项目管理概论考试试卷库(13608)
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。
2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。
3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。
风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。
风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。
风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。
5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。
答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。
通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。
清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。
6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。
答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。
它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。
通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。
时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。
7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理概论练习题
项目管理概论练习题选择题1.项目管理的特点不包括（d）。
A对象B内容C表示D重复性2。
该项目包括一系列活动和任务（a）。
ａ具有特定目标ｂ具有明确开始和终止日期ｃ资金有限ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（d）差距。
A等级或特权B市场营销C市场营销和工程D执行4。
成熟的项目管理指的是实施（c），因此重复成功的可能性很高。
A.实行优胜者制度B.实行监督员制度C.标准方法D.政策和程序规范5。
不是项目干系人的是（d）。
a项目发起人b客户c项目经理d与该项目无任何影响的某项目经理6、项目整合管理，是应用（a）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。
系统论控制论运筹学信息论7、项目管理成熟度模型是指一个（b）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
A项目B企业C项目经理D项目团队8。
多项目管理包括：（a）ａ项目成组和项目组合ｂ项目匹配ｃ项目整合ｄ项目联结9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（c）ａ计划ｂ控制ｃ沟通ｄ团队建设10、信息是一种（ｃ）A数据B知识C资源D产品11。
沟通的本质是（c）ａ交换信息ｂ传达信息ｃ使信息一致并被理解ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（ｄ）A平衡矩阵B强矩阵C项目类型D功能类型13。
以下哪种类型的组织最容易发生冲突？（b）ａ职能型组织ｂ矩阵型组织ｃ项目型组织ｄ弱矩阵组织14.基于项目的组织的特征不包括：（c）a突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权B项目组织是临时性的，其成员在开始时动员，在结束时遣散。
C项目经理同时对项目和职能部门负责d项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家15.项目经理可以使用（d）确定项目团队每个成员最胜任的工作。
A增益值分析B工作分解结构C技术准备表D责任图16。
矩阵式组织的最大优势是（a）a改进了项目经理对资源的控制b项目队伍有一个以上的老板c沟通更加容易d报告更加方便17、系统工程的某些特征不包括（c）研究大型复杂系统B是一种方法论c是一种工程实践d是边缘学科与交叉学科18、系统的基本优势是（a）效应。
项目管理试题与答案及解析
项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。
A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。
A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。
A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理考试题库完整
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。
项目管理概论试题试题库
项目管理概论试题试题库一、单项选择题1、项目是：（ D ）A、一个实施相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ）A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。
4、下列不属于项目的特点的是：（ D ）A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ）A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响；D、现有项目之间的竞争。
6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ）A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。
8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ）A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注的重点和目标不同；D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题1、项目的特点有：（ABCD ）A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD ）A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
项目管理知识测试题及答案
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
工程项目管理概论考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 实现项目目标D. 优化资源配置2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大核心要素：A. 时间B. 成本C. 质量控制D. 风险管理3. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段：A. 三个阶段B. 四个阶段C. 五个阶段D. 六个阶段4. 工程项目管理的基本原则不包括：A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态原则D. 成本效益原则5. 以下哪项不是工程项目管理中常用的工具：A. 网络图B. 矩阵图C. Gantt图D. 流程图6. 工程项目管理的项目范围管理包括以下哪些内容：A. 项目范围定义、项目范围确认、项目范围控制B. 项目范围规划、项目范围执行、项目范围评估C. 项目范围管理、项目范围变更、项目范围调整D. 项目范围分析、项目范围监控、项目范围审查7. 工程项目进度管理的主要任务是：A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量合格C. 确保项目成本合理D. 确保项目风险可控8. 工程项目成本管理的基本内容包括：A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本规划、成本执行、成本评估C. 成本分析、成本监控、成本审查D. 成本预测、成本调整、成本优化9. 工程项目质量管理的主要目标是：A. 满足客户需求B. 符合相关法规和标准C. 提高项目效率D. 降低项目成本10. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险监控、风险调整、风险转移C. 风险分析、风险规划、风险评估D. 风险预测、风险评估、风险控制二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括：A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态原则D. 成本效益原则E. 风险管理原则2. 工程项目管理的四大核心要素包括：A. 时间B. 成本C. 质量控制D. 风险管理E. 人力资源3. 工程项目管理的生命周期包括：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 工程项目进度管理的常用工具包括：A. 网络图B. Gantt图C. 流程图D. 矩阵图E.PERT图5. 工程项目成本管理的常用方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本优化三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大核心要素及其相互关系。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。
希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。
项目管理员考试试题及答案
项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。
2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。
三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。
答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。
它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。
项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。
答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。
关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。
因此，关键路径对项目进度管理非常重要。
项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。
四、案例分析题请根据以下情景回答问题。
某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。
为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。
1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。
- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。
- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。
2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、单选题1、项目是为完成一个()的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段? ()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段3、您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。
您使用了什么技术?()A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准4、项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。
剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10％的时间，而那个项日的项目经理又获得高层管理者的大力支持。
()项目经理应使用哪种冲突解决方法?A、回避B、退缩C、协作D、强制5、人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源面进行的管理工作A、有效B、无效C、顺利D、简单6、当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划?()A、绩效报告计划B、沟通管理计划C、信息系统计划D、风险管理计划7、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成A、混合性B、独特性C、整理性D、综合性8、时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。
A、及时B、顺利C、按时D、有效9、两个关健成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度，您本应该如何防止此类事件发生?()A、仔细规划、明确岗位B、召开一次项目启动会议C、在同一只能组中选择人员D、展示优秀的领导才能10、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的()管理A、预算B、成本C、费用D、合格11、采购管理是执行机构从项目织织外部获得()和服务所需要的管理工作A、物质B、物资C、物品D、食品12、确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?()A、风险意识B、沟通技巧C、成本估算D、活动进度表13、以下哪项不属于项目经理授权范国的()A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查14、风险的三要素是事件、()、影响A、效率B、概率C、危害D、情况15、项目时间控制的方法之一是()A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测16、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。
工程项目管理考试试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是：A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 综合管理2. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围控制D. 风险管理3. 以下哪项不是工程项目管理中常用的项目管理工具：A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. SWOT分析4. 以下关于项目组织结构的说法，错误的是：A. 矩阵式组织结构可以充分发挥团队成员的专业技能B. 职能式组织结构有利于各部门之间的沟通和协作C. 线性组织结构有利于明确项目成员的责任和权限D. 扁平化组织结构适用于大型项目5. 在工程项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果6. 以下关于项目风险管理说法，错误的是：A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对是风险管理的关键环节C. 风险监控是风险管理的重要组成部分D. 风险评估是风险管理的最终目标7. 以下关于项目成本管理说法，错误的是：A. 成本估算是在项目早期阶段进行的B. 成本预算是在项目实施过程中进行的C. 成本控制是在项目完成后进行的D. 成本管理贯穿于项目始终8. 以下关于项目进度管理说法，错误的是：A. 进度计划是项目进度管理的基础B. 进度控制是项目进度管理的关键C. 进度监控是项目进度管理的辅助手段D. 进度报告是项目进度管理的主要成果9. 以下关于项目质量管理说法，错误的是：A. 质量规划是项目质量管理的基础B. 质量控制是项目质量管理的核心C. 质量保证是项目质量管理的辅助手段D. 质量报告是项目质量管理的主要成果10. 以下关于项目采购管理说法，错误的是：A. 采购计划是项目采购管理的基础B. 采购控制是项目采购管理的核心C. 采购监控是项目采购管理的辅助手段D. 采购报告是项目采购管理的主要成果二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的职能包括：A. 规划B. 组织C. 控制D. 协调E. 评价2. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果E. 沟通障碍3. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告4. 项目成本管理的主要内容包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本报告E. 成本审计5. 项目进度管理的主要内容包括：A. 进度计划B. 进度控制C. 进度监控D. 进度报告E. 进度审计三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述项目管理的内涵和特点。
项目管理概论期末考试试题
项目管理概论期末考试试题# 项目管理概论期末考试试题## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心目标是什么？A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与控制E. 结束3. 项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目满足所有利益相关者的期望B. 确保项目按时完成C. 确保项目在预算内完成D. 确保项目的质量符合标准4. 项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在的项目风险？A. 风险评估B. 风险量化C. 风险应对D. 风险识别5. 以下哪项不是项目团队成员的典型角色？A. 项目经理B. 团队领导C. 客户代表D. 供应商## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的三个主要目标，并解释它们之间的关系。
2. 描述项目生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的主要活动。
3. 解释项目干系人分析的重要性，并给出一个实际的例子。
## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。
项目团队成员来自不同的国家，具有不同的文化背景。
请分析在这种情况下，如何有效地进行团队沟通和管理？2. 某公司计划开发一个新的产品，但市场调研显示该产品可能面临激烈的竞争。
作为项目经理，你将如何进行项目风险评估，并制定相应的风险应对策略？## 四、论述题（共30分）论述项目质量管理的重要性，并结合实际案例，说明如何实施项目质量管理。
请注意，以上内容仅为示例，具体试题应根据课程内容和教学大纲进行设计。
在实际考试中，应确保试题的准确性、相关性和难度适中，以公平地评估学生对项目管理知识的掌握程度。
工程项目管理的概论题库
一、单选题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目组织管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A2. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目决策C. 项目实施D. 项目验收答案：B3. 工程项目管理的目标是（）。
A. 实现项目目标B. 保障项目质量C. 控制项目成本D. 优化项目进度答案：A4. 工程项目管理的原则不包括（）。
A. 目标管理原则B. 系统管理原则C. 过程管理原则D. 个性管理原则答案：D5. 工程项目管理的组织结构不包括（）。
A. 项目部B. 项目委员会C. 项目监理部D. 项目实施单位答案：D6. 工程项目管理的项目生命周期包括（）。
A. 项目策划、项目实施、项目验收B. 项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目准备、项目实施、项目运营、项目维护答案：B7. 工程项目管理的项目范围管理包括（）。
A. 范围定义、范围规划、范围控制B. 范围变更、范围确认、范围跟踪C. 范围评估、范围审查、范围报告D. 范围规划、范围变更、范围确认答案：A8. 工程项目管理的项目进度管理包括（）。
A. 进度计划、进度控制、进度调整B. 进度跟踪、进度报告、进度评估C. 进度安排、进度监控、进度优化D. 进度规划、进度变更、进度报告答案：A9. 工程项目管理的项目成本管理包括（）。
A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本分析、成本评估、成本审计C. 成本核算、成本分析、成本优化D. 成本预算、成本评估、成本审计答案：A10. 工程项目管理的项目质量管理包括（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证B. 质量检查、质量验收、质量评估C. 质量分析、质量报告、质量改进D. 质量规划、质量跟踪、质量监控答案：A二、多选题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 综合性答案：ABCD2. 工程项目管理的任务包括（）。
项目管理概论考试试卷库(13608)
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的学问领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目选购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理学问的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理学问领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理支配D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 须要规划、执行与限制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相像的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参加人员D. 如何限制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（C）A. 渐渐变大B.渐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，渐渐变大的是（A）A. 项目胜利完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组起先前，经营须要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织情愿投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与学问领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理学问领域B. 项目规划和监控过程组涉及全部学问领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理学问领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是主动参加项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清晰识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目限制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的困难程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再限制工作B. 必需征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地精确地听从吩咐B. 当进展不顺当时能够团结一样C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发觉并探讨全部问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业供应项目管理的询问和指导C. 为企业供应项目管理培训D. 为企业担当具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理支配D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人供应的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和困难程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理支配确定了执行、监视、限制和（B）项目的方式与方法。
项目管理上机考试
项目管理概论基础习题集一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务.（ 0 )2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（ 1 )3。
每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ 0 )4。
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（ 1 ）5。
日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年.( 0 ）6。
每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
( 1 ）7。
项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（0 ）8。
里程碑即是指一个可交付成果。
（ 1 )9. 可交付成果必须是可测量的、可验证的事实或结果,它可是有形的，也可是无形的.（1 ）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ 0）11。
项目在开始时,它的风险和不确定性最高。
(1 ）12。
项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（ 1 ）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少.（ 1 ）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ 0 ）15。
项目计划是项目经理制定出来的。
（ 0 )16。
项目控制就是不能改变项目计划.（ 0 )17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容.（1 ) 18。
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
( 0 )19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ 0 ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
( 0 ）一、判断题1。
项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（ 0 ）2。
在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
(0 )3。
项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。
（ 0 ）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目.（1 ）5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的.（1 ）6. 项目经理是项目的核心人物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。
A.管理B. 结束C. 计划D. 完善37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？A.纠正，预防B. 预防，纠正C. 纠正，纠正D.预防，预防38.监控项目工作过程的对象一般不包括（C）A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）A. 不可预见事件B. 项目管理系统C. 项目组织D. 项目经理/项目团队40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）A. 配置识别B. 配置状态核算C. 配置核实与审计D.配置变更41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（C）A. 项目经理B.项目利害关系者C. 变更控制委员会D.知识领域专家42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用B. 结清与了结项目的所有合同协议C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）D.合同的提前终止43.（A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程A. 项目范围管理B. 合同管理C. 项目工作说明书D. 项目管理计划44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：（A）A. 项目范围管理计划B. 项目章程C. 范围规划D. 项目范围说明书45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏46.项目范围说明书的作用包括：（D）A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作D. 以上三者都是47.分解用于制定：（D）A.管理计划B. 沟通计划C. 挣值D. 工作分解结构WBS48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）A.工作细目B. 可交付成果C. 子项目D. 工作单元49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）A. 软件开发B. 系统设计C. 编码D. 语言选择50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制51.范围核实的一个重要特点是（B）A. 改进成本估算B. 客户对项目结果的验收C. 改进的进度估算D. 完善的项目管理信息系统52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础A. 计划活动B.工作细目C. 工作分解结构D. 可交付成果56.活动定义确定的最终成果是（A）A. 计划活动B. 工作分解结构C. 可交付成果D. 工作细目57.活动定义的成果包括（D）A. 活动清单B. 活动属性C. 里程碑清单D. 三者都是58.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个项目的关键路径是多少天？（C）A. 9天B. 10天C.11天D.18天59.假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）A. 开始完成关系B. 完成完成关系C. 开始开始关系D. 完成开始关系60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。