数字展厅(3D展馆)建设实施方案

XX海关关史馆数字三维虚拟展馆

制作方案

XXX公司

2015年5月

目录

一、项目背景 (3)

二、现状及需求分析 (3)

三、制作方案 (4)

1、场景三维建模设计 (4)

2、展馆虚拟地图 (5)

3、展馆工具栏 (6)

4、展品展示 (6)

5、场景音频 (8)

6、虚拟解说员 (8)

四、项目管理 (9)

1、进度保证 (9)

2、项目控制 (9)

3、文档管理 (11)

4、质量保证 (11)

五、报价表 (14)

一、项目背景

近年来，随着信息化技术的迅猛发展，利用网络会议、Flash动画、3D技术、高清视频展示的无缝结合等信息化手段将各类博物馆、展馆通过互联网实现在线展览，已成为未来展厅的发展趋势。

XXX海关历史列馆（XXX海关关史馆）从2004年开始筹建，2008年8月8日正式开馆。2008年10月被XXX党委宣传部授予爱国主义教育基地，2009年被授予国防教育基地，2014年又被国家民委正式授予XXX海关关史馆“全国民族团结进步教育基地”荣誉称号。

XXX海关关史馆采用文字说明、图片展览配合沙盘演示、影像播放的方式，生动直观地介绍了旧XXX海关曾被帝国主义操纵的屈辱历史，以及新中国XXX海关机构成立40多年来的发展历程和取得的辉煌成就，不仅是XXX海关关员举行海关宣誓仪式、入关报到的第一站，更是全区乃至全国的重要爱国主义教育基地、国防教育基地、民族团结进步教育基地，是透过XXX海关了解掌握XX近代发展史的重要窗口。为了提高其宣传度，最大化发挥其教育意义，利用现化信息化技术，通过互联网进行展览宣传势在必行。

二、现状及需求分析

1、现状

目前，XXX海关关史馆馆收集了300余幅图片和100余件实物，占地面积100多平方米，共分为“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”4个展厅。实物展品包含古代的盔甲、箭弩等兵器，还有XXX海关工作人

员以前使用的炊具、摄像机和制服等。

2、需求

XXX海关关史馆作为XXX海关发展历程的重要见证，为了能够更大发挥其宣传与教育活动，提高公众对海关发展的进一步了解，在海关领导的高度重视下，XXX海关关史馆数字三维虚拟展馆逐步显现出来。根据调研，展馆制作具体需求如下：

➢关史馆能够放在上进行展示。

➢关史馆的场景以通过三维技术重新建模设计。

➢场景设置虚拟解说员，对当前展厅自动进行语音讲解，也可对馆单个热点进行单独讲解，语言可选择汉语、藏语等。

➢实物展品通过数据化处理后在虚拟展厅可进行360度展示。

三、制作方案

针对XXX海关关史馆需求，为了能够还原展馆的真实场景，给参观者一个身临其境的感觉。本次项目主要采用三维实景技术和FLASH 技术，配合造景师、漫游大师、造型师等后期处理软件来实现整个三维虚拟展馆的实现（本节所展示图片为以住案例截图，仅供参考）。

1、场景三维建模设计

通过3D MAX等三维建模工具进行展馆场景的三维建模设计，场景布局可根据要求进行定制，场景风格可根据需求融入XXX本土民族风格。场景要求逼真、风格端庄大气。

2、展馆虚拟地图

场景设置展馆虚拟地图，地图可以显示当前所在的位置，以及进行展厅场景快速切换功能。

3、展馆工具栏

场景设置操作工具栏，包括展品目录、操作帮助、操作模式切换、全屏展示、声音开关、自动展览等功能。

4、展品展示

馆的展品在场景可单独进行展示、分为图片方式和360度三维展示。展品360度三维展示通过360度环视技术实现。

图片展示：

点击墙上的某幅文字性展品资料，可以以图片方式进行展示，展示出来的容包含文字介绍、语言介绍、展品图片，通过多次单击展品可对展品进行放大。

360度三维展示：

点击展柜的的某幅实体展品，可以进行该展品的360度三维展示，展示出来的容包含文字介绍、语音介绍。展品可通过鼠标控制进行360度旋转。

5、场景音频

场景音频分为背景音乐、展厅语音介绍、展口语音介绍三类。背景音乐在整个场景进行循环播放，展厅语音介绍对当前场景进行介绍，展品语音介绍是对当前展品进行语音介绍。当进行展品介绍时展厅语音介绍自动停止。

6、虚拟解说员

场景根据需求设定虚拟解说员，虚拟解说员在整个场景呈现。

四、项目管理

1、进度保证

在不同的粒度上，存在进度控制：

项目的进度控制。由项目负责人实施。实施手段包括：制订项目计划、组织月会。

任务的进度控制。由任务负责人实施。实施手段包括：制订任务计划、组织周会。任务的进度控制以项目的进度控制为前提。

阶段的进度控制。由活动的实践者实施。实施手段包括：遵循任务计划、参加周会。阶段的进度控制以任务的进度控制为前提。2、项目控制

对于开发任务，项目组实施以下控制手段：

1) 规。明确定义了整个项目应遵循的规和标准，在每个任务开始和过程中，要求每个参与者都阅读、理解和应用。

2) 交流。项目的进度和技术状态将用会议和报告等方式进行检查、控制和监督，即：

(1) 周会。每周五组织一次正式会议，由任务的所有参与者参加，会议容包括：任务进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；本周遗留问题和下周工作安排；短期目标和其它一般信息的交流。任务的负责人应作会议记录。

(2) 月会。每月最后一个周五组织一次月会（与此时的周会合并），有整个项目组所有成员参加，会议容包括：项目进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；确定下月的目标。项目负责人应作会议记录。

(3) 临时技术会议。如果需要，任何任务参与者均可请求本任务组或整个项目组召开技术会议，以解决临时遇到的技术问题。

(4) 报告。每个任务的负责人每月月会后整理本任务的进度和技术状态，以的方式发送给本任务的每个参与者和项目负责人；项目负责人每月月会后整理整个项目的进度和技术状态，以的方式发送给本项目的每个参与者和上级管理者。

3) 配置管理。本项目定义专门的配置管理员角色，来统一管理本项目涉及到的所有文档和代码。