固定资产投资计划管理规章制度

固定资产投资打算治理方法

（初稿）

第一章总则

第一条目的

为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资打算治理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本方法。

第二条范围

本方法适用于本企业差不多建设项目、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的打算治理。

第三条差不多任务

贯彻本企业进展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大操纵，努力提高投资效果。在科学预测的基础上，为公司的进展方向、进展规模、

进展速度提供依据。

第四条归口治理

综合治理部归口治理全公司差不多建设、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施及技术开发等固定资产投资项目的打算编制与打算操纵，做好公司固定资产投资的综合平衡和统筹安排。负责固定资产投资项目的立项与打算下达，牵头组织或参与项目全过程的跟踪治理；操纵固定资产投资总规模和建设项目工程内容与总概算；协调固定资产投资建设工作。第五条打算的分工实施

公司重点的差不多建设项目、更新改造项目由公司组建建设项目工程指挥部负责组织实施。一般的差不多建设项目、更新改造项目、小型技术措施项目、技术开发项目、设备更新项目、零星固定资产购置由建设治理部、设备治理部、总工办以及有关生产厂等部门或单位组织实施，综合治理部参与治理并总体操纵。

第二章差不多建设和更新改造项目投资打算的治理

第六条立项申报：

6.1依照企业中长期进展规划所提出的固定资产投资项目，在分析当前企业生产经营形势及急需进展的投资项目的基础上，由综

合治理部负责提出总体方案，在下一年一季度内编制出下一年度公司固定资产投资项目前期预备工作打算，广泛听取意见，集思广益，提高决策的准确性与合理性，组织公司技术委员会进行技术经济论证，提交公司总经理办公会讨论通过后，上报公司董事会核准，综合治理部予以立项。

6.2各生产厂、部门依照生产经营实际状况，提交拟建差不多建设和更新改造项目申请，需讲明立项缘故、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。于每年8月底前报综合治理部，由综合治理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、经济合理性、效益显著性方面进行审查。综合治理部整理、汇总、编制年度公司固定资产投资打算，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资打算。

第七条项目设计与实施：

7.1公司固定资产投资项目的相关工作（项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计或施工图设计等）由综合治理部下达总工办或项目建设工程指挥部牵头组织相关部门实施。

7.2项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查，并经公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或

施工图设计。

7.3对差不多建设和更新改造项目的项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计、施工图设计和概、预算，可依照项目具体实际情况，由综合治理部报请总经理批准，托付公司外部的设计单位或工程造价咨询事务所实施。

7.4固定资产投资项目施工图设计和项目概、预算编制完成后需报送总工办审查，经总工程师批准，由综合治理部向各项目实施部门下达投资项目打算施工预备任务书。

7.5各项目实施部门（项目建设工程指挥部、建设治理部、总工办、设备治理部以及相关生产厂等）在消化、分解公司下达的项目打算施工预备任务书后，立即编制所管项目详细的实施打算书（含项目总体进度安排、质量操纵打算、费用使用打算、物资采购打算、服务采购打算），经部门主管领导审批后报送综合治理部。

7.6综合治理部对所报的投资项目实施打算书进行综合平衡，经总经理批准后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施任务书（含项目进度目标、质量目标、费用目标等要素）。

7.7经批准的物资采购打算，由项目实施部门按照公司“物资采购治理方法”执行。经批准的服务采购打算（外委工程），由项

目实施部门按照公司“建设项目治理方法”执行。

第三章小型技术措施项目的打算治理

第八条立项申报：

8.1各生产厂、部门每年八月底前向综合治理部提交拟列入下一年度公司小型技术措施项目的申请报告。综合治理部会同总工办、设计院、设备治理部等相关部门及项目所在单位，对提出的拟建项目进行“工艺是否成熟、技术是否先进、经济是否合理、效益是否提高”的立项审核。审核通过的项目，由综合治理部将汇总的《小型技术措施项目申报表》及相关材料综合平衡后，报总经理审批立项。

8.2经批准立项的小型技术措施项目由综合治理部在下年一季度内编制出下一年度公司小型技术措施项目投资打算，并下达总工办、建设治理部、设备治理部、各相关生产厂等有关部门预备组织实施。

第九条项目设计与实施：

9.1总投资10万元以下的小型技术措施项目若不需做设计，项目实施部门必须向综合治理部提交详细的项目实施打算书（含项目总体进度安排、质量操纵打算、费用使用打算、物资采购打算、

服务采购打算），综合治理部进行综合平衡并按程序审批后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施任务书。

9.2总投资10万元至50万元以内的小型技术措施项目，由综合治理部向设计单位下达设计任务书。依照设计单位作出的施工图设计及概预算，项目实施部门提交详细的项目实施打算书（含项目总体进度安排、质量操纵打算、费用使用打算、物资采购打算、服务采购打算）。经审查后，综合治理部正式向项目实施部门下达质量、进度、费用打算实施任务书。

9.3小型技术措施项目中所批准的物资采购打算，由项目实施部门按照公司“物资采购治理方法”执行。小型技术措施项目中的服务采购打算（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目治理方法”执行。

第四章设备更新投资打算的治理

第十条立项申报：

10.1各生产厂、部门对本单位需要更新的设备于每年八月底前书面报告设备治理部，并抄送综合治理部。由设备治理部牵头会同有关部门对原设备进行鉴定，同意报废后，由设备所在单位填报固定资产报废报告表，由主管副总经理审批同意，即可作为申