技术部绩效考核制度
拟一份技术部部门绩效考核标准
拟一份技术部部门绩效考核标准技术部门绩效考核标准一、工作目标达成情况1. 完成目标：考核部门在考评周期内是否能够按照设定的目标完成工作任务，包括项目交付、bug修复、系统维护等。
目标的具体完成情况可以通过项目进度、质量、时间等指标进行评估和衡量。
2. 领导评价：考核部门在考评周期内是否能够得到系统用户和上级领导的满意度评价，通过接收和分析用户反馈、定期开展用户满意度调查等方式评估部门绩效。
二、工作质量和创新能力1. 产品质量：考核部门开发的产品是否符合规范和要求，产品是否稳定、安全、可靠，是否存在大量bug等。
通过产品开发、维护周期中发现的bug数量、解决速度以及用户投诉等指标评估部门质量。
2. 创新能力：考核部门在技术方案选择、工具和流程优化等方面是否具有创新能力，是否有为产品和服务提供新的技术解决方案的能力。
通过引入新技术、优化流程、改进工具等方式评估部门的创新能力。
三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：考核部门成员之间是否能够有效合作，共同完成项目或任务。
通过团队成员间的合作频次、沟通协作效果以及团队成员之间是否存在矛盾等方面评估团队合作能力。
2. 沟通能力：考核部门成员与其他部门、用户之间是否能够进行良好的沟通和协调，以满足需求和解决问题。
通过查看沟通记录、用户满意度调查等方式评估部门成员的沟通能力。
四、个人能力和学习态度1. 专业能力：考核部门成员的专业能力是否达到岗位要求，包括技术能力、解决问题的能力和经验等。
通过培训课程学分、技术认证、绩效评价等方式评估个人的专业能力。
2. 学习态度：考核部门成员是否具备持续学习的能力和态度，是否能够跟进行业最新技术动态并适时应用到工作中。
通过参加培训、交流会议、技术博客等方式评估个人的学习态度。
五、管理能力和组织能力1. 项目管理：如果部门负责项目管理工作，考核部门负责人是否能够按时完成项目的规划、执行和交付，并保证项目质量和进度。
通过项目计划的完成情况、交付质量等指标评估管理能力。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效。
第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度.2.客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主管臆断。
3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通.4.差别原则:考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正态分布强制区分。
5.发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
第四条绩效考核定义绩效就是员工通过其行为,以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。
绩效管理，他是一个动态的管理过程,是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致.同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。
第五条绩效管理的构成绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节：1.绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功”等问题进行识别、理解并达成共识，他是绩效评价的基本依据.2.持续的绩效沟通。
是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工就工作进展的情况,潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。
3.数据收集、观察和记录。
数据收集就是有组织的系统的得到关于员工绩效信息的过程.观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。
记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案背景为了更好地评估和管理技术部的绩效，制定了以下的技术部绩效考核方案。
目标- 确定技术人员的个人绩效水平- 促进技术团队的合作和协作- 提高技术部整体绩效考核指标个人绩效指标1. 任务完成情况：评估技术人员按时完成任务的能力和质量。
2. 解决问题能力：评估技术人员快速解决问题的能力和创新思维。
3. 团队合作：评估技术人员在团队合作中的积极性和贡献度。
4. 技术知识更新：评估技术人员持续研究和更新技术知识的能力。
团队绩效指标1. 项目完成情况：评估技术团队按时高质量完成项目的能力。
2. 项目质量：评估技术团队交付的项目质量和客户满意度。
3. 交流协作：评估技术团队成员之间的沟通和协作能力。
绩效评定根据个人绩效指标和团队绩效指标的评估结果，将绩效分为五个等级：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，对团队和公司做出了重要贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，对团队和公司有一定贡献。
3. 合格：在考核指标上基本达到要求，对团队和公司有一定贡献。
4. 需改进：在部分考核指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不足，需要进行严肃的整改。
奖励和激励机制根据绩效评定结果，有以下奖励和激励机制：- 优秀和良好绩效者将得到奖金和晋升机会的优先考虑。
- 合格绩效者将得到一定程度的奖励或晋升机会。
- 需改进绩效者将获得培训和指导以提升自己的能力。
- 不合格绩效者将接受严肃的纪律处分和辅导。
绩效考核周期绩效考核将每年进行一次，具体时间和流程将根据实际情况确定。
结论通过明确的绩效考核方案，我们将能更好地评估和管理技术部的绩效，并提高技术部整体的绩效和合作效率。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则1.技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。
1)项目考核是指以项目为单位,在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第三条适用范围本制度适用技术部设计人员。
第四条项目考核内容和方法技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后,技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作.具体考核内容如下：1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准).2。
项目进度考核得分计算方法。
（1)项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100％(2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示）关系如下表：1.项目进度考核流程项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。
2.项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期.3.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为Xa)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
生产技术部考核制度
生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。
二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。
三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。
2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。
3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。
6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。
7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。
8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。
四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。
2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。
3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。
五、考核办法1、考核采用百分制形式。
2、平时的分数与现场分数相结合。
六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。
2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。
3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。
4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。
附表：1、生产技术部绩效考核项目表考核项目：。
工程技术部员工绩效考核管理办法
工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。
将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。
适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。
一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。
三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。
优化施工设计降低施工成本提高工程利润。
对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。
在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。
2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。
3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。
4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。
5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。
6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了统一企业内部管理标准，提高技术部门成员的工作效率和绩效，根据企业发展的实际情况，制定本绩效考核管理制度，以明确技术部门工作目标、评估标准和绩效考核办法。
二、管理标准2.1 工作目标的设定根据企业的战略规划和技术部门的职能，技术部门需要设定具体的工作目标。
目标设定应遵循以下原则：1.目标应与企业战略保持一致，对于提升企业技术能力，改善产品质量等具有重要意义的工作应予以重点关注。
2.目标应具体可衡量，避免模糊和抽象目标的设定。
3.目标应合理可行，充分考虑技术部门的资源和能力，确保目标的完成度。
2.2 绩效评估指标技术部绩效考核涵盖以下指标，以衡量技术部门人员的工作表现：1.项目完成情况：评估技术部门成员负责的项目在规定时间内的完成情况，包括项目计划制定、任务分配、进度管理以及项目成果的质量效果等。
2.技术能力提升：考核技术部门成员在工作过程中对于技术能力的发展和学习进步情况，包括参与技术培训、发表技术文章、取得专业证书等。
3.团队合作能力：评估技术部门成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、合作精神、共享知识和经验等。
4.问题解决能力：考核技术部门成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施，包括问题分析、解决方案的提出和实际操作效果等。
5.绩效目标完成度：评估技术部门成员完成上级领导交办的工作任务的情况，根据任务的重要程度和完成情况，给予相应的绩效评估。
2.3 绩效考核周期和频率为保证绩效考核的有效性和及时性，技术部绩效考核周期为一年，分为四个季度进行评估。
每个季度结束后的10个工作日内，进行绩效考核评估。
三、考核标准3.1 绩效评估等级划分为了对技术部门成员的绩效进行公正准确的评估，采用百分制对绩效进行划分。
评估等级划分如下：1.优秀（90分及以上）：工作成绩突出，超出预期目标，对技术部门发展做出重要贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，完成预期目标，对技术部门发展做出积极影响。
技术部绩效考核流程及计算办法
技术部绩效考核流程及计算办法1.定义指标和权重：首先，需要明确考核的指标和其相应的权重。
通常包括以下几个方面：-项目完成情况：完成的项目数量、质量、进度等。
-团队协作：参与团队合作的能力、合作意愿、共享知识等。
-技术能力提升：参加培训、学习新技术、取得相关证书等。
-创新能力：提出创新想法、改进工作流程、解决技术问题等。
-问题解决：快速解决出现的技术问题、对系统故障的修复等。
2.设计评分标准：为每个考核指标定义不同的评分标准，一般采用五级评分法，如：优秀、良好、一般、需要改进、差。
3.收集数据：通过上级评价、自评表、同事互评等方式，收集各项考核指标的数据。
可以结合日常工作记录、项目计划和总结等资料进行评估。
4.评估过程：由技术部门主管或考核专员负责对收集到的数据进行评估和汇总。
评估过程应遵循客观、公正、公平、合理的原则。
5.计算绩效得分：根据指标权重和评分标准，为每个考核指标计算得分，并按照权重汇总得到最终的绩效得分。
可以采用加权平均法或其他计算方法。
例如，项目完成情况权重为40%，团队协作权重为30%，技术能力提升权重为20%，创新能力权重为5%，问题解决权重为5%。
则绩效得分计算方法为：项目完成情况得分*40%+团队协作得分*30%+技术能力提升得分*20%+创新能力得分*5%+问题解决得分*5%。
6.绩效面谈：根据绩效得分，安排与被考核员工进行面谈，对其绩效表现进行详细反馈。
面谈中可以对优秀表现进行肯定，对不足之处进行指导和改进要求。
7.奖励和激励：根据绩效得分，对绩效出色的员工进行奖励和激励。
奖励可以包括晋升、薪资调整、奖金、培训机会等。
激励可以包括表扬、认可、鼓励等方式。
8.调整计划：根据绩效考核结果和员工反馈，及时调整技术部的目标、指标和考核流程，以不断提升绩效管理的效果和针对性。
需要注意的是，绩效考核并不是单纯的数字计算，还应考虑到员工的个人意愿、能力发展和机会平等等因素。
因此，在绩效考核的过程中，要注重员工的参与和沟通，确保考核结果能够真实、准确地反映员工的绩效表现，并激励员工不断提升自己的能力和业绩。
技术部绩效考核规定
技术部绩效考核规定1. 考核目的技术部绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现，促进员工个人发展，提升团队整体绩效，以推动技术部的持续发展和创新。
2. 考核周期和频率考核周期为一年，每年末进行一次绩效考核。
此外，可以根据需要进行季度性或半年度性的评估和反馈。
3. 考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 个人目标达成情况评估员工在设定的个人目标上的实际达成情况，包括项目完成情况、工作质量和效率等。
3.2 技术能力与专业知识评估员工在技术能力和专业知识方面的掌握程度和应用能力，包括技术熟练度、解决问题的能力等。
3.3 团队合作与沟通评估员工在团队协作、沟通和合作能力方面的表现，包括与他人协作的能力、与他人合作的效果等。
3.4 创新能力与持续研究评估员工在技术创新和持续研究方面的表现，包括提出创新想法的能力、研究新知识的积极性等。
3.5 工作态度与职业素养评估员工在工作中的态度和职业素养，包括责任心、自律性、积极性等方面的表现。
4. 考核标准和权重针对每个考核内容，制定相应的考核标准和权重，并进行评分综合计算。
5. 考核反馈和结果处理根据绩效考核结果，对员工进行个别反馈和面谈，指出优点和不足，并制定个人发展计划。
6. 评估者及评估方法绩效评估者由技术部门主管负责，可以邀请相关团队成员参与评估。
评估方法包括员工自评、主管评估和同事评估等途径。
7. 考核结果的应用绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训计划和绩效奖励等方面的重要依据。
8. 考核程序的公平和公正技术部绩效考核将确保程序的公平和公正，评估者应尽量客观公正地评估员工的表现，确保员工在绩效考核中获得公平对待。
以上为技术部绩效考核规定的主要内容，绩效考核的具体实施细则由技术部门主管负责制定，以保证规定的有效执行。
工程技术部绩效考核
工程技术部绩效考核一、考核目的为了客观、公正地评价工程技术部员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和效率，促进部门整体目标的实现，特制定本考核方案。
二、考核范围工程技术部全体员工三、考核内容与标准1. 工作任务完成情况：考核员工是否按时、按质、按量完成工作任务。
2. 技术能力：考核员工的专业技术水平、解决问题的能力和创新能力。
3. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 沟通协调能力：考核员工与内部同事及外部客户的沟通能力和协调能力。
5. 安全生产意识：考核员工在工作中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。
四、考核方法与程序1. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，包括工作任务完成情况、技术能力、工作态度、沟通协调能力和安全生产意识等方面的考核。
2. 考核程序：员工自评、直属上级评价、部门经理评价、人力资源部审核。
五、考核结果的运用1. 绩效奖金：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。
2. 晋升与调薪：考核结果作为员工晋升和调薪的重要依据。
3. 培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。
4. 绩效改进：针对考核中发现的问题，与员工进行沟通，共同制定绩效改进计划。
六、考核周期考核周期为半年度和年度，分别在每年的 7 月和次年的 1 月进行。
七、注意事项1. 考核应坚持客观、公正、公平的原则，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2. 考核结果应及时反馈给员工本人，并进行绩效面谈，指出优点和不足之处，共同制定改进计划。
3. 考核结果应保密，不得随意泄露给无关人员。
以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度技术部绩效考核制度1. 目的：为了提高技术人员的工作积级性,体现多劳多得的分配原则,加强技术人员的工作责任心,加大考核力度,做到奖惩分明,根据技术部的工作内容与实际工作性质,特制定技术部绩效考核制度。
2. 范围：技术部全体技术人员3. 考核依据：以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据,技术主管应对本部门人员日常安排的工作及表现随时如实记录并根据落实工作情况进行考核.4. 考核原则:考核要求客观公正,主管对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作业绩及进步成长状况,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工.5. 考核内容:结合技术部的实际工作情况,将考核内容分为月工作业绩考核(包括完成工作的数量指司法,质量指标以及工作效率指标),工作能力考核,工作态度与综合素质量考核,以及月出勤情况考核.6. 考核办法:1. 月度工作业绩考核:1) 考核内容分为:本职工作,工作计划,工作进度,工作改善,合理化建议,出勤状况,工艺作业,统计记录,设备维护,部门意识共计10个项目,每个项目共计10分,以当月全额工资封顶,以分值累计,每核减1分,扣罚5元(RMB),作为考核内容及项目.2) 考核以个人总分累计,月度总得分90分以上者,不做工资核减,总分得90分以下者,则按所扣分值*5元,得到所核减工资额,执行月度工资核减.2. 年度工作业绩考核:1) 年度考核仍以个人总分累计,总得分得90分以上者,参于年度先进个人的评定,劳动模范工作者的评定.同时并报生产部给予相关奖励(按公司相关制度执行),总得分90分以下者,则不得参于以上评定.3. 关于合理化建议: 月度仍按公司<技术创新>相关制度执行,于上述内容不做冲突.7. 附注:此制度至发布之日起执行。
技术部员工绩效考核制度
技术部员工绩效考核制度一、考核目标1.评估员工的工作表现和能力水平，为晋升、调岗和培训提供参考依据；2.激励员工的工作积极性和主动性，促进员工个人成长和团队合作；3.识别员工的弱点和提供改进的机会，帮助员工完善自己的技能和知识；4.优化部门的资源配置和人员流动，提高整体绩效和业务目标的实现。
二、考核内容1.工作目标完成情况：将设定的工作目标以及标准化的任务分解和量化目标等进行评估，评估员工在一段时间内的目标达成情况。
2.技术能力评估：评估员工在所从事的领域内的专业知识、技术水平、业务能力等，并将其与岗位要求进行对比。
3.工作质量评估：评估员工完成的工作质量、准确性、创新性等。
4.工作态度评估：评估员工的工作态度、团队合作精神、自我激励能力等。
5.发展潜力评估：评估员工的发展潜力和对岗位、团队以及公司的贡献潜力。
三、考核方法1.综合评价法：通过上级主管、同事、下属的综合评价，对员工的工作表现进行评估。
这种方法考虑到了多个评价角度，可以全面评估员工的综合能力和贡献度。
2.360度评估法：除了上下级之外，还可以让员工的外部合作伙伴、客户等对员工的工作表现进行评价。
这种方法可以从更多角度了解员工的工作能力和态度，更加客观公正。
3.成果导向法：根据员工的工作成果和目标达成情况进行评估，以结果为导向，注重评估员工的实际贡献。
4.行为描述法：通过对员工的工作行为和态度进行描述和评估，将员工的工作行为与岗位要求进行对照，评估员工的工作态度和团队合作精神等。
四、考核周期和频次五、考核结果与奖惩措施技术部员工绩效考核结果可以根据评估情况，结合团队目标和业绩奖惩措施进行评判和处理。
对于绩效优秀的员工可以进行奖励，例如加薪、晋升和特殊项目的机会等；对于绩效差的员工可以进行惩罚措施，例如降薪、辞退等。
六、改进和反馈机制为了不断改进技术部员工绩效考核制度，可以设立反馈机制，包括以下几个方面：1.定期召开部门例会，对绩效考核进行解读和说明，接受员工的反馈和意见。
4技术部绩效考核方案
4技术部绩效考核方案一、考核目标技术部作为公司的核心部门之一，承担着公司产品的研发、技术创新和技术支持等重要职责。
为了提高技术部的整体绩效，并激发员工的工作积极性和创造力，制定以下绩效考核方案：1.提高研发能力：通过对项目研发进度、研发质量和创新能力等方面进行评估，促进技术部整体研发水平的提高。
2.加强团队协作：考核团队成员的合作能力和互助精神，鼓励大家共同协作，推动项目的顺利进行。
3.完成绩效目标：根据部门的工作目标和公司层面的绩效指标，设定个人和团队的绩效目标，并评估其完成情况。
4.提高技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供支持和解决问题的能力，确保产品的稳定性和客户满意度。
二、考核指标根据技术部的特点和职责，制定以下考核指标：1.项目研发进度：评估项目研发团队的工作进度和任务完成情况。
2.研发质量：评估项目产品的稳定性、性能、用户体验等方面的质量水平。
3.创新能力：评估团队成员在项目中的创新能力和提交的创新点。
4.团队协作：评估团队成员之间的合作能力和互助精神。
5.技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供的技术支持和问题解决能力。
6.绩效目标完成情况：评估个人和团队是否按时完成了制定的绩效目标。
7.学习能力和知识更新：评估团队成员的学习能力和对新知识的获取和应用程度。
三、考核流程1.确定考核周期：将绩效考核周期确定为每个季度，以确保及时反馈和改进的机会。
2.设定绩效目标：技术部负责人与员工共同制定个人和团队的绩效目标，并与公司整体目标相衔接。
3.定期绩效评估：每个季度结束后，组织绩效评估，通过对考核指标进行评估，得出每个员工的评估结果。
4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向员工反馈其绩效情况，并针对不足之处提出改进建议和培训计划，帮助员工提升能力。
5.绩效奖励和激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，如加薪、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
6.考核结果汇报：将绩效考核结果报告给技术部负责人和公司管理层，为组织决策提供参考。
技术部绩效考核办法
技术部绩效考核办法一、技术部员工现行工资结构:浮动部分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚1、绩效考核工资的基本结构总绩效分（200分）原有绩效分值（100分）此次新增部分（100分）基础绩效分考核绩效分（140）60分40分100分例:技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值IOO分）,如某月总绩效分为150分,那么此员工该月绩效工资为:150*（200元HOO分）=300元,超出额定绩效考核工资100元整;2、各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有嬲目的、弃有一定工作MI1军总经理“加勺工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四:三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日〜下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：由售前支持的发起△（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促龙起△按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由嵬起△根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据卷起△填写的工作评价进行打分（标准见四）。
3、技术服务：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据“客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准一、考核目的技术部绩效考核旨在评估技术部门员工的工作表现，既为了激励员工积极进取，提高工作效率，也为了促进技术部门整体发展和业绩提升。
本文档旨在明确技术部绩效考核的标准和流程，确保考核公平公正、科学合理。
二、考核标准技术部绩效考核将根据员工的岗位职责和工作贡献进行评估，主要包括以下几个方面的考核标准：1. 专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断研究和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断学习和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
2. 工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
3. 团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
4. 领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
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技术部绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围
本制度适用于技术部所有员工。
第四条绩效考核流程
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监留存技术部备案。
相应部门按照需求、设计、开发和验收四个阶段依据《项目目标任务单》，对项目情况进行评分；其中，需求、设计、开发考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，验收以后以项目正式运营10天作为该项目验收完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：项目经理接到项目后，依据《项目目标任务单》，分配任务到本项目相关员工。
在该项目完结后，由项目经理综合项目考核得分对项目成员个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对技术部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表：
第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重
一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
二、项目质量阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以需求、设计和开发划分，结果以项目运营10天作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
第七条项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（一）、项目需求分析完成后，对项目预算进行再次评估，如与前期项目预算出入过大，项目经理可以申请重新评定项目预算及计划毛利率。
（二）、进度目标调整必须由项目经理申请，项目总监审核核准。
（三）、质量目标调整必须由项目经理申请，项目总监审核批准。
（四）、客户满意度目标不许调整。
（五）、项目考核目标调整后，由项目总监、项目经理、部门负责人共同重新拟定《项目目标任务单》，由项目总监、项目经理、各部门负责人签字确认。
（六）、因不可抗力原因，项目目标未达成，须经项目总监和总经理的书面同意后方不影响其考核成绩。
第八条项目考核内容
具体考核内容如下：
一、项目进度考核
（一）、项目进度考核由项目总监在验收后10个工作日内进行考核。
（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（三）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：
二、项目质量考核
（一）、项目质量由项目总监、测试组在需求、设计、开发各阶段完成5个工作日内进行初步考核，验收后10个工作日内进行最终考核。
（二）、项目质量考核得分计算办法。
质量分3个等级差、中、良；其分值(简称X)范围为：
项目质量得分=需求质量得分*40% + 设计质量得分*30% + 开发质量得分*20% + 验收结果质量得分*10%。
三、项目客户满意度考核
（一）、项目客户满意度由项目总监负责日常记录，验收后10个工作日内进行考核。
（二）、项目客户满意度考核得分计算办法。
项目客户满意度考核采用满分100分，分公司内部与公司外部投诉事件扣分方式计算得分。
四、技术资料汇总考核
（一）、技术资料汇总由项目总监在验收后10个工作日内进行考核。
（二）、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核在项目验收后10天内进行考核，总分100分，其得分办法：
所有四个考核内容评分结束后，项目总监计算项目组该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。
项目综合得分=项目进度得分*30% + 项目质量得分*50% + 客户满意度得分*10% + 技术资料汇总得分*10%。
项目考核结束当月财务对项目实际成本及实际毛利率进行核算，根据项目预算、项目计划毛利率、项目实际毛利率、最大奖惩的额度及项目综合得分形成
整个项目组项目奖惩，项目经理提供项目组成员奖惩分配比例经项目总监核准，当月工资体现。
项目奖惩最大额度表：
项目奖惩细则如下表：
第九条项目成员考核
一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目经理组织项目成员业绩考核，对项目成员个人业绩进行评分；如果参与该项目的人数较少，项目考核得分即为参与该项目所有成员的得分。
二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。
第十条部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核，由项目总监按月度组织，具体操作程序为：在每月末技术部各部门负责人结合员工实施项目情况根据员工一个月的工作表现进行评分并签字；各部门负责人在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字；最后交至项目总监，由项目总监负责审核和备案。
项目总监根据1-3个月员工考核情况，对考核优异员工进行升职、加薪或当月现金奖励处理；对考核较差员工进行约谈、降职、降薪或劝退处理。
第十一条考核中的沟通与绩效考核
一、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目总监和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
二、项目考核结束后一周内，项目总监负责召开由项目经理和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
三、各部门负责人在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；各部门负责人针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
第十二条本制度由项目总监负责解释。
第十三条本制度经总经理批准通过，自公布之日起生效。
第十四条如以后涉及绩效制度调整，项目执行绩效以项目启动时绩效制度为准。