科研管理PPT课件
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《创新管理有效科研》课件
《创新管理有效科研 》ppt课件
目录
• 创新管理概述 • 创新管理的核心要素 • 科研创新管理 • 创新管理与科研实践 • 创新管理面临的挑战与解决方案 • 创新管理案例研究
01
创新管理概述
定义与特点
总结词
创新管理是一种以创新为核心的管理 模式，旨在通过创新思维、方法和工 具来推动组织的持续发展。
03
科研创新管理
科研创新的定义与特点
总结词
科研创新的定义与特点
详细描述
科研创新是指通过科学研究和技术开发，创造出具有 新颖性、实用性和可行性的知识和技术。它具有探索 性、风险性、不确定性和跨学科性的特点，需要不断 探索和尝试，突破传统思维和框架的限制。
科研创新的重要性
要点一
总结词
科研创新的重要性
创新技术是实现创新管理的重要手段，它能 够为组织带来竞争优势和可持续发展动力。
详细描述
创新技术需要不断探索新的科研方法和工具 ，以提高研究效率和成果质量。同时，需要 关注技术的市场应用前景和商业化价值，将 科研成果转化为实际生产力。在科研领域， 创新技术表现为新方法的研发、实验设备的
改进以及数据技术的应用等。
营造创新氛围
通过组织文化建设和团队建设，营造敢于尝试、宽容失败的创新氛 围，促进创新精神的传播和落实。
06
创新管理案例研究
案例一：某科技公司的创新管理实践
总结词
科技公司通过创新管理，实现产品升级和市场拓展
详细描述
某科技公司通过创新管理，不断推出新产品，满足市场 需求，同时通过创新管理，优化内部流程，提高研发效 率，实现产品升级和市场拓展。
资源匹配
根据项目需求，合理配置资源，确保资源的有 效利用。
目录
• 创新管理概述 • 创新管理的核心要素 • 科研创新管理 • 创新管理与科研实践 • 创新管理面临的挑战与解决方案 • 创新管理案例研究
01
创新管理概述
定义与特点
总结词
创新管理是一种以创新为核心的管理 模式，旨在通过创新思维、方法和工 具来推动组织的持续发展。
03
科研创新管理
科研创新的定义与特点
总结词
科研创新的定义与特点
详细描述
科研创新是指通过科学研究和技术开发，创造出具有 新颖性、实用性和可行性的知识和技术。它具有探索 性、风险性、不确定性和跨学科性的特点，需要不断 探索和尝试，突破传统思维和框架的限制。
科研创新的重要性
要点一
总结词
科研创新的重要性
创新技术是实现创新管理的重要手段，它能 够为组织带来竞争优势和可持续发展动力。
详细描述
创新技术需要不断探索新的科研方法和工具 ，以提高研究效率和成果质量。同时，需要 关注技术的市场应用前景和商业化价值，将 科研成果转化为实际生产力。在科研领域， 创新技术表现为新方法的研发、实验设备的
改进以及数据技术的应用等。
营造创新氛围
通过组织文化建设和团队建设，营造敢于尝试、宽容失败的创新氛 围，促进创新精神的传播和落实。
06
创新管理案例研究
案例一：某科技公司的创新管理实践
总结词
科技公司通过创新管理，实现产品升级和市场拓展
详细描述
某科技公司通过创新管理，不断推出新产品，满足市场 需求，同时通过创新管理，优化内部流程，提高研发效 率，实现产品升级和市场拓展。
资源匹配
根据项目需求，合理配置资源，确保资源的有 效利用。
科研管理制度ppt
科研管理制度ppt一、背景科研管理制度是指科研活动进行中，对科研项目、科研组织和科研人员进行管理的一系列规范和制度，以达到科研活动的规范化和高效化。
科研管理制度的建立和完善对于促进科研活动的开展、提高科研工作效率和科研成果的质量起着重要作用。
二、科研管理制度的重要性1. 规范科研活动科研管理制度能够规范科研活动，明确科研项目的立项、实施、验收和结题流程，对各项科研活动进行统一管理，确保科研活动的合法、公正、公平、公开。
2. 提高科研工作效率制定合理的科研管理制度能够提高科研工作效率，减少不必要的时间和资源浪费，使科研人员更加专注于科研活动本身，提高科研成果的质量和数量。
3. 保障科研成果合理使用科研活动的成果需要得到合理的利用和保护，在科研管理制度的约束下，可以规范科研成果的著作权、专利权等财产权利的保护，提高科研成果的经济价值和社会价值。
三、科研管理制度的内容科研管理制度应包括科研项目管理、科研组织管理和科研人员管理三个方面的内容。
1. 科研项目管理（1）科研项目立项科研项目立项管理包括科研项目申报、评审、立项和备案等程序，明确科研项目的研究目标、研究内容、研究方法和预期成果，确保科研项目的合理性和可行性。
（2）科研项目实施科研项目实施管理包括项目经费的管理、研究过程的监督和评估、研究成果的汇总和发布等程序，监督科研人员按照项目计划和预算开展科研活动，及时总结和评估研究成果，确保科研项目的进展和成果的质量。
（3）科研项目验收和结题科研项目验收和结题管理包括科研成果的鉴定和评价、项目结项报告的撰写和提交、项目经费的结算和归档等程序，对科研项目的成果进行严格评价，确保科研成果的真实性和有效性。
2. 科研组织管理（1）科研机构设置科研机构设置管理包括科研机构的组织结构、管理体制、职责分工和人员配备等规定，确立科研机构的职能和地位，提供良好的工作环境和保障条件。
（2）科研机构运行科研机构运行管理包括科研机构的日常管理、经费管理、设备管理和安全管理等程序，保障科研机构的正常运转和科研活动的顺利进行。
《中小学教科研管理》课件
中小学教科研的定义与特点
总结词：实践性
详细描述：中小学教科研以实践为基础，通过实践探索教育教学的规律和有效方法，研究成果具有实 际应用价值。
中小学教科研的定义与特点
总结词：系统性
详细描述：中小学教科研采用科学的研究方法，对教育教学问题进行系统分析、设计和实施，注重研究的严谨性和完整性。
中小学教科研的定义与特点
随着教育环境的变化和教学需求的多样化，跨学科研究将成为中小学教科研的重要趋势。这需要教科研人员具备跨学 科的视野和合作能力，能够整合不同学科的知识和方法。
技术融合
教育技术的不断发展为中小学教科研提供了新的研究手段和方法。未来的教科研将更加注重技术与教学 的深度融合，提高教学效果和学生的学习体验。
THANKS FOR WATCHING
职责分工
明确各级组织在教科研工 作中的职责和分工，确保 工作有序进行。
人员配备
根据组织架构，合理配置 教科研人员，包括教科室 主任、教研组长、课题组 长等。
教科研项目管理
项目申请与立项
介绍项目申请和立项的流程，包括项 目申报书填写、评审和立项等环节。
项目结题与成果推广
说明项目结题的要求和流程，以及成 果推广和应用的方法。
教育政策与教学实践关系研究
研究教育政策对教学实践的影响，如何将政策与 实践相结合。
国际教育政策比较与借鉴研究
比较和借鉴国际教育政策，如何结合本国实际制 定有效的教育政策。
03 中小学教科研的管理体制教科研组织架构源自010203
组织架构图
展示中小学教科研的组织 架构，包括学校教科室、 教研组、课题组等。
详细描述
调查研究法是一种定量研究方法，通过设计 问卷、访谈提纲等工具，对目标群体进行调 查和数据收集，然后对数据进行统计分析， 得出研究结论。
科研管理PPT课件
例：促科研人员成长活动 科研活动开展的保证——健全的机制
⑴、科研激励制度
一是培训优先 二是展示优先 三是奖励优先
⑵、科研成果的推介会 ⑶、建立科研人员及专业技术成长记录册
一、在积淀中成长——专业研究记录 二、在研讨中成长——技术研讨随想 三、在交流中成长——论文论坛交流 四、在合作中成长——课题外协及横向合作科研活动 五、在总结中成长——每项技术总结记录 六、在展示中成长——专业技术讲座
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
5
一、科技计划与家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
⑴、科研激励制度
一是培训优先 二是展示优先 三是奖励优先
⑵、科研成果的推介会 ⑶、建立科研人员及专业技术成长记录册
一、在积淀中成长——专业研究记录 二、在研讨中成长——技术研讨随想 三、在交流中成长——论文论坛交流 四、在合作中成长——课题外协及横向合作科研活动 五、在总结中成长——每项技术总结记录 六、在展示中成长——专业技术讲座
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
5
一、科技计划与家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
教学科研课题的全程管理PPT教学课件
回答七个问题
1. 研究的具体问题和目的
2. 迫切性、针对性以及理论与实践价值
3. 研究领域的历史、现状和发展动向
4. 研究的具体内容，在哪方面突破
5. 理论基础、事实依据
6. 研究的主客观条件、研究时机
7. 研究方法、步骤、措施与成果形式的妥当性
2020/12/11
6
（二）制定和完善计划
▪ 计划要有科学性、系统性、可操作性：
（2）课题研究的目的与意义；
（3）国内外的研究现状；
（4）本课题的具体研究内容；
（5）研究的方法与手段；
（6）研究的步骤与措施；
（7）课题经费使用预算；
（8）已有的条件和将采取的保障措施；
（9）课题组成员及其分工。
2020/12/11
8
（三）组织开题
组织开题会的意义：
（1）宣布 课题的立项和开题
（2）宣传 研究的意义与价值
教学科研课题的全程管理
2020/12/11
1
引言--高质量的课题研究 离不开高水平的课题管理
▪ 课题管理： 课题管理者运用计划、组织、协调、控制等管
理职能来管理课题研究工作，有效地发挥人、
财、物、信息等要素的作用，以完成课题研究
任务的活动。
▪目
的： 保质量、上水平、出效益、促发展。
多出成果、出有水平的成果、出有用的成果
2. 机制形态的成果：包括科研成果转化为课程管理、课堂教 改的制度规定等。
2020/12/11
13
（五）结题工作
➢ 形成课题研究报告
每项课题必须提交一份研究报告，字数在1万字左
右．内容包括：
（1）课题提出的背景、目的和意义；
（2）课题研究的主要内容；
1. 研究的具体问题和目的
2. 迫切性、针对性以及理论与实践价值
3. 研究领域的历史、现状和发展动向
4. 研究的具体内容，在哪方面突破
5. 理论基础、事实依据
6. 研究的主客观条件、研究时机
7. 研究方法、步骤、措施与成果形式的妥当性
2020/12/11
6
（二）制定和完善计划
▪ 计划要有科学性、系统性、可操作性：
（2）课题研究的目的与意义；
（3）国内外的研究现状；
（4）本课题的具体研究内容；
（5）研究的方法与手段；
（6）研究的步骤与措施；
（7）课题经费使用预算；
（8）已有的条件和将采取的保障措施；
（9）课题组成员及其分工。
2020/12/11
8
（三）组织开题
组织开题会的意义：
（1）宣布 课题的立项和开题
（2）宣传 研究的意义与价值
教学科研课题的全程管理
2020/12/11
1
引言--高质量的课题研究 离不开高水平的课题管理
▪ 课题管理： 课题管理者运用计划、组织、协调、控制等管
理职能来管理课题研究工作，有效地发挥人、
财、物、信息等要素的作用，以完成课题研究
任务的活动。
▪目
的： 保质量、上水平、出效益、促发展。
多出成果、出有水平的成果、出有用的成果
2. 机制形态的成果：包括科研成果转化为课程管理、课堂教 改的制度规定等。
2020/12/11
13
（五）结题工作
➢ 形成课题研究报告
每项课题必须提交一份研究报告，字数在1万字左
右．内容包括：
（1）课题提出的背景、目的和意义；
（2）课题研究的主要内容；
学院科研管理制度范本PPT课件( 40页)
项 目 及 经 费
理校 办级 法科
研 基 金 项 目 管
科 研 成 果 奖 励 办 法
科 研 工 作 量 赋 分 办 法
学 术 期 刊 分 类 办 法
理科 暂研 行创 办新 法团
队 建 设 与 管
知 办科
识 法研
产
成
权
果
管
转
理
化
办
实
法
施
办学 法术
交 流 活 动 管 理
学 术 委 员 会 章 程
办学 法术
收益计算； 政策咨询是指被相关部门采纳或实际应用的研究
报告和咨政建议等的工作量。
25
辽东学院科研工作量赋分办法 （二）
科研项目工作量 • 纵向科研项目计分标准
注：①各级别项目须以辽东学院作为项目承担单位； ②各级别项目得分＝基础分+经费数（万元）×经费系数； ③各级别项目得分按该项目的研究年限平均计算各年度科研工
20
辽东学院科研成果奖励办法（五）
2.省部级自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖 一等奖10万元/项 二等奖8万元/项 三等奖5万元/项
省哲学社会科学优秀成果奖
按政府奖励金额等额予以奖励
3. 艺术作品获得的中国美术家协会、中国音乐家协会 、中国书法家协会等国家级协会奖励
一等奖1万元/项 二等奖0.8万元/项 三等奖0.5万元/项
16
辽东学院科研成果奖励办法（一）
奖励范围 ： 凡第一署名单位为“辽东学院”或“Eastern
Liaoning University”且以第一作者（或通讯作者 ）、主持人身份取得的学术研究方向上的科研成果 ，将按本办法规定给予一次性奖励。通讯作者必须 是研究生导师或国家级项目主持人，且第一作者为 研究生或项目组成员。
理校 办级 法科
研 基 金 项 目 管
科 研 成 果 奖 励 办 法
科 研 工 作 量 赋 分 办 法
学 术 期 刊 分 类 办 法
理科 暂研 行创 办新 法团
队 建 设 与 管
知 办科
识 法研
产
成
权
果
管
转
理
化
办
实
法
施
办学 法术
交 流 活 动 管 理
学 术 委 员 会 章 程
办学 法术
收益计算； 政策咨询是指被相关部门采纳或实际应用的研究
报告和咨政建议等的工作量。
25
辽东学院科研工作量赋分办法 （二）
科研项目工作量 • 纵向科研项目计分标准
注：①各级别项目须以辽东学院作为项目承担单位； ②各级别项目得分＝基础分+经费数（万元）×经费系数； ③各级别项目得分按该项目的研究年限平均计算各年度科研工
20
辽东学院科研成果奖励办法（五）
2.省部级自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖 一等奖10万元/项 二等奖8万元/项 三等奖5万元/项
省哲学社会科学优秀成果奖
按政府奖励金额等额予以奖励
3. 艺术作品获得的中国美术家协会、中国音乐家协会 、中国书法家协会等国家级协会奖励
一等奖1万元/项 二等奖0.8万元/项 三等奖0.5万元/项
16
辽东学院科研成果奖励办法（一）
奖励范围 ： 凡第一署名单位为“辽东学院”或“Eastern
Liaoning University”且以第一作者（或通讯作者 ）、主持人身份取得的学术研究方向上的科研成果 ，将按本办法规定给予一次性奖励。通讯作者必须 是研究生导师或国家级项目主持人，且第一作者为 研究生或项目组成员。
《医学科研管理》课件
创新性原则
01
02
03
创新性原则是医学科研管理的核 心原则，要求医学科研活动必须 具有创新性，能够为医学科学的 发展做出贡献。
在医学科研管理中，要注重培养 研究人员的创新意识和创新能力 ，鼓励他们勇于探索、敢于突破 传统观念和方法的束缚。
创新性原则还要求医学科研管理 必须注重对新兴领域和交叉学科 的研究，鼓励跨学科合作和交流 ，以推动医学科学的创新发展。
对医学科研成果进行科学性、创新性 、实用性和可行性的评估，确保成果 的真实性和可靠性。
成果评价
根据科研成果的质量、贡献和影响， 对其进行客观、公正的评价，为成果 转化和推广提供依据。
成果转化与推广
成果转化
将医学科研成果转化为实际应用，以 满足临床需求，提高医疗水平。
推广应用
通过学术交流、教育培训等方式，将 医学科研成果推广到更广泛的领域， 促进医学发展。
精准医学的科研需求与挑战
个体化治疗
精准医学强调根据患者的基因组、表型等特征进行个体化 治疗，需要深入研究不同患者之间的差异和特点，制定个 性化的治疗方案。
数据共享与隐私保护
精准医学需要大量的基因组、临床数据等敏感信息，如何 在保护患者隐私的前提下实现数据共享和利用是一个重要 挑战。
伦理和法律问题
精准医学的研究和应用涉及到伦理和法律问题，需要制定 相应的规范和标准，确保研究的合法性和道德性。
医学科研的历史与发展
总结词
医学科研的历史与发展
详细描述
医学科研的历史可以追溯到古代，但直到19世纪末和20世纪初，随着科学方法的广泛 应用和医学知识的积累，医学科研才真正发展起来。随着科技的不断进步和创新，医学 科研也在不断发展和完善。未来，随着生命科学、基因组学、人工智能等领域的快速发
科研管理 PPT
20
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
15
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
16
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
17
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
18
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
19
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
15
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
16
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
17
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
18
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
19
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
科研行业：科学研究方法与科研项目管理培训ppt
集任务管理、项目管理、团队协作于 一体的工具，支持自定义工作流和自 动化流程。
Trello
一款轻量级的项目计划管理工具，通 过看板方式展示任务状态，方便团队 成员协作和沟通。
项目进度管理工具
Jira
一款专业的敏捷开发项目管理工 具，提供任务跟踪、燃尽图和迭
代规划等功能。
TFS/VSTS
微软推出的集成开发环境（IDE） 和项目管理工具，支持敏捷开发、 瀑布模型等多种开发流程。
有效的项目管理能够合理安排研究进 度，优化资源配置，减少不必要的浪 费，从而提高研究效率。
促进学术交流与合作
良好的项目管理有助于产出高质量的 研究成果，从而提高研究的影响力。
保障研究质量
通过规范化的项目管理流程，可以确 保研究过程的严谨性和科学性，从而 保障研究质量。
提升研究影响力
科研项目管理过程中需要与同行进行 交流与合作，这有助于推动学术交流 与合作，促进学科发展。
科研行业：科学研究方法与科研项目管
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-24
理培训
目录
• 科学研究方法概述 • 科学研究方法的核心概念 • 科研项目管理概述 • 科研项目管理工具与技术 • 科研项目管理挑战与解决方案 • 科研项目管理案例研究
01
科学研究方法概述
科学研究方法的定义与特点
项目风险管理
总结词
项目风险管理是科研项目管理中的重要环节 ，有助于降低项目风险、提高项目成功率。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和 监控等环节。为做好项目风险管理，应全面 识别项目中存在的风险因素，评估其可能的 影响程度和发生概率，制定相应的应对措施 和预案，加强风险监控和调整。同时，应注 重提高团队的风险意识和应对能力，建立健
科研与实验室管理培训ppt课程
要点二
《经济合作与发展组织关于公共 资助研究数据的管理与共享的…
旨在促进公共资助的研究数据的开放获取和重复使用，以 推动全球科学进步和创新。
科研与实验室管理的法律责任与风险防范
知识产权保护
确保科研成果的知识产权得到有效保护，避免 侵权纠纷。
数据保护与隐私
确保实验数据的保密性和隐私安全，防止数据 泄露和滥用。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练，提高实 验人员的安全意识和应对能力。
安全检查与整改
定期对实验室进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保实验室安全。
实验室人员管理
人员招聘与培训
制定招聘计划，选拔合格的人员 ，并进行专业培训。
人员考核与激励
定期对实验人员进行考核，建立 激励机制，提高工作积极性。
人员离职管理
实验室管理实务
实验室设备管理
设备采购与验收
制定设备采购计划，确保 设备性能符合实验要求， 并进行验收。
设备使用与维护
规范设备操作流程，定期 进行设备维护和保养，确 保设备正常运行。
设备报废与处置
对报废设备进行评估和处 理，防止造成安全隐患。
实验室安全管理
安全制度建设
制定实验室安全管理制度，明确 安全责任和要求。
发展趋势
随着科技的不断进步和学科交叉的增多，科研与实验室管理正朝着专业化、精细化、国际化的方 向发展。
技术应用
新兴技术如大数据、人工智能等在实验室管理中逐渐得到应用，提高了实验室管理的效率和智能 化水平。
02
科研与实验室管理的基本原 则
科研伦理原则
尊重研究对象的权益
避免利益冲突
确保研究对象的权益得到充分尊重， 遵循伦理审查和知情同意原则。
科研实施与管理讲座ppt课件
4、选题举例：
《单亲家庭学生的心理问题与辅导》 《学生考试焦虑的心理辅导研究》 《现代教育技术与传统教育手段的互补研究》 《学校在建立学习化社区中的作用研究》 《新教师的基本技能培训研究》 《老教师帮带新教师的方法研究》 《服务型后勤建设研究》 《管理部门做好服务工作的规律研究》
（二）课题的申报 （论证、立项）
填写课题立项申请书（空表 可在柳州市都乐 网/科研管理/课题立项下载）
申请书内容主要包括： ★课题名称 ★课题负责人情况 ★课题组主要成员 ★课题论证 ★主要阶段性成果 ★最终成果等
课题论证的内容
1、本课题研究的理论意义和实践意义：
语言一定要精炼、简洁、明了。慎用 “研究成果填补空白”、“国内首创” 等词句。要“人无我有”“人有我深”。 所说的结论一定要尽量客观一些。 要“实事求是”，“短小精悍”。
根据研究内容可以采用以下研究方法： 1.用调查法对有关问题的数据资料进行 收集； 2.用实验法对投放的自变量所引起的效 果进行研究； 3.用测验法对教学效果的数据资料进行 收集； 4.用比较法对研究对象在实验前后的结 果进行比较研究。
（ 3 ）研究假设：主要是说把研究探讨的两个或 两个以上的变量或“问题”之间的关系在没有获 得结果之前，我们研究者事先提出的一种暂时的 推测性的答案。研究假设也是课题研究的核心， 也就是研究问题结果的某些初步设想。这个设想 就是假设。 （ 4 ）变量：有自变量（要改变的因素）、因变 量（要观测的结果）和无关变量（要控制的不被 改变的相对稳定的要素条件）。即如果“这样（A ）（自变量）”，就会“那样（B）（因变量）” 。
二、课题研究的基本程序
科研质量管理PPT课件
经费或进度 影响
故障可能造成对经费和进度产生重大影响 。
事故可能造成： (1) 50万欧元以上的经济损失。或 (2) 对ITER建造进度产生重要影响。
事故可能造50万欧元以下的经济损失。
第19页/共38页
质量分级管理-管理要求
质量分级
质量1级
质量 2级
质量 3级
核安全分级
设计
软件
需提交文件和记录 的最低要求
Position: Date:
Approved by DA (Name & signature)
Position: Date:
Supplier(s) of DA:
包括设计评审和验证的设计控制。
除非参与方之间 同意，否则， 不要求设计评审 。
用于设计和运行的软件的验收，包括生命周期管理。
标识并确认软件的使用
除非参与方之间 同意，否则， 无要求。
质量计划、生产和检验计划、工艺规程、设计记录、作业 指导书、特种过程资质认证、操作员资质认证、竣工图纸 、产品放行单、符合性证明、材料合格证书、能够追溯到 零部件和设备生产情况的检验记录。
第5页/共38页
在科学研究活动中采用质量保证方法，并不是要改变科学研究的原则，而 是要将其它领域中发展的一些经过验证的工具和技术应用到科学研究过程中来。 如：
• 质量策划：QFD • 考虑人的因素的设计：人体工程学和防错设计 • 可靠性、维修性和可用性的设计 • 识别和控制关键元器件 • 技术状态管理 • 故障报告和纠正措施系统
执行者的监督 测量和试验设备
焊接的无损检测要求 特种过程人员资质和培训 要求（焊接、无损检测等
） 质保要求
核安全重要设备-1 /核安全重要设备-2 / 核安全相关设备 / 非核安全相关设 备
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基础研究型：
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
6
一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
12
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
13
一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
2
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
3
一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
4
一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
11
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目
自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称《项目 指南》）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过 所在单位自由申请各类项目, 申请者根据《项目指南》可自行确定申请项目的名称、 研究内容、目标以及方案等。
10
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战
略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。 自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和 “人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研 究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基 础研究。
熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动
编写：李啸南
1
科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运 动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。
课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、 质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动 过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参 与课题研究的人员。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
5
Hale Waihona Puke 、科技计划与科研项目1 我国科技计划与科研项目类型
国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
8
一、科技计划与科研项目
2 科研项目的特征 （1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，
应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。
（4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化
9
一、科技计划与科研项目
3、主要的科研项目
（1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划
14
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
15
目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
16
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
19
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估
如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项 目计划（攀登计划）等。
试验与发展项目
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一、科技计划与科研项目
国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、 自然基金项目等
为实现国家目标，通过核心技术突破和资源 集成，在一定时限内完成的重大战略产品、 关键共性技术和重大工程。
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
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一、科技计划与科研项目
（2） 863计划
1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激 烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和 陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技 术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作 决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党 中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术 研究发展计划，简称863计划[5]。朱光亚是863计划的总 负责人，参与了该计划的制定和实施。
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
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一、科技计划与科研项目
1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目
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一、科技计划与科研项目
国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活 动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主 管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育 部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科 技计划，计划以项目申报为中心。
基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出 的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。
11
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目
自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称《项目 指南》）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过 所在单位自由申请各类项目, 申请者根据《项目指南》可自行确定申请项目的名称、 研究内容、目标以及方案等。
10
一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战
略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。 自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和 “人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研 究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基 础研究。
熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动
编写：李啸南
1
科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运 动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。
课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、 质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动 过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参 与课题研究的人员。
自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发 展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创 新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, 鼓励开展实 质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。
国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均 可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请。
5
Hale Waihona Puke 、科技计划与科研项目1 我国科技计划与科研项目类型
国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。 （1）按研究性质 应用开发主导型：
如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中 小企业创新基金等。
高技术研究发展型：
如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。
重点解决经济社会发展中的重大科技问题的 国家科技计划。
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
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二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
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二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
8
一、科技计划与科研项目
2 科研项目的特征 （1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，
应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。
（4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化
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一、科技计划与科研项目
3、主要的科研项目
（1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划
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一、科技计划与科研项目
（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型
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目录
一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
16
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评 估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科 研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆 满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
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二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容
(1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署
(2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估