注塑车间品质项目整改计划
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*针对各部门情况设定相应的质量指标，可作为公司高层对 各部门或管理人员的考评依据；对被考核部门人员来说 是一种奋斗目标。（3个月）
7.2 生产QC的组织和岗位资格认定
改进方向： *针对生产现场选拔QC，择优录用。经考
核量材给予品管专业技能培训（一个月） *加强QC报表的采集和利用。制订实际可
行的质量目标并针对内部工程能力（cpk） 进行测试,对工程直通率的结果以品质统 计方式进行全厂公布，以达到部门与部 门间同步提升，品质日新月溢。
8、建议公司重新导入ISO质量管理体系， 由品质部牵头建立ISO质量管理体系，覆 盖整个公司生产系统，并监督要求各部门 严格执行。
10、品质部负责建立完整的制程质量控制 文件(包括供应商、内部制程、包装、客 户端服务），制定制程各质控点的质量目 标。
11、品质部负责编写检验指导文件，形成 完整的检验报表，包括客户退货、出货检 验，在保证对仓存超过3个月的成品进行 出货前检验的基础上，并对目前在仓的成 品分批检验，出检验报告，以便处理。
二、公司品管组织推行计划及改进方案
1、品质部管理架构 2、质量管理体系 3、IPQC 4、QA 5、公司内部例会或品质例会 6、生产QC的组织和岗位资格认定 7、客户标准样品、检验样品的建立及后续
改善跟进
8、客户端品质项目的沟通及客诉系统的建 立和维护
9、品质目标的分解 10、物料、成品的标识及防护 11、技术/品质对生产工艺的研究、对生产
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 307:54: 2207:5 4Dec-20 13-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:54:2 207:54: 2207:5 4Sunda y, December 13, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1307:5 4:2207: 54:22D ecembe r 13, 2020
12、对于生产过程中的品质问题，及时与 牵涉到的部门进行沟通、协调，尽快提出 解决方案，以减少不良品的产生，从面降 低品质成本。
谢谢您的支持！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:5 4:2207: 54:2207 :5412/ 13/2020 7:54:22 AM
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月13日 星期日 7时54 分22秒0 7:54:22 13 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 7时54 分22秒 上午7时 54分07 :54:222 0.12.13
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 7时54 分22秒0 7:54:22 20.12.1 3
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 7时54 分20.12. 1307:5 4December 13, 2020
2020 7:54:22 AM07:54:222020/12/13
8.2 客户端品质投诉的处理及后续改善跟进
改进方向： *针对客户端的品质投诉，在接到投诉一个
工作日内织组技术、生产、资材、业务 人员进行品质异常改善会议，会议内容 主要为：不良根本原因的分析、杜绝预 防再发的措施、客户端货品交期的确认 等
15、质量意识的培训与宣传
*全员贯彻TQM意识，建立ISO质量体系文 件，加强质量数据分析，开展改善行动。
*从目前情况来看执行得很失败。
三、工作目标（08.11-09.2）
1、完善目前公司品质控制系统，所有生 产过程的品质活动都要有相应的书面流 程，并被有效执行，09.02月结束时对公 司的品质控制系统进行审核。
2、在目前品质管理运作的基础上建立和 完善一套适合佳宏工厂的品质管理操作 流程和考核细则，在09.02月结束时达到 对整个生产过程都有有效的控制，并完 成对相关部门的量化考核。
注塑车间品质项目整改计划
2008-11-10
一、工作计划
1、初步建立内部品质系统，完善品管圈 及品管组织。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的 运行现状，对质量体系、运作流程、生 产制造工艺过程、质量控制点及关键质 量数据进行详细的考察，针对现存的不 足，提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标，实施相应的工 作计划。
*入职员工要进行质量意识、质量知识和岗 位技能的培训。并开展岗位资格的认定 工作。
*对转岗的员工开展岗位资格认定。 *公司内部粘贴宣传画、标语。 *开展品质改善提案奖励制度，让员工充分
参与品质改善活动。
16、推行“5S”
*因5S是员工养成“好习惯”，摒弃“草 率”，建立“讲究”的基础工程，也是做 好品质工作、提高工作效率、降低生产成 本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推 行管理制度（检查、评比、奖惩做到透明 化），最重要的是持之以恒。
作业的指导
12、测量监视仪器的完善和使用 13、质量意识的培训与宣传 14、推行“5S”
1.1品质部架构
品管部主管
注：计划品质部总人数6人。
注塑IPQC
白班
夜班
注塑IPQC共2人，其主 要为执行注塑车间白、 晚班的产品首检、巡检、 收货检的工作及相关品 质报表的填写
吹塑IPQC
白班
夜班
吹塑IPQC共2人，其主 要为执行吹塑பைடு நூலகம்间白、 晚班的产品首检、巡检、 收货检的工作及相关品 质报表的填写
成 品 包 装 及 出 货 QA
成品包装及出货QA1 人，其主要工作为执 行成品包装及出货的 终检及出货检验记录 的填写
2.2质量管理体系
改进方向：
*建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；达到 职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律” （文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清 造成的扯皮现象。（3个月）
7.2 生产QC的组织和岗位资格认定
改进方向： *针对生产现场选拔QC，择优录用。经考
核量材给予品管专业技能培训（一个月） *加强QC报表的采集和利用。制订实际可
行的质量目标并针对内部工程能力（cpk） 进行测试,对工程直通率的结果以品质统 计方式进行全厂公布，以达到部门与部 门间同步提升，品质日新月溢。
8、建议公司重新导入ISO质量管理体系， 由品质部牵头建立ISO质量管理体系，覆 盖整个公司生产系统，并监督要求各部门 严格执行。
10、品质部负责建立完整的制程质量控制 文件(包括供应商、内部制程、包装、客 户端服务），制定制程各质控点的质量目 标。
11、品质部负责编写检验指导文件，形成 完整的检验报表，包括客户退货、出货检 验，在保证对仓存超过3个月的成品进行 出货前检验的基础上，并对目前在仓的成 品分批检验，出检验报告，以便处理。
二、公司品管组织推行计划及改进方案
1、品质部管理架构 2、质量管理体系 3、IPQC 4、QA 5、公司内部例会或品质例会 6、生产QC的组织和岗位资格认定 7、客户标准样品、检验样品的建立及后续
改善跟进
8、客户端品质项目的沟通及客诉系统的建 立和维护
9、品质目标的分解 10、物料、成品的标识及防护 11、技术/品质对生产工艺的研究、对生产
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 307:54: 2207:5 4Dec-20 13-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:54:2 207:54: 2207:5 4Sunda y, December 13, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1307:5 4:2207: 54:22D ecembe r 13, 2020
12、对于生产过程中的品质问题，及时与 牵涉到的部门进行沟通、协调，尽快提出 解决方案，以减少不良品的产生，从面降 低品质成本。
谢谢您的支持！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:5 4:2207: 54:2207 :5412/ 13/2020 7:54:22 AM
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月13日 星期日 7时54 分22秒0 7:54:22 13 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 7时54 分22秒 上午7时 54分07 :54:222 0.12.13
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 7时54 分22秒0 7:54:22 20.12.1 3
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 7时54 分20.12. 1307:5 4December 13, 2020
2020 7:54:22 AM07:54:222020/12/13
8.2 客户端品质投诉的处理及后续改善跟进
改进方向： *针对客户端的品质投诉，在接到投诉一个
工作日内织组技术、生产、资材、业务 人员进行品质异常改善会议，会议内容 主要为：不良根本原因的分析、杜绝预 防再发的措施、客户端货品交期的确认 等
15、质量意识的培训与宣传
*全员贯彻TQM意识，建立ISO质量体系文 件，加强质量数据分析，开展改善行动。
*从目前情况来看执行得很失败。
三、工作目标（08.11-09.2）
1、完善目前公司品质控制系统，所有生 产过程的品质活动都要有相应的书面流 程，并被有效执行，09.02月结束时对公 司的品质控制系统进行审核。
2、在目前品质管理运作的基础上建立和 完善一套适合佳宏工厂的品质管理操作 流程和考核细则，在09.02月结束时达到 对整个生产过程都有有效的控制，并完 成对相关部门的量化考核。
注塑车间品质项目整改计划
2008-11-10
一、工作计划
1、初步建立内部品质系统，完善品管圈 及品管组织。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的 运行现状，对质量体系、运作流程、生 产制造工艺过程、质量控制点及关键质 量数据进行详细的考察，针对现存的不 足，提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标，实施相应的工 作计划。
*入职员工要进行质量意识、质量知识和岗 位技能的培训。并开展岗位资格的认定 工作。
*对转岗的员工开展岗位资格认定。 *公司内部粘贴宣传画、标语。 *开展品质改善提案奖励制度，让员工充分
参与品质改善活动。
16、推行“5S”
*因5S是员工养成“好习惯”，摒弃“草 率”，建立“讲究”的基础工程，也是做 好品质工作、提高工作效率、降低生产成 本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推 行管理制度（检查、评比、奖惩做到透明 化），最重要的是持之以恒。
作业的指导
12、测量监视仪器的完善和使用 13、质量意识的培训与宣传 14、推行“5S”
1.1品质部架构
品管部主管
注：计划品质部总人数6人。
注塑IPQC
白班
夜班
注塑IPQC共2人，其主 要为执行注塑车间白、 晚班的产品首检、巡检、 收货检的工作及相关品 质报表的填写
吹塑IPQC
白班
夜班
吹塑IPQC共2人，其主 要为执行吹塑பைடு நூலகம்间白、 晚班的产品首检、巡检、 收货检的工作及相关品 质报表的填写
成 品 包 装 及 出 货 QA
成品包装及出货QA1 人，其主要工作为执 行成品包装及出货的 终检及出货检验记录 的填写
2.2质量管理体系
改进方向：
*建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；达到 职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律” （文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清 造成的扯皮现象。（3个月）