零售行业库存管理基本方式
零售行业中的库存管理方法
零售行业中的库存管理方法在零售业中，库存管理是一项至关重要的任务。
有效的库存管理可以确保业务的正常运转、顺畅的供应链以及最大限度地降低成本。
本文将介绍几种常用的零售行业库存管理方法，并探讨其优缺点。
一、先进先出法（FIFO）先进先出法是一种较为常见的库存管理方法。
它的原理是将最早进入库存的产品先出售，以确保库存中的产品保持新鲜和有效期以内。
这种方法适用于具有限时间保质期的商品，如食品、药品等。
通过使用FIFO法，零售商可以降低产品过期损失的风险，并确保库存周转的有效性。
然而，FIFO法可能会导致库存中的某些产品过期滞销，而其他产品可能在有效期内被频繁出售，从而导致盈亏不平衡的情况发生。
因此，在实施FIFO法时，零售商需要密切关注库存中的产品保质期，做好调整和处理工作。
二、经济批量订购法（EOQ）经济批量订购法是通过计算最佳订货量来管理库存的一种方法。
根据商品的需求、存储和订购成本等因素，利用数学模型确定最经济的库存水平，以便在满足需求的同时最大限度地降低成本。
经济批量订购法的优点在于能够降低库存持有成本和订购成本，并提高了订单的准确性。
但是，这种方法需要准确的需求预测和供应商合作，否则可能导致库存不足或过剩的问题。
三、ABC分析法ABC分析法是对库存商品按照重要性和销售额进行分类的方法。
根据商品的销售额，将库存分为A、B、C三个等级。
A类商品是最重要的商品，销售额最高。
对于这类商品，零售商应该严密地监控库存水平，并确保有足够的备货。
B类商品的销售额较A 类商品低，但依然需要保持良好的库存管理。
C类商品的销售额最低，对于这类商品，零售商可以采用按需订购或定制供应的方式，以降低库存成本。
通过ABC分析法，零售商可以更好地掌握库存的重要性和优先级，优化库存管理，并确保关键产品的供应。
四、供应链管理（SCM）供应链管理是一个综合性的库存管理方法，通过整合供应商、制造商和零售商之间的关系，以优化供应链的运作。
零售行业的库存管理制度
零售行业的库存管理制度在零售行业中，库存管理制度是一个至关重要的方面。
合理的库存管理不仅能够确保产品的供应稳定性，还能有效控制成本和提高销售效率。
本文将探讨零售行业的库存管理制度，为读者提供相关的知识和操作指南。
一、库存管理的意义库存管理是指企业对库存数量、流动和质量进行科学、系统的管理。
在零售行业中，合理的库存管理意义重大。
首先，库存是企业资金的重要组成部分，过多的库存会造成资金的浪费和占用，过少的库存则会导致供应不足，无法满足客户需求。
其次，库存管理直接关系到供应链的有效性，能够提高交货速度和满意度，减少物流成本。
此外，良好的库存管理还能提高售卖效率，增加销售额，为企业带来更多的利润。
二、库存管理的基本原则1. 合理库存：根据市场需求和销售预测，合理确定库存水平，避免过高或过低的库存储备。
一般而言，合理库存应能满足预测销售量和备货周期，同时兼顾季节性需求和促销活动。
2. 先进先出：遵循“先进先出”原则，确保存货的新鲜度和质量。
通过合理的物流和仓储管理，保持库存流动性，降低过期损失和陈旧库存。
3. 定期盘点：根据不同的库存品类和价值，建立定期盘点机制，确保库存数据的准确性和真实性。
通过定期盘点，及时发现和解决盗窃、破损等问题。
4. 供需平衡：及时了解市场需求和销售情况，通过供应链管理确保库存与需求的平衡。
与供应商建立良好的合作关系，及时调整订单和补充库存。
三、库存管理的具体措施1. 预测销售需求：根据历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息，预测销售需求。
采用适当的预测方法和工具，如移动平均法、趋势法和季节性指数法等，提高销售预测的准确性。
2. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和优惠条件。
根据销售预测和供应商的交货能力，制定合理的订购计划和补货策略。
3. 库存分类管理：根据产品的性质、销售特点和管理要求，将库存进行分类管理。
根据不同类别的商品，采取不同的库存控制策略，如ABC分类法、季节性分类法和缺货频率分类法等。
电商新零售模式中的库存管理
电商新零售模式中的库存管理随着电商行业的快速发展，新零售模式也日渐成为了主流。
新零售模式采用线上线下联合销售的方式，为消费者提供更好的购物体验，让消费者可以随时随地购买自己需要的商品。
而库存管理作为供应链管理的重要组成部分，在保证商品质量的同时，也是新零售模式成功运营的重要保障。
电商新零售模式中的库存管理可以分为两个部分，一是在仓库内的库存管理，二是在门店的库存管理。
一、在仓库内的库存管理在电商新零售模式中，产品库存在仓库内进行管理，对于仓库内的库存管理，一般分为以下几个环节：1、入库管理入库管理是指将入库的商品进行管理，包括检验货物的数量、品质和是否与订单信息相符等。
在这个过程中，需要建立合理的质检流程和标准，确保商品的质量和数量符合要求，防止次品商品进入销售环节。
2、仓储管理在仓储管理中，需要对商品的存储位置、温湿度等环境进行管理，以确保商品的质量。
同时，还需要进行准确的记录，避免商品的混乱和丢失。
3、出库管理出库管理是指将商品从仓库中取出并发往指定的门店或直接发往消费者的过程。
出库管理也是仓库内库存管理的重要环节之一。
正确地执行出库操作可以确保商品的交付及时准确，并减少出库过程中的错误率。
4、补货管理补货管理是指根据销售情况及时为门店调拨商品，保证门店的销售生产。
补货管理需要仔细分析销售数据，及时调整库存，做到不缺货也不过多备货。
二、在门店的库存管理在门店的库存管理中，需要掌握门店每种商品的销售情况，及时进行补货和调拨。
同时，还需要做好商品加价、促销等营销活动的安排。
1、库存盘点库存盘点是门店内库存管理的重要环节之一，可以帮助门店及时发现商品数量不足或过多的情况，并作出相应的调整。
对于门店而言，库存盘点需要尽可能定期进行，避免因为库存不足导致营业额下降。
2、销售预测销售预测是指通过对过去销售数据的分析，结合当前市场销售环境的数据进行预测，以便门店的管理人员在进货、调货时做好决定。
销售预测对提高门店盈利能力有很大的帮助。
零售行业中的进销存管理控制技巧
零售行业中的进销存管理控制技巧随着经济的发展和消费者需求的日益增长，零售行业变得越来越竞争激烈。
在这个竞争激烈的环境中，有效的进销存管理控制技巧对于零售企业来说变得至关重要。
本文将讨论几种在零售行业中广泛应用的进销存管理控制技巧，帮助企业提高销售效率，实现业务增长。
一、优化供应链管理供应链管理是零售行业中进销存管理的核心之一。
一个完善的供应链管理系统可以帮助企业实现供应链的最佳协调，从而降低成本并提高效率。
以下是几种优化供应链管理的技巧：1. 建立良好的供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保及时供货并获得更好的价格和条款。
2. 实施先进的库存管理系统：采用先进的库存管理系统可以帮助企业及时了解库存情况，避免库存过剩或短缺的情况发生。
3. 加强物流管理：优化物流方面的运作，减少库存转移时间和损失，提高物流效率。
二、准确预测需求准确预测需求是零售行业中进销存管理的关键技巧之一。
对于零售企业来说，准确预测需求可以避免库存过剩或短缺的情况，提高销售效率。
以下是几种准确预测需求的技巧：1. 分析历史销售数据：分析过去的销售数据可以帮助企业预测未来的需求，发现销售趋势和季节性变化。
2. 跟踪市场趋势：关注市场的变化和趋势，如时尚潮流、市场需求的变化等，可以帮助企业更好地预测需求。
3. 定期进行需求预测：定期进行需求预测，根据市场情况进行调整，确保及时调整进货计划。
三、优化库存管理优化库存管理是零售行业中进销存管理的重要环节。
合理的库存管理可以降低库存成本，提高资金周转率。
以下是几种优化库存管理的技巧：1. 建立合理的库存级别：根据产品的特点和销售预测确定合理的库存级别，避免库存过高或过低。
2. 采用先进的库存管理技术：利用先进的库存管理技术，如RFID技术、条码技术等，实现对库存的精确监控和管理。
3. 清理滞销产品：定期评估库存情况，清理滞销产品，避免过期和陈旧产品占用仓库空间。
四、加强销售数据分析销售数据分析对于零售行业中进销存管理的决策非常重要。
仓储式零售门店库存管理整理方法
仓储式零售门店的库存管理可以通过以下方法进行整理：1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与记录数据是否一致，及时调整库存数量。
2. 设立最低库存量：根据销售数据和季节性需求等因素，设立每种商品的最低库存量，确保始终有足够的库存满足需求。
3. 库存分类管理：将库存按照品类、季节或其他特定标准进行分类，方便管理。
4. 定期清理滞销商品：定期分析销售数据，清理过期或滞销商品，减少库存积压，释放资金流。
5. 合理安排进货计划：根据销售预测和供应商交货周期等因素，合理安排进货计划，避免出现库存过剩或缺货的情况。
6. 现代化的库存管理软件：借助现代化的库存管理软件，提高工作效率，减少出错率，并能及时掌握库存状态。
7. 以周转率与ABC分类为基础：各项仓储作业中，通常最耗时费力的是搬运行走。
因此确定货位时首先要考虑减少行走路径，把进出频繁的物品靠近出入口，反之则远离。
8. 产品相关性法则：仓储行业普遍认可的ABC分类原则可看做是周转率原则的延伸和细化，其主要做法是对出货频率不同的物品，分别采用不同的存储和拣选方式，在实践中效果良好。
9. 货物的摆放：依据物料所使用的频率进行选定其位置。
对于出库和入库的频率高的物品在存放时应尽量靠近出入口，方便操作的位置，对于使用频率低的物料就可以考虑放在出入口较远的地方进行存放。
10. 向高处码放：尽可能的向高处码放，提高保管的效率。
11. 根据物料的形状和重量进行保管：来料的外型标准可存放于托盘，并可以上货架进行保存，对于物料重或者那些外形不规则的，就需要对其单独存放处理。
12. 设置商品采购毛利下限：将商品采购造成的后果与采购人的利益联系起来。
如因采购不当引发货物积压并造成一定损失的，采购负责人应当承担部分责任。
同时，对大规模的商品采购进行严格把关，对进货的流程进行监控和跟踪，将采购的时间、名目、货源、销售情况及库存量及时记录并展开监控，尽可能减少因大规模进货造成的货物积压和其它库存问题。
零售行业优化库存管理策略
零售行业优化库存管理策略随着电子商务的发展和消费者需求的变化，零售行业正面临着日益激烈的竞争。
在这个竞争激烈的市场中，优化库存管理策略成为了零售商提高效益和保持竞争力的关键。
本文将探讨零售行业优化库存管理策略的重要性，并介绍几个有效的实施方法。
一、库存管理的重要性库存是零售商重要的资产之一，它既是用于满足顾客需求的储备，也是投资的一部分。
然而，不合理的库存管理会导致资金波动、滞销商品积压以及缺货等问题。
因此，优化库存管理策略对于零售商来说至关重要。
1.1 降低库存成本通过优化库存管理策略，零售商可以减少库存持有成本。
合理的库存规划可以避免过度进货或滞销商品的堆积，减少资金周转时间，从而降低库存积压所带来的资金消耗。
1.2 提高销售效率一个精心规划的库存管理策略可以帮助零售商提高销售效率。
根据需求预测和销售数据分析，零售商可以准确地掌握市场趋势和顾客需求，调整进货量和供应链，以更好地满足消费者的购买需求，提高销售量和客户满意度。
1.3 增强竞争力优化库存管理策略能够使零售商在竞争激烈的市场中保持竞争力。
通过及时补货和最小化缺货情况，零售商可以提供更高的商品可用性和顾客服务质量。
这将有助于提升品牌声誉以及客户忠诚度，从而增强企业在市场上的竞争地位。
二、优化库存管理的实施方法为了更好地优化库存管理策略，零售商可以采取以下几个方法：2.1 采用先进的库存管理系统使用先进的库存管理系统是提高库存管理效率的一种重要手段。
这些系统可以帮助零售商跟踪库存信息、销售数据以及供应链情况，从而更好地进行需求预测和库存规划。
通过实时的库存和销售数据分析，零售商可以快速做出决策，避免库存积压或缺货的问题。
2.2 引入供应链合作伙伴与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系可以有效地优化库存管理。
与供应商和物流提供商合作，建立及时的信息共享机制，可以缩短供应链反应时间，减少库存积压和缺货情况的出现。
此外，共享销售数据和需求预测信息，可以帮助供应链合作伙伴更好地进行生产和供应计划，提高供应链的整体效率。
零售业仓库管理制度
零售业仓库管理制度1. 背景和意义随着经济的进展，零售业越来越成为一个紧要的行业，而仓库管理是一个零售企业必不可少的管理活动。
良好的仓库管理制度和规范的仓库运营可以帮忙企业提高物流效率、掌控成本、提高客户充足度，构建良好的品牌形象。
2. 仓库分类零售企业的仓库大致可以分为以下几类：1.中央仓：重要承当全国性配送、商品集中储备的功能。
2.区域仓：依据地理位置，分布在不同的区域，重要配送到当地门店。
3.门店仓：位于门店内部，负责门店供应的商品储备和调拨。
3. 仓库空间规划为了提高仓库物流效率，我们需要对仓库空间进行规划和布局。
•仓库进出口应分开，便利货物与人员的流动。
•货物应依照类别、品牌、生产日期等特征进行分类储存。
•库房应设立货架或者垛位，便于货物的储存和管理。
•必要时可以采纳自动化立体仓储系统，提高货物储存和取出的效率。
4. 仓库管理流程为了规范仓库管理，我们应当建立科学、严谨的管理流程。
4.1 入库管理在商品入库时，我们应当进行以下几项工作：•对商品进行验收和检查，确保货物质量符合公司标准。
•在入库登记表上记录商品数量、规格、产地、生产日期、质量等信息。
•对部分明确标价的商品应进行价格核对，避开过高或者过低的价格损失。
4.2 出库管理在商品出库时，我们应当进行以下几项工作：•在出库清单上记录商品名称、数量、规格、销售单号等信息。
•进行商品复核，保证所出库的商品与订单一致。
•依据门店的需求，进行合理的包装和配送。
4.3 盘点管理库存盘点是仓库管理的紧要环节，可以避开库存数量遗漏、盗窃以及质量问题等。
我们应当在以下时期进行盘点：•半年度全库存盘点。
•特别商品发觉问题时进行盘点。
•每月末进行小范围盘点。
5. 仓库管理措施为了保证仓库管理的有效性和规范性，我们需要实行以下管理措施：1.仓库人员应进行专业培训，了解常规操作规程和安全措施，确保操作技能和安全意识。
2.建立专门的库存监控体系，定期对库存量和流动进行监管。
便利店库存管理知识
便利店库存管理知识一、引言便利店作为零售行业中非常常见的一种门店类型，其货品种类繁多，需要进行有效的库存管理才能保证商品能够正常销售，提高利润。
本文将介绍便利店库存管理的基本知识，包括库存管理的重要性、常用的库存管理方法以及如何优化便利店的库存管理过程。
二、库存管理的重要性1.确保供应链畅通–有效的库存管理可以确保便利店能够及时补货，保持货物供应，从而满足顾客需求。
2.降低经营成本–合理管理库存可以降低过多货物积压导致的损失，减少资金占用和废品浪费，从而降低经营成本。
3.提高销售效率–通过库存管理，便利店能够更好地掌握商品的库存状况，避免缺货和过剩现象，提高销售效率。
三、常用的库存管理方法1.ABC 分类法–根据商品的销售频次和利润率将商品划分为 A、B、C 三类，不同类别的商品采取不同的库存管理策略。
2.Just-in-Time（JIT）库存管理–通过严格控制库存水平和及时补货，避免多余库存，减少库存持有成本。
3.定期盘点库存–周期性地对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时调整库存量和采购计划。
四、优化便利店的库存管理过程1.利用库存管理软件–使用专业的库存管理软件，帮助便利店实现自动化库存管理、库存监控和预测功能。
2.建立准确的预测模型–分析历史销售数据和市场需求，建立准确的销售预测模型，指导便利店进行库存补货和管理。
3.与供应商合作–与供应商建立稳定的合作关系，保持及时的沟通和信息共享，有效协调供应链，减少库存风险。
五、结论便利店作为零售行业中的重要类型之一，其库存管理对于提高经营效益、降低成本和提高客户满意度至关重要。
通过科学合理的库存管理，便利店可以更好地掌控货物流通，提高竞争力，为顾客提供更便捷、高效的购物体验。
希望本文介绍的便利店库存管理知识能够为便利店的经营管理带来启发和帮助。
零售行业库存管理
零售行业库存管理在零售行业中，库存管理是非常重要且必不可少的一项工作。
合理而有效地管理库存，可以帮助零售商最大限度地提高利润，并确保产品能够及时交付给顾客。
本文将探讨零售行业库存管理的重要性，以及一些常用的库存管理策略和技巧。
一、库存管理的重要性库存管理对于任何一个零售企业来说都至关重要。
良好的库存管理可以帮助企业实现以下几个方面的好处：1. 成本控制：合理管理库存可以确保企业不会囤积过多的产品，从而减少仓储成本和折旧费用。
同时，及时补充库存并避免缺货情况的发生，可以减少因临时采购而导致的额外费用。
2. 销售增长：库存管理的一项重要目标是确保所有产品都可以及时交付给顾客。
如果没有足够的库存，企业将错失销售机会。
同时，库存管理还可以帮助企业通过优化产品组合和定价策略来提高销售额。
3. 顾客满意度：库存管理直接关系到顾客的满意度。
如果产品无法及时交付，顾客可能会感到失望并选择购买其他品牌的产品。
通过精确的库存管理，企业可以提供更高水平的客户服务，增强顾客忠诚度。
二、常用的库存管理策略针对不同的零售行业和公司规模，有多种不同的库存管理策略可供选择。
以下是一些常用的策略：1. 定期盘点：定期盘点是一种常见的库存管理方法。
通过定期盘点，企业可以准确了解库存水平，并及时发现和纠正任何库存异常。
定期盘点可以基于月度、季度或年度进行，具体取决于企业的需求。
2. ABC 分类法：ABC 分类法是一种根据产品价值划分库存的方法。
将产品分为三个等级：A 类产品是最有价值的，常常是销量最高的；B 类产品价值次之；C 类产品价值最低。
通过对不同类别产品的不同管理，可以优化库存管理。
3. 先进先出（FIFO）法：先进先出法是一种库存管理原则，即最早进入库存的产品应该最早出售。
这种管理方法可以避免产品过期或陈旧，确保库存中的产品永远是最新鲜的。
4. 委托代销：委托代销是一种有效的库存管理策略。
通过与代理商或分销商合作，企业可以将一部分库存委托给他们负责销售。
零售行业中的库存管理和补货策略
零售行业中的库存管理和补货策略在零售行业，库存管理和补货策略对商家的销售额和利润率有着重要影响。
一个良好的库存管理系统和合理的补货策略，可以帮助商家避免库存积压和售罄的问题，同时也能提高客户满意度。
本文将探讨零售行业中常用的库存管理方法以及补货策略，并分析其优缺点。
一、经济订货数量经济订货数量模型是一种常用的库存管理方法，它通过计算订单成本、库存持有成本和缺货成本等因素的综合考虑，寻找最优的补货数量。
这种方法的优势在于能够最大化盈利，并避免库存积压和缺货问题。
然而，经济订货数量模型有一定的局限性，它需要依赖大量的历史数据和精确的预测模型，对初创企业和季节性销售的产品较难应用。
二、定期库存盘点定期库存盘点是零售行业中常用的库存管理方法之一。
商家定期对库存进行检查和统计，根据实际库存情况进行补货或调整。
这种方法的优点在于可以及时发现库存异常和货物损耗，并及时调整库存水平。
然而，定期库存盘点也存在一定的缺点，例如需要投入大量的人力和时间，对于销售额较大的商家来说可能不够高效。
三、先进先出（FIFO）法先进先出法也是零售行业中常用的库存管理方法，特别适用于需要定期更新的商品，如食品和时尚产品。
该方法要求商家首先销售最早进入的存货，以确保商品的新鲜度和时效性。
通过FIFO法，商家可以避免存货滞销和过期的问题。
然而，FIFO法也可能导致部分库存无法及时销售，尤其是对于价格波动较大的商品。
四、库存周转率库存周转率是一个衡量商家库存管理效率的重要指标。
它可以通过计算一定时间内的销售额和平均库存量得出。
较高的库存周转率通常表示商家库存管理良好，能够更快地回收资金并减少积压库存的风险。
然而，过高的库存周转率可能意味着商家难以满足需求，增加了缺货的风险。
因此，商家需要在库存周转率与供应链稳定性之间找到平衡点。
五、自动补货系统自动补货系统是一种基于销售数据和库存水平的补货策略，它可以帮助商家自动监测销售情况，并根据设定的补货规则自动触发订单。
解决零售行业中库存积压问题的具体对策
解决零售行业中库存积压问题的具体对策概述:零售行业在当今商业环境中面临着库存积压的严重问题。
这不仅会导致公司资金占用过多，还会增加产品报废和降价销售的风险。
为了应对这一挑战，零售商需要采取一系列措施来解决库存积压问题。
本文将详细介绍一些可以帮助零售商有效管理和减少库存积压的具体对策。
一、优化供应链管理供应链管理是解决库存积压问题的关键所在。
通过优化供应链，零售商可以实现更精确的预测和规划，以满足市场需求，并最大限度地减少库存量。
1. 与供应商紧密合作: 零售商可以与供应商建立长期合作关系，共享信息并进行实时反馈。
这样可以更好地掌握市场动态，及时调整采购计划，并减少过剩库存。
2. 精确预测需求: 应用先进的数据分析技术和市场调研手段，精确预测产品需求。
这有助于避免过度采购和运输过程中的滞销情况，减少库存积压。
3. 实时库存监控: 通过建立实时库存监控系统，零售商可以随时了解库存状况。
及早发现异常情况，如滞销产品或过多堆积的库存，从而采取相应措施进行调整。
二、优化商品定价和促销策略合理设置商品定价和制定促销策略是零售商有效处理库存积压问题的关键因素。
以下是一些可行的对策：1. 动态定价策略: 零售商可以采用动态定价策略来应对市场波动和需求变化。
通过根据当前市场需求、竞争对手价格以及商品生命周期等因素进行灵活调整，将合适的价格传达给消费者。
2. 优惠套餐和捆绑销售: 为了刺激消费者购买，零售商可以提供特别促销套餐或者捆绑销售。
这不仅有助于推动滞销产品的销售，还能减少库存量。
3. 清仓大甩卖: 如果库存已经积压到了无法处理的程度，零售商可以采取清仓大甩卖的策略。
这样既能减轻库存负担，也能吸引消费者到店购买。
三、强化市场推广和销售力度市场推广和销售是增加产品销量和缓解库存积压问题的重要手段。
以下是一些可行的对策：1. 多渠道销售: 引入多种渠道，如电子商务、线上社交媒体等，加强品牌传播和产品销售。
扩大销售渠道有助于提高产品曝光率，并吸引更多消费者购买。
零售业中的三大库存管理模型
零售业中的三大库存管理模型在零售业中，库存管理是至关重要的一环。
不同的企业和行业有着不同的库存管理模型，而在这些模型中，有三大模型被广泛应用于零售业中。
它们分别是先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）和平均成本法。
这些不同的库存管理模型有着各自的特点和适用范围。
FIFO的基本理念是先进先出。
这个模型的实施方式是，最先进货的商品最先被出售。
这种存货管理模型保证了库存中的商品保持新鲜和完整。
FIFO模型能够让企业更快的获得收入，因为较旧的库存通常由来自较低的采购成本，能够更快地卖出盈利。
FIFO模型在食品和其他快速变质的商品领域，可望获得最佳效果和价值。
相反，LIFO的理念是后进先出。
这个模型的实施方式相当不同。
这种存货管理模型的适用范围更适用于有较大的库存中有很多旧货存放的企业。
在LIFO模型下，较早的成本在企业报告税务方面是不可见的。
因此，企业可以省下税款而减少税收负担。
这种模型使企业可以保留较新的存货，以及将较老的库存保留在仓库中直到它们的期限结束，从而防止有付出更高成本的废品发生。
第三种模型是平均成本法。
这种模型简单易用，适合于有过量的库存的企业。
这种模型下，企业将采购成本平均分摊到所有相关产品上。
这种方法不需要计算费用，因为每笔采购都在后续的销售中得到等量的体现。
它能够有效平衡库存成本，因为所有成本都被均匀处理。
这些库存管理模型的选择取决于企业的规模、库存量、行业类型以及经营策略。
FIFO模型能够保持库存新鲜，但对于长期在库存中滞留的商品不太适用。
LIFO模型更适用于存有旧品或低转化率的企业；而平均成本法则适合于一些中等大小的企业或处于不稳定性经济行业中的企业。
无论选择哪种库存管理模型，企业都需要了解适用于其业务的模型，以确保最佳的库存管理。
对于新手和经验丰富的管理者来说，了解这些模型常常可以提高企业库存管理的成功率和效率。
零售企业如何有效管理库存
零售企业如何有效管理库存随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断变化，零售企业面临着越来越复杂的库存管理挑战。
有效管理库存对于零售企业来说至关重要，它不仅关系到企业的运营效率和成本控制，还直接影响到客户满意度和竞争力。
本文将探讨零售企业如何有效管理库存，以应对市场变化和提升企业绩效。
一、建立科学的库存管理体系零售企业首先需要建立科学的库存管理体系，包括制定清晰的库存管理政策和流程，确立库存管理的责任部门和人员，建立完善的库存信息系统等。
通过科学的库存管理体系，可以实现库存的实时监控、精准预测和有效调配，从而降低库存成本，提高库存周转率，减少库存积压和滞销现象。
二、精准预测需求，合理采购库存零售企业需要通过市场调研、销售数据分析等手段，精准预测产品需求，避免因为库存过剩或库存不足而导致的损失。
在采购库存时，要根据需求预测和销售计划，合理制定采购计划，控制采购成本，避免因为过度采购而造成资金占用和库存积压。
三、优化库存结构，提升库存周转率零售企业可以通过优化库存结构，提升库存周转率。
对于畅销品和季节性商品，可以适当增加库存量，以满足客户需求；对于滞销品和过季商品，可以采取促销、清仓等方式，及时处理库存，降低滞销风险。
同时，可以通过定期盘点、库存分类等方式，及时清理库存，减少库存积压。
四、建立供应链合作，优化库存管理零售企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，提升库存管理效率。
通过信息共享、需求协同等方式，实现供应链的协同作业，减少库存环节，降低库存风险。
同时，可以通过供应链金融、供应链物流等方式，优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。
五、利用信息技术，提升库存管理效率零售企业可以利用信息技术，提升库存管理效率。
通过建立库存管理系统、仓储管理系统等信息系统，实现库存的实时监控、精准预测和有效调配。
同时，可以利用大数据分析、人工智能等技术手段，优化库存管理决策，提高库存管理的精准度和效率。
零售业中的库存管理和物流优化
零售业中的库存管理和物流优化零售业是一个庞大而复杂的行业，库存管理和物流优化是其中至关重要的环节。
这两个方面的有效管理，对于零售企业的运营和利润至关重要。
本文将探讨零售业中的库存管理和物流优化的重要性，并提供一些有效的方法和策略。
一、库存管理的重要性库存管理是零售业中不可或缺的一部分。
一个良好的库存管理系统可以帮助企业减少库存积压和过剩，并确保产品的及时供应。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
首先，库存管理可以帮助企业降低库存积压。
过多的库存会增加企业的资金占用成本，并增加产品过期和损坏的风险。
通过精确的需求预测和有效的库存控制，企业可以避免库存积压，降低资金占用成本。
其次，库存管理可以确保产品的及时供应。
及时供应是零售业中至关重要的一环。
通过库存管理系统，企业可以及时了解产品库存情况，并根据需求进行补货，以确保产品的及时供应。
这样可以提高顾客满意度，增加销售额。
最后，库存管理可以帮助企业降低成本，提高效率。
通过库存管理系统的精细化管理，企业可以减少库存损耗和过期产品的风险。
此外，合理的库存管理还可以减少仓储和运输成本，提高企业的运营效率。
二、物流优化的重要性物流优化是零售业中不可或缺的一环。
一个高效的物流系统可以帮助企业降低运输成本，缩短交货时间，并提高客户满意度。
合理的物流优化可以提高企业的竞争力，增加市场份额。
首先，物流优化可以帮助企业降低运输成本。
通过优化物流网络和运输路线，企业可以减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
此外，合理的物流优化还可以减少仓储费用，提高企业的利润率。
其次，物流优化可以缩短交货时间。
在零售业中，快速交货是赢得客户的关键。
通过优化物流系统，企业可以缩短订单处理和交货时间，提高客户满意度。
这样可以增加客户的忠诚度，并促进重复购买。
最后，物流优化可以提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，高效的物流系统可以帮助企业提供更好的服务，满足客户的需求。
零售行业中的库存盘点管理制度应该如何设计
零售行业中的库存盘点管理制度应该如何设计在零售行业中，库存盘点管理制度是一项重要的经营活动，对于企业的运营和管理具有重要的作用。
有效的库存盘点管理制度能够帮助企业实现库存的准确掌握、高效调配及资金的合理运用，从而提高企业的运营效率、降低成本、增加利润。
本文将从库存的定义、盘点的目的、盘点周期、盘点方法以及盘点结果的处理等方面，探讨零售行业中库存盘点管理制度的设计。
一、库存的定义库存是指企业在经营过程中储备的产品或物品，包括原材料、半成品、成品以及生产设备等。
库存的大小直接关系到企业的生产和销售活动，合理的库存水平能够满足市场需求，增加企业的灵活性和竞争力。
二、盘点的目的1. 确定库存现状：通过盘点，可以准确地了解当前库存的实际数量和质量，避免库存数据的虚假和错误。
2. 发现问题和失误：盘点能够及时发现库存中存在的问题，如过期、损坏、丢失等情况，并采取相应的措施予以解决。
3. 优化库存结构：盘点可以帮助企业了解各类产品的库存比例和结构，根据市场需求进行调整，以避免库存过度或不足的情况。
4. 防止盗窃和失窃：通过盘点，可以发现和防止库存的盗窃和失窃，保障企业的财产安全。
三、盘点周期库存盘点的周期应合理确定，一般分为定期盘点和不定期盘点两种方式。
1. 定期盘点：按照固定的时间间隔进行盘点，如每月、每季度或每年进行一次。
定期盘点有助于企业建立规范的盘点制度，避免长时间未盘点出现的问题。
2. 不定期盘点：根据实际需要和情况，不定期选择适当的时间进行盘点。
不定期盘点可根据季节性需求、市场波动等因素进行，更加灵活。
四、盘点方法1. 手工盘点：即人工逐个清点库存，适用于规模较小的零售企业。
手工盘点要求工作人员细心、耐心、准确，需要编制明确的盘点表格并进行记录。
2. 电子盘点：通过条码或RFID技术实现库存盘点的自动化，可以提高盘点的准确性和效率。
电子盘点需要配备相应的设备和软件，并培训工作人员的操作和使用。
3. 盲盘点：由不参与实际库存管理的人员进行盘点，以验证实际库存与系统数据的一致性。
零售业库存盘点管理制度
零售业库存盘点管理制度一、引言随着互联网和物流行业的迅速发展，零售业的竞争也日益激烈。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的库存管理显得尤为重要。
本文将重点探讨零售业库存盘点管理制度的建立和实施。
二、库存盘点的必要性1. 库存盘点的概念库存盘点是指对企业库存商品的实际数量和账面数量进行核对，以确保账面数量与实际数量的一致性。
通过库存盘点，可以及时发现和纠正库存数据的错误，减少库存损失，提高库存周转率，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
2. 库存盘点的重要性零售业作为商品流通环节的重要组成部分，库存盘点对于准确掌握库存情况、保障供应链畅通、提高客户满意度等方面具有重要意义。
只有建立健全的库存盘点管理制度，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
三、零售业库存盘点管理制度的建立1. 制定库存盘点管理制度的目的和原则（1）目的：建立规范的库存盘点管理制度，确保库存数据的准确性和可靠性。
（2）原则：公平、公正、公开、透明原则，确保库存盘点的客观公正性和可追溯性。
2. 制定库存盘点计划（1）确定盘点周期：根据企业的具体情况确定库存盘点的频率，建议每季度进行一次全盘点。
（2）制定盘点时间表：明确盘点开始和结束时间，确保全员参与，做到时间合理安排。
3. 确定库存盘点程序（1）分工合作：明确各部门、各岗位的职责和任务，确保盘点工作有序进行。
（2）盘点流程：包括盘点前准备、盘点过程记录、盘点后处理等环节，确保盘点工作的完整性和规范性。
4. 实施盘点工作（1）组织人员：安排专人负责库存盘点工作，确保盘点人员具备相关的知识和技能。
（2）使用工具：采用电子标签、扫描枪等现代化设备，提高盘点效率和准确性。
（3）监督检查：建立监督机制，确保盘点过程的真实可靠，避免造假和失误发生。
四、库存盘点管理制度的实施1. 培训与考核（1）开展培训：定期组织库存盘点培训，提高员工的业务水平和执行力。
（2）制定考核标准：建立完善的考核制度，对员工的盘点绩效进行评估，激励员工提高工作质量和效率。
零售行业智慧零售与库存管理优化方案
零售行业智慧零售与库存管理优化方案第一章：引言 (2)1.1 智慧零售概述 (2)1.2 库存管理优化的重要性 (3)第二章：智慧零售技术概述 (3)2.1 人工智能技术 (3)2.2 大数据技术 (4)2.3 互联网技术 (4)第三章：智慧零售现状分析 (4)3.1 国内外智慧零售发展现状 (4)3.2 我国智慧零售面临的问题 (5)第四章：库存管理优化策略 (5)4.1 库存管理基本概念 (6)4.2 库存管理优化方法 (6)4.2.1 数据分析与预测 (6)4.2.2 采购策略优化 (6)4.2.3 生产计划调整 (6)4.2.4 库存分类管理 (6)4.2.5 信息技术的应用 (6)4.2.6 供应链协同 (7)4.2.7 库存预警机制 (7)4.2.8 员工培训与激励 (7)第五章：智慧零售与库存管理融合 (7)5.1 智慧零售对库存管理的影响 (7)5.1.1 提升库存管理效率 (7)5.1.2 优化库存结构 (7)5.2 库存管理在智慧零售中的应用 (8)5.2.1 供应链协同 (8)5.2.2 智能仓储 (8)5.2.3 门店库存管理 (8)第六章：智慧零售库存管理优化方案设计 (9)6.1 优化目标 (9)6.2 优化原则 (9)6.3 优化方案 (9)6.3.1 库存信息管理 (9)6.3.2 库存策略优化 (9)6.3.3 仓储布局优化 (10)6.3.4 库存损耗控制 (10)6.3.5 供应链协同优化 (10)第七章：供应链协同管理 (10)7.1 供应链协同概述 (10)7.2 供应链协同与库存管理的关系 (10)7.3 供应链协同优化策略 (11)第八章：库存管理信息化建设 (11)8.1 信息化建设概述 (11)8.2 库存管理信息系统的设计与实施 (12)8.3 信息化建设与智慧零售的融合 (12)第九章：智慧零售库存管理实践案例 (13)9.1 成功案例分析 (13)9.1.1 案例一：某知名服饰品牌 (13)9.1.2 案例二：某大型超市连锁企业 (13)9.2 失败案例分析 (13)9.2.1 案例一：某家电零售企业 (13)9.2.2 案例二：某化妆品零售商 (14)第十章：结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究展望 (15)第一章：引言1.1 智慧零售概述科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，零售行业正面临着深刻的变革。
零售门店存货管理制度
零售门店存货管理制度随着社会经济的不断发展，零售行业也在快速发展，为提高门店的运营效率、降低运营成本和增加利润空间，门店存货管理制度成为了零售行业普遍实行的重要措施。
它可以帮助门店得到更好的产品管理，提高库存周转率，提高库存水平和降低风险。
一、存货管理制度的重要性存货管理制度是指建立在一定的经验和规则基础之上，科学、规范、系统的管理存货。
在零售门店中，存货管理制度十分重要，因为存货的数量、品质和周转率直接影响到门店生产和盈利。
因此，建立和完善门店存货管理制度可以有效地降低门店运营成本，提高门店的销售效益。
1.降低运营成本：合理制定存货管理制度，可以实现存货流转的一些基本要求，比如减少过多的备货、降低商品滞销的风险等，这样就能有效地降低运营成本。
2.提高销售效益：理顺存货管理流程，降低库存水平，有助于提高销售效益。
当存货的周转率提高了，库存数量也会降低，这样正常情况下就能更好地匹配销售收入，同时也代表着能够通过更快的资金周转来保证营业额和利润。
3.优化管理层级：建立存货管理制度可以对门店进行优化管理，以便增加存货使用效率和减少耗费程序的步骤。
二、存货管理制度的目标建立和完善存货管理制度的目标是为了使企业在存货管理上做到“控制成本、提高效率、防范风险、保护以及满足市场需要”。
因此，制定存货管理制度需要综合考虑每一个环节，确保制度的科学性、规范性和完整性。
1.控制成本：通过建立合理的存货管理制度，控制存货的采购、出售和储存成本，从而有效地提高利润水平。
2.提高效率：存货数量和周转率能够直接影响到门店的运营效率，因此优化存货管理流程，提高存货周转率，意味着提高门店的运营效率。
3.防范风险：建立存货管理制度，能够有效地降低门店的存货滞销、损耗、折旧等风险，在存货管理的方方面面都能够有效地防范风险。
4.保护财产：建立存货管理制度，有助于规范门店的经营，保护门店的财产安全，应对各种压力和挑战。
5.满足市场需求：建立存货管理制度能够更好地了解市场需求，并制定相关的策略，从而提高门店的发展前景和市场竞争力。
零售行业中的库存管理技巧
零售行业中的库存管理技巧在零售行业中，库存管理是至关重要的一项任务。
合理的库存管理能够提高销售效率、降低成本并确保客户满意度。
本文将介绍一些在零售行业中常用的库存管理技巧，以帮助企业提升运营效益。
1. 库存分类与标记为了更好地管理库存，首先需要对库存进行分类与标记。
一般来说，可以根据商品类型、销售状况和保质期等因素来对库存进行分类。
例如，可以将商品分为畅销品、滞销品和季节性商品等。
此外，还可以使用条形码或RFID技术为每个商品标记唯一的标识符，以便更好地追踪和管理。
2. 供应链管理与预测需求在零售行业中，供应链管理对于库存管理至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，并确保及时供应具有关键性商品是提高库存管理效率的重要一环。
另外，了解客户需求并进行准确的需求预测也是库存管理的关键。
借助现代技术和数据分析工具，可以更好地掌握市场趋势和客户行为，从而准确预测销售量，并合理安排库存。
3. 定期盘点与货架管理定期盘点是确保库存准确性的重要手段。
通过定期盘点可以发现潜在的库存问题，如丢失、损坏或过期商品。
此外，定期盘点还可以帮助优化存储空间和货架管理。
合理布置和管理货架，使得商品易于查找和取用，极大地提高了工作效率。
4. 采用先进的库存管理系统现代科技的发展为库存管理带来了许多便利。
通过采用先进的库存管理系统，可以更好地跟踪库存状况、进行自动化补货和销售分析。
库存管理系统还可以帮助实现库存与销售数据的实时同步，提高库存预警和订单处理的准确性。
5. 建立退货和退款政策在零售行业中，退货和退款是不可避免的事情。
建立明确的退货和退款政策可以帮助企业更好地管理库存。
通过合理的退货和退款政策，可以减少滞销商品的库存，降低资金压力并提升客户满意度。
6. 与供应商和客户的合作库存管理不仅仅是企业内部的事情，与供应商和客户的合作也非常重要。
与供应商建立良好的合作关系，可以确保及时供应和更好的采购价格。
同时，与客户的合作可以帮助了解市场需求和产品改进的方向，从而更好地管理库存。
零售行业的库存管理制度
零售行业的库存管理制度在零售行业中，库存管理是一项至关重要的任务。
它涉及到货物的采购、储存、销售和补货等多个环节，直接影响着企业的经营效益和顾客满意度。
因此，建立一套科学合理的库存管理制度对于零售企业来说至关重要。
首先，库存管理制度需要明确的目标和策略。
零售企业需要根据自身的经营特点和市场需求，制定合理的库存目标。
这包括确定存货周转率、库存周转天数、库存金额等指标，以便对库存进行科学的控制和衡量。
同时，企业还需要制定相应的库存策略，如订货量的确定、补货周期的安排、库存警戒线的设定等，以最大程度地降低库存成本和风险。
其次，库存管理制度需要建立完善的采购流程。
采购是库存管理的重要环节，直接关系到货物的供应和库存的充足性。
因此，零售企业应该建立起一套科学的采购流程，包括供应商选择、询价比较、采购合同签订等环节。
同时，企业还需要建立供应商评估和考核机制，以确保供应商的稳定性和产品的质量。
第三，库存管理制度需要建立有效的仓储管理体系。
仓储管理是库存管理的核心环节，直接关系到货物的储存安全和高效出入库。
企业应该建立起一套科学的仓储管理体系，包括仓库布局规划、货物分类储存、货位管理、库存盘点等环节。
同时，企业还应该采用信息化技术，建立起仓储管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
此外，库存管理制度还需要建立健全的销售预测和补货机制。
销售预测是库存管理的基础，它可以帮助企业准确把握市场需求，避免库存积压和缺货的情况。
因此，零售企业应该建立起一套科学的销售预测模型，结合历史销售数据、市场趋势和促销活动等因素，进行准确的销售预测。
同时，企业还需要建立起一套补货机制，包括自动补货和手动补货两种方式，以确保库存的及时补充和销售的顺畅进行。
最后，库存管理制度需要建立有效的库存分析和评估机制。
库存分析和评估可以帮助企业了解库存状况和问题所在，及时采取相应的措施进行调整和改进。
企业应该建立起一套科学的库存分析和评估机制，包括库存周转率分析、滞销品分析、库龄分析等，以及库存风险评估和库存优化建议等。
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第一节 库存及其作用
一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未 来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在 仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也 没有关系。)
二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。
Hale Waihona Puke 3、库存总费用（一般以年为时间单位）
（1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等
（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失
以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。
（二）库存控制的目标
（一）期望损失最小法
期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失， 取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。
①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和 时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场 和顾客的需求。
②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一 种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对 其他物料的需求。
3、生产过程的需求分析
投入
转换
产出
原材料 外购件 外协件 辅料
从属需求 （按独立 需求处理）
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；
④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④
备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。
第二节 库存控制的决策
在制品
加工
半成品
加工
产成品
装配
服务
市场
从属需求
独立需求
2、订货提前期：确定的或随机的 3、自制与外购 4、服务水平
三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用 1、随库存量增加而增加的费用 （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险
2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）生产管理费 （4）购买费和加工费 （5）缺货损失费
一、库存决策的内容
1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）
二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素 （1）确定性需求与非确定性需求 （2）有规律变化需求与随机变化需求 （3）独立需求与相关需求
时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。 单周期需求出现在下面两种情况： ①偶尔发生的某种物品的需求； ②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。 2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、 连续的需求，其库存要不断地补充。
二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系
为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起 的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用， 所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存 费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实 需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足，所以 即使有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机 会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作 用。
统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法——ABC分类法
1、连续观测库存控制系统（固定量系统）
（1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余 量下降到某个预定数值--------定货点（Reorder point , RL) 时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间， 我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。
4、库存重点控制方法——ABC分类法
◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。
A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左 右的物资；
B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右 的物资；
C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右 的物资；
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。
第四节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型 二、多周期库存模型
一、单周期库存模型
单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。
由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际 需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失 去潜在的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。另 一方面，假如需求量大于订货量，所有未销售出去的 物品可能以低于成本的价格出售，这种损失称为陈旧 （超储）成本。
（2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随 时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量 得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。
2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）
（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定 货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
（三）有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测； 2、对生产提前期及变化幅度的了解； 3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价； 4、库存细项的合理分类。
第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
一、库存问题的分类
（一）单周期库存与多周期库存 1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存
（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了 订货费用。
（3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订 货，当L 很高时，订货量是很少的。
3、最大最小系统
工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过 它需要确定一个定货点S 。当经过时间间隔 t 时，如果 库存降到 S 及以下，则发出定货；否则，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。