(最新)结课论文：产品的质量管理分析
产品质量控制论文
产品质量控制论文标题：产品质量控制论文引言概述：产品质量控制是企业生产过程中至关重要的环节，直接关系到产品的市场竞争力和企业的声誉。
本文将从五个方面详细阐述产品质量控制的重要性和方法。
一、产品设计阶段的质量控制1.1 产品设计规范：制定明确的产品设计规范，包括产品功能、性能、外观等要求，确保设计与市场需求相符。
1.2 设计验证与测试：通过模拟实验、原型制作等方式对产品设计进行验证和测试，确保产品设计的可行性和稳定性。
1.3 设计评审与改进：定期进行设计评审，及时发现和解决设计中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
二、原材料采购阶段的质量控制2.1 供应商评估与选择：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，选择合格的供应商，确保原材料的质量可靠。
2.2 原材料检验与抽检：对每批原材料进行检验，确保原材料符合产品制造的要求。
同时进行抽检，对原材料进行质量把控。
2.3 原材料质量跟踪：建立原材料质量跟踪系统，追踪原材料的质量信息，及时发现和解决质量问题。
三、生产过程中的质量控制3.1 生产工艺控制：制定标准化的生产工艺流程，确保每个生产环节符合质量要求，避免生产过程中出现质量问题。
3.2 在线检测与监控：在生产过程中进行在线检测和监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品质量稳定。
3.3 持续改进与培训：定期进行生产过程的改进，通过培训提高员工的质量意识和技能水平，不断提升产品质量。
四、成品检验与测试4.1 成品检验标准：制定明确的成品检验标准，包括外观、功能、性能等方面的要求，确保成品符合质量要求。
4.2 成品抽检与统计：对成品进行抽检，进行统计分析，评估产品质量的稳定性和可靠性。
4.3 不良品处理与反馈：对不合格的成品进行处理，及时反馈给生产部门，以便改进生产过程和提高产品质量。
五、售后服务与质量反馈5.1 售后服务体系：建立健全的售后服务体系，及时解决用户反馈的问题，提高产品的用户满意度。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量控制是企业在生产过程中对产品质量进行监控和管理的重要环节。
优秀的产品质量控制能够确保产品的合格率和稳定性，提高企业的竞争力和声誉。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、方法和策略，以及其对企业的影响。
二、产品质量控制的重要性1. 提高产品合格率：通过产品质量控制，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，减少产品的不合格率，提高产品的合格率。
2. 保证产品稳定性：产品质量控制能够确保产品在不同批次和生产线上的稳定性，使产品具有一致的品质，满足客户的需求。
3. 提升企业竞争力：高品质的产品能够提升企业的竞争力，增强市场竞争能力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4. 增强企业声誉：产品质量控制能够保证产品的可靠性和安全性，提升企业的声誉和信誉度，增加客户的忠诚度。
三、产品质量控制的方法和策略1. 建立完善的质量管理体系：企业应建立起一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程控制、质量检测等，以确保产品质量的稳定性和可控性。
2. 采用先进的生产技术和设备：企业应不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培训和提升员工技能：企业应加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和质量意识，确保员工能够正确执行质量控制的要求。
4. 引入质量管理工具和方法：企业可以引入一些质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，帮助企业实现质量控制的持续改进和优化。
四、产品质量控制对企业的影响1. 提高客户满意度：优秀的产品质量控制能够提高产品的可靠性和品质，满足客户的需求，提高客户的满意度。
2. 降低售后成本：通过产品质量控制，企业能够减少产品的不良率和售后问题，降低售后成本，提升企业的利润。
3. 增强品牌价值：高品质的产品能够提升企业的品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
4. 提升员工士气：产品质量控制能够提高员工的工作满意度和自豪感，增强员工的归属感和忠诚度。
企业产品质量管理中的问题分析与解决方案
企业产品质量管理中的问题分析与解决方案在现代市场竞争日益激烈的环境下，企业产品质量的管理成为了关乎企业生存和发展的重要问题。
然而，不同企业在产品质量管理方面面临着各种各样的问题。
本文将对企业产品质量管理中的问题进行分析，并提出相应的解决方案，力求提升企业产品的质量标准。
一、产品质量标准不明确企业在产品设计和生产过程中，往往没有明确的质量标准。
这导致了生产出的产品质量参差不齐，难以满足消费者的需求。
因此，企业应该制定明确的产品质量标准，从设计到生产，每一个环节都应该有明确的质量要求。
解决方案：建立完善的质量管理体系。
企业应该建立一套完善的质量管理体系，包括设定明确的质量标准、建立质量检测流程和建立质量跟踪机制，以确保产品在设计和生产过程中符合质量要求。
二、供应链管理问题在现代企业中，供应链管理是一个非常重要的环节。
然而，由于供应链中的多个环节和多个参与方，企业往往会面临供应链管理不完善的问题。
供应商的产品质量不稳定，交付延迟等问题都可能直接影响到企业的产品质量。
解决方案：建立供应商评估和监控机制。
企业应该对供应商进行评估，并建立供应商的监控机制，及时发现并解决供应商存在的问题。
此外，企业应该与供应商建立长期的合作关系，通过共同的目标和价值观来提升供应链的整体质量。
三、员工素质与意识不足企业员工的素质和意识对产品质量有着重要的影响。
然而，由于企业员工的聘用和培训不足，很多员工对产品质量的重要性认识不足，缺乏相应的质量意识。
解决方案：加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训，提高员工的技术素质和质量意识。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与产品质量管理，提高员工对产品质量的重视程度。
四、售后服务不到位售后服务是企业产品质量管理的一部分，但在实际操作中，很多企业的售后服务并不到位。
这导致了客户在使用产品过程中遇到问题时无法得到及时解决，影响了客户对企业产品的信任和满意度。
解决方案：建立健全的售后服务体系。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量控制是现代企业生产过程中的重要环节，对于企业的竞争力和市场地位具有关键影响。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、产品质量控制的重要性1. 提高客户满意度：通过有效的质量控制，企业能够生产出高质量的产品，满足客户的需求，提高客户满意度。
2. 增强竞争力：优质的产品能够提高企业的竞争力，赢得市场份额，实现可持续发展。
3. 降低成本：通过质量控制，企业能够减少产品缺陷和废品率，降低生产成本，提高利润率。
4. 建立企业声誉：良好的产品质量能够树立企业良好的声誉，增强消费者对企业的信任度。
三、产品质量控制方法1. 统计质量控制：通过对产品质量数据进行统计分析，确定质量控制的标准和控制限，及时发现和纠正质量问题。
2. 过程质量控制：通过对生产过程中的关键环节进行监控和调整，确保产品质量符合要求。
3. 抽样检验：通过抽取样本进行检验，判断产品质量是否合格。
4. 全面质量管理：从供应链管理、生产过程管理、产品设计等多个方面全面把控产品质量。
四、产品质量控制的实施策略1. 建立质量管理体系：制定质量管理手册和程序文件，明确质量控制的责任和流程。
2. 培训员工：提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量控制的要求。
3. 引进先进设备和技术：采用先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应材料的质量稳定可靠。
5. 建立质量监控系统：通过质量监控系统对产品质量进行实时监控和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
五、产品质量控制对企业发展的影响1. 提高市场竞争力：优质的产品能够赢得市场份额，提高企业的市场竞争力。
2. 增加客户忠诚度：通过提供高质量的产品，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
3. 降低质量成本：通过质量控制，企业能够减少产品缺陷和废品率，降低质量成本。
4. 建立企业声誉：良好的产品质量能够树立企业良好的声誉，吸引更多客户和合作伙伴。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业的生命线，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，建立有效的产品质量控制体系对于企业的长期发展至关重要。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、目标和方法，以及如何通过质量控制提高产品质量和企业竞争力。
二、产品质量控制的重要性1. 产品质量对企业的影响产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
优质的产品能够获得消费者的认可和信任，从而提高企业的销售额和市场份额。
而低质量的产品则可能导致消费者的投诉和退货，对企业形象造成负面影响，甚至引发法律纠纷，给企业带来巨大损失。
2. 产品质量控制的意义产品质量控制是确保产品符合规定标准和客户需求的关键环节。
通过建立科学的质量控制体系，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提高产品的一致性和稳定性，减少缺陷率，降低生产成本，提高生产效率，最终提升产品质量和企业竞争力。
三、产品质量控制的目标1. 满足客户需求产品质量控制的首要目标是满足客户的需求和期望。
通过市场调研和客户反馈，企业可以了解客户的需求，并将其转化为产品质量的要求和指标。
只有满足客户的需求，才能够赢得客户的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
2. 提高产品一致性和稳定性产品质量控制的另一个目标是提高产品的一致性和稳定性。
通过建立标准化的生产工艺和质量控制流程，企业可以确保每一批产品都具有相同的质量水平，减少产品的差异性，提高产品的可靠性和稳定性。
3. 降低产品缺陷率产品质量控制的重要目标之一是降低产品的缺陷率。
通过建立全面的质量检测和测试机制，及时发现和纠正产品的缺陷和问题，确保产品符合质量标准和规定要求。
降低产品缺陷率不仅可以减少售后服务成本，还能提高客户满意度和品牌形象。
4. 提高生产效率和降低成本产品质量控制还旨在提高生产效率和降低生产成本。
通过优化生产工艺和流程，减少生产中的浪费和不良品率，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的经济效益。
四、产品质量控制的方法1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是产品质量控制的基础。
浅谈产品质量管理论文范文
浅谈产品质量管理论文范文随着经济全球化的发展，世界经济的发展趋势证明，产品的质量是影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。
下面是店铺为大家整理的产品质量管理论文，供大家参考。
产品质量管理论文篇一：浅谈产品质量管理方法摘要：质量就是企业的生命，随着知识经济与管理创新的发展，市场竞争的日趋激烈，顾客对产品质量与服务提出了越来越苛刻的要求，如何更好的提高产品质量，达到顾客完全满意，决定着企业的生存和发展。
而实现这一目标，其中一个关键的环节就是，企业建立和实施有效的质量管理体系，采取有力的质量控制措施来提高产品的质量。
本文主要研究质量管理对企业发展的重要性，并且细致的分析产品生产各阶段的质量管理。
关键词：质量管理;产品;全过程管理一、质量管理对于企业发展的价值效用随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，制造企业在迎来机遇的同时也迎来了巨大的挑战。
企业要想在未来的市场竞争中掌握主动并赢得发展，就必须确保其产品的质量。
而制造企业要对其产品质量进行有效控制，就有必要从产品的设计研发、原料采购、制造、检验等各个环节中都把好质量关。
其中，产品的设计过程决定了产品的先天性质量，而原材料的采购、生产和检验过程则是实现产品质量的关键环节。
因此，对产品质量的管理方法应该是一个基于全过程的管理方案，加强产品全过程的质量管理是提高产品质量水平、增强企业市场竞争力的有效途径。
笔者结合多年对集成电路芯片的质量管理经验，对如何加强产品质量的全过程管理工作提出了一些意见，以供探讨。
二、设计开发阶段质量管理在产品形成并被用户接受的过程中，其质量的影响大致可分设计开发、原料采购、生产控制和检测验收四个阶段，其中每个阶段对产品质量的影响是各不相同的。
据相关资料表明，60～70%的产品质量问题都是由设计缺陷造成的。
因为一旦产品图纸和技术规范形成，产品的先天性质量就己基本形成，其后的原料采购、生产制造和检验等环节都是为了保证设计要求的实现，即使制造的产品符合设计质量的要求，在后续各环节中，几乎没有进一步提高产品先天性质量的可能。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业发展的重要基石，对于企业的竞争力和市场地位具有决定性的影响。
因此，建立有效的产品质量控制体系是每个企业都必须关注和重视的问题。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、现有质量控制方法的优缺点，并提出一种有效的质量控制策略。
二、产品质量控制的重要性1. 提高产品质量：通过建立科学的质量控制体系，企业能够减少产品缺陷和不合格品的出现，从而提高产品质量，满足消费者的需求，增强产品的竞争力。
2. 降低成本：质量控制可以帮助企业发现和纠正生产过程中的问题，减少资源的浪费和损失，降低企业的生产成本。
3. 提高客户满意度：通过严格的质量控制，企业能够提供高质量的产品，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。
三、现有质量控制方法的优缺点1. 传统质量控制方法传统的质量控制方法主要包括质量检验、质量抽样和质量反馈等。
这些方法在一定程度上可以发现产品的质量问题，但存在以下缺点：- 检验成本高：传统质量控制方法需要大量的人力和物力投入，增加了企业的成本。
- 检验结果滞后：传统方法通常是在产品生产完成后进行质量检验，导致质量问题的发现和纠正相对滞后。
- 无法预测质量问题：传统方法只能对已生产的产品进行检验，无法提前预测和防止质量问题的发生。
2. 统计质量控制方法统计质量控制方法主要包括统计过程控制和统计抽样检验等。
这些方法通过收集和分析数据，可以更好地控制产品质量，但也存在以下问题：- 对数据要求高：统计质量控制方法需要大量的数据支持，对数据的准确性和完整性有较高的要求。
- 需要专业人员支持：统计质量控制方法需要专业的统计学知识和技能，对企业的人力资源提出了更高的要求。
- 反应速度较慢：统计方法通常需要一定时间来收集和分析数据，导致对质量问题的反应速度较慢。
四、基于数据分析的质量控制策略为了克服传统质量控制方法的局限性，提高质量控制的效果和效率，本论文提出了一种基于数据分析的质量控制策略。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业发展的基石，对于企业来说，保证产品质量是至关重要的。
本文旨在探讨产品质量控制的重要性以及如何实施有效的质量控制措施。
二、产品质量控制的重要性1. 提高客户满意度：优质的产品能够满足客户的需求，提高客户的满意度，从而增加客户忠诚度和口碑。
2. 提高企业竞争力：优质的产品能够在市场上脱颖而出，提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 降低成本：通过质量控制措施，可以减少产品的次品率和退货率，降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 建立品牌形象：优质的产品是企业品牌形象的重要组成部分，通过质量控制，可以树立企业良好的品牌形象。
三、产品质量控制的关键要素1. 设定质量标准：企业应该根据市场需求和客户要求，设定明确的产品质量标准，包括外观、功能、性能等方面。
2. 供应链管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量符合标准，并进行严格的供应链管理。
3. 生产过程控制：企业应建立有效的生产过程控制系统，包括工艺流程、设备维护、员工培训等，确保产品在生产过程中符合质量标准。
4. 检测与测试：企业应建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料检测、成品检测、性能测试等，确保产品质量符合标准。
5. 反馈与改进：企业应建立及时的客户反馈机制，并根据客户反馈及时改进产品质量，提升用户体验。
四、产品质量控制的实施步骤1. 制定质量控制计划：根据产品特点和市场需求，制定详细的质量控制计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2. 建立质量控制团队：组建专业的质量控制团队，包括质量经理、工程师、检测员等，负责质量控制工作的实施和监督。
3. 培训与教育：对质量控制团队进行培训和教育，提升他们的专业知识和技能，使其能够有效地执行质量控制措施。
4. 实施质量控制措施：根据质量控制计划，执行各项质量控制措施，包括设备维护、生产过程控制、产品检测与测试等。
5. 监督与改进：对质量控制工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保质量控制措施的有效性和持续改进。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业发展和竞争力的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品质量的要求也越来越高。
因此，产品质量控制成为企业不可或缺的重要环节。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、方法和策略，以及如何提高产品质量控制的效果。
二、产品质量控制的重要性1. 保证产品符合标准：通过产品质量控制，企业可以确保产品在生产过程中符合国家标准和行业标准，以满足消费者对产品质量的要求。
2. 提升企业形象：优秀的产品质量可以提升企业的形象和声誉，增强消费者对企业的信任，从而增加市场份额和竞争力。
3. 减少成本和风险：通过产品质量控制，企业可以及时发现和纠正产品质量问题，减少不合格产品的生产和销售，降低成本和风险。
三、产品质量控制的方法1. 建立质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量标准和质量控制流程等，以确保产品质量的稳定性和一致性。
2. 强化供应链管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，进行供应链管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，从源头控制产品质量。
3. 采用先进的质量检测技术：企业应引进先进的质量检测设备和技术，如X射线检测、红外热成像等，提高产品质量的检测效率和准确性。
4. 建立质量培训机制：企业应加强员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量的稳定性和可持续性。
四、产品质量控制的策略1. 设立质量目标：企业应设立明确的质量目标，包括产品质量指标、质量控制点和质量改进目标，以指导产品质量控制工作的开展。
2. 进行质量检测和抽样检验：企业应定期进行质量检测和抽样检验，对产品进行全面检查，及时发现和纠正产品质量问题。
3. 建立质量反馈机制：企业应建立质量反馈机制，及时收集和分析消费者的反馈信息，了解产品质量问题，以便及时改进和提升产品质量。
4. 强化质量审核和评估：企业应定期进行质量审核和评估，检查质量管理体系的有效性和运行情况，及时发现和解决问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
产品质量问题分析
产品质量问题分析产品质量一直是消费者关注的重要因素之一。
然而，在市场上，我们时常会遇到一些产品质量问题，这些问题不仅给消费者带来困扰，也对企业的声誉和发展造成了负面影响。
本文将分析产品质量问题的原因，并提出解决这些问题的有效方法。
一、质量控制不严格质量控制是确保产品达到预期质量标准的重要手段。
然而，一些企业在生产过程中忽视了质量控制，或者只注重利润而牺牲了产品质量。
这导致产品出现各种质量问题，例如材料不合格、制造过程不规范等。
为解决这一问题，企业应加强质量控制措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括制定质量控制标准、设立检测岗位，并进行培训。
其次，加强对供应商的质量监控，确保原材料的质量符合要求。
最后，加强对生产过程的监督，严格按照标准操作。
二、设计缺陷一些产品质量问题源于设计缺陷。
设计缺陷可能导致产品功能不正常、易损坏或者不安全。
例如，某些手机容易出现屏幕断裂问题，是由于设计缺陷导致屏幕缺乏抗压能力。
为解决设计缺陷问题，企业应更加注重产品设计过程。
首先，进行充分的市场调研，了解消费者需求和竞争产品的特点。
其次，引入专业的设计团队，进行细致的设计和测试。
最后，引入用户反馈机制，及时收集用户对产品的意见和建议。
三、供应链问题供应链问题也是导致产品质量问题的重要原因之一。
供应链中的任何一个环节出现问题，都有可能影响最终产品的质量。
例如，供应商提供的原材料质量不合格，或者物流环节出现延误。
为解决供应链问题，企业应建立合作伙伴关系，并与供应商进行密切合作。
与供应商保持良好的沟通，明确产品质量要求和标准。
加强对供应商的监督，定期进行质量检查和评估。
此外，企业也可以考虑多样化供应链，避免单一供应商引起的问题对产品质量带来的风险。
四、用户误用尽管企业在制造和设计过程中可能已经尽职尽责，但用户误用也可能导致产品质量问题。
例如，一些消费者在使用电子产品时不按照说明书操作，导致产品故障或损坏。
为解决用户误用问题，企业应重视用户教育和产品说明。
产品质量管理总结汇报：质量问题分析与改进计划
产品质量管理总结汇报：质量问题分析与
改进计划
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们的产品质量管理工作。
在过去的一段时间里，我们经历了一些质量问题，但通过团队的努力和合作，我们成功地进行了问题分析并制定了改进计划，以确保我们的产品质量得到提升。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对过去出现的质量问题进行了深入的分析。
我们发现问题主要集中在生产过程中的人为失误、原材料质量不稳定以及设备维护不到位等方面。
这些问题导致了产品的质量不稳定，给客户带来了不必要的困扰，也影响了公司的声誉和利益。
针对这些问题，我们制定了改进计划。
首先，我们加强了对生产工艺的管控，对生产人员进行了培训和考核，以确保每个环节都能够严格按照标准操作。
其次，我们与供应商加强了沟通，要求他们提供更稳定的原材料，并对原材料进行了严格的检验和筛选。
同时，我们也加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和生产效率。
在改进计划的执行过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了一些阶段性的成果。
我们的产品质量得到了一定的提升，客户的投诉情况也有所减少。
在未来的工作中，我们将继续加强质量管理工作，不断优化生产工艺，提高产品质量稳定性，确保产品能够稳定地达到客户的要求。
我们也会加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动产品质量的提升。
最后，我要感谢团队中每一位成员的努力和付出，也感谢公司领导对我们工作的支持和关怀。
我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度而努力奋斗。
谢谢大家！。
产品质量控制论文
产品质量控制论文1. 引言产品质量控制是一个重要的管理过程，涉及到产品设计、生产、检验和售后等多个环节。
本文旨在探讨产品质量控制的重要性，分析产品质量控制的方法和策略，并提出一些改进措施，以提高产品质量和客户满意度。
2. 产品质量控制的重要性2.1 提高产品质量产品质量是企业的生命线，对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过产品质量控制，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提高产品的可靠性和稳定性，从而满足客户的需求。
2.2 降低成本产品质量控制可以帮助企业降低生产成本。
通过及时发现和解决质量问题，减少废品和返工的数量，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 提高客户满意度产品质量是客户选择和信任企业的重要因素。
通过产品质量控制，企业能够提供高质量的产品，满足客户的需求，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 产品质量控制的方法和策略3.1 设计阶段的质量控制在产品设计阶段，应考虑产品的可制造性和可靠性。
通过合理的设计和工艺选择，减少产品制造过程中的质量问题。
3.2 生产过程的质量控制在生产过程中，应建立严格的质量管理体系，包括原材料的采购、生产工艺的控制、设备的维护等。
通过严格的质量控制措施，确保产品的质量符合标准要求。
3.3 检验和测试的质量控制在产品生产完成后，应进行全面的检验和测试，确保产品的质量合格。
可以采用抽样检验、全面检验、可靠性测试等方法，保证产品的质量稳定可靠。
3.4 售后服务的质量控制售后服务是产品质量控制的重要环节。
企业应建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求，解决产品质量问题，提高客户满意度。
4. 改进措施4.1 建立质量管理团队企业应建立专门的质量管理团队，负责产品质量控制的规划和执行。
团队成员应具备专业的质量管理知识和技能，能够有效地解决质量问题。
4.2 引入先进的质量管理工具和方法企业可以引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等，提高产品质量控制的效果。
产品质量管理论文范文精选
产品质量管理论文范文精选产品质量管理论文范文精选产品质量论文范文篇一：《浅谈提高产品质量的经济学论文》1.前言质量是社会普遍关注的问题。
随着现代科学技术和社会生产的不断发展，人们的生活水平不断提高，对消费品的质量要求也越来越高。
一个企业要想生存和发展，就必须不断提高产品质量，产品质量的提高可以给企业带来广阔的经济前景。
质量与效益密切相关。
一般来说，产品质量高则经济效益好，产品质量差则经济效益差，甚至无效益或发生亏损。
但是，这并不是说，只要无限度的提高产品质量就能无限度的提高经济。
在质量转换为效益的过程中，决不可忽视价值规律的作用，质、本、价、量、利是相互联系的，质量的变化会引起成本、产销量、价格的变化，并最终引起利润的变化。
这种变化可能是质量的提高带来效益的增加，也可能是质量的不合理提高(如增加过剩功能或提高非符合性质量)而导致效益下降:也可能是质量的全理下降(剔除不必要的功能或过剩质量)带来效益的增加。
现代质量经济控制是以产品质量的经济作为控制内容，运用科学的控制方法，从研究产品质、本、价、量、利的关系入手，通过控制质量的变化，来影响产品成本、价格、销售量和利润的变化，寻求以最小的成本支出，生产出适宜的产品质量(符合性产品质量)，并为企业带来最好的质量效益。
2.电真空器件制造行业质量控制与质量经济现状近年来,随着装备工程化、实用化、批量化的发展,国家对电真空器件提出了更高的质量与可靠性要求。
不仅要求精度高、环境适应性强,而且要求长寿命、高可靠。
目前,航天、航空等系统整机单位对重点型号的管理都比较规范,制定有相应的质量保证大纲和电真空器件控制要求。
普遍要求装备用电真空器件优先选用国产,进口电真空器件选用比例也有一定的要求。
而对于原材料、电真空器件配套生产单位要控制好产品质量,就相对困难得多。
电真空器件配套生产单位一方面要研制生产电真空器件,需要采购原材料;另一方面也要研制生产一部分模块、组件,需要的电真空器件除自己生产外,还要外购。
产品质量问题分析与改进总结
产品质量问题分析与改进总结一、背景介绍在过去的一年中，我作为公司的质量管理部门的一员，负责产品质量的监控和改进工作。
本篇工作总结将对我所从事的工作进行分析与总结，并提出改进方案，以期能够为公司的发展做出更大的贡献。
二、质量问题分析1.问题发现与分析在过去的一年中，我与团队共同开展了一系列质量问题的调查和分析工作。
针对产品质量问题的主要来源进行了深入研究，找出了其中比较常见的几类问题，如原材料不合格、生产工艺流程不严谨、人员操作失误等。
通过对问题的具体分析，我们发现质量问题主要集中在生产过程的各个环节，而且产品质量问题与员工的专业素养和质量管理制度的落实程度有关。
2.质量问题对企业的影响质量问题直接影响到产品的销售和企业的信誉度。
产品质量问题会导致客户投诉和退货，从而降低了公司的销售额和市场占有率。
同时，质量问题还会对企业的品牌形象产生负面影响，进一步影响了公司的发展和竞争力。
三、改进措施的制定与实施1.人员培训与激励措施为了提高员工的技能水平和专业素养，我们制定了一系列的培训计划，包括工艺流程培训、质量管理知识培训等。
通过培训，员工的技能水平得到了大幅度提升，也对公司的质量管理工作起到了积极的推动作用。
此外，我们还制定了激励机制，根据员工的表现和贡献程度给予相应的奖励，激发了员工的积极性和工作动力。
2.质量管理制度的完善我们对公司的质量管理制度进行了全面审查，并对其中的不足之处进行了改进。
我们建立了全面的质量检测机制，严格控制产品质量，确保产品符合相关标准和要求。
此外，我们还加强了对供应商的管理，确保所采购的原材料符合质量标准，降低了产品质量问题的发生率。
3.质量数据分析和反馈机制的建立我们建立了质量数据分析和反馈机制，定期对质量问题进行统计和分析，找出其中的规律和共性问题。
通过数据的分析，我们可以及时发现并修正其中的问题，防止类似问题的再次出现。
同时，我们还建立了质量问题的反馈机制，让相关部门能够及时了解并处理质量问题，加快整改的速度，提高了问题解决的效率。
产品质量问题分析及质量控制措施
产品质量问题分析及质量控制措施1.引言产品质量是企业发展和客户满意度的关键因素。
本文旨在分析产品质量问题，找出原因，并提出相应的质量控制措施，以减少质量问题并提高产品质量。
2.产品质量问题分析首先，我们需要对产品质量问题进行充分的分析，以确定存在的问题类型和原因。
2.1 产品缺陷问题通过对用户反馈和售后服务记录的分析，我们发现产品存在以下缺陷问题：部分产品存在组装不良导致的松动、脱落等问题；部分产品存在外观缺陷，如划痕、气泡等；部分产品存在功能故障，如开关失灵、电池寿命短等。
2.2 生产工艺问题经过对生产线的观察和分析，我们发现生产工艺存在以下问题：原材料采购不严格，导致产品质量不稳定；生产设备维护不及时，影响了产品的生产质量；生产人员培训程度不够，导致操作不规范。
2.3 供应链管理问题我们发现供应链管理存在以下问题：供应商的产品质量监控不达标，给企业的产品质量带来了一定的不确定性；供应商交货周期不稳定，导致我们生产计划的不确定性；供应链信息传递不畅，导致企业对原材料信息的把握不足。
3.质量控制措施针对上述分析的产品质量问题及其原因，我们提出以下质量控制措施：3.1 强化原材料质量管理加强对供应商的审核和监督，建立严格的原材料质量控制标准，确保原材料的质量稳定。
加大进货检验力度，及时发现和拒收不合格原材料。
3.2 进一步完善生产工艺加强生产设备的维护和保养，确保生产线的正常运行。
提高生产人员的培训水平，制定操作规范，加强生产过程的监控和管理。
3.3 优化供应链管理与供应商建立更加紧密的合作关系，共同制定质量管理标准。
提供及时、准确的订单信息，并要求供应商按时交货。
建立有效的供应链信息反馈机制，及时了解原材料信息的变化。
3.4 强化售后服务加强售后服务团队的培训，提高售后服务人员的责任心和服务质量。
建立健全的售后服务体系，及时解决用户的问题，并对问题进行分析和总结。
4.结论产品质量问题分析是了解产品质量问题原因的关键步骤，而质量控制措施的实施可以有效减少产品质量问题的发生。
产品质量问题分析与解决工作总结
产品质量问题分析与解决工作总结在过去的一段时间里，我们对产品质量问题进行了深入的分析和积极的解决。
产品质量是企业生存和发展的基石，直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
因此，对于质量问题的重视和有效处理至关重要。
首先，让我们来回顾一下出现的主要质量问题。
在生产过程中，部分产品存在外观瑕疵，如划痕、颜色不均匀等。
这不仅影响了产品的美观度，也可能导致客户对产品质量产生质疑。
同时，一些产品的性能未能达到预期标准，例如使用寿命较短、工作效率低下等。
这些问题严重影响了产品在市场上的竞争力。
造成这些质量问题的原因是多方面的。
从原材料采购环节来看，部分供应商提供的原材料质量不稳定，这直接影响了产品的初始质量。
在生产过程中，生产工艺不够精细，操作工人的技能水平参差不齐，导致了生产过程中的误差和失误。
此外，质量检测环节存在漏洞，未能及时发现和拦截存在质量问题的产品。
针对上述问题，我们采取了一系列的解决措施。
在原材料采购方面，加强了对供应商的评估和管理，建立了严格的供应商筛选机制，并与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
对于生产工艺，我们组织了多次培训和技术交流活动，提高了操作工人的技能水平和质量意识。
同时，对生产流程进行了优化和改进，引入了先进的生产设备和技术，提高了生产的自动化程度，减少了人为因素对产品质量的影响。
在质量检测环节，完善了检测标准和流程，增加了检测的频次和项目，确保产品在出厂前能够经过严格的检验。
同时，建立了质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到生产环节和相关责任人，及时采取措施进行整改。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。
产品的合格率得到了大幅提升，客户投诉率明显下降，市场份额也有所增加。
然而，我们也清楚地认识到，质量工作是一个持续的过程，不能有丝毫的懈怠。
未来，我们将进一步加强质量管理工作。
持续关注原材料市场的动态，及时调整供应商策略，确保原材料的质量始终处于高水平。
产品质量问题分析与解决工作总结
产品质量问题分析与解决工作总结一、引言过去一年，我在公司从事产品质量控制工作。
在这一年中，我积极参与解决产品质量问题，并采取了一系列有效的措施进行预防，提高了我们产品的质量，下面是我在工作中的总结。
二、问题分析在产品质量工作中，我遇到了一些常见的问题：原材料不符合标准、生产过程中出现失误、产品抽样不合格等。
这些问题严重影响了产品的质量和客户满意度。
针对这些问题，我进行了详细的分析，并找到了解决方案。
三、原材料问题解决原材料是产品质量的基础，其中的不合格品是导致产品质量问题的主要原因之一。
我与供应商保持紧密合作，建立了有效的沟通渠道。
通过对原材料进行严格抽查和测试，筛选出不合格品，并及时通知供应商进行处理。
此外，我还与供应商共同制定了一套严格的质量标准，并要求供应商提供合格证明，有效地降低了不合格原材料的使用。
四、生产过程控制在生产过程中，失误和差错是难以避免的。
为了减少这些问题对产品质量的影响，我进行了以下方面的工作：首先，我与生产团队合作，建立了一个严格的生产流程。
通过详细的标准操作规程和操作指南，确保每一个环节都得到正确执行。
同时，我还引入了检测设备和自动化控制系统，提高了生产的稳定性和准确性。
其次，我对生产线进行了定期的巡检和维护，确保设备运行正常，减少故障和停机时间。
同时，我还培训了员工，加强他们的安全意识，提高他们对生产质量的重视程度。
五、质量问题分析与改进在产品生产过程中，出现问题是不可避免的。
我通过对产品质量问题的及时分析和处理，提出了以下改进措施：首先，我建立了一个完善的质量问题反馈系统。
通过统计和分析质量问题的类型和频率，找出问题的根本原因，并提出相应的解决办法。
例如，如果发现产品的尺寸测量误差较大，我会与工艺工程师进行协作，优化工艺流程，提高尺寸控制的精度。
其次，我积极参与产品质量改进团队，通过对产品的持续测试和监测，寻找产品质量的提升点，并提出相应的改进建议。
例如，我们发现了产品耐用性较差的问题，我们改进了产品设计，使用更耐用的材料，提高了产品的寿命。
产品质量控制问题处理总结
产品质量控制问题处理总结近年来，随着消费者对产品质量要求的提高，企业在产品质量控制方面面临着越来越大的挑战。
产品质量控制问题的处理成为了企业经营管理中的一项重要任务。
本文将从技术、管理和服务等方面，探讨产品质量控制问题的处理方法，为企业提供有益的指导和建议。
二、技术方面在处理产品质量控制问题时，技术方面的改进是至关重要的。
企业应加强原材料的质量检测，确保原材料符合标准要求。
注重生产工艺的改进，通过引入先进的设备和技术，提高产品的加工精度和质量稳定性。
在生产过程中，应注意产品的质量监控和检测，及时发现并解决存在的问题，避免次品流入市场。
建立完善的质量反馈机制，通过收集消费者的意见和反馈，不断改进产品设计和生产流程，提高产品质量。
三、管理方面除了技术上的改进，企业在管理方面也需要进行有效的措施。
建立严格的质量管理体系，包括质量目标的设定、流程的规范和责任的明确等。
加强员工的培训和教育，提高员工对质量管理的重视和认识，培养员工的质量意识和责任心。
建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协作和合作，确保质量管理工作的顺利进行。
另外，制定完善的质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时追究责任，确保质量问题得到及时处理。
四、服务方面产品质量问题的处理也涉及到企业的售后服务。
企业应建立完善的售后服务体系，在产品出现质量问题时，能够及时响应消费者的投诉，并提供有效的解决方案。
加强与供应商之间的沟通和合作，保障产品质量的稳定性和可靠性。
对于频繁出现质量问题的产品，企业应及时进行调查和分析，并采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
五、产品质量控制问题的处理需要企业在技术、管理和服务等方面采取有效的措施。
通过加强原材料质量检测、改进生产工艺、加强质量监控和检测、建立严格的质量管理体系、加强员工培训和教育、建立健全的内部沟通机制、制定完善的质量奖惩制度、建立完善的售后服务体系等措施，企业可以有效处理产品质量控制问题，提高产品质量，满足消费者的需求。
(最新)结课论文：产品的质量管理分析
中国地质大学长城学院《商品学》结课论文产品的质量管理分析完成日期：2012 年 5 月 27 日产品的质量管理分析翟晓玲【摘要】从知识论的角度看，任何一种产品在没有经过检测评判之前是没有质量意义和使用价值的，它仅是一个物体（包括中间产品）而已。
产品质量是通过检验获得的。
随着技术进步和生产效率的不断提高，对检验工作的要求也越来越高，传统的事后检验将被过程控制所覆盖，我们的质量检验工作将延展到产品制造的全过程，只有经过检验被确认为合格的产品才能进入下道工序，才能为顾客所接受，因此检验是过程的必需，也是评判产品质量的唯一方法。
【关键词】质量检验生产过程控制【目录】一、关于“质量检验的问题”二、质量是检验出来的三、关于保证质量的进一步的讨论随着世界经济联系越来越密切，我们的商品在时时刻刻输往世界各地，这些商品在各国之间传递着文化，表达着友好的情感，促进各国人民友好交流，同时加快各国的繁荣，因此，商品质量在传输过程中显得非常重要，在这个追求产量的时代，我们同样不能忽视质量，那么，如何在保证产量的同时，能够保证优秀的质量显得尤为重要，本文通过专业知识，为我们论述笔者关于产品质量管理方面的思考，通过层层论述推断，最终我们能找到质量管理的关键环节及本质问题，希望这一结论能够运用与企业的车间质量管理，提高生产效率。
一、关于“质量检验”问题20世纪，质量管理的理论研发发生了很大的变化。
这种变化以一种文化的方式渗透到企业、渗透到企业的班组、也渗透到员工身上。
这中间有朱兰的质量管理三部曲、有戴明的质量管理思想、有休哈特的统计质量控制理论、有费根堡姆的全面质量管理原则等等。
这些经典的质量理论和思想在探索、发展过程中给企业的产品质量管理带来了巨大的好处，同时人们结合生产实际在企业质量管理过程中也创建了各种富有特色的质量理念和质量文化（诸如质量管理双归零、99+1=0质量观念、QC小组、TQM等）。
这些观念和理念被演绎发展着，使得在质量管理的理论上有所创新，有所突破。
产品质量控制论文
产品质量控制论文1. 引言产品质量控制是企业生产过程中至关重要的一环。
它涉及到产品的设计、制造、测试和交付等各个环节，对于确保产品的质量、安全和可靠性具有重要意义。
本论文旨在探讨产品质量控制的关键要素、方法和策略，以及如何提高产品质量控制的效率和效果。
2. 产品质量控制的关键要素2.1. 设计阶段在产品设计阶段，合理的设计要求和规范是确保产品质量的基础。
设计人员应根据市场需求和客户要求，制定明确的设计目标，并与制造部门和质量部门紧密合作，确保设计的可行性和合理性。
2.2. 制造阶段在产品制造阶段，严格的生产工艺和标准是保证产品质量的关键。
制造部门应建立完善的生产流程和质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、设备维护等方面的要求，确保产品的一致性和稳定性。
2.3. 测试阶段在产品测试阶段，全面而有效的测试方法是评估产品质量的重要手段。
测试人员应根据产品的特点和使用环境，制定科学合理的测试方案，并使用适当的测试设备和工具，对产品进行全面的性能、可靠性和安全性测试。
2.4. 交付阶段在产品交付阶段，完善的质量控制文件和记录是确保产品质量的重要依据。
质量部门应制定标准化的质量控制流程和文件，包括产品检验报告、质量合格证明等，以确保产品符合相关标准和法规要求。
3. 产品质量控制的方法和策略3.1. 统计质量控制统计质量控制是一种常用的质量控制方法，通过对产品质量数据的收集和分析，确定产品质量的稳定性和一致性。
其中包括控制图、抽样检验、六西格玛等方法，可以帮助企业及时发现和解决质量问题，提高产品质量的可控性和稳定性。
3.2. 过程质量控制过程质量控制是一种注重生产过程中各个环节的质量控制方法，通过对生产过程的监控和调整，确保产品质量的稳定性和一致性。
其中包括工艺参数的控制、设备的维护和保养、员工的培训和管理等方面的要求，可以有效降低产品的不合格率和缺陷率。
3.3. 客户反馈质量控制客户反馈质量控制是一种通过客户反馈信息来改进产品质量的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国地质大学长城学院《商品学》结课论文
产品的质量管理分析
完成日期：2012 年 5 月 27 日
产品的质量管理分析
翟晓玲
【摘要】从知识论的角度看，任何一种产品在没有经过检测评判之前是没有质量意义和使用价值的，它仅是一个物体（包括中间产品）而已。
产品质量是通过检验获得的。
随着技术进步和生产效率的不断提高，对检验工作的要求也越来越高，传统的事后检验将被过程控制所覆盖，我们的质量检验工作将延展到产品制造的全过程，只有经过检验被确认为合格的产品才能进入下道工序，才能为顾客所接受，因此检验是过程的必需，也是评判产品质量的唯一方法。
【关键词】质量检验生产过程控制
【目录】
一、关于“质量检验的问题”
二、质量是检验出来的
三、关于保证质量的进一步的讨论
随着世界经济联系越来越密切，我们的商品在时时刻刻输往世界各地，这些商品在各国之间传递着文化，表达着友好的情感，促进各国人民友好交流，同时加快各国的繁荣，因此，商品质量在传输过程中显得非常重要，在这个追求产量的时代，我们同样不能忽视质量，那么，如何在保证产量的同时，能够保证优秀的质量显得尤为重要，本文通过专业知识，为我们论述笔者关于产品质量管理方面的思考，通过层层论述推断，最终我们能找到质量管理的关键环节及本质问题，希望这一结论能够运用与企业的车间质量管理，提高生产效率。
一、关于“质量检验”问题
20世纪，质量管理的理论研发发生了很大的变化。
这种变化以一种文化的方式渗透到企业、渗透到企业的班组、也渗透到员工身上。
这中间有朱兰的质量管理三部曲、有戴明的质量管理思想、有休哈特的统计质量控制理论、有费根堡姆的全面质量管理原则等等。
这些经典的质量理论和思想在探索、发展过程中给企业的产品质量管理带来了巨大的好处，同时人们结合生产实际在企业质量管理过程中也创建了各种富有特色的质量理念和质量文化（诸如质量管理双归零、99+1=0质量观念、QC小组、TQM等）。
这些观念和理念被演绎发展着，使得在质量管理的理论上有所创新，有所突破。
然而我们也必须看到有些被创建的观点或理念在实践中不尽完善，甚至在理论上是矛盾的，例如“质量是生产出来的”、“质量是设计出来的”等等。
从认识论的角度看，任何一种产品在没有经过检测评判之前是没有质量意义和使用价值的，它仅是一个物体（包括中间产品）而已。
毛泽东在《实践论》中讲到：“只有在社会实践过程中，人们达到了思想中所所预想的结果时，人们的认识才被证实”。
（一）这里所说的社会实践就是一般意义上的检验。
毛泽东还有一句通俗的名言［1］：要想知道李子的味道，就必须亲口尝一下。
没有品尝，当然不知道李子是甜的还是酸的。
众所周知，质量是一个比较的概念。
而生产是一个关于物质或事件实现形态转变的概念，二者概念不同，一旦混淆起来就会引起人们思维上的混乱。
美国学者特纳认为：“质量控制是评估当前的绩效，并且把它同最终目标进行比较，如果两者有出入就要采取措施。
”
（二）智力的“当前”就是生产过程的某一时刻，这里的评估和比较就是对产品的检验［2］。
如果认为检验是事后的把关，不合格的产品经过检验它还是不合格，由此推断不合格的产品不是检验出来的，而是生产出来的，这是以局部的现象来解释系统的问题，显然这里存在一个思维上的偏差，就是先把产品做了不恰当的假设，然后引申出“不合格的产品经过检验还是不合格”的结论。
设产品为P，检验为ｃ，合格为ｙ，不合格为ｎ，则
ｐ＋ｃ＝ｙｏｒＮ（１）
如果我们先进行主观的假设，则会得出
∵ｐ＝ｎ
∴ｐ＋ｃ＝ｎ（２）
由于多了一个主观假设，式（２）变得非理性了。
没有经过检验，怎么知道产品是不合格的？对于未知的事件，只有经过判断才能获得客观评价，所以问题又回到了前面。
事实上，产品的质量无论是在加工完成后还是在加工过程中都需要考检验来做评判。
质量检验是“过程”的需要，也是评判产品质量的唯一方法。
可见，没有检验就没有质量控制，也就没有质量管理。
更谈不上全面的质量管理了。
二、质量是检验出来的
如果认为“质量是生产出来的”那么他直接的负面影响就是是人们产生一种错觉：质量与检验无关！从而是质量责任的指向变得模糊，既淡薄了检验的责任，也是的质量管理越来越软弱，越来越虚化。
特纳告诫人们：“在20世纪，涌现出大量的新名词，像质量成本、可靠性、质量功能配置、全面质量管理、标杆管理等。
他们中的每一个主题和很多其他概念都已经引起了极大的关注，并被积极的研究和实施。
每一种方法都在一些地方取得了成功，但在其他的地方却遭到失败。
”这就是目前理论与实际脱节，我们的质量管理工作陷入困境的缘由之一。
质量管理大师戴明博士曾经对质量改进提出著名的14条基本原则［3］，其中的第三条---“不要将质量依赖于检验。
要从一开始就讲质量渗透或融入到产品之中，从而消除检验的必要。
”
三、关于保证质量的进一步的讨论
工业革命的意义就是大规模、高效率的生产，其有别于手工业生产的重要标志是机械化自动化的应用。
在自动化生产大规模发展的同时，有人往往忽视了一个极其重要的“细节”，就是检测控制技术的运用。
我们要实现大规模、高效率的生产，在过程中必须有自动检测系统与自动控制系统作保证。
所谓“自动检测与控制［4］”就是在机械化系统中根据需要在不同的工步、工位配置相应的检测与控制装置，来实现动态的实时检测和反馈，纠正和克服随机的波动和误差，确保系统按照人们预先设定的要求和程序实现大规模、高效率生产。
倘若我们在自动生产线上取消计量检测装置（如计数、位移、频率、速度、色泽、硬度、压力、流量、温度以及反馈调节装置等），显然这样的系统是失控的、不可靠的，系统的过程行为将是无效的。
因此我们有理由讲，稳定、可靠、安全的检测控制设施是系统可控的必要前提。
从这个意义上讲，我们可以得出以下结论：产品质量必须靠检验来保证。
尤其是在目前比较先进的数字控制系统（CNC）和柔性加工系统(FMC)中，自动检测、自动控制技术对过程的作用越来越显得重要，人们对它的要求也越来越高。
至此我们对产品质量有了一个清晰的认识：产品质量是通过检验获得的［5］。
随着技术
进步和生产效率的不断提高，对检验工作的要求也越来越高，传统的事后检验将被过程检测和控制所替代，我们的质量检验工作将延展到产品制造的全过程；只有经过检验被确认为合格的产品才能进入下道工步、下道工序，才能为顾客所接受。
这是质量检验的一般理解，是质量检验工作必须得到重视和加强的核心理念，我们只有围绕这一核心理念开展质量文化工作才具有现实意义。
【参考文献】
[1]《毛泽东选集》第一卷〔M〕. 1952年版, p173
[2]（美）特纳（Turner.W.C）等著. 张绪柱译《工业工程概论》第三版〔M〕. 清华大学出版社, 2007年, p192
[3]（美）特纳（Turner.W.C）等著. 张绪柱译《工业工程概论》第三版〔M〕. 清华大学出版社, 2007年, p187
[4]史.布朗（Steve Brown）著. 李骁译《<制造》〔M〕. 中国市场出版社, 2007版, p152
[5]李晓光著.《质量管理学》〔M〕. 1996版, p16。