培训成本分析计算

附件二：培训成本分析计算

計算前題:

1.以0504與0522系列為生產數量參考。

2.

由于过去制造部现场没有专门对新进员工从开始培训无产出到完全熟悉工作岗位技能有正常产出的原始数据记录，因此为培训成本的精确计算带来实际操作困难。目前仅有的分析数据是由制造部组立A组班长夏菊珍提供，以0504或0522系列为例，凭其经验值得如下组立组6道工序关于新手（新进员工）入职后在公司的学习与培训中，其产出与熟手（老员工）逐渐持平到正常产出的过程数据如下表2（前3个月的数据为每人每周每日的产出，后面的9个月为每人每日产出）：

注：熟手每日产出数值是根据7月份到12月份6个月的各工序的求和平均值算得，以此为基数，再计算新手每周每日或每月每日占熟手日平均产出比例。

根据上表2计算新手占熟手每月产出比例得表3：

根据上表3，新手在变成熟手即产出达到100%之前，其培训成本按照公司普通工人工资780元计算得后，得出下表4（正值为公司多支出成本，负值员工为多产出价值）：

计算公式为：培训成本=780-780*新手占熟手每月产出比例

单位：元

根据上表3，按照各年资去计算培训成本得表5：

单位：元

从上表得看到，

1、组立A组新手在入职头3个月，培训成本在上述6道工序中都花费了巨大的培训成本，尤其是系卷和段涂两个工种；

2、新手在工作3至6个月，满半年后，培训成本回落，反映操作时间足够长和熟练度增加；

3、新手在工作半年后，所在工作岗位才开始有产出。

结合招聘成本表1和培训成本表5，理论上，按照组立A组6个工种6个员工从招聘、培训到产出，公司1整年支出的成本如表6：

计算公式：成本总额=招聘成本+1年培训成本

单位：元

从上表6看出，

1、公司从招聘1个新手到培训成熟手，需要投入巨大的时间成本和机会成本；

2、公司因为员工的流动性支付出巨大的成本。