销售项目跟踪表大全(最新)
项目追踪表格
项目追踪表格模板
以下是一个基本的项目追踪表格模板。
这个模板涵盖了项目名称、负责人、开始日期、结束日期、当前状态等基本信息。
你可以根据你的具体需求进行修改和调整。
•"当前状态"可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。
•“备注”列可以用来记录任何其他重要信息，例如项目的关键里程碑，或者需要解决的问题等。
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。
例如，你可能需要添加更多的列来跟踪项目的预算，完成度等信息。
项目跟踪计划表
签字： 主管意见：
签字： 领导批示：
签字： 制表日期：
销售订单进度跟踪表
3 **月**日 NO.3
客户3 产品3 规格3 个 100 1000 10月19日
4 **月**日 NO.4
客户4 产品4 规格4 个
50 1200 10月20日
5 **月**日 NO.5
客户5 产品5 规格5 个 100 1000 10月19日
6 **月**日 NO.6
客户6 产品6 规格6 个
50 1200 10月20日
7 **月**日 NO.7
客户7 产品7 规格7 个 100 1000 10月19日
8 **月**日 NO.8
客户8 产品8 规格8 个
50 1200 10月20日
9
10
11
12
13
14
15
销售金额： ￥ 400,000.00
已交 数量
销售金额
未交 数量
订单状态
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 1000000 已交订单0 Nhomakorabea0
50 未交订单
备注
销售订单进度跟踪表
Date: 2022/2/21 序号 订单日期
1 **月**日
星期一
未交订单数： 4
已交订单数：
4
订单号
客户名称 产品名称 规格型号 单位
订单 数量
单价
交货日期
NO.1
客户1 产品1 规格1 个 100 1000 10月19日
2 **月**日 NO.2
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
营销策划活动跟踪表
营销策划活动跟踪表营销策划活动跟踪表：日期活动内容目标负责人进展备注-------------------------------------------------------------------------------------01/01/2022 新年促销活动增加销售额张经理活动计划完成需购买促销物料01/10/2022 社交媒体推广扩大品牌影响王专员活动进行中媒体反应良好01/15/2022 电子邮件营销提高客户参与李助理活动准备中邮件制作进行中01/20/2022 线下活动参展实体推广赵主管活动计划完成需预订展位02/02/2022 促销协作活动增加合作伙伴张经理活动进行中合作商筛选中02/10/2022 节日特惠销售增加销售额王专员活动准备中打印促销海报02/14/2022 社交媒体抽奖活动提高参与度李助理活动计划完成需根据法规执行02/28/2022 内部培训活动提升团队能力赵主管活动进行中资料整理中03/05/2022 产品试用活动提高满意度张经理活动准备中样品制作中03/15/2022 线下展览活动增加品牌曝光王专员活动计划完成需预订展位备注：本活动跟踪表将用于记录和追踪不同日期的营销策划活动。
每一项活动都有特定的目标和负责人，他们将负责活动的计划、准备和执行。
表格中的“进展”列可以帮助我们了解活动的进行情况，以便及时调整和处理问题。
最后，“备注”栏是为了记录和跨部门沟通活动所需的额外信息和注意事项。
营销策划活动的成功与否，直接关系到一个企业的发展和市场竞争力。
因此，对于企业来说，制定并跟踪营销策划活动是至关重要的。
营销策划活动跟踪表的建立和使用，可以帮助企业清晰地了解每一个活动的目标、负责人以及进展情况。
在表格中，每一个活动都有明确的目标。
这些目标可以是提高销售额、扩大品牌影响、提高客户参与度、增加合作伙伴、提升团队能力、提高满意度或增加品牌曝光。
每一个目标都具有一定的针对性和可操作性，可以帮助企业围绕具体的目标制定相应的策划方案和执行计划。
销售工作计划跟进表
销售工作计划跟进表销售工作计划跟进表是一种用于追踪和记录销售团队每个成员的销售计划和目标进展情况的工具。
通过使用销售工作计划跟进表，销售经理可以更好地了解销售团队的销售计划，并帮助团队成员达到既定的销售目标。
在下面的文档中，我将为您提供一个完整的销售工作计划跟进表的样本，包括各个部分的详细解释和用途。
1. 周/月份 (Week/Month)：在这一列中，您可以按照周或月划分销售计划的时间。
这有助于跟踪每个团队成员在整个销售周期内的进展情况。
2. 团队成员 (Team Member)：在这一列中，列出销售团队的每个成员的姓名。
这只是一个简单的表格，可以扩展到适应更大的销售团队。
通过将团队成员的姓名列在这里，您可以一目了然地了解他们的销售计划和目标。
3. 销售目标 (Sales Target)：在这一列中，将每个销售团队成员的销售目标填写在相应的单元格中。
这个目标可以是每周或每月的销售额、销售数量或其他销售指标，具体取决于您的业务需求。
4. 销售计划 (Sales Plan)：这一列是用来记录每个销售团队成员的销售计划。
销售计划可以包括具体的销售目标和计划的销售活动，例如拜访客户、电话销售、发送邮件等。
5. 跟进情况 (Follow-up)：在这一列中，团队成员可以记录他们每一次与潜在客户或现有客户的跟进情况。
这包括沟通的方式（电话、电子邮件、面谈等）、沟通内容以及结果（是否成功关闭销售、需要后续跟进等）。
6. 销售进展 (Sales Progress)：这一列用于记录每个销售团队成员在销售计划中取得的进展。
这可以是已完成的销售交易、即将关闭的销售机会、需要进一步跟进的潜在客户等。
通过跟踪销售进展，销售经理可以实时了解每个团队成员的销售成绩和业绩。
7. 关键问题/难点 (Key Issues/Challenges)：在这一列中，团队成员可以记录他们在销售过程中遇到的关键问题或难点。
这可以是某个客户的异议、竞争对手的价格战、产品质量问题等。
可查询销售订单跟踪表
订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期待结款PD-0001产品1***12.001,000 ¥ 12,000.00xx xx 10,000.002,000.00***完成PD-0002产品2***8.802,000 ¥ 17,600.00xx xx 17,600.00-WL-0002德邦物流2021/10/01***完成PD-0003产品3*** 6.501,500 ¥ 9,750.00xx xx 9,750.00-WL-0003中铁快运2021/10/12***完成PD-0004产品4***12.60750 ¥ 9,450.00xx xx 9,450.00-WL-0004申通快递2021/11/01***待结款PD-0005产品5***15.00900 ¥ 13,500.00xx xx 10,000.003,500.00***已发货PD-0006产品6***20.00400 ¥ 8,000.00xx xx 8,000.00-WL-0006圆通快递***完成PD-0007产品7***22.101,250 ¥ 27,625.00xx xx 27,625.00-WL-0007德邦物流2021/10/01***已发货PD-0008产品8*** 3.653,000 ¥ 10,950.00xx xx 10,950.00-WL-0008中铁快运***完成PD-0009产品9*** 4.201,000 ¥ 4,200.00xx xx 4,200.00-WL-0009申通快递2021/11/01***已发货PD-0010产品10***13.20800 ¥ 10,560.00xx xx 10,560.00-WL-0010中铁快运***待结款PD-0011产品11***16.00600 ¥ 9,600.00xx xx 3,000.006,600.00***已发货PD-0012产品12***10.00500 ¥ 5,000.00xx xx 5,000.00-WL-0012圆通快递***完成PD-0013产品13***15.00100 ¥ 1,500.00xx xx 1,500.00-WL-0013德邦物流2021/10/01***完成PD-0014产品14***45.20400 ¥ 18,080.00xx xx 18,080.00-WL-0014中铁快运2021/10/12***完成PD-0015产品15***15.30300 ¥ 4,590.00xx xx 4,590.00-WL-0015中铁快运2021/10/12***待发货PD-0016产品16***16.50250 ¥ 4,125.00xx xx 4,125.00-***待发货PD-0017产品17***12.60850¥ 10,710.00xxxx10,710.00-***¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ - ¥ -订单状态订单号码业务员xx xx xx xx xx xx xxxx xx xx xx xx xx xx xx xx 收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址xx 3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货订单号码产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期业务员订单状态PD-0004产品4***12.607509,450.00xxxx-WL-0004申通快递2021/11/01***完成产品名称规格型号单价数量订单金额客户单位联系方式已收款剩余款项发货单号货运/物流公司签收日期订单状态订单号码业务员可查询销售订单跟踪表收货地址xx产品信息客户信息财务信息物流信息收货地址9单3单2单4单待处理待结款待发货已发货33%22%45%待结款待发货已发货3单待结款2单待发货4单已发货第 11 页，共 11 页。
销售项目跟踪表大全
备注：
A、项目成功率的预估：以客户在销售过程中的表现为判断依据
1) 20%的成功率预估：客户有合作的意愿； 2) 40%的成功率预估：项目准备投标或客户已明确需求及采购计划.
3) 60%的成功率预估：项目已立项,客户决策人认可我们的解决方案 4) 80%的成功率预估：收到中标通知书或得到客户决
6) 100%的成功率预估：代理或客户与我们签定合约，并且已做销售收入确认。
7) 0% ：表示丢标、放弃或其他原因终止项目
已明确需求及采购计划.
：收到中标通知书或得到客户决策人采购承诺.。
销售项目管理表格
3、客户名称：购买产品或服务的客户。
4、销售负责人：负责该销售项目的员工。
5、开始日期与结束日期：项目的预计开始和结束时间。
6、销售阶段：项目当前所处的销售阶段，如拟议中、谈判中、实施中等。
7、销售目标：项目的销售目标金额。
8、已完成金额：目前已实现的销售额。
9、进度：销售项目完成的百分比。
50
加急处理
003
项目C
客户3
XX
20XX/03/10
20XX/09/10
拟议中
300
0
0
初步接触
004
项目D
客户4
XX
20XX/04/05
20XX/10/05
合同签署
1000
600
60
待客户确认
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
说明：
1、项目编号：每个销售项目的唯一标 Nhomakorabea。10、备注：任何特殊情况或需要说明的信息。
销售项目管理表格
项目编号
项目名称
客户名称
销售负责人
开始日期
结束日期
销售阶段
销售目标（万元）
已完成金额（万元）
进度 (%)
备注
001
项目A
客户1
XX
20XX/01/01
20XX/06/30
谈判中
500
200
40
需求详细评估
002
项目B
客户2
XX
20XX/02/15
20XX/08/15
实施中
800
400
店铺销售任务完成跟进表表
说明：此表需打印，每半月一张在打印的时候，可以把**去掉，使用时写上相关信息即可。
日销售金额按照每天的销售如实录入。
日任务金额=员工每月总任务除以员工实际应上班天数。
日完成率=日销售金额除以日任务金额。
日完成状态如果完成用黑笔打勾，如果没有完成用红笔打×。
月任务额=该员工当月的总计任务金额。
总销售金额=每日销售累加金额。
总完成率=总销售金额除以月任务额。
日应完成率=100%除以应上班天数。
总应完成率=日完成率乘以实际已上班天数。
总完成状态如果完成用黑笔打勾，如果没有完成用红笔打×。
以上举例是按每店33000任务，每店有3个店员，平均人任务11000元，每月上31天班计算的。
市场营销专员业务拓展跟踪表
市场营销专员业务拓展跟踪表
一、拓展目标
1. 新客户开发数量：市场营销专员需在规定时间内开发一定数量的新客户，以扩大市场份额。
2. 客户满意度：市场营销专员需要关注客户满意度，确保客户对产品或服务有较高的评价。
3. 销售额度：市场营销专员需完成公司设定的销售额度目标，提高公司的经济效益。
二、拓展计划
1. 市场调研：市场营销专员需进行市场调研，了解客户需求和行业动态，为业务拓展提供数据支持。
2. 营销策略制定：根据市场调研结果，制定相应的营销策略，包括产品定位、价格策略、推广方式等。
3. 合作伙伴关系建立：与相关企业建立合作伙伴关系，共享资源和经验，提高业务拓展效率。
4. 培训和学习：市场营销专员需不断学习和培训，提高自身的专业素质和业务能力，以适应市场变化和客户需求。
三、跟踪评估
1. 客户反馈：定期收集客户反馈信息，了解客户对产品或服务的满意度和需求，为后续业务拓展提供参考。
2. 销售额度：统计市场营销专员的销售额度，分析销售业绩和趋势，为调整营销策略提供依据。
3. 工作报告：市场营销专员需定期提交工作报告，总结工作进展和成果，分析问题和困难，并提出改进措施。
4. 绩效评估：根据市场营销专员的工作表现和业绩，进行绩效评估和奖励机制的设计，激励市场营销专员更加积极地拓展业务。
销售过程跟踪表
走访路线：
拜访时段
部门：
销售过程跟踪表
业务员姓名：
所属区域：
客户性质
客户（项 目）地址
客户姓名
电话
拜访目的
年
月
拜访过程（概述）
向客户、陌生拜访客户；工程：甲方或乙方或关键人。 客户名称或者工程项目名称：零售客户为经销商，水工，家装公司名称，工程为工程项目名称。 沟通情况及进度：沟通目的，沟通内容，沟通效果及不足的地方，沟通中客户的问题和业务员的疑惑等。 备注：特殊事件或者重要事项的记录。
.
：
年
月
日
拜访过程（概述）
遇到问题
名称。 务员的疑惑等。
销售订单追踪表
销售订单追踪表介绍销售订单追踪表是用于记录、追踪和管理销售订单的工具。
通过使用该表格，销售团队可以实时跟踪订单的进展和状态，确保订单按时完成交付，提高销售流程的效率和可靠性。
表格结构销售订单追踪表的结构应当包含以下关键字段：1. 订单编号：每个订单都应具有唯一的编号，用于标识和跟踪订单。
2. 客户信息：包括客户名称、联系人和联系方式等，便于与客户进行沟通和确认订单细节。
3. 产品信息：列出订单中包含的产品名称、数量和单价等，确保准确理解客户的需求和要求。
4. 下单日期：记录订单的下单日期，方便计算交付期限和跟踪订单的时间进展。
5. 交付期限：定义订单的交付期限，确保及时完成订单。
6. 订单状态：标识订单的当前状态，例如待确认、生产中、已发货等，方便区分订单的不同阶段。
7. 备注：可用于记录任何与订单相关的额外信息或特殊要求。
使用方法销售团队可以通过以下步骤使用销售订单追踪表：1. 创建新订单：填写订单编号、客户信息、产品信息、下单日期和交付期限等基本信息。
2. 更新订单状态：根据订单的进展情况，将订单状态更新为相应的阶段，例如待确认、生产中、已发货等。
3. 跟踪订单进展：定期检查和更新销售订单追踪表，确保及时了解订单的状态和进展情况。
4. 管理特殊情况：使用备注字段记录任何与订单相关的特殊情况、变更或特殊要求。
5. 完成订单：当订单完成交付时，将订单状态更新为已完成，并进行订单结算。
注意事项在使用销售订单追踪表时，需要注意以下事项：1. 确保准确性：填写订单信息时要仔细核对和确认，确保准确性和完整性。
2. 及时更新：随时跟踪和更新订单状态，确保订单进展的实时可见性。
3. 管理异常情况：及时处理和记录任何与订单相关的异常情况，例如延迟交付、产品变更等。
4. 团队共享：销售订单追踪表应在销售团队内部共享，方便团队成员协同工作和交流。
结论销售订单追踪表是一种有助于销售团队管理和追踪销售订单的有效工具。
业绩跟踪表模板
业绩跟踪表模板
以下是一个业绩跟踪表的模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。
表头：
日期 | 业务指标1 | 业务指标2 | 业务指标3 | ...
第一行：
指标目标1 | 目标值1 | 目标值2 | 目标值3 | ...
第二行：
指标实际1 | 实际值1 | 实际值2 | 实际值3 | ...
第三行：
指标差异1 | 差异值1 | 差异值2 | 差异值3 | ...
表格示例：
日期 | 销售额 | 订单数量 | 客户满意度
---------------------------------
目标 | 10000 | 50 | 90%
实际 | 9500 | 45 | 88%
差异 | -500 | -5 | -2%
说明：
- 日期列记录了每次业绩跟踪的日期。
- 业务指标列包含了你想追踪的各种业务指标，如销售额、订
单数量、客户满意度等。
- 目标行记录了每个业务指标的目标值，即你设定的期望值。
- 实际行记录了每个业务指标的实际值，即实际达到的数值。
- 差异行计算了目标值与实际值之间的差异，以便分析偏差情况。
可以根据需要添加更多的业务指标和日期，也可以根据具体情况调整表格的格式和布局。
业绩追踪表模板
业绩追踪表模板
名称：业绩追踪表
日期项目名称完成情况业绩指标完成比例
备注
-----------------------------------------------
1/1 项目A 完成 100万 100% 顺利完成
1/15 项目B 完成 200万 90% 有少许延误，但仍达成目标
2/1 项目C 未完成 150万 50% 进度滞后，需要加紧努力
2/20 项目D 完成 80万 100% 提前完成目标
3/10 项目E 完成 120万 80% 部分工作仍在进行中
4/1 项目F 未完成 180万 30% 需要加强团队合作
-----------------------------------------------
说明：
1. 日期列记录了项目完成的日期，按照从早到晚的顺序排列。
2. 项目名称列列出了各个项目的名称。
3. 完成情况列记录了项目的完成情况，可以标记为“完成”或“未完成”。
4. 业绩指标列列出了每个项目的目标业绩。
5. 完成比例列记录了项目完成的比例，以百分比形式表示。
6. 备注列可以补充说明项目的具体情况，例如进度延误的原因，或者提前完成的原因。
7. 表格中的数据可以根据实际情况进行填写和调整，以便更好地追踪和分析业绩。
跟踪项目信息明细表
YES
NO
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制表人：
级别评定 级别评定
级别评定
备注/说明
编号：
项目名称 基本信息 项目销售
项目跟踪
跟踪项目信息明细表（编号）
创建日 期：
更新日期：
开发商
综合评级
项目位置 占地面积 建筑面积 产品类型 总套数 证件办理进度 未入市销售
已入市销售
计划（要求）销售时间 销售起始时间 销售起始价格 现时点销售价格 已销售比例
近三个月的销售情况
市场途径
项目信息来源 朋友介绍 介绍人 联系方式
需求类别
顾问
姓名
职务
地址
项目方接洽人员 电话
座机 手机
邮箱
决策度
高
亲密度
高
《公司简介》
资料递送情况 《全案服务内容》
《项目针对性报告》
电话拜访
登门拜访
项目讨论
双方接洽深度
邀请竞标
竞标提案
合作商务洽谈
确定合作/曾合作
未确定 未确定
销售套数 价格上涨 促销手段 宣传策略
代理 性别
关系维护 全案
中
低
中
低
YES
销售订单跟踪表(已读)
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时
现在的生产产能
滚动调节
销售图表 生产入库 入库图表
生产计划提前4天
下单日 单号 客户 编码
4月13日 2674 070客户 B2097.41070000-2674 4月13日 2674 070客户 B2097.42070000-2674
ห้องสมุดไป่ตู้
名称 铁筒圆盘单灯 铁筒圆管灯二灯
数量 未交 1008 414 0 0
评审 日
0有2款产品全部全部周选择月选择时间选择订单评审生产计划采购计划日期选择订单日期清空订单号输入单号编码名称客户全部吴果董鑫范松计划员灯具光源配件全部产品类型完成全部的产量按照现在的生产产能需要0人每周不休息每日工作10小时滚动调节每周工作天数5天6天7天10小时日工作时间你现在查询的是
日期选择 订单评审 采购计划 生产计划 订单日期
计 划 员
ST
关闭标 志
总 工 时
完工
排期
计划周
采 剩余 类型 PC 购 原基数 天数 周
5月21日 吴果 0.41 5月21日 吴果 0.41
OK OK
0 1008 FALSE 第1周 0 414 FALSE 第1周
灯具 OK 灯具 OK
0.409 0.409
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品 170969 4397 368782
时间选择 周选择 月选择 全 部 全 部
订单号输入 单号 编码 名称 客户
清 空
计划员 全部 吴果 董鑫 范松
产品类型 灯具 光源 配件 全部
每周工作天数 5天 6天 7天
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备注：
A、项目成功率的预估：以客户在销售过程中的表现为判断依据
1) 20%的成功率预估：客户有合作的意愿； 2) 40%的成功率预估：项目准备投标或客户已明确需求及采购计划.
3) 60%的成功率预估：项目已立项,客户决策人认可我们的解决方案 4) 80%的成功率预估：收到中标通知书或得到客户决
6) 100%的成功率预估：代理或客户与我们签定合约，并且已做销售收入确认。
7) 0% ：表示丢标、放弃或其他原因终止项目
已明确需求及采购计划.
：收到中标通知书或得到客户决策人采购承诺.。