工作开展计划

工作计划

作为即将应聘为公司的生产厂长，在此我谈谈后续在工作岗位上我的工作开展思路及想法。

我的工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，确保安全生产，提高工作效率，降低生产成本。

为了达到以上之目的，我想从以下几方面来开展生产部的工作。一、了解公司组织及生产模式

了解公司组织架构，熟悉人员；

2.对各部门运作进行了解，适应公司环境，便于以后制定措施的有效推进及实施；

3.了解产品工艺流程图并学习产线各工序生产作业方式；

4.熟悉生产设备和保养内容；

5.熟悉原材料及质量要求，熟悉加工过程及品质要求，熟悉成品检验要求等。了解顾客需求。

二、工作计划

1.安全管理。特殊岗位须有岗位培训后取得的上岗证方可上岗。实行安全责任制，设备定时定人保养及检修。保证安全生产环境和必备的劳保用品。

2.生产效率管理。制定公司生产年度、季度、月度生产计划。任务细化到车间、班组甚至到个人。可制定任务完成（保证质量）奖励机制，评选月度优秀员工等。具体还要考虑到4M1E因素，问题的迅速解决，班组领导力的培养等。

3.人员管理。

a、首先，定期(建议每年)对班组长实行轮换及员工岗位调整（考虑

风险后实行）。其一，避免员工在同一班组里时间过久容易拉帮结派；其二，降低班组长的感情管理；其三，通过人员的合理调整与搭配，平衡各班组公平性的竞争。

b、通过员工会议或看板的形式，让员工了解公司及各班组的生产目标，激发员工潜力及各班组的竞争意识。可定期组织生产竞赛及岗位能力竞赛。

c、依据熟练程度合理安排人员，尤其是特殊岗位。各岗位可能会有工作强度的差别，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排、调配好各岗位的人员。

d、管理人员要了解每个员工的特点及心理活动，定期找不稳定的员工谈心，并注意培养和使用。快手、慢手心中有数，培养多能工，避免在重要岗位缺人事进行替补。

e、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

4.质量控制。生产部门必须配合质检部门。控制好材料检验、过程检验、成品检验及出货检验。做到人人品检的观念。产品是做出来的而不是检验出来的。品质部门必须定期招集生产部门召开品质会议。针对问题写出原因、改善对策及防范措施，并监督实施及跟踪结果。可采用PDCA循环管理方法。

5.设备管理。各设备应该张贴详细操作步骤及保养方法，定人定时进行保养和检查维修，并有质检部门不定期抽检。设备定期进行校正或外校。

6.物料管理。IQC严格依据检验要求控制材料进仓。生产前的准备工作要充分，仓库根据各班组生产指令发料。监督领料、补料、退料等制度的执行。生产车间按材料量可分发个人或小组进行登记。材料节约或浪费的进行奖罚。

7.环境管理。加强6S管理，改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

三、个人管理

a、加强自我管理，提高自我影响力。只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，所以，作为我个人来说，必须严以律已，以身作则，在情绪做到换位去思考，在不伤害别人的自尊心的前提下对下属或相关部门进行沟通。

b、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

上班前：应提前10分钟到厂,检查各部门环境卫生,查看车间备料情况,确认当日生产计划。

上班后：早会。确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员。

上班中：检查各部门机器、工具是否正常使用及保养，检查各部门生产有无人力不平衡，是否请求上级支援，检查各部门有无按照生产计划进度进行作业，查看员工工作是否依照标准作业，制程中，巡查产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检查是否有人员工作情绪不稳定，检查生产线是否流畅，有无产品堆积现象，是否得到及时处理，随时对人员、机器、工具、物料、作业标准进行抽查，生产环境随时保持流畅，检查各部门报表、图表等。

下班前：上级指示及下级反应的问题应当日处理，做好次日工作准备，检查各部门工作环境，查看当日工作目标达成状况。

c、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:

以上工作计划是本人结合以往的工作经验作了简短的概述，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境进行全面了解，方可进行具体的计划制定与推行。