组织职能案例
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
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BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
发挥职能作用案例
发挥职能作用案例
以下是一些具体的案例，展示了不同组织或个人如何有效地发挥其职能作用：
1. 政府部门：政府部门在社会管理和公共服务方面发挥着重要的职能作用。
例如，教育部门负责制定教育政策、管理学校和教育资源，以确保公民获得高质量的教育。
卫生部门负责管理医疗卫生系统、制定卫生政策和推广公共卫生措施，以保障公民的健康。
2. 非政府组织 (NGO)：非政府组织在社会发展和公益事业中发挥着积极的职能作用。
例如，慈善机构致力于筹集资金和资源，为有需要的人们提供援助和支持，如救助贫困人口、提供教育机会和医疗援助。
3. 企业社会责任：企业在追求经济利益的同时，也承担着社会责任。
例如，一些企业积极参与慈善活动、环境保护和可持续发展，通过捐赠、志愿者服务和实施可持续发展战略，为社会做出贡献。
4. 专业协会：专业协会在各自领域内发挥着重要的职能作用。
例如，医学协会负责制定行业标准、推
动医学研究和培训医生，以提高医疗水平。
律师协会负责维护职业道德、提供法律援助和促进法律教育。
组织职能案例
案例二
• 公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家 以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合 公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分 公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或 工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联 合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公 司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联 系的分公司组成的联合公司 1976年，负责这个 发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情 况下被任命为董事长。
分析案例
• 在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形 成整体的力量，这好比拳头打出去比每一 根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权 与分权，只有在现在的基础上适度集权才 能形成更大的整体合力。
分析案例
• 德姆的激励方法可能难以达到理想的结果， 微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取 得更好的激励效果，可以从两方面改进， 一是提高物质的额度，这样对分公司经理 这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是 物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起 到激励作用取决于人们取得的成绩和他们 对不同需要的追求程度而定，物质奖励和 精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。
策，可以建立规则或程序，使雇员 知道在和其管理者无法直接沟通时 该如何应对。规则提供了一种标准 的信息资源，使得雇员能够协调工 作而不需对每项工作都进行实际沟 通。计划也可以给雇员提供稳定的 信息。应用最广的计划是预算。有 了计划周密的预算方案，较低层级 的雇员便可以运用其享有的资源独 立地开展工作
案例二
• 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部 设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖， 乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的 销售额达90多亿美元。 • 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发 展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发 展。 • •
管理职能—组织案例集
管理职能—组织案例集组织是管理职能的一个重要方面，它涉及到组织的结构、层级、职责和流程等方面的设计和管理。
一个良好的组织结构能够提高组织的效率和协作能力，从而实现组织的目标。
本文将通过一个实际的案例，探讨组织管理在实际中的应用。
案例背景：某公司是一家中型制造业企业，主要生产高端电子产品。
由于市场需求的变化，公司决定进行组织结构的调整，以适应市场的变化和提高生产效率。
组织调整目标：1. 提高生产效率：通过调整组织结构和流程，优化生产环节，减少生产时间和成本。
2. 加强团队协作：建立高效的沟通和协作机制，促进各部门之间的合作与配合，提高工作效率。
3. 提高员工满意度：调整岗位职责和工作流程，使员工能够更好地发挥个人能力，增强工作动力和满意度。
组织调整方案：1. 组织结构调整：将原来的部门划分调整为生产部、质量控制部、采购部、市场销售部和人力资源部等五个部门。
每个部门设立相应的负责人，形成明确的层级关系和责任链。
2. 流程优化：重新规划生产流程，减少工序和不必要的环节，提高生产效率。
同时，建立质量控制流程，确保产品质量。
3. 沟通和协作机制：设立跨部门沟通会议，定期召开，讨论和解决各部门之间的问题和合作事宜。
同时，建立信息共享平台，促进部门之间的信息共享和互动。
4. 岗位职责和工作流程调整：重新定义各个岗位的职责和工作流程，明确责任和权力范围，避免职责不清和冲突问题的发生。
组织调整实施过程：1. 领导层的决策和沟通：领导层对组织调整的目标和方案进行充分的研究和讨论，确保方案的可行性和有效性。
同时，领导层要与员工进行沟通，明确组织调整的目的、原因和影响。
2. 部门负责人的参与和指导：各部门负责人要积极参与组织调整的过程，提出自己的意见和建议。
同时，他们要对员工进行指导和培训，确保员工理解和适应新的组织结构和流程。
3. 员工的参与和配合：员工要积极参与组织调整的过程，配合领导层和部门负责人的工作。
同时，他们要积极学习和适应新的工作方式和流程。
组织职能-《管理学基础》案例精选
组织职能【案例1】巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。
5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。
"戴维斯博士，我再也干不下去了，"她开始申述："我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我给举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事。
像这样的事情，每天都在发生。
"昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。
我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。
一家医院就只能这样运作吗？" 讨论：1、这家医院的组织结构是怎样的？2、有人越权行事了吗？3、这个案例中，我发现了什么问题？【案例2】比特丽公司的分权管理比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
组织职能案例
组织职能案例案例１：一封辞职信尊敬的钟院长：您好！我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。
我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。
然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。
昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10：00 前务必完成。
而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30 分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。
我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。
王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举，每天都要发生好几次。
这样的工作我实在无法胜任，特向您辞职，请批准！李玲2009、5、20【问题】1. 案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？2. 要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。
案例２：宏伟建筑设计研究院的组织结构宏伟建筑设计院是一所甲级设计院，专门从事工业、民用建筑的设计、预算、城市规划设计以及土建勘察和施工监理。
目前，该院下设有建筑设计室、结构设计室、设备设计室、岩土勘察设计室、技术室以及行政、财务办公室等部门，共有员工200余人，是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的企业化管理单位，国家一级注册建筑师崔院长为法人代表。
宏伟设计院曾是当地唯一的以民用建筑设计为主的市甲级建筑设计院，人员素质高、专业水平堪称一流。
在基建纷纷上马建筑市场火热的时期，它几乎垄断了当地及周边地区的所有大型建筑项目。
员工的收入高，相互之间的协作愉快，整个设计院充满了活跃向上的气氛。
管理者六项职能管理案例
管理者六项职能管理案例在管理学中，管理者的六项职能是指规划、组织、指挥、协调、控制和监督。
这六项职能是管理者在组织中有效地完成工作所必须具备的技能和能力。
通过实际案例来说明这六项职能在管理实践中的应用可以帮助我们更好地理解管理的本质和重要性。
规划规划是指确定组织的目标，制定实现这些目标的具体方案和策略。
在一家跨国公司的管理中，规划是至关重要的一环。
例如，一家国际化公司计划进军亚洲市场，首先需要进行市场调研、竞争分析，确定市场定位和目标客户群等，然后制定营销策略、推广计划等。
在这个过程中，规划是成功进军新市场的关键。
组织组织是指配置人力、物力、财力等资源，构建组织结构，使组织能够有效地运转。
一个成功的例子是一个大型制造企业的管理。
这家企业要保障生产线的正常运转，需要合理安排生产线顺序、调配人员，确保原材料供应充足等。
这些都需要经过精心的组织安排才能确保生产的顺利进行。
指挥指挥是指引导员工实现组织目标，激励和指导他们完成具体工作。
在一个零售企业中，店铺经理需要指挥员工进行货品陈列、客户服务等工作。
通过有效的指挥，店铺可以提高销售额，增加顾客满意度。
协调协调是指调解组织内部各个部门之间、员工之间的关系，使他们能够有效协作。
在一个医院管理中，协调是至关重要的。
例如，医院的门诊部、急诊部、住院部等各个部门之间需要紧密配合，确保患者得到及时准确的医疗服务。
控制控制是指评估组织的绩效情况，发现问题并采取措施加以纠正。
一个酒店管理的案例中，控制是非常重要的一环。
例如，酒店需要对客房清洁、餐饮服务、员工表现等进行监督和控制，确保服务质量和顾客满意度。
监督监督是指对员工的工作进展和绩效进行跟踪监督。
在一个IT公司的管理中，监督是必不可少的。
例如，项目经理需要监督程序员的工作进度，确保项目按时交付并符合客户要求。
综上所述，管理者的六项职能在管理实践中扮演着重要的角色。
通过实际案例的展示，我们能够更好地理解这些职能的重要性和具体应用，从而提高管理效率和组织运营水平。
管理学组织职能案例
管理学组织职能案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织职能的有效管理对于企业的成功至关重要。
本文将通过一个实际案例来探讨管理学中的组织职能，并分析其在组织中的重要性和影响。
案例背景，某家跨国公司在全球范围内拥有多家分支机构，每个分支机构都有自己的管理团队和员工。
在公司发展过程中，出现了一些组织职能管理方面的问题，例如部门之间的沟通不畅、资源分配不均等。
首先，我们来看组织职能在这个案例中的重要性。
组织职能是指组织内部各部门和个体之间相互协调、相互配合，以实现组织整体目标的能力。
在这个案例中，良好的组织职能管理可以帮助各部门之间更好地协作，提高工作效率，避免资源的浪费和重复。
同时，组织职能管理也可以帮助公司更好地应对市场变化，提高竞争力。
其次，我们来分析组织职能管理对于公司的影响。
在这个案例中，如果公司能够有效地管理组织职能，可以带来诸多好处。
首先，可以提高员工的工作满意度和工作效率，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
其次，可以降低公司的运营成本，提高整体的生产效率和质量。
最后，可以提高公司的竞争力，更好地适应市场的变化，实现可持续发展。
针对这个案例中出现的问题，我们可以采取一些管理学中的组织职能管理方法来加以解决。
首先，可以建立跨部门的沟通机制，通过定期的会议和沟通平台，加强各部门之间的信息共享和协作。
其次，可以进行资源的整合和优化，避免资源的重复使用和浪费。
最后，可以建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体的工作效率。
综上所述，管理学中的组织职能在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织职能的有效管理，可以帮助企业更好地应对市场的挑战，提高整体的竞争力和效益。
希望通过本文的案例分析，可以更好地理解和应用管理学中的组织职能理论，为实际的企业管理提供参考和借鉴。
管理学职能案例
管理学职能案例
嘿，朋友们！今天咱要来聊聊管理学职能案例，那真的是超级有意思的哦！
比如说计划职能吧！就像你要出门旅行，你得先想好去哪儿、怎么去、要带啥，这就是计划呀！比如说公司准备推出一个新产品，那得详细规划好产品的设计、生产、推广啥的各个环节。
有一次，我在的那个公司要推出新软件，大家就聚在一起商量，这个要怎么做那个要怎么安排，这不就是在进行计划职能嘛！
再来说说组织职能。
想象一下，一场盛大的音乐会，指挥家把各种乐器、乐手组织得井井有条，才能演奏出美妙的音乐呀！在公司里也是一样，得把不同的人、不同的部门安排好各自的职责和任务。
记得有一次，公司要搞一个大项目，领导就得把各个小组安排得妥妥当当，谁负责技术，谁负责市场，真的就像排兵布阵一样！
还有领导职能呢！这就好比是球队的教练，得鼓舞士气、指导队员。
公司的领导也要激励员工，让大家充满干劲地去工作。
我就碰到过一个超棒的领导，总能给我们加油打气，让我们觉得干起活来可有劲儿了！
最后说说控制职能。
就像是汽车的刹车，能及时调整速度和方向。
公司也要时刻监控各项指标，发现问题及时调整。
有回公司的一个项目进度有点落后了，通过监控发现后，马上采取措施加快进度，这就是控制职能在发挥作用呀！
总之，管理学的这些职能在我们的工作和生活中无处不在呀！它们就像一个个神奇的工具，能帮助我们把事情做得更好、更顺利！不是吗？
观点结论：管理学职能非常重要且实用，在各个领域都能看到它们的身影，善用这些职能可以极大提升效率和成果。
运用组织功能解决经营难题的案例
运用组织功能解决经营难题的案例一、引言1.背景介绍在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多经营难题。
如何有效地运用组织功能，成为许多企业经营者关注的焦点。
组织功能是企业内部各部门、各岗位协同工作的能力，是企业应对市场竞争的关键。
2.重要性阐述组织功能强大与否，直接关系到企业的生存与发展。
一个高效的组织功能可以帮助企业迅速应对市场变化，降低经营风险，实现企业的长期稳定发展。
二、组织功能理论1.组织功能的定义组织功能是指企业内部各部门、各岗位在完成任务、实现企业目标过程中所展现出的协同效应。
它包括企业的资源配置、信息传递、决策制定和执行能力等方面。
2.组织功能的作用组织功能具有以下作用：（1）提高企业整体效率，降低成本；（2）促进各部门之间的沟通与协作；（3）增强企业应对市场风险的能力；（4）有利于企业战略目标的实现。
3.组织功能的应用组织功能在企业经营管理中具有广泛的应用，如企业战略制定、内部沟通、创新能力提升等方面。
三、经营难题案例分析1.案例一：企业战略调整某企业在面临市场变革时，通过调整组织功能，实现了战略目标的有效转变，最终成功转型。
2.案例二：企业内部沟通不畅一家企业因内部沟通不畅导致工作效率低下，通过优化组织功能，加强了内部沟通，使企业焕发新的活力。
3.案例三：企业创新能力不足某企业因创新能力不足而陷入发展困境，通过提高组织功能，成功提升了企业创新能力，实现了快速发展。
四、运用组织功能解决经营难题的方法1.优化组织结构企业应根据市场需求和企业发展阶段，不断调整和优化组织结构，提高组织效率。
2.强化组织文化培育和传播企业组织文化，增强员工归属感和凝聚力，促进组织内部的协同合作。
3.提高组织学习能力鼓励员工不断学习，提升组织整体的知识水平和技能，以适应市场变化。
4.增强组织创新能力建立创新激励机制，鼓励员工敢于尝试，培养企业的创新精神，提升组织创新能力。
五、成功案例解析1.案例介绍某企业因市场环境变化，面临严重的经营困境。
行政组织学案例
行政组织学案例在行政组织学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过具体的案例来展示理论知识的应用和实践，有助于学生更好地理解和掌握相关知识。
下面，我们将通过一个实际的案例来探讨行政组织学的相关内容。
案例背景：某市政府决定对市内交通拥堵问题进行治理，为此成立了一个专门的交通管理局，该局负责协调各相关部门，制定交通管理政策，并监督执行情况。
案例分析：首先，我们来分析该案例中的行政组织结构。
交通管理局作为一个专门的行政组织，其结构应当包括局长、副局长、各部门主管等职位，以及相应的工作人员。
在这个结构中，局长负责全局工作的领导和决策，副局长负责协助局长处理日常事务，各部门主管负责具体的业务工作，工作人员负责执行各项任务。
这样的结构可以保证局内工作的有序进行，各项任务的分工明确，提高工作效率。
其次，我们需要分析该案例中的行政组织职能。
交通管理局作为一个行政组织，其主要职能包括政策制定、协调管理、监督执行等。
政策制定是指根据市政府的要求，制定相关的交通管理政策，以解决交通拥堵问题；协调管理是指协调各相关部门的工作，确保各项政策的顺利实施；监督执行是指对各项政策的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。
这些职能的有效发挥，可以保证交通管理工作的顺利进行，为市民提供更好的出行环境。
最后，我们需要分析该案例中的行政组织运行机制。
交通管理局作为一个行政组织，其运行机制应当包括决策机制、执行机制和监督机制。
决策机制是指局内领导对重大事项进行决策，确保工作的顺利进行；执行机制是指工作人员按照相关政策和要求，认真执行各项任务；监督机制是指对工作的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。
这样的运行机制可以保证交通管理局的工作有序进行，有效解决交通拥堵问题。
综上所述，通过以上案例分析，我们可以看到行政组织学在实际工作中的应用。
行政组织结构的合理设计、行政组织职能的有效发挥以及行政组织运行机制的健全，对于行政组织的高效运行和工作目标的顺利实现至关重要。
组织职能案例
3、你认为应该如何看待小刘的提问?
小刘有疑问是正常的，因为他是新分来的大学生，实践的 经验比较少，理论与实际脱节。他所认为的解决工作中困 难的方式都是以书本上的理论知识为基础，按照理论来处 理问题，所以他认为在组织结构设置中应该“因事设人”。
4．如果你是厂长,你将如何处理这个难题?
首先不能让李英主管生产，但是也不能撤换她。我认为可 以让她主管销售部，开展各项销售工作。因为她工作认真 负责，口才好，有一定的社交能力，应该能把产品的市场 推广做的很好。
2．你认为王教授的建议是否合适?
比较合适，王教授建议该厂再设一生产指挥部,把 李英升为副指挥长，另任命懂生产有能力的赵翔 为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、 外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局， 又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又 充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人 的积极性，解决了一个两难的难题。 从实践的结果来看，王教授的建议是是合适的， 因为不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。
思考题
1．在企业中如何设置组织机构? 到底应该“因事设人”还是应该“因 人设事”?
பைடு நூலகம்
组织结构中应该因事设人。
依据教材上的观点，企业设置组织结构应坚持以下原则： 目标任务原则 权责利相结合的原则 分工协作及精干高效原则 适宜的管理幅度的原则 统一指挥和权力制衡原则 集权与分权相结合原则
依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以 事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管 理人员。 但是，这不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适 应企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进 行调配，也是对组织结构设置原则的灵活运用。 管理还需要讲究艺术性，保持充分的弹性。本案例中厂长 的做法就是既将有才能的人用到了关键的岗位，又弹性地 处理了对外关系中的矛盾。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
中小型企业组织案例
中小型企业组织案例案例：某软件开发公司一、公司背景某软件开发公司成立于XXXX年，总部位于XX，是一家专注于提供定制软件开发和IT解决方案服务的中小型企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的技术团队，致力于为客户提供高效、可靠的软件解决方案。
二、组织结构该公司的组织结构相对扁平化，由总经理、技术部、市场部和财务部四个部门组成。
总经理负责公司的整体运营和管理，技术部负责软件开发和项目实施，市场部负责客户沟通和业务拓展，财务部负责财务管理和资金运作。
各部门分工明确，协同工作。
三、企业文化该公司的企业文化强调团队合作、创新和学习。
公司鼓励员工不断学习和提高自己的技能水平，提供内部培训和外部培训机会。
同时，公司也注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
在团队合作方面，公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题。
四、人力资源管理该公司的人力资源管理注重员工的招聘、培训、绩效和福利。
在招聘方面，公司通过多种渠道寻找优秀的人才，并注重员工的技能和潜力。
在培训方面，公司提供内部培训和外部培训机会，帮助员工提高技能水平。
在绩效方面，公司制定明确的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。
在福利方面，公司提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，如五险一金、带薪年假等。
五、未来展望该公司将继续专注于提供优质的软件解决方案和服务，致力于成为行业内的领导者。
在未来的发展中，公司将继续加强技术研发和创新，提高员工的专业素质和技能水平，拓展市场份额和客户群体。
同时，公司也将积极探索新的业务领域和市场机会，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
运用组织功能解决经营难题的案例
运用组织功能解决经营难题的案例
公司A是一家电子产品制造公司，近年来面临增长困难和竞
争压力。
他们决定运用组织功能来解决经营难题。
首先，公司A进行了组织结构优化。
他们重新审视了现有的
部门设置和职能划分，发现了一些重复和冗余的工作。
通过精简组织结构，他们合并了一些部门，调整了一些职能，减少了管理层级和人员成本。
接下来，公司A进行了团队能力提升。
他们意识到员工的技
能水平和团队协作对于推动业务增长非常重要。
因此，他们投资了员工培训计划，提供了技能提升的机会，培养了高绩效团队。
此外，公司A还重视沟通和信息流动。
他们创建了一个在线
平台，用于分享最新的业务信息和公司目标。
每个员工都可以随时了解公司的进展和重要决策，并向管理层提供反馈和建议。
最后，公司A注重数据分析和决策支持。
他们建立了一个数
据分析团队，负责收集、整理和分析各个部门的数据。
这些数据可以用来评估业务绩效，发现问题和机会，并为决策提供依据。
通过运用组织功能，公司A成功解决了经营难题。
他们实现
了更高效的工作流程和团队合作，提高了员工的专业能力，并基于数据做出了更明智的决策。
作为结果，他们的业务增长了，市场份额也得到了增加。
职能型组织结构
职能型组织结构
职能型组织结构 总经理
究与开发生部产部 营销部 财务部 人事部
4、协调十分困难。 对于需要跨部门协作的项目，组织协调工作很重
要，如果项目的技术趋向复杂，这种协调将变得十分 困难。 职能型组织中虽然也有人做协调工作（见图） ，但作用有限。做协调工作的人，其身份通常是项目 联络员或项目协调员。项目联络员的作用是作为项目 成员之间的沟通联络员。项目协调员则有一定的决策 权，但也仅限于可以定期组织项目调度会议之类的工 作。
组织形式 主要特点 优点以及缺点 适用条件
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
生
制 造 部 经 理
装 配 部 经 理
检 测 部 经 理
产 计 划 部 经 理
装 运 部 经 理
职能型组织结构案例2
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长
市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理
董事长/何文才 总经理/何文才
副总经理 兰铁民
事人
副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 财务部负责人
2、不是以目标为导向的。 团队中的成员普遍会将项目的工作视为额
外工作，对项目工作没有更多的热情。这对项目 的质量与进度都会产生较大的影响。
五项管理的做法案例
五项管理的做法案例五项管理是指规划、组织、指挥、协调和控制这五个管理职能。
下面是符合标题要求的五项管理案例：1. 规划：某公司新产品上市前的市场推广策划在这个案例中，公司的市场部门根据市场调研和竞争分析，制定了详细的市场推广计划。
他们确定了产品定位、目标市场、宣传渠道和预算，并制定了营销活动的时间表和关键指标。
2. 组织：某大型活动的组织与协调在这个案例中，一个市政府组织了一场大型的城市音乐节。
他们负责协调各个部门和机构的合作，包括安全、交通、场地、演员和赞助商等。
他们还制定了详细的工作流程和责任分工，确保活动的顺利进行。
3. 指挥：某军事演习的指挥与管理在这个案例中，一位军事指挥官负责指挥和管理一场军事演习。
他需要根据战场情况和任务目标，做出决策并下达指令。
他还需要协调不同兵种的合作，确保演习达到预期的效果。
4. 协调：某公司内部团队的协作在这个案例中，一个跨部门的团队需要合作完成一个重要项目。
团队成员来自不同的部门，有不同的专业背景和职责。
他们需要进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，并确保项目按时完成。
5. 控制：某企业质量管理的控制与改进在这个案例中，一个制造企业实施了严格的质量控制和改进措施。
他们通过制定标准、进行检验、记录数据和分析结果来控制产品的质量。
他们还定期评估和改进质量管理系统，以提高产品质量和客户满意度。
以上是五项管理的案例，通过不同的管理职能和实际情境来展示了管理者如何运用这些管理做法来提高组织的效率和效果。
这些案例都以人类视角描述，使读者能够更好地理解和感受到管理者的思考和决策过程。
同时，文章力求准确无误，避免歧义或误导的信息，以保证内容的严肃性和可靠性。
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组织职能
案例一：
• H市宇宙冰箱厂近几年来有了很大的发展，该 厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人， 早在前几年“ 冰箱热”的风潮中，他已预见 到今后几年中冰箱热会渐渐降温,变畅销为滞 销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品， 以保证企业能够长盛不衰，果然，不久冰箱市 场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度 的积压周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤 换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来 的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么 错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下
• 层级的处理–或者称为命令链。如果一个问 题出现而雇员无法解决，可以向上一层级 提交。问题得到解决后，其答案再传回下 一层级。组织图中的直线恰如一种沟通渠 道。•规则和计划–对于经常反复的问题或 决策，可以建立规则或程序，使雇员知道 在和其管理者无法直接沟通时该如何应对。 规则提供了一种标准的信息资源，使得雇 员能够协调工作而不需对每项工作都进行 实际沟通。计划也可以给雇员提供稳定的
案例一：
• 不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此 以往，企业很可能会出现亏损局面。 。好 在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生 产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美 价廉且很实用，一问世便立即受到广大消 费者的欢迎，宇宙厂不仅保住了原有的市 场，而且又开拓于一些新市场。但是，近 几个月来，该厂产品销售出现了一些问题， 用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了 该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主
案例一：
• 小刘是该厂新分来的大学生，他看到厂里 近来一系列的变化，很是不解，于是就去 问周厂长：“厂长，咱们厂已经有了生产 科和技术科，为什么还要设置一个生产指 挥部呢？这不是机构重复设置吗？我在学 校里学过有关组织设置方面的知识，从理 论上讲组织设置应该是因事设人，咱们厂 怎么是因人设事，这是违背组织设置原则 的呀!”周厂长听完小刘一连串的提问，拍 拍他的肩膀关照说：”小伙子，这你就不
案例二
• 新董事长德姆的意图是要使公司朝着他 新制定的方向发展。根据他新制定的战略， 德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买 下了西北饮料工业公司。
• 据德姆的说法，公司除了面临发展方向 方面的问题外，还面临着另外两个主要问 题：一个是下属各分公司都面临着向社会 介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分 公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下 属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
分析案例
• 在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形 成整体的力量，这好比的基础上适度集权才 能形成更大的整体合力。
分析案例
• 德姆的激励方法可能难以达到理想的结果， 微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取 得更好的激励效果，可以从两方面改进， 一是提高物质的额度，这样对分公司经理 这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是 物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起 到激励作用取决于人们取得的成绩和他们 对不同需要的追求程度而定，物质奖励和 精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。
• 多年来，比特丽公司都采用购买其他公司 来发展自己的积极进取战略，因而取得了 迅速的发展。
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案例二
• 公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以 后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公 司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公 司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工 厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合 公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司 变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系 的分公司组成的联合公司 1976年，负责这个发展 战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下 被任命为董事长。
规则或程序，使雇员知道在和其 管理者无法直接沟通时该如何应 对。规则提供了一种标准的信息 资源，使得雇员能够协调工作而 不需对每项工作都进行实际沟通。 计划也可以给雇员提供稳定的信 息。应用最广的计划是预算。有 了计划周密的预算方案，较低层 级的雇员便可以运用其享有的资
源独立地开展工作
案例二
• 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总 部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营 着9000多种产品，其中许多产品，如克拉 克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。 公司每年的销售额达90多亿美元。
知识点：组织结构
• 参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋 划策，配合主管工作。在协调直线和参谋 人员之间的关系时很有讲究：首先，直线 主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的 只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等， 直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决 策。注意，只有直线主管才是决策者。其 次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线 主管不应过多干涉。
案例一：
• 周厂长想来想去不知如何是好，于是就去 找该厂的咨询顾问某大学王教授商量，王 教授听罢周厂长的诉说，思付一阵，对周 厂长说：“你何不如此如此呢···”周 厂长听完，喜上届梢，连声说：“好办法、 好办法”,于是便按王教授的意图回去组织 实施。果然，不出二个月，宇宙厂又恢复 了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划 策的呢？原来他建议该厂再设一生产指挥 部,把李英升为副指挥长，另任命一懂生产
案例二
• 另一个面临的更严重的问题是，在维持原 来的分权制度下，应如何提高对增派参谋 人员必要性的认识，应如何发挥直线与参 谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每 个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个 小组开展工作。但是，有些管理人员则认 为只增派参谋人员是不够的，有的人则认 为，没有必要增派参谋人员，可以采用单 一联络人联系几个单位的方法，即集权管 理的方法。