砂石路施工组织设计

目录第1章总体施工组织布置及规划第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第3章工期的保证体系及保证措施第4章工程质量管理体系及保证措施第5章安全生产管理体系及保证措施第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第1章总体施工组织布置及规划一、工程目标管理1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物保护等方面实行全过程、全方位管理。

建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。

制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。

2、施工管理目标为了建精品工程、样板工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下：①质量目标分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。

②工期目标计划工期：120日历天③安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3‰，重伤率不大于0.6‰,不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。

④文明施工和环境保护目标实现标准化样板工地，创一流施工环境，文明施工，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理。

建成景观线、生态线。

四、分阶段施工计划安排⑴施工准备--⑵路面底基层--⑶路面基层--⑷路面面层-- ⑸边沟--⑹安保工程--⑺竣工交验六、组织机构项目管理机构一览表第2章主要施工项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备：1、开工前，对土石方施工机械进行检修、保养。

及早配备、采购所需的机械及零配件，以确保施工顺利进行。

2、临时设施：现场办公及生活设施利用已有建筑物。

3、工地临时供水、供电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

施工用水亦是向当地借用。

另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中二、路基施工技术准备：1、技术准备：⑴、工程开工前，应仔细审查图纸、文件，熟悉工程情况，领会设计意图。

对图纸上认为不明确之处，应及时上报监理工程师解决。

⑵、工程开工前，应对收到监理工程师提供的工程测设资料及测量标志按有关测量规范恢复定线测量，并将测量结果提交监理工程师批准。

⑶、提前对工程沿线土质及借土场取代表性的土样，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土应进行颗粒分析，天然密度试验；用于填方的土样，应测定其最大干密度，最佳含水量，并将上述测试结果报监理工程师复核和审批。

2、土石方工程施工：⑴、路基施工前，应针对本标段土石方工程的具体情况，编制实施性施工组织计划，工程进度计划，确定各段落详细的施工方案，根据绘制的实际路基横断面图和计算的开挖数量，编制土石方调配方案，合理组织劳动力及机械配备，按要求做好各种标准试验，确定符合路基压实度要求的碾压次数范围，以便于全过程控制施工质量，并且将以上所有资料送交监理工程师审批后执行。

⑵、根据本标段的具体情况，拟采用下列方案：路基施工计划安排两支专业队伍实施，一支队伍配备推土、装载机、自卸汽车清理垃圾、地表土、不良土层及路基挖方；另一支队伍配备平地机、推土机、自卸汽车及压路机组织路基填前碾压及填方碾压。

⑶、路基填筑：a、在开工前，应清除公路用地范围内的所有树木、树墩、树根、草皮和垃圾，并运到符合环保和水土保持要求的指定地点废弃。

b、场地清理后，应进行填前碾压，填方路段原地面的淤泥、腐植土、杂物均应清除在30cm以下，之后换填符合要求的材料，填前基底的压实度应达到规范要求，以保持路基的稳定。

c、填筑前，应进行100m的试验路段，进行现场压实试验，以合理确定每层的铺填厚度与压路机的压实遍数，并报请监理工程师审批，做为以后各段路基填筑的标准及质量控制措施。

d、填料的压实应在其接近最佳含水量时进行。

当其含水量过高（或刚下过雨）时，应采取排水疏干，松土晾干或其它措施。

当含水量过低时，应加水润湿（用洒水车）。

e、填料的挖、装、运、铺及压实应连续进行。

在施工过程中，应避免各种填料含水量的不利变化，对粗粒土应防止产生颗粒的分解、沉积和离析。

⑷、土方开挖：a、本工程路基开挖：主要采用推土机、装载机。

b、开挖过程中对地下管道、电缆线和其他结构物、文物的保护及在有居民住区的开挖，均应按业主的具体要求办理。

4、土、石方调配：根据施工图设计计算，该工程的挖，填方 ,其中90%按推土机推土考虑，10%按人工挖土考虑。

三、路面工程施工⑴、本工程采用稳定土拌和机路拌法拌和，平地机整平。

⑵、正式施工前应进行试验路铺筑，以确定施工方法、施工机械组合、松铺厚度、压实遍数等。

试验路段经监理工程师批准后方可铺筑。

⑶、拌和：a、在路基验收合格的基础上，分层备运粘土、白灰、采用平地机精平，保证厚度、平整度，以保证配合比正确。

白灰采用方格线，人工撒布。

b、用WBZ-23拌和机沿路拌和，始终保证准确的拌和深度，底部不得留夹层；c、当混合料含水量与最佳值相差2％以上时，应调整含水量；d、混合料拌和均匀后，应及时进行整平、整形。

⑷、压实a、压实机具采用１台YZT-18K羊足碾，１台18-21T 振动压路机和１台12-15T光轮压路机进行。

b、凡压路机压不到的地方，用打夯机夯实。

(5)路面层施工①准备工作。

包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。

泥浆按水土体积比0.8:1—1:1 进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。

②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。

松铺系数为 1.2～1.3 左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。

③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。

因此以选用振动压路机进行碾压为宜。

碾压遍数不超过2—4 遍(后轮压完路面全宽，即为 1 遍)，碾压至碎石无松动情况为度。

④碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。

在碾压过程中，每碾压1～2 遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。

⑤质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。

用压路机碾压后，不得有明显轮迹。

面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。

施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。

第3章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系㈠工期保证方案本工程计划工期为120日历天。

1、选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进入工地；2、充分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员；3、据合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保证季度和年度计划的完成；㈡组织机构工期保证机构由项目经理全权负责，总工程师协助项目经理工作，组织机构框图如下所示：二、工期保证措施1、缩短施工准备期，提前施工正式工程⑴若我单位中标立即组织项目管理人员及其它有关人员五日内进入现场，开始紧张有序的工作。

进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。

组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。

⑵施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。

⑶组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

2、保证工期的组织措施⑴抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段的施工。

⑵加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

以项目经理、项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。

⑶建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

⑷深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

把工期、效率和职工个人的经济挂勾，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

3、保证工期的技术措施⑴精心安排施组，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。

分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。

施组的关键在强化管理、要高起点、高质量、严要求。

⑵抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

⑶认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。

根据该标段所处地理位置的气候特点，充分考虑季节对施工的影响，对受季节影响的路面工程妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间、提高施工效率。

⑷优化施工方案，提高施工进度。

⑸注重依靠科技和技术进步。

采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

⑹根据施工总进度的要求分别编制年、季、月旬施工生产计划，按时对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。

⑺按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

⑻在施工中进行计算机管理。

用计算机分析、处理施工数据，选用决策数据模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施管理的科学化。

⑼密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。

⑽全面提高人员整体素质。

加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度。

项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

⑾抓好安全、质量，做到文明施工。

4、提高机械设备完好率⑴编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。

严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。

⑵严格执行交接班制度。

⑶机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用书的规定条件使用。

⑷机械集中停放的场所，要有防火设备。

⑸加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。