科研管理PPT课件

基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
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一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
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一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
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一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
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二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动
编写：李啸南
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科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运 动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。
课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、 质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动 过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参 与课题研究的人员。
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一、科技计划与科研项目
1 我国科技计划与科研项目类型
国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战
略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。 自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和 “人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研 究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基 础研究。
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
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科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目
自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称《项目 指南》）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过 所在单位自由申请各类项目, 申请者根据《项目指南》可自行确定申请项目的名称、 研究内容、目标以及方案等。
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一、科技计划与科研项目
2 科研项目的特征 （1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，
应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。
（4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化
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一、科技计划与科研项目
3、主要的科研项目
（1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
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一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研wenku.baidu.com目
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一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
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二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
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二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。