超高层总体进度控制计划
多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制
多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制摘要：随着超高层建筑业态设置的不断增多，超高层在计划编制与控制方面也逐渐趋于复杂。
结合天津周大福金融中心项目工程实例，根据各业态精装修所需的施工周期不同，分析不同施工阶段各工序的合理穿插时间，并列举多种施工进度计划检查与纠偏方法。
随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制提出了越来越多的要求，这就需要我们相关的管理人员以及职业工作人员在日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的做好多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制等工作。
本文主要分析了多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制，希望能够提出一定的建设性意见。
关键词：高层建筑；施工进度；多业态；工序穿插；计划调整；纠偏；前言：随着经济的飞速发展和时代的快速进步，人口逐渐增加，带来的是土地资源的严重缺乏。
因此带来了超高层建筑的爆发式的进步与发展。
但是由于在多业态下的超高层建筑施工过程中存在着一系列的问题，因此在超高层建筑的建设上暴露了许多的短板和不足之处。
我们建筑建设人员只有不断的发现这些问题，不断地对这些问题进行解决或改良才能不断地促进超高层建筑的发展与进步，才能不断地提高超高层建筑技术的进步，这只有这样才能不断扩大超高层建筑的市场前景。
对于多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的技术资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。
而且这个方面的技术工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的技术工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的技术工作者对于分析多业态下超高层建筑施工进度计划编制与控制的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施
高层房屋建筑工程施工进度计划及保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
1.1施工进度计划说明在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程开工日期为2007年3月1日， 2008年10月30日竣工验收。
详见各标段施工总进度横道图。
1.2施工进度计划完成的保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
1.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。
1.2.2人、财、物的保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将适当增加高素质的技术、质量管理人员。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
高层住宅楼工程进度计划与措施
高层住宅楼工程进度计划与措施第一节工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为365日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
第二节工计划进度控制措施1．建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2．人、财、物的保障⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。
⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
超高层建筑计划及进度管理关键因素分析
超高层建筑计划及进度管理关键因素分析摘要：随着中国经济的发展，超高层建筑发展也迎来了一个建设高峰期，笔者以自己多年的超高层进度管理经验，从目标工期策划、深化设计管理、垂直运输策划等方面分析了超高层计划及进度管理的关键因素，为后续类似项目的管理提供一定的借鉴。
关键词：超高层目标工期策划深化设计管理垂直运输策划0 引言随着中国经济的发展，超高层建筑因集约用地及产生的社会和经济效益，正越来越多的出现在中国的各大城市中。
中国第一高楼上海中心已达到632米的高度，规划中的中国第一高楼苏州中南中心高度甚至超过了700米。
超高层建筑因投资额较大，建设周期长，业主一般对工期要求较高，而超高层建筑建设体量大、专业交叉施工多、影响因素复杂，以及中国大型项目普遍存在的边设计、边施工、边修改的现象，往往导致超高层建筑在工期管理无法达到预期目标。
笔者有幸参与了深圳平安金融中心项目的建设，深圳金融中心项目总占地面积3万平方米，总建筑面积超高65万平方米，其中，北塔是高度600米的写字楼，南塔是高度290米，包含写字楼与五星级酒店。
在从事计划及进度总控管理过程中，梳理并总结了超高层建筑进度管理的关键因素。
1 目标工期策划目标工期是项目计划及进度管理的根本，目标工期是否合理直接决定了后续项目开发计划是否可行。
超高层建筑因其涉及专业多、施工技术复杂、交叉作业影响大等原因，给项目工期目标的确定带来一定的困难。
1.1目标工期策划的原则与内容目标工期策划是对项目建设工期目标进行全面考虑和统筹安排，作为项目建设全过程中工期管理的行动指南。
项目工期目标策划应遵循科学性、合理性原则和适度偏紧的原则。
超高层建筑的复杂性及独特性，其工期的论证需要超出一般项目的综合知识及工程经验，因此，目标工期的策划可考虑委托工程管理顾问、社会专家负责或协助进行策划与论证。
目标工期策划应坚持多方案原则及价值工程原则，通过技术经济评价评出优选方案。
目标工期策划的主要工作包括：目标工期的分析、目标工期的论证及推荐性结论、目标工期的分解及组织责任的落实、目标工期的风险分析及提示。
超高层建筑施工进度计划与控制
超高层建筑施工进度计划与控制【摘要】随着社会需要的增加，以及功能的需要在建筑技术不断更新的今天，现阶段的建筑类型出现了超高层建筑，超高层建筑不仅可以代表当地的经济达到一定的水平，而且该城市的各项技术水平也在一定的程度上。
在现阶段的超高层建筑由于建筑技术不够成熟，或是由于建筑自身高度的原因给施工带来一定的难度，这样导致施工周期较长的情况，为了社会发展的需要对于超高层建筑施工的进度和时间需要进行一定的控制，下面针对超高层建筑施工进度计划于控制进行分析。
【关键词】超高层建筑；施工进度计划；进度控制现阶段随着社会的发展和进步，对于建筑行业为了适应现代社会的发展，必须要进行一定的改革和创新工作。
在现阶段人们生活水平的提高，以及社会发展的需要，对城市建筑设而言最主要就是，解决目前人口众多的住房以及生存环境需要。
从而使越来越多的高层建筑出现在人们的生活当中，其中住宅或是公用建筑高度超过100米的称之为超高层建筑。
在社会不断发展的今天，超高层建筑对土地资源不足的情况可以有一定的缓解作用。
对与当前超高层建筑施工时间无法满足社会发展快节奏需要的情况，根据具体的施工情况，为了在保证质量的基础上缩短施工的时间，这样就需要对超高层建筑施工的进度有一定的规划，从而缩短整体的施工时间，下面本文对施工的进度计划于控制进行阐述。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性由于超高层建筑整体较高，而且施工的周期较长，施工具有一定的危险性，并且在施工过程中对于周围的影响较大。
同样施工内容过多，包括施工场地的建设、结构的搭建、内部结构建设、高空工作台以及施工电梯等，这样都会延长施工的时间。
由于工作量较大，对于管理层而言无法面面俱到，这时就需要制定一个施工进度计划，对于一定时间的施工情况做一个全面的了解，对于施工中的相关问题通过施工进度计划进行统一管理，这样不仅仅督促施工管理人员，对于施工的工作人员都有一定的激励作用，能够有效的提升工作效率。
超高层施工方案
超高层施工方案第1篇超高层施工方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，超高层建筑在各地迅速崛起，不仅成为城市地标，同时也对施工技术提出了更高的要求。
本方案针对某超高层建筑项目，结合项目特点及法律法规，制定一套合法合规的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某超高层建筑项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总建筑面积约XX平方米，建筑高度约XX米，地下X层，地上XX层。
4. 建筑结构：框架-核心筒结构5. 施工工期：自合同签订之日起至工程竣工交付使用之日止。
三、施工部署1. 施工单位：具备相应资质的施工单位2. 施工组织：成立项目施工指挥部，负责项目施工的组织、协调、监督和管理。
3. 施工人员：严格按照国家法律法规及行业标准，配置具备相应资质的施工人员。
4. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，确保施工质量。
5. 施工材料：选用符合国家标准的合格材料，确保工程质量。
四、施工工艺1. 地基与基础工程（1）采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
（2）采用深层搅拌桩加固地基，提高地基承载能力。
（3）基础施工过程中，严格按照设计要求进行降水、排水，确保基础施工安全。
2. 主体结构工程（1）采用爬模施工工艺，提高施工效率。
（2）核心筒采用钢管混凝土柱，框架采用预应力混凝土梁，确保结构安全。
（3）楼板采用预应力混凝土板，减少楼板裂缝。
3. 装修工程（1）室内装修采用环保材料，确保室内环境质量。
（2）外墙装修采用石材、玻璃幕墙，提升建筑美观度。
4. 安装工程（1）给排水、电气、暖通等安装工程，严格按照设计图纸及规范要求施工。
（2）采用智能化系统，提高建筑物的智能化水平。
五、质量与安全1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
高层总施工进度计划(范本)
外架拆除 施工机械拆除 地下室顶板防水 地下室顶板回填土
室外台阶
收尾
竣工验收
总工期
10.29-11.2
5
10.24-10.28
5
10.19-10.23
5
10.14-10.18
5
10.9-10.13
5
10.4-10.8
5
9.29-10.3
5
9.24-9.28
5
9.19-9.23
5
12.6-12.7
2
12.5-12.11
7
12.12-12.26
15
12.27
1
321天 开工日期 2015.1.10 竣工日期 2015.12.27
编制人
六层模板
六层砼 主 七层钢筋 体
2.10-3.2 2.21-3.18 2.26-3.18
3.19 3.20-3.29 3.22-3.31
4.1-4.2 4.3-4.9 4.8-4.17 4.18-4.19 4.20-4.26 4.24-4.28 4.29-4.30 5.12-5.21 5.22-5.23 5.1-5.8 5.1-5.6 5.9-5.10 5.11-5.18 5.11-5.16 5.19-5.20 5.21-5.24 5.21-5.24
分项工程
日期
土方开挖
垫层
砖胎膜
基 础
验槽
防水
承台柱梁板钢筋
承台柱梁板砼
剪力墙柱钢筋
剪力墙柱模板
剪力墙柱砼 地 顶板模板 下 室 顶板钢筋
顶板砼
外墙防水
外墙回填土
一层及裙楼钢筋
一层及裙楼模板
一层砼
超高层建筑施工进度计划与控制
超高层建筑施工进度计划与控制作者：王红红来源：《科学导报·学术》2020年第14期摘要：当前，施工进度管理是建筑工程管理的重中之重，优秀的施工进度计划与进度管理工作，能够保证工程在工期范围内完工，或提前完工，使工程实现预期收益，保证各方利益。
基于此，本文就以某超高层工程施工为例，就其施工总进度的计划编制以及工期控制问题进行了详细分析，希望本文的论述能够为同类工程研究提供一些意见上的参考。
关键词：超高层建筑;施工进度;进度计划编制现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，超高层建筑功能也从此前的单一的公寓或是办公建筑，逐渐转变为集酒店、办公、商业、公寓等于一体的建筑综合体。
因为超高层具有多种功能分区，所以如何就项目施工进度计划进行有效编织与控制，就成为超高层建筑是否能够按期完工的重要条件。
基于此，本文以某工程为例，就超高层建筑施工进度计划与控制问题进行了简要分析，希望能够为同类工程推进提供一些意见参考。
1.总进度的计划编制根据施工顺序的不同，超高层建筑施工总进度计划编制主要可以分为两类：1）必须按照楼层顺序进行施工，如幕墙与结构;2）可以实现跨楼层施工，如精装修和机电。
下面将进行具体论述。
1.1 顺序施工某金融中心项目为超高层建筑项目，其主体结构施工主要包括：塔楼核心筒结构、筒内外水平楼板、钢管柱、外框钢结构施工等，本次工程进度计划编制主要采用不等高同步攀升法。
如核心筒剪力墙领先外框钢结构6～10层，外框钢结构领先压型钢板安装3～4层，压型钢板则领先筒外水平结构2～3层，筒外水平楼板领先外幕墙施工8～10层等。
在具体工程施工中，因结构施工受图纸影响较少，且施工专业间交叉较少，工序较为单一，因此施工效率較快。
但水平楼板施工进度会直接影响核心筒墙体的安全性，所以如果核心筒与水平楼板施工出现过多错层，受长细比影响，就必须减缓核心筒竖向墙体的施工速度。
鉴于此，超高层主体结构的施工总进度计划，就需要对结构缩尺、核心筒竖向的施工高度分段、钢结构桁架层施工周期等多种因素进行全面分析，从而找到科学的施工线路，并以此作为主体结构施工的主要计划依据。
超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施_secret
进度计划与工期保证措施第一节进度计划表广州xxx进度计划分控制计划和综合计划两大类，其中控制计划采用两种形式编制，一种采用横道图形式，另一种采用网络图形式，综合计划采用双代号网络图和形象进度图形式。
工程的关键工期节点如下：1、开工时间：2006年5月1日；2、完成±0.00层及以下土建施工2006年11月30日；3、完成459.20米外筒和功能层钢结构吊装2008年12月31日；4、完成顶部天线桅杆2009年5月30日；5、完成核芯筒结构2008年6月30日；6、幕墙合同签订2007年9月30日，完成日期2009年4月30日；7、精装饰合同签订2007年11月30日，完成日期2009年8月30日；8、规划道路总体配套（包括地下管线、市政道路、绿化等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年2月20日；9、外围总体配套（包括绿化、标志标识等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年8月30日；10、电梯及自动扶梯合同签订2008年4月30日，完成日期2009年7月28日；11、擦窗机合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；12、泛光照明合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；13、主要设备合同签订2007年11月30日；14、机电系统合同签订2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；15、智能化工程（包括广播电视发射、游乐设施、旋转餐厅）合同签订同机电系统2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；16、竣工2009年9月15日。
本工程的各项主要进度计划表编制如下：表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图表9.3 核芯筒专项进度计划横道图表9.3 钢结构无楼层（以27环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构有楼层（以15环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图±0.00以下结构施工进度计划网络表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图4表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图广州新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图6表9.3 核芯筒专项进度计划横道图7钢结构无楼层（以二十七环为例）施工进度计划网络钢结构有楼层（以十五环为例）施工进度计划网络表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图钢结构第一环施工进度计划网络表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图12第二节进度控制管理流程图5.7.2.1 进度控制流程图第三节保证工程进度工期的主要措施广州XX电视塔具有工程量大、施工配合工作面广的特点，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是总承包商面临的一个重大挑战，我们将通过健全组织体系、强化总承包管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。
如何对超高层住宅项目的施工进度进行控制？
如何对超高层住宅项目的施工进度进行控制？
个国家的发展以及人们的日常生活都有着非常直接的关系。
人们对于生活水平要求的不断提高很大程度上推动了我们国家建筑业的良好发展，尤其是发展到现在，资源问题的日益突出、人口数量的持续增长以及已建房屋建筑的越来越多，现代的住宅建设大多都是超高层的项目，只有这样一种建设形式才能够满足时代环境下人们和国家的实际需要，但在这样一种超高层住宅项目的建设过程中尚存在着较多方面的问题，包括建设资源投入过大、技术条件和自然条件复杂、建设周期长以及不确定因素多等，这都给工程项目的施工带来了极大的难度。
本文正是在这样一种背景下对超高层住宅项目施工进度的控制与管理展开了说明和分析。
一超高层住宅项目施工概况与进度管理相关理论分析
1.1 超高层住宅项目施工概况
超高层住宅项目引起自身显著的特殊性而在实际建设的过程当中和其他普通的建筑项目建设有所不同，在这里对超高层住宅项目的施工概况予以简要的说明和分析。
超高层住宅项目在建设的过程当中会涉及到建设单位、施工单位、监理单位以及勘察单位等多个单位的参与与建设，各个单位的主要职责可以做出以下的简要说明：对于建设单位而言，其最为主要的职责就是尽量将整个工程项目控制在预定或者是可以接受的范围之内，这一点主要是针对于超高层住宅项目的建设质量和建设。
超高层施工方案
超高层施工方案超高层施工方案随着科技和经济的发展，超高层建筑(通常指高度超过300米的建筑物)在许多国家和地区得到了广泛的应用。
超高层建筑的建设需要考虑到一系列的因素，包括可持续性、安全性、施工效率和成本等。
本方案旨在针对超高层建筑的施工提出一些合理的建议和措施。
首先，超高层建筑的施工必须从规划和设计阶段开始就要进行全面的可持续性考虑。
在建筑设计阶段，应考虑使用具有高效节能性能的材料和技术，并结合太阳能和风能利用系统等可再生能源技术，尽量减少对非可再生能源的依赖。
另外，在建筑使用过程中，可以采用一些节能措施，例如合理利用自然光和通风，安装智能化的控制系统等。
其次，安全是超高层建筑施工的重要考虑因素。
在施工前，需要进行相关的结构和地质勘测，以及风洞试验等，确保建筑结构的稳定性和承载能力。
对于施工过程中的危险性较大的工作，例如高空作业和起重吊装，需要事先进行详细的风险评估和制定相应的安全措施。
同时，施工现场的安全管理也是至关重要的，包括建立完善的安全制度、培训施工人员的安全意识以及定期进行安全检查等。
再次，施工效率对于超高层建筑的施工至关重要。
为了提高施工效率，可以采用一些先进的施工技术和机械设备。
例如，可以使用塔式起重机和自升式脚手架等，提高物料的运输和搭建效率。
此外，可以采用模块化和预制技术，提前制造好一些部件和构件，减少现场施工的时间和工作量。
同时，科学规划施工进度和合理分配施工资源也是提高施工效率的关键。
最后，施工成本是一个不可忽视的因素，在超高层建筑施工中尤为重要。
通过合理的机械设备和材料选择、成本控制和施工进度的有效管理，可以有效降低施工成本。
同时，也可以考虑与供应商和承包商进行合作，以获取更有竞争力的价格和优惠条件，降低施工成本。
综上所述，超高层建筑的施工方案需要综合考虑可持续性、安全性、施工效率和成本等因素。
只有在不断优化和改进施工方案的基础上，才能确保超高层建筑的可持续发展和安全运营。
高层住宅楼的施工进度计划
高层住宅楼的施工进度计划高层住宅楼的施工进度计划提要：本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输自高层住宅楼的施工进度计划第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图（一）总体施工工期控制本工程项目指挥部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制，采用以”大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的”四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
”四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
（二）统筹网络的分级管理1、四级网络：（1）一级网络，即主网络。
根据业主要求及我方制定的【XX】天工期目标指令性计划编制。
它是施工组织的总网络。
（详见施工进度网络图、横道图）（2）本工程开工日期暂定为【XX】年【XX】月【XX】日。
（3）总工期【XX】天。
一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。
二级网络：即阶段性网络。
以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。
以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。
二级网络由项目经理分部编制和管理。
三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。
四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。
2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
（1）一级计划-本工程建设总体计划（2）二级计划-年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。
（3）三级计划-季度计划，是年计划的阶段计划。
（4）四级计划-月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。
高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret[终稿]
![高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret[终稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/d1cce1eda76e58fafbb00322.png)
高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施_secret[终稿] 太原文广奥体住宅小区施工进度计划及工期保证措施山西八建集团有限公司太原文广奥体住宅小区项目部2011年9月29日施工进度计划及工期保证措施考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。
在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为明年装修及安装留出充足的时间。
第一节关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现,我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制，确保总工期目标的完成。
结点工期(日历天) 开始时间完成时间20层以下砌体工程 60天 10。
1 11。
30 4＃、9＃门窗工程 10.30 11。
30 楼二次砼结构 10。
1 11。
30屋面造型 10。
25人防层砼结构 9.28 10.20 3#楼设备层砼结构 10。
10 11.201～2非标层砼结构 10。
20 11。
309。
28 10。
4 地库外墙防水层10.4 10.8 地库外墙回填土10。
2 10。
15 地库基础后浇带10。
11 12.10 地库室内回填土10.11 10。
30 地库墙、顶板砼后浇带10.15 10。
30 地库顶层找坡层3＃地库 10。
25 11。
6 地库顶板找平层10。
30 11。
15 地库顶板防水层11.5 11。
16 地库顶板砼防水保护层11.9 11.17 土工膜11.15 11.20 排水层、过滤层11.20 11。
30 种植土第二节确保工程按期交工的施工措施根据甲方要求年底前天内必须完成地库回填土施工任务，工程量大，工期紧.加之现场场地狭窄,给现场材料运输带来极大不便,因此如何合理划分施工区段和施工顺序，如何组织劳动、如何配备机械和材料、解决交叉施工是本工程的关键。
一、施工区段和施工顺序安排3#楼利用后浇带将地下室施工分为三个区，三个区流水施工.3＃地库（3＃，9#楼)地库顶板砼结构按后浇带南北划分为两段，北段先进行砼浇筑，南段同3#楼交叉施工.先浇筑3＃楼剪力墙砼，浇筑高度至地库顶板底,再进行地库顶板砼浇筑，最后浇筑3＃楼人防层顶板砼.其施工要进行统一部署。
分析超高层建筑施工进度计划与控制
分析超高层建筑施工进度计划与控制作者：陈小华叶沛洪谭望耀廖龙旺来源：《城市建设理论研究》2014年第02期摘要：超高层建筑物的设计与施工质量的优劣是体现一个国家或城市发展的综合水平的重要因素，也是促进建筑行业科技发展的一个重大建设项目。
本文笔者对超高层建筑施工进度计划与控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：超高层建筑施工进度计划控制中图分类号：TU97 文献标识码：A前言我国现阶段城镇化速度加快，城市人口密度日益膨胀，城市建设过程中对于土地资源的利用率要求提高了，建设超高层建筑物可以有效地控制人口密度日益增长与土地资源日益匮乏的矛盾，加强对超高层建筑施工进度计划与控制的研究有利于提高超高层建筑施工质量，因此是非常重要的。
超高层建筑施工进度计划施工进度计划定义和作用施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。
施工进度计划是工程项目施工的时间规划，规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。
进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
其作用在于确定各个施工项目及其主要分部工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。
因此，正确地编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
(2) 编制方法编制步骤如下：划分单位工程并计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系→编制施工总进度总计划→总进度计划的调整与修正。
超高层总体进度控制计划.
下旬 2017年01月上旬中旬下旬 2017年02月上旬中旬下旬 2017年03月上旬中旬下旬 2017年04月上旬中旬下旬 2017年05月上旬中旬下旬 2017年06月上旬任务项目: MSProj11 日期: 2015年11月02日拆分里程碑摘要项目摘要外部任务外部里程碑非活动任务非活动里程碑非活动摘要第 26 页手动任务仅工期手动摘要总成手动摘要仅开始时间仅完成时间进度期限
下旬 2017年01月上旬中旬下旬 2017年02月上旬中旬下旬 2017年03月上旬中旬下旬 2017年04月上旬中旬下旬 2017年05月上旬中旬下旬 2017年06月上旬任务项目: MSProj11 日期: 2015年11月02日拆分里程碑摘要项目摘要外部任务外部里程碑非活动任务非活动里程碑非活动摘要第 27 页手动任务仅工期手动摘要总成手动摘要仅开始时间仅完成时间进度期限。
超高层项目物业管理整体运行方案最新参考借鉴版
××超高层项目物业管理整体运行方案适用于投标、方案最新参考借鉴版××物业年月日目录第一部分提高物业管理水平的整体设想与策划 (5)第一章项目调研 (5)第二章管理目标——构建“文化社区” (6)－、倡导“全员参与”的管理文化 (6)二、推广“平等互动”的服务文化 (7)三、营建“和谐友善”的社区文化 (7)四、塑造“亲和人文”的环境文化 (7)第三章××超高层项目管理模式 (8)第四章拟采取的管理服务措施 (8)－、导入ISO9002质量管理体系 (8)二、实施“质量、成本双否决”运作机制 (9)三、建立“加油站式”的员工培训机制 (9)四、实现与大型住宅区的资源共享 (9)五、建立“物业管理信息岛” (10)六、倡导开放式的管理服务 (10)七、提供个性化的装修套餐服务 (10)八、构建服务平台——窑户服务中心 (11)九、构建网络化的物流链——虚拟仓库 (11)十、管理体系的全面整合和提升 (12)十一、致力于共用设施、设备的循环改进 (12)十二、引入直饮水系统 (13)第五章管理目标及经营指标承诺 (13)一、管理目标承诺 (13)二、经营指标承诺 (14)第二部分管理处管理模式、工作计划和物资装备 (14)第一章管理模式 (14)一、管理模式 (14)二、××管理处组织架构 (14)三、创建××有效的服务价值链 (15)四、××管理处外部沟通导向图 (16)第二章工作计划 (16)一、前期介入工作计划 (17)二、入伙接管工作计划 (17)三、正常居住期工作计划 (18)第三章管理处物资装备计划 (18)一、物质装备计划 (18)二、行政办公用品计划 (19)三、维修工具计划 (19)四、护卫、消防装备计划 (20)第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 (20)第一章销售预测及定位 (20)一、××超高层项目销售分析及预测 (20)二、××超高层项目销售对象定位 (21)三、物业管理服务定位 (21)第二章销售的建议 (22)—、会所提前投入运营 (22)二、招聘中年销售人员 (22)三、建立团队激励体系 (23)四、重视客户关系管理 (23)五、实现客户承诺的统一 (23)六、成立销售协调小组 (24)七、提供毛坯样板房 (24)八、组织专家授课的促销活动 (24)九、引入电脑购房查询系统 (24)十、签订物业管理合同 (25)笫三章配合销售的措施 (25)一、提供物业管理咨询 (25)二、提供物业管理培训 (25)三、提供护卫及保洁服务 (25)四、提供有形展示 (26)五、协助举办展销活动 (26)六、开展业主意见征询 (26)七、提供优质客户服务 (26)第四章费用的解决办法 (26)第四部分管理人员的配备、培训、管理 (27)第一章管理服务人员的配备 (27)一、管理处人员配备 (27)二、管理人员配备方案及岗位要求 (27)三、作业服务人员配备方案及要求 (28)第二章管理服务人员的培训 (29)－、培训工作的指导思想 (29)二、培训系统的实施运作 (29)三、培训内容及目标 (31)四、管理人员培训计划 (34)笫三章管理人员的管理 (35)—、量才录用，培养提升 (35)二、默契合作，充分授权 (36)三、定期考核，绩效为本 (36)四、奖惩严明，优胜劣汰 (36)第五部分财务管理及经费收支测箅 (37)第一章财务管理 (37)—、财务管理模式 (37)二、财务管理措施 (37)三、管理服务费及代收代缴费的收取 (38)四、维修基金的管理和使用 (39)第二章日常物业管理经费收支测算 (39)－、物业管理资金的筹措与使用 (39)二、测算依据及说明 (39)三、物业管理服务费标准的测算 (40)四、物业管理服务费的盈亏分析 (42)五、增收节支的措施 (43)笫三章社区便民服务及特约服务 (43)一、我们的服务思路 (44)二、服务项目 (44)第六部分日常管理 (48)第一章前期介入 (48)一、协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点 (48)二、开展业主服务需求凋查 (49)三、进行物业交付前的实操性工作 (49)四、按规范实施接管验收 (49)五、承担前期介入所需费用 (50)第二章业主入住 (50)一、办理入住高效迅捷 (50)二、入住期的便民服务措施 (51)第三章二次装修管理 (51)一、加强宣传，正确引导 (51)二、严格审批，加强巡查 (51)三、依法管理，以理服人 (52)四、谨慎验收，不留隐患 (52)第四章业主投诉处理 (52)一、投诉受理 (53)二、投诉处理 (53)三、投诉回访 (53)笫五章安全管理 (53)－、治安形式分析 (53)二、安全管理的措施及对策 (54)第六章车辆及交通管理 (55)一、对机动车辆的管理 (55)二、对自行车的管理 (55)笫七章消防管理 (55)一、消防管理目标 (55)二、加强消防教育宣传和培训演练工作 (55)三、加强二次装修的消防管理 (56)四、建立××超高层项目消防快速反应分队 (56)第八章环境保护与管理 (57)－、环境保护 (57)二、环境管理 (58)第九章裙楼商铺的管理 (59)－、加强裙楼商铺的装修管理 (60)二、加强裙楼商铺用房的管理，维持正常的经营秩序 (60)笫七部分物业维修养护计划和实施 (60)第一章物业维修养护管理 (61)－、技术力量配备 (61)二、基金使用 (61)三、制度保证 (61)四、建立和完善公用设施设备、共用部位的维修档案 (61)第二章公用设施设备的维修养护 (62)一、维修养护范围 (62)二、公用设施设备日常管理及维护计划表 (62)第三章共用部位的维修养护................................................................. 错误!未定义书签。
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2015年08月26日 2015年07月24日 2014年11月16日 2014年11月16日 2014年12月31日 2014年12月31日 2015年01月20日 2015年04月10日 2015年07月01日 2015年02月01日 2015年01月15日 2014年12月25日 2014年12月25日 2015年03月10日 2015年04月09日 2015年04月09日 2015年04月29日 2016年06月12日 2015年07月28日 2015年07月28日 2014年11月30日 2014年11月30日 2015年03月30日 2015年10月30日 2016年06月29日 2015年12月27日 2014年10月15日 2014年10月15日 2014年10月21日 2014年10月21日 2014年10月21日 2014年10月31日 2014年10月31日 2014年11月01日 2014年12月25日 2014年12月25日 2014年11月20日 2014年11月20日 2015年05月19日 2015年07月23日 2015年08月07日 2015年10月06日 2015年03月11日 2015年03月11日 2015年06月09日 2015年08月08日 2015年09月17日 2015年10月17日 2016年01月15日
141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157
158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169
类别
标识 任务名称 号
86
停机坪施工
87 1.10 航空障碍灯
88
航空障碍灯设计委托
14
屋面工程
15
设备房、屋顶钢构(含停机坪)
16
1.2.2 2#塔楼主体结构
17
预售节点（结构9层）
18
1-3层
19
4-6层
20
提升架施工
21
7-9层
22
结构封顶
23
11-36层
24
主体结构全部封顶
25
设备房、屋顶钢构(含停机坪)
26
1.2.3 裙楼主体结构封顶
27
裙房地下室底板施工
28
结构1层
29
2016年12月18日 53
2016年08月30日 53
2017年02月14日
2015年03月29日
采购部
2015年05月03日 58
研发中心/设计部
2016年04月16日
2017年02月14日
2016年07月13日
2015年03月20日
2015年01月25日
研发中心/设计部
2015年03月20日
研发中心/设计部
研发中心/设计部
2015年07月22日 74
研发中心/设计部
2015年08月06日 75
成本部
2015年10月05日 76
采购部
2017年03月09日 77
2016年11月09日
2015年06月08日
研发中心/设计部
2015年08月07日 80
研发中心/设计部
2015年09月16日 81
研发中心/设计部
2015年10月16日 82
成本部
2016年01月14日 83
采购部
2016年06月02日 84
项目: MSProj11 日期: 2015年11月02日
任务 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 进度 期限
类别 一级
一级
标识 任务名称 号
1 1、工程建设
2 1.1 地下室主体工程（含机电预留预埋）
3
塔楼4层地下室施工（含机电预留预埋）
4 1.2 主体结构施工
5
1.2.1 1#塔楼主体结构
6
预售节点（结构10层）
7
1-3层
8
4-6层
9
提升架施工
10
7-10层
11
结构封顶
12
11-58层
13
主体结构全部封顶
79 1.9 停机坪
80
停机坪设计委托
81
方案申报
82
停机坪设计委托
83
成本清单
84
单位采购招标
85
制作
工期
955 个工作日 90 个工作日 90 个工作日
811 个工作日 683 个工作日 146 个工作日
50 个工作日 21 个工作日
7 个工作日 28 个工作日 350 个工作日 350 个工作日
开始时间
2014年07月10日 2014年09月23日 2014年09月23日 2014年07月10日 2014年12月12日 2014年12月12日 2014年12月12日 2015年03月21日 2015年04月24日 2015年05月01日 2015年06月25日 2015年06月25日 2016年06月28日 2016年06月29日 2016年06月29日 2014年12月21日 2014年12月21日 2014年12月21日 2015年01月20日 2015年03月29日 2015年04月05日 2015年04月26日 2015年04月26日 2015年11月27日 2015年11月28日 2014年07月10日 2014年07月10日 2014年12月18日 2015年01月22日 2015年03月20日 2015年04月21日 2015年01月01日 2015年01月01日 2015年05月10日
结构2层
30
结构3层封顶
31
裙楼屋面工程
32 1.3 砌体工程
33
地下室砌筑条件图
34
地下室砌体、内外抹灰、保温、防水、找平、
反边等粗装修工程
35
裙房商场砌筑条件图
36
裙房商场砌体、内外抹灰、保温、防水、找
平、反边等粗装修工程
37
1#楼砌筑、抹灰完工
38
2#楼砌筑、抹灰完工
39 1.4 幕墙及外立面工程
89
方案申报
90
航空障碍灯设计
91
成本清单
92
单位采购招标
93
航空障碍灯施工
94 1.11 地下室机械停车位
95
地下室机械停车设计委托
96
地下室机械停车设计委托
97
工程量清单审定
98
厂家招标
99
地下室机械停车位施工安装
100 1.12 地坪漆工程
101
环氧地坪设计委托
102
环氧地坪设计
103
工程量清单审定
104
施工单位招标
105
环氧地坪施工
106 1.13 地下室车库标示标牌、交通设施工程
107
地下室车库标示标牌、交通设施设计委托
108
地下室车库标示标牌、交通设施设计
109
工程量清单审定
110
施工单位招标
第1页
2013年10月
下旬
上旬
标识号
86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140
标识号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
35 36
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85
2016年05月25日 24
2015年09月27日
2014年12月17日
2015年01月21日 27
2015年03月19日 28
2015年04月20日 29
2015年09月27日 30
2016年09月08日
2015年04月30日
研发中心/设计部
2015年10月06日 33FS+9 个工 作日
2015年03月15日
2015年03月20日
研发中心/设计部
2014年10月28日
研发中心/设计部
2014年11月06日
研发中心/设计部
2014年11月06日
研发中心/设计部
2014年12月01日
研发中心/设计部
2015年01月25日
研发中心/设计部
2015年01月25日
研发中心/设计部
2017年03月09日
2015年05月18日
66
主体建模及更新（2#楼）
67
冲突检测（地下室）
68
冲突检测（1#楼）
69
冲突检测（2#楼）
70
管线综合、净高验证（地下室）
71
管线综合、净高验证（1#楼）
72
管线综合、净高验证（2#楼）
73 1.8 插窗机工程设计委托