工程项目成本控制.ppt

[完成整个项目的预算成本]
“挣值分析”方法—4个差异值指 标
1. CV = Cost Variance from Budget（成本偏差）
[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]
2. SV = Schedule Variance（进度偏差）
[比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞 后]
3. EAC = Estimate at Completion（完工估算）
[最新一次对完工的总预算的估算]
4. ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算）
[要完成项目，还需要多少资金]
“挣值分析”方法— 4个指数指标
1. CPI = Cost Performance Index（成本 绩效指数）
[每开支$1.00所带来的价值]
2. SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）[EV 和 PV之间的比率]
挣值分析方法
首先来看一个项目成本管理的例子— —
包装机项目
项目的网络图
设计
1
4
建造
2
6
安装调试
3
2
活动
活动名称
序号
2
6
活动 工期
图标
包装机项目的网络图
项目预算
设计 24 000美元
包装机 100 000美元
建造 60 000美元
安装调பைடு நூலகம் 16 000美元
包装机项目的每期预算成本 （单位：千美元）
• 第三步，计算累计挣值曲线
包装机项目每周累计完工比率（%）
1
2
3
4
5
6
7
8
设计 10
25
80
90
100 100 100 100
建造 0
0
0
5
15
25
40
50
安装 0
0
0
0
0
0
0
0
包装机项目每周累计挣值（单位：千美元）
BAC 1
2
设计 24
2.4 6
建造 60
安装 16
累计 100 2.4 6
3
4
5
6
7
8
19.2 21.6 24
24
24
24
3
9
15
24
30
19.2 24.6 33
39
48
54
100
90
80
实际
成本
70
报告期 68 000
超出14000美 元，不是4 000
美元
60
50
54 000
40
30
挣值
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线
报告期
80
超出
70
4000美
元
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
实际成本（ACWP）与预算成本BCWS比较
遗憾的是——
• 并不知道进度的实际状况 •成本比较结果的意义是什么 比如，
需要引入一个中间变量
比如，10天内粉刷10间同样的房间，总预算2000元（每天1 间，每间200元）。在第五天末实际支出1000元。问题：
“EV”）
• 在粉刷房间的例子中，如果用粉刷完的房间所取得的预算成本（3 个房间600，6个房间1200元），而不是预算成本1000元，与累计 实际成本1000元相比，就能发现成本的真正问题了。
建立挣值曲线
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本， 用工作包完工率乘以工作包预算
100%
80%
64%
60%
68% 54%
40%
PV
AC
EV
20%
0%
截止第8周末的包装机项目状况
“挣值分析”方法
—4个基本概念 —4个差异值指标 —4个指数指标
“挣值分析”方法—4个基本概念
1. PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成 的工作对应的预算成本]
BAC 1
2
3
4
5
67
8 9 10 11 12
设计 24 4
4
8
8
建造 60
8 8 12 12 10 10
安装 16
88
合计 100 4
4
88
8 8 12 12 10 10 8 8
累计
4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
包装机项目的累计预算成本曲线
实践中最糟糕的做法
• 仅仅将实际发生的成本与总预算相比，
容易引起误解，即只要实际成本低于总 预算成本就是满意的
• 一旦实际成本超过总预算成本，可是还 有工作没有完成，为时已晚
比较常规的做法
将实际成本与BCWS（PV）相比，发现实 际成本超过BCWS时，及时采取措施
累积实际成本（ACWP或AC）
为计算实际成本累积曲线（AC），要计算各个活动每周实际 发生的成本，包括承付款项。
对包装机项目，前8周的实际成本：
周
1
设计
2
建造
安装与 测试
合计
2
累计
2
2
3
4
5
6
7
8
AC
5
9
5
1
22
2
8
10
14
12
46
0
5
9
7
9
10
14
12
68
7
16
23
32
42
56
68
68
100
90
CV = EV – AC 即：挣值减去实际成本
计算4 个差异值指标
2.SV = Schedule Variance
（进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是 滞后]
SV = EV – PV 即：挣值减去计划成本
计算4 个差异值指标
3.EAC = Estimate at Completion（完工估算）
3. CR=SPI×CPI (临界指数)
4. TCPI = To Complete Performance Index（完工绩效指数）
[为了保证“按预算完成”，剩余预算每 $1.00对应的工作价值]
计算4 个差异值指标
1. CV = Cost Variance from Budget
（成本偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算]
1）把实际支出与累计预算成本（1000元，5个房间）比较， 没有超预算，不错！
2）如果到第五天实际支出1000元，却只粉刷了3个房间呢？
3）如果到第五天实际支出1000元，并且已经粉刷了6个房间 呢？
挣值
从以上的分析可以看出，这其中有一个很重要的 变量：
实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是 实际完成工作取得的预算成本， 这里称它为“挣值”，（Earned Value，简称
2. AC = Acutual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实 际已完成工作的实际成本， ACWP]
3. EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对 应的预算成本]
4. BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算）