固定资产财务管理制度
2023年固定资产财务管理制度办法
2023年固定资产财务管理制度办法固定资产财务管理制度篇1固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产属于企业的非流动资产，是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。
固定资产业务流程，通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等九个环节。
(一)固定资产取得(采购、建造)固定资产的增加会在很大程度上影响企业现金流量，并将直接影响企业未来的经营绩效和获利能力，属于企业的投资项目，因此必须在增加固定资产之前进行科学的决策，建立固定资产预算制度。
尤其是固定资产建造通常规模大、耗资多，首先应根据企业发展战略和投资计划，开展可行性研究，提出项目方案，报经批准后确定工程立项。
固定资产预算编制、投资按理、工程项目管理应遵循全面预算、资金、采购与付款等循环的管理制度。
主要风险：因可行性分析不到位、预算不当而造成项目未发挥应有效益;授权审批制度不健全、岗位分工不合理而产生舞弊行为。
应对制度内容：预算管理、工程项目管理、采购与付款循环管理、资金管理等。
(二)固定资产验收固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资产交换换入等方式。
生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求，同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。
通常来说，办公家具、电脑、打印机等标准化程度较高的固定资产验收过程较为简化，对一些复杂的大型生产设备，尤其是定制的高科技精密仪器，以及建筑物竣工验收等，需要一套规范、严密的验收制度。
主要风险：新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、前言固定资产作为企业重要的生产力和财务基础设施，在企业的生产、经营和财务管理中占据着重要的地位。
企业有必要建立健全的固定资产财务管理制度，确保固定资产的规范管理，保障企业的财务稳健。
本文旨在从制度的政策原则、管理范围、工作流程、管理要求等方面对固定资产财务管理制度进行详细的阐述，为企业制定固定资产财务管理制度提供参考。
二、政策原则1. 固定资产是企业重要的生产力和财务基础设施，必须得到规范管理。
2. 固定资产的购置和处置必须严格遵循企业财务管理制度，明确职责分工，防范管理风险。
3. 固定资产的选购、投资、使用和维护必须符合国家法律法规和企业的经济利益。
4. 固定资产的分摊和折旧必须按照国家财务部门规定的计算方法和期限进行，并及时准确地反映在企业财务报表中。
三、管理范围1. 固定资产的购置、入库、使用、维护和处置。
2. 固定资产盘点和折旧核算。
3. 固定资产处置及收回款项的管理。
4. 固定资产验收、报废和报废账务处理。
四、工作流程1. 固定资产购置流程（1）部门填写固定资产申请单，经主管部门审批后上报财务部门。
（2）财务部门按照流程要求审核，确认申请单是否符合企业财务管理规定，如是否符合预算，是否符合采购程序等。
（3）财务部门将审核通过的申请单上报企业管理层审批。
（4）经企业管理层审批通过后，财务部门将申请单上载入固定资产台账，并指定专人负责采购工作。
（5）采购人员按照企业的采购程序采购，并按照要求及时入库。
2. 固定资产盘点流程（1）财务部门根据环节要求，在规定的时间范围内向各部门发出盘点通知。
（2）各部门认真核对固定资产，填写盘点清单，并在截止日之前上报财务部门。
（3）财务部门根据各部门上报的盘点数据，完成资产总额的计算和各项资产的摊销。
3. 固定资产折旧流程（1）财务部门根据资产的类型和对应的折旧方法，对固定资产进行计算和登录，在下月初进行折旧。
（2）固定资产的折旧核算工作由财务部门所在的会计师负责完成，并及时反映在企业的财务报表中。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，加强固定资产管理，提高资产使用效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
第二章固定资产分类及界定第三条固定资产根据其使用年限、价值和使用性质分为以下类别：1. 使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的机器、设备、运输工具；3. 不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的，也作为固定资产管理。
第四条固定资产界定标准：1. 房屋、建筑物：使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 机器、设备、运输工具：单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的；3. 办公设备：单位价值在1000元以上，使用年限超过一年的。
第三章固定资产购置与验收第五条固定资产购置前，需进行充分的市场调研和成本效益分析，确保购置的合理性和必要性。
第六条固定资产购置程序：1. 提出购置申请；2. 经相关部门审批；3. 选择供应商；4. 签订采购合同；5. 购置并验收。
第七条固定资产验收标准：1. 物料质量符合要求；2. 配件齐全；3. 外观完好；4. 技术参数符合要求。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行。
第九条固定资产维护保养：1. 定期对固定资产进行检查、保养；2. 及时发现并排除故障；3. 定期进行维修和更换易损件。
第十条固定资产使用人员应妥善保管，不得随意处置或丢弃。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧：1. 按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧；2. 每月计算折旧额，计入成本或费用。
第十二条固定资产处置：1. 固定资产报废、出售、转让等处置，需经相关部门审批；2. 处置过程中，确保资产价值得到合理补偿。
第六章责任与奖惩第十三条各部门负责人对本部门固定资产的管理负有直接责任。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范公司固定资产的财务管理活动，确保固定资产合理配置、有效使用和准确计量，保护公司利益和提高财务管理水平。
本制度依据《公司法》、《会计法》等相关法规和会计准则。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有固定资产的财务管理工作，包括固定资产的购置、折旧、报废和处置等过程。
1.3 责任和权限公司负责人负责本制度的实施和监督，财务部门负责制度的执行和财务管理工作。
其他部门和人员在本制度规定的范围内负有相应的责任和权限。
二、固定资产的定义和分类2.1 固定资产的定义固定资产是公司拥有并持有用于生产经营活动、出租或经营租赁给他人使用的长期使用资产，预期使用期限超过一年。
2.2 固定资产的分类固定资产可按照不同的标准进行分类，例如按照用途分为生产设备、办公设备、房屋建筑等；按照计量对象分为独立核算的固定资产和集体折旧的公共设施等。
三、固定资产的购置和验收3.1 购置程序固定资产的购置需经过预算、审批和采购程序，并按照相关管理规定进行采购。
3.2 验收程序固定资产购置完毕后，应进行验收程序，包括验收报告的编制、验收委员会的成立和验收结果的记录等。
四、固定资产的折旧和清查4.1 折旧方法和期限固定资产按照预计使用寿命和价值变动情况，采用直线法或加速折旧法进行折旧计提。
4.2 折旧核算和记录公司应建立完善的固定资产折旧核算和记录系统，确保折旧计提的准确性和及时性。
4.3 固定资产的清查公司应定期进行固定资产的清查工作，核对固定资产台账和实际情况，发现问题及时进行调整和处理。
五、固定资产的变动和处置5.1 固定资产的变动固定资产的变动包括增加、减少和变更等情况，应及时进行登记和核算，并进行相应的会计处理。
5.2 固定资产的处置固定资产达到预计使用寿命、不能正常使用或其他原因需要处置时，应按照相关规定进行处置程序，包括评估、审批和登记等。
六、附则6.1 本制度自批准之日起生效，修订时应按照程序进行。
财务管理制度 固定资产
财务管理制度：固定资产一、固定资产的定义和分类固定资产是指一年以上使用期限、在生产和经营活动中起着重要作用且不易变现的物质资产。
固定资产的分类包括土地、房屋建筑、机器设备、交通运输工具、电子设备、家具用具等。
二、固定资产的计量方法固定资产的计量方法有成本法和评估法两种。
成本法是指将所购置的固定资产的购入成本直接计入成本账户中，并在资产使用期间分摊折旧。
评估法是指对固定资产的评估根据市场评估价格或者公允价值评估，计入资产账户。
三、固定资产的核算方法在固定资产核算中，需要对固定资产进行净值和折旧核算。
净值是指固定资产减去累计折旧后的价值。
折旧是指资产价值在使用期间的逐年分摊。
固定资产的核算应符合会计准则和税法规定，公司应建立相应的制度管理固定资产。
通过完整的固定资产管理，可以有效的控制企业的固定资产使用，合理降低企业成本，确保企业的经济效益和社会效益。
四、固定资产的管理流程1.固定资产购置采购申请：通过财务部门提出固定资产采购申请，确认资产类型，规格、数量以及费用预算。
2.采购审核：审核固定资产采购申请，查看资金来源和规定采购流程。
3.固定资产入库：对采购回来的固定资产进行发票等票据确认，通过财务部门记账，并按照固定资产信息表进行入库。
4.固定资产使用：对固定资产的使用应根据相应的用途，按照规定的流程运转，确保工作环境的正常运行和经济效益的最大化。
5.固定资产保养维护：对于固定资产，定期进行保养和维护，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
五、固定资产的报废和处理当资产达到折旧期限时，需要进行报废处理，具体步骤如下：1.编制固定资产报废申请：由使用部门提交报废申请，经过审核确认后，报财务部门审批。
2.固定资产减值准备计提：如果固定资产在使用中已经出现减值的情况，需要进行减值准备的计提。
3.固定资产报废审批：由财务部门按照核准的报废方案进行审批，确认固定资产报废。
4.固定资产清理：报废的固定资产需要进行清理，根据市场价格来进行处置。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、引言固定资产是企业长期投资的主要形式之一，其管理直接关系到企业的经济效益和财务稳健。
为了规范固定资产的财务管理，保障企业财务稳定，特制定本固定资产财务管理制度。
二、固定资产管理体系1.管理目标：固定资产财务管理的基本目标是实现资产的安全、高效、有序流转，确保企业资产的保值增值。
2.管理原则：本制度将遵循以下管理原则：财务合规精细管理数据真实准确资产优化配置三、固定资产登记与核算1.资产登记：1.1制定资产登记表，明确固定资产的名称、型号、数量、购置日期、购置原因等信息。
1.2资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性。
2.折旧核算：2.1采用直线法或其他合理的折旧方法，明确资产的预计使用寿命和残值。
2.2每月核算折旧费用，确保固定资产账面价值真实反映资产状况。
四、购置与报废流程1.购置流程：1.1制定固定资产购置申请流程，明确购置审批权限和程序。
1.2财务部门需核实资金是否到位，购置资产需经过审批后方可进行。
2.报废流程：2.1制定固定资产报废审批流程，确保报废符合公司政策和法规。
2.2报废资产需有明确的处置计划，涉及环保的需符合相关法规要求。
五、资产盘点与清查1.盘点周期：1.1制定年度资产盘点计划，确保所有资产得以盘点。
1.2不定期进行部分资产的抽查盘点，提高盘点的全面性和准确性。
2.盘点程序：2.1设立专业盘点小组，明确财务、资产管理等相关人员的职责。
2.2资产盘点完成后，需对盘点结果进行核实，并做好盘点记录。
六、借用与转移管理1.借用流程：1.1制定固定资产借用申请表，经过相关责任人审批后可执行。
1.2借用期满后，需对资产进行清点和检查，确保完好无损。
2.转移程序：2.1制定固定资产转移审批流程，明确资产转移的原因和去向。
2.2转移后，更新资产台账，确保资产信息的实时性。
七、维修与维护管理1.维修申请：1.1制定维修申请流程，确保资产出现故障时能及时得到维修。
1.2维修申请需包含故障描述、维修要求等详细信息。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度固定资产是企业长期投资的一种重要形式，其管理对企业的发展和运营有着重要的影响。
为了规范固定资产的管理，企业需要制定相应的财务管理制度，以确保固定资产的有效管理和使用。
一、固定资产登记制度固定资产登记制度是财务管理制度的基础，其目的是将企业所有的固定资产进行登记、分类和编号，以实现对固定资产的全面掌控。
制度包括以下内容：1.登记要求：规定资产登记的时限、登记手续和要求，确保资产登记的及时性和准确性。
2.分类管理：将固定资产按照性质、用途、价值等因素进行分类，建立合理的分类体系。
3.编号管理：为每一类资产分配唯一的编号，方便资产的追踪和管理。
4.资产变动登记：规定资产的入库、报废、转移、借出等情况的登记程序和要求，确保资产变动的准确性和合规性。
5.资产清查：规定定期对企业的固定资产进行清查，确保资产财务的真实性和准确性。
二、固定资产评估制度固定资产评估制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是对企业固定资产进行评估，确定其价值，为企业的决策提供有力的支持。
制度包括以下内容：1.评估机构选择：规定对固定资产进行评估时应选择具备资质和信誉的评估机构。
2.评估方法和指标：确定固定资产评估的方法和指标，确保评估的科学性和准确性。
3.评估程序：规定评估的时间、程序和要求，确保评估结果的真实性和可靠性。
4.评估周期：规定固定资产的评估周期，确保资产价值的更新和调整。
5.评估报告：要求评估机构出具评估报告，包括资产价值、评估过程和方法等内容。
三、固定资产处置制度固定资产处置制度是企业固定资产管理的重要环节，其目的是合理、有序地处理不再使用的固定资产，以实现资金的回收和效益的最大化。
制度包括以下内容：1.处置方式：规定固定资产的处置方式，包括出售、报废、转让、赠送等。
2.处置程序：确定固定资产处置的程序和要求，包括评估、审批、公告等环节。
3.处置收益分配：制定固定资产处置收益的分配方案，确保收益的合理分配。
财务管理固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）合理配置，高效利用；（三）定期盘点，及时处理；（四）账实相符，确保资产安全。
第二章固定资产的范围和分类第四条本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上，或者虽未达到规定标准，但使用年限超过两年的，具有使用价值的资产。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）其他固定资产。
第三章固定资产的管理职责第六条固定资产管理部门负责本单位的固定资产管理工作，其主要职责如下：（一）制定固定资产管理制度，并组织实施；（二）负责固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维修、报废等管理工作；（三）建立健全固定资产档案，定期进行盘点、清理和核对；（四）对固定资产的增减变动进行核算，确保账实相符；（五）负责固定资产的折旧核算和摊销工作。
第七条使用部门负责本部门固定资产的使用、维护和管理，其主要职责如下：（一）合理使用固定资产，确保其安全、有效运行；（二）按照规定使用固定资产，不得擅自处置或转让；（三）对固定资产进行定期检查、维护，确保其正常运行；（四）对报废或无法使用的固定资产，及时报告固定资产管理部门。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产的购置，应遵循以下原则：（一）符合单位实际需要；（二）注重经济效益，选择性价比高的设备；（三）严格执行国家有关采购政策。
第九条固定资产的验收，应按照以下程序进行：（一）购置部门提交固定资产购置申请，经批准后组织实施；（二）供应商按照合同约定提供货物，购置部门组织验收；（三）验收合格后，购置部门填写固定资产验收单，并将相关资料报送固定资产管理部门；（四）固定资产管理部门对验收合格的固定资产进行登记、入库。
【管理制度】固定资产财务管理制度
【管理制度】固定资产财务管理制度《固定资产财务管理制度》一、引言固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对企业的发展具有重要意义。
为了加强固定资产的财务管理，提高固定资产的使用效率，确保固定资产的安全完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有固定资产的财务管理。
三、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
（二）固定资产的分类1. 房屋及建筑物房屋及建筑物：包括厂房、仓库、办公楼等。
2. 机器设备机器设备：包括生产设备、办公设备、运输设备等。
3. 电子设备电子设备：包括计算机、打印机、复印机等。
4. 运输工具运输工具：包括汽车、火车、轮船等。
5. 其他固定资产其他固定资产：包括家具、工具、器具等。
四、固定资产的购置（一）固定资产购置的审批程序1. 企业各部门根据生产经营需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》。
2. 购置申请经部门负责人审核后，报财务部门审核。
3. 财务部门审核购置申请的合理性和必要性，并根据企业的资金状况，提出购置意见。
4. 购置申请经财务部门审核后，报企业领导审批。
5. 企业领导审批购置申请后，由采购部门负责购置。
（二）固定资产购置的验收程序1. 固定资产购置后，由采购部门组织验收。
2. 验收人员应根据购置合同和技术要求，对固定资产进行验收，并填写《固定资产验收单》。
3. 验收人员应检查固定资产的数量、质量、规格、型号等是否符合购置合同和技术要求。
4. 验收人员应检查固定资产的附件、备件、工具等是否齐全。
5. 验收人员应检查固定资产的安装调试情况是否符合要求。
6. 验收人员应检查固定资产的运行情况是否正常。
7. 验收人员应检查固定资产的技术资料是否齐全。
8. 验收人员应检查固定资产的保修期限是否符合要求。
9. 验收人员应检查固定资产的外观是否完好无损。
10. 验收人员应检查固定资产的包装是否符合要求。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度一、概述固定资产是指企业长期拥有并用于生产经营的不可转换为现金的有形资产。
企业对固定资产的管理需要建立相应的财务管理制度，规范固定资产采购、验收、入账、折旧、清查、处置等环节，确保固定资产的安全使用和正常运营。
二、采购管理1. 采购计划根据企业经营需要，制定固定资产采购计划。
采购计划应当包括以下内容：•固定资产的名称、规格、数量、价格及用途。
•采购方式：招标、比价、协议供货等。
•采购经费来源、采购预算、资金计划。
2. 采购验收在固定资产到货后，进行验收。
验收应当满足以下要求：•验收人员应当对固定资产的数量、质量、规格等进行检查，并在验收单上记录。
•验收人员应当对每种固定资产做出是否合格的判断，并签字确认。
•若固定资产存在质量问题，应当立即联系供应商并做出相应处理。
三、入账管理1. 入账登记在完成采购验收后，应当及时将固定资产入账。
入账应当满足以下要求：•记录固定资产的名称、规格、数量、单价、金额等信息。
•入账时应当按照固定资产的种类分别开设会计科目，并进行初期余额调整。
•对已入账的固定资产进行分类，方便后续管理。
2. 处理折旧在确定固定资产入账金额后，应当按照规定方式计算折旧。
折旧计算应当满足以下要求：•按照固定资产的预计使用寿命和残值率计算折旧。
•计算折旧时应当确定折旧方法，例如直线法、双倍余额递减法等。
•折旧应当定期计提，并在会计核算中进行记录。
四、清查管理1. 定期盘点对固定资产进行定期盘点，以确保固定资产的安全使用。
盘点应当满足以下要求：•一般应当按年度进行固定资产盘点。
•盘点应当参照入账记录和折旧记录，并逐一清点固定资产。
•对于存在差异的固定资产，应当进行调查和核实。
2. 资产台账更新盘点结束后，应当及时更新固定资产的资产台账。
资产台账应当满足以下要求：•记录固定资产的名称、规格、数量、位置、使用部门等信息。
•定期对资产台账进行更新和调整，确保资产台账的准确性。
五、处置管理1. 处置方式当固定资产达到预计使用寿命或者出现严重故障时，应当考虑进行处置。
公司固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、报废等环节的财务管理。
第三条公司固定资产的财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：严格执行国家有关法律法规，确保固定资产的购置、使用、处置等环节合法合规。
（二）效益性原则：优化资源配置，提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
（三）安全性原则：确保固定资产的安全，防止资产流失和损坏。
（四）透明性原则：加强固定资产管理的公开透明，便于监督和考核。
第二章固定资产采购管理第四条固定资产采购应遵循以下程序：（一）需求调查：各部门根据实际需要，提出固定资产采购申请。
（二）预算编制：财务部门根据公司年度预算和各部门需求，编制固定资产采购预算。
（三）采购审批：采购预算经公司领导审批后，由采购部门组织实施。
（四）合同签订：采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务。
（五）合同执行：采购部门按合同约定进行货物验收、付款等操作。
第五条固定资产采购应确保以下条件：（一）符合国家相关法律法规和行业标准。
（二）价格合理，质量可靠。
（三）具有良好的售后服务。
第三章固定资产使用管理第六条公司固定资产的使用应遵循以下规定：（一）固定资产归口管理：各部门应明确固定资产的归口管理部门，负责固定资产的日常使用和管理。
（二）合理使用：固定资产应按照其设计用途和性能要求合理使用，不得擅自改变用途。
（三）维护保养：各部门应定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。
（四）报废处理：固定资产达到报废条件时，应及时报废，并按规定程序进行处置。
第七条公司应建立固定资产使用登记制度，详细记录固定资产的购置、使用、维修、报废等信息。
第四章固定资产维护管理第八条公司应制定固定资产维护计划，确保固定资产的正常运行。
第九条维护工作应遵循以下要求：（一）定期检查：各部门应定期对固定资产进行检查，发现故障及时报修。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度1. 总则本规章制度是为规范企业固定资产财务管理，合理利用和维护固定资产，提高固定资产的管理水平和使用效益，保证企业的正常运营和财务稳定。
2. 财务管理机构和职责2.1 财务管理部门企业应设立财务管理部门，负责固定资产的财务管理工作。
2.2 财务管理人员职责财务管理人员应具备相应的专业知识和本领，负责以下工作：—编制和实施固定资产管理制度；—统一管理固定资产的账务处理和报表编制；—负责固定资产的投资预算、核算和掌控；—定期进行固定资产清查和评估，并及时更新固定资产清单。
3. 固定资产的登记与管理3.1 固定资产的登记对于企业所拥有的固定资产，应进行登记，包含以下内容：—资产名称、规格型号、数量、单价、总值等基本信息；—购置或取得日期、出厂编号、购置来源等购置信息；—固定资产的折旧期限和折旧方法，折旧率等有关信息；—资产存放地方、使用部门、使用人等使用信息；—相关的合同、协议和保修文件等其他资料。
3.2 固定资产的管理•对固定资产进行分类管理，依据资产的性质和用途划分不同的分类，建立相应的管理台账；•建立固定资产的存档管理制度，确保固定资产档案的完整、准确和安全；•进行资产的领用、报废、转让等操作时，需经过相应的审批程序，并及时更新台账；•定期进行固定资产的盘点和清查，发现差别及时核实和调整，并进行相应的处理；•加强固定资产的保险管理，确保资产的安全和防止损失；•对固定资产进行定期维护和保养，延长资产的使用寿命和保持其正常运转；•采购固定资产时应依照采购程序进行，确保采购的资产符合质量和性能要求；•对于租赁的固定资产，应签订合同并建立相应档案，定期核实资产的安全和完好程度。
4. 固定资产的计量与折旧4.1 固定资产的计量•对全部固定资产进行计量，采用本钱计量法，即以购置价为基础进行计量；•对于自行研制开发或合同订制的固定资产，应依据实际本钱进行计量。
4.2 固定资产的折旧•依据固定资产的使用寿命和折旧方法，计算固定资产的折旧额；•采用直线法进行固定资产的折旧核算，固定资产折旧的年限和折旧率应依据相关法律法规和实际经验确定；•对于固定资产的初次计提折旧，应在固定资产投入使用后的一个完整会计年度进行，对于部分年度的资产，按比例计提相应的折旧。
公司固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的财务管理，规范固定资产的购置、使用、维护和处置等环节，提高固定资产的使用效率，保障公司资产安全，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、处置和报废等环节。
第三条公司固定资产的财务管理应遵循以下原则：1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和公司制度执行固定资产的财务管理。
2. 责任明确原则：明确各部门、各岗位在固定资产管理中的职责，确保固定资产安全、高效运行。
3. 价值最大化原则：合理使用固定资产，提高资产使用效率，实现资产价值最大化。
4. 安全保障原则：确保固定资产安全，防止资产损失和浪费。
第二章固定资产购置第四条固定资产购置应按照以下程序进行：1. 需求部门提出购置申请，明确购置理由、数量、规格、预算等信息。
2. 财务部门对购置申请进行审核，确保符合公司发展规划和预算要求。
3. 经批准后，由采购部门组织实施购置，并签订采购合同。
4. 购置完成后，财务部门进行验收、入账和移交。
第三章固定资产使用第五条固定资产使用应遵循以下规定：1. 各部门应合理使用固定资产，提高资产使用效率。
2. 严禁擅自改变固定资产的用途，如有特殊需要，应经相关部门批准。
3. 加强固定资产的日常维护，确保其正常运行。
4. 严禁将固定资产用于非法活动。
第四章固定资产维护第六条固定资产维护应遵循以下规定：1. 各部门应建立健全固定资产维护制度，明确维护责任。
2. 定期对固定资产进行检查、保养，确保其处于良好状态。
3. 发现固定资产损坏或故障，应及时上报，并采取措施修复。
4. 对需要更换的零部件，应按照规定程序申请采购。
第五章固定资产处置第七条固定资产处置应遵循以下规定：1. 固定资产报废、转让、出售等处置行为，应经公司批准。
2. 处置前，由相关部门对固定资产进行评估，确定处置价格。
3. 处置收入应按照国家有关规定进行管理。
固定资产管理制度(财务管理规定)
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强对企业固定资产的管理与核算，提高固定资产的利用率以充分发挥其使用效能，特制定本制度。
2.财务部要建立固定资产明细账；各归口部门要建立本部门管理的固定资产台账；各使用部门建立本部门使用的固定资产卡片，并定期进行三级核对，做到账、卡、物三相符。
第2章固定资产的购置第5条购置固定资产应当由使用部门做出购置计划，报设备管理部统一登记备案。
设备管理部根据企业资金状况和工作情况，制订全企业的购置计划，确定购置的数量和顺序，报企业领导层决定后实施。
第6条临时急需的固定资产由使用部门提出申请，经设备管理部审核后，报经企业主管经理批准后购置。
第7条企业全部固定资产购置均由财务部统一列支，设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。
第8条固定资产实行编号管理。
固定资产配属有关部门前，由设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。
第3章资产移转、闲置及减损第9条固定资产的调拨与转移。
1.凡列入企业的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
2.企业内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的人员进行账、卡交接。
3.企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、现有净值、新旧程度按质论价。
原则上调出设备的价值不得低于设备的现有净值，对外处理设备必须由主管部门提出设备的处理价值，报总经理签字后方可处理，并办理有关财务手续。
4.未经主管部门同意，各使用部门无权对设备进行转移及处理，如有违反，将追究相关部门及经办人的责任。
第10条资产移转处理。
固定资产在企业内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联，由固定资产管理部门签章后，送移入部门签认。
其中，第一联送固定资产管理部门，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。
固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司固定资产的财务管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、处置和报废等环节的财务管理工作。
第二章固定资产的分类与计价第三条固定资产按照其性质和用途分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输工具；4. 办公设备；5. 电子产品；6. 其他固定资产。
第四条固定资产的计价原则：1. 按照购买价款、运输费、安装费等实际支出计价；2. 自制、改造、扩建、翻新等形成的固定资产，按照实际发生的支出计价；3. 接受捐赠的固定资产，按照捐赠时的市场价值或同类资产的市场价格计价。
第三章固定资产的购置与验收第五条固定资产的购置应遵循以下原则：1. 合理规划，满足生产、经营需要；2. 按照预算执行，严格控制成本；3. 选择优质供应商，确保质量；4. 遵循公开、公平、公正的原则。
第六条固定资产的验收：1. 采购部门收到固定资产后，应及时组织验收；2. 验收内容包括数量、质量、规格、型号等；3. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，报财务部门进行账务处理。
第四章固定资产的使用与维护第七条固定资产的使用：1. 各部门应按照固定资产的用途和使用规定合理使用；2. 任何单位和个人不得擅自调换、转让、出租固定资产；3. 定期对固定资产进行检查，确保其正常使用。
第八条固定资产的维护：1. 各部门应建立健全固定资产的维护保养制度；2. 定期对固定资产进行保养，确保其性能稳定；3. 发现固定资产损坏时，应及时报修，避免损失扩大。
第五章固定资产的处置与报废第九条固定资产的处置：1. 固定资产的处置应遵循国家有关法律法规和公司内部规定；2. 处置前，应进行资产评估，确保处置价格合理；3. 处置收入应按照国家规定进行管理。
第十条固定资产的报废：1. 固定资产达到报废条件时，应及时报废；2. 报废前，应进行资产评估，确保报废程序的合法性；3. 报废后的残值，按照国家规定进行处理。
固定资产财务管理制度办法[1]
![固定资产财务管理制度办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8a59eb41773231126edb6f1aff00bed5b9f373b0.png)
固定资产财务管理制度方法一、制度目的固定资产是企业紧要的生产工具和财务投资，其管理直接影响企业的经营效益和资产价值。
为了规范企业固定资产的财务管理，确保资产的安全、稳定和合理使用，订立本《固定资产财务管理制度方法》。
二、适用范围本制度适用于公司全部固定资产的财务管理，包括购置、验收、使用、折旧、报废等各个环节。
三、管理标准3.1 购置管理1.公司固定资产的购置须经过预算审核，确保符合企业进展需要。
2.购置需向公司财务部门提交购置申请，包括认真的资产信息、购置理由、预算金额等，并依据实际情况选择合适的供应商进行报价比较。
3.采购决策需要由资产采购委员会审批，以保证购买决策的合理性和风险可控性。
4.购置的固定资产需在验收合格后，通过固定资产登记程序适时入账，并依据财务制度依照相关准则进行初始计量。
3.2 使用管理1.公司固定资产需登记到固定资产卡片中，包括资产名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门等信息，并定期核对和更新。
2.使用部门需要完成固定资产的正常维护和保养工作，确保固定资产的正常使用寿命。
3.使用部门需遵守相关安全操作规定，未经许可不得私自处置、借用或转移固定资产。
4.如需进行固定资产转部门或转地点，需提前向财务部门申请并填写相应调拨单据，经批准后才能进行变更。
5.对于外修固定资产，需确保修理合理且维护和修理费用合理，并进行相应的财务记录。
3.3 折旧管理1.固定资产应依照企业会计准则的规定进行折旧核算，以反映其使用价值的削减。
2.财务部门需编制折旧核算政策，包括折旧期限、折旧方法等，并将其纳入年度财务预算中。
3.资产折旧费用需依照规定比例计提，并适时确认和入账。
4.资产折旧核算应在固定资产管理系统中进行，确保精准性和一致性。
3.4 盘点管理1.公司应定期进行固定资产的盘点工作，确保固定资产数据的精准性和完整性。
2.盘点工作需由财务部门组织，使用部门搭配供给相应支持和帮助。
3.对于盘点发觉的差异，需适时调查原因并进行账务处理，确保财务数据的精准性和解释性。
[管理制度]固定资产财务管理制度
![[管理制度]固定资产财务管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cb51f15ca88271fe910ef12d2af90242a895abc1.png)
[管理制度]固定资产财务管理制度一、目的本制度的目的是规范固定资产的财务管理，合理安排固定资产的使用和维护，保障企业的资产安全和健康运转，加强财务监督和管理，保证固定资产财务管理的规范、科学、有效。
二、范围本制度适用于公司固定资产的财务管理工作，包括固定资产购置、入库验收、使用与维护、报废处置等各个环节。
三、制度制定程序1. 确定制定固定资产财务管理制度的组织机构和负责人；2. 收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定，拟定初步制定方案；3. 根据初步制定方案，征求公司各级管理人员和部门的意见，修订制定方案；4. 组织征求公司工会和员工代表的意见，修订制定方案；5. 经公司高层管理人员批准后，发布和实施。
四、制度内容1. 制度名称：固定资产财务管理制度；2. 目的：规范固定资产的财务管理工作，保障固定资产的使用和维护，加强财务监督和管理；3. 内容：（1）固定资产管理职责：规定公司各部门的固定资产管理职责，防止管理混乱和重复，确保固定资产管理工作的顺畅进行；（2）固定资产采购管理：规定固定资产采购的审批流程、采购合同的签订及存档等方面的内容；（3）固定资产入库验收：固定资产入库验收的标准、流程、验收单据和验收人员的职责等方面的内容；（4）固定资产使用与维护：规定固定资产的使用、保养、维修和保险等方面的事项，防止固定资产出现损坏或安全隐患；（5）固定资产折旧与清查：规定固定资产折旧的方法和标准，定期对固定资产进行清查、登记和盘点；（6）固定资产报废处置：固定资产报废的流程、报废处置的审批和销毁等方面的事项；（7）固定资产财务台账：建立固定资产清单、台账、账目核对和定期审计等财务管理制度；（8）财务管理报告：定期编制固定资产财务管理报告，包括净值变动表、折旧统计表等数据报告，向公司高层管理层报告固定资产的管理情况和财务运行情况。
4. 责任主体：对各项管理制度的实施情况，明确责任主体；5. 执行程序：规定各项管理制度的执行程序，确保管理规范、科学、有效；6. 责任追究：对管理人员在执行此规章制度中的失误、过错或者玩忽职守的责任进行追究。
固定资产财务管理制度
固定资产财务管理制度固定资产是指企业长期使用、不转售的有形资产，是企业生产经营活动的基础设施和生产工具，对企业的稳定发展具有重要意义。
为了规范企业的固定资产财务管理，提高固定资产的管理水平和效益，企业应建立完善的固定资产财务管理制度。
一、固定资产的登记和验收制度企业应通过登记制度准确记录和核算所有的固定资产。
在固定资产购置或调拨时，企业应按照验收制度进行验收，确保固定资产的数量、性能和质量符合要求。
二、固定资产的折旧和摊销制度企业应根据固定资产的使用寿命和预计报废价值，制定折旧政策，按照统一的折旧率进行折旧核算。
对于有限使用寿命的固定资产，应按照预计使用寿命和购置价值计算年折旧额；对于无限使用寿命的固定资产，如土地，不计提折旧。
对于无形资产和长期待摊费用，企业应根据其预计使用年限制定摊销政策，并按照统一的摊销率进行摊销核算。
三、固定资产的清查和盘点制度企业应定期进行固定资产的清查和盘点，核实固定资产的实际数量和状况，确保固定资产的准确性和完整性。
在清查过程中，要对固定资产进行编号，并建立相应的资产台账，详细记录固定资产的信息。
四、固定资产的使用管理制度企业应建立固定资产的使用管理制度，规定固定资产的使用责任和权限，保障固定资产的正常运转和安全使用。
制度中应明确固定资产的保管人、使用期限、维护保养要求等，定期对固定资产进行维护保养，并建立维修记录。
五、固定资产处置制度企业应建立固定资产处置制度，明确固定资产的处置流程和程序。
对于长期不再使用或报废的固定资产，应按照相关法律法规进行处置，合理安排处置方式，并记录处置过程和结果。
六、固定资产财务报表制度企业应建立固定资产财务报表制度，及时准确地反映固定资产的财务状况和变动情况。
固定资产财务报表应包括资产清单、折旧表、摊销表等，便于管理者了解固定资产的使用情况和价值变化。
七、固定资产财务审核制度企业应建立固定资产财务审核制度，对固定资产的财务处理和核算情况进行审核，确保资产核算的准确性和合规性。
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公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。具体要求有以下四点。
1．固定资产盘点清查由行政部、财务部和各资产使用部门共同进行（必要时审计部共同参加）。
2．盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划，账外资产要做盘盈处理，及时入账。
2．正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续
3．对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导
4．定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告
5．健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识
财务部门
1．负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表
2．审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算
固定资产管理职责划分表
相关部门
具体职责
使用部门
1．建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度
2．建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致
3．正确使用固定资产，做好维护保养
4．定期进行清查盘点，并提出盘点报告
5．负责编制固定资产的大修理计划
行政部门
1．建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表
2．部门间临时借用固定资产，借入方应填写“固定资产内部借用通知单”，说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，行政部备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。
第8条 固定资产验收登记
1．固定资产购置应办理验收登记手续。总部各部门（含市场部）、各事业部的固定资产验收由采购部、行政部和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。验收不合格的设备，由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
2．固定资产的登记应符合以下三点要求。
（1）各使用部门对资产进行验收后一周内，应到行政部办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，行政部在办理固定资产管理卡片的同时登记固定资产台账，并对固定资产贴具标签。
3．正确计提固定资产折旧
4．监督执行固定资产的清查盘点工作
第2章 固定资产购置
第5条 固定资产预算
固定资产购置实行预算管理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第6条 请购审批
1．预算内固定资产的购置
固定资产管理制度
制度
名称
固定资产管理制度
编 号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第2条 定义
固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1．为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。需要提高配置、增加器件或进行维修时，按以下规定进行。
1．各类固定资产在使用过程中如需增加器件或维修，各使用部门应首先向行政部门提交申请，由行政部统一编制费用预算，按固定资产购置要求经有关人员审批后再进行。
2．经批准后，行政部负责组织进行升级或维修（设备类固定资产由设备部负责）。
使用部门填制“固定资产购买申请单”（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示。
购置固定资产的审批、执行权限表
单次使用金额
审批人
执行办理
10万元（不含）以下
使用部门负责人、财务部
一般固定资产购置由行政部办理购买手续；专用设备的购置由设备部负责办理
10万元（含）～30万元
公司主管领导、财务部
30万元（含）以上
总经理、财务部
2．预算外固定资产购置
预算外固定资产购置应提交《预算外资产购置申请报告》，经公司财务部、行政部会签并报总经理批准方可进行购置。
第7条 购置方式
资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。单批购置固定资产的价值在30万元以上的，应公开招标，招标文件及成交合同应报经营财务部备案。为保证资产购置价格的合理，方便公司员工的监督，购置设备的相关信息应在公司内部网上公开。
3．财务部负责相应凭证、账簿的处理工作。
4．行政部应及时办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更。
第5章 固定资产的租借、转移
第13条 内部调拨管理
固定资产的内部调拨或借用应按照以下标准执行。
1．部门间调剂使用固定资产，应填写“固定资产内部调剂通知单”，经使用双方部门经理、行政部、财务部签字后，报公司主管领导（设备主管部门）批准。由行政部负责对固定资产台账和固定资产管理卡片进行调整，财务部负责对账务进行调整。
3．对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，协商提出处理意见，报公司总经理审批。
4．对导致资产毁损的责任人追究赔偿责任。
第4章 固定资产的保养与修理
第11条 保管与养护
固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
（2）固定资产管理卡片必须记录的事项包括名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收情况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用情况）。
（3）固定资产管理卡片一式三份，行政部、财务部和使用单位各持一份。
第3章 固定资产使用与盘点
第9条 使用与操作
固定资产的使用办法由各使用单位负责进行规范，做到安全使用和日常维护。对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，归口管理部门应制定具体操作归程，指定专人操作。
2．使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第3条 适用范围
本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第4条 管理职责
公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。具体职责划分如下表所示。