企业二次创业的原则问题
管理案例分析
“ 沙漠逃生 ”
2012年5月17日，有 一架飞机在沙漠中发生意 外，你和一部分的生还者， 面临
生死存亡的选 择……
事件背景4-1
事发在当天上午10点，飞机要在位 于美国西南部的沙漠紧急着陆。
着陆时，机师和副机师意外身亡， 余下你和一群人幸运的没有受伤。
事件背景4-2
出事前，机师无法通知任何人有关 飞机的位置。
一、从管理职能进行分析
• 1、海尔集团计划以冰箱为突破口，建立名牌冰箱市场， 其核心是提高产品质量。在提高产品质量之后，占领更大 的市场。（计划）
• 2、组织企业走名牌路线，并将企业所有产品提价10%。 企业在国内市场占有一定比率时，又带领企业向国外进军。 （组织）
• 3、张瑞敏领导员工生产搞质量的品牌。通过“砸冰箱事 件”砸出全厂员工的质量意识，名牌意识。激励员工，树 立员工对企业的信心，让员工相信企业有发展的潜力，相 信他们的选择是对的。（领导）
海尔的腾飞
（三）创造辉煌
1992年中国的经济改革进入了一个新的 发展时期, 这对海尔的发展也是一个大好时机, 海尔人迅速作出反应, 筹建海尔工业园。同年 2月海尔进行了以权力分散化为中心的组织结 构改革, 将成熟化的OEC 管理模式运用于各 个企业, 既要服从整体( 旗舰) 的指挥, 又要发 挥独立应战的能力。这一组织模式遵循了海 尔“总体一定要大于局部之和” 的扩张原则, 体现了“ 做大是为了求强” 的宗旨, 把集团 纵向式的组织结构改成扁平式的组织结构。
但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的
少数制约着次要的多数。因此企业出了问题，管理人员要 负80%的责任。如果把管理人员抓住了，就把系统抓起来 了，所谓纲举目张，整个企业就有效运转了
六、从管理学其它知识分析
二次创业心得体会3篇
二次创业心得体会3篇二次创业心得体会篇1当前，为确保二次创业方针的顺遂实现，全省各市县联社连系当地现实，解放思惟，集思广益，出台法子政策，共谋信合成长年夜计，作为信合下层联社的一名员工，笔者认为，敦促“二次创业”，每一位员工都肩负着义不容辞的责任，而这份责任最基本的要求就是：以最佳的精神状况，精神兴旺地全身心的投入工作，将自己的潜能阐扬到极致。
而要做到以上几点，就必需提高员工的责肆意识。
责任是一种能力，又远胜于能力;责任是一种精神，更是一种品质;责任就是对自己应该做的工作，毫无牢骚地承担，并认当真真地做好。
无论是柜员、信贷员、委派会计，信用社主任，仍是县级联社部室司理、率领班子成员，每一个岗位都有着自己本岗位分歧的责任，若是任一个岗位懈怠了自己的责任城市给信用社的成长带来严重的影响，而每一个岗位若是当真履行好了自己的责任，那么，信用社的成长态势将不成阻档。
为此，笔者建议，从提高员工责肆意识入手，打好实现“二次创业”方针的根底。
一、倡导爱岗敬业，激发员工责肆意识。
爱岗敬业，就是当真看待自己的岗位，看待自己的岗位职责，无论在任何时辰，都尊敬自己的岗位职责，当真履行自己岗位职责。
俗话说，在其位就要谋其政。
为此，作为我们信合一员，非论职务凹凸，非论工作性质若何，每一位员工、每一个岗位都要找准自己的定位，恭顺自己所从事的工作，并引觉得孤高，同时，安身本岗，从工作出发，从全局着眼，多谋善断，深切钻研切磋，自动、积极做好自己应该做的工作，力争不竭改良，不推拖，不懈怠，不“当一天僧人撞一天钟”。
二、强化执行力，培育员工责肆意识。
所谓执行力，就是说了办、定了干，对放置的工作一件一件抓落实，一项一项抓成效，争夺干一件成一件，能够保质、保量、按时完成。
从具体工作落实情形的口角看，从某种意义上能够反映出一小我干工作的立场。
期待不美观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的保守思惟必然使执行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、脚结壮地，不摆“花架子”的思惟则必然使执行力有所晋升。
二次创业需遵循的九大原则
界
个 没 有任 何 资源 圈 的企 业 ， 有忠 诚 的经 销 商 圈 ， 有过 硬 的研 没 没 原 则 五 ： 任 最 大 化 信
发 圈 ， 业如 何 实 现 再 跨 越？ 企 时至 今 日 ， 业市 场早 已从 原 始 的生 产 型 时 代 过 渡 到 市 场 型 、 行
企 业 转 型 最 普 遍 面 临 的问 题 就 是 人 才 的 引进 ，而 从 原 本 的老
原 则 六 ： 维 创 新 落地 化 思 要 么急 于 求 成 ，企 业 各 方 面 的 资源 实 力 尚未 成 熟 就 试 图 走 国
却没有具体 的实践步骤 ， 过早地夭折在国际化 的大浪淘沙 然 发展 状 态 ， 终 导 致 企 业 在 转 型 的过 程 中产 品线 过 于 分 散 ， 最 无从 际路线 ， 中 ； 么 过 于谦 卑 ， 步 谨 慎 ， 敢 投 入 并 迈 出 战 略 性 的 步骤 ； 么 要 步 不 要 割舍， 企业市场竞争力无法集中。对 此 ， 企业在二次转型时最需要 无计划 ， 无方向 ， 最后胎 死腹 中。正确面对企业转型 做 的就 是 找 到 自 己在 市 场 上 的核 心 定 位 ，并 将 产 品 线 在 核心 定 位 过于沉迷投入 ， 务 坚 既 的 基础 上 将 产 业 规模 化 。只 有 产 业 更集 中 ， 业 实 力 才 能 更集 中。 后 的操 作 思 路 ， 实 的操 作 态 度 ， 定 的 操 作 信 念 ， 不过 度 一 味 企
原则二 ： 队伍 正 规 化
地创 新 ， 也不 固步 白封 ， 同时在策 略和战略路线确定 后 ， 有坚持 要
世
证都通过了 ， 员名头也更换 了， 人 可是企业看起来和原来没什 么根 本区别 ， 反倒压力更大 了， 问题就在于此 时的企业所面临的问题不
《企业战略管理》期末考试复习资料
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
罗宾斯《管理学》判断选择题集
一、判断题1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
X3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。
V7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。
X8组织中的帮派就是一种非正式组织。
V 9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。
X 10．计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。
X 11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。
V 12．领导是管理的首要职能。
X 13．领导者之所以对部下有影响力。
全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
X 14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。
X 15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
X 16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
V 17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。
X 15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
V 19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
X 20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。
X 21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。
V 22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
X 23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
V 24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。
X 25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。
纳爱斯之惑
去融资 ，那是不负责任 。”
纳爱斯一贯的做事原则是 ： 应需而 生 ，随需而变 。庄启传的解释是 ： “ 我
们 不是 不想上 市 ，而是 什 么时候有需 求 、什 么时候条件成熟 了，什么时候再
“ ”到底能飞多高 。 雕
前两年 ，资本市场形势一片大好 ，
苣 丽瑛在说道竞标央视电视剧特约剧场 ０８ ０ 年冠名权的时候 ，还透露的一个信
亿金？ 虽说宝洁曾一度投下１ 多亿元 巨 ｏ
就总部搬离产生过分歧 。纳爱斯曾希望
把总部搬到上海 ，但 由于 与地方政府在 相关利益上有冲突，而不成行 。 “ 时常有人 问我 ，为何不把总部迁
个 良好 的资金通道 ，一个合理的股权结构安排 ，一套完 善 的激 励机 制 ，对 于 一 个 迅速 成 长 的公 司 ，对 于 正在 追 求快 速 扩张的纳爱斯 ，可能会决定 “ ”到底能飞多高 。 雕
工曾先生告诉 《 浙商》记者 ，他有纳爱
斯公司股权７０ 股 ，因为手头紧张 ，希 ００ 望 以每股 ８ 的价格转 让 。曾先生称其 元 所持的股权 为１９年纳爱斯改制时非公 ９３
．５ 题 ，为了能够让招聘进来 的大学生安心 场全年冠名权，又 以３ ０亿元的天价一 工作 ，纳爱斯专门修建 了大学生公寓， 他们可 以以相对优惠的价格住进去，但 这仅仅是权宜之计而 已。 纳 爱斯 总 部 的 管 理人 员大 约 有
举拿下 ２０年央视全年电视剧特约剧场 ０９ 的广告标段 ，成为国 内企业 中当之无愧 的 “ 标王” 。纳爱斯集团总裁庄启传表 示 ，这样做 的考虑就是要重点推 出 “ 百
年润发”这个品牌 。 然而，靠卖一袋袋洗衣粉 、一块块 肥皂赚 的辛苦钱 ，能否承载这样 的一掷
开发行的原始股 。他说 ： “ 每年的分红
杜邦公司案例分析【范本模板】
杜邦公司组织结构的变革？1)杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？答、伴随公司经营规模和业务范围的扩大,以及环境变得日趋复杂，杜邦公司的组织结构由集权的刚性结构逐渐演变为分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实施有效控制.2）论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。
答、19世纪中期,采用直线制组织结构。
优点：决策迅速、指挥统一；缺点：经验式管理缺乏专业性，经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力.20世纪初，采用直线职能制组织结构.优点:权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高；缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业，部门之间横向联系弱.3）简述杜邦公司20世纪60年代组织变革的意义和阻力。
答、杜邦公司20世纪60年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚,采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。
阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。
？4）结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。
答：杜邦公司20世纪60年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。
我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业,这些企业在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。
这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕.我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式，建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。
2023学习董事长讲话心得体会(合集15篇)
2023学习董事长讲话心得体会(合集15篇)学习董事长讲话心得体会1本着修正”修元正本,造福苍生”的原则,来到修正这个企业,经过5年间的学习和成长,也看到了企业发展的迅猛,更对董事长一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事长又在 5月28日早会上做出报告,让我感触颇深,更让我懂得人要时时鞭策,不断提高自身的水平..修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做“良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。
我是一名修正人，在修正集团公司我学到了在学校里学不到的东西，那就是修正集团公司领导和员工们的创业精神，把传统文化与本公司工作实际相结合的好学精神，把企业做大做强的拼搏精神，我决心认真学习研究修正哲学，做到理论联系实际，落实在本职工作中去，做一名合格的修正人，为修正集团公司飞跃添砖加瓦!学习董事长讲话心得体会2二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
管理学判断题精华
判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。
（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）21、管理的对象是组织的全体成员。
（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（）25、部门经理属于高层管理人员。
（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
资本经营判断题
【正确】按发行人不同,权证可分为股本权证和备兑权证.备兑权证一般是由证券公司等金融机构发行.【错误】按股东权益不同,股票可分为A股、B股、H股、N股和ADR.【正确】按股东权益不同,股票可分为普通股和优先股.【错误】白衣护卫是指目标企业遇到敌意收购时为免遭敌意收购而临时寻找的善意收购者.【正确】避免重组过程中的过度包装甚至造假是企业上市重组中需注意的问题.【正确】并购的实质是在企业控制权的运动过程中,各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为.【错误】并购支付方式不包括公司债券、可转换债券以及认股权证.【错误】并购战略是优势企业实施资本收缩战略的主要方式.【正确】保护投资者的利益,维护证券市场的健康稳定是世界各国证券市场监管的主要目标.【正确】采取要约收购时,收购要约期满,收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的75%以上的,该目标公司的股票应当在证券交易所终止交易.【错误】采用代销这种承销方式,承销商要承担销售和价格的全部风险. 【正确】创业板市场是主板市场以外的市场,现阶段其主要目的是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小公司提供融资场所.【正确】筹集资金是企业上市的一般目的,也是所有企业上市重组的共同目的.【错误】从资金来源看,管理层收购必须是行为人的自有资金,而上市公司收购和公司兼并则是靠杠杆融资.【正确】从资产负债表看,资产重组主要针对报表左方的资产进行的,资本经营则针对报表右方的权益进行的.【正确】短期债券是指偿还期限在1年以下的债券【错误】多样性是资本增值的必要条件.【正确】多元化经营战略如果运用得当也是一种成功的战略,它有利于企业分散经营风险,把握和扩大盈利机会,提高资本经营的效率和资本的使用效率.【正确】多元化经营与多元化投资的最大区别在于是否由企业直接经营. 【正确】对于战略联盟的成员企业,一条简单的法则是：明确向战略联盟中的其他成员发出“如果你采取任何投机行为,那么我将以牙还牙”的信号. 【正确】对公有制企业而言,管理者收购的意义在于解决产权不明晰和产权主体缺位问题,实现企业二次创业.【错误】当一个企业的投资收益率小于资本成本时,即可视为企业财务失败.【正确】二级市场收购是通过收购在二级市场上流通的股份而达到获取上市“壳”公司控制权的行为,二级市场收购程序往往比较繁杂,收购风险较大. 【正确】风险投资不同于其他金融融资方式的一个显著特点就是资金投入附带管理投入.【正确】分立可以满足企业扩张的需要.【正确】可转换公司债券具有债权和期权的双重性质,持有人有权利而不是有义务在约定的时间内转换成股票.【正确】壳是指上市公司的资格,上市资格是一种无形资产.【正确】买壳上市的主要成本包括买壳成本和资产注入成本.【错误】跨国企业自身的战略性调整是跨国资本经营的根本动力【正确】IPO通常是风险投资的最佳退出方式.【正确】股份制是现代企业的一种资本组织形式,它既有利于所有权和经营权的分离,也有利于提高企业资本的运作效率.【正确】股份回购是指股份公司按一定的程序购回发行或流通在外的本公司股份的行为.【正确】股份公开上市（IPO）包括主板上市和二板上市,二板上市又称创业板上市.【正确】国外托管经营的模式主要为政府托管模式和银行托管模式.【正确】国内企业海外直接上市的主要形式有在海外发行股票,发行存股证(DR),发行可转换债券.【错误】公司可以接受本公司的股票作为质押权的标的.【正确】公司股东选择管理者收购,本质上是利用股权安排来实现激励管理者、降低代理成本的目的.【错误】根据《公司法》来规范外资的并购行为属于政府直接监管方式.【错误】根据我国法律规定,股份公司只有在为稳定和提高本公司股价的情况下,方可回购本公司的股票,但必须依法注销,不允许公司拥有库藏股.【错误】合伙制风险投资基金是依据《公司法》组建的,通过发行基金单位的方式来筹集资金,所筹集的资金作为基金公司的资产.【正确】环境的不确定性是资本经营风险的根本来源.【正确】换壳,即资产置换,是指上市公司反向收购买壳方的资产.【正确】货币证券指持券人能够依其取得货币索取权的凭证,包括银行存单、汇票、本票和支票等.【错误】融资租赁谈判中维修谈判是出租人与厂商或其他维修人之间进行的谈判.【正确】融资租赁与经营租赁最大的区别是租赁设备往往是租赁公司定向为承租人购买的.【错误】激励功能的含义为一定量的投入会对收入和就业产生重要影响,由此增加的国民收入总量会等于最初增加投资的若干倍.【错误】金融市场包括货币市场和资本市场,货币市场是用来融通长期资金的市场,而资本市场是用来融通短期资金的市场.【错误】“净壳公司”是指保持上市资格,业务规模小,业绩一般或不佳,总股本和可流通股规模小,股价低的上市公司.【错误】经营租赁的出租方仍然保留租赁资产的所有权,但与租赁资产有关的全部风险和报酬实质上已经转移.【错误】建立以奖励集体为中心的激励体系,是稳定资本经营者队伍,防止因人员大量流失而造成人力开发损失的客观要求.【错误】目前《公司法》要求设立股份公司的发起人人数为2人以上200人以下,注册资本最低限额1000万元,可分期缴纳出资.【正确】目前,跨国资本经营的主导形式已由合资、独资等传统直接投资形式转向跨国企业并购.【错误】买壳上市与借壳上市的不同点在于,借壳上市的企业首先需要获得对一家上市公司的控制权,而买壳上市的企业已经拥有了对上市公司的控制权.【错误】普通企业在转化为上市公司时,首先要按照证券市场的定量和定性要求进行涉及资产.负债.业务.组织等诸多方面的重新设置和组合,将企业改造成有限责任公司.【正确】权证是指标的证券发行人或其以外的第三人发行的,约定持有人在规定期间内或特定到期日,有权按约定价格向发行人购买或出售标的证券,或以现金结算方式收取结算差价的有价证券.【正确】企业分立只涉及权益在两个独立实体之间的划分,不存在股权和控制权向第三者转移的情况.【错误】企业采用跨国并购的方式进入新的行业可以比新建方式更迅速进入国外市场,而且对目标企业的价值评估比在新建前对所需资本的估算要容易.【正确】企业家关心的是产品,是经营管理,是营销推广；而投资银行家关心的是资本,是兼并收购,是企业重组.【正确】生产经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动生产经营的发展.【正确】商业风险是指企业进行资本经营活动后,管理费用、生产成本攀升、市场占有率下降以致销售收入减少而导致盈利下降的风险.【正确】商品经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动商品经营的发展.【错误】上市公司都是股份有限公司,股份有限公司也都是上市公司.【正确】托管经营属于一种“表外”产权运作模式,风险较低.【正确】托管经营是以法人财产权的确立为基础,受托企业不仅有自主经营权,而且还有部分财产的处置权与收益分成权.【错误】托管经营依据的是具有法律意义的信用基础,受托方可以是自然人,也可以是法人组织.【正确】托管经营和租赁经营都是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的.1 / 2【正确】天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资.【正确】商品经营是资本经营的基础,而资本经营的成功运作,又会有力地推动商品经营的发展.【正确】与生产经营不同,资本经营是以资本为纽带,以价值管理为特征,以利润最大化和资本增值为目的,将本企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为.【正确】一般而言,发起设立模式适应于两大类重组：一是战略上市重组；二是基于提高上市公司的竞争力、增加股本总量而进行的企业重组.【错误】一般来说,整个MBO过程可分为策划、执行二个阶段,不包括收购后的整合阶段.【正确】一个有累计税收亏损和税收减免优惠的企业可以使与其联合的有纳税收益的企业进行合法避税.【错误】业务重组是企业改制重组的核心环节,也是开展其他重组的基础.【错误】要约收购是指通过证券交易所的交易,当收购者在持有目标公司股份达到法定比例时（《中华人民共和国证券法》规定该比例为35%）,若继续进行收购,必须依法通过向目标公司所有股东发出全面收购要约的方式进行收购.【正确】要约回购是股份回购的方式之一.【正确】要建设高素质资本经营者队伍,离不开企业家的核心作用.【错误】有限责任公司作出分立决定,必须由代表1/2以上表决权的股东同意通过.【错误】信用债券是指以抵押财产为担保而发行的债券,包括抵押债券、质押债券和保证债券.【错误】网上、网下累计投标询价发行方式是一种量定、价不定的发行方式.【错误】资本的社会属性是资本的自然属性的前提,也是资本的本质属性. 【错误】资本经营的两个重要手段是投资活动和生产活动.【错误】资本经营不是盲目的扩大资产规模,更重要的是重视资本运作效率.所以,实现资本流动是资本经营的本质特征.【错误】资本经营的不确定性说明资本经营的收益始终与风险成正比,所以,经营风险越大,收益越高.【错误】资本经营是企业获得巨大的领先一步的竞争优势,保持长足发展的基本条件.【错误】资本经营的目的是通过产权的流动和重组,实现利润的最大化.【正确】资本周转速度决定了资本的增值速度.资本经营就是要使资本充分流动起来,盘活存量资本,把静态的资产存量转化为动态的资本.【正确】资产,是企业用于从事生产经营活动,为投资者带来未来经济利益的经济资源,出现在资产负债表的左侧,归企业所有.【正确】资本是能够带来未来收益的价值,是资产的价值形态.【正确】资本具有多种形式,既有有形资本（货币资金、房屋、机器设备等）,也有无形资本（技术、商誉等）和人力资本等.【错误】资本经营的主体只能是资本的所有者.【正确】资产重组是广义范畴,债务重组、产权重组、业务重组、组织重组、管理重组和人员重组都是其主要内容.【错误】资产重组的实质就是对企业失败后的债务重组.【错误】资产出售是指以上市公司之外的优质资产注入上市公司并置换出上市公司原有的劣质资产,以保持上市公司永远是一个由优质资产组成的组合.【错误】资本是资产的载体,是以实物形式而存在的.【正确】资产剥离是将不适合企业长远发展战略的资产或闲置的不良资产出售,从而优化资产结构,提高企业整体资产质量,为企业筹措新的发展资金.所以,资产剥离不是劣势企业的专利,优势企业也可以采用.【正确】租赁经营和托管经营都是通过存量资本的流动和重组来实现资本经营的.【错误】租赁经营指在约定期间内,企业之间由出租人向承租人收取租金并转让资产所有权和使用权的经营行为.【错误】债转股是债权人将其对债务人所享有的合法债权转变为对债务人的投资,因此,它是债权的消灭过程.【正确】债务重组一般根据“负债随资产重组”的原则进行重组,即在企业进行资产重组的同时,调整和划分相应的负债.【正确】整体重组模式下,原企业不复存在,取而代之的是按照《公司法》设立的股份制公司.【错误】战略联盟只是一种“竞争”关系,战略联盟成员企业之间的利益分配需要通过竞争来实现.【正确】在西方国家,如果目标公司是公开上市的公众公司,通常被收购后公众公司即转为私人控股,股票停止上市交易,所以这种MBO又称为企业的“非市场化”.【错误】在其他条件相同的情况下,权证的存续期越长,权证的价格越低. 【错误】在管理者收购中,由管理者出资组建的有限责任公司进行收购时,其交易数额不得超过本公司净资产的50%.【错误】在跨国并购过程中,由于不同国家有不同的会计准则,加之国外市场信息较难收集,可靠性也差,因此导致对目标公司并购后的整合工作的难度相当大.【错误】战略联盟的目的乃是接受竞争对手,赢得市场,而不是消灭竞争对手.因此,联盟伙伴之间是一种合作关系.2 / 2。
对进一步学习贯彻《二次创业指导纲要》的几点认识和思考
解之道。 未来发展道路 、 发展战略的规划和部署 ， 还是发展观 念的树立和养成， 都是创新思考、 创新实践的结果。 具有与时 俱进的创新品质。因此， 创新性是《 纲要》 的一个鲜明特征。 ５ 面性 。《 ． 全 纲要 》 站在战略 的高度 、 大局的高度 ， 面回 全 答 了二次创业 中的重 大方 向性 、 原则性 、 根本性 问题 ， 触及和
相承 ， 很好地继承 了一次创业的优秀文化成果 。
２ ． ］。实践是检验认识是否具有真理性的惟一标准。 实践Ｉ 生 《 纲要》 是在不断破解前进道路上的各种矛盾和问题。 深刻总结 实践经验基础上而逐步发展形成的 。 反映的是对企业发展实践 的规律性认识。 这是《 纲要》 实践性的一个具体表现。 同时，纲 《 要》 的实践性还 突出表现在它经受住 了实践的检验 。 很好地指
精神 上来 ， 这是我们谋 求发展 、 成就事业 的基础 和前提 。下
面， 就如何进一步学习、 理解和贯彻《 纲要》谈一点 自己的认 ，
识和思考 。
３ ． 时代性。 纲要》 《 深刻把握了经济全球化、 竞争国际化的 发展趋势， 顺应 了时代的发展潮流 ； 《 纲要》 敏锐洞察了国有企 业成长规律， 其中所规划的发展道路和重大改革举措。 符合国 有企业前进方 向；纲要 》 《 谋划了企业定位 和发展战略部署 。 适 应了集团公司的发展方向和目 标要求。 由此可以看出。纲要》 《
［ 中图分类号］ １２ ［ Ｇ ２ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］０２ ２４（０ ６０— ００ ０ １０ — ３１２０ ）５ ０３— ２
重组分立后 ，面对生存发展 的巨大压力和各种矛盾 的严 峻挑 战 。 大庆石油管理局 上下负重奋进 ， 迎难而 上 。 国有 围绕 企 业能不 能更 好地落 实“ 三个代表 ” 重要 思想 、 怎样落实 ， 能 不能搞好 、 怎样搞好 ， 能不能持续发展、 怎样持续发展这一重 大课题 ， 进行 了不懈 的探 索和 实践 ， 并在探 索和 实践 中逐 步 形成 了大庆石 油管理 局《 二次创业 指导纲 要》 以下 简称 《 （ 纲 要》。正是在《 ） 纲要》 精神的引领下， 我们牢牢把握住了正确 的前进方 向。 强了克服 困难 、 增 迎击挑 战的决心和勇气 。 实现 了在 困境 中崛起 ， 迎来 了崭新 的发展局 面 。今 天 ， 们站在 我 “ 十一五 ” 的历史 起点上 ， 新 面对推进 发展 、 构建 和谐 的艰巨
娃哈哈：承担社会责任-除了捐款还有更多
娃哈哈：承担社会责任除了捐款还有更多近段时间以来，媒体关于“巴比”慈善晚宴的报道，使“慈善”、企业“社会责任”成为国人关注的焦点话题。
其实，就履行企业社会责任而言，既是政府、社会各界对企业提出的要求，也是企业必须承担的义务。
但是每一个企业，对如何更好地承担社会责任，都会有自己独到的理解和做法。
娃哈哈以自身长期的实践表明：企业承担社会责任，除了捐款还有更多的选择，发展经济、上缴税收、提供就业这些才是企业最主要的责任，也只有这样才能更持久地担负起责任。
产业报国泽被社会杭州娃哈哈集团有限公司履行社会责任情介绍长期以来，娃哈哈一直坚持“办企业就要为人民大众谋福利”的理念，在经济取得快速发展的同时，不忘回报社会，支持教育事业，资助公益活动，帮扶弱势群体，响应国家号召帮助贫困地区发展经济，迄今用在社会公益事业的费用已高达2.5亿多元。
现将主要事迹总结如下：一、将企业社会责任理念纳入到企业经营目标和发展战略中，始终如一坚持“产业报国、泽被社会”企业是社会的细胞，企业的发展离不开社会这个大环境。
娃哈哈始终坚信，作为民族企业，不仅要讲经济效益，还要讲社会责任，我们有责任和义务履行企业社会责任。
正是基于这样的认识，娃哈哈把“健康你我他，欢乐千万家”定为企业宗旨，将“产业报国、泽被社会”提升为企业的经营理念之一，奉行“凝聚小家，发展大家，报效国家”的“家”文化，并把稳岗就业、上缴税收、保护环境、支持社会公益事业等纳入到企业的发展战略之中。
（1）将先富带动后富纳入企业发展策略。
作为早一步发展起来的民族企业，娃哈哈早在二十世纪九十年代中期，就把带动西部发展、帮扶贫困地区、振兴东北老工业基地等当成自身的一种责任，并将之纳入企业的“二次创业”规划中。
22年来，娃哈哈已在重庆等西部10个省市自治区、湖北红安等5个贫困地区和东北三省投资58亿元建立了60家子公司，累计实现销售收入近300亿元，累计上缴税收超过15亿元。
此外，娃哈哈还反哺农业，大力发展农副产品深加工项目，2008年公司采购各类农副产品近70万吨，价值50亿元，22年累计采购各类农副产品价值达180亿元，直接和间接解决了130万农村人口的就业问题，对推动农业结构调整，促进农业增效，农民增收作出了应尽的贡献。
继续教育答案
12.创新精神构成不正确的是(冒精神)
13.谁在1912年《经济发展理论》第一次提出了创新理论(熊彼特)
14.下列哪个不是原始创新的基本特点（知识和能力支持的内在性）
15.预见力包括(经验型预见和创新型预见)
16.联想是哪个机构创办的高科技企业(中科院)
46.创新活动的特点(创新是人的本质属性、创新是问题解决的过程、创新结果的不可预测性)
47.创新能力的意义有如下(创造性、目标问题、产生价值、解决问题的方式)
48.创新精神构成有(探索精神、实践精神、自主精神、团队精神)
49.我国创新活动的三大实施主体是(企业、大学、科研机构)
50.专业技术人员创新专门技能构成有(信息获取能力、实践操作能力、创新技法)
6.创新能力评价原则不正确的是(定性与定量相结合的原则)
7.什么时候起，学者开始尝试从多元的角度研究创造力（20世纪末)
8.蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅,与之俱黑出自(《劝学》)
9.企业层面的创新生态系统要有富于竞争的用人制度，正确的是(聘用合同制、项目聘用制)
10.创新活动的特点不对的是(创新结果的可预测性)。
A.如果原始创新技术具有较高的复制成本，则能保持较长的技术领先地位B.技术来源也影响到企业领先优势C.企业的持续创新能力D.政策
14.创新活动的类型不包括（D）
A.原始创新B.集成创新C.二次创新D.一次创新15.二次创新的特点和影响因素中不包括（D）A.模仿性与跟随性&D的针对性C.资源投入的集中性D.独创性
57.知识创新成果的呈现的具体步骤是(研究框架的拟定、初稿撰写、反复修改)
58.创新驱动发展的时代，中国改革开放以来有哪些创新(理论创新、制度创新、科技创新、文化创新)
二次创业演讲稿
二次创业演讲稿大家好，我叫xxx，很高兴能够在这里分享我的二次创业经历。
首先，让我们来说说什么是二次创业。
二次创业是指一个创业者在第一次创业失败或成功后，再次创业的过程。
相比于第一次创业，二次创业要面对的挑战更多，风险更高，但也更有可能获得更大的成功。
那么，如何进行一次成功的二次创业呢？1. 找到正确的商业模式商业模式是企业获得利润的方式和方法，因此一个正确的商业模式非常重要。
在第一次创业中，我采取的是B2C模式，但是最终失败了。
在第二次创业中，我转而选择了B2B模式，同时还采用了市场营销和战略合作等方式来扩大业务，最终获得了成功。
2. 寻找正确的合作伙伴在二次创业中，找到正确的合作伙伴非常重要。
首先，要寻找与你的企业有相同价值观和目标的合作伙伴。
其次，要找到有专业技能、经验和资源的合作伙伴，以帮助你的企业成长和发展。
最后，要考虑到对方的信任和可靠性，以确保合作的有效性和长期性。
3. 保持创新和灵活性在二次创业中，要坚持保持创新和灵活性。
随着时间的推移和市场的变化，要时刻保持敏锐的洞察力，创新产品和服务，以满足不断变化的客户需求。
同时，要保持灵活性，随时调整战略和计划，并适应不断变化的市场环境。
4. 不断学习和改进在二次创业中，要保持不断学习和改进。
要保持开放的心态，接受他人的意见和建议，并从失败和挑战中吸取经验和教训。
同时，要不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，以确保企业的长期发展和成功。
5. 坚持信念和热情最后，二次创业需要坚持信念和热情。
在面对挑战和困难时，要坚定不移地相信自己和企业，保持热情和激情，鼓舞士气，以战胜困难，取得成功。
总之，二次创业需要面对更多的挑战和风险，但也因此有更大的机会获取更大的成功。
要找到正确的商业模式和合作伙伴，保持创新和灵活性，不断学习和改进，并坚持信念和热情。
相信只要我们坚定信念，勇往直前，最终必将收获成功！。
2019管理学第二章“管理理论的演进”习题
第二章管理理论的演进一、判断题 :1.斯密认为，每个人都是利己主义者，都只有利己的动机，因此客观上社不存在共同的利益。
（× )2.欧文的管理理论与实践是后期人际关系和行为科学理论的思想基础。
（√ ）3.管理学上，管理过程之父是指亨利，法约尔。
（√ ）4.勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
（√ ）5.泰勒提出的差别计件工资制，工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资 ( √ )6.韦伯主张，组织内的人与人之间应是一种非人格化的关系，也就是职务系，以保证其成员的一切行为都服从于一个统一的理性准则。
（√)7.法约尔认为，企业不论大小，其全部活动可以概括为六种工作：技术性工作、商业性工作、财务性工作、会计性工作、安全性工作、管理性工作。
（√ ）8.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。
（× ）9.高士气并非总能带来高生产率。
（√ ）10.管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
（√ ）11.权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
（× ）二、单项选择 :1.历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：（A ）A. 科学管理理论 B C.一般管理理论 D ．管理学科理论．行为科学理论2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？ ( A )A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产C.技术简单、品种较多、批量较大的产品的生产D.单件小批产品生产3.泰勒是下列哪一阶段的代表人物之一？ ( B )A．管理萌芽阶段 B ．古典管理理论阶段C．新古典管理理论阶段 D ．现代管理理论阶段8.在管理学上，“组织理论之父”是指：（C ）A. 法约尔 B ．艾默森 C ．韦伯 D ．泰勒4.古典管理理论认为，人是：（ A ）A. 经济人 B ．自我实现人 C ．复杂人 D ．社会人5.法约尔的何种原则强调在组织中从最高一级到最低一级应建立关系明确的映等级系列？（ D ）A．分工原则 B ．集中化原则 C ．统一原则 D ．等级链原则6.法约尔提出的管理五大要素不包括：（ C ）A. 计划 B ．组织 C ．领导 D ．控制7.“霍桑试验”直接为哪种学说做论证？ ( A )A. 人际关系学说B．决策理论学说C．经验管理学说 D ．组织管理学说8.提出了重视管理中人的因素的是： ( C )A. 铁锹试验 B ．切削金属试验C．霍桑试验 D ．搬铁块试验9.群体行为学派最早的研究活动开始于： ( B)A ．铁锹试验B ．霍桑试验C．搬铁块试验 D ．切削金属试验10.在现代管理学派中， ( D）认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适用的”管理理论和方法。
无领导小组讨论的题目
题目一
乘气球离岛
一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：
（1）孕妇：怀胎八月
（2）发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
（3）医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展
（4）宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球
（5）生态学家：负责热带雨林抢救工作组
（6）流浪汉
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
题目十五
你认为以工作为趋向的管理者和以人为趋向的管理者谁更是一名好的管理者？
题目十六
你认为什么样的领导才是好领导？
题目十七
一个好的领导者身上拥有很多可贵的素质。如，具备行业内部的丰富知识，充满热情，关心和信任下属，宽广的胸怀，善于控制自己的情绪，执行力强，富有创新精神，敢于承担责任，高度的成就动机，高人一筹的智力，敏锐的决策能力，具备战略眼光，较强的说服能力，有效的授权能力等。请从以上众多素质中将最重要和最不重要的三个素质进行排序，并说明你这样排序的理由。
公共管理学简答论述
公共管理学第一章绪论：公共管理（学）的视野四、简答1、市场经济国家的政府公共管理的模式有哪些？答：主要有以下几种模式：1）英美的市场主导模式2）欧洲或莱茵模式3）东亚的政府主导型模式。
2、计划经济条件下政府公共管理有哪些弊端？答： 1)政企不分,政资不分；2)机构臃肿,效率低下；3)权力过于集中； 4)政治民主化,科学化,制度化薄弱。
3、入世后，我国各级政府的行政管理面临哪些严峻的挑战？答：1）入世对政府管理方式的冲击2）入世对政府管理的法制化提出了相当高的要求3）入世对公务员素质与能力提出了更高的要求。
五、论述题1、公共管理与私人管理的区别？答：第一，公共管理与私人管理的使命不同。
第二，与私人管理相比，公共管理的效率意识不强。
第三，与私人管理相比，公共部门尤其是政府管理更强调责任。
第四，就人事方面而言，公共组织尤其是政府中的人事管理系统，比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格的多。
第五，与私人部门的管理不同，公共管理包括广泛而复杂的政府活动，因此它具有明显的政治性或公共性的特点。
2、市场经济条件下的政府公共管理与其它体制不同点有哪些？答：１）在市场经济发展的不同时期，政府干预的范围、内容、力度和方式是不同的：（１分） a，２０世纪３０年代以前，各主要的西方市场经济国家都奉行自由经济政策，（１分）奉行三个原则：私有财产神圣不可侵犯原则、契约原则、自我负责原则（３分）b，由于爆发经济危机，二战以后，凯恩斯主义成为主流，各主要的西方市场经济国家普遍采用了干预主义政策（１分）c，２０世纪７０年代以后西方市场经济国家出现“滞涨”现象，西方新自由主义思潮由此兴起（１分）d，８０年代以后西方的政府管理改革在相当程度上是按照新自由主义理论和新公共管理的思路来进行的（１分）２）由于经济发展水平、政治文化和历史传统等方面的差别，各市场经济国家的政府公共管理的模式也是不同的：（１分）英美的市场主导模式（１分）；欧洲或莱茵模式（１分）；东亚的政府主导模式（１分）3、案例分析：温州市政府的“无为与有为”保护民营经济发展的无为温州民营经济的发展，有着自身的动力和内因，而政府的“无为”为之提供了重要的外部环境。
试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则性、什么是灵活性的
1，试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则性、什么是灵活性的界限，以及规范化法治化管理中的原则性的地位。
答：1）制度是什么：制度是企业的规则体系，包括原则和规则，它应该保持稳定性，不能随意更改或者调整。
2）原则的性质：原则有不能随便灵活处理的性质，是一种根本性的准则，灵活性只能在原则性之外，而不能随便对原则进行灵活。
3）原则的灵活：原则的灵活只能是因为原则之间发生冲突，为了坚持更重要或者更有限的原则而按照另外一个原则办事。
但是这里仍然需要按照原则行动。
原则之间可以灵活，原则和非原则之间则界限分明。
综上，灵活性只适合于没有原则约束的领域。
4）漠视原则的后果：原则必须对企业高层管理者有约束性，一些掌握权力的管理者首先感觉到自己受到了约束，因此他们往往不愿意坚持原则，而更强调灵活性，但是漠视原则就容易转变为人治。
人治是按照主观标准的管理。
5）什么是法治管理：以原则为核心的制度化管理才是法治管理。
所以企业高层管理者应该以身作则地遵守原则并受到原则的约束。
6）灵活性和原则性：灵活性不是双重标准，双重标准的特点是同时重视原则性和灵活性的统一或者情与理的统一，但是原则性和灵活性不是平等的对应关系，必须优先坚持原则，在体现灵活性时必须以不损害原则性为前提。
同样，情与理的统一也是一种理想状态，但二者之间经常发生冲突，不能在冲突的情况下搞折衷调和，这是损害“理”即原则性的立场。
最严重的情形在于，如果有时候偏重情，有时候偏重理，就等于无法建立公平的标准，缺乏公平，对于企业文化的损害是巨大的。
2，试分析岗位责任考核、绩效考核与干部考核、原则考核之间的区别与联系。
答：1）岗位责任考核和绩效考核注重“才”的一面——激励人们履行职责的重要手段和保障a)强调对应于岗位责任履行情况的考核，有具体的要求和详细的考核标准b)包括自主完成的责任、协作完成的责任、为企业整体完成的事项c)分为个人绩效考核和部门绩效考核，讲求整体和部分的一致，既要效率又要团结，体现团队合作d)短期化色彩，与企业长期目标不一致，应与干部考核、原则考核项联系2）干部考核、原则考核强调“德”的一面——重要性和优先性，用人的衡量标准a)三个方面：职业道德、战略业绩和核心价值i.职业道德：公正、忠诚、审慎、勤勉；成人后难改变，企业在聘用时要注意考察ii.战略业绩：个人业绩符合企业的战略和整体价值追求，个人业绩和企业整体利益一致iii.核心价值：企业文化核心部分，所有员工要按照核心价值原则来行动3）二者的关系实际上是新型“德才兼备”，针对职业化的要求，要求员工遵守职业道德，符合企业核心价值和战略发展，同时要个人勤勉、团队合作，高效完成企业的目标3，试从两种竞争优势（内在优势和外在优势）和商业模式的角度分析如何提升企业的核心竞争力。
企业二次创业的原则问题
当一家企业的发展势头出现停滞的时候，想要突破瓶颈，这家企业可能就需要一次发展的跨越，也就是二次创业。
需要二次创业的企业有许多，这是企业发展强大的一个途径，在过去的经营缺乏动力的状态下，二次创业可能会为企业提高一个更广阔的平台。
当然，二次创业的风险同样存在且巨大，因而，准备二次创业的企业首先要明确一些原则。
原则一：产业规模化在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。
对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。
只有产业更集中，企业实力才能更集中!原则二：团队正规化正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。
由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。
然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团队则在此时开始发挥重要作用。
我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。
重视人才原则三：体制人性化企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。
二次创业加快转型发展征文标题
二次创业加快转型发展征文标题下文是关于二次创业加快转型发展征文标题相关内容，希望对你有一定的帮助：二次创业加快转型发展征文标题(一)二次创业,力促转型助推二次创业力促转型发展 ——神木经济腾飞必由之路在社会主义建设过程中，我们经常强调的一句话是‚聚精会神搞建设，一心一意谋发展‛。
这是经济平稳时期的重中之重。
如今，受宏观经济下行影响，我县曾经辉煌一时的经济出现下滑，发展面临阻碍。
面对困境，是失魂落魄、一蹶不振，还是鼓足信心，砥砺前行，这完全取决于我们自身。
‚沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春‛，年初，县委果断出台《关于全面推动神木经济社会转型升级的决定》，提出了6大方面30项内容的改革创新措施。
4月，又适时在全县号召发起了关于‚二次创业，转型发展‛的大讨论。
这表明，神木政府已将重振民众信心、推动经济转型发展作为当前的头等大事。
全县人民将以此为契机，鼓足勇气，坚定信心，以创业求转型，以转型谋发展，实现省委对神木‚四个定位‛的希冀和县委‚两区‛发展目标，打造神木经济升级版。
让思想冲破樊笼推动二次创业，促进转型发展，要从转变思想做起。
一要认清现状。
在经历了煤炭黄金十年发展期后，以资源型经济为主导的神木经济增长速度明显放缓。
煤价下跌，下游市场萎缩，工业用电量减少，导致神木煤产销两难。
煤炭行业不景气，非煤后续产业尚未壮大，加之民间借贷危机的爆发，摆在我们眼前的现实是，创业环境已大不如前，创业形势异 1常严峻。
二要转变观念，要深刻认识到，仅靠走单一的煤炭资源开采的路子早已过时，必须想法设法延长产业链条，逐步淘汰落后产能，发展现代新型煤化工，清洁、环保发展；打造新的经济增长点，着力发展非煤产业，走可持续发展新道路。
三要重塑信心。
要理性看待当前经济下滑的局面。
经济速度放缓不意味着会永远停滞下去，创业机会变差不意味着毫无机会。
要辩证看速度，理性看发展，从求发展速度转变为求发展质量上来。
‚莫忘浮云遮望眼，风物还宜长远量‛，要从长远着眼，从多角度着手，善于抓住新契机。
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当一家企业的发展势头出现停滞的时候，想要突破瓶颈，这家企业可能就需要一次发展的跨越，也就是二次创业。
需要二次创业的企业有许多，这是企业发展强大的一个途径，在过去的经营缺乏动力的状态下，二次创业可能会为企业提高一个更广阔的平台。
当然，二次创业的风险同样存在且巨大，因而，准备二次创业的企业首先要明确一些原则。
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场控制权却远远小于产品的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。
对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。
只有产业更集中，企业实力才能更集中!
原则二：团队正规化
正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。
由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。
然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团队则在此时开始发挥重要作用。
我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。
重视人才
原则三：体制人性化
企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。
笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。
建设一支忠诚强势的团队，对于二次创业比什么都重要!
原则四：资源整合化
很多企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。
从生产研发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求。
无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越?
原则五：信任最大化
企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。
企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。
同时，职业经理人本身也常常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈。
原则六：思维创新落地化
要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投入，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投入，无计划，无方向，最后胎死腹中。
正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信念，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。
原则七：联合营销化
现代市场流行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板，究其根本不过是行业和行业交叉，产品和产品之间的杂交，这一思想在企业二次创业的过程中尤其适合新产品选项上。
譬如索尼和爱立信合并后的二次创业，选择了音乐手机作为突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地结合，不仅为双方实现了品牌提升，并在短期内快速提升了销量，实现了双赢。
而很多企业往往却会忽略借鉴其他行业操作经验，或者与其他行业融合的力量。
原则八：控制集权化
由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向，譬如某药品企业在市场销售了近十年，年销售额高居百亿元，到头来问其企业甚至回答不上其主要消费者在那里，产品都流向哪里了。
在这背后反映出来的就是多年来企业对终端控制力的薄弱，尤其是对于依赖批发商发展起来
的企业更是如此。
而对于如今这个经销商、市场、消费者高度嬗变化的时代，抓不住终端无疑就是抓不住市场，加强企业对市场的控制权，同时，将经销商有效管理融合，真正做到收放自如。
原则九：不断更新专项创新化
市场的高速运转，对企业要求也日益提高，此时，曾一杆子打天下的企业不能再依赖纯粹的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必然途径。
企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将消费者放在首位，利用独有的突出的专项影响力占据市场。
培养企业的杀手锏，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培养成市场上不落的明星。
原则十：营销方式量身化
二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题，显然，原本的经销商订货，企业坐在家里发货的模式行不通了，挣来抢去的订货会也越来越不景气了，所谓的招商市场也日益走下坡，如何根据企业的战略产品量身打造适合企业的经营模式，真正为企业找到一个未来多少年长久走下去的方向，应该是企业转型和二次创业的最终目的!在这过程中，企业可以学习成功转型的企业和优秀案例，但绝对不是照搬照抄，毕竟中国市场，中国的地域环境，中国的消费者都具有其特殊性，只有量身打造，扎实的执行才是最行之有效的方式。