟企业内部经营方式有关。

徐雯（xx）从背景、过程和结果三个方面研究了部分中央企业并购重组的情况，剖析了并购重组存在的问题，并提出了相应的建议。

王梅婷和余航（xx）通过对国有企业并购重组的趋势的梳理，得出并购重组是国企改革的主流趋势，是国企转型发展的必由之路，是提高国企在国际关键领域和行业话语权的重要手段，但实践中仍要防范国企盲目并购及导致的恶性竞争。

电力资金整合方案

电力资金整合方案背景随着电力行业的发展，电力企业的资金需求也越来越大。

然而，由于资金规模、融资成本和风险控制等多种因素影响，电力企业在融资方面面临较大的困难。

为了更好地支持电力行业的发展，需要采取一系列有效的措施，整合电力资金，提高电力企业的融资能力。

方案电力资金整合方案主要包括以下几个方面：一、建立电力资金平台建立电力资金平台是实现电力资金整合的重要途径之一。

电力资金平台能够提供资金整合和融资服务，帮助企业降低融资成本，提高融资效率。

电力资金平台可以通过发行金融产品、积累资本金、筹集社会资金等方式获取资金，为电力企业提供融资支持。

二、发行债券发行债券是电力企业常用的融资方式之一。

电力企业可以通过发行公司债、企业债、可转换债券等债券品种筹集资金。

债券融资具有规模大、期限长、融资成本低等优点，可以有效地提高电力企业的融资能力。

三、银行贷款银行贷款是电力企业另一个重要的融资渠道。

电力企业可以通过向银行申请中长期贷款、项目贷款、应收账款质押贷款等方式获得资金。

与债券融资相比，贷款融资流程相对简单，但融资规模和期限都较为有限。

四、引入战略投资者除了传统的融资方式，电力企业还可以通过引入战略投资者获得资金支持。

战略投资者通常具有雄厚的实力和资金实力，可以为企业带来更多的资源、技术和管理经验。

与传统融资方式相比，引入战略投资者的难度较大，但可以为企业带来更大的效益。

五、发掘新型融资方式随着金融科技的快速发展，电力企业可以通过发掘新型融资方式获得更多的资金支持。

比如，通过发行电力资产证券化产品、开展电力众筹等方式获取资金。

这些新型融资方式虽然存在较大的风险和挑战，但可以为电力企业带来更多的创新机会和市场机遇。

总结电力资金整合是提高电力企业融资能力的重要手段。

通过建立电力资金平台、发行债券、银行贷款、引入战略投资者以及发掘新型融资方式等方式，可以为电力企业提供更多的融资支持，促进电力行业的持续健康发展。

浅议电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理徐延

浅议电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理徐延发表时间：2020-03-26T17:07:31.867Z 来源：《知识-力量》2019年12月61期作者：徐延[导读] 本文以如何实现电网企业金融业务整合的财务细化管理为研究对象。

首先，分析了金融整合在电网公司中的作用。

在此基础上，提出了一些电网公司的金融业务精细化的（国网浙江省电力有限公司金华供电公司，浙江金华 321000）摘要：本文以如何实现电网企业金融业务整合的财务细化管理为研究对象。

首先，分析了金融整合在电网公司中的作用。

在此基础上，提出了一些电网公司的金融业务精细化的财务管理措施，以供参考。

关键词：电网企业；金融业务整合；精细化管理在经济全球化时代，电网企业的经营管理日益复杂，企业经营与财务管理之间的关系越来越紧密，通过整合企业内部管理，防止了企业财务管理与企业经营脱节的问题。

金融业务，有必要在管理的各个方面促进公司财务发展，实现精细化管理，这对于电网公司未来的可持续发展具有重要意义。

1 电网公司在金融整合中的作用分析首先，在电网公司中进行金融整合可以有效地提高其运营效率。

企业财务管理贯穿于企业的各种业务运营。

通过分析企业的业务价值，不断调整和优化电网企业的经营策略，在有效提高自身运营效率的同时，为广大市民提供优质的供电服务。

在公司财务业务整合的背景下，通过财务管理评估来优化和调整业务管理策略，并通过最终的业务运营收益来评估财务管理水平。

两者融合在一起，相互影响，相互促进。

进行良好的配置，提高企业资源的利用率，节省企业运营成本，提高电网企业的运营效率。

其次，电网公司的金融整合可以有效提高企业服务质量。

作为典型的服务型企业，电网公司业务的主要目的是维护电网的稳定性，并向公众提供高质量的供电服务。

财务管理与业务相结合，有利于加强公司财务部门与业务部门之间的协调与沟通，使公司财务部门能够充分发挥其在业务发展中的影响和促进作用，有效地提高公司业务服务质量。