项目管理概论考试试卷库(13608)

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）

1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别

进行了完善

A. IPMA

B. PMI

C. CCTA

D. PMRC

2.PMBOK

3.0定义的知识领域不包括（B）

A. 项目整体管理

B.项目技术管理

C. 项目成本管理

D. 项目采购管理

3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程

A. 4个

B. 9个

C. 5个

D. 44个

4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）

A. 项目生命周期

B. 项目管理过程组

C. 项目管理知识领域

D. 理解项目环境

5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）

A. 项目章程

B.项目范围说明书

C. 项目管理计划

D. 项目生命周期

6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）

A. 临时性

B. 独特性

C. 费用特性

D. 逐步完善

7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）

A. 由人来做

B.管理对象

C. 受制于有限的资源

D. 需要规划、执行与控制

8.哪项工作不属于项目（A）

A. 设备日常维护与点检

B. 环保新产品的开发

C. 组建同学联谊会

D. 组织班级旅游活动

9.不属于项目目标的是（C）

A.时间

B.成本

C.组织

D.质量

10.传统项目管理起源于（D）

A. 军工行业

B. 软件行业

C. 航天工业

D. 建筑行业

11.下列表述不正确的是（D）

A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程

B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述

C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段

D. 不同的项目有着相似的项目生命周期

12.项目生命周期的定义通常不包括（A）

A. 项目经理的职责与权限

B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作

C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员

D. 如何控制和批准项目的各个阶段

13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）

A. 逐渐变大

B.逐渐变小

C. 先变大再变小

D.先变小再变大

14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）

A. 项目成功完成的可能性

B. 项目的风险

C. 项目的不确定性

D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响

15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）

A. 概念阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）

A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异

B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念

C. 项目管理过程相互交叉与重叠

D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾

17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）

A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由

B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理

C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金

D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书

18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）

A. 活动定义

B. 费用估算

C. 风险识别

D. 项目团队组建

19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）

A. 信息发布

B. 绩效报告

C. 项目团队管理

D. 合同管理

20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）

A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域

B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域

C. 项目执行过程组包括7个管理过程

D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域

21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）

A. 启动过程

B.规划过程

C.执行过程

D.监控过程

22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）

A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织

B. 同时会对项目的目标和结果施加影响

C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望

D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的

23.职能型组织的缺点是（A）

A. 项目组成员责任淡化

B. 不利于企业专业技术水平的提高

C. 机构重复及资源的闲置

D. 职能与项目之间权力平衡困难

24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点

A. 目标明确及易于统一指挥

B. 有利于项目经理进行项目控制

C. 有利于全面型人才的成长

D. 有利于企业的技术水平提升

25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 协调型

26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 协调型

27.项目经理在（B）组织中的权力最大

A. 矩阵型

B. 项目型

C. 职能型

D. 协调型

28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）

A. 意味着项目经理不再控制工作

B. 必须征得业主或上级职能经理的同意

C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）

A. 毫无疑问地准确地服从命令

B. 当进展不顺利时能够团结一致

C. 发挥个人才能与开展团队工作并重

D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题

30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）

A. 组建阶段

B. 磨合阶段

C. 规范阶段

D. 成效阶段

31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）