企业怎样开展电子商务

例，让大家都可以接受的比例，这样，线上和线下 都不受影响，黄金的比例是 10%到 15%的区间。
方法二：商品差异化
线上和线下进行差异化的处理，即线上只卖线 下没有的款式或者产品，这样就不存在的问题，因
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为用户根本就没有比价的办法，这样对于的体系还 是的信誉是极有帮助的。而可以针对网络用户的特 点，开发出更加合适网购人群的产品，这样，不但 可以提升自已的收益，而且对线下的品牌的知名度 的宣传还是有一定的好处的。
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注意事项
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不要把电子商务作为处理库存的方式
现在许多传统型企业，做电子商务，目的就是 想解决库存的问题。许多把库存的产品在网络进行 处理，通过低价的手段来解决的库存问题。这确实 是一种好的办法，但是，如果从长期来看，这无疑
是想砸了自已的招牌。相反，企业应该把自己最尖 端、最新款的商品放到网上，这对于品牌形象的提 升是十分有利的。
企业怎样开展电子商务
电子商务已经成为一个大的趋势，这个潮流将 成为我国经济生活的主流方向，许多企业都慢慢开 始调整自已的营销方向，这里就企业如何进军电子 商务的问题做点分享。
解决线上线下不统一的问题
方法一：比例法
目前我国的电子商务影响到用户购物的主要 的因素还是问题，没有好的是吸引不了用户的，所 以网上的一定要比线下要低，但是要保持一定的比
之所以不选用专业网站来设计网站，考虑的主 要是成本投入太高。另外，对于瞬息万变的网络市 场而言，周期过长的开发会给企业带来很多不必要 的问题。而网店系统的低成本和快速建站正好避免
了这些问题。Leabharlann Baidu
这里所说的合适，应该从网店系统服务提供商 的资质以及市场口碑来判定，当然，尽可能多的了 解服务商的情况以作详细对比也是十分必要的。
协调传统渠道分销商
第一步：防止分销商乱价
将网络分销业务收归企业统筹管理和经营，制 定协议，不允许分销商进行网络分销。这样就不会 造成分销商乱价的问题。而且有利于提高企业的形
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象。
第二步：线上线下配合
网上进行商品交易，同时让当地的分销商负责 某一片区域的配送，然后大家进行利润分配。电子 商务首先要考虑就是一个物流配送的问题，既然各
大已经有了分销商，那么他们就是最好的物流配送 者。这样，线下的分销商也乐意做此事，这样大家 的利益就捆在一起。选择合适的建站系统
通过对和传统渠道分销商的整理，企业进军电 子商务的基础已经形成，这时候需要有合适的构架
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来支撑企业的营销计划。这里就要用到网店系统。